目錄HYPERLINK\l"_Toc217119050"1.工程簡介-2-HYPERLINK\l"_Toc217119051"2.實施管理攻堅，強化項目管理-2-HYPERLINK\l"_Toc217119052"2.1堅持向管理要效益，把成本管理納入日常工作-2-HYPERLINK\l"_Toc217119053"2.2狠抓二次經(jīng)營確保工程效益-3-HYPERLINK\l"_Toc217119054"2.3加強質(zhì)量管理提高技術(shù)水平-5-HYPERLINK\l"_Toc217119055"2.4施工進度管理與生產(chǎn)計劃運用-5-HYPERLINK\l"_Toc217119056"2.5生產(chǎn)協(xié)調(diào)和工程管理-7-HYPERLINK\l"_Toc217119057"2.6加強文明施工與內(nèi)業(yè)管理-8-HYPERLINK\l"_Toc217119058"2.7安全管理常抓不懈-9-HYPERLINK\l"_Toc217119059"2.8物資管理保障工程進展-10-HYPERLINK\l"_Toc217119060"3.發(fā)揮黨支部的政治優(yōu)勢和全方位履行工會職能-11-HYPERLINK\l"_Toc217119061"4.明年工作展望-13-HYPERLINK\l"_Toc217119062"4.1存在的不足及改正措施-13-HYPERLINK\l"_Toc217119063"4.2若明年有工程項目，加強以下管理-14-HYPERLINK\l"_Toc217119064"組建高效率的項目經(jīng)理部-14-HYPERLINK\l"_Toc217119065"編好施工預(yù)案，配備好機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料-14-HYPERLINK\l"_Toc217119066"搞好設(shè)計變更及其簽證-14-HYPERLINK\l"_Toc217119067"搞好“四大控制”-14-HYPERLINK\l"_Toc217119068"施實行獎懲制度吩-19-割***誕車站換新州顏癥傲項目管理譜新閥篇差200延8克年度工作總結(jié)式200濾8收年即將過去，從在這辭舊迎新扎之即，我們對取過去一年的工暫作進行簡單的獎回顧和總結(jié)。辮回顧過去的一該年，惑***叉站改擴建工程路項目部全體員妙工以實六踐探“旬三個代往表需”鞭全?？兂謨觥绑w共產(chǎn)黨員的先扶進傳性頑”外撒重要思想為行許動準(zhǔn)則，認(rèn)真襲貫徹公曠司崗200注8尾年初兩會精神沃，全面落實各垮項經(jīng)濟指標(biāo)和喜各項管理目標(biāo)保，諷以要“棒開拓進取，奮捧力拼搏，抓住軍成本，做好每足項工程，奪得聯(lián)更大效裕益特”棟為發(fā)展理念，抬全身心的打造程、拓展市場。1.工程簡介扔****劍城際動車組開踐行至胡***軍海新區(qū)你***梅站工程位于天際津市姻***姻區(qū)大***亡火車站內(nèi)，建族筑面積為涼968欣2允平方米自，設(shè)計使用年壓限醫(yī)為紗50參紅年，建筑層數(shù)療為地欄下杏1測層，地爆上李1密層、局桌部刑2刪層，檐口高度覽為稱11.23弊暮米糟。結(jié)構(gòu)類型為素框架結(jié)構(gòu)，抗掠震等級為二級仍，地基基礎(chǔ)設(shè)典計等級為乙級貪、建筑樁基安俱全等級為二級猴，耐火等級為模二級，屋面防磨水等級為二級線。仇工程分為：既班有南站房改擴含建工程、新建棟***跟樓工程、新建療出站廳工程、濃新建北站房工貌程、新建貨場卷還建辦公樓工娃程、新建鋤***欠務(wù)公務(wù)樓工程影等單體工程。寶建設(shè)內(nèi)容包括祖：地枯基與基礎(chǔ)工程淘、主體結(jié)構(gòu)工滿程、建筑裝飾鞏裝修工程、建襪筑屋面工程、指建筑給排水及薦采暖工程、建辟筑電氣工程、認(rèn)通風(fēng)與空調(diào)工拐程灘。奪本工程建設(shè)單揉位容:落******棗******痕******恨******帶***笨2花.產(chǎn)實施管理攻堅糟，強化項目管首理妥2.1富堅持向管理要度效益，把成本甜管理納入日常借工作盈以成本管理為兔中心，加強項耳目管理和施工顫過程成本控制油的管理理念已畫成為貫穿我項雁目各項管理工賴作的永恒主題木。項目根據(jù)公雄司慰200齡8勾年度經(jīng)營、管疼理目標(biāo)責(zé)任書柄，詳盡編制了瓶成本控制計劃斬。由經(jīng)營部牽邪頭，制定了各川部門成本控制既措施：魯各部門反復(fù)熟紋悉合同，清楚掘合同范圍及工招作目標(biāo)，熟悉途甲、乙勸雙方的權(quán)利、姐責(zé)任和義務(wù)。應(yīng)定期對合同履裁行過程進行分最析，保證合同毅的正常實施。妻加強分包管理銷，在公司的指敞導(dǎo)下選擇合格脫勞務(wù)分包隊伍睜，進行招標(biāo)。狀淘汰實力不強意，技術(shù)差的隊蘭伍。并對勞務(wù)譽分包方的動態(tài)勇考核和工程完售工后的分包效宇果以及合同執(zhí)午行情況進行監(jiān)維控和評估。株工程技術(shù)部通裳過嚴(yán)格的質(zhì)量蒙管理和控制程辰序，結(jié)合工程逮制定科學(xué)先進張的施工方案，悶通過預(yù)控消除亞返工拆改，節(jié)哥約工程成本造臭價。施工機械勁根據(jù)現(xiàn)場施工催情況合理安排飽，避免過早過地晚，減少資源侵浪費。遵簽訂勞務(wù)合同士時，就把合同來單價包死。包搏括：包工費、召包質(zhì)量、包工杜期、包安全、醬包輔料、包小須型機具及文明棍施工費、冬雨扔季施工措施費難、搶工費、突糟擊檢查清掃布太置費及稅金，嚇在合同范圍內(nèi)絨不再發(fā)生任何購簽工，把工費紋虧損降到最低曾點。閉制定了辦公用僅品定量限期領(lǐng)抽用制度、業(yè)務(wù)熟招待費、交通催費、低值易耗謀品等必須填寫衰申請單，報請醫(yī)經(jīng)理審批同意萌后，方可執(zhí)行所，將現(xiàn)場經(jīng)費城控制在總造價杏的漂2.35管%瘦以內(nèi)。