公司薪酬制度非常全ABCD公司薪酬管理制度一、薪酬管理的目的薪酬是員工的勞動報(bào)酬，是公司對員工勞動成果的評價(jià)，公平合理的薪酬有利于激勵員工的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。薪酬管理的主要為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)二、適用范圍本制度適用于ABCD公司所有員工(董事長和總經(jīng)理除外)。三、術(shù)語說明1、工資與薪酬5、工齡工資《勞動法》中的工資是指用人單位依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定或勞動合同的約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動者的勞動報(bào)酬，一般包括月度報(bào)酬、獎金、延長勞動時(shí)間的報(bào)酬以及特殊情況下支付的報(bào)酬等。薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報(bào)酬，其范圍較工資更廣，包括福利(如養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn))以及服務(wù)(帶薪休假等)。為簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統(tǒng)一稱為工資，具體包括：基本工資、績效工資、獎金、計(jì)件工資、獎勵、罰款、扣款、加班工資與特別工資。2、基本工資基本工資，即勞動者所得工資額的基本組成部分，用于保障員工基本生活，按月發(fā)放，是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ)，也是員工安全感的保證。較之工資的其他組成部分具有相對穩(wěn)定性。具體來說，在企業(yè)中，基本工資是根據(jù)員工所在職位的價(jià)值、員工所受教育的程度、技能水平以及工作年限來核定的。3、崗位工資崗位工資是指以崗位勞動責(zé)任、所需知識技能、勞動強(qiáng)度、勞動條件等為依據(jù)少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。4、學(xué)歷工資學(xué)歷工資是根據(jù)員工的學(xué)歷水平確定的報(bào)酬。10、罰款工齡工資，又稱年功工資，是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。工齡工資有助于鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作，對培養(yǎng)員工對公司的忠誠感有一定的作用，又可用于適當(dāng)調(diào)節(jié)新老員工的工資6、技能工資技能工資是根據(jù)員工本身的技術(shù)等級確定的報(bào)酬。7、績效工資績效工資又可稱為考核工資、績效考核工資，是對過去工作行為和已取得成就的認(rèn)可?？冃ЧべY以員工的績效考核為基礎(chǔ)。8、獎金獎金是員工工資的重要補(bǔ)充，是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出的部分所支付的勞動報(bào)酬。、獎勵獎勵是對員工的出色的行為給予肯定和表揚(yáng)，使人保持這種行為。獎勵可用物質(zhì)形式進(jìn)行，也可用非物質(zhì)形式進(jìn)行。在本薪酬管理制度中，獎勵采用金錢的形罰款是指公司處罰不遵守公司規(guī)章制度的人和其上級一定金額的錢，在本薪酬制度中采用負(fù)數(shù)形式出現(xiàn)，就是從其工資中扣除一定金額作為罰款，主要針對四種(1)當(dāng)企業(yè)員工違反了本企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度，按該企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)受到經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)其上級也接受一定的罰款。需要說明的是，上級因其下屬接受罰款主要限定在下面幾類：打架、吵架、上班時(shí)間處理個(gè)人事情、在公司內(nèi)玩游戲、打牌、打麻將等。(2)遲到、早退、曠工。主要針對兩種情況：請事假或者病假的。公司可扣減其工資，扣減后工資不能低于本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)；扣款數(shù)額巨大的可采取多次的方式進(jìn)行，每月扣減比例必須小于該職工月工資的20%。12、加班工資加班工資是指員工按照用人單位生產(chǎn)和工作的需要在規(guī)定工作時(shí)間之外繼續(xù)生產(chǎn)勞動或者工作所獲得的勞動報(bào)酬。13、津貼津貼是指補(bǔ)償員工在特殊條件下的勞動消耗及生活費(fèi)額外支出的工資補(bǔ)充形式。為方便起見，本制度不對津貼和補(bǔ)貼做嚴(yán)格意義上的區(qū)分，補(bǔ)貼等同津貼。資特別工資是對公司內(nèi)身兼多個(gè)崗位的員工、有特殊才能、特殊身份的員工、部分銷售人員、工作環(huán)境惡劣的員工而發(fā)放的工資。特別工資根據(jù)公司的需要設(shè)立，四、薪酬結(jié)構(gòu)(一)崗位評價(jià)依據(jù)崗位評分表(見附件一)，CD公司中層管理者與外部專家一同對公司所有崗位進(jìn)行評價(jià),取所有評分的均值作為各個(gè)崗位的終值得分。根據(jù)得分，決定崗(二)工資構(gòu)成對于工資的構(gòu)成，主要是從月薪的角度設(shè)計(jì)。