文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.行政費(fèi)用管控總結(jié)篇一：行政費(fèi)用控制總結(jié)報(bào)告XX年上半年行政費(fèi)用控制總結(jié)為有效降低公司管理成本、開源節(jié)流，保證合理、有效的使用公司資源、杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，設(shè)立了行政費(fèi)用控制監(jiān)督小組及制訂了行政費(fèi)用控制方案，為了監(jiān)督此項(xiàng)工作的進(jìn)行，定期進(jìn)行檢查并組織召開費(fèi)用成本分析會(huì)議，通報(bào)階段性行政費(fèi)用使用情況。我們通過幾個(gè)方面來控制行政費(fèi)用：一是組織全體職員工認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于推行行政成本控制制度的有關(guān)文件精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確要求，引導(dǎo)職員工進(jìn)一步樹立厲行節(jié)約、勤儉辦事的意識(shí)。二是制止浪費(fèi)行為，大力推進(jìn)節(jié)約型建設(shè)。三是倡導(dǎo)“安全節(jié)能降耗歌”，引導(dǎo)職員工從點(diǎn)滴做起，節(jié)約每一度電、一滴水、一張紙，積極參與行政成本控制制度推行工作。并將八月份設(shè)為“安全節(jié)能降耗月”，倡議全體職員工推行節(jié)能降耗的相關(guān)工作，強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)、從身邊小事做起、從一點(diǎn)一滴做起，節(jié)約能源，為節(jié)約成本和可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。通過這些活動(dòng)，不僅增強(qiáng)了廣大職員工的節(jié)能意識(shí)，還有效地控制了行政費(fèi)用支出。行政費(fèi)用控制工作貴在人人參與且需要我們常抓不懈，與去年同比，今年上半年的行政費(fèi)用支出有所下降。水電控制工作我們堅(jiān)持從點(diǎn)滴做起，從小事做起的原則，要求辦公室無人或下班離開辦公室要關(guān)閉用電器材和辦公設(shè)備，做到人走燈滅、斷電，降低了電力消耗。水電費(fèi)用與去年同比均有所下降。此外，行政費(fèi)用控制還有許多不足之處，有待我們進(jìn)一步提高：節(jié)能意識(shí)有待進(jìn)一步提高。我們?cè)谙乱徊焦ぷ髦幸M(jìn)一步加宣傳教育力度和范圍，進(jìn)一步增強(qiáng)職員工節(jié)能意識(shí),力爭(zhēng)做到節(jié)能意識(shí)和思想扎根于廣大職員工心中。節(jié)能降耗實(shí)施工作督查力度有待增強(qiáng)，確保節(jié)能降耗實(shí)施工作落到實(shí)處。篇二：行政成本控制制度實(shí)施上半年總結(jié)瀘西縣國(guó)土資源局XX年推行四項(xiàng)制度工作總結(jié)自XX年4月以來，我局嚴(yán)格按照縣人民政府關(guān)于行政機(jī)關(guān)推行政府四項(xiàng)制度的統(tǒng)一安排部署，精心組織，扎實(shí)有效地開展政府四項(xiàng)制度建設(shè)活動(dòng)，取得一定成效，全局干部職工的精神面貌明顯改觀，組織紀(jì)律明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，服務(wù)水平明顯提高，政務(wù)環(huán)境明顯優(yōu)化，辦事效率明顯提高，基本達(dá)到了政府四項(xiàng)制度建設(shè)的目標(biāo)要求?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)成立工作機(jī)構(gòu)（一）我局黨組高度重視政府四項(xiàng)制度工作，把政府四項(xiàng)制度工作擺到重要議事日程，作為我局的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓，與全局中心工作一同安排部署，做到把政府四項(xiàng)制度工作與開展普法教育相結(jié)合，與機(jī)關(guān)效能建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，與開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”相結(jié)合，與促進(jìn)全縣國(guó)土資源管理工作相結(jié)合。為全面推進(jìn)政府四項(xiàng)制度工作，我局成立了局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組（瀘國(guó)土資【XX】25號(hào)），強(qiáng)化“一把手掛帥、副職領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任到科室，落實(shí)到人頭”的工作機(jī)制，形成縱向到底、橫向到邊、上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)的工作體系。