中央廣播電視大學(xué)人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點行政管理?？飘厴I(yè)論文試論學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭力中的作用分校（站、點）：學(xué)生姓名：楊翔宇學(xué)號：1035001451827指導(dǎo)教師：包繼清完稿日期：寫作提綱緒論如何建設(shè)學(xué)習(xí)型員工團隊？如何提高電網(wǎng)企業(yè)核心競爭力？這是企業(yè)決策層、層、執(zhí)行層共同面臨的一道新課題。黨的十七屆四中全會提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略決策，國家電網(wǎng)公司黨組認真貫徹落實黨中央的文件精神，深入開展“三個建設(shè)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，努力建設(shè)一支“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻”的學(xué)習(xí)型員工隊伍。本論：一、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的作用（一）強化員工執(zhí)行力（二）發(fā)揮員工創(chuàng)造力（三）提升企業(yè)軟實力（四）增強團隊凝聚力二、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的理論與實踐三、學(xué)習(xí)型員工團隊建設(shè)的原則與方法（一）學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)首先必須堅持理論與實際相結(jié)合的原則（二）堅持學(xué)以致用的原則，以用為本（三）堅持一專多能的原則（四）堅持考核考查原則（五）堅持激勵機制原則結(jié)論：未來五年，將是我國特高壓和堅強智能電網(wǎng)高速發(fā)展的黃金時期，也是電網(wǎng)人才事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。我們要進一步增強責(zé)任感、使命感和危機感，積極應(yīng)對日趨激烈的國際人才競爭，主動適應(yīng)國家電網(wǎng)發(fā)展方式的“兩個轉(zhuǎn)變”。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，秉承“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，弘揚“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，努力完成國家電網(wǎng)公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃提出的各項工作與任務(wù)。試論學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)在提升企業(yè)核心競爭力中的作用內(nèi)容摘要：文章闡述了電網(wǎng)企業(yè)開展學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動，實現(xiàn)資源開發(fā)利用和優(yōu)化配置在提高企業(yè)核心競爭力中的作用，對學(xué)習(xí)型員工團隊建設(shè)中存在的一些問題提出了思考和對策。關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)競爭力如何建設(shè)學(xué)習(xí)型員工團隊？如何提高電網(wǎng)企業(yè)核心競爭力？這是企業(yè)決策層、層、執(zhí)行層共同面臨的一道新課題。黨的十七屆四中全會提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨的重大戰(zhàn)略決策，國家電網(wǎng)公司黨組認真貫徹落實黨中央的文件精神，深入開展“三個建設(shè)”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，努力建設(shè)一支“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻”的學(xué)習(xí)型員工隊伍。一、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的作用學(xué)習(xí)型員工隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。開展學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型團隊、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)對提高員工綜合素質(zhì)、提升企業(yè)核心競爭力具有重要作用。