1報(bào)告 K2MG-EHSWI++04-001環(huán)境、健康安全報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析人力行政部2此次人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)查歷經(jīng)半個(gè)月的時(shí)間，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷81份，回收58份(其中3份不合格)，占公司總?cè)藛T的71.6%,從反饋結(jié)果的來(lái)看，可以說(shuō)涉及到了公司人力資源管理的各個(gè)方面，同時(shí)也涉及到了人力資源管理以外的問(wèn)題，比如公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)、管理體系等諸多方面，下面就匯總的結(jié)果進(jìn)行逐一分析，而分析的結(jié)果也將為下一步建立符合公司的人力資源管理體系提供可貴的數(shù)據(jù)和資料。由于提供反饋問(wèn)卷不全可能會(huì)造成部分分析有所偏差，但總體情況應(yīng)該是正確的，現(xiàn)將匯總的情況和分析的結(jié)果公布如下：1、職務(wù)人員分析:經(jīng)理或以上人員:比例如下圖.分析：公司的高層執(zhí)行力不足和對(duì)公司動(dòng)態(tài)關(guān)注度較差,有待公司加大關(guān)注力度,并急需加強(qiáng)對(duì)高層人員的培訓(xùn)及管理;公司的中層管理人員(主管及經(jīng)理)則在執(zhí)行力方面有較好的表現(xiàn),應(yīng)該是公司持續(xù)維護(hù)的重要力量;對(duì)管理者以下的員工此次的良好表現(xiàn)也是公司值得肯定的,可繼續(xù)在此次層面上加大對(duì)員工政策及福利方面的傾斜度.分析：公司人員年齡結(jié)構(gòu)比較適中,企業(yè)總體來(lái)說(shuō)是有活力和激情的.分析：公司在人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)上的分布就目前而言是相對(duì)合理的(大專及以上占了總?cè)藬?shù)的83.6%)，加強(qiáng)對(duì)這一學(xué)歷層次人員的培訓(xùn)，不僅在學(xué)歷上要有所提高，而且在業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)方面也要促成為公司的主要骨干力量，從而進(jìn)一步的加強(qiáng)公司在人才方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力；但從公司上市的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃來(lái)說(shuō)，本科以上人員的缺乏，則是不利的因素，眼下我們可以就公司的關(guān)鍵崗位招聘一些高學(xué)歷的人才做公司的儲(chǔ)備之用。占3.6%)，下步公司必須要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員總體水平的提高做大量的培訓(xùn)及規(guī)范、完善公司招聘體系和員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系，這樣不僅可以讓員工看到希望，增加他們的歸屬感和忠誠(chéng)度，也可以增加應(yīng)對(duì)人才危機(jī)的處理能分析：一個(gè)公司正常的人員流動(dòng)率在5%-12%是相對(duì)合理的，可上面的數(shù)據(jù)顯示公司目前一年以下員工占3成的直接后果是人才的嚴(yán)重流失，管理及用人成本增高，公司部分戰(zhàn)略和政策得不到好的或繼續(xù)的執(zhí)行，從而在很難體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這一點(diǎn)需要公司的各個(gè)管理層進(jìn)行全面的反省,把留住人才和增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為不前做最重要的一項(xiàng)工作來(lái)拿.分析：從公司的總體薪酬水平來(lái)看,應(yīng)該處于深圳中等水平的薪資,要想留住人才或增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬是否具有競(jìng)爭(zhēng)力也是能否留住人才，能否不斷增加公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)，具體的分析要與崗位和職務(wù)相結(jié)合才能比較準(zhǔn)確.