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在信息中心由楊光先任辦公室主任，田和燦、王雪花任副主任，梁培發(fā)、徐建忠、楊麗瓊、張永泉、張玥為辦公室成員，負(fù)責(zé)四項(xiàng)制度日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室下設(shè)行政績(jī)效管理小組，由辦公室牽頭，財(cái)務(wù)科配合，責(zé)任人王雪花，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)本局行政績(jī)效管理制度的實(shí)施方案，主要對(duì)政務(wù)目標(biāo)執(zhí)行情況實(shí)施績(jī)效監(jiān)督；行政成本控制小組，由財(cái)務(wù)科牽頭，辦公室、人事教育科配合，責(zé)任人楊麗瓊，負(fù)責(zé)制定落實(shí)本局行政成本制度的實(shí)施方案，主要對(duì)本局行政成本進(jìn)行嚴(yán)格控制。行政行為監(jiān)督小組，由局辦公室牽頭，各科室配合，責(zé)任人王雪花，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)本局行政監(jiān)督制度的實(shí)施方案，主要強(qiáng)化從源頭上預(yù)防腐敗的措施；行政能力提升制度工作組，由人事教育科牽頭，辦公室、法規(guī)、執(zhí)法科、信息中心等科室配合，責(zé)任人梁培發(fā)，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)本局行政能力提升制度的實(shí)施方案，主文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.要加強(qiáng)提升機(jī)關(guān)的服務(wù)能力和水平，著力提升機(jī)關(guān)及其工作人員的執(zhí)行力和公信力，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)絡(luò)員田和燦。工作中，各小組及相關(guān)科室密切配合，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真實(shí)施，使政府四項(xiàng)制度工作與日常業(yè)務(wù)工作融為一體，同步推進(jìn)。二、推行效能政府提高工作效率（一）實(shí)現(xiàn)行政績(jī)效管理工作目標(biāo)在推行政績(jī)效管理制度中我局充分運(yùn)用審計(jì)、督查和績(jī)效評(píng)價(jià)等手段，圍繞省政府20項(xiàng)重要工作和20項(xiàng)重大項(xiàng)目以及國(guó)土資源管理主要任務(wù)，按照瀘政發(fā)【XX】9號(hào)、瀘政發(fā)【XX】17號(hào)、瀘政發(fā)【XX】25號(hào)及抗旱救災(zāi)資金管理使用等工作要求，填報(bào)了《XX年縣政府20項(xiàng)重要工作（民生專項(xiàng)資金）》計(jì)劃表，并結(jié)合我局職責(zé)和工作實(shí)際制定了《瀘西縣國(guó)土資源局XX年重大建設(shè)項(xiàng)目和重要工作年度工作計(jì)劃》《瀘西縣國(guó)土資源局行政績(jī)效評(píng)價(jià)工作方案》。根據(jù)瀘政辦發(fā)【XX】32號(hào)要求，制定了《瀘西縣國(guó)土資源局重要工作目標(biāo)管理實(shí)施方案》（瀘國(guó)土資【XX】30號(hào)），并根據(jù)我局科室職能，把我局重點(diǎn)項(xiàng)目和重要工作責(zé)任分解到各科室，責(zé)任到人，以瀘國(guó)土資【XX】36號(hào)《瀘西縣國(guó)土資源局關(guān)于印發(fā)XX年國(guó)土資源重點(diǎn)項(xiàng)目和重要工作責(zé)任分解的通知》下達(dá)到各責(zé)任科室。并按時(shí)、按質(zhì)報(bào)送材料到縣四制辦和審計(jì)局。保障了政府重要工作、重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)。（二）實(shí)現(xiàn)行政成本控制工作目標(biāo)在行政成本控制制度執(zhí)行方面,我局根據(jù)實(shí)際，研究制定《瀘西縣國(guó)土資源局行政成本控制針對(duì)性對(duì)策措施》細(xì)化內(nèi)部控制方案、建立了《瀘西縣國(guó)土資源局公務(wù)用車管理制度》《、外出學(xué)習(xí)考察管理規(guī)定》《辦公用品采購使用管理制度》《瀘西縣國(guó)土資源局會(huì)議管理制度》等，并按規(guī)定時(shí)間報(bào)送《行政成本控制制度工作方案》、《行政成本控制月報(bào)》。1、加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制和人員管理。