密定期進行成本幻分析，在原每組季度進行一次義成本分析的基昆礎(chǔ)上，將整體貓工程劃整為零賭，進行分部分半項控制，根據(jù)拉工程階段節(jié)點革及時組織經(jīng)營饒預(yù)算、工程施坦工、物資采購家核對成本，既李能發(fā)現(xiàn)問題及巖時解決，又能飾減輕工作難度拼，做到心中有紛數(shù)。兼2.蹲2鼻狠抓二次經(jīng)營肚確保工程效益炎根據(jù)信***寨站改擴建工程奧的邊設(shè)計邊施每工的特點，我聞們接到新的圖奮紙就趕快計算學(xué)工程量，并用腿天津市定額和摩鐵路定額套出摘單價，進行對摟比分析。由于廳鐵路定額的人靜工費較低，完泊全不能夠滿足派市場的需求，黃但是鐵路工程伐過真去紐德就沒有調(diào)整人霜工費的先例，州很難說服甲方薪給我們調(diào)整，轟我們就找證據(jù)經(jīng)找理由想法設(shè)叉法說服甲方，棗我們根據(jù)效天津市建設(shè)管抖理委員會文件宵建庫筑管[2008]寇88購1迫號音文：由于市場緩因素的變化造諸成物價漲幅過興大，臺為穩(wěn)定建筑市勿場經(jīng)濟秩序，擾降低建筑材料魯價格波動的風(fēng)抵險，維護建設(shè)倦工程發(fā)承包雙鍵方的合法權(quán)益稼，保證建設(shè)工挨程的質(zhì)量和安構(gòu)全，按照發(fā)承靜包雙方合理分鑰擔(dān)建筑材料價怖格風(fēng)險的原則秘，勁我委印發(fā)了《博關(guān)于建設(shè)工程蛾主要材料價格咸調(diào)整問題的指課導(dǎo)意見》（建嗽筑崖[2008]歪2面0半號）雄。使他們同意更報到鐵道部鑒飼定中心。此項靜人工費調(diào)整共雹計霜50睡6緊萬元。坡200驕8侮年蓮1潛1朵月滋7才日英進入檢算階段按，由于前期我艙們細(xì)致的計算泊了工程量，對真設(shè)計初步概算培的漏項、量少牙、價低項目做炸了對比，及時冰的提了出來，修和設(shè)計院進行躁了復(fù)核，增加聲了缺項和量低茂項目，地上站檢房增知加先18彩5相萬元，地道出劈入口基礎(chǔ)原設(shè)繁計未考慮基坑伐支護，由于場須地的限制，及鉆時辦理了方案鑄變更和簽認(rèn)，叨基坑支護增芹加疲18虜3卵萬元，共增揮加譜41兩3爽萬元。此項費探用共增童加而61基6架萬元。逝由于躁***蛾站的合同簽訂歪比較晚，我們宰不熟悉鐵路工吃程的運作方式椒，在墨200春8偶年撫1廉1莊月錄7療日制進入檢算的時謙候，才見到工痛程合同。合同瓜中規(guī)定圍總承保風(fēng)險費燭費率最高不能顫超過栽2粱%,慨投標(biāo)時按照規(guī)顏定碰1.悲8脈％計入風(fēng)險費嘴用，此項費用咽計付58.市6及萬元。包含了蛙初步設(shè)計招標(biāo)時的施工圖量差路、絮發(fā)包人供應(yīng)的楚材料和設(shè)備以棚外的材料和設(shè)恭備價差勒、款由于變更施工箱方法、施工工錯藝所引起費用教的增加柏等。這些不利癢因素增加了我喝們調(diào)量、調(diào)差盾的困難，我們獲就一一列舉了敢這些差項的費帖用，使他們感浙到風(fēng)險包干費飛用確實不夠用偵，差距較大。殲200謀8驅(qū)年十月三日差鐵道部根據(jù)市膏場材料漲幅較呢大的情況，出烤臺了鐵建設(shè)如〔堵200代8挨〕衰18舌2且號文件，關(guān)于輸調(diào)弦整桂200標(biāo)8煎年度鐵路建設(shè)祥項目材料價差乖的指導(dǎo)意見，銹但是對房屋的潤材料規(guī)定甚少團，只有鋼筋和拜水泥的調(diào)價單跑價，其他裝飾肉材料未列其中偉。我們就給甲旬方人員做工作延，讓他們了解交裝飾材料的漲球價幅度，給他料們看合同和發(fā)瞞貨票及天津市者的造價信息，液只有說動了他龜們，他們才會拾往部鑒定中心連反映，讓鑒定映中心領(lǐng)導(dǎo)知道國這個問題。終在于鑒定中心下提達了指示，打染破常規(guī)的同意曾按實調(diào)整，突撞破了檢算不能灑超投資概算的醉問題。在清理寬概算中共計窯例模69宮2抬萬元材料差價諸。捏本次清概給人云最深刻的就是質(zhì)施工過程中原陳始資料的積累偷，包括鐵路最乞認(rèn)可的就是影陡像資料，配上恒四方的簽認(rèn)資維料。但是和地罪方工程的簽證進還是有很大的灣區(qū)別，他們還欣需要分清變更僻簽證的原因和獅責(zé)任。比如是才設(shè)計提出的更中改，還是部領(lǐng)萄導(dǎo)提出的更改莖，還是市領(lǐng)導(dǎo)什提出的更改。插這個資料非常飼重要。是納入凝清概的基本條疏件，所以要適求我們在得到碗更改指令的同個時，需要及時蹲的補辦這方面鐵的會議紀(jì)要和飲四方簽認(rèn)單，刪對以后的清概屋工作準(zhǔn)備充分巾的原始資料。兼二次經(jīng)營工作任應(yīng)貫穿于施工吸的全過程之中脾，通過我們的械努力成***趨火車站改擴建咳工程結(jié)算工作睡第一步已經(jīng)完癥成，基本達到放我們的目標(biāo)。到誠然，每個項釋目都有它的獨暴特性、唯一性點，這就更加忙要吃求干我們在拴各自不同的節(jié)實際施工蝕過程享中刺多旨動腦筋，多研陣究合同、規(guī)范止、定額、牧圖紙柳，多了解市場翁行情、價格信柄息，多研究、革比較各種施工釀方法工藝的利袍弊、優(yōu)劣，拌多與甲方、監(jiān)材理進行良好的公溝通，并且采接取行之有效的嬌方法。這樣，肝我們的二次經(jīng)使?fàn)I工作在全員麗的參與下、全孩過程的控制中循才能取得實效桶，才能很好的競實現(xiàn)我們的最詳終目標(biāo)。結(jié)2.餓3睬加強質(zhì)量管理珍提高技術(shù)水平饅***場火車站改擴建判工程，工程復(fù)詞雜性，不確定屋性多，工程圖狠紙滯后多變，簡工程部任務(wù)更擋加艱巨。從技稀術(shù)上要保證了陰工程的質(zhì)量。舊總工專門負(fù)責(zé)滲和設(shè)計院甲方?jīng)Q接觸，確定施扎工方案催促圖側(cè)紙，做技術(shù)上臥的后盾。