第集團(tuán)股份公司年度工作總結(jié)報(bào)告〔共8篇〕第1篇：股份公司工作總結(jié)

[圖文]股份公司工作總結(jié)

二OO五年工作總結(jié)及二OO六年工作方案公司董事會(huì)：在公司董事會(huì)及各位董事的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，大理美登印務(wù)2023年各項(xiàng)經(jīng)營工作按年初目標(biāo)順利進(jìn)行。主要完成了各種相關(guān)產(chǎn)品的工藝改造；完善了以計(jì)件工資為主的工資分配體系；初步建立了一套行之有效的質(zhì)量保證體系

；強(qiáng)化了根底管理工作；標(biāo)準(zhǔn)了物資的采購程序；加強(qiáng)了生產(chǎn)平安、設(shè)備平安的考核管理。現(xiàn)就將公司2023年以來的工作情況及2023年的工作方案向董事會(huì)作如下匯報(bào)：

一、2023年年工作情況

〔一〕生產(chǎn)經(jīng)營情況2023年共生產(chǎn)大理卷煙廠卷煙商標(biāo)小盒13.2492萬標(biāo)箱、條盒15.1116萬標(biāo)箱，其中“銀色之星〞小盒1.3萬標(biāo)箱、條盒1.3萬標(biāo)箱，“紅激情時(shí)代〞小盒0.68萬標(biāo)箱、條盒0.68萬標(biāo)箱，“藍(lán)激情時(shí)代〞小盒2.72萬標(biāo)箱、條盒2.72萬標(biāo)箱，“紅三塔〞小盒0.4018萬標(biāo)箱、條盒0.9108萬標(biāo)箱，沈陽版“黃美登〞小盒1.29萬標(biāo)箱、條盒1.28萬標(biāo)箱，大理版“黃美登〞小盒6.8374萬標(biāo)箱、條盒8.2148萬標(biāo)箱。完成銷售收入4172.5萬元，其中煙標(biāo)收入4078萬元〔其中小盒11萬箱、條盒12.1萬箱〕、社會(huì)產(chǎn)品收入9.1萬元、廢料銷售收入85.4萬元，實(shí)現(xiàn)利稅812.2萬元〔其中利潤586.6萬、稅收225.6〕。

〔二〕通過改良各相關(guān)產(chǎn)品的工藝參數(shù)及指標(biāo)，大幅降低生產(chǎn)本錢。根據(jù)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及實(shí)際情況，工藝質(zhì)量部對(duì)目前各種產(chǎn)品的工藝消耗進(jìn)行了認(rèn)真、仔細(xì)、科學(xué)的分析，并屢次上機(jī)試驗(yàn)，確認(rèn)在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，今年3月份對(duì)以下產(chǎn)品的工藝參數(shù)及指標(biāo)進(jìn)行改良，以降低生產(chǎn)本錢。1.黃美登條盒：將印刷尺寸由原390㎜改為384㎜，紙張幅寬由原620㎜改為615㎜，到目前為止，此項(xiàng)改良約節(jié)約紙張7.7噸，降低生產(chǎn)本錢約6.6萬元；2.黃美登小盒：將紙張幅寬由原510㎜改為502㎜，印刷尺寸不變，到目前為止，此項(xiàng)改良約節(jié)約紙張8噸；降低生產(chǎn)本錢約6.8萬元；3.銀色之星、激情時(shí)代條盒：將紙張規(guī)格由原787㎜×1245㎜改為768㎜×1228㎜，到目前為止，此項(xiàng)改良約節(jié)約紙張6噸；降低生產(chǎn)本錢約5.5萬元；4.銀色之星、激情時(shí)代小盒：將紙張規(guī)格由原752㎜×540㎜改為750㎜×1040㎜，到目前為止，此項(xiàng)改良約節(jié)約紙張14噸；降低生產(chǎn)本錢約12.7萬元；5.對(duì)紅、籃激情小盒燙金問題進(jìn)行菲林修改，可將此產(chǎn)品合格率提高近1個(gè)百分點(diǎn)；6.將黃美登條盒由2拼改為4拼，此項(xiàng)改動(dòng)使黃美登條盒產(chǎn)品的模切效率提高一倍，降低了生產(chǎn)周期及人工本錢。通過以上幾項(xiàng)工藝參數(shù)及指標(biāo)的改良，使公司在生產(chǎn)本錢方面約節(jié)約31.64萬元。目前，我們?nèi)匀辉谶M(jìn)行各種嘗試，盡最大可能的降低工藝消耗，節(jié)約生產(chǎn)本錢。

〔三〕完善以計(jì)件工資為主的工資分配體系，在增加員工收入的同時(shí)，也使公司效益得到顯著提高。1.通過對(duì)各種產(chǎn)品的技術(shù)含量、工作時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度及完成難度等相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析以及結(jié)合本企業(yè)、本行業(yè)實(shí)際工資水平，分別制定各產(chǎn)品工序的計(jì)件單價(jià)、合格率、物耗、獎(jiǎng)懲單價(jià)等指標(biāo)。并將各種指標(biāo)直接納入生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行考核，促使各部門、車間及個(gè)人把工作的目標(biāo)牢牢盯在創(chuàng)造最大效益上，大大提高了員工的工作熱情和工作效率，員工在提高了收入的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。通過2023年1－5月對(duì)《公司薪酬管理方法》的逐步修訂及完善，于2023年5月26日正式下發(fā)執(zhí)行以計(jì)件工資為主的工資分配制度，其結(jié)果說明，對(duì)生產(chǎn)一線員工執(zhí)行計(jì)件工資的分配方式是可行的，同時(shí)也是有效的。2.對(duì)非計(jì)件的崗位，我們通過對(duì)公司目標(biāo)的層層分解，明確其崗位的工作職責(zé)后，盡可能的進(jìn)行量化考核或單列責(zé)任制的考核，暫時(shí)難以進(jìn)行考核的部門及崗位，其經(jīng)濟(jì)收入將直接與公司效益掛鉤，促使其主動(dòng)、積極的關(guān)心企業(yè)的開展。

〔四〕大力推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰的崗位考核制度，激活人力資源。在公司聚集了一批機(jī)械、工藝、設(shè)計(jì)、印刷技工、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等專業(yè)人才，隨著公司的正式投入生產(chǎn)，如何將這些人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，顯得越來越重要。為更好的激活人力資源，我們推行了競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰的崗位考核制度，并以工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效等作為主要考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，首先在人員較為充裕的檢驗(yàn)車間進(jìn)行了試行。通過對(duì)檢驗(yàn)崗位員工2023年3－6月所檢產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)、分析、考核，淘汰〔辭退〕了廢品率最高的3名員工，保證了出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，減少了退貨、返工等情況的發(fā)生，效果十清楚顯。

〔五〕標(biāo)準(zhǔn)物資采購程序，保證生產(chǎn)物資的平安、有序供給。為使公司物資的

第2篇：股份公司工作總結(jié)