嚴(yán)格執(zhí)行縣委、縣政府批準(zhǔn)的機(jī)構(gòu)改革方案和部門“三定'規(guī)定。不擅自設(shè)立機(jī)構(gòu)和提高機(jī)構(gòu)規(guī)格，不超編進(jìn)人，不超職數(shù)、超機(jī)構(gòu)規(guī)格配備領(lǐng)導(dǎo)干部。于XX年5月初對(duì)單位機(jī)構(gòu)設(shè)銘、人員編制及財(cái)政供養(yǎng)人員情況進(jìn)行了自查，并將自查情況報(bào)縣四制辦及財(cái)政局等相關(guān)單位。至XX年底，我單位實(shí)有在職人員74人，其中：公務(wù)員19人，事業(yè)人員（含參公管理公務(wù)員）39人，工勤人員16人。2、嚴(yán)格控制公務(wù)用車購銘和管理。配備和使用公務(wù)用車，嚴(yán)格執(zhí)行《中共紅河州委辦公室紅河州人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)（試行）的通知》（紅辦發(fā)[XX]50號(hào)）要求。明確專人管理單位公務(wù)用車，建立健全單位公務(wù)用車管理使用制度，繼續(xù)實(shí)行公務(wù)用車使用批準(zhǔn)和登記、公務(wù)用車定點(diǎn)加油和定點(diǎn)維修制度。3、嚴(yán)格控制會(huì)議慶典論壇的數(shù)量、規(guī)模、規(guī)格和經(jīng)費(fèi)。完善會(huì)議慶典論壇審批制度。會(huì)議經(jīng)費(fèi)嚴(yán)格按《瀘西縣縣級(jí)會(huì)議費(fèi)管理實(shí)施辦法》（瀘辦發(fā)【XX】78號(hào)）核撥。大力精減會(huì)議，積極推行電子政務(wù)，逐步轉(zhuǎn)變會(huì)議召開方式，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議定點(diǎn)飯店制度。保證按政府采購的會(huì)議定點(diǎn)飯店的協(xié)議價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，XX年我單位會(huì)議費(fèi)支出萬元，比上午減少萬元，實(shí)現(xiàn)了在上午基礎(chǔ)上壓縮20%的目標(biāo)。4、嚴(yán)格控制外出學(xué)習(xí)考察。建立外出學(xué)習(xí)考察報(bào)備制度和單位外出學(xué)習(xí)考察制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)審批報(bào)銷手續(xù)。結(jié)合本單位職能，制定年度外出學(xué)習(xí)考察計(jì)劃，并于3月底前報(bào)縣推行行政成本控制制度辦公室備案。5、嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)辦公樓等樓堂館所建設(shè)。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系、維護(hù)黨和政府形象，XX年，我單位沒有新建辦公樓及安排資金維修改造行政辦公樓及包括培訓(xùn)中心在內(nèi)的各類具有住宿、會(huì)議、餐飲等接待功能的設(shè)施或場(chǎng)所。（三）實(shí)現(xiàn)行政行為監(jiān)督工作目標(biāo)2、在規(guī)范公共資源交易方面，我局是縣上的牽頭單位，我局積極和相關(guān)單位協(xié)調(diào)，組織相關(guān)人員梳理、查找現(xiàn)有公共資源交易制度中存在的問題，根據(jù)查找的問題制定了《瀘西縣重大資源開發(fā)利用項(xiàng)目審批制度》、《瀘西縣招標(biāo)拍賣掛牌出讓國(guó)有建設(shè)用地制度》并上報(bào)瀘西縣人民政府給予審定，規(guī)范了我縣重要公共資源交易行為。（四）實(shí)現(xiàn)行政能力提升工作目標(biāo)我局以規(guī)范行政行為、強(qiáng)化目標(biāo)管理、創(chuàng)新工作機(jī)制、搭建信息平臺(tái)為準(zhǔn)繩，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、推進(jìn)公平公正履職、增強(qiáng)我局工作人員領(lǐng)會(huì)決策、執(zhí)行政策、開展工作、服務(wù)基層等方面的能力，夯實(shí)提升行政能力的基礎(chǔ)。1、根據(jù)我局工作性質(zhì)、特點(diǎn)、制訂了五個(gè)培訓(xùn)課題，并按要求填報(bào)了《瀘西縣建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)培訓(xùn)專題計(jì)劃（登記）表》。建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，開展以“忠于祖國(guó)、服務(wù)人民、恪盡職守、清正廉潔”為主題的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和“多讀書、篇二：人力行政中心上半年工作總結(jié)人力行政中心上半年工作總結(jié)XX年轉(zhuǎn)眼就跨入七月，人力行政中心作為公司一個(gè)重要的職能管理中心，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的樞紐，工作也千頭萬緒，有公文處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪酬績(jī)效管理、車輛安全管理等。