二、企業(yè)管理者行為調(diào)查序號(hào)序號(hào)表現(xiàn)行為1行動(dòng)果斷，個(gè)人決定，不征求下屬意見(jiàn)2向下布置工作不說(shuō)理由3下屬與其在工作上有不同意見(jiàn)時(shí)，表現(xiàn)得不滿意4對(duì)下屬工作的失誤總是批評(píng)、罰款或其它處罰5公司組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)總是積極參加6經(jīng)常越權(quán)直接指揮下屬手下的人7經(jīng)常鼓勵(lì)下屬對(duì)其工作提出批評(píng)和意見(jiàn)8重視周密的安排計(jì)劃與工作9對(duì)下屬嚴(yán)格要求，經(jīng)常檢查其工作完成情況10定期評(píng)價(jià)下屬的工作成績(jī)11重視規(guī)章制度建議，要求下級(jí)照章辦事12對(duì)下屬工作、生活的困難總是給與關(guān)心13對(duì)下屬就業(yè)務(wù)或技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)給與支持和指導(dǎo)14經(jīng)常了解下屬的需要并努力使之得到滿足15在工作之余與下屬保持較多的接觸評(píng)價(jià)BA3281831324478面我們需要考慮一點(diǎn)是被調(diào)查者在填寫(xiě)調(diào)查表時(shí)的心態(tài)上面有不認(rèn)真和不負(fù)責(zé)的態(tài)度，沒(méi)有真正的起到調(diào)查現(xiàn)狀的真實(shí)目的，因?yàn)榫凸镜哪壳扒闆r而言，公司在管理上和制度建設(shè)上計(jì)劃性不強(qiáng)、規(guī)范度不夠、執(zhí)行力不強(qiáng)、三、企業(yè)凝聚力調(diào)查4序號(hào)序號(hào)題目1本企業(yè)的發(fā)展前景很好2在本企業(yè)工作個(gè)人有奔頭3本企業(yè)的管理者有足夠的能力把企業(yè)辦好4我的個(gè)人前途與企業(yè)的興衰是緊密相連的5本企業(yè)興旺發(fā)展后我可以得到較高的利益6我愿意為本企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)出個(gè)人畢生的精力7在本企業(yè)工作有自豪感8我的親屬對(duì)我在本企業(yè)工作感到滿意9在公開(kāi)場(chǎng)合自己愿意佩戴廠徽或表示是本企業(yè)職員10我與上級(jí)關(guān)系融洽11我與周?chē)耐略谝黄鸶械胶苡淇?2我對(duì)本企業(yè)具有忠誠(chéng)感和歸屬感13我很樂(lè)意和同事們?cè)谝黄饏⒓訕I(yè)余文娛、郊游等活動(dòng)評(píng)B價(jià)652245A99133322112分析：從以上的數(shù)據(jù)綜合來(lái)看，企業(yè)的凝聚力總體是好的，主要表現(xiàn)在忠誠(chéng)感、歸屬感、與上級(jí)及同事很愉定，這是我們要持續(xù)發(fā)揚(yáng)的方面，而且要利用這一點(diǎn)進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)全員的積極性，發(fā)揮他們的主人翁意識(shí)，參與公司的各項(xiàng)建設(shè)，讓員工更多的享受公司的發(fā)展成果；但在另一方面，如個(gè)人在本企業(yè)的發(fā)展前途、把公司管理的影響而選擇離開(kāi)公司。四、四、人力資源指數(shù)調(diào)查請(qǐng)從下面四種選擇中，將最能說(shuō)明您所處的環(huán)境或者最能表達(dá)您的感受的選項(xiàng)在評(píng)價(jià)欄合適的位置上打評(píng)內(nèi)容A各部門(mén)之間有著充分的溝通和交流，信息能夠分享員工的技能在單位里能得到充分、有效的發(fā)揮個(gè)人的工作目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)具有一致性我已經(jīng)得到了干好本職工作所需的各種培訓(xùn)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)具有良好的工作風(fēng)格各種報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)的分配是公平、公正的公司或部門(mén)主管比較民主，員工可以提出建議和意見(jiàn)我的工作給我提供了個(gè)人負(fù)責(zé)任的機(jī)會(huì)序號(hào)12345678494586423價(jià)959公司關(guān)心照顧為之工作的員工94本人或本人的下屬對(duì)自己的工作目標(biāo)十分了解12員工能就本企業(yè)存在的問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)、坦誠(chéng)、富有建設(shè)性的討論94公司或部門(mén)經(jīng)常組織全體員工參與企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