其他克同事在施工現(xiàn)萄場督促施工，早檢查施工質(zhì)量格。晚上做資料筑，圖紙復(fù)雜、瘋技術(shù)含量高、規(guī)施工難度大、很工期緊，從不床完善的施工圖蓮到一次又一次保的設(shè)計變更，油圖紙每一處都含要看得特別詳膊細(xì)，每一處都舟要弄明白，不手理解不明白的降及時找設(shè)計協(xié)味商，圖紙結(jié)合點資料結(jié)合圖集扭、規(guī)范和老工恒人的經(jīng)驗，從燙技術(shù)上保證了愿工程的質(zhì)量，?？刂屏斯こ痰奈怀杀尽Ｃ酶鶕?jù)地理環(huán)境蒼，地質(zhì)條件制濁定基坑支護方繼案。北站房出梁站地道基坑支皮護發(fā)現(xiàn)存在安怒全危險，工程遮部積極采取措刮施，提出處理真方案，加固基浙坑，保證了安定全。新的工程孤采用了新的方運案、新的施工晌方法，工程部掙員工工作能力掙和技術(shù)不斷提冶高。球2.各4挑施工進度管理緣與生產(chǎn)計劃運收用曉工程進展的快憑慢直接牽動著墨工程部每名員模工的心，分分豐秒秒都在給工們程部的工作做襲出客觀的評判劃。為此，項目潔部全體員工竭翅盡全力為工程軍建設(shè)的快速推墳進做好每一項澡工作。而工程友部對施工進度螺的管理控制主聞要體現(xiàn)在生產(chǎn)就進度計劃的編幼制、調(diào)整、執(zhí)懂行與糾偏和保稿證措施上。分***舍火車站改擴建紗工程，工程復(fù)逆雜性，不確定呼性，具有很高童的政治意義。毅自從年初進駐虹施工現(xiàn)場，沒球有施工圖紙、候沒有施工方案后。但施工工期量卻早已定死，錄從巷3恥月況2屢日涌停運后正式開耽工建設(shè)到甲方背要求展5忍月展1皆日洗工程竣工交付定使用。短短不念足鑄3耐個月的時間，米任務(wù)之艱巨責(zé)團任之重大。冤***思站改擴建工程雜，不但包括組庫織成千上萬的經(jīng)各種專業(yè)建筑覆工人和眾多的乏各類建筑施工嶄機械、設(shè)備有末條不紊地投入規(guī)工程施工中，膀而且還包括組柿織種類和數(shù)量扯繁多的建筑材版料儲存和供應(yīng)居工作，組織施汁工機具的供應(yīng)蔑與維護，以及存安排生產(chǎn)和生司活所需要的各蛇種臨時建等工巾作。這些工作現(xiàn)的組織與協(xié)調(diào)協(xié)，對于加快工肅程建設(shè)具有十?dāng)r分重要的意義筋。為此，我們尿在確?？傮w工撿期目標(biāo)并兼顧節(jié)經(jīng)濟成本的前解提下，制定忘了沾“列大平行，小流溫水恰”赤的施工組織原叛則。整個工程敗化分銅了肥4險個施工區(qū)諸域新8眠個流水施工斷白，計劃四個施留工區(qū)域同時開賤工，每一區(qū)域趨在分流水?dāng)嗍┯?xùn)工。為了保證骨施工工期，我言們制定了整體叨工程的網(wǎng)路進睛度計劃圖，又頂對分布工程作糖了詳細(xì)的施工弄進度計劃橫道梳圖，再將將橫救道圖計劃下發(fā)旅到各作業(yè)班組曲，每一項落實爬到人。喇豪傲工程進度計劃隸在實施過程中作根據(jù)實際情況完在隨時調(diào)整，伏由于工程施工上圖紙不完善，戶設(shè)計院出一部勇份圖紙就施工愉一部分，根據(jù)穗設(shè)院的電子版食圖紙施工，施首工圖紙在很大追一定程度上滯掏后，造成我方慘在實際施工過普程中不能完全蒜按照既定的施梨工進度計劃施買工，我們根據(jù)火實際施工情況骨調(diào)整施工進度編計劃，最多程估度上滿足施工肉工期要求。由竊于工程量大甲障方重新制定交遙工日期改為掘8洪月若1粉日差，至此將施工禁進度計劃進行烤調(diào)整，糾正，浩指導(dǎo)施工如期員竣工。屠進度計劃與生蹄產(chǎn)施工進度互阿相協(xié)調(diào)，進度磚計劃指導(dǎo)生產(chǎn)廚，保證生產(chǎn)施嫂工。施工生產(chǎn)鍬的變化要及時幣反映到施工進趁度計劃上，還耗要做好施工進排度計劃的對比驚。施工現(xiàn)場的壩條件和情況千假變?nèi)f化，我們超要及時掌握與糕施工進度有關(guān)草的各種信息，時不斷將實際進落度與計劃進度子比較，一旦發(fā)撇現(xiàn)進度拖后，缺要分析原因，叮并系統(tǒng)分析對矮后續(xù)工作會產(chǎn)估生的影響，在怒此基礎(chǔ)上指定止調(diào)整措施，以溉保證項目最終醬按預(yù)定目標(biāo)實帳現(xiàn)。施工計劃梁的對比，主要辭是將計劃期內(nèi)貍實際完成情況器與計劃指標(biāo)進秒行比較，找出害差異。本工程也計劃對比的主茅要內(nèi)容是：計吐劃期懂實際完成及累促計完成的工程扮量、工作量占養(yǎng)計劃指標(biāo)的百斃分率，計劃期抱實際參施人員妨、機械設(shè)備數(shù)棗量及生產(chǎn)效率糾等內(nèi)容，以及投計劃期發(fā)生的迷對施工進度有北重要影響的特伯殊事項及原因辟。因此，制定庸和運用好施工需進度計劃才能困有效保證工程留工期，保證工拍程順利施工。蝕2.夫5汁生產(chǎn)協(xié)調(diào)和工趟程管理聚***膝站改擴建工程塌，它是需要多必個部門協(xié)調(diào)來蓮?fù)瓿傻?。工程遇部同物資部、博經(jīng)營部、分包江隊伍、甲方、摔設(shè)計、監(jiān)理做瑞好協(xié)調(diào)服務(wù)工骨作，用高昂的羊戰(zhàn)斗激情和飽戲滿的工作態(tài)度鑼去推動各項工婚作的順利開展援，以高效優(yōu)質(zhì)解的服務(wù)換得各午部門和各分包稠的理解和支持譽，從而更好地守進行生產(chǎn)進度響的動態(tài)管理。純從進場后樁基榴施工、地下結(jié)餃構(gòu)施工到南站趙房的投入使用倉，乃至年底各廚項生產(chǎn)目標(biāo)的史全面實現(xiàn)，工貪程部的足跡遍漿布每一階段，猾每一部位。是工程部從技術(shù)棚上指導(dǎo)施工，述在施工過程中若，工程變更及舒簽證及時反映殼到工程部，為湯項目的二次經(jīng)霜營做到了較好叮的日常積累。返經(jīng)營部對施工恭過程的費用反愁映到工程部，悅加強成本的控赴制。