公司的人員月薪結(jié)構(gòu)如下：月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+加班工資+津貼+特別工資這個(gè)結(jié)構(gòu)是所有人員的結(jié)構(gòu)，具體到某一崗位、某一人員，可能會變成不同的結(jié)構(gòu)，詳細(xì)情況見各部門人員薪酬。下面逐一解釋其中的各個(gè)部分?；竟べY=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資(1)崗位工資是指以崗位勞動責(zé)任、所需知識技能、勞動強(qiáng)度、勞動條件等為依據(jù)確定的工資。崗位是發(fā)放崗位工資的主要標(biāo)準(zhǔn)，崗位工資多少以崗位本身為轉(zhuǎn)移。依據(jù)CD公司的崗位現(xiàn)狀，將公司所有崗位分為十個(gè)等級(見表1，此表是由得分)。崗位工資的核算標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行一崗一薪制。將每個(gè)崗位的評價(jià)得分按1:2的比例換算為該崗位的崗位工資。表1：崗位工資等級一覽表對應(yīng)崗位及崗位薪酬(評價(jià)分?jǐn)?shù))級價(jià)分?jǐn)?shù)銷售經(jīng)理1730-799生產(chǎn)經(jīng)理2660-729人事行政財(cái)務(wù)經(jīng)3590-659部經(jīng)理理590質(zhì)檢經(jīng)理4520-589人事行政財(cái)務(wù)副傳統(tǒng)主管合版主制作主管5450-519部副經(jīng)理經(jīng)理489管481451472450績效薪銷售監(jiān)理行政主客服主管銷售助理招聘培訓(xùn)物流主6380-449酬主管449管419414410主管404管38306生產(chǎn)助理7310-379采購主343版房主管質(zhì)檢助理合版業(yè)合版業(yè)裝訂主管印刷機(jī)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)倉庫主數(shù)碼業(yè)務(wù)美工292務(wù)員308長305員294管287員2828240-309會計(jì)制程檢驗(yàn)客服2569成品檢驗(yàn)39折頁工人100-169物流人文員187裝訂工人158版房工人廚師123裁刀工人184保潔倉庫人(2)工齡工資工齡工資計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：員工連續(xù)工齡每滿一年，補(bǔ)助50元/月的工齡工資。年功工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算。(4)技能工資(3)學(xué)歷工資根據(jù)員工所獲得的不同學(xué)歷按月計(jì)發(fā)。(計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見表2)歷高中、中專專本科數(shù)額○1員工需出具相關(guān)學(xué)歷證書，經(jīng)人事行政部審核后，方可獲得學(xué)歷工資。學(xué)歷證件復(fù)印件需交人事行政部存檔。初中及初中以下無學(xué)歷工資；碩士及碩士以上員工的學(xué)歷工資由公司另行決成人自考、函授等取得的學(xué)歷同等有效。目前公司技術(shù)人員主要分布于生產(chǎn)部的印刷、版房、裝訂(后加工)等崗位為了加強(qiáng)對公司生產(chǎn)技術(shù)人員的管理，調(diào)動員工學(xué)習(xí)技能的積極性，特設(shè)置針對生產(chǎn)技術(shù)人員的技能工資。計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)見表3。表3.技能工資等級一覽表印刷機(jī)長印刷副手版房主管版房工人折頁裁刀膠裝技能等級599技能工資(元)備注600240240騎騎馬釘鎖線腹膜手工○1為了確保目前的在職人員工作的穩(wěn)定性，同時(shí)也兼顧公司未來的發(fā)展的需要，現(xiàn)有在職人員由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)所在崗位直接確定技能等級、領(lǐng)取相應(yīng)的技能工資。將來在合適的時(shí)間，公司將會重新考核員工技能、核定技能等級，并對技能工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。在本管理制度實(shí)施后，所有新進(jìn)人員在正式工作前，均由生產(chǎn)部經(jīng)理對其進(jìn)行技能考核，確定技能等級和技能工資。2、績效工資績效工資將薪酬收入與個(gè)人業(yè)績表現(xiàn)掛鉤，體現(xiàn)了員工在考核期內(nèi)的工作績效。員工考核結(jié)果是確立員工績效工資的依據(jù)(績效考核詳見《CD績效考核管理辦法與實(shí)施細(xì)則》)。(1)績效工資的基準(zhǔn)額門績效工資基準(zhǔn)額(元)經(jīng)理1500銷售助理1200銷售部制作主管1500物流1000客服、數(shù)碼800經(jīng)理1500生產(chǎn)助理1200生產(chǎn)部機(jī)長1200副手400版房主管900版房工人700經(jīng)理1500財(cái)務(wù)部其他人員1000經(jīng)理1500主管1200人事行政部行政主管、倉管、庫管員、文員廚師800保潔600質(zhì)檢部經(jīng)理1500(1)月度獎金經(jīng)經(jīng)理助理1000其他人員800總經(jīng)理助理1200注：其他崗位如無特殊說明按照此表計(jì)算。(2)績效工資計(jì)算公式將員工月度綜合考核得分換算為績效系數(shù)，并獲得相應(yīng)的績效工資。具體計(jì)算例如，某財(cái)務(wù)部員工績效考核得分為80，當(dāng)月她的績效工資=800×80/100=6403、獎金獎金包括月度獎和年度獎兩部分。