論江西南康市家具產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展南康市地理位置：位于珠三角后花園、國(guó)家著名國(guó)際家具城、魚(yú)米之鄉(xiāng)——江西南康。氣候條件：中亞熱帶氣候，雨量充分，冬無(wú)嚴(yán)寒，夏無(wú)酷暑，年均氣溫１９.８℃.。交通：便利，鄉(xiāng)村通水泥馬路，市鎮(zhèn)轄范圍有１０５國(guó)道、昆廈高速、贛粵高速等，鎮(zhèn)附近建有贛州新飛機(jī)場(chǎng)〔黃金飛機(jī)場(chǎng)〕。經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)：南康市以家具為龍頭行業(yè)，力爭(zhēng)打造國(guó)際著名家私城，推動(dòng)本市經(jīng)濟(jì)迅猛開(kāi)展。目前，我市已打造規(guī)模２０００畝以上大型家具工業(yè)園達(dá)５個(gè)以上，企業(yè)入住率達(dá)９０%，已在全國(guó)家具行業(yè)小有名氣

，吸引了眾多外省市客戶前來(lái)考察訂單。我市占據(jù)珠三角優(yōu)勢(shì)〔距廣州等沿海城市只需５小時(shí)車程〕，目前已成為廣州產(chǎn)品加工后花園，帶動(dòng)服裝等一大批加工行業(yè)開(kāi)展，大力解決了就業(yè)問(wèn)題，并吸引大批外省市員工就業(yè)，加快我市經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。近年來(lái)，南康市以“無(wú)中生有、有中生特〞的精神，不斷壯大包括家具產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的市域經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，取得了較好的成效。２００６年，南康市被省輕工行業(yè)辦授予“江西省家具產(chǎn)業(yè)基地〞稱號(hào)。到去年底，南康共有家具生產(chǎn)企業(yè)１５０５家，銷售經(jīng)營(yíng)戶３１００多戶，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值２０億元，工業(yè)增加值６億元，實(shí)現(xiàn)銷售收入１８.６億元，實(shí)現(xiàn)稅收２１００萬(wàn)元，從業(yè)人員６萬(wàn)人。南康現(xiàn)有家具市場(chǎng)占地４８０畝，建筑面積４２萬(wàn)平方米，列全國(guó)家具市場(chǎng)第四、江西第一，其市場(chǎng)已會(huì)聚全友、聯(lián)邦、穗寶等全國(guó)３０多個(gè)知名品牌，產(chǎn)品銷往全國(guó)各地和菲律賓、中東等國(guó)家和地區(qū)。把南康建成全國(guó)一流的家具市場(chǎng)具有良好的根底和巨大的空間。南康家具歷經(jīng)十幾年的開(kāi)展，規(guī)模數(shù)量都到達(dá)了空前的程度，隨著北京投資商投資１０億元建立南康國(guó)家家具城的開(kāi)工，南康家具上精品、上檔次的開(kāi)展趨勢(shì)越來(lái)越明顯，但是就時(shí)下南康家具的開(kāi)展?fàn)顩r來(lái)說(shuō)，家具業(yè)整體市場(chǎng)還是處于自我開(kāi)展，自我壯大的境地，南康家具企業(yè)整體質(zhì)量和品牌還在緩慢的上升開(kāi)展。品牌化和精品化之路進(jìn)展緩慢，特別是經(jīng)歷了南康“６.１５事件〞之后，南康市政府對(duì)于通過(guò)行政手段強(qiáng)力推動(dòng)南康家具升級(jí)提高“顧慮重重〞，本文將就如何在經(jīng)歷“６.１５事件〞之后，政府如何在逐步轉(zhuǎn)變行政方式后，以市場(chǎng)手段加快南康家具整體向上開(kāi)展方面，提出以下幾點(diǎn)建議：

南康家具產(chǎn)業(yè)為何老在低水平徘徊，說(shuō)實(shí)話，南康家具的開(kāi)展是一片繁榮的，但是在繁榮的背后，卻是整體質(zhì)量和品牌低下的困局。追究其原因主要是如下幾點(diǎn)：

１、

南康老板的小農(nóng)意識(shí)和“小富即安〞的心態(tài)