瑞雪兆豐年，伴隨著一場(chǎng)紛紛揚(yáng)揚(yáng)的大雪，預(yù)示著新一年的來臨。在這個(gè)充滿希望的季節(jié)里，市委召開了中共十屆三次會(huì)議，全會(huì)給我們提出了更新更高的要求。我們某某股份全體股民也同樣隨著這熱烈、祥和、喜慶的氣氛中大步進(jìn)入了年?？偨Y(jié)過去，展望未來，呈現(xiàn)在我們面前的是斬新的一頁?；貞涍^去的一年，我們某某股份在上級(jí)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)

下，在全體股民的大力支持下，在班子全體成員共同努力下，圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，全社年實(shí)現(xiàn)工企業(yè)總產(chǎn)值萬元；工企業(yè)總利潤萬元；社可用資金萬元；人均收入到達(dá)了元；

一、高舉鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想偉大旗幟，提高班子自身素質(zhì)

沒有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就不可能帶出好的隊(duì)伍，就不可能開創(chuàng)新局面。作為一個(gè)集體的帶頭人，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時(shí)代的潮流，就要被歷史淘汰。為了更好地完成上級(jí)黨委下達(dá)給我們的各項(xiàng)任務(wù)，努力提高自己的知識(shí)水平，政治素質(zhì)和工作能力，一年來，我們班子成員利用各種時(shí)機(jī)，利用黨員理論學(xué)習(xí)和活動(dòng)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想偉大旗幟，學(xué)習(xí)江澤民同志"七一"重要講話，深入貫徹黨的十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，不但提高了大家的思想認(rèn)識(shí)，還增強(qiáng)了班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高了班子成員的自身素質(zhì)。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)，提高工作能力

新年伊始，由于一部份股民思想認(rèn)識(shí)上的誤差，一段時(shí)間里在公司內(nèi)引起了一股不小的風(fēng)波，加之一些人聽信風(fēng)言風(fēng)語，在事情沒得到證實(shí)就東傳西謠，造成了很不好的影響。發(fā)現(xiàn)這種情況后，在上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我們班子全體成員團(tuán)結(jié)一致，先從自身做起，檢討自己有沒有做到廉潔自律，而后積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的工作，再在股民中做耐心細(xì)致的思想說服工作，擺事實(shí)，講道理，在工作中實(shí)事求是，不盲目跟風(fēng)也不向歪風(fēng)邪氣低頭，最后把不穩(wěn)定的社會(huì)因素扼殺在萌芽狀態(tài)之中，保證了全公司經(jīng)濟(jì)工作穩(wěn)定開展。

三、振奮精神，迎難而上，繼續(xù)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

我們某某股份開展早，資料點(diǎn)高，經(jīng)過幾年來的"騰籠置業(yè)"，原來的一些企業(yè)根本上搬遷。如何完成上級(jí)下達(dá)我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，已經(jīng)成為我們考慮的首要問題，年對(duì)我們來說是壓力非常大的一年，但經(jīng)過大家的共同努力，我們還是出色地完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)方案。

沒有新的投入就不會(huì)有新的產(chǎn)出，沒有新的增長點(diǎn)，就不可能再有新的開展。年對(duì)我們這個(gè)班子來說是至關(guān)重要的一年，如何在新的一年里有更新的開展，再創(chuàng)某某新的輝煌，我們也在不斷的研討。經(jīng)過一年來的努力，在上級(jí)黨委和各有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，我們順利完成了"廣客隆市場(chǎng)"改造工程的立項(xiàng)、審批工作，所有的前期工作亦已完成，如果下步工作能如期進(jìn)行，那么我們某某股份的經(jīng)濟(jì)實(shí)力將跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

四、腳踏實(shí)地，為廣闊股民辦實(shí)事

隨著城市化進(jìn)程的加快，我們某某股份舊城改造工作一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)新的變化，最后就只余下老大難了。在區(qū)委、政府、街道黨委的全力支持下，同心協(xié)力，在年某某月完成了的拆遷安置工作。隨著這期工程的如期交付，我們某某股份順利完成了所有的舊城改造工作，讓廣闊股民全部住上了舒適新居，以后再也不用為水、電、火等隱患所累了。

"農(nóng)村城市化，農(nóng)民市民化"，這話對(duì)于我們某某人來說早就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，股民的人均收入也逐年提高。但問題的關(guān)鍵，也就是老百姓非常關(guān)心的"二保"問題一直都沒有得到妥善的解決。而股民們對(duì)于這二件關(guān)系到自己切身利益的事也特別的關(guān)注，我們公司屢次去各有關(guān)部門查詢、協(xié)商，但都因種種原因未能如愿。

在上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，今年我們關(guān)心的"二保"問題終于得到了解決。今年某月中旬我們某某股份率先開始了"農(nóng)村新型合作醫(yī)療保險(xiǎn)"工作，在開展這項(xiàng)工作期間，我們?cè)谌w黨員及老干部的大力支持下，不怕高溫烈日，走巷串戶，一家一戶一個(gè)個(gè)落實(shí)，直到查實(shí)所有股民。經(jīng)過幾個(gè)星期的努力，圓滿完成了全社的醫(yī)療保險(xiǎn)工作。緊接著，某月中旬又順利地進(jìn)行了農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。期間，因?yàn)楦顿M(fèi)問題，一部份股民有些想法。一看到這種情況，我們立即對(duì)部份股民同志進(jìn)行耐心的說明，向他們解釋上級(jí)有關(guān)政策，說明利弊，因?yàn)楣ぷ髯龅眉皶r(shí)，很快這部份股民同志認(rèn)同了上級(jí)文件規(guī)定，積極配合我們做好了養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。隨著"二保"工作的順利完成，我們?yōu)樗械墓擅窠鉀Q了后顧之憂，為廣闊股民辦了一件大實(shí)事。

五、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，再造某某新輝煌

年是我們換屆以來的第三年，我們決心努力在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強(qiáng)干部隊(duì)伍為切入點(diǎn)，為加快新一輪的開展提供根本的保證，爭(zhēng)取在原根底上，加快"廣客隆市場(chǎng)"工程的的建設(shè)工作；繼續(xù)尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；同時(shí)繼續(xù)抓好班子的

自身素質(zhì)的建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；不斷完善社的章程，切實(shí)做好財(cái)務(wù)公開工作，做到重大決策、重要事宜交予最高權(quán)力機(jī)構(gòu)集體討論決定；全心全意為廣闊股民效勞，為再造某某的輝煌而努力。

第3篇：股份公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)報(bào)告

股份

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告

〔以下簡(jiǎn)稱“公司〞〕成立于2001年，位于國家級(jí)馬鞍山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，主要從事工業(yè)萬向軸、齒輪聯(lián)軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽車傳動(dòng)軸及汽車零部件等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷售與效勞。公司始終秉持“精勤治業(yè)、追求卓越〞的企業(yè)精神，經(jīng)過快速成長和蘊(yùn)積，泰爾重工實(shí)現(xiàn)了跨越式開展，并于2023年成功上市，成為了冶金行業(yè)萬向聯(lián)軸器領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)。公司非常注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在技術(shù)上形成了自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主持起草標(biāo)準(zhǔn)10項(xiàng)，其中國家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng)；參與起草標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，其中國家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)；目前擁有專利31項(xiàng)，其中創(chuàng)造專利6項(xiàng)。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用，提高國際、國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，公司于2023年7月份對(duì)GB/T29490-2023標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行導(dǎo)入，咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)為合肥宏達(dá)管理參謀。并于2023年8月對(duì)GB/T29490-2023《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫、成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)小組和文件編寫小組。2023年8月，貫標(biāo)文件定稿?，F(xiàn)將貫標(biāo)工作的有關(guān)有情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、目標(biāo)和方針