適用范圍：月度獎主要針對銷售部和生產(chǎn)部員工，根據(jù)他們每月考核的情況確月考核成績低于60分者，或有嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度行為的員工，免月度獎發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：銷售人員的獎金取決于銷售目標(biāo)的超額完成情況；生產(chǎn)人員的獎金取決于生產(chǎn)目標(biāo)的超額完成情況。(詳見銷售人員薪酬、生產(chǎn)人員薪酬中的具體說(2)年度獎金適用范圍：年度獎適用于公司內(nèi)所有員工。但下列人員不包括在內(nèi)：工作中有重大過失者。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：各部門根據(jù)年度考核結(jié)果，對部門所有員工進(jìn)行升序排列，對排名4、獎勵獎勵指標(biāo)考核周期獎勵條件獎勵在全勤獎金計(jì)算期間內(nèi)(一季)無遲到、早全勤獎退、曠工、私自外出、請假以及經(jīng)公司認(rèn)定的在80分以上合理化建議獎積極主動為公司經(jīng)營提出合理化建議，獲得采納并取得明顯效果者，按次計(jì)算一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨，保證完優(yōu)秀員工年度成、甚至超額完成本職工作的敬業(yè)楷模者，每200元見義勇為獎年度保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失，或被政府授予見義勇為稱號，按次計(jì)算5、罰款6：公司罰款一覽表違違反公司規(guī)目罰款標(biāo)準(zhǔn)遲到、早退、私自外出≤30分鐘10元/每次出第一天勤第二天第三天罰半天工資/每次罰倍日工資三天以上視為自動離職浪費(fèi)公司財(cái)物工作時(shí)間處理私人事務(wù)委托或受托他人出勤或按造成經(jīng)濟(jì)損失的50%進(jìn)行罰款章章制度簽到無故缺席各部門及以上級別的會議與各種培訓(xùn)在公司內(nèi)打架、吵架、打牌、打麻將、打游戲等不良活動因疏忽或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失遇非常事故，故意逃避其他按造成經(jīng)濟(jì)損失的5%~50%進(jìn)行罰款，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元~員工無故以欺騙或不正當(dāng)事由來逃避工作的或勒令停止工作時(shí)，不予以支付工資6、扣款扣款標(biāo)準(zhǔn)：按天計(jì)算，事假、病假多少天就扣多少天工資。按26天計(jì)算，然后減去應(yīng)扣天數(shù)的工資。7、加班工資加班工資是指員工在周日、法定節(jié)假日及正常工作時(shí)間以外，為了完成額外的工作任務(wù)而支付的工資部分。(1)適用范圍只是針對生產(chǎn)一線工人和主管。管理崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。(2)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、在正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的倍；時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍；3、在法定節(jié)假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的3倍。8、特別工資凡從事特殊職務(wù)的員工，可依下列規(guī)定支付特別工資：(1)特別工資的資格1、特別技能、特別身份的員工；上的員工；4、部分銷售人員。(2)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特別工資，標(biāo)準(zhǔn)由公司決定，并計(jì)入員工每月的工資中。特別工資根據(jù)公司和員工的具體情況是可以變動的。五、銷售人員薪酬銷售人員工資分幾類進(jìn)行計(jì)算：(一)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)月薪=基本工資+獎金(績效工資)+獎勵＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷售人員的崗位工資詳見前述(表1)，工齡工資和學(xué)歷工資參照公司同一標(biāo)2、獎金(含扣款)獎金標(biāo)準(zhǔn)：獎金＝獎金基數(shù)×獎金系數(shù)。其中，每月的業(yè)務(wù)回款情況確定獎金基數(shù)，績效考核得分確定獎金系數(shù)。具體說明如下：(1)獎金基數(shù)：獎金基數(shù)由有效回款確定。有效回款，即經(jīng)過銷售經(jīng)理成本核算過，并以公司實(shí)際到賬金額為準(zhǔn)(見表8)。業(yè)務(wù)員每月的有效回款包括按時(shí)回款和延期回款。獎獎金基數(shù)=按時(shí)回款獎金+延期回款獎金延期回款獎金項(xiàng)獎勵條件目按時(shí)回款延期≤15獎金天延期≤回款獎金有效回外款額＜5勤萬業(yè)務(wù)0按時(shí)回款延期回款額×(－％)延期回延期回款款額×額×(－(－％)推內(nèi)內(nèi)勤業(yè)務(wù)員效回款額＜10萬按時(shí)回款有效回額×2％款額有效回款額＜8萬效回款額＜15萬0按時(shí)回款按時(shí)回款有效回款額備注：延期回款對象特指單筆訂單從送貨日起超過60天(特批訂單回款周期為90天)正?；乜钪芷诘膽?yīng)收款訂單(未收部分)；以上訂單超過正?