)53公司鼓勵(lì)創(chuàng)新并對(duì)創(chuàng)新成果有獎(jiǎng)勵(lì)74公司的薪水和福利待遇具有吸引力18管理人員既關(guān)心工作,又關(guān)心員工生活53員工是坦誠(chéng)和直率的,能自由地交流信息2企業(yè)內(nèi)部員工之間相互支持和信任2工作績(jī)效與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤65我的工作能提供一種成就感各部門(mén)員工都希望用高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,并期望有高績(jī)效95公司的規(guī)章制度是切合實(shí)際的,并有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)5員工工作積極性高(每個(gè)人都能獨(dú)立開(kāi)展工作)82公司為我提供了個(gè)人發(fā)展和能力提升的機(jī)會(huì)公司重視對(duì)員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)公司經(jīng)常有意識(shí)的組織各部門(mén)間的學(xué)習(xí)和交流1部門(mén)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)負(fù)有責(zé)任感，并通過(guò)行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)它主管能夠?qū)ο聦賳T工的建議和意見(jiàn)給予正式的反饋5主管信任員工，并對(duì)員工抱有信心51為了實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)員工之間能夠相互信任與合作6工作環(huán)境舒適、安全，并有利于產(chǎn)生好的績(jī)效9我的工作能得到上級(jí)主管的認(rèn)可1全體員工參與決策，不是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算6各部門(mén)之間有著良好的合作關(guān)系9員工能夠自由地與上級(jí)主管討論工作問(wèn)題42公司有科學(xué)、合理的績(jī)效評(píng)估體系84公司過(guò)度容忍表現(xiàn)欠佳的員工56在公司做出突出貢獻(xiàn)時(shí)，能夠獲得相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)84公司有科學(xué)、合理的培訓(xùn)制度45公司能定期給員工提供脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)4我對(duì)目前得到的福利待遇是滿意的35我得到的工資與福利待遇比其它同類單位高18公司有科學(xué)、合理的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方案46我感到工作得到了相應(yīng)工資待遇25我現(xiàn)在有更換公司的想法2公司有制度化的、彈性化的工資增(減)機(jī)制36在日常工作中，我經(jīng)常得到主管的表?yè)P(yáng)和贊賞3員工的職位晉升看重業(yè)績(jī)和能力，不看重資歷、學(xué)歷8公司的人員錄用和晉升制度科學(xué)、合理3關(guān)系是較好的，基本上能進(jìn)行有效的溝通和良性的工作互動(dòng)，只要我們加大對(duì)公司管理者的培訓(xùn)力度，提升其管理水平、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，進(jìn)一步協(xié)調(diào)好部門(mén)、員工與公司的工作，對(duì)于完成公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)就有了較高的保證；饋人數(shù)的49%。主要的的問(wèn)題集中在了薪酬、福利、績(jī)效、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲以及員工職業(yè)發(fā)展方面，這基本上涉及到出，下步人力資源部將有針對(duì)性的分步解決人力資源管理中突出的問(wèn)題。五、員工需求結(jié)構(gòu)調(diào)查1、您到公司工作的目的(A18B21C19D3)A、賺錢(qián)B、發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)C、實(shí)現(xiàn)自己的理想D、受老板賞識(shí)2你認(rèn)為公司的招聘程序是否公正合理(A4B24C24D2E1)?3你認(rèn)為員工的績(jī)效考評(píng)應(yīng)該著重以下幾個(gè)方面(AC8ABCD7ABC18ACD1A5B1BC3AD1D1C4AB3)(可多選)ABC態(tài)度D其他分析：績(jī)效管理體系應(yīng)該是以前三項(xiàng)為主，以上數(shù)據(jù)說(shuō)明員工對(duì)績(jī)效管理意識(shí)和理念方面還是比較正確的，只要我們把結(jié)果為導(dǎo)向的思路輔助過(guò)程管理和控制應(yīng)該是可以讓員工接受的。