公司核心人才庫管理辦法1、目的為建立公司核心人才庫，有效服務(wù)于公司的運(yùn)營、經(jīng)營和發(fā)展，并為培養(yǎng)各類各級(jí)專家或干部提供人才資源儲(chǔ)備，結(jié)合公司人才發(fā)展運(yùn)行情況，制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司各部門。3、職責(zé)3.1人力資源部人才庫的規(guī)劃和建設(shè)；人才庫序列、類別、層級(jí)和入庫條件，并向需求部門提供人才信息；人才的認(rèn)定、入庫、統(tǒng)計(jì)、考核等人才庫的維護(hù)和管理。3.2各部門人才庫需求調(diào)研與申請事宜；人才庫人才系列、類別細(xì)分、層級(jí)和入庫條件；核心人才入庫資格的初審和推薦；3.2.4協(xié)助聘請?jiān)u價(jià)專家評定本專業(yè)人才入庫資格；4.2.5協(xié)助組織并實(shí)施本專業(yè)人才的使用、培養(yǎng)、考核。4、主要內(nèi)容4.1核心人才庫是指按照一定的人才標(biāo)準(zhǔn)和入庫條件、程序，遴選出的具有較強(qiáng)專業(yè)優(yōu)勢、特長的專業(yè)人員的集合。4.2核心人才庫建立堅(jiān)持“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、滿足需求、逐級(jí)遴選、統(tǒng)一管理、資源共享”的原則，以遴選、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié)為著力點(diǎn)，建設(shè)并管理各序列核心人才庫。4.3核心人才是指在公司人才資源中，擁有關(guān)鍵能力且對公司戰(zhàn)略實(shí)施不可或缺、外部人力資源市場較為稀缺、培養(yǎng)周期較長的人才群體。基于各部門或序列關(guān)鍵崗位清單，具備下表中的評價(jià)維度有兩個(gè)及以上為高時(shí)，即為核心崗位。4.4核心人才申報(bào)各部門根據(jù)工作需要，適時(shí)提出本部門各序列核心人才庫申請，報(bào)送公司人力資源部核準(zhǔn)后開展核心人才庫組織建設(shè)。4.4.2公司各部門細(xì)分本部門核心人才庫系列、類別、層級(jí)，擬定核心人才入庫條件和數(shù)量，由公司人力資源部組織評審確定并組織該類人員的入庫申報(bào)。4.5人才入庫選拔4.5.1建立核心人才任職資格任職資格是指在特定的工作領(lǐng)域或角色范圍內(nèi)，對任職者所應(yīng)具備的知識(shí)、能力、素質(zhì)、行為、態(tài)度及產(chǎn)出等的要求。人力資源部可以根據(jù)任職崗位的工作環(huán)境和職責(zé)要求、公司未來發(fā)展規(guī)劃對崗位的管理要求、高績效員工的能力素質(zhì)分析，分析形成具體每類核心人才的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。4.5.2核心人才入庫選拔標(biāo)準(zhǔn)以核心人才任職資格標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合其培養(yǎng)與儲(chǔ)備性選拔的要求，從任職資格中選擇適合甄選鑒別的要項(xiàng)，并根據(jù)核心人才特點(diǎn)，適當(dāng)增加反映核心人才更深層素質(zhì)的考察要項(xiàng)，明確核心人才的入庫選拔標(biāo)準(zhǔn)。選拔報(bào)名與篩選人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門核心人才的選拔活動(dòng)，采用部門負(fù)責(zé)人推薦的方式，由部門負(fù)責(zé)人和核心人才候選人共同填寫《核心人才推薦表》，經(jīng)人力資源部審核簽字后進(jìn)入下一輪選拔程序。選拔評估人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)公司核心人才入庫選拔標(biāo)準(zhǔn)和評估方式，確定選拔評估的環(huán)節(jié)(初試、復(fù)試)及各環(huán)節(jié)考察重點(diǎn)，組織實(shí)施人員入庫選拔，綜合運(yùn)用知識(shí)測驗(yàn)、面試、筆試、素質(zhì)測評、情景模擬、績效考核等多種評估方式從知識(shí)、技能、素質(zhì)等方面進(jìn)行全面評估。初定入庫選拔結(jié)果人力資源部根據(jù)綜合評估的結(jié)果，確定人員評估的成績排序，擇優(yōu)初定入庫選拔人員的名單。4.5.4結(jié)果公示各部門在核心人才人員名單確定后，下發(fā)通知至各部門及個(gè)人。在保障員工的知情權(quán)同時(shí)，切實(shí)落實(shí)選拔過程中的公開原則。4.5.5個(gè)人評估報(bào)告及培養(yǎng)建議根據(jù)管理需要，各部門對參與入庫候選人員出具“個(gè)人評估報(bào)告”，分析個(gè)人優(yōu)劣勢，給出培養(yǎng)建議。4.6人才在庫管理4.6.1各部門在實(shí)施核心人才資源庫之前，根據(jù)不同類別的核心人才制定具體培養(yǎng)計(jì)劃，包括培養(yǎng)的內(nèi)容、方式、周期、考核方式、目標(biāo)狀態(tài)。