；乜钪芷谌晕吹劫~回款的，繼續(xù)按照上表比例扣減下去，直至該訂單100%回款。(2)獎金系數(shù)：獎金系數(shù)由績效考核結(jié)果確定。(見表9)數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)績效考核得績效考核得分獎金系數(shù)①內(nèi)勤助理當(dāng)月的獎金=內(nèi)勤業(yè)務(wù)員當(dāng)月回款獎金×20％。同時(shí)，銷售內(nèi)勤助理的基本工資、獎金系數(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員的一樣?；乜铑~×5‰；延遲收回款項(xiàng)的不計(jì)入有效回款額，即不參與獎金的計(jì)算。殊訂單的回款周期超過90天，由銷售經(jīng)理另行決定。銷售部傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員獎勵標(biāo)準(zhǔn)見表10。表10：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)員獎勵一覽表獎勵標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)新開發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂單額大于5000元(含)客戶的一新開發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂對開發(fā)新獎勵指標(biāo)次性獎勵4、津貼崗位類型津貼數(shù)額(元)外勤業(yè)務(wù)員300內(nèi)勤業(yè)務(wù)員200內(nèi)勤助理內(nèi)勤助理100、特別工資6、舉例說明傳統(tǒng)銷售人員的薪酬計(jì)算假設(shè)該業(yè)務(wù)員已在公司工作一年三個(gè)月，學(xué)歷為中專。他每月可拿到588元的本月他的績效考核得85分，那么他的獎金系數(shù)為90％，那么他本月的獎金=那么，他本月工資總額=658+585+300+250=1793元。(二)合版業(yè)務(wù)月薪=基本工資+獎金*績效考核系數(shù)+獎勵＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷售人員的崗位工資詳見前述(表1)銷售部合版業(yè)務(wù)員獎金標(biāo)準(zhǔn)為：獎金＝獎金基數(shù)×獎金系數(shù)1％2、獎金系數(shù)獎金系數(shù)由銷售目標(biāo)的完成情況確定(見下表)獎金指獎金指標(biāo)銷售目標(biāo)的完成情況實(shí)際銷售額A=獎金標(biāo)準(zhǔn)A＞100％≤A＜100％80％≤A＜90％獎金系數(shù)770％≤A＜80％60％≤A＜70％A＜60％說明：目標(biāo)銷售額由銷售經(jīng)理根據(jù)個(gè)人設(shè)定，不同的人每月銷售目標(biāo)可能不表12.合版銷售人員獎勵一覽表獎勵指標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)新客戶一次性獎勵新開發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂單額≥新開發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂單額≥新開發(fā)的客戶在第一個(gè)月內(nèi)訂單額≥每月依據(jù)績效考核得分排名，評出最佳優(yōu)秀主管1人，業(yè)績效突出員工說明：部門每月獎金扣10%作為績效突出員工的獎勵基金。4、扣款表13.銷售人員扣款一覽表考核考核扣款標(biāo)準(zhǔn)周期名片銷售量＜目標(biāo)銷售量每周海報(bào)銷售量＜目標(biāo)銷售量實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)＜目標(biāo)開發(fā)客戶每周數(shù)元/盒未完成的客戶開發(fā)數(shù)目完成銷售客戶開發(fā)虛虛報(bào)的客戶開發(fā)數(shù)×虛報(bào)客戶開發(fā)，經(jīng)客服部核實(shí)未完成的送貨家數(shù)×實(shí)際送貨家數(shù)＜目標(biāo)送貨家數(shù)送貨每周主管監(jiān)察未發(fā)現(xiàn)，而經(jīng)客服部核實(shí)(1)銷售目標(biāo)：每天開發(fā)海報(bào)業(yè)務(wù)5個(gè)或1500元；每天開發(fā)名片業(yè)務(wù)300盒(2)客戶開發(fā)目標(biāo)：每天開發(fā)客戶少于5家的，按周累計(jì)計(jì)算。(3)送貨目標(biāo)：每天送貨不少于25家，按周累計(jì)計(jì)算。(4)以上扣款按周累計(jì)，累計(jì)周一至周六的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。崗崗位類型津貼數(shù)額(元)外勤業(yè)務(wù)員300內(nèi)勤業(yè)務(wù)員200內(nèi)勤助理1006、特別工資。7、現(xiàn)以某合版外勤業(yè)務(wù)員為例，計(jì)算如下：假設(shè)該合版業(yè)務(wù)員已在公司工作兩年半，學(xué)歷為中專。他每月可拿到556元的本月他的績效考核得80分，那么他的績效考核系數(shù)=80/100=。：(萬*%+萬*1%)**100%+1萬*%＝元。是因?yàn)槊吭陋劷鹂鄢?0%作為業(yè)務(wù)基金。則他本月工資總額＝676+*+300+400＝2374元。