公司按照自身的運(yùn)營特點(diǎn)，以及近幾年的開展方向，制定了切合企業(yè)實(shí)際的管理方針，明確了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的開展目標(biāo)。通過文件與會(huì)議的方式傳達(dá)了貫標(biāo)工作的主要精神，發(fā)動(dòng)企業(yè)員工積極參與進(jìn)來。

1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針

運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)成就世界傳動(dòng)一流品牌。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)〔1〕五年目標(biāo)5年內(nèi)申請(qǐng)專利100件，其中創(chuàng)造專利20件，授權(quán)率在95%以上。〔2〕2023年度目標(biāo)

申請(qǐng)創(chuàng)造專利4件，實(shí)用新型專利13件，軟件著作權(quán)2件。二、貫標(biāo)工作開展方法

2023年，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)入試運(yùn)行以來，公司強(qiáng)化了專利法規(guī)宣傳、專利知識(shí)普及、專利培訓(xùn)、專利申請(qǐng)與保護(hù)；穩(wěn)固了專利管理制度，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專利產(chǎn)權(quán)的管理、專利獎(jiǎng)懲、專利工作的考核等內(nèi)容列入專利管理制度，總體取得了良好的成效?，F(xiàn)將具體工作措施匯報(bào)如下：

1、按標(biāo)準(zhǔn)建立共識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制流程圖，并作為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。

2、資金上給予保障。

我公司2023年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為萬元；2023年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)預(yù)算為萬元。其中該經(jīng)費(fèi)主要用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、維護(hù)；專利技術(shù)的開發(fā)與升級(jí)；人員培訓(xùn)；專利獎(jiǎng)勵(lì)；風(fēng)險(xiǎn)備用金等。

3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競(jìng)業(yè)協(xié)議制度。

規(guī)定對(duì)我公司的商業(yè)秘密〔不僅局限于專利技術(shù)〕劃分密級(jí)等級(jí)及使用權(quán)限，并與接觸重要機(jī)密的員工以書面形式簽訂《保密合同》。

4、設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)罰制度。公司每年設(shè)立“創(chuàng)造創(chuàng)造獎(jiǎng)〞，創(chuàng)造專利的創(chuàng)造人可獲得不低于10000元獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)用新型專利的創(chuàng)造人可獲得不低于4000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、設(shè)立了專利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請(qǐng)、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定。并嚴(yán)格執(zhí)行。

6、專利檢索分析站點(diǎn)建設(shè)，技術(shù)人員能直接從專利檢索分析系統(tǒng)中檢索出相關(guān)專利信息，有利于產(chǎn)品研發(fā)。

7、設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專利侵權(quán)，遇到專利侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán)，遇到商標(biāo)侵權(quán)指控，發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面，進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。8、加強(qiáng)與北京科技大學(xué)、重慶大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等高校院所技術(shù)合作，對(duì)合作產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果，明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。

9、聘請(qǐng)常年法律參謀，應(yīng)對(duì)專利糾紛。

為了有效地保護(hù)專利產(chǎn)權(quán)，及時(shí)對(duì)侵權(quán)行為作出快速反響，公司聘請(qǐng)了專業(yè)律師做法律參謀，方便對(duì)侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn)，并及時(shí)采取有效措施，維護(hù)自身合法權(quán)益。

10、開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)。

人力資源部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)兩方面。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)有關(guān)專家到公司進(jìn)行相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。

三、工作成果

2023年3月份知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)入試運(yùn)行以來，各項(xiàng)工作走上了標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。改變了以往產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)不穩(wěn)定，生產(chǎn)控制不嚴(yán)格，外購物品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制不嚴(yán)格的局面。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過程中，公司投入了大量的人力、物力、財(cái)力，特別是幾個(gè)老大難問題，如：車間現(xiàn)場(chǎng)物資的管理，倉庫物資的管理及員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)差問題都有了比擬大的改變。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理、物資的知識(shí)產(chǎn)權(quán)很難保證或根本就不檢，到現(xiàn)在嚴(yán)格檢驗(yàn)后才準(zhǔn)使用，且較以前物資堆放混亂有很大的改變，對(duì)于員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)差我們組織進(jìn)行了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，目前，員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)提高了，嚴(yán)格按文件、操作要求進(jìn)行施工。

同時(shí)，2023年7月2-3日公司進(jìn)行了內(nèi)審，對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系涉及的所有部門及場(chǎng)所，嚴(yán)格依據(jù)GB/T29490-2023標(biāo)準(zhǔn)，顧客要求、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件等進(jìn)行審核，各部門積極投入、配合較好，內(nèi)審員工作很認(rèn)真。在此次內(nèi)審中共開出2項(xiàng)不合格報(bào)告，全部為一般不符合項(xiàng)，各部門都已于規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，并經(jīng)驗(yàn)證滿足要求，內(nèi)審取得了良好的效果。內(nèi)審是公司進(jìn)行管理評(píng)審及外審前的一次檢查，在此次內(nèi)審中，各部門熟練了很多，配合更密切了。經(jīng)過內(nèi)審公司各部門、各位員工對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系提出了更細(xì)致的要求，也有了更明確的意識(shí)。

公司市場(chǎng)部在體系運(yùn)行前后有較大的變化，原先合同中沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款，往往造成信息的傳遞及不能滿足合同要求，市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)控，原先對(duì)供方缺少評(píng)價(jià)，對(duì)物資知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控不嚴(yán)，現(xiàn)在較以前也有較大的改觀。

技術(shù)中心現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品在立項(xiàng)、研發(fā)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)都進(jìn)行了審查，嚴(yán)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)，對(duì)不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求的及時(shí)進(jìn)行了糾正和預(yù)防措施，同時(shí)，對(duì)資料進(jìn)行分階段歸檔，做好保密工作，工作做得較好。

四、存在問題和意見建議

1、公司應(yīng)有效地將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法融入到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中，更高層次地表達(dá)依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開拓市場(chǎng)、占領(lǐng)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái)，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用，挖掘和提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值。

2、專業(yè)展會(huì)是開拓國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的貿(mào)易平臺(tái)，銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國內(nèi)外供給鏈的紐帶，同時(shí)也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因此，公司需要充分發(fā)揮各類專業(yè)展會(huì)的作用，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。

3、公司要積極爭(zhēng)取將具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購，開展本公司與跨國公司的交流合作，加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。

4、公司目前雖設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，但專利代理人、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師人員較少，缺少能把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專業(yè)人才。下階段，公司應(yīng)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)力度，力爭(zhēng)在3年內(nèi)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)到達(dá)2人以上。

通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)建設(shè)，使泰爾重工知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作不斷標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)公司科技進(jìn)步和創(chuàng)新的開展，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2023年8月22日

第4篇：股份公司籌建工作報(bào)告

關(guān)于重慶【】股份籌建工作的報(bào)告

各位發(fā)起人:

我作為重慶【】股份〔下稱“股份公司〞〕籌委會(huì)代表,向大會(huì)匯報(bào)股份公司籌建工作情況,請(qǐng)審議。

1.2023年【】月【】日在召開的重慶【】〔下稱“〞〕股東會(huì)作出決議，決定整體變更為股份公司，由時(shí)任全體股東作為發(fā)起人，以發(fā)起的方式設(shè)立。同時(shí)還決定在作出決議后3日內(nèi)成立股份公司籌委會(huì)，由【】組成，負(fù)責(zé)籌辦公司設(shè)立事項(xiàng)。

2.

