提升組織能力推動戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略人力資源管理解決方案第1頁/共49頁－戰(zhàn)略人力資源管理解決方案提升組織能力推動戰(zhàn)略實施第2頁/共49頁關注世界聚焦安徽合肥人才資源總量和結(jié)構(gòu)聯(lián)合國開發(fā)署公布的最新人力資源報告表明第3頁/共49頁機制技術市場營銷產(chǎn)品企業(yè)管理客戶服務資金人力資源人才優(yōu)勢才是長久之計當前企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)第4頁/共49頁現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功主題安排提升組織能力推動戰(zhàn)略實施第5頁/共49頁現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功主題安排提升組織能力推動戰(zhàn)略實施第6頁/共49頁人力資源管理的三類現(xiàn)狀企業(yè)二：信息化人力資源管理孤立單一企業(yè)一：手工管理人事信息企業(yè)三：全員參與愿望強烈第7頁/共49頁需求分析管理者們沒有意識到自身的人力資源管理責任人力資源的專業(yè)工作和戰(zhàn)略脫節(jié)無法聽到員工的呼聲擺脫事務性工作，提升HR管理的理念戰(zhàn)略落地和執(zhí)行監(jiān)控的工具人性化溝通的平臺困惑和挑戰(zhàn)戰(zhàn)略人力資源管理第8頁/共49頁現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功主題安排提升組織能力推動戰(zhàn)略實施第9頁/共49頁員工CEO戰(zhàn)略目標加油??！!員工向心力與工作熱情決定了企業(yè)興衰第10頁/共49頁戰(zhàn)略人力資源管理理念戰(zhàn)略人力資源管理是指建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的有計劃的人力資源管理模式，以及旨在使企業(yè)能夠有效實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的組織能力第11頁/共49頁容不容許？會不會？愿不愿意？組織能力模型員工思維組織能力員工能力員工治理第12頁/共49頁

企業(yè)戰(zhàn)略目標制定目標達成的主要戰(zhàn)術

組織能力確認組織能力模式構(gòu)建制訂HR策略設計組織流程監(jiān)管體系HR經(jīng)理戰(zhàn)略目標業(yè)務經(jīng)理CEO執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理第13頁/共49頁戰(zhàn)略人力資源管理解決方案定位中國戰(zhàn)略人力資源管理——金蝶K/3HR戰(zhàn)略人力資源管理理念信息化管理平臺第14頁/共49頁現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功主題安排提升組織能力推動戰(zhàn)略實施第15頁/共49頁現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案方案整體介紹信息化三步曲方案亮點介紹金蝶與您共享成功主題安排提升組織能力推動戰(zhàn)略實施第16頁/共49頁企業(yè)成功=企業(yè)戰(zhàn)略╳組織能力金蝶K/3戰(zhàn)略人力資源管理解決方案員工思維員工能力員工治理業(yè)務經(jīng)理員工CEOHR經(jīng)理能力素質(zhì)能力素質(zhì)模型職位素質(zhì)要求勝任度評價招聘甄選招聘管理高級人才招聘人才庫培訓發(fā)展培訓體系培訓過程管理組織規(guī)劃人力資源規(guī)劃組織架構(gòu)職位體系流程制度工作流程規(guī)章制度自助平臺員工工作臺經(jīng)理人平臺CEO平臺績效管理績效目標管理過程管理360度評估激勵機制薪酬體系社保福利職業(yè)生涯職涯規(guī)劃異動管理第17頁/共49頁現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案方案整體介紹信息化三步曲方案亮點介紹金蝶與您共享成功主題安排提升組織能力推動戰(zhàn)略實施第18頁/共49頁·人力資源管理信息化建設的三步曲您準備按怎樣的步驟來規(guī)劃您的人力資源管理信息化？NEXT>>>基礎應用層全員應用層專業(yè)應用層金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應用模式第19頁/共49頁金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應用模式人力資源管理信息系統(tǒng)基礎應用層專業(yè)應用層全員應用層績效管理經(jīng)理人平臺考勤管理社保福利我的工作臺人事管理薪酬管理報表查詢素質(zhì)模型招聘選拔培訓發(fā)展職位體系在線招聘在線培訓人力資源報表分析平臺第20頁/共49頁基礎應用層之人事管理第21頁/共49頁基礎應用層之人事管理第22頁/共49頁建立專門的合同管理功能，對合同進行統(tǒng)一管理和批量維護?；A應用層之人事管理第23頁/共49頁基礎應用層之薪酬管理第24頁/共49頁基礎應用層之社保福利二級菜單功能模塊：可通過對險種類型、費用項目的設置來計算單位和個人的相應的賬戶數(shù)據(jù)。