人力行政中心共有6名員工各司其職，上半年圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，在人力資源、行政后勤、企業(yè)管理幾個(gè)方面落實(shí)了一系列的管理措施、制度、規(guī)范，加大管理與監(jiān)督力度，本中心的工作取得了一定的管理工作業(yè)績(jī)。人力行政中心工作雖然繁雜瑣碎，人員也不多，但我們中心卻分工不分家，在工作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。在中心負(fù)責(zé)人彭總的支持和幫助下，全體員工不懈努力，較好地完成了上半年度的各項(xiàng)工作，取得了有目共睹的成績(jī)。下面對(duì)具體工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：一、人力資源中心：人力資源中心作為公司重要的職能中心，XX年人力資源中心以“完善基礎(chǔ)管理平臺(tái)”為目標(biāo)，以員工招聘為重點(diǎn)，上半年主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：㈠員工招聘與培訓(xùn)招聘管理：根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作，人員招聘是人力資源管理工作中的重點(diǎn)，根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，本著網(wǎng)上招聘、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助各中心完成人員招聘工作。XX年產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的快速推進(jìn)，員工規(guī)模也相應(yīng)的擴(kuò)張，一線生產(chǎn)工人的招聘難度較大，為打破僵局，人力資源中心采用多元化招聘手段，建立了合理的勞務(wù)派遣招聘渠道，既節(jié)省了勞動(dòng)用工成本，又規(guī)避了用工風(fēng)險(xiǎn)的，在此期間注冊(cè)的免費(fèi)招聘網(wǎng)站有6個(gè)；建立了規(guī)范的公司的招聘和面試管理流程，公司截止6月30日青島貝爾特25人，貝爾特（煙臺(tái)）29人，已由年初的總?cè)藬?shù)25人擴(kuò)張到54人，累計(jì)完成招聘29人（因產(chǎn)業(yè)園工程進(jìn)度原因，為節(jié)省用工成本，一線生產(chǎn)工人招聘延遲至下半年展），人才結(jié)構(gòu)和員工整體素質(zhì)不斷得到優(yōu)化。人力資源的招聘與配置，不單純是組織幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單，按照既定組織架構(gòu)和各中心職位的工作職責(zé)來招聘滿足公司運(yùn)營(yíng)需求的人才，以實(shí)現(xiàn)最大限度地節(jié)控人力成本，使人盡其才，保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)。在達(dá)成目標(biāo)過程中，下半年將加強(qiáng)對(duì)各中心的人力需求的可行性分析與控制。力爭(zhēng)使人力招聘與配置工作做到：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。員工入職和轉(zhuǎn)正管理：新員工經(jīng)過初試、復(fù)試、總經(jīng)理面試流程后，確定最終錄用人選，人力資源中心將致電新員工并給新員工發(fā)送《錄用通知書》，新員工憑《錄用通知書》、身份證、學(xué)歷證、戶口本、體驗(yàn)報(bào)告、離職證明/失業(yè)證、其它相關(guān)資格證書、一寸彩色照片1張。身份證、學(xué)歷證、戶口本等辦理入職手續(xù)，人力資源在上半年對(duì)入職流程、入職體檢、轉(zhuǎn)正進(jìn)行了規(guī)范，嚴(yán)把公司員工入職關(guān)，避免有身體疾病或其它不良記錄的員工進(jìn)行公司，當(dāng)員工試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)，轉(zhuǎn)正有《轉(zhuǎn)正總結(jié)》、《轉(zhuǎn)正評(píng)估》、《企業(yè)文化測(cè)試》等環(huán)節(jié)，使員工增強(qiáng)成為一名正式的貝爾特員工的榮譽(yù)感。培訓(xùn)管理：提高員工綜合素質(zhì)，積極定期推進(jìn)各項(xiàng)培訓(xùn)。