3.2023年【】月【】日股份公司籌委會(huì)成立，成員為【】。聘請(qǐng)【評(píng)估所】對(duì)凈資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，【評(píng)估所】于2023年【】月【】日出具【評(píng)估報(bào)告】，【評(píng)估結(jié)果】。

4.聘請(qǐng)【會(huì)所】對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，【會(huì)所】于2023年【】月【】日出具【審計(jì)報(bào)告】，【審計(jì)結(jié)果】。

5.【創(chuàng)立大會(huì)前還是后？】聘請(qǐng)【會(huì)所】驗(yàn)資，【會(huì)所】于2023年【】月【】日出具【驗(yàn)資報(bào)告】，【驗(yàn)資結(jié)果】。

6.

7.聘請(qǐng)【】律師事務(wù)所協(xié)助辦理籌建股份公司的法律事務(wù)。2023年【】月【】日，籌委會(huì)會(huì)議通過了向創(chuàng)立大會(huì)提出的各項(xiàng)議案。

8.2023年【】月【】日，籌委會(huì)向全體人發(fā)起人發(fā)出了召開創(chuàng)立大會(huì)的書面通知，全體發(fā)起人均收到了通知。

9.2023年【】月【】日，股份公司創(chuàng)立大會(huì)順利召開。我祈盼與會(huì)者能通過這個(gè)報(bào)告。

謝謝！

籌委會(huì)代表：【】

〔簽名〕年月日

第5篇：上半年度集團(tuán)行政部工作總結(jié)

企業(yè)集團(tuán)2023年上半年度集團(tuán)行政部

工作總結(jié)和下半年工作方案

第一局部2023年上半年度工作總結(jié)

集團(tuán)行政部按照2023年年初的工作方案以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開展工作。現(xiàn)將本年度上半年工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)部門根底工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要的工作內(nèi)容之一，2023年上半年行政部結(jié)合工作的實(shí)際，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的根底管理工作實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、高效化，為公司的開展創(chuàng)造了良好的條件。具體表達(dá)在以下幾方面工作：

〔一〕制度修訂在2023年上半年，集團(tuán)行政部一直沒有放松對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度?！都瘓F(tuán)企業(yè)員工守那么》和《集團(tuán)企業(yè)員工行為準(zhǔn)那么》的修訂、《集團(tuán)企業(yè)文件、表格使用標(biāo)準(zhǔn)》編制、修訂、《集團(tuán)考勤制度》修訂、《某某地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《某某地產(chǎn)市場(chǎng)營銷部管理制度》編制、《某某地產(chǎn)工程開發(fā)部管理制度》編制、《某某地產(chǎn)安裝工程師崗位職責(zé)》編制、《某某地產(chǎn)績(jī)效考核制度》參照集團(tuán)修訂、《某某地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《某某汽車管理制度》編制、《某某科技水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制，以及集團(tuán)最新使用表格的整理、修改。

〔二〕公章管理根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對(duì)公章及證照進(jìn)行合理保管與使用，對(duì)各部門使用情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。

〔三〕合同檔案管理2023年上半年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。

其中:

1、某某地產(chǎn)：自2023年1月1日—6月30日共簽訂14份合同。

其中：施工類合同：9份；采購類合同：3份；設(shè)計(jì)類合同：2份。

2、某某科技：自2023年1月1日—6月30日共簽訂12份合同。其中：其中：施工類合同：9份；采購類合同：3份；而在12份合同中有一份編號(hào)為

003號(hào)合同審批流程未完成；另一份編號(hào)為008號(hào)合同已定稿但并未打印簽署。

〔四〕收發(fā)文件、傳真、公文批示和會(huì)議紀(jì)要2023年上半年轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集

團(tuán)各類文件到各子公司及部門共42份，做到收發(fā)有序，將文件精神落實(shí)、執(zhí)行到底。

〔五〕各種證照辦理

1、2023年集團(tuán)及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行

中。

〔1〕已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

〔2〕未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

〔3〕未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由：

2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成。

〔六〕辦公耗材管控及出入庫管理自2023年1月初至2023年6月底，經(jīng)

過行政部采購的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細(xì)，明確固定資產(chǎn)去向。辦公用品本錢也都控制在集團(tuán)月采購預(yù)算500元內(nèi)，做到了本錢控制和節(jié)約。

〔七〕資產(chǎn)管理

1、春節(jié)前對(duì)某某國際汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、

時(shí)間久、管理差、無清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實(shí)工作，細(xì)致記錄，形成一套完整的某某資產(chǎn)清冊(cè)及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理方法，最終圓滿完成任務(wù)。

另外，集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，大件的固定資產(chǎn)填寫固

定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥；小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊(cè)。

2、集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況根本完好，集團(tuán)行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)

整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作。庫存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。

〔八〕車輛調(diào)配管理2023年上半年中集團(tuán)公車公車共九輛，派車率到達(dá)

100%，出車率100%，事故率0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。

1、已完成審驗(yàn)的車輛：、、

2、未已完成審驗(yàn)的車輛：、、

〔九〕日常行政費(fèi)用管理

1、員工飲用水，自2023年2月底至6月底兩臺(tái)飲水機(jī)共購水票220張，合

計(jì)費(fèi)用1398元。截止到6月30日，某某工程領(lǐng)用水票30張，集團(tuán)水票剩余35張，平均每月不到349.50元，控制在預(yù)算之內(nèi)。

2、集團(tuán)電話費(fèi)。集團(tuán)共有電話四部，自2023年1月至5月底電話費(fèi)共計(jì)

3969.62元，平均每月793.92元，控制在預(yù)算之內(nèi)。

3、綠植租擺。2023年1月至3月的發(fā)票未回到公司，2023年4月至6月共

20盆綠植，費(fèi)用共計(jì)1440元，每月480元。控制在預(yù)算之內(nèi)。

4、集團(tuán)物業(yè)費(fèi)。2023年1月至5月底，物業(yè)費(fèi)〔含電費(fèi)，物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi)〕

共計(jì)：.30元，每月.26元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

5、辦理社保。自2023年4月16日起集團(tuán)行政部開始著手為集團(tuán)及各子公

司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。

〔十〕組織員工業(yè)余活動(dòng)為了使員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的公

司團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)與員工、員工與員工間到達(dá)共同開展的目的，集團(tuán)行政部積極組織了以下活動(dòng)：3月份植樹活動(dòng)、4月份蔬菜種植活動(dòng)、5月店開業(yè)活動(dòng)

〔十一〕對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦

公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的報(bào)銷工作。對(duì)施工單位考察的對(duì)接工作。