南康的很多家具企業(yè)歷經(jīng)十年的開(kāi)展，應(yīng)該說(shuō)資金各方面有一定的積累，但是為什么還是停留在小作坊，小規(guī)模運(yùn)作的檔次？思想和意識(shí)是第一位的，南康人的小農(nóng)思想和“小富即安〞的弊病在此表現(xiàn)尤其突出。有錢了，根本上是做房子或者投機(jī)做礦產(chǎn)以及其他來(lái)錢快的工程，沒(méi)有做大、做精和專心做事的精神?？粗匮矍暗亩唐诮?jīng)營(yíng)利潤(rùn)。殊不知，現(xiàn)在南康家具現(xiàn)有的盈利空間已經(jīng)非常窄小，與廣東、江蘇等地方的家具企業(yè)的利潤(rùn)相差十幾倍。隨著更多的小家具廠的無(wú)序進(jìn)入，這一利潤(rùn)空間將更加縮小。

２、

南康家具展覽業(yè)和賣場(chǎng)市場(chǎng)不大

南康的家具賣場(chǎng)在最近一兩年有了極快的擴(kuò)展，賣場(chǎng)面積越來(lái)越大，賣場(chǎng)的專業(yè)化程度也越做越細(xì)，但是，人流量不是特別大，形成不了巨大的大品牌進(jìn)駐吸引力。沒(méi)有大品牌就吸引不了全國(guó)的客商，也就打不動(dòng)本地家具的升級(jí)和市場(chǎng)吸引力。

３、

政府的無(wú)為而治，導(dǎo)致家具無(wú)序開(kāi)展，小家具廠沖擊大家具廠

南康家具早期能夠快速開(kāi)展，關(guān)鍵在于政府的“無(wú)為〞而治，弱化政府職能，“放水養(yǎng)魚(yú)〞的策略在南康家具誕生和初期上規(guī)模時(shí)起到了積極的作用。但是也正是這種無(wú)為而治的扶持手段，導(dǎo)致了后面想“有為〞而不能為的困境,“６１５事件〞就是代表，無(wú)為而治導(dǎo)致的直接后果就是，隨便租幾塊地，搭幾個(gè)竹棚就能開(kāi)廠，如果當(dāng)初政府先一步在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)做出土地規(guī)劃，三通一平的工作早點(diǎn)做好，把很多的創(chuàng)業(yè)者吸引到規(guī)劃園來(lái)，提供進(jìn)入家具行業(yè)的門檻，是不是就不會(huì)像現(xiàn)在這樣：有錢的人，有黑勢(shì)力背景的人到處順便或者強(qiáng)制農(nóng)民出租土地，在轉(zhuǎn)租個(gè)小老板亂建家具廠，導(dǎo)致大量的小作坊家具廠嚴(yán)重沖擊家具利潤(rùn)，所以那些大的家具企業(yè)疲于和南康的這些小鬼糾纏，最后就是大型家具企業(yè)不愿或者不能做大做強(qiáng)，政府在家具廠的用地政策上的不作為，或者無(wú)門檻設(shè)置，最后只能導(dǎo)致：一來(lái)政府的土地收入流失，一方面農(nóng)民老百姓無(wú)奈被迫失去土地，抗?fàn)幎窔?、黑社?huì)打人已經(jīng)嚴(yán)重威脅當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)和諧，制造了大量基層社會(huì)矛盾和刑事犯罪。農(nóng)民失去土地后生活沒(méi)有保障的話，一定會(huì)帶來(lái)極大的社會(huì)隱患。當(dāng)初政府沒(méi)有疏導(dǎo)家具廠辦廠，到現(xiàn)在要堵住小家具廠的設(shè)立，就難多了。所以現(xiàn)在，門檻太低，家具廠多了，利潤(rùn)也低了，企業(yè)做大做強(qiáng)的資金實(shí)力、欲望都明顯缺乏了。

南康家具產(chǎn)業(yè)是南康市最有希望的產(chǎn)業(yè)，但是，這些日子看到、聽(tīng)到的一些信息卻讓人非常不安，我是南康人我深深地為南康家具產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展感到擔(dān)擾。據(jù)我看來(lái)，南康家具產(chǎn)業(yè)存在著以下問(wèn)題迫在眉睫：