(三)制作人員(傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部分)美工：月薪=基本工資+計(jì)件工資*績效考核系數(shù)+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資制作主管：月薪=基本工資+績效考核工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資詳見前面所述。2、績效考核系數(shù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)制作人員的計(jì)件工資由銷售部確定，其中含數(shù)量和相應(yīng)的計(jì)件系數(shù)?？己讼禂?shù)見下表?？伎己酥笜?biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜751000*＝1000660≤A＜7050≤A＜60A＜503、績效考核工資在這里，只有制作主管有績效考核工資，其計(jì)算公式如下：績效考核工資＝績效工資基準(zhǔn)額*(績效考核得分/100)4、其他獎勵、罰款、扣款、特別工資見前述相關(guān)部分。資合計(jì)績效考核得分假設(shè)為75分，則績效工資＝1500*(75/100)＝1125元。則本月工資總額＝1002+1125＝2127元。(四)制作人員(合版業(yè)務(wù)部分)美工：月薪=基本工資+績效工資基準(zhǔn)額*績效考核系數(shù)+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資制作主管：月薪=基本工資+績效考核工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資詳見前面所述。2、績效考核系數(shù)合版業(yè)務(wù)制作人員的考核系數(shù)見下表?？己酥笜?biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜503、績效工資基準(zhǔn)額合版美工績效工資基準(zhǔn)額是變動的，其大小取決于其每月制作的數(shù)量，具體見制制作數(shù)量(PDF)績效工資基準(zhǔn)額((元)名片單片7005000-5999650-8998006000-6999900-10999007000-80001100-130010008000以上1300以上4、績效考核工資在這里，只有制作主管有績效考核工資，其計(jì)算公式如下：績效考核工資＝績效工資基準(zhǔn)額*(績效考核得分/100)獎勵、罰款、扣款、特別工資見前述相關(guān)部分。資合計(jì)績效考核得分假設(shè)為75分，則績效工資＝1500*(75/100)＝1125元。則本月工資總額＝1002+1125＝2127元。(五)物流人員(含搬運(yùn))1、司機(jī)的薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+獎金*考核系數(shù)+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資、獎勵、罰款、扣款等詳見前述，物流主管同。2、物流主管的薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績效考核工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資物流績效工資為績效工資＝績效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)特特種產(chǎn)品貨物數(shù)量(冊)05000以下105000-9999510000以上358單片貨物數(shù)量(張)2000-49995000-9999獎金額(元)獎金額(元)24、考核系數(shù)物流主管和司機(jī)的考核系數(shù)見下表考考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜505、舉例說明薪酬計(jì)算。假設(shè)當(dāng)月司機(jī)獎金合計(jì)為1000元(由銷售部提供數(shù)據(jù))。則本月工資總額=498+1000*=1498元。。則物流主管當(dāng)月工資總額=448+1000=1448元。6、搬運(yùn)人員工資考慮到公司實(shí)際情況，搬運(yùn)人員工資采用如下結(jié)構(gòu)：月薪＝900+考核工資考考核得分區(qū)間考核工資(元)【80，90)100【75，80)50【60，75)10【0，60)0(六)客服人員、數(shù)碼人員月薪=基本工資+績效考核工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資基本工資、獎勵、罰款、扣款等詳見前述?？冃ЧべY為績效工資＝績效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)2、考核系數(shù)客服和數(shù)碼人員的考核系數(shù)見下表考考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜503、舉例說明薪酬計(jì)算2、績效工資。則該客服當(dāng)月工資總額=582+800*=1382元。