〔十二〕信息化建設(shè)方面：

1、年初對(duì)集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置。

2、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號(hào)碼并重新排號(hào)。

3、某某工程電腦局域網(wǎng)的建立。

4、某某工程內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試。

5、某某汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。

6、辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。

7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。

二、加強(qiáng)效勞、樹立良好風(fēng)氣

集團(tuán)行政部主要工作核心是搞好“效勞〞工作，我們圍繞中心工作，在服

務(wù)工作方面我們做到以下三點(diǎn)：

〔一〕在工作中有方案。

集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn)。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為。

〔二〕提高工作效率。

在工作方法與思路上不斷改良和創(chuàng)新，適應(yīng)集團(tuán)開展的需要將集團(tuán)行政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強(qiáng)效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

〔三〕積極主動(dòng)。

集團(tuán)行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，力求考慮在前效勞在先。特別是集團(tuán)行政局部管的采購、庫房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有方案、有落實(shí)、有措施，完成后有記錄。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)

集團(tuán)行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識(shí)。上半年，我部門從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，在集團(tuán)員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理。

四、部門工作中存在的缺乏。

在過去的半年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)心下，與各部門大力配合，行政部

完成了上半年的工作任務(wù)。但在工作中還存在缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

〔一〕由于集團(tuán)行政部工作事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好，

但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美。

〔二〕制度落實(shí)不夠徹底。由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)開展的需要，

在制度上還存在一些缺乏?，F(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下半年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理。

〔三〕行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想。根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算，要盡量控

制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少。

第二局部2023年下半年度工作重點(diǎn)

2023年上半年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中

的缺乏，改良工作方法，加強(qiáng)管理，改良效勞。在工作思路上要?jiǎng)?chuàng)新，工作方法上要改良，將集團(tuán)行政部打造成高效率、高執(zhí)行力的卓越團(tuán)隊(duì)，為集團(tuán)的開展做出更大的奉獻(xiàn)！

結(jié)合上半年工作中存在的缺乏，和目前集團(tuán)開展的現(xiàn)狀及今后開展的趨勢(shì)，

集團(tuán)行政部方案從以下幾個(gè)方面開展2023年度下半年的工作：

一、制度方面：

〔一〕努力提高集團(tuán)行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工作流程學(xué)習(xí)，強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，充分調(diào)發(fā)動(dòng)工工作的積極性，使集團(tuán)后勤管理工作再上新臺(tái)階。

〔二〕加快集團(tuán)新制度的敲定，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)工作科學(xué)管理。

〔三〕加強(qiáng)行政費(fèi)用的管控工作，從采購入手嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加

強(qiáng)出入庫的管理工作，要合理進(jìn)行物品及辦公用品的配備工作。

〔四〕配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作。

〔五〕做好日常管理工作，同時(shí)充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想

工作。

二、行政日常管理方面：

〔一〕在集團(tuán)行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政工作，及時(shí)草

擬并審核以集團(tuán)名義發(fā)表的文稿、資料、文件等，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。

〔二〕下半年將未審驗(yàn)完的集團(tuán)和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗(yàn)完

畢。

〔三〕強(qiáng)化車輛管理，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集

團(tuán)車輛管理制度》，保證行駛平安，精心維護(hù)車輛，節(jié)約油耗。下半年將未審驗(yàn)和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗(yàn)和保養(yǎng)工作。

〔四〕檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團(tuán)內(nèi)重要的備案資料有條

理、有秩序的按類保管，做到在需要時(shí)，即查即用。

〔五〕做好下半年辦公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公本錢費(fèi)用等工作。

〔六〕下半年集團(tuán)各類會(huì)議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會(huì)議召開流程進(jìn)行，集團(tuán)行政

部仍然檢查、監(jiān)督集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上布置的各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

〔七〕積極配合其他部門

三、對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作方面：

〔一〕根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認(rèn)真做好公司來賓的接待工作。

〔二〕切實(shí)做好代表集團(tuán)與政府對(duì)口部門和相關(guān)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維

護(hù)工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作。

〔三〕組織、協(xié)調(diào)集團(tuán)年會(huì)、員工活動(dòng)及各類大型集團(tuán)會(huì)議。

〔四〕集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)動(dòng)安排的其他需要集團(tuán)行政部完成的事項(xiàng)。

以上工作方案僅為下半年集團(tuán)行政部日常根本工作目標(biāo)，具體工作安排可根

據(jù)集團(tuán)實(shí)際工作需要調(diào)整。

企業(yè)集團(tuán)行政部

Teresawang

二〇一二年七月五日

第6篇：股份公司年度工作總結(jié)

二00一年工作總結(jié)二00一年是進(jìn)入新世紀(jì)、實(shí)施公司“十五〞開展規(guī)劃的第一年。面對(duì)白酒稅制改革、酒類市場(chǎng)的新變化和中國參加WTO的新機(jī)遇，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五大、十五屆四中、五中全會(huì)精神和江澤民總書記“三個(gè)代表〞的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強(qiáng)做大〞的總目標(biāo)，堅(jiān)持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動(dòng)力，著力生產(chǎn)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、

人才經(jīng)營并駕齊驅(qū)，嚴(yán)格強(qiáng)化制度與標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化方案與考評(píng)，強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息與開發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)忠誠、敬業(yè)、廉潔、高效、協(xié)作、進(jìn)步六項(xiàng)自律，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步開展。主要成績(jī)

一、招商引資取得初步成功引進(jìn)馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品資金，合資組建“四川天馬玻璃〞。合資公司將引進(jìn)國際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)8萬噸高檔玻瓶。工程總投資2800萬美元，公司注冊(cè)資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人占注冊(cè)資本的60，我司占40，合資期限為30年。目前，該工程于10月24日開始樁根底施工，10月26日正式奠基。引進(jìn)日本富土〔重慶〕印刷器材，整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步盤活公司不良資產(chǎn)。[1][2][3][4][5][6][7][8][9][10][11][12][13][14][15][16][17][18][19][20]下一頁

第7篇：股份公司年度工作總結(jié)

股份公司年度工作總結(jié)

二00一年工作總結(jié)

二00一年是進(jìn)入新世紀(jì)、實(shí)施公司“十五〞開展規(guī)劃的第一年。面對(duì)白酒稅制改革、酒類市場(chǎng)的新變化和中國參加WTO的新機(jī)遇，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五大、十五屆四中、五中全會(huì)精神和江澤民總書記“三個(gè)代表〞的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強(qiáng)做大〞的總目標(biāo)，堅(jiān)持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動(dòng)力，著力生產(chǎn)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、人才經(jīng)營并駕齊驅(qū)，嚴(yán)格強(qiáng)化制度與標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化方案與考評(píng)，強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息與開

發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)忠誠、敬業(yè)、廉潔、高效、協(xié)作、進(jìn)步六項(xiàng)自律，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步開展。

主要成績(jī)

一、招商引資取得初步成功

引進(jìn)馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品資金，合資組建“四川天馬玻璃〞。合資公司將引進(jìn)國際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)8萬噸高檔玻瓶。工程總投資2800萬美元，公司注冊(cè)資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人占注冊(cè)資本的60%，我司占40%，合資期限為30年。目前，該工程于10月24日開始樁根底施工，10月26日正式奠基。

引進(jìn)日本富土〔重慶〕印刷器材，整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步盤活公司不良資產(chǎn)。

