主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識.具及工位器(二)、工作內(nèi)容:計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生制度,確保安全文明生產(chǎn)理制度標(biāo)要求,制定、修改車間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合證設(shè)備文件，并管理完成情間的關(guān)系車間主任對(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé).的控制，確保在提核算人員需求,確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃提高員，宣傳公司的各項方針政策;S行物料的收發(fā)清點,按倉庫管理制度查驗數(shù)量異常情況報表、委外產(chǎn)品報表、退貨單等單據(jù)的填寫7．物料入倉倉儲位的籌劃與擺放,月總節(jié)報告貨.貴重的要做到數(shù)量全部清點準(zhǔn)確,對小件物品必須用電量異常簽實收數(shù)量并要求送貨人簽名確認(rèn)方可收貨.IQC行材料檢驗進(jìn)退貨時間至退回3.1檢驗合格后安排物料及時按相應(yīng)位置及物料特性選擇合理的擺放方式擺放料標(biāo)識卡必須置于物料正面最易看到的位置,做到4.1所有物料入倉后必須按倉位、區(qū)域、包裝方式將物料擺放整齊，掛好物料標(biāo)，上報處理5。1倉管員須認(rèn)真核對物料發(fā)放指令(發(fā)料單)、發(fā)料單是否一致,如有不相符發(fā)料量確認(rèn)無誤,共同在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)倉庫主管主要履行以下職責(zé)：1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)生產(chǎn)、銷售進(jìn)度以及業(yè)務(wù)部的采購計劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性。2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺帳，對產(chǎn)品進(jìn)倉、驗貨等整理登記入帳工作(做到準(zhǔn)確無誤)，以便統(tǒng)計和核查；3、及時與業(yè)務(wù)部溝通廠方到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備.4、及時與業(yè)務(wù)部、倉管員核對產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄,對物品的出入庫要及時驗收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時向上級反饋；5、督促和配合倉管員定期對倉庫產(chǎn)品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因予以調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理;6、負(fù)責(zé)每日晨會培訓(xùn)、以及當(dāng)天工作安排的有序進(jìn)行，并定期對倉管員、搬運工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核.7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對庫區(qū)的工作作出相應(yīng)的調(diào)整，達(dá)到有效管理倉庫的目的。8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽放條；9、監(jiān)督好所有物品的保管工作,所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字;10、每周做好工作總結(jié)報告,如實反映工作情況和工作中遇到的問題,積極提出合理化建11、以身作則，用正確的工作方法,積極負(fù)責(zé)的態(tài)度處理倉庫日常工作;12、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題.發(fā)揚團(tuán)隊精神,發(fā)揮團(tuán)隊力量.帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；13、對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理;14、負(fù)責(zé)對倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有15、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全(防火、防盜、防破壞)工作，防盜報警器的設(shè)防工作；16、對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品、以及呆滯品、向公司提出報廢或其它的處理意見；17、定制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對下屬人員進(jìn)行考核、獎懲；18、按照