4你認(rèn)為公司應(yīng)該依據(jù)下述哪些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪酬(AC17ABC10vACD5A2C3ABCD4AD2D1AB3A3)(可多選)A績(jī)效考評(píng)結(jié)果B學(xué)歷C在公司服務(wù)年限D(zhuǎn)其他分析：薪酬的建立不僅要靠績(jī)效考評(píng)的結(jié)果為主，還應(yīng)該以崗位價(jià)值和崗位的勝任力模型為依據(jù)來(lái)建立。此項(xiàng)數(shù)據(jù)說(shuō)明公司的薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和體系還不健全。5你認(rèn)為與公司簽?zāi)姆N勞動(dòng)合同更為合適(A28B17C5D6)分析：勞動(dòng)合同的簽訂不僅要考慮員工的利益還應(yīng)該考慮公司和社會(huì)法制方面的情況，從《勞動(dòng)合同法》的角度考慮，為了保障員工的利益和兼顧公司的用人成本，前二次的勞動(dòng)合同簽訂應(yīng)該以長(zhǎng)為宜，最好是以五年為員工的教育與引導(dǎo)不到位。6你認(rèn)為公司目前的福利政策(節(jié)日禮品、生日禮物、健康體檢、帶薪假期、社會(huì)養(yǎng)老/失業(yè)保險(xiǎn))是否完善，7若不完善，需進(jìn)行哪方面的改善(A24B31)3生日禮物、節(jié)日禮品、公司承諾很難實(shí)現(xiàn)1分析：公司現(xiàn)行的福利政策主要問(wèn)題有：不豐富；宣傳不到位；組織不利及兌現(xiàn)不及時(shí)等方面，現(xiàn)在的員工工作薪酬固然重要，但好的，激勵(lì)人相關(guān)機(jī)制也同樣重要。7你認(rèn)為是否有必要對(duì)公司的中層經(jīng)理進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)(A45B7)A有B沒(méi)有培訓(xùn)應(yīng)該是公司下步重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。8如果是資格或技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，并且需要個(gè)人出資，你最大的承受能力是多少(A16B18C15D7)D分析：此項(xiàng)數(shù)據(jù)可以為公司下步建立符合公司及員工的培訓(xùn)體系方面應(yīng)該以人性化和可操作化為主。9你認(rèn)為在公司工作有沒(méi)有發(fā)展前途(A29B22C5)A有B說(shuō)不準(zhǔn)C沒(méi)有分析：?jiǎn)T工與企業(yè)共成長(zhǎng)，需要我們及時(shí)的把公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略及目標(biāo)告之員工，并盡可能的讓更多的員工參與到公司的建設(shè)和共享上來(lái)，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也是解決員工對(duì)公司信心不足的一個(gè)方法。10除薪酬外，你最看重(A33B7C13D1)建立好公司的企業(yè)文化應(yīng)該著重考慮的問(wèn)題。11你認(rèn)為目前的工作(A31B9C13D4)A很合適，并且有信心、有能力做好B是我喜歡的工作，但自己的能力有所欠缺C不是我理想的工作，但我能夠做好D不太適合，希望換一個(gè)崗位分析：拓展員工工作內(nèi)容，豐富他們的工作經(jīng)驗(yàn)，提高他們的技能是建立科學(xué)合理的培訓(xùn)機(jī)制的關(guān)鍵所在，解決這個(gè)問(wèn)題需要我們從培訓(xùn)體系、員工發(fā)展體系及評(píng)價(jià)體系入手。12你的職業(yè)傾向(A30B6C3D16)D選項(xiàng)說(shuō)明我們公司的整體管理有不足的地方，但受外部的因素影響也是不可避免的。13你認(rèn)為公司環(huán)境衛(wèi)生情況如何(A26B18C10D2E1)ABCDE差意見(jiàn)8分析：絕大多數(shù)員工對(duì)工作環(huán)境還是比較滿意的，這是公司做的較好的一方面。14你認(rèn)為現(xiàn)行考勤制度是否合理?若不合理，講明原因(A41B15)鐘，可當(dāng)天下班自動(dòng)延長(zhǎng)30分鐘來(lái)抵沖1；無(wú)論遲到多少次，懲罰都是一樣的，個(gè)人認(rèn)為可以每個(gè)月允許2次應(yīng)改為雙休，現(xiàn)行制度讓員工很疲勞。