二、順利通過：2000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證

三、成功實(shí)施“零價(jià)格〞收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)

公司在先后兼并射洪縣屬玻璃廠、糖酒公司、制藥廠，收購市屬遂洲酒廠、綿陽西蜀企業(yè)總公司、江油太白酒廠、吉林天河酒精廠的根底上，今年又以“零價(jià)格〞的方式成功收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)。并首次償試?yán)^續(xù)生產(chǎn)原企業(yè)品牌“蓬山特曲〞系列，占領(lǐng)周邊市常自

9月17日該司點(diǎn)火投產(chǎn)以來，9-11已生產(chǎn)蓬山系列酒40多噸，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入27萬元，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)作出了奉獻(xiàn)。

四、藥業(yè)軟袋大輸液技改工程在成都國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基

沱牌軟袋輸液技改工程作為公司重點(diǎn)建設(shè)工程，按照高起點(diǎn)、高技術(shù)含量、跨世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，遵循一次規(guī)劃、分期設(shè)計(jì)、著眼未來、分布實(shí)施的原那么，于今年8月正式啟動(dòng)實(shí)施，并于11月28日在成都國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基。該工程是沱牌經(jīng)過多

方考察論證，投資建設(shè)年產(chǎn)1000萬袋非PVC軟袋輸液生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)一期工程竣工后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元，實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元；到工程最終建成后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元，實(shí)現(xiàn)利稅近3億元，成為西部最大的非PVC軟袋輸液生產(chǎn)基地。

五成功創(chuàng)立了沱牌釀酒工業(yè)生態(tài)園，并舉辦了“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會(huì)〞，積極倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、健康飲酒新概念

3月19日至20日，由中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)白酒專業(yè)協(xié)會(huì)主辦、四川沱牌曲酒股份承辦的“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會(huì)〞在公司召開。來自全國10省市的78名代表，其中專家學(xué)者23人，國家評(píng)委11人，政府領(lǐng)導(dǎo)12人，《人民日?qǐng)?bào)》、新華社《經(jīng)濟(jì)參考》、四川電視臺(tái)等新聞媒體32人出席了會(huì)議。這次研討會(huì)的成功舉辦，既是對(duì)過去我司生態(tài)園建設(shè)的總結(jié)，又是對(duì)我司開創(chuàng)釀酒行業(yè)之先河——走生態(tài)化經(jīng)營之路的充分肯定，這必將對(duì)我司繼承和

發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，加大科技創(chuàng)新力度，提高酒的品質(zhì)起到積極的作用。

六涪江柳樹防工程經(jīng)受洪峰考驗(yàn)安然無恙

七公司總部全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化

自去年?duì)I銷公司推行會(huì)計(jì)電算化工作以來，公司會(huì)計(jì)電算化工作進(jìn)展順利：今年6月營銷公司會(huì)計(jì)電算化工作經(jīng)射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收合格；公司總部全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

八精神文明建設(shè)再結(jié)碩果

繼去年公司工會(huì)獲“全國模范職工之家〞、公司檔案達(dá)“國家一級(jí)〞標(biāo)準(zhǔn)之后，公司黨委今年先后被盛市、縣評(píng)為先進(jìn)基層黨組織；公司黨委書記、董事長李家順獲半月談雜志社“思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)〞；公司被國家體育總局、國家工商

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第8篇：股份公司年度工作總結(jié)

二00一年工作總結(jié)

二00一年是進(jìn)入新世紀(jì)、實(shí)施公司“十五〞開展規(guī)劃的第一年。面對(duì)白酒稅制改革、酒類市場(chǎng)的新變化和中國參加WTO的新機(jī)遇，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十五大、十五屆四中、五中全會(huì)精神和江澤民總書記“三個(gè)代表〞的重要思想，緊密圍繞“把沱牌做強(qiáng)做大〞的總目標(biāo)，堅(jiān)持以營銷為龍頭，以人才為根本，以科技為動(dòng)力，著力生產(chǎn)經(jīng)營、品牌經(jīng)營、人才經(jīng)營并駕齊驅(qū)，嚴(yán)格強(qiáng)化制度與標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化方案與考評(píng)，強(qiáng)化協(xié)作與協(xié)調(diào)，強(qiáng)化市場(chǎng)與網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化信息與開發(fā)，突出強(qiáng)調(diào)忠誠、敬業(yè)、廉潔、高效、協(xié)作、進(jìn)步六項(xiàng)自律，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步開展。

主要成績(jī)

一、招商引資取得初步成功

引進(jìn)馬來西亞馬來亞私人玻璃產(chǎn)品資金，合資組建“四川天馬玻璃〞。合資公司將引進(jìn)國際一流的玻瓶生產(chǎn)設(shè)備，年產(chǎn)8萬噸高檔玻瓶。工程總投資2800萬美元，公司注冊(cè)資本1680萬美元，其中馬來亞玻璃產(chǎn)品私人占注冊(cè)資本的60%，我司占40%，合資期限為30年。目前，該工程于10月24日開始樁根底施工，10月26日正式奠基。

引進(jìn)日本富土〔重慶〕印刷器材，整體租賃原教儀廠閑置資產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)一步盤活公司不良資產(chǎn)。

二、順利通過：2000質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證

三、成功實(shí)施“零價(jià)格〞收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)

公司在先后兼并射洪縣屬玻璃廠、糖酒公司、制藥廠，收購市屬遂洲酒廠、綿陽西蜀企業(yè)總公司、江油太白酒廠、吉林天河酒精廠的根底上，今年又以“零價(jià)格〞的方式成功收購原蓬溪縣酒廠，組建蓬山酒業(yè)。并首次償試?yán)^續(xù)生產(chǎn)原企業(yè)品牌“蓬山特曲〞系列，占領(lǐng)周邊市常自

9月17日該司點(diǎn)火投產(chǎn)以來，9-11已生產(chǎn)蓬山系列酒40多噸，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入27萬元，為繁榮地方經(jīng)濟(jì)作出了奉獻(xiàn)。

四、藥業(yè)軟袋大輸液技改工程在成都國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基

沱牌軟袋輸液技改工程作為公司重點(diǎn)建設(shè)工程，按照高起點(diǎn)、高技術(shù)含量、跨世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求，遵循一次規(guī)劃、分期設(shè)計(jì)、著眼未來、分布實(shí)施的原那么，于今年8月正式啟動(dòng)實(shí)施，并于11月28日在成都國家級(jí)高新技術(shù)開發(fā)區(qū)西區(qū)順利奠基。該工程是沱牌經(jīng)過多方考察論證，投資建設(shè)年產(chǎn)1000萬袋非PVC軟袋輸液生產(chǎn)線。預(yù)計(jì)一期工程竣工后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2.1億元，實(shí)現(xiàn)利稅5000萬元；到工程最終建成后，年可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元，實(shí)現(xiàn)利稅近3億元，成為西部最大的非PVC軟袋輸液生產(chǎn)基地。

五成功創(chuàng)立了沱牌釀酒工業(yè)生態(tài)園，并舉辦了“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會(huì)〞，積極倡導(dǎo)綠色消費(fèi)、健康飲酒新概念