(七)銷售經(jīng)理月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷售經(jīng)理的崗位工資詳見前述(表1)績效考核工資＝績效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)銷售經(jīng)理績效工資基準(zhǔn)額為1500元，考核系數(shù)見下表考核指考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50獎金=傳統(tǒng)回款獎金+合版回款獎金傳統(tǒng)回款獎金＝(實(shí)際回款額-計(jì)劃回款額)*獎金比例合版回款獎金＝(實(shí)際回款額-計(jì)劃回款額)*獎金比例獎金比例見下表銷售部經(jīng)理獎金比例表傳傳統(tǒng)回款額(萬獎金比例合版回款額(萬獎金比例00【70，80)【100，110)%【80，95)%【110，125)【95，115)%【125，145)%【115，140)%【145，165)%【140，170)【165，190)%【170,205)%%【190,220)%4、獎勵、扣款、罰款詳見前述(表5；表6)銷售經(jīng)理的薪酬計(jì)算如下：年，則其基本工資為770*2+50+50＝萬元、120萬元，則其獎金為(80-70)萬元*%+(120-100)萬元*1%＝3250元。(八)銷售助理月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資銷售經(jīng)理助理的崗位工資詳見前述(表1)2、績效工資績效考核工資＝績效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)銷售經(jīng)理助理績效工資基準(zhǔn)額為1200元，考核系數(shù)見下表考核指考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜503、獎金獎金=銷售經(jīng)理獎金*20%4、獎勵、扣款、罰款詳見前述(表5；表6)銷售經(jīng)理助理的薪酬計(jì)算如下：假設(shè)銷售經(jīng)理助理學(xué)歷為大專，在公司工作1年，則其基本工資為六、生產(chǎn)人員薪酬(一)印刷機(jī)長、副手的薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+加班工資+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資印刷機(jī)長、副手的崗位工資、工齡工資、學(xué)歷工資、技能工資、獎金、獎勵、罰款、扣款等見前述。2、績效工資(1)機(jī)長月度獎金計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)：每月完成印數(shù)(萬)對應(yīng)區(qū)間超出部分提成(元)210以下0【210，220)100【220，230)200【230，240)300【240，250)400【250，260)500(2)副手月度獎金為機(jī)長獎金的30%。獎勵獎勵范圍：生產(chǎn)部員工獎勵周期：月度獎勵指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量成本節(jié)約表10：生產(chǎn)人員獎勵一覽表獎勵標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新將創(chuàng)新的成果運(yùn)用到企業(yè)中，并為企業(yè)帶來一定的效加班工資罰款范圍：生產(chǎn)部員工罰款周期：月度表11：生產(chǎn)部人員罰款一覽表罰罰款指標(biāo)質(zhì)量問題出現(xiàn)崗位職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量問題一次，罰款20元原材料浪費(fèi)發(fā)現(xiàn)一次，罰款10元存在安全隱患被發(fā)現(xiàn)存在印刷安全隱患一次，罰款50元罰款標(biāo)準(zhǔn)款詳見薪酬結(jié)構(gòu)中的“扣款部分”。(1)公司安排加班時(shí)付給加班費(fèi)，加班費(fèi)的計(jì)算公式為：月計(jì)薪天數(shù)＝(365天-104天)÷12月＝天加班工資基數(shù)按本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)900元計(jì)算，如果在計(jì)算加班工資中同時(shí)計(jì)算了其他因素，比如計(jì)件，則加班工資的計(jì)算需另外考慮。(2)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的加班工作，可予以發(fā)放加班工資。加班工資按如下標(biāo)準(zhǔn)1.于正常工作日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的倍；.于公休日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的2倍；3.于法定假日超時(shí)工作，超時(shí)工作薪資為平均日工資的3倍。(4)舉例說明加班工資的計(jì)算方法(按月度計(jì)算)某員工于正常日超時(shí)工作78個(gè)小時(shí)(按每天3小時(shí)，每月26天計(jì)算)，加班費(fèi)=900÷÷8××78=605元(取整)。8、舉例說明印刷機(jī)長、副手人員的薪酬計(jì)算方法假設(shè)該機(jī)長已在公司工作三年五個(gè)月，學(xué)歷為中專。他每月可拿到610元的崗5分，那么他的績效工資=1200×(75/100)=900元。小時(shí)加班計(jì)算)。那么，他本月工資總額=1380+900+650+605=3535元。他的績效工資=400×(75/100)=300元。那么，他本月工資總額=664+300+605+195=1764元。(二)折頁、裁刀、裝訂崗位薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+計(jì)件工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+津貼+加班工資+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資+技能工資折頁、裁刀、裝訂員工的崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資、技能工資、獎勵、罰款、扣款等詳見前述。