分析：大多數(shù)人認(rèn)為還是好的，對(duì)部分人的反應(yīng)我們已經(jīng)有部分在調(diào)整，目前是加了全勤獎(jiǎng)，上下班的時(shí)間不能彈性太高，目前公司的情況已經(jīng)是合理的(九點(diǎn)上班，九點(diǎn)十分以前打考勤卡均為正常出勤)，對(duì)于是否調(diào)上都有反應(yīng)。在這一點(diǎn)公司其實(shí)可以從做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，一15你對(duì)工作緊迫性的感受如何(A19B25C12D1)A很緊迫B較緊迫C一般D較輕松E很輕松16你認(rèn)為工作的挑戰(zhàn)性如何(A13B26C17D1)AB較有挑戰(zhàn)性C一般D無(wú)挑戰(zhàn)性滿足，17你認(rèn)為自己的能力是否得到了充分發(fā)揮(A5B38C11D3)A已發(fā)揮B部分發(fā)揮C沒(méi)感覺(jué)D有些埋沒(méi)E完全埋沒(méi)分析：能力的發(fā)揮包括工作的挑戰(zhàn)性與權(quán)利的獲得多少兩部分，在大家對(duì)工作挑戰(zhàn)性的承認(rèn)后，可以明確的是我們公司在權(quán)力的掌握上有點(diǎn)過(guò)于集中，加強(qiáng)對(duì)管理者的合理和科學(xué)的授權(quán)方法及得到公司高層的支持是解決18你的工作是否得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可(A8B31C15D1E1)AB較認(rèn)可C一般D較不認(rèn)可E非常不認(rèn)可分析：對(duì)員工工作的認(rèn)可是保持員工工作熱情的先決條件，而我們的員工感到“非常認(rèn)可”的只有幾個(gè)人，只能說(shuō)我們的管理者們這方面做得不算太好，這需要我們給員工以及時(shí)的目標(biāo)、及時(shí)的肯定和及時(shí)的批評(píng)。19你與同事的工作關(guān)系是否融洽(A32B23C1)AB較融洽C一般D較不融洽E很不融洽分析：與同事關(guān)系的融洽度，在一定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司目前在活動(dòng)的組織上有所關(guān)注和改善，使得員工的凝聚力有所提高，這是需要我們持續(xù)關(guān)注和投入精力的工作。20你與其他部門(mén)的合作是否融洽(A21B30C5)分析：部門(mén)間的合作即反映了跨部門(mén)員工的關(guān)系，也反映了公司內(nèi)部工作流程的順暢程度?？磥?lái)，我們公司雖存在著一定的問(wèn)題，但總的說(shuō)來(lái)還是不錯(cuò)的，每月或每季度增加部門(mén)的溝通會(huì)應(yīng)該會(huì)起到更好的效果。921是否受多重領(lǐng)導(dǎo)(A8B29C19)A經(jīng)常B偶爾C從來(lái)沒(méi)有分析：多重領(lǐng)導(dǎo)是管理上的大忌，我們的問(wèn)題雖說(shuō)還是比較嚴(yán)重的，必須要盡快避免，否則很多責(zé)任不能明確，工作也容易造成混亂，最好是組織結(jié)構(gòu)圖嚴(yán)格執(zhí)行。22工作職責(zé)是否明確(A49B7)分析：對(duì)工作職責(zé)的明確是做好工作的首要，應(yīng)當(dāng)使每位員工都在這個(gè)問(wèn)題上不會(huì)產(chǎn)生疑問(wèn)。雖然，我們目下去。利用公司現(xiàn)在正的做的工作分析，可以好好的就這一片進(jìn)行規(guī)范和梳理。23你對(duì)哪個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)寄予希望(A21B16C18)ABC總經(jīng)理分析：?jiǎn)T工意見(jiàn)的分散說(shuō)明我們的各級(jí)管理人員都得到了大家一定的認(rèn)同。對(duì)直接上級(jí)的期望，也說(shuō)明員工相信他們能夠清楚地了解自己的得失，另一方面也說(shuō)明我們的中層管理還有極大的潛力可挖。24你認(rèn)為公司的主要優(yōu)勢(shì)是(A8B35C9)A技術(shù)B市場(chǎng)C管理分析：大家對(duì)公司市場(chǎng)的一致認(rèn)同，說(shuō)明了我們公司所屬行業(yè)前景遠(yuǎn)大，也說(shuō)明大家都認(rèn)同市場(chǎng)的運(yùn)作和人員也是我們核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一。下步要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的關(guān)注度，尤其是人員的配置和培訓(xùn)，以保持公司的優(yōu)勢(shì)，給25你認(rèn)為公司的主要問(wèn)題是(A8B26C27)ABC5分析：管理是每個(gè)企業(yè)都一直面臨的問(wèn)題，我們公司目前的管理問(wèn)題似乎也不少。