3月19日至20日，由中國食品工業(yè)協(xié)會(huì)白酒專業(yè)協(xié)會(huì)主辦、四川沱牌曲酒股份承辦的“中國釀酒工業(yè)生態(tài)園建設(shè)研討會(huì)〞在公司召開。來自全國10省市的78名代表，其中專家學(xué)者23人，國家評(píng)委11人，政府領(lǐng)導(dǎo)12人，《人民日?qǐng)?bào)》、新華社《經(jīng)濟(jì)參考》、四川電視臺(tái)等新聞媒體32人出席了會(huì)議。這次研討會(huì)的成功舉辦，既是對(duì)過去我司生態(tài)園建設(shè)的總結(jié)，又是對(duì)我司開創(chuàng)釀酒行業(yè)之先河——走生態(tài)化經(jīng)營之路的充分肯定，這必將對(duì)我司繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)工藝，加大科技創(chuàng)新力度，提高酒的品質(zhì)起到積極的作用。

六涪江柳樹防工程經(jīng)受洪峰考驗(yàn)安然無恙

七公司總部全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化

自去年?duì)I銷公司推行會(huì)計(jì)電算化工作以來，公司會(huì)計(jì)電算化工作進(jìn)展順利：今年6月營銷公司會(huì)計(jì)電算化工作經(jīng)射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收合格；公司總部全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

八精神文明建設(shè)再結(jié)碩果

繼去年公司工會(huì)獲“全國模范職工之家〞、公司檔案達(dá)“國家一級(jí)〞標(biāo)準(zhǔn)之后，公司黨委今年先后被盛市、縣評(píng)為先進(jìn)基層黨組織；公司黨委書記、董事長李家順獲半月談雜志社“思想政治工作創(chuàng)新獎(jiǎng)〞；公司被國家體育總局、國家工商行政管理總局先后授予“全國群眾體育先進(jìn)單位〞、“全國首批

520家重合同守信用企業(yè)〞稱號(hào)。

主要工作

一、強(qiáng)化市場(chǎng)營銷，突破目標(biāo)市場(chǎng)，穩(wěn)固拓展市場(chǎng)份額

二00一年，國家從宏觀上對(duì)酒類生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)控，采取了白酒消費(fèi)稅從價(jià)從量結(jié)合的復(fù)合計(jì)稅方政策，對(duì)長期以來公司以“中低檔產(chǎn)品〞為主的生產(chǎn)經(jīng)營方式帶來嚴(yán)重影響。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司從組織結(jié)構(gòu)、管理制度、反響機(jī)制、鼓勵(lì)機(jī)制、監(jiān)控機(jī)制等方面加大市場(chǎng)營銷調(diào)整步伐，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)營銷，大力突破目標(biāo)市場(chǎng)，穩(wěn)固拓展市場(chǎng)份額。

〔一〕適應(yīng)酒稅調(diào)整，改變銷售品種結(jié)構(gòu)，加大中高檔酒銷售比重今年，公司在改變銷售品種結(jié)構(gòu)上狠下功夫，一是對(duì)精品曲酒、菠蘿特曲、糧液、老窖、頭曲、谷林春、世紀(jì)龍等10余種老產(chǎn)品的梳理和改造。二是開發(fā)了“玉井香〞、“九陽天〞、“五谷香〞、盒裝沱牌酒、“沱牌大曲〞、“谷林春〞、“川雄王〞、“青花大曲〞、鐵盒柳浪春及“爽一夏〞、“健子酒〞等保健酒。三是與外部合作開發(fā)了包裝精美的“舍得〞與“金沱牌〞等許多被經(jīng)銷商接受的中高檔品牌。通過努力，今年噸酒平均售價(jià)為7773元／噸，比去年同期7622元／噸增加了151元／噸。

〔二〕合理配置營銷人員，加強(qiáng)營銷人員培訓(xùn)，提高營銷人員素質(zhì)

今年，公司針對(duì)2002年?duì)I銷工作實(shí)際，對(duì)營銷機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了實(shí)時(shí)調(diào)整，同時(shí)利用春節(jié)銷售人員回家過節(jié)之際，集中組織了為期四天的“營銷人員培訓(xùn)會(huì)〞，由公司領(lǐng)導(dǎo)、外聘的專家和高級(jí)營銷管理人員以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課，內(nèi)容包括從各種細(xì)分市場(chǎng)的具體運(yùn)作談起，以公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理、廣告宣傳管理、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序、本錢質(zhì)量控制、生產(chǎn)工藝流程等主題為線索，延伸到公司的經(jīng)營理念、長遠(yuǎn)規(guī)劃以及沱牌生態(tài)園開展建設(shè)的宏偉藍(lán)圖，對(duì)公司營銷人員進(jìn)行了“洗腦、強(qiáng)身、飛躍〞的強(qiáng)化培訓(xùn)，提高了營銷人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)了銷售工作。

〔三〕加強(qiáng)同客戶聯(lián)系，穩(wěn)固市場(chǎng)份額

年初，公司在成都和射洪分別召開了“重點(diǎn)客戶銷售工作會(huì)〞和“射洪縣地方產(chǎn)品促銷工作會(huì)〞。會(huì)上，公司對(duì)銷售較好的單位和個(gè)人分別進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并就2002年銷售工作同與會(huì)代表達(dá)成了共識(shí)。同時(shí)參加了在成都舉行的全國春季糖酒交易會(huì)，在鄭洲舉行的全國秋季糖酒交易會(huì)。公司還加強(qiáng)與業(yè)務(wù)區(qū)和業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確保信息暢通，及時(shí)處理市場(chǎng)中出現(xiàn)的問題。

〔四〕實(shí)行靈活的營銷策略，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，加強(qiáng)打假力度，確保市場(chǎng)健康有序開展

年初以來，公司在理順市場(chǎng)渠道，協(xié)調(diào)市場(chǎng)關(guān)系的同時(shí)，注重杜絕市場(chǎng)相互沖擊、低價(jià)傾銷的現(xiàn)象，確保了市場(chǎng)健康有序開展。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)控，保證代理商的經(jīng)營利益，今年以來，公司對(duì)群眾產(chǎn)品實(shí)行了編碼銷售。加強(qiáng)市場(chǎng)終端促銷工作，先后派員對(duì)哈爾濱、大連、濟(jì)南、青島等市場(chǎng)進(jìn)行終端開發(fā)。加強(qiáng)市場(chǎng)清欠、打假工作，先后派員到山東、河南、河北、天津、湖南、湖北等地參加打假維權(quán)活動(dòng)和產(chǎn)品質(zhì)量的處理，同時(shí)派員對(duì)吉林、四川、重慶、湖南、廣東等地業(yè)務(wù)單位的欠款和車輛進(jìn)行了清收，收回現(xiàn)金和貨物

65.5萬元。

〔五〕強(qiáng)化市場(chǎng)營銷內(nèi)部管理工作，標(biāo)準(zhǔn)營銷運(yùn)作

建立完善了后勤管理、人事考核、行政性費(fèi)用管理等管理制度。加強(qiáng)資信管理。加強(qiáng)費(fèi)用管理，積極做好增收節(jié)支。今年，公司對(duì)銷售區(qū)實(shí)行崗位工資與業(yè)務(wù)費(fèi)用別離的費(fèi)用管理方法，同時(shí)制定了《營銷公司人員差旅費(fèi)、通訊費(fèi)及銷售區(qū)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理方法〔試行〕等一系列管理方法，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的管理控制，標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)費(fèi)用審批／核銷程序。