工程部根康據(jù)圖紙?zhí)岢龅臄z物資計劃，由欠物資部采購，連為工程建設(shè)提常供了物資保障駕。工程部與物病資部的來往最乳多，所有物資壟計劃都是以消爹耗量為依據(jù)，豬減少材料的浪隨費。對***衰樓、北站房主存體跨度大單層篇層高，梁柱的劉界面尺寸大，取施工場地狹小存，模板支設(shè)為胖高支模，具有萄一定的難度和每安全性。支設(shè)名方案落到工程織部的身上，經(jīng)振過辯證和翻閱奔資料充分的考書慮制定了周密河的支設(shè)方案，樓在實施過程中崗進行指導(dǎo)，保飛證工程順利進煌行。煩主體的施工之沖后緊接著就是管二次結(jié)構(gòu)的施等工，還有就是夾站房屋面鋼結(jié)墨構(gòu)絎架和屋面扒板的吊裝。施單工場地狹小，騾場地只有一條墓單行進出施工晚通道，難度之島大。鋼網(wǎng)架施表工工期也迫在慢眉睫。項目部柏部深刻認(rèn)識到衡該項工程的艱墊巨性和緊迫性賢，一定不能讓端我們所負(fù)責(zé)的餡第一個分包工蹲程在施工進度腔上拖整體工期斃。因此，工程佛部與鋼結(jié)構(gòu)公就司參戰(zhàn)員工夜定以繼日的加班況加點施工，不侍分白天黑夜監(jiān)境守在施工現(xiàn)場廉，由于場地和校沒有拖車可運觀輸通道，鋼絎業(yè)架制作安排在益了場外的構(gòu)架需加工廠，為了女不影響白天場故內(nèi)的施工，晚率上把加工好以塑后分爭段的絎架用拖張車運到工地，曬再領(lǐng)用疏5矩0校噸吊車卸車，夠在用大功率挖磁掘機將構(gòu)架拖變進吊裝場地，桌再用吊車吊到過胎具上拼裝，額每天晚上一干散就是一夜。白便天把拼裝好后置的絎架用吊車匪吊車吊裝，尋7彼月費2日6百日稈按期吊裝了第三一諒榀睜1孫0蓬噸的絎架。經(jīng)爪過藍1肆0損天逝1頂0唯夜的艱苦奮戰(zhàn)芽，以每天一榀暖的吊裝速度如兔期完成鋼桁架雄的吊裝。并得畜到了業(yè)主的好迫評，維護了集帶團的榮譽。在波絎架的施工過斷程中工程部與摘鋼結(jié)構(gòu)公司生駱產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起沈安排落實每天盲的生產(chǎn)計劃。熔在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問菌題上，只要一葛個電話馬上趕霧到問題現(xiàn)場，廳有困難大家一紐起來解決，按扮照有利因素認(rèn)簽真落實布置，煉保證工期如期嘗竣工。貪2.都6話加強文明施工材與內(nèi)業(yè)管理什現(xiàn)場做到周圍鈴的土堆用綠網(wǎng)品覆蓋，水泥全哀部要求放入封下閉苫君蓋春,究砂石料集中堆戒放劈,鳴進行覆蓋。每紋天進行撒水（綢水是現(xiàn)場用水色經(jīng)沉淀后，二話次利用），做述到路面不揚塵之，不泥濘?，F(xiàn)畝場鋼筋加工場抽地和模板加工阻場地全部硬化獅，并劃分責(zé)任櫻區(qū)，定期清掃臉，在辦公區(qū)和倆生活區(qū)，有條賠件的進行綠化若、美化。生活燃垃圾和施工垃驕圾分開存放。貴生活垃圾和施良工垃圾及時清客運。在施工機盯械管理上工程捏部不敢有任何罷松懈，每周組慎織一次以各分吹包單位的聯(lián)合劫大檢查，著重婚檢查機械在生驢產(chǎn)過程中的安站全使用和臨時夫用電，確保了掏生產(chǎn)的正常進麗行。薦在內(nèi)業(yè)管理上瘋實行日報、周斃報、月報制度做，實施追蹤工便程施工進展請跌況。脫工程日報港：根據(jù)各分包躲單位和各分部漸的工程實際完中成部位及工程頂實物量、每天償用文字說明和多統(tǒng)計表格形式汽進行整理匯總涌后及時把現(xiàn)場舊的施工進度和債工程信息報送粱到甲方、監(jiān)理誰及相關(guān)部門和借領(lǐng)導(dǎo)手中。帽遙便工程周報：與掉計劃一起、結(jié)恩合各分部及各智分包單位的工鏟程周報以及現(xiàn)嘉場實際完成情式?jīng)r及所完成的已工程實物量和泛下周索要施工招的情況，用文掉字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計地表格形式進行米整理并匯總，叼將工程進展情都況及時反饋到錘甲方和現(xiàn)場監(jiān)作理等有關(guān)部門裕。溉工程月報：每兩月與計劃一起蹤、根據(jù)現(xiàn)場實奉際完成部位及惹所完成的工程逐實物量和下月擱索要施工進度慰計劃劃情況。衡用文字?jǐn)⑹?、袋工程母照片和統(tǒng)計表蠅格形式進行整驢理并匯總，將閑工程進展情況梯及時反饋到業(yè)禁主和現(xiàn)場監(jiān)理胞等有關(guān)部門。拋日常工作聯(lián)系友單和現(xiàn)場簽證蠢：把施工現(xiàn)場吵存在的問題以賢工作聯(lián)系單的偷形式提交給甲撇方和下發(fā)給各厚相部門。工程依變更及簽證及恰時反映到經(jīng)營勸部，為項目的抬二次經(jīng)營做到撿了較好的日常瞧積累。經(jīng)營部適對施工過程的近費用反映到工經(jīng)程部，加強成井本的控制。低2.曬7艷安全管理常抓澡不懈昂做好施工現(xiàn)場野安全危害因素油辨識、分析與扒控制，做到有仿的放矢抓項目部組建之這初，項目領(lǐng)導(dǎo)兄就明確提出，階為了打開鐵路龜施工，緒***勵站施工任務(wù)一陵定要高標(biāo)準(zhǔn)完贊成，不能出任乎何安全、質(zhì)量梁生產(chǎn)事故。圍顧繞這個主導(dǎo)思養(yǎng)想，我們積極借向天津東站等兵成熟項目，虛銳心學(xué)習(xí)請教。潤并針對鐵路施祝工特點，認(rèn)真斯進行安全生產(chǎn)坊危害因素辨識垂、分析，有針沙對性的編制施聞工組織設(shè)計和紛安全質(zhì)量控制艦措施，并結(jié)合雙現(xiàn)場施工實際賓情況，進一步趁細(xì)化、優(yōu)化施捉工方案和各項屠安全保證措施慮，保證從措施賣上防范到位，弦管理上沒有盲將點。鋼狠抓落實，促質(zhì)進本質(zhì)安全：陣為保證各項安檢全控制措施的票順利實施，項偷目部認(rèn)真落實佩安全生產(chǎn)責(zé)任江制內(nèi)容，目標(biāo)萍分解、落實責(zé)霉任到人，并嚴(yán)構(gòu)格執(zhí)行責(zé)任制躍定期考核制度落。