（一）強化員工執(zhí)行力目前國家電網(wǎng)公司的體制改革、管理創(chuàng)新正在向縱深發(fā)展，國家電網(wǎng)公司“三華”同步電網(wǎng)和“三集五大”體系的加快建設(shè)，公司集團化運作和集約化、扁平化、專業(yè)化的管理架構(gòu)和運行方式，勢必對基層企業(yè)的思想觀念、工作方式和行為方式帶來深刻影響，亟需干部員工轉(zhuǎn)變觀念、深化認識。個別干部員工思想有所波動，電網(wǎng)企業(yè)員工思想工作面臨新的問題與任務(wù)。必須通過加強理論學(xué)習(xí)，保持清醒的政治頭腦，牢固樹立大局意識，認真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司黨組有關(guān)改革的文件精神，引導(dǎo)干部員工提高思想認識，自覺轉(zhuǎn)變觀念，正確認識改革，積極投身改革。通過加強理論學(xué)習(xí)，增強前瞻性思考，強化員工執(zhí)行力，適應(yīng)新形勢、新要求、新變化。（二）發(fā)揮員工創(chuàng)造力在馬克思主義中，人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的因素，人力資源是最重要的資源。人才資源是推動一個國家發(fā)展的最寶貴資源，人才優(yōu)勢是一個國家最重要的競爭優(yōu)勢。以信息革命為標志的知識的空前發(fā)展使人力資本價值空前高漲，人力資本已經(jīng)超出物質(zhì)資本和貨幣資本成為最重要的生產(chǎn)要素。據(jù)：到2020年，我國人力資本占國內(nèi)生產(chǎn)總值比例達到15%，人力資本對經(jīng)濟增長貢獻率達到33%，人才貢獻率達到35%。近幾年來，電網(wǎng)企業(yè)員工的思維方式、知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷層次、年齡構(gòu)成等發(fā)生了深刻變化，一批批本科生和研究生陸續(xù)進入了電網(wǎng)企業(yè)，這些年輕的知識型員工除了具有一般的員工的共性特點外，在價值觀念、需求及行為方式等方面具有顯著的特點。這些知識型員工通常具有較高的需求層次，往往更注重自身價值的實現(xiàn)，想充分展現(xiàn)個人才智，盡力追求完美的結(jié)果，并強烈希望得到企業(yè)或社會的認可。其擁有遠高于一般員工的職業(yè)選擇權(quán)，如果現(xiàn)有工作沒有足夠的吸引力，或缺乏充分的個人成長機會和發(fā)展空間，他們也會尋求新的職業(yè)機會。因此，在創(chuàng)新管理和實現(xiàn)愿景的活動實踐中，增強員習(xí)型團隊建設(shè)意識，構(gòu)筑企業(yè)與員工共同發(fā)展的平臺，發(fā)揮知識型員工的聰明才智和創(chuàng)造力，是電網(wǎng)企業(yè)當前面臨的緊迫任務(wù)。提高企業(yè)的核心競爭力，關(guān)鍵在科技，重點是人才。無論是發(fā)達國家還是發(fā)展中國家，目前都在調(diào)整人才，進一步加大人才資源開發(fā)的力度。人才資源是第一資源，人才優(yōu)勢是最重要的優(yōu)勢，人才隊伍建設(shè)是最根本的建設(shè)。國家電網(wǎng)公司把人才強企作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要點，把隊伍建設(shè)作為提升公司可持續(xù)發(fā)展能力的關(guān)鍵，建立了適應(yīng)“兩個轉(zhuǎn)變”需要的人力資源管控體系和工作機制，實施全員培訓(xùn)，全面推進各級領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊伍和各類人才隊伍建設(shè)，抓好緊缺人才的培養(yǎng)和引進，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強隊伍素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)造活力，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供人才保障和智力支持。電網(wǎng)企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)。特高壓和堅強智能電網(wǎng)建設(shè)大量采用了新知識、新技術(shù)、新設(shè)備、新裝備，對電網(wǎng)企業(yè)和員工隊伍的思想觀念、組織管理、科學(xué)知識、行為方式、創(chuàng)新能力提出了新的機遇和挑戰(zhàn)，唯有通過學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，才能熟練掌握新技術(shù)，駕馭新設(shè)備。必須清醒地看到：特高壓和堅強智能電網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展，關(guān)鍵在于員工隊伍的素質(zhì)，各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必把員工隊伍建設(shè)這項重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。