１、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。我一個(gè)朋友的橡木床最低價(jià)是５４０元，后來(lái)居然被一個(gè)傻瓜以４８０元/張的低價(jià)擠掉了，做過(guò)家具的都知道，４８０元，根本是沒(méi)有任何錢可賺的呀。

２、連定金都不要了。以前外地客商來(lái)訂貨，定金多少都會(huì)要有，但現(xiàn)在呢，好些個(gè)廠連定金都不要，而且，人家要是覺(jué)得不滿意就直接托物流送回，一來(lái)一去，就算好家具也變爛了。

３、物流拖欠嚴(yán)重。

４、南康家具已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的量?jī)r(jià)背離的現(xiàn)象，單品價(jià)格在競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越低，但是銷量卻越來(lái)越小，這是一種極不正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，會(huì)帶來(lái)極其嚴(yán)重的后果。

５、以前的家具城無(wú)論是白天還是晚上都很難看到拉貨的小貨車，現(xiàn)在從早到晚都是一字排開(kāi)，靜坐到晚，司機(jī)師傅們都在打牌聊天，由此可見(jiàn)，沒(méi)貨可拉呀。

６、我們?cè)诩揖叱且黄滢D(zhuǎn)了一圈，多數(shù)店家告訴我們南康家具出現(xiàn)了從未有過(guò)的銷售低峰，銷量同比０９年出現(xiàn)了超過(guò)５０%的下跌。