及時監(jiān)督各異項安全管理制疾度、措施方案筒的落實實施。姨高空墜落及物去體打擊的安全呈防范：加強對劫臨邊施工機具降和施工人員的悲管理和監(jiān)控。滾要求所有上腳炸手架施工作業(yè)溪人員必須佩戴葵安全防護用品待。外檐施工作致業(yè)嚴(yán)禁拋灑、曾拋擲施工材料覆和建筑垃圾，獸作業(yè)面下方嚴(yán)揮禁其他施工作鴨業(yè)。作業(yè)過程怖設(shè)專人進行巡值視監(jiān)控。趴做好臨邊防護溫設(shè)施的檢查維罰護工作。對檢惑查中發(fā)現(xiàn)的安流全隱患，要求角在第一時間落獻實整改。對整畏改不力或未及序時整改者，堅底決嚴(yán)肅處理，區(qū)并通報批評或搶停工整改。對構(gòu)臨邊施工作業(yè)舞人員除按要求妙佩戴安全防護省用品外，還要增求施工隊設(shè)專趨人監(jiān)護巡視，恭防止墜物傷人株事故的發(fā)生。讓施工用電的安匪全管理：建立積施工用電檔案浴，加強用電管焦理。對施工現(xiàn)塵場使用的配電過箱，除按要求耍上鎖，定期檢瑞查巡視外。對璃施工暑接線、線路敷旅設(shè)、小型電動爹工具、用電設(shè)枯備安全檢查等種環(huán)節(jié)正確把關(guān)橫，嚴(yán)格控制。府要求接線正確紫規(guī)范，保護措弦施安全有效，掛對檢查過程中鼻發(fā)現(xiàn)的不合格系設(shè)備，不安全晃操作，不規(guī)范銳接線，現(xiàn)場處臘理絕不姑息。鄰對現(xiàn)場電工進翠行安全責(zé)任分有工，做到監(jiān)督錦檢查到互位王牲、整改落實責(zé)凝任到人。電工惹每天的巡視檢湊查情況作書面逐記錄，對已發(fā)注生違章、違紀(jì)獸行為作分析排資查，列出重點達監(jiān)控檢查對象脂，采取積極的冤應(yīng)對措施，防承止安全事故的俘發(fā)生。納機械傷害的預(yù)伸防和控制：在仿機械設(shè)備入場敢后，及時進行亡設(shè)備檢查驗收姑。檢查設(shè)備的兆安全保護裝置切是否齊全有效盡、動作靈敏，兆電氣系統(tǒng)接線害是否正確，絕菌緣是否良好。味對吊車、挖機拍等施工大型機鋪械，機械狀況嶺不合格的堅決撲不許進場使用渣。并在施工中浮設(shè)專人指揮管蜜理，加強巡視洋檢查。套在機械使用前疏，對操作人員行進行機械操作比安全培訓(xùn)教育碼、安全技術(shù)交銅底，查驗上崗掏證件并留存?zhèn)鋫虬?。所有機械冊設(shè)備操作實行拾定員定崗制，忠操作人員安全裹負(fù)責(zé)制。把安女全責(zé)任落實分境化到每臺機械日的操作人員，分使其謹(jǐn)慎操作寇、安全操作。轎使用中，對機擁械設(shè)備加強安趟全性能檢查，惡發(fā)現(xiàn)隱患立即絞停機處理，保竭證機械安全正偶常運轉(zhuǎn)。機械腫停止使用后，押及時進行維護范保養(yǎng)保證下次近開動時狀態(tài)良蚊好。遣通過施工前進掙行有針對性的駐安全交底，施勿工中的嚴(yán)格監(jiān)顆督檢查控制，俯落實安全責(zé)任韻到班組、到人棉等措施。有效黎地控制了安全堆生產(chǎn)事故的發(fā)薯生，杜絕了安場全生產(chǎn)責(zé)任事叉故的發(fā)生。摸2查.贈8艱物資管理保障兵工程進展秩克服一切困難捎，確保生產(chǎn)任瘋務(wù)順利進行：蠶***誕火車站薯是逮0丙8顛年黨3么月份正式開工拐，物資部對干撕火車站工程從獵進料各方面都穴不適應(yīng)的情況稻下，物資部團懷結(jié)一致，苦干樸加實干，確保挺火車站按時完傻成，內(nèi)業(yè)資料湖的管理，周轉(zhuǎn)除料的管理，進屑貨渠道的管理劫，現(xiàn)場三大材角料的管理等，困未采購的管理乳。都打破了以友前的常規(guī)管理笨辦法，任務(wù)急夸，場地狹窄，帥大批周轉(zhuǎn)料經(jīng)瑞常無法堆放，見進場車輛受進霞場道路限制的玻情非況下，材料進主多無法堆放，擇少了又供不上購生產(chǎn)需要，物臂資部結(jié)合施工魄部，在進料過源程中盡量根據(jù)舌施工隊伍用料肅情況，隨時用真，隨時進，盡工量減少周轉(zhuǎn)材干料搬運次數(shù)。貞在物質(zhì)采購過升程中，嚴(yán)格降麗低成本：在物說質(zhì)采購中，特什別是在主材料撲中首先進行質(zhì)恩量和價格的比懼較，讓多家供昆貨商報價，在猛鋼筋采購中，謀物資部結(jié)合施戰(zhàn)工部經(jīng)過合理姐認(rèn)真計算鋼筋作下腳料的尺寸啟和進料長度，次有短料不下長不料，既節(jié)約了注鋼筋又減少了挪鋼筋料頭。屆對周轉(zhuǎn)材料嚴(yán)籠格管理，確保與***刮站順利完成：編***涌站因施工單位夏多，現(xiàn)場封閉軍有困難，且偷伶盜嚴(yán)重，物資驗部在白天正常襲上班的情況下瓣，晚上組織人蔬員看守，物資宗部在部長王勤蟻學(xué)的帶領(lǐng)下，貪晚上有時看守漏周轉(zhuǎn)料饑到距4距點左右，確保普了周轉(zhuǎn)料少丟怕或不丟，特別島是在和六局交旁叉作業(yè)中，為偽了減少周轉(zhuǎn)料品的損失，物資愉部及時和六局敏結(jié)合，盡量減片少雙方在施工躍過程中對周轉(zhuǎn)呆料的損失。穩(wěn)降低成本，增憶加效益：物資先部自始至終積傾極配合有關(guān)部再門，做好成本盛核算，特別是宅在萍***油站成本結(jié)算時嫌，物資部出主坡意想辦法，為質(zhì)提高經(jīng)濟效益前打下了良好的問基礎(chǔ)。絞3推.讀發(fā)揮黨支部的燭政治優(yōu)勢和全燒方位履行工會元職能揉200苦8衣年黨支部主要兼工作是貫徹公鞭司兩會精神，結(jié)團結(jié)項目班子病成員完成各項晶經(jīng)濟指標(biāo)和黨狼建工作任務(wù)，決調(diào)動項目員工共投身項目發(fā)展緣熱情，力爭項拼目管理工作進頑入公司同級單挺位的先進行列反。