（三）提升企業(yè)軟實力一個企業(yè)需要員工對她的認同感、歸屬感、榮譽感、忠誠度。好的企業(yè)需要日積月累，不斷沉淀，形成豐富的底蘊和人文氛圍。學(xué)習(xí)型組織將動態(tài)的學(xué)習(xí)作為企業(yè)的生命線，充分注重培養(yǎng)企業(yè)員工的開拓創(chuàng)新意識、參與意識和協(xié)作精神。要求企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本身應(yīng)具有良好的適應(yīng)彈性，以確保電網(wǎng)企業(yè)在知識經(jīng)濟大潮的變革中，能夠不斷培養(yǎng)組織內(nèi)部與外界的交流與協(xié)調(diào)能力，能夠適應(yīng)不斷變化的外界，增強電網(wǎng)企業(yè)的應(yīng)變能力，保持電網(wǎng)企業(yè)旺盛持久的生命力。國家電網(wǎng)公司倡導(dǎo)“我是國家電網(wǎng)人”的理念，堅持“四統(tǒng)一”（統(tǒng)一的核心價值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略，統(tǒng)一的管理標準）的建設(shè)，開展企業(yè)文化建設(shè)精品工程、落地工程、評價工程的活動，在電網(wǎng)企業(yè)和員工團隊建設(shè)中產(chǎn)生廣泛影響并收到明顯成效。學(xué)習(xí)型組織通過修習(xí)形成的企業(yè)文化，激勵著電網(wǎng)企業(yè)員工不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)追求卓越、努力超越。（四）增強團隊凝聚力美國麻省理工學(xué)院斯隆管院彼得?圣吉博士指出：“學(xué)習(xí)型組織是一個不斷創(chuàng)新的進步的組織。在這個組織中，人們不斷突破自己的能力上限，創(chuàng)造真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)全新、前瞻而開闊的思考方式，全力實現(xiàn)共同的抱負，并不斷一起研究如何共同學(xué)習(xí)?！眻F隊學(xué)習(xí)和共同愿景的建立是在組織內(nèi)部創(chuàng)造出一種相互信任、不斷創(chuàng)新、共同進取的良好氛圍，有利于增強員工的吸引力、向心力、凝聚力；有利于企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，為電網(wǎng)企業(yè)員工的發(fā)展提供更多的創(chuàng)新機會?！皥F隊學(xué)習(xí)”是企業(yè)團隊成員協(xié)同一致與實現(xiàn)共同目標愿景能力的實踐過程。在電網(wǎng)企業(yè)組織內(nèi)部，企業(yè)團隊學(xué)習(xí)特別需要加強三個方面修習(xí)：一是團隊成員要學(xué)習(xí)如何萃取出高于個人智力的團體智力；二是團隊成員要既有創(chuàng)新性又協(xié)調(diào)一致的行動；三是要高度重視團體成員對其他團體特別是近鄰團體的影響。建立在“共同愿景”和“自我超越”基礎(chǔ)上的團體是由有才能的個體所組成的，要把不同員工的個體能力凝聚成團隊的合力。二、學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)的理論與實踐彼得?圣吉在《第五項修煉》一書中提出了發(fā)展的四大戰(zhàn)略，其中第三項戰(zhàn)略是“把美國變成人人學(xué)習(xí)之國（昨天的學(xué)生——今天的勞動者都要學(xué)習(xí)）”；第四項戰(zhàn)略是“把變成大課堂”。其理論是“學(xué)習(xí)型組織”理念的濫觴。美國的杜邦、英特爾、蘋果電腦、聯(lián)邦快遞等大企業(yè)主動要求并贊助麻省理院成立有關(guān)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”的學(xué)習(xí)中心，并要求麻省理工學(xué)院幫助自己的企業(yè)脫胎換骨，改造成“學(xué)習(xí)型組織”。日本的大企業(yè)對“學(xué)習(xí)型組織”的理論和實踐也非常重視，在麻省理工學(xué)院開設(shè)的有關(guān)講習(xí)班中，三分之一學(xué)員來自日本企業(yè)。在美國排名前25家企業(yè)中已有80%按照“學(xué)習(xí)型組織”模式改造自己。在世界排名前100家企業(yè)中已有40%按“學(xué)習(xí)型組織”模式進行徹底改造。彼得?圣吉的研究成果在上世紀九十年代流傳于中國企業(yè)界高層及有關(guān)高校，在企業(yè)界和高校研究機構(gòu)中產(chǎn)生了廣泛深刻的影響。本世紀初，國家電網(wǎng)公司及其所屬企業(yè)和高校研究機構(gòu)結(jié)合電網(wǎng)行業(yè)實際，開始了理論與實踐的探索并產(chǎn)生了一批研究結(jié)果，并在電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理活動中取得了實效。