2、計(jì)件工資計(jì)件工資＝∑(產(chǎn)品件數(shù)*產(chǎn)品系數(shù))*考核系數(shù)2、考核系數(shù)＝考核得分/100裝訂人員考核系數(shù)考考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)90≤A≤10080≤A＜9070≤A＜7560≤A＜7075≤A＜80考核指標(biāo)550≤A＜60A＜50(1)公司不鼓勵員工超時(shí)工作。(2)如果確屬工作需要，導(dǎo)致員工加班，部門主管根據(jù)公司流程填寫《加班申請表》，報(bào)請總經(jīng)理審批后執(zhí)行，同時(shí)送人事行政部備案。(3)公司裝訂人員加班工資統(tǒng)一設(shè)定為3元/小時(shí)。(4)員工如屬工作效率及個(gè)人原因沒有按時(shí)完成上司交付的工作而導(dǎo)致超時(shí)工作的，公司不予考慮加班工資。4、舉例說明折頁、裁刀、裝訂人員的薪酬計(jì)算方法計(jì)件工資400元×＝400元(其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算)。他本月正常工作日加班78個(gè)小時(shí)(全負(fù)荷工作)，那么他的加班工資為他本月工資總額=616+320+605=1541元。計(jì)件工資1000元×＝1000元(其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算)。他本月正常工作日加班78個(gè)小時(shí)(全負(fù)荷工作)，那么他的加班工資為605他本月工資總額=498+1000+605=2103元。本月他的績效考核得75分，計(jì)件工資600元×＝600元(其中計(jì)件部分根據(jù)生產(chǎn)部數(shù)據(jù)計(jì)算)。他本月正常工作日加班78個(gè)小時(shí)(全負(fù)荷工作)，那么他的加班工資為他本月工資總額=466+600+234=1300元。(三)版房人員的薪酬結(jié)構(gòu)月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵+罰款+扣款+特別工資基本工資=崗位工資+學(xué)歷工資+工齡工資+技能工資版房人員的崗位工資、學(xué)歷工資、工齡工資、技能工資、獎勵、罰款、扣款等2、績效考核工資績效考核工資＝績效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)系數(shù)見下表考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間90≤A≤100考核系數(shù)880≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜503、舉例說明生產(chǎn)部版房人員的薪酬那么，他本月工資總額=572+700=1272元。假設(shè)版房主管和版房工人的前提部分都相同(主要是工齡、學(xué)歷相同)，則部(四)生產(chǎn)經(jīng)理月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資生產(chǎn)經(jīng)理的基本工資、獎勵、扣款、罰款等詳見前述。2、績效工資績效考核工資＝績效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)數(shù)見下表考核指考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間90≤A≤100考核系數(shù)880≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50獎金生產(chǎn)經(jīng)理的獎金主要取決于印刷機(jī)臺的印數(shù)和生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷售收入。兩者比例是7：3。銷售收入的獎金比例為，在3臺機(jī)器情況下，機(jī)臺印數(shù)的獎金比例每月完成印數(shù)(萬)對應(yīng)區(qū)超出部分提成間(元)況下，機(jī)獎金比例【1260，1320)150間(元)【1380，1440)450【1440，1500)600【1680，1760)150【1500，1560)7501560萬(含)以上，每增加60萬印，增加幅度為產(chǎn)經(jīng)理的假設(shè)年，學(xué)歷他每月可元的崗位元的工齡元學(xué)歷工工資共計(jì)【1760，1840)【1760，1840)300【1840，1920)450【1920，2000)600【2000，2080)7502080萬(含)以上，每增加80萬印，增加幅度為例說明生生產(chǎn)經(jīng)理資，基本假設(shè)其本月印數(shù)1500萬(3機(jī)臺)，生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷售收入為300萬元，那么，他本月工資總額=1638+1500+975=4113元。(五)生產(chǎn)經(jīng)理助理月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+津貼+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資生產(chǎn)經(jīng)理助理的基本工資、獎勵、扣款、罰款等詳見前述。