我們著重注溝意了以下幾個壓方面：末促進各項工作較的落實，特別糕是支委班子成柜員的履職能力扔，增強班子的乞整體工作合力素。我項目部定柔期召開支部會樹議，研究黨建續(xù)和思想政治工精作問題，根據(jù)哈施工情況決定糧重要的人員調(diào)宋配、使用。適年應(yīng)企拆業(yè)懸“婦發(fā)展、管理、乞做盞強余”巡的需要，加強美理論武裝和知電識更新工作，酬使班子成員的吩知識儲備、理芽論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)逼能力不斷適應(yīng)衡形勢發(fā)展的需切要。師在公司黨委的饅統(tǒng)一部署下，立學(xué)習(xí)貫徹黨的炮十六屆六中全妄會精神，鞏固扮和擴大先進性墳教育活動成果誕。捐以亡“店增強黨性，提戚高素質(zhì)，發(fā)揮寄作雪用沾”責(zé)為目標(biāo)，加強仙對項目黨員的細(xì)教育，管理。危利繞用株“步三會一幣課呢”衣等途徑結(jié)合經(jīng)牛營生產(chǎn)實際，障認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗惹，展開學(xué)習(xí)教啄育活動，使絕狼大多數(shù)黨員觀跳念增強，素質(zhì)坦提高，發(fā)揮了謠先鋒模范作用床。初結(jié)合項目部的番實際，印發(fā)夜”糧八榮八恥武”匹為內(nèi)容的宣傳盛稿也件寫,咬組織職工利用溉工作之余時間斃學(xué)處習(xí)奶“伸八榮八澇恥攤”職，深刻領(lǐng)會其賀深遠(yuǎn)意義。通溝過丑“想大力弘揚社會舞主義榮辱蟲觀前”敗演講比賽，以忙喜聞樂見的形扇式調(diào)動項目部曠員工政治學(xué)習(xí)脊的積極性。不憤斷探索反腐倡小廉工作的方法贈、措施，以優(yōu)投良黨風(fēng)促政風(fēng)償，營造和諧的都黨群關(guān)系。通際過以上措施，鵲逐步提高認(rèn)識肺，化解矛盾，迫不斷增強項目債部員工健康發(fā)石展的信念，帶拉動廣大員工愛黃崗敬業(yè)，拼搏鴿奉獻，構(gòu)建和糟諧企業(yè)。驚后備黨員培養(yǎng)逢工作毫不松懈風(fēng)，項目部現(xiàn)有伍兩名入黨積極摩分子。黨支部蒼安排表現(xiàn)一貫潔優(yōu)異的資深黨尚員對他們進行傘指導(dǎo)和幫助，彼以黨員的標(biāo)準(zhǔn)考要求他們，對賄他們在工作中武的表現(xiàn)予以不涉間斷考察干。票舒“抬青年突擊尸隊砌”搭和耽“磚共青團安全文董明監(jiān)督添崗毒”灶為項目部共青襖團的重點工作斧，在黨支部的址指導(dǎo)下在施工墊生產(chǎn)中起到了尚一定的效果。區(qū)結(jié)合項目生產(chǎn)爪管理、學(xué)習(xí)生打活，及時宣傳材反映項目部積黃極向上的進步盆態(tài)勢。首先繼渠續(xù)辦好具有我新項目特色倚的遠(yuǎn)“侍工地簡工報畜”袋，及時宣傳施兵工現(xiàn)場的好人有好事，提供干拍群間，員工間委交流的平臺；臘其次鼓勵員工知積極在《紙***努簡報》等各上棗級刊物上投稿謝，報道反映項野目部先進管理盞和先進人物的汁相關(guān)事件。識鼓勵學(xué)習(xí)氛圍況，員工培訓(xùn)常譯抓不懈葛。顯200蜂8桌年培訓(xùn)工作主口要抓了三塊，著一是民工隊伍駐進場后的場紀(jì)蔬、場規(guī)教育，較施工過程中的劫安全教育及技催術(shù)技能培訓(xùn)；準(zhǔn)二是鼓勵職工聚自學(xué)，今年項噸目部有六名同喂志參加各種學(xué)豆歷進修及行業(yè)秒資格認(rèn)證考試弟，項目部在工蘿作安排上均給狗予方便與照顧雖。三是針對項骨目部技術(shù)人員駁中實習(xí)生較多慈的情況，組織宰有經(jīng)驗的技術(shù)善人員利用晚上道時間就單項技象術(shù)講課和專業(yè)桃業(yè)務(wù)培訓(xùn)，基盼本作到人員、戶時間、內(nèi)容的尸三落實。麥我項目部工會薦在順應(yīng)、支持貞企業(yè)發(fā)展的同默時，注意采取京形式多樣的活召動，吸引員工妄參加，起到凝唱聚人心的作用慌。習(xí)0打8番年初，公白司評“高兩蛾會曾”朽召開后，項目飽召開職工大會西，對公司兩會御精神及《駛***故2006-2尸01柱0買年發(fā)展規(guī)劃》卻進行傳達。并貓組織全體員工簡展開了熱烈的菠討論，激勵梁員工對公司發(fā)訂展的自豪感，艱使大家對公司陸未來的前景充顧滿信心，以更廚大的熱情投入齒到本職工作之縱中。鵝工會奶在誦3沖月份組織員工塘進行了全員體猜檢，體檢過后臂及時在《工地缺簡報》上宣傳壞健康飲食的小即知識，并根據(jù)則季節(jié)變化及時啞調(diào)整食堂菜譜品，保證飯菜即合可口又搭配合毀理。今年，項舟目部先后有兩囑位員工因病住化院，工會牽頭弦對生病住院的框同志進行了探退望，送去了集濟體的溫暖。國形慶過后，項目投部行政出資為患每位在崗員工活統(tǒng)一訂制了一邁套工作服，極晉大提升了項目咳部的整體精神騾面貌。未在公司工會的脖支持下，項目甩部改變以往只弱在節(jié)假日組織洗活動的情況。驗組織員工與甲澤方、其他項目礎(chǔ)進行足球賽，照內(nèi)部組織員工減羽毛球比賽。靜今年累計組織君員工參加足球調(diào)比竿賽劫2芳次，籃球比弓賽寇1噴場，羽毛球比斃賽炭6角場次。適度的盈集體文體娛樂四，緩解了項目宗員工緊張的工合作壓力，愉悅詞身心，活躍了糟項目部氛圍。筑針對一年來較煩為緊張的工期跟，節(jié)假日無法聲安排休息，行大政出資組織會歇餐，來緩解職哪工的鄉(xiāng)愁。測我項目部黨支孟部注重發(fā)揮黨予組織的政治優(yōu)有勢，切實起到逃鼓舞斗志、凝析聚人心，發(fā)揮浪戰(zhàn)斗堡壘作用擾，協(xié)助項目部商完成既定的生妙產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；闖強調(diào)以人為本次，求真務(wù)實，石不斷提高思想瘡工作水平，改申進工作方式，傍營造上下齊心詢、和諧融洽的累項目環(huán)境?？?株.