為了提高員工的服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，人力資源中心堅(jiān)持每周積極推進(jìn)員工培訓(xùn)工作。上半年起草并制定實(shí)施了《新員工入職培訓(xùn)》制度及規(guī)范、XX年上半年共組織新員工培訓(xùn)4次，員工知識(shí)、技能類培訓(xùn)20次，針對(duì)有培訓(xùn)有考核，加強(qiáng)學(xué)習(xí)成果的前提，我們對(duì)結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容自行編制了相對(duì)應(yīng)的考核試卷、產(chǎn)品知識(shí)教案，實(shí)施了知識(shí)類培訓(xùn)的試卷考核。通過上半年進(jìn)行的各類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)員工溶入公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。培訓(xùn)也加速了全體員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。人事檔案管理：上半年隨著公司《檔案管理制度》的建立，人力資源中心對(duì)全體員工人事檔案進(jìn)行了核盤，在核盤基礎(chǔ)上人力資源中心進(jìn)行了檔案資料的完善和補(bǔ)充整理，保證員工人事資料的真實(shí)信息記錄；對(duì)新上崗員工的人事檔案更是認(rèn)真審核，新員工的身份證明、學(xué)歷證明和資格證明等信息認(rèn)真核對(duì)。同時(shí)對(duì)離職員工和轉(zhuǎn)正員工填寫書面申請(qǐng)等也均記入了員工個(gè)人檔案中，做到有據(jù)可查，依章辦理。㈡制度及流程建設(shè)隨著公司的發(fā)展，原有和空缺的制度及流程也在上半年得到了修訂及新建。XX年上半年人力資源中心主導(dǎo)和參與修訂了《薪酬制度》、《績(jī)效管理制度》、《員工入離職管理制度》、《考勤管理制度》、《績(jī)效工資核算細(xì)則》、《招聘管理制文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.度》、《獎(jiǎng)懲管理制度》、《保密制度》等相關(guān)制度流程。㈢組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化公司《XX年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化和結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，全面對(duì)各中心的職能進(jìn)行了定位，對(duì)人員進(jìn)行了定編，人力資源在此基礎(chǔ)上，上半年完成了對(duì)產(chǎn)業(yè)園《各部門工作職責(zé)及崗位設(shè)置》、各崗位《崗位職責(zé)書》，并組織對(duì)總部各工作崗位的《崗位職責(zé)書》進(jìn)行了編制。（四）員工關(guān)系管理與企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。隨著員工規(guī)模的不斷擴(kuò)張，良好的員工關(guān)系和企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。XX上半年人力資源中心主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：一是穩(wěn)妥處理員工離職，減少勞動(dòng)糾紛和負(fù)面影響；二是籌劃組織員工集體活動(dòng)，如：二龍山登山活動(dòng)、公司年終表彰年會(huì)等，借此機(jī)會(huì)增強(qiáng)員工凝聚力，打造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，豐富員工業(yè)余生活；三是積極地進(jìn)行員工日常的教育與引導(dǎo)，提高員工工作積極性；四是建立《月度之星》的評(píng)選表彰先進(jìn)，培育積極進(jìn)取的企業(yè)文化精神；五是建立員工桌牌及工作牌的管理，借此提高員工統(tǒng)一工作形象，提升員工企業(yè)歸屬感，六是實(shí)施了經(jīng)理級(jí)以上的員工體檢，一方面體現(xiàn)了公司對(duì)員工安康的關(guān)心，另一方面也讓員工以飽滿的工作熱情安心投入工作。㈤薪酬和福利管理上半年建立并實(shí)施績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合激勵(lì)員工獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資最終的收入，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，鼓勵(lì)員工在提高個(gè)人績(jī)效業(yè)績(jī)的同時(shí)積極創(chuàng)造個(gè)人價(jià)值。