效和人才培養(yǎng)機(jī)制。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)員工都表示，應(yīng)該建立績效付酬制度,但他們并不認(rèn)為績效付套績效考核系統(tǒng)是輕而易舉的，但要得到一份科學(xué)的績效考核成績卻很困難。據(jù)李小瓊觀察，目前較多按績效付薪的公司在績效考核中采取強(qiáng)制性分配的做法。所謂的強(qiáng)該方法基于一個(gè)假設(shè)：各部門的績效相等、部門之間績效無差異。李認(rèn)為，這種方式由于不能滿足對整體優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)，正在被一些公司改良，人力資源管理領(lǐng)域也就強(qiáng)制性分配有持續(xù)不斷的探討。在李看來，按績效付薪最根本目的是幫助組織管理整體績效?？冃Ч芾淼哪康氖翘岣邌T工和組織績效而不是給員工打分；管理者的視線應(yīng)放在未來而非僅僅是過去；績效回顧的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)是鼓勵(lì)甚于評判。行了績效管理改革后，年終獎(jiǎng)的發(fā)放將更為科學(xué)，“發(fā)錢的依據(jù)比發(fā)錢的多少更重要”。公平性和競爭性致力于人力資源服務(wù)的艾思林柯(廣州)高級顧問李靜說，年終獎(jiǎng)其實(shí)是一種投資，它體現(xiàn)的是公司共同發(fā)展、利益共享，加強(qiáng)員工對公司的歸宿感和認(rèn)同感。李靜先后在民營企業(yè)、跨國公司和大型國有企業(yè)從事人力資源管理工作。李靜認(rèn)為，對于一般員工來說，年終獎(jiǎng)的數(shù)量多少并沒有多大影響，而且很多企業(yè)薪水并不們更希望得到的是來自公司富有人情味的表示。因此，要使員工為公司一心一意地工作，年終獎(jiǎng)并不是最好的刺激手段。飯。自然，你不能賄賂你的員工因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)為公司工作?！敝袊壳叭哉己艽蟊壤膰衅髽I(yè)和內(nèi)地企業(yè)，仍然留有“大鍋飯”的影子，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，這樣無法體現(xiàn)公平和競爭。爭就顯得更重要。特別是對于公司的中高層，以及有特殊貢獻(xiàn)的員工，需要特別的鼓勵(lì)。他們是公司的中堅(jiān)力量，李靜說，對于這一部分員工，年終獎(jiǎng)會(huì)占到他們年度總收入的20%，特別是在地鐵、移動(dòng)、電信以及增長性和開拓性比較除公平和競爭性之外，年終獎(jiǎng)總是同跳槽和反跳槽聯(lián)系在一起，在年關(guān)這個(gè)門檻上，雙方力。但年終獎(jiǎng)并不是誘發(fā)員工離職的主要原因。美世公司的一位人力資源顧問在導(dǎo)致離職原因的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，薪酬列在第六位，年終獎(jiǎng)成為離職的因素更少，造成跳槽最主要的因素還是個(gè)人職業(yè)規(guī)劃以及新的機(jī)遇。發(fā)放技巧發(fā)不發(fā)年終獎(jiǎng)，當(dāng)然要從公司自身的效益出發(fā)，員工利益和公司利益休戚相關(guān)，但在年終的時(shí)候給員工一筆“花紅”，更能體現(xiàn)人情味。二是公司的業(yè)績是員工貢獻(xiàn)的，利潤分享的時(shí)候不僅僅是公司獨(dú)享。另外一位人力資源顧問認(rèn)為，對于一個(gè)公司的人力資源制度來說，不考慮福利、津貼、非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)和內(nèi)在回報(bào)的薪酬戰(zhàn)略是不完整的，當(dāng)然，年終獎(jiǎng)這樣的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)令人驚喜。新創(chuàng)公司和業(yè)績不好的公司，發(fā)放年終獎(jiǎng)可能更為重要，這將激勵(lì)員工繼續(xù)支持公司一起發(fā)王小飛分析說，年終獎(jiǎng)一般通過三種形式：績效獎(jiǎng)金、年底雙薪和其他年終獎(jiǎng)金?？冃И?jiǎng)金是指員工與公司在每年的年初簽訂績效協(xié)議，并根據(jù)績效目標(biāo)完成情況而獲得年終績效獎(jiǎng)金部分，績效獎(jiǎng)金是根據(jù)績效管理，充分體現(xiàn)按績分配的原則，是一種管理難度較大但管理精度較好的獎(jiǎng)金分配方式。年底雙薪簡便易行，是那些穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)普遍采用的方法。操作方法是指除12個(gè)月工資其他年底獎(jiǎng)金，還有技術(shù)革新獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等，約有接近20%的企業(yè)會(huì)設(shè)立這些獎(jiǎng)項(xiàng)。發(fā)放年終獎(jiǎng)有什么技巧呢？一位人力資源專家講了一個(gè)小故事：一家向來營運(yùn)很好的公司，盈余大幅滑落，老板為發(fā)給員工一個(gè)月的年終獎(jiǎng)金而煩惱：許多員工都以為最少可以加兩個(gè)月的獎(jiǎng)金，恐怕飛機(jī)票、新家具都訂好了，只等拿獎(jiǎng)金去付賬。經(jīng)理也愁眉苦臉：好像給孩子糖吃，每次都抓一大把，現(xiàn)在突然改成兩粒，小孩一定會(huì)吵。老板靈機(jī)一動(dòng)，想了一招。兩天后，傳出消息：由于營業(yè)不佳，年底要裁員，頓時(shí)人心惶惶了。過了幾天，經(jīng)理又宣布：公司雖然艱苦，但大家同在一條船，再怎么艱難，也絕不愿犧牲共患難的同事，只是年終獎(jiǎng)金，絕不可能發(fā)了。聽說不裁員，人人放下心上的大石頭，不至卷鋪蓋的竊喜，早壓過沒有年終獎(jiǎng)金的失落。突然，董事長召集各單位主管緊急會(huì)議，員工們面面相覷。沒幾分鐘，主管紛紛沖進(jìn)自己的單位，興奮地高喊著：有了！有了！還是有年終獎(jiǎng)金，整整一個(gè)月，馬上就會(huì)發(fā)下來，讓大霎時(shí)