國家電網(wǎng)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指南，以履行社會責(zé)任為己任，以先進的前沿管理理念構(gòu)筑公司的和機制，以建立學(xué)習(xí)型組織為抓手，提出了以“三個建設(shè)”為保證，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，把國家電網(wǎng)公司建設(shè)成為電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績優(yōu)秀的現(xiàn)代公司的發(fā)展總戰(zhàn)略，在員工隊伍建設(shè)上提出了“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，弘揚“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀的企業(yè)理念，建設(shè)世界一流電網(wǎng)，建設(shè)國際一流企業(yè)：堅持以國際先進水平為導(dǎo)向，以同業(yè)對標為手段，推進集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)，把公司建設(shè)成為具有科學(xué)發(fā)展理念、持續(xù)創(chuàng)新活力、優(yōu)秀、強烈社會責(zé)任感和國際一流競爭力的現(xiàn)代企業(yè)。據(jù)美國《財富》雜志發(fā)布2010年世界500強企業(yè)排名，國家電網(wǎng)公司在總排名中列第8位，比2009年上升了7位，在全球公用事業(yè)行業(yè)中繼續(xù)排名第1位。已經(jīng)建成并投入運行的“晉東南一南陽一荊門”特高壓1000kV線路是目前世界上第一條商業(yè)運營的最高電壓等級的輸電線路，2011年作為唯一獲獎的工程項目榮獲我國領(lǐng)域最高獎項一一中國工業(yè)大獎。國家電網(wǎng)公司成為世界上有重大影響的特大型現(xiàn)代化的企業(yè)公司，這是國家電網(wǎng)人的光榮，也是中國產(chǎn)業(yè)界的驕傲。三、學(xué)習(xí)型員工團隊建設(shè)的原則與方法（一）是學(xué)習(xí)型團隊建設(shè)首先必須堅持理論與實際相結(jié)合的原則要做到主觀與客觀相統(tǒng)一，認識和實踐相結(jié)合。深入開展研究，鍛煉在紛繁復(fù)雜的矛盾中抓住主要矛盾的能力，用理論實踐。（二）是堅持學(xué)以致用的原則，以用為本圍繞用好、用活人才來培養(yǎng)人才、引進人才，把充分發(fā)揮各類人才的作用作為人才工作的根本任務(wù)，積極為各類人才干事創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)價值提供機會和條件，使員工創(chuàng)新智慧競相迸發(fā)。（三）是堅持一專多能的原則鼓勵員工崗位成才，自學(xué)成才，做精通本崗位的能手和專家。兼顧員工的興趣和愛好，充分發(fā)揮員工的聰明才智，爭做全面發(fā)展的復(fù)合型人才。（四）是堅持考核考查原則要以考督學(xué)、以考促學(xué)、以考評學(xué)，讓員工有壓力、有動力、有毅力，堅持不懈、自覺自愿地參加學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。（五）是堅持激勵機制原則美國知識管理專家瑪漢?坦姆仆激勵模型理論認為金錢財富對企業(yè)員工的吸引力雖然重要，但是如果能盡量滿足員工的個體成長、自我價值和業(yè)務(wù)成就需要，則對他們的激勵將更為有效。科學(xué)的、量化的、可操作強的績效考核一定程度上滿足了員工的需求，具有正面的激勵作用。建立健全充滿活力與生機的用人機制要有切實可行的方法。首先，資源集約化發(fā)展是各類企業(yè)面臨的共同趨勢，我們必須堅持對既有人力資源進行全面開發(fā)和優(yōu)化配置，盤活現(xiàn)有人力資源的存量資本，最大程度地落實現(xiàn)有人力資源的開發(fā)和利用。二是堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，提高電網(wǎng)企業(yè)人才的綜合素質(zhì)。員工隊伍建設(shè)堅持技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想素質(zhì)一起抓，防止發(fā)生一手軟、一手硬的現(xiàn)象。三是堅持用改革創(chuàng)新的精神搞好人力資源的開發(fā)，將人力資源轉(zhuǎn)化為人才資源，實現(xiàn)人才選拔制度、人才培養(yǎng)方式、人才激勵機制等方面的創(chuàng)新，努力構(gòu)建公平公正、鼓勵競爭、人盡其才、才盡其用、充滿活力的人才工作機制。四、結(jié)束語未來五年，將是我國特高壓和堅強智能電網(wǎng)高速發(fā)展的黃金時期，也是電網(wǎng)人才事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。我們要進