但是為什么南康的家具產(chǎn)業(yè)能開(kāi)展起來(lái)，他確實(shí)有他的開(kāi)展?jié)摿?。在我看?lái)有以下幾點(diǎn)原因：首先，是家具行業(yè)進(jìn)入門檻低，為家具產(chǎn)業(yè)的開(kāi)展提供了可能。只要身上有幾萬(wàn)塊錢，在家具廠打過(guò)工，懂些技術(shù)，廠子就能辦起來(lái)。沒(méi)有廠房，就采取前店后廠、家庭作坊的方式，逐步壯大。沿海很多企業(yè)，都是這樣前店后廠的開(kāi)展壯大起來(lái)的。其次，是從業(yè)人員容易招聘。熟練工可以招聘那些在廣東家具廠打過(guò)工的人，至于一些根底工也不怕，可以招聘初中畢業(yè)后不再上學(xué)的年輕人當(dāng)學(xué)徒，還能減少人員工資開(kāi)支。在我們老家，如果初中畢業(yè)后不上學(xué)，父母一般會(huì)安排自己的子女去學(xué)一門手藝，而家具廠的手藝相對(duì)來(lái)說(shuō)還是很容易學(xué)會(huì)的。當(dāng)年，把子女送到在廣東家具廠打工的親戚那學(xué)手藝，成了很多父母的選擇。不管是早些年，還是現(xiàn)在，用工來(lái)源都很廣。第三，原料來(lái)源充足。雖然說(shuō)南康自身的林業(yè)資源缺乏，但是前文提過(guò)南康所轄的潭口鎮(zhèn)有個(gè)贛南木材交易市場(chǎng)，并且周邊縣市林業(yè)資源豐富。充足的原材料保證了南康家具開(kāi)展壯大的根底。第四，便利的交通為南康家具的開(kāi)展提供了動(dòng)力。上世紀(jì)９０年代陸續(xù)有人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，但是還沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)，規(guī)模也都很小。直到贛粵高速通車后，加上原有的京九鐵路、１０５國(guó)道、３２３國(guó)道，交通一下子變得興旺起來(lái)，各地蜂擁到廣東買家具的客商也通常會(huì)被來(lái)南康看看，價(jià)格低廉，成了眾多客商們的新選擇。于是這帶動(dòng)了南康家具產(chǎn)業(yè)的大開(kāi)展。第五，寬松的政策環(huán)境，是南康家具開(kāi)展壯大的政策保證。開(kāi)場(chǎng)的時(shí)候，政府并沒(méi)有在家具方面的開(kāi)展扮演很重要的角色，南康家具行業(yè)的壯大可以說(shuō)是自發(fā)的。但是，南康市很早就提出了，向溫州學(xué)習(xí)，把南康建立成為江西的溫州。在這一前提下，政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是持開(kāi)放、包容態(tài)度，為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展創(chuàng)造了寬松的政策環(huán)境。如果沒(méi)有政府對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的大力支持，南康家具是不可能開(kāi)展到今天這樣的規(guī)模。第六，也是前面提到的，無(wú)中生有。南康本身資源優(yōu)勢(shì)不明顯，要想開(kāi)展起來(lái)，就必須另謀他路?？梢哉f(shuō)，是現(xiàn)實(shí)，是生活逼得南康人去闖。還有，南康人自己身上也有著一股闖勁。在廣東打工，看著老板那么輕易的掙大錢，自己心里也不平衡，于是，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，自己干，成了早期乃至后來(lái)很多南康人的想法。南康家具行業(yè)有潛力，也存在的很多困擾，但從產(chǎn)業(yè)構(gòu)造上分析還存在一下幾點(diǎn)問(wèn)題：１.沒(méi)有完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)。南康家具行業(yè)其實(shí)開(kāi)場(chǎng)就是個(gè)體小作坊開(kāi)展起來(lái)的，是通過(guò)一代人的辛勤勞動(dòng)一點(diǎn)一點(diǎn)的資本積累起來(lái)的，經(jīng)過(guò)了２０年的積累，現(xiàn)在可以說(shuō)已經(jīng)小有規(guī)模了。但是不能無(wú)視的是，除了少局部企業(yè)外完成了原始的資本積累外，大局部的家具產(chǎn)子都是小作坊，找塊地，或干脆在自己家院子里，顧幾個(gè)人或者是夫妻自己干，一年的產(chǎn)值超不過(guò)１００萬(wàn)，辛苦一年賺個(gè)十來(lái)萬(wàn)可以說(shuō)已經(jīng)是不錯(cuò)的了。即使是那些已經(jīng)是初具規(guī)模的企業(yè)，在品牌，設(shè)計(jì)，知名度上只是剛剛起步，與國(guó)內(nèi)知名企業(yè)相比又相差了不是一星半點(diǎn)，更別說(shuō)與世界知名品牌相比了。２.人才的困擾。南康家具老板們根本是都是木工匠出身，受制于自身的局限、帶有濃重的家族色彩，在企業(yè)制度、管理、決策上可以說(shuō)與現(xiàn)代企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。３.資本的困擾。融資難幾乎是所有中小私營(yíng)企業(yè)面臨的問(wèn)題，南康家具企業(yè)也一樣。４.自身產(chǎn)業(yè)的局限。由于南康實(shí)木家具行業(yè)對(duì)木材的大量需求和消耗，對(duì)環(huán)境不可防止有負(fù)面的影響。國(guó)家也不可能支持這種對(duì)資源和環(huán)境有破壞性的產(chǎn)業(yè)。而要擺脫現(xiàn)狀，必須進(jìn)展產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)改造，走品牌和精品路線，減少資源消耗，這需要資金和政策的自持。其實(shí)他是一個(gè)低關(guān)注度的行業(yè)我們?cè)賮?lái)看一看成品家具行業(yè)，成品家具的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；潭缺榷ㄖ萍揖咝袠I(yè)高，所以產(chǎn)品可以更廉價(jià)。但是成品家具在銷售手段上只有數(shù)量有限的體驗(yàn)式、情景式展廳，消費(fèi)者只能通過(guò)有限的樣板間進(jìn)展“參觀〞選擇和搭配，和服裝行業(yè)相比，一個(gè)重要的銷售決定因素在此缺位。服裝行業(yè)是一個(gè)高關(guān)注度行業(yè)，專業(yè)性不強(qiáng)，每個(gè)人都可以做自己的形象設(shè)計(jì)師，只有大約占５%的高端人群擁有自己的形象設(shè)計(jì)師。家具行業(yè)那么是一個(gè)低關(guān)注度行業(yè)，對(duì)于一般業(yè)主而言，一輩子也就裝修１次房子，兩三個(gè)月的裝修周期注定每個(gè)業(yè)主只能成為這個(gè)行業(yè)的匆匆過(guò)客，對(duì)這個(gè)行業(yè)陌生，缺乏品牌消費(fèi)意識(shí)。而室內(nèi)設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)對(duì)于一般業(yè)主來(lái)說(shuō)，是個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的行業(yè)。家裝消費(fèi)中，業(yè)主迫切需要的不是一塊磚、一個(gè)馬桶、一套沙發(fā)、一張床，是一個(gè)家、一個(gè)生活空間、一個(gè)整體解決方案?，F(xiàn)狀卻是，非專業(yè)的消費(fèi)者被迫四處奔波，為專業(yè)的家裝事務(wù)勞心勞力，他們熱切呼喚家居商家專業(yè)整體效勞的提供。