第25頁/共49頁方便靈活的數(shù)據(jù)查詢實時信息/變更記錄/歷史記錄人力規(guī)劃報表職工明細表績效考核報表員工基本情況統(tǒng)計表……金蝶HR查詢報表多種數(shù)據(jù)格式(EXCEL,TXT…)數(shù)據(jù)導出基礎應用層之報表查詢第26頁/共49頁金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應用模式人力資源管理信息系統(tǒng)基礎應用層專業(yè)應用層全員應用層績效管理經(jīng)理人平臺考勤管理社保福利我的工作臺人事管理薪酬管理報表查詢素質(zhì)模型招聘選拔培訓發(fā)展職位體系在線招聘在線培訓人力資源報表分析平臺第27頁/共49頁

能力素質(zhì)模型（Competencemodel）是對職位所需核心素質(zhì)及素質(zhì)不同層級的定義，包括素質(zhì)各層級所對應的行為描述。

能力素質(zhì)模型概述第28頁/共49頁基于素質(zhì)模型的人力資源管理體系人力資本素質(zhì)模型績效管理人員甑選培訓開發(fā)薪酬激勵職位體系組織能力戰(zhàn)略第29頁/共49頁企業(yè)KPIs庫企業(yè)戰(zhàn)略工作職責能力素質(zhì)過程管理工作計劃改進計劃目標評估方案目標評估評估人/評估對象評估周期目標下達360度評估方案評估人/評估對象360度評估綜合評估結(jié)果員工檔案培訓發(fā)展薪酬激勵職業(yè)規(guī)劃專業(yè)應用層之績效管理第30頁/共49頁專業(yè)應用層之招聘選拔和培訓發(fā)展流程第31頁/共49頁金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應用模式人力資源管理信息系統(tǒng)基礎應用層專業(yè)應用層全員應用層績效管理經(jīng)理人平臺考勤管理社保福利我的工作臺人事管理薪酬管理報表查詢素質(zhì)模型招聘選拔培訓發(fā)展職位體系在線招聘在線培訓人力資源報表分析平臺第32頁/共49頁專業(yè)應用層之經(jīng)理人平臺流程圖第33頁/共49頁全員應用層之我的工作臺流程圖第34頁/共49頁人力資源管理信息系統(tǒng)基礎應用層專業(yè)應用層全員應用層績效管理經(jīng)理人平臺考勤管理社保福利我的工作臺人事管理薪酬管理報表查詢素質(zhì)模型招聘選拔培訓發(fā)展職位體系在線招聘在線培訓人力資源報表分析平臺金蝶K/3人力資源系統(tǒng)應用模式第35頁/共49頁現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案方案整體介紹信息化三步曲方案亮點介紹金蝶與您共享成功主題安排提升組織能力推動戰(zhàn)略實施第36頁/共49頁方案亮點之一五大核心體系數(shù)據(jù)關聯(lián)薪酬激勵體系招聘甄選體系培訓發(fā)展體系績效管理體系任職資格體系第37頁/共49頁A業(yè)務事業(yè)部C業(yè)務事業(yè)部制造銷售公司總部B業(yè)務事業(yè)部境外機構(gòu)直屬機構(gòu)甲地區(qū)機構(gòu)乙地區(qū)機構(gòu)公司總部境內(nèi)機構(gòu)子公司子公司分公司分公司母公司子公司工作流移動電話尋呼機PDA電子郵件方案亮點之二跨地域管理即時掌控信息第38頁/共49頁