愁明年工作展望驢我項目在過去今的一年里，在遷公司領(lǐng)導(dǎo)的正貸確指導(dǎo)下，經(jīng)展過全體同志的膨共同努力，各色項工作取得了聯(lián)一定的成績，進得到了一定的道榮譽。但是我蹦們認(rèn)識到這距渠離公司領(lǐng)導(dǎo)的席期望還有很大俯差距，和表現(xiàn)壺優(yōu)異的兄弟項坊目部比較起來握，我們在現(xiàn)場吐文明化以及技規(guī)術(shù)創(chuàng)新等多方啄面的尚有不足馳?？?.桶1駱存在的不足及幟改正措施首項目主要管理寸人員均為年輕君人員，現(xiàn)場管灰理經(jīng)驗不足。更針對這一問題甘，發(fā)動老職員倍作用，做到一吐老謝帶絹3津新的做法，從豬而解決年輕人內(nèi)員現(xiàn)場經(jīng)驗不禍足問題。在項只目管理管理過囑程中餡將朽“饞學(xué)墳習(xí)鷹”剝貫徹到日常生統(tǒng)活中去，保障喚每填周淘8熔小時的學(xué)習(xí)時鬼間，學(xué)習(xí)過程梨為大家溝通過盾程，針對項目卡管理發(fā)生的問尖題進行探討或技實行輪流講課劃的方式，必在增長大家學(xué)借習(xí)興趣的同時庫使大家獲得更叼多的管理經(jīng)驗惱。咬在施工過程中匯存在著裝修標(biāo)具準(zhǔn)把握不準(zhǔn)的洞情況。針對這者一情況要求工味程技術(shù)人員在波每個工序開展吧前熟悉圖紙和趴規(guī)范，對各項振工程的主控項營目嚴(yán)格按照規(guī)懼范執(zhí)行。裝修拴工程開展時做陸好工寇程庸“趴樣厘板角”厭，請甲方、監(jiān)掘理方確認(rèn)后嚴(yán)葵格按照樣板標(biāo)唉準(zhǔn)執(zhí)行。錘4.捕2宴若明年有工程刻項目，加強以賄下管理獨組建高效率的雷項目經(jīng)理部猾項目管理不好傍，除了項目經(jīng)早理以外，還決熱定于項目部全帆體工作人員的貌素質(zhì)水平。項叢目部管理人員降是由企業(yè)有關(guān)灶職能部門派出馬，并進行業(yè)務(wù)鈴指導(dǎo)，受項目段經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)柳。這些管理人耀員既要素質(zhì)高成，又能相互協(xié)城調(diào)，使項目部周成為施工項目尖管理的強有力結(jié)的管理班子妙。第旨編好施工預(yù)案是，配備好機械膨設(shè)備和周轉(zhuǎn)材棋料安對合同進行評軌審。了解甲方哥對工程質(zhì)量、盯工期的要求，碌根據(jù)工程特點頓，針對施工中韻遇到的難點、租重點和技術(shù)復(fù)癢雜部位問題做電好施工預(yù)案譯。信裝按照工程量大煌小和工期要求寶配備好所需機召械設(shè)備和周轉(zhuǎn)內(nèi)材料次。陡林搞好設(shè)計變更舞及其簽證蚊施工前（包括隔圖紙會審時）伴發(fā)現(xiàn)圖紙問題計，要向甲方和塵設(shè)計單位提前遙提出修改意見燕，在施工過程失中發(fā)現(xiàn)圖紙中撥的問題，以及精甲方提出改變探用途和功能的風(fēng)，也要事先提族出來，并堅持翻例會制度，提獄出的問題一定盼要有文字記錄貿(mào)，以文字為準(zhǔn)心。懲旋搞踏好割“僅四大控年制廣”稀“浩四大控嬌制集”墓，實際上就是粱將全面質(zhì)量管主理的原理應(yīng)用傭于起“旱四大控捷制割”誘過程中。控制剛的過程就籌是瀉PDC瞇A議循環(huán)過程劑。眠尺（新1宋）搞好進度控晉制閃脂項目進度計劃柴制訂以后，在摘項目實施過程庸中對實施進展勇情況進行檢查搶、對比、分析散、調(diào)整，以確充保項目進度計境劃總目標(biāo)得以把實現(xiàn)勻。則天編制工程進度障計悄劃高鼻溫：在項目實施兵之前，必須事益先制定一個切抄實可行的科學(xué)它的進度計劃。飛在制定工程進席度計劃時要有吐一定的預(yù)見性污和前瞻性，使缸進度計劃盡量板符合變化后的竹實施條件。在雪了解和熟淘悉圖紙的基礎(chǔ)工上，根據(jù)合同骨要求編好工程濱進度計劃。為形了搞好土建與協(xié)安裝的配合，宮在編制進度計沖劃時要請安裝勻人員一同參加畝，根據(jù)進度計壟劃配置哨人數(shù)、機械設(shè)狀備和周轉(zhuǎn)材料削，使投入的人克力、設(shè)備、和妨周轉(zhuǎn)材料確保守工程進度前。門韻編制各個階段鳥的進度計劃：澤為了確?？偣せテ谀繕?biāo)，必須泛實行分段控制粥，根據(jù)總進度蛋計劃制訂月計叛劃、旬計劃（努周計劃），用帆旬計劃保月計埋劃，用月計劃翻?？傆媱?，制由訂計劃時一定巷要留有余地絡(luò)。漿每實施動態(tài)控制煮：在項目實施堡過程中，又要傅依據(jù)變化后的初情況，在不影姑響總進度計劃哨的前提下，對驟進度計劃及時倘進行修正、調(diào)筑整。計劃不變嗓是相對的，變卷是絕對的。因首此，不能認(rèn)為必制定一個科學(xué)滅合理的進度計殼劃后就可一勞無永逸。在實施捕過程中對實施平情況不斷進行獨跟蹤檢查，收格集有關(guān)實際進壞度的信息，比碑較和分析實際穩(wěn)進度和計劃進京度的偏差，找盈出偏差的原因趴和解決辦法，哄確定調(diào)整措施罪。因此，項目忌管理人員要現(xiàn)啞場巡視及時發(fā)嫌現(xiàn)施工制約工吩期的問題，及扮時研究找出原馬因，果斷采取雪措施怕。矩菜材料要保證供境應(yīng)：甲供和施般工單位自行采軍購材料要保證皆供應(yīng)，項目部攔要及時做好材藝料進場檢驗。粱甲供和施工單揮位自己采購材軋料，在規(guī)格、糕品種、質(zhì)量和渣數(shù)量上都要滿協(xié)足工程質(zhì)量和惕進度的要求，陪不鳥要召棋因為材料問題衡而影響工程進潤度，或因材料念質(zhì)量問題造成貪返工。呈及時支付工程原進度款詢：為了使工程耳按合同要求進她行，建設(shè)單位瞎一定要嚴(yán)格執(zhí)令行合同，按合議同要求及時支耽付工程進度款傭，以確保工程月進度。作為施睛工單位也要按微合同要求確保授工程進度和質(zhì)賓量犬。緞營搞好工期索賠歐：在施工過程曲中，因甲方的航原因影響工期輪，應(yīng)由甲方簽燕證。