對(duì)于這種現(xiàn)狀，我們從藥品行業(yè)獲得啟發(fā)，藥品是個(gè)絕對(duì)低關(guān)注度且專業(yè)性強(qiáng)的行業(yè)，老百姓都可以去藥店買藥，但是藥品銷售量最大的不是藥店渠道，而是醫(yī)院。醫(yī)生根據(jù)病人的個(gè)體情況，結(jié)合各種藥品的性能組合開(kāi)出處方，這張?zhí)幏街笇?dǎo)了大局部藥品的銷售。由此我們得出這樣的結(jié)論：對(duì)于家具這樣低關(guān)注度的專業(yè)性行業(yè)，單純的產(chǎn)品組合應(yīng)該向結(jié)合業(yè)主戶型空間的解決方案升級(jí)。

其營(yíng)銷模式：整體家具“試衣間〞的新?tīng)I(yíng)銷模式

通過(guò)前面的分析，我們得到這樣兩點(diǎn)結(jié)論：１、個(gè)性需求強(qiáng)、“功能性+裝飾性〞的家具產(chǎn)品銷售應(yīng)該從體驗(yàn)式、情景式向植入式銷售升級(jí)，讓消費(fèi)者明白消費(fèi)，將促使其盡快做出購(gòu)置決定；２、對(duì)于低關(guān)注度、專業(yè)性強(qiáng)的產(chǎn)品，僅僅提供產(chǎn)品或者產(chǎn)品組合并缺乏夠，向結(jié)合個(gè)性空間的整體解決方案升級(jí)，才是符合市場(chǎng)消費(fèi)呼喚的康莊正道。這兩種營(yíng)銷新舉措，將從家具消費(fèi)的根本促成因素上全面提升購(gòu)置質(zhì)量、購(gòu)置成功率。