培養(yǎng)計(jì)劃一方面要和崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，另一方面要結(jié)合核心人才個(gè)體的任職資格特點(diǎn)，和核心人才進(jìn)行充分溝通，根據(jù)不同個(gè)體的特點(diǎn)，對培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。4.6.2組織工作選擇相關(guān)培養(yǎng)人，組織相關(guān)人員參與培養(yǎng)。采用導(dǎo)師制對核心人才進(jìn)行培養(yǎng)的，在選定導(dǎo)師后，雙方須簽訂《培養(yǎng)責(zé)任書》，規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)、培養(yǎng)期限、培養(yǎng)內(nèi)容和考核方法等。4.6.3階段性評估周期：各單位人力資源部在階段性培養(yǎng)內(nèi)容結(jié)束后，對核心人才的培養(yǎng)狀況、知識(shí)掌握以及工作創(chuàng)新等情況進(jìn)行階段性評估：超過半年的，以半年為周期進(jìn)行評估。考核方式：階段性評估采用培養(yǎng)積分的方式對核心人才考核。以核心人才在庫培養(yǎng)期間參加的培養(yǎng)活動(dòng)為主，適當(dāng)結(jié)合在工作崗位上的工作創(chuàng)新成果等。按照獲取的培養(yǎng)積分情況，作為核心人才培養(yǎng)的評價(jià)依據(jù)。培養(yǎng)積分項(xiàng)目包括：課程培訓(xùn)、在崗實(shí)踐、崗位輪換、項(xiàng)目任務(wù)、創(chuàng)新成果等。階段性評估作為在庫培養(yǎng)核心人才階段性培養(yǎng)是否合格、是否繼續(xù)培養(yǎng)還是淘汰出庫的依據(jù)，激發(fā)核心人才自我管理和提升的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)對核心人才資源庫的動(dòng)態(tài)管理。評估考核優(yōu)秀的人員給予晉升或薪酬調(diào)整，考核不合格的人員退出核心人才庫。4.6.4核心人才檔案管理人力資源部按核心人才類別，統(tǒng)一建立各序列核心人才的培養(yǎng)考核檔案。凡與核心人才培養(yǎng)、考核相關(guān)的資料都應(yīng)存檔，包括核心人才候選人員推薦表、核心人才培養(yǎng)計(jì)劃及效果評價(jià)、培養(yǎng)總結(jié)及考核等相關(guān)資料。應(yīng)制定合理的入庫選拔周期，選拔周期為一年。選拔周期與培養(yǎng)周期應(yīng)保持一致，便于統(tǒng)一進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理4.7人才出庫評估與管理4.7.1評估內(nèi)容在核心人才培養(yǎng)期滿后，人力資源部組織相關(guān)人員如導(dǎo)師、專家組對核心人才進(jìn)行出庫評估，判斷其是否培養(yǎng)合格。4.7.2評估方式人力資源部根據(jù)實(shí)際情況選用評估方式，制定各種評估方式的計(jì)分權(quán)重?？刹捎靡韵碌脑u估方式：筆試測驗(yàn)：根據(jù)核心人才的類別對其應(yīng)掌握的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行理論考試?？荚噧?nèi)容以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、作業(yè)指導(dǎo)書、施工工藝等與崗位活動(dòng)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)為主，輔以情景模擬、案例分析。答辯或競聘：根據(jù)核心人才類別及實(shí)際情況組織培養(yǎng)人、相關(guān)專家組成考核小組，以“考評答辯會(huì)”的形式對核心人才進(jìn)行出庫評估?，F(xiàn)場實(shí)操：針對生產(chǎn)序列核心人才可組織實(shí)際操作考試，對其專業(yè)技能水于進(jìn)行評定?？冃Э己耍簜€(gè)人月度/季度/年度績效考核也可作為培養(yǎng)人在崗位培養(yǎng)期間的考核成績。4.7.3評估結(jié)果應(yīng)用個(gè)人應(yīng)用：被培養(yǎng)核心人才的考核評估結(jié)果應(yīng)作為個(gè)人崗位聘任的重要依據(jù)。組織應(yīng)用：核心人才的成才率作為各部門的年度績效考核指標(biāo)，根據(jù)上年度核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，重點(diǎn)考核培養(yǎng)計(jì)劃完成率。4.8對入庫人才的資格實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，有效期原則上為一年。期滿后由人力資源部組織有關(guān)部門進(jìn)行期滿考核，確定是否保留原入庫人才資格，并適時(shí)開展新入庫人員的申報(bào)、認(rèn)定工作，不斷調(diào)整和充實(shí)專業(yè)人才庫，使之始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。4.9對于考核成績優(yōu)秀的后備員工可以為其確定更高層次的培養(yǎng)目標(biāo)和計(jì)劃，對于考核成績較差的員工可以視情況對其進(jìn)行重新培養(yǎng)或使其直接退出后備人才梯隊(duì)。4.10建立入庫人才退出機(jī)制。當(dāng)相應(yīng)人員離職，或因本人直接責(zé)任造成責(zé)