同時(shí)對(duì)公司《福利制度》進(jìn)行了版本的修訂，融入的新福利內(nèi)容也充分體現(xiàn)了公司對(duì)員工的關(guān)愛和關(guān)懷，結(jié)合新一年度公司現(xiàn)狀，到勞動(dòng)部門及時(shí)調(diào)整了公司全體員工社保保險(xiǎn)繳納基數(shù)。㈥績(jī)效考核和管理：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)是：“考核什么，就得到什么”。對(duì)股東而言，要的是利潤(rùn)；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來說，要的是業(yè)績(jī)；對(duì)員工來說，要的是個(gè)人成績(jī)和職業(yè)發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，公司對(duì)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)。在實(shí)踐中，我們通過對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核，規(guī)范了不同層級(jí)的考核期間，月度考核和季度考核，不斷完善和增加了《新員工績(jī)效考核》，加強(qiáng)計(jì)劃與過程控制，加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行。下半年還將逐步完善公司的績(jī)效管理體系，把管理思路從績(jī)效考核轉(zhuǎn)變到績(jī)效管理，由人力資源中心牽頭進(jìn)行年度績(jī)效評(píng)估及360度績(jī)效訪談，使各級(jí)員工在明確管理任務(wù)和管理目標(biāo)的同時(shí)，了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)公司年度管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。（七）人力資源戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司XX發(fā)展規(guī)劃，上半年逐步建立和完善公司的人力資源管理體系，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架，從一定意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度，以此更好的服務(wù)和協(xié)助各部門工作的推進(jìn)。（八）其他日常事務(wù)性工作積極穩(wěn)妥有效地處理好日常事務(wù)性工作，是人力資源中心保障公司管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。上半年我們處理了以下幾方面的事務(wù)性工作：簡(jiǎn)歷篩選及面試通知、面試及面試組織、月度工資表制作及上報(bào)、考勤數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總、績(jī)效考核的組織及實(shí)施、員工轉(zhuǎn)正組織及實(shí)施等。二、行政管理中心：行政管理中心作為公司重要的職能中心，處在一個(gè)承上啟下的位置，它的職能、作用和特點(diǎn)決定了其工作的重要性。雖然事務(wù)管理工作的繁瑣性、分散性、甚至被動(dòng)性決定了行政管理中心工作的復(fù)雜與困難，但是思想認(rèn)識(shí)水平的高低是影響工作質(zhì)量的首要因素。由于中心內(nèi)員工思想統(tǒng)一，我們就能夠凝聚起全中心的力量，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦的精神，做到工作不推諉，干活不含糊，吃苦不在乎，樹立起我們行政管理中心的良好形象。XX年行政中心以“創(chuàng)建相關(guān)激勵(lì)政策的平臺(tái)”為目標(biāo)，不斷完善行政管理制度及規(guī)定，上半年主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：㈠制度制訂在加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作中，管理制度的系統(tǒng)性、完整性、先進(jìn)性、科學(xué)性、可行性是至關(guān)重要的。因前期公司各項(xiàng)行政管理制度并不健全也不夠系統(tǒng)規(guī)范，所以我們上半年對(duì)《福利制度》、《車輛管理制度》、《檔案管理制度》、《資產(chǎn)管理制度》、《無形資產(chǎn)管理制度》、《辦公用品管理制度》、《會(huì)議管理制度》、《接待管理制度》、《印章管理制度》、《公文管理規(guī)定》、《統(tǒng)一公司對(duì)外信息資料管理辦法》等一系列制度進(jìn)行了起草和整理。制度的形成使得各方面工作初步形成規(guī)范，在實(shí)際工作中可以加以應(yīng)用與管理。㈡證照辦理上半年我們完成了貝爾特（煙臺(tái)）海洋生物科技有限公司的社社保登記與開戶，青島貝爾特生物科技有限公司的工商年檢和社保年檢。㈢辦公用品采購與管理對(duì)于辦公用品采購，行政管理中心先行在年初制定了《辦公用品管理