2、績效工資績效考核工資＝績效工資基準(zhǔn)額*考核系數(shù)數(shù)見下表考核指考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜8070≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50生產(chǎn)經(jīng)理助理的獎金主要取決于生產(chǎn)經(jīng)理的獎金，暫定為生產(chǎn)經(jīng)理獎金的4、舉例說明生產(chǎn)經(jīng)理助理的薪酬那么，他本月工資總額=855+1200+=元。如果某人目前不具備生產(chǎn)經(jīng)理助理的資格，只是做生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)中的部分職責(zé)(比如排單、統(tǒng)計(jì)等)，則可按以下計(jì)算其工資：元。獎金為195元(按生產(chǎn)經(jīng)理獎金為975元計(jì)算)，則工資總計(jì)為600+500+195(六)生產(chǎn)部其他人員薪酬膠包人員在膠包工作的工資可根據(jù)相關(guān)人員的兼職設(shè)特別工資。打包人員工資結(jié)構(gòu)為月薪＝900+績效考核工資其中績效考核工資＝300*考核系數(shù)效考核系數(shù)取決于下表：考考核分?jǐn)?shù)區(qū)間考核系數(shù)90≤A≤10080≤A＜9075≤A＜80考核指標(biāo)770≤A＜7560≤A＜7050≤A＜60A＜50七、財(cái)務(wù)部門薪酬財(cái)務(wù)人員的月薪=基本工資+績效工資+獎金+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資財(cái)務(wù)人員的基本工資、獎金、獎勵、扣款和罰款詳見前述。2、績效工資序序號表12：財(cái)務(wù)部人員扣款標(biāo)準(zhǔn)款指標(biāo)說明標(biāo)扣款標(biāo)準(zhǔn)12未按公司規(guī)定上報(bào)各種報(bào)表及信息違反財(cái)務(wù)制度報(bào)表出現(xiàn)未報(bào)、遲報(bào)或公司規(guī)定要求，信息不完整、殘缺或失真未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用等違反財(cái)務(wù)制度現(xiàn)象1、一次未上報(bào)報(bào)表者，扣一個(gè)月考核工資2、二次遲報(bào)報(bào)表者或三次報(bào)表不符合公司規(guī)定者，扣一個(gè)月考核工資的20%3、上報(bào)信息失真，扣一個(gè)月考核工資的4、出現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的各種費(fèi)用，扣一個(gè)月的5、費(fèi)用支出超計(jì)劃，扣一個(gè)月考核工資0%6、私自借款，扣一個(gè)月考核工資30%4、舉例說明財(cái)務(wù)人員的薪酬計(jì)算方法假設(shè)該會計(jì)已在公司工作兩年三個(gè)月，學(xué)歷為大專。她每月可拿到532元的崗0分，那么她的績效工資=1000×(80/100)=800元。那么，她本月工資總額=682+800=1482元。八、人事行政部門薪酬人事行政人員的月薪=基本工資+績效工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資人事行政人員的基本工資、獎金、獎勵、扣款、罰款詳見前述。2、績效工資績效工資＝績效工資基準(zhǔn)額*績效考核得分/1003、舉例說明人事行政部人員的薪酬(1)以某文員為例：假設(shè)該文員已在公司工作一年五個(gè)月，學(xué)歷為大專。她每月可拿到374元的崗0分，那么她的績效工資=1000×(80/100)=640元。她本月工資總額=474+800=1274元。(2)以行政主管為例：5分，那么他的績效工資=1000×(75/100)=750元。那么，他本月工資總額=1038+750=1788元。(3)以人事行政經(jīng)理為例：核得75分，那么他的績效工資=1500×(75/100)=1125元。那么，人事行政經(jīng)理本月工資總額=1276+1125=2401元。4、總經(jīng)理助理由于總經(jīng)理助理在性質(zhì)上屬于人事行政類職務(wù)，故將其列入這一章。月薪=基本工資+績效工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資總經(jīng)理助理的基本工資、獎勵、扣款、罰款等詳見前述。2、績效工資3、舉例說明總經(jīng)理助理的薪酬5分，那么她的績效工資=1200×(75/100)=900元。那么，她本月的工資總額=1300+900=2200元。九、質(zhì)檢部門薪酬質(zhì)檢人員的月薪=基本工資+績效工資+獎勵＋罰款＋扣款+特別工資基本工資=崗位工資+工齡工資+學(xué)歷工資質(zhì)檢人員的基本工資、獎勵、扣款、罰款等詳見前述。2、績效工資績效工資＝績效工資基準(zhǔn)額*績效考核得分/1003、舉例說明質(zhì)檢部人員的薪酬驗(yàn)員為例：她的績效工資=800×(75/100)=600元。那么，她本月工資總額=660+600=1260元。核得75分，那么她的績效工資=1500×(75/100)=1125元。那么，她本月工資總額=1374+1125=2499元。十、試用期薪酬試用期是指包括在勞動合同期限內(nèi)，勞動關(guān)系還處于非正式狀態(tài)，用人單位對勞動者是否合格進(jìn)行考核，勞動者對用人單位是否符合自己要求進(jìn)行了解的期限。(一)適用范圍1、通過招聘進(jìn)入本公司并登記在冊的試用期員工；2、通過公司招聘并與公司達(dá)成就業(yè)意向，在畢業(yè)前進(jìn)入公司實(shí)習(xí)的大中專(二)試用期工資1、試用期工資=協(xié)議工資+獎勵+罰款+扣款2、作為試用期工資的主要構(gòu)成部分，協(xié)議工資是由員工與人事行政部、部門主管協(xié)商約定的固定工資。此