但是，可貴的是，公司一直重視這些問(wèn)題的解決，不過(guò)，這確實(shí)需要一個(gè)時(shí)間段，因?yàn)榘ㄈ肆Y源管理和ISO管理等方面不是一朝一夕之事，操之過(guò)急就可能會(huì)流于形式，解決不了實(shí)際的問(wèn)題。對(duì)于市場(chǎng)的問(wèn)題，公司員工可以說(shuō)是既愛(ài)又恨，這不光是我們公司內(nèi)部的問(wèn)題，也有外部的大環(huán)境所致。有問(wèn)題就有方法，這需要我們集中更多的精力和人力來(lái)研究市場(chǎng)，并從中找到更多的路和方法。26您認(rèn)為在工作中最能得到滿足的因素是(ABE1B12A9E10EBF1AE1E5D4F13BDEG1ABD2G5)A、成就感B、得到更多的工資、獎(jiǎng)金C、被領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)D、有晉升機(jī)會(huì)27現(xiàn)在您在公司工作最想得到的是(A10B29C18D1)A、晉升機(jī)會(huì)B、加工資、獎(jiǎng)金C、學(xué)習(xí)培訓(xùn)D、轉(zhuǎn)換工作崗位28下列幾種工作情況，哪幾種比較符合您的理想(EF6都不符合2CEF1D1C3A5ADCEF1E2BCE2BCDEF2AEF1BCDF1ADE1ABCD1CE2B2ABCDEF3CEF2BCEF2F1DEF1H1BCDE1CDEF210AF1)(多選)；D、部門(mén)和職業(yè)受到社會(huì)和親屬的尊重，經(jīng)濟(jì)收入一般；E、有學(xué)分析：以上三項(xiàng)說(shuō)明我們公司的員工一方面需要層次多元化，另一方面價(jià)值觀又相對(duì)單一的特點(diǎn)，這種情況行改造的，因?yàn)榇蟛糠謫T工的需要層次或價(jià)值觀還沒(méi)有穩(wěn)定下來(lái)，這也是我們可以改變的主要原因。29工作中可能遇到下列情況，您最怕出現(xiàn)哪一種情況(BCHJ1ABC3ACDEH1ABCEJH1ACFH1B1A2C7ACDJACGH1CEHJ1ABCDGHJ1ABCDHIJ1AHD1ABJ1FHI1ABCDG1BCD1AEFH1CDJH1JDH1ABCEJ1ACHJ1ABCDEFHJ1ACEHJ1AHJ1BEFIJ1J1BCF1CEF1ABCDJ1AC2E2ABCD1ACH1CD1FI1ABE1CDFH1CJ1ACF1BC1CEFHJ1ABCDEIJ1AE1ADGI1)(多選)D；E、用非所學(xué)，發(fā)揮不了專長(zhǎng)，有分析：從員工最怕出現(xiàn)情況排序(C31＞A27＞H20、J20＞B18＞D16＞E14＞F11＞I7＞G4)來(lái)看，建立公司和諧氛圍、公正公平評(píng)價(jià)與薪酬體系以及合理的人崗匹配機(jī)制是防止以上情況的最好方法。答下列幾個(gè)問(wèn)題：結(jié)果匯總：(1)所提供的服務(wù)在行業(yè)內(nèi)是較少有的，具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；同事關(guān)系融洽，單純沒(méi)有心計(jì)；公司開(kāi)14。(3)一個(gè)全力為相互合作，用較強(qiáng)的執(zhí)行力與專業(yè)知識(shí)迎接明天的挑戰(zhàn)，用成績(jī)?nèi)プC明一切。(7)員工團(tuán)結(jié)和睦2。(8)公司正在籌備上市。(9))能夠?qū)W習(xí)，提高個(gè)人專業(yè)知識(shí)。(10)如果公司明年能上市就最值得驕傲。(11)凝聚力和團(tuán)公司對(duì)員工的福利待遇較好。(35)公司從事的行業(yè)。(36)得到上司的支持。(37)有個(gè)好的團(tuán)隊(duì)。分析：由于觀點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)有差異，所有在這里所涉及的面廣，很難形成統(tǒng)一，但難能可貴的是“相對(duì)單純、和諧的人際關(guān)系和辦公場(chǎng)所”卻得到了不少的共識(shí)，這說(shuō)明公司的整體氛圍應(yīng)該較好，這是我們應(yīng)該持續(xù)發(fā)揚(yáng)和牢固的方面，至于其他的方面，也在不同的層面和角度上肯定了我們公司的部分工作，但沒(méi)有共同的不多，則說(shuō)明我們公司在類似企業(yè)文化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)方面工作做的不到好。結(jié)果匯總：(1)沒(méi)有合理的招聘員員工和解雇員工的機(jī)制，員工做好做壞一個(gè)樣。(3)沒(méi)有很好的融入員工群體，不了解員工真正的想法和需求，不了解每個(gè)崗位是否真正發(fā)揮了應(yīng)有的作用。