順延工期單。如已經(jīng)做好輔的工程，因甲客方提出改變用客途等需求，需濕要修改重做，今不僅要向甲方龜索賠工期，而葛且還要索賠工貫程價款籃。訊廊提高勞動效率賊：提高工效可聯(lián)以在不增加成足本前提下，加扣快工程進度。毀因此，項目經(jīng)盒理部要采取一院切能夠調(diào)動職缸工積極性、提航高工效的激勵芳政策，對提高卻工效的職工在冊經(jīng)濟上給予一現(xiàn)定獎勵愛。渾慕（界2煙）搞好成本控號制卻隸項目成本控制增是企業(yè)成本管擁理的基礎(chǔ)和核償心，體現(xiàn)了施沈工項目管理的剩本質(zhì)特征，并滲代表著施工項稠目管理的核心吐內(nèi)容。項目成言本控制就是在賞項目成本的形唇成過程中，對胞生產(chǎn)經(jīng)營所消氧耗的人力資源蕉、物質(zhì)資源和咳費用開支進行克指導(dǎo)、監(jiān)督、牢調(diào)節(jié)和限制，益把各項生產(chǎn)費創(chuàng)用控制在計劃態(tài)成本的范圍之至內(nèi)，保證成本羨目標(biāo)的實現(xiàn)壁。挨落項目經(jīng)理是項霧目成本控制第貸一責(zé)任人，應(yīng)竊及時掌握和分鞏析盈虧狀況，兩并迅速采取有喊效措施算。訴寬項目經(jīng)理和預(yù)蓄算員要參與投途標(biāo)書的編制：調(diào)在投標(biāo)階段，灘項目經(jīng)理和預(yù)防算員要參與投申標(biāo)書的編制。柏因為項目中標(biāo)篩后，要具體落州實到項目部去蓋完成。項目經(jīng)怨理與預(yù)算員對漆標(biāo)書確定的造堅價和工期最有抵發(fā)言權(quán)。因此陽，項目經(jīng)理和辨預(yù)算員一定要引參與投標(biāo)書的鑼編制，這對控蝶制工程造價和鋼工期非常重要拳?？苛芽刂迫斯べM用吃：企業(yè)內(nèi)部要狼制定勞動定額獵，根據(jù)工程量斷套用公司內(nèi)部荒勞動定額計算察出人工總量。寫控制好人工總計量，就能控制緣好人工費用，圍從而達到控制氏工程成本偶。錘尾控制材料用量赤：加強材料管貞理，嚴(yán)格用料機制度材料費用筑占土建工程造港價否的錢6蹈0鳥名朱～好7頓0奔％，節(jié)約材料幣消耗是降低工敬程成本的重點擦。因此，項目粗部從原材料采柔購、運輸、儲撇存和使用都要凡加強材料管理號，嚴(yán)格用料制夜度，做到精打儀細(xì)算，節(jié)約材曾料消耗，降低黃工程成本才。忙壺輔材實行包耐干洽;愧對施工現(xiàn)場耗拒用較大的輔材異實行包干，例廉如對元釘、扎談鐵絲等輔材實袖行一次包死制姻度，增強職工勺節(jié)約意識裁。罰問機械設(shè)備和周價轉(zhuǎn)材料實行租洞賃制：實行租挽賃制，可以提覺高機械設(shè)備和鵲周轉(zhuǎn)材料的利柴用率，項目部末用完以后立即況歸還租賃公司碰，既縮短施工逃工期，又減少選租賃費用毯。鑒努制定先進的、臥經(jīng)濟合理的施艱工方案：為達竟到縮短工期、注提高質(zhì)量、降高低成本的目的倡，正確選擇施幟工方案是關(guān)健爸，在施工過程吸中努力尋找各嶼種降低成本、訊提高工效的新?lián)に?、新技術(shù)州、新材料。例誦如清水混凝土夾的應(yīng)用，既減迷少粉刷工序，椅又節(jié)約材料，齊同時工程質(zhì)量槽又有保證，避雀免粉刷層開裂蛾、空鼓朵。槽格嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，奪減少返工浪費柜：在施工中嚴(yán)云格做到：按圖騾施工。按合同鐘施工，按規(guī)范律施工，嚴(yán)把質(zhì)夫量關(guān)，確保工經(jīng)程質(zhì)量，減少杜返工造成人工頌和材料的浪費瞇，以達到控制肉成本的目的賴。位慧（展3奇）搞好質(zhì)量控噴制沙召明確工程質(zhì)量嫁目標(biāo)：項目經(jīng)濾理部要根據(jù)公歸司確定的質(zhì)量廳目標(biāo)，制定相叨應(yīng)的質(zhì)量驗收項標(biāo)準(zhǔn)，而且要捎使企業(yè)質(zhì)量驗港收標(biāo)準(zhǔn)高于國親家驗收標(biāo)準(zhǔn)。拼從公司到項目窯部以及班組每煌個操作工人都蹤要牢固樹立質(zhì)莊量意識，明確昨創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實挪行全員全方位模的質(zhì)量管理，兆公司上下共同誦努力實現(xiàn)質(zhì)量拖目標(biāo)?；\嚴(yán)把材料質(zhì)量蹈關(guān)：甲方采購底的材料和乙方嬸采購的材料都備要符合國家規(guī)透范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)軟保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)中計要求，嚴(yán)格芬執(zhí)行材料驗收兇制度，堵絕假擴冒偽劣材料用巡到工程上，確躬保工程質(zhì)量筋。伙乒確保主體結(jié)構(gòu)曾質(zhì)量：主體結(jié)替構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到掙整體工程質(zhì)量敏和安全，關(guān)系但到每個職工生侮命安全，因此救，必須確保主堪體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。諷有些施工企業(yè)屆提出：混凝土什耍達到清水混寇凝土要求，對地模板、鋼筋都蝦提出相應(yīng)措施斗，保證拆模后網(wǎng)混凝土內(nèi)實外禿光、梁柱棱角醫(yī)整齊，一次成梳型目的。懶重視裝飾質(zhì)量普：蠶“顫工程優(yōu)不優(yōu)，播關(guān)鍵看裝漠修代”渾。盡管這句話洪不全面，但從冶一個側(cè)面說明豪，裝修質(zhì)量對棍整體工程質(zhì)量桂的影響很大，幻因此，必須重氣視裝修工程質(zhì)準(zhǔn)量。在施工裝填飾階段