資本市場供應市場協(xié)同供應協(xié)同計劃協(xié)同設計[供應鏈管理]協(xié)同服務協(xié)同銷售[客戶關系管理]協(xié)同市場投資者關系管理戰(zhàn)略目標管理管理駕駛艙[企業(yè)績效管理][財務管理]財務會計管理會計稅務會計資金管理計劃管理車間管理質(zhì)量管理設備管理[人力資源管理]人事管理薪酬管理招聘培訓績效管理辦公自動化[知識管理]信息門戶內(nèi)容管理采購管理[制造管理][物流管理]倉存管理銷售管理分銷管理采購管理消費市場知識市場方案亮點之三與金蝶K/3其他模塊無縫結(jié)合第39頁/共49頁方案亮點之四開放的管理平臺信息網(wǎng)絡平臺人力資源管理信息化平臺二次開發(fā)平臺外部接口平臺方案N……方案2方案1企業(yè)定制化戰(zhàn)略人力資源管理解決方案第40頁/共49頁金蝶戰(zhàn)略人力資源管理解決方案咨詢伙伴客戶方案亮點之五與專業(yè)咨詢公司合作北大縱橫提供的專業(yè)人力資源管理服務（診斷和設計）：

人力資源管理體系問題診斷員工滿意度的調(diào)查確定企業(yè)人力資源管理目標激勵機制的設計薪酬體系設計績效考核體系的設計員工培訓體系設計人才招聘實施方案設計第41頁/共49頁CEO金蝶K/3-HR解決方案面向角色的價值人力資源部

統(tǒng)計分析決策支持關鍵數(shù)據(jù)實時分析企業(yè)信息充分掌控與經(jīng)理人即時互動業(yè)務經(jīng)理

部門HR業(yè)務的管理部門信息實時掌控員工信息有效把握與下屬的即時溝通員工

個人信息即時查詢績效管理互動平臺能力發(fā)展需求提交自助服務即時進行HR總監(jiān)

組織架構(gòu)確認能力模型構(gòu)建

HR策略的制訂業(yè)務流程設計監(jiān)管體系建立HR主管

績效管理組織培訓活動安排招聘活動管理薪資福利發(fā)放人事信息管理第42頁/共49頁現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀戰(zhàn)略人力資源管理理念金蝶K/3人力資源解決方案金蝶與您共享成功主題安排提升組織能力推動戰(zhàn)略實施第43頁/共49頁新希望集團四川邁普數(shù)據(jù)通信股份有限公司索貝數(shù)碼上?；▓@飯店青島馬士基集裝箱公司中昊（集團）晨光化工研究院成功案例第44頁/共49頁安徽蕪湖卷煙廠分階段實現(xiàn)科學人力資源管理

蕪湖卷煙廠是安徽省國有大型骨干企業(yè)，煙草行業(yè)36家重點企業(yè)之一,并進入全國520家國有重點企業(yè)行列。人力資源管理存在一系列問題:手工管理人事信息分散，不集中。員工薪資類型多，尤其按政策分階段退休人員薪資核算復雜?？冃Э己撕馁M大量人力，物力和時間，不能達到激勵員工目的。招聘，培訓活動沒有規(guī)劃，隨機性強，成本高，效果不佳。第45頁/共49頁蕪湖卷煙廠分階段實現(xiàn)科學人力資源管理

蕪湖卷煙廠在采用金蝶人力資源系統(tǒng)后從基礎人事信息管理入手分三階段進行實施工作，即人事薪資——構(gòu)建績效考核方案。事務性工作被信息化系統(tǒng)取代。每月由系統(tǒng)精確而自動計算出所有員工薪資。將培訓工作與現(xiàn)有職位體系相結(jié)合，針對職位要求進行相關的培訓工作，同時，通過系統(tǒng)將工作需要與員工的培訓需求有機結(jié)合起來。建立起合適的績效考核方案使得企業(yè)與員工之間從以往贏與輸?shù)膶α㈥P系轉(zhuǎn)化為雙贏的伙伴關系，真正起到激勵員工的作用。第46頁/共49