所以在我看來(lái)南康家具品牌做大做精的幾點(diǎn)捷徑之路：

我們看沿海興旺地方的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，也是一大批企業(yè)聚居在一起開(kāi)展壯大的。比方福建晉江的服裝產(chǎn)業(yè)，是由成千上萬(wàn)家企業(yè)構(gòu)成。企業(yè)的聚集，便于分工合作，也有利于相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的建立，利于大家資源共享。同時(shí)，在這樣的環(huán)境中，也能促成競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰。只要政府適當(dāng)加以引導(dǎo)、監(jiān)管和宏觀調(diào)控，這種競(jìng)爭(zhēng)是可以成為良性的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)聚集有利于技能、信息、技術(shù)、和新思想在這些企業(yè)群落里面?zhèn)鞑ヅc應(yīng)用；此外，也為人才市場(chǎng)的建立、人才的流動(dòng)創(chuàng)造了有利條件；同時(shí)，企業(yè)聚集也能夠降低企業(yè)進(jìn)入的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)生于開(kāi)展。企業(yè)聚集是國(guó)內(nèi)外很多地方特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)展壯大起來(lái)的共同模式。所以南康家具產(chǎn)業(yè)應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)狀和為后期開(kāi)展思考應(yīng)盡快解決以下幾個(gè)問(wèn)題：第一，沒(méi)有知名品牌企業(yè)，需要大力培植龍頭企業(yè)。目前南康家具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)１６年的開(kāi)展，尚沒(méi)有一家知名大型企業(yè)?！皳?jù)統(tǒng)計(jì)，全市年產(chǎn)值超過(guò)５００萬(wàn)元的企業(yè)僅一家，產(chǎn)值在４００萬(wàn)元至５００萬(wàn)元的企業(yè)也不過(guò)１０余家。〞由于這其中大局部是小企業(yè)，不利于整個(gè)行業(yè)的壯大，因而必然要淘汰一局部產(chǎn)能小、設(shè)備陳舊、經(jīng)營(yíng)粗放、技術(shù)落后的小企業(yè)。但是這種淘汰，政府不能過(guò)多干預(yù)，只能是在市場(chǎng)的自身淘汰調(diào)節(jié)下，適當(dāng)加以干預(yù)、引導(dǎo)。因?yàn)槟峡导揖咝袠I(yè)的特殊性，這是個(gè)基于３０００多家企業(yè)的大行業(yè)，各類從業(yè)者近１０萬(wàn)人，很多人依靠它養(yǎng)家糊口。牽一發(fā)而動(dòng)全身，貿(mào)然做出任何政策，都可能引起行業(yè)的動(dòng)亂。如前文所述，福建晉江的服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)多年開(kāi)展，已經(jīng)培育了一大批知名企業(yè)，反過(guò)來(lái)，這些知名企業(yè)又促進(jìn)晉江服裝產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展、壯大。目前南康家具市場(chǎng)就缺乏這樣的知名大型企業(yè)、龍頭企業(yè)。依照南康家具業(yè)目前的規(guī)模水平，今后需要培植五到八家龍頭企業(yè)起到帶動(dòng)作用，開(kāi)展五十家左右的骨干企業(yè)起到促進(jìn)作用，建全并完善油漆化工、木工機(jī)械、小五金、產(chǎn)品包裝等配套企業(yè)以起到推動(dòng)作用。第二，資金問(wèn)題還需要妥善解決。目前大多數(shù)企業(yè)都是小型企業(yè)，規(guī)模小，企業(yè)自身資金有限，開(kāi)展也就受限制。而購(gòu)置新設(shè)備、新廠房，擴(kuò)大產(chǎn)能，招募優(yōu)秀員工，都需要很大的資金投入。中小企業(yè)融資難也是個(gè)普遍問(wèn)題，需要群策群力解決好這一問(wèn)題。第三，產(chǎn)品檔次低，需要提升產(chǎn)品性能、檔次。目前，還只是停留在簡(jiǎn)單對(duì)廣東等地家具產(chǎn)品的仿造，缺乏原創(chuàng)，沒(méi)有自己的特色產(chǎn)品。首先是加強(qiáng)原創(chuàng)，要設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品款式。其次，是培育自己的特色，比方側(cè)重實(shí)木家具，或者古典家具，要把自己的產(chǎn)品與廣東順德等地的產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)，加大差異化。一味靠低廉產(chǎn)品取勝，是很難真正贏得市場(chǎng)，最終弄得整個(gè)行業(yè)都不掙錢。加強(qiáng)原創(chuàng)，提升產(chǎn)品檔次、性能，爭(zhēng)取引領(lǐng)家具業(yè)開(kāi)展的潮流，或者至少是走在家具業(yè)開(kāi)展的前列，是目前的重要出路。第四，原材料來(lái)源日趨緊張，需要擴(kuò)大材料來(lái)源多樣化。目前南康周邊縣市的木材也已開(kāi)發(fā)的差不多了，木材成長(zhǎng)需要一定年限。原材料來(lái)源受限必然導(dǎo)致原材料價(jià)格上漲，從而推動(dòng)本錢上升，利潤(rùn)相應(yīng)下滑。在原料來(lái)源方面，可以考慮石頭、竹子、玻璃，而不是單純的依靠木材。石料家具、玻璃家具、竹子家具的開(kāi)發(fā)，也許更容易做出自己的特色產(chǎn)品來(lái)。第五，高級(jí)人才的匱乏。由于南康大局部家具企業(yè)都是草根階層創(chuàng)業(yè)，老板本身學(xué)歷都不高，招聘的從業(yè)人員受教育水平也有限，因而企業(yè)上下的整體素質(zhì)、能力缺乏也制約著企業(yè)的進(jìn)一步壯大。企業(yè)要壯大，要擺脫家庭作坊式的狀態(tài)，就需要懂管理的高級(jí)人才來(lái)經(jīng)營(yíng)、管理企業(yè)。另一方面，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售上，也需要優(yōu)秀人才參與進(jìn)來(lái)，沒(méi)有自己的特色和優(yōu)質(zhì)水平在里面，光靠仿造，一味的跟風(fēng)，什么產(chǎn)品好賣生產(chǎn)什么，是沒(méi)有真正出路的，永遠(yuǎn)也不可能做大做強(qiáng)。招聘高級(jí)人才，或者把現(xiàn)有人員送去參加相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)也是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。第六，注意學(xué)習(xí)一切好的開(kāi)展模式。比方，企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)有利于開(kāi)