二、依靠科技創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全力保證市場(chǎng)需要

為適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化及公司戰(zhàn)略開展要求，促進(jìn)公司產(chǎn)品快速的升級(jí)換代，公司生產(chǎn)技術(shù)中心在查定總結(jié)多糧生產(chǎn)工藝的根底上，編制了《沱牌六糧濃香型酒釀造》等系列工藝標(biāo)準(zhǔn)共35個(gè)單行規(guī)本。產(chǎn)品、工藝結(jié)構(gòu)的調(diào)整改變了一貫的生產(chǎn)觀念，由注重出酒率到注重優(yōu)質(zhì)率，由注重量到注重質(zhì)。

〔一〕深入實(shí)施六糧濃香型釀酒工藝，主動(dòng)適應(yīng)不同區(qū)域及不同層次的消費(fèi)需求。

為主動(dòng)適應(yīng)不同區(qū)域及不同層次的消費(fèi)需求，尋求合理的產(chǎn)品市場(chǎng)定位，建立快速、及時(shí)、準(zhǔn)確的“顧客需求——設(shè)計(jì)開發(fā)——生產(chǎn)制造——市場(chǎng)銷售〞的有效循環(huán)通道，公司開發(fā)生產(chǎn)了沱牌六糧濃香型酒系列產(chǎn)品。根據(jù)其適應(yīng)及占領(lǐng)市場(chǎng)的范圍劃分為“國際性品牌〞、“全國性品牌〞、“區(qū)域性品牌〞、“地方性品牌〞；同時(shí)堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、質(zhì)價(jià)相當(dāng)?shù)脑敲?，將系列產(chǎn)品進(jìn)行層層細(xì)分，以進(jìn)一步優(yōu)化沱牌六糧濃香型系列酒的口味質(zhì)量結(jié)構(gòu)，充分滿足不同區(qū)域、不同顧客的多元化口味需求，使企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)開展空間。5月1日，沱牌六糧濃香型新工藝在公司生產(chǎn)車間全面實(shí)施。這是公司生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的一次重大調(diào)整，標(biāo)志著公司生產(chǎn)已由過去的數(shù)量型〔中低檔為主〕向現(xiàn)在的質(zhì)量型〔高檔酒〕為主轉(zhuǎn)變，逐步向生態(tài)型開展，走上了一條質(zhì)量規(guī)模效益型的道路。本次調(diào)整是公司在對(duì)1995年以來試行的多糧釀酒工藝進(jìn)行科學(xué)全面系統(tǒng)地查定、總結(jié)、完善的根底上，針對(duì)當(dāng)前白酒市場(chǎng)的開展態(tài)勢(shì)和國家對(duì)白酒稅制調(diào)整的嚴(yán)峻形勢(shì)，繼承傳統(tǒng)工藝精華，博采眾長，進(jìn)行的一次較大工藝調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整。本次工藝調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量結(jié)構(gòu)調(diào)整緊貼顧客需求，堅(jiān)持繼承與開展、跟蹤與創(chuàng)新相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不求最好、只求更好之目的。

〔二〕全面總結(jié)并深入推進(jìn)“包窖到人〞管理法

“包窖到人〞管理法是公司借鑒農(nóng)村實(shí)行“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制〞和企業(yè)推行“定、包、獎(jiǎng)〞等多種形式責(zé)任制的成功經(jīng)驗(yàn)，從釀酒企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)代科學(xué)管理而提出，將釀酒窖池及其整個(gè)生產(chǎn)過程以總部競(jìng)標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包給個(gè)人管理，并相應(yīng)地調(diào)整車間及職能部門的組織機(jī)構(gòu)與管理方式，使整個(gè)生產(chǎn)一線成為公司生產(chǎn)系統(tǒng)重心的一套管理方法?！鞍训饺栓暪芾矸ǎ瑥?/p>

1992年開始提出和實(shí)施，今年公司進(jìn)一步深入總結(jié)和推進(jìn)了“包窖到人〞管理法，充分調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)一線員工的積極性，使出酒率、優(yōu)質(zhì)酒率分別上升了5.7%、36.9%。

〔三〕加強(qiáng)自身技術(shù)資源開發(fā)

公司生產(chǎn)技術(shù)中心在圍繞公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃，加強(qiáng)自身技術(shù)資源開發(fā)，目前已初步形成了一支專業(yè)化、年輕化、知識(shí)化的人才隊(duì)伍，尤其是在核心技術(shù)環(huán)節(jié)的勾調(diào)嘗評(píng)環(huán)節(jié)，已形成三個(gè)梯隊(duì)，即以4名國家評(píng)委、11名省評(píng)委為核心的酒體設(shè)計(jì)、出廠樣感官鑒評(píng)小組為第一梯隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)模糊勾兌和模糊配方的酒樣進(jìn)行嘗評(píng)鑒定；以國家評(píng)委、省評(píng)委為骨干的庫存等級(jí)酒質(zhì)量普查人員為第二梯隊(duì)，負(fù)責(zé)對(duì)庫存等級(jí)酒進(jìn)行質(zhì)量普查；以國家評(píng)委、省評(píng)委為技術(shù)帶頭人組成的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、嘗評(píng)定級(jí)組為第三梯隊(duì)，保證白酒勾兌各個(gè)環(huán)節(jié)的口感質(zhì)量層層把關(guān)，為模糊勾兌提供了有力的技術(shù)保證。

〔四〕堅(jiān)持以市場(chǎng)為中心搞好生產(chǎn)

根據(jù)“生產(chǎn)圍繞市嘗顧客轉(zhuǎn)〞的生產(chǎn)管理原那么，勾調(diào)人員與營銷業(yè)務(wù)片區(qū)的對(duì)口聯(lián)系，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲措施。要求所有勾調(diào)設(shè)計(jì)人員定期調(diào)查相應(yīng)市場(chǎng)片區(qū)的顧客消費(fèi)嗜好，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析、反響處理，在熱季停產(chǎn)期間，派專人全面走訪市場(chǎng)并與公司銷售人員展開面對(duì)面的談話和交流；對(duì)于勾調(diào)人員的待遇，一方面實(shí)施傾斜，另一方面增加了對(duì)其在生產(chǎn)管理工作中的實(shí)際奉獻(xiàn)的要求，即以勾嘗設(shè)計(jì)的數(shù)量和質(zhì)量作為勾調(diào)設(shè)計(jì)人員獲取效益獎(jiǎng)勵(lì)和補(bǔ)助的依據(jù)。

堅(jiān)持以營銷需要定生產(chǎn)，根據(jù)營銷要求合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品調(diào)度、生產(chǎn)方案，確定產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量。

(五)推進(jìn)釀酒生態(tài)園建設(shè)，實(shí)施1環(huán)境管理體系認(rèn)證

為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，并提升公司的公眾形象，公司從今年年初開始籌劃建立生態(tài)環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，并于7月15日發(fā)布了第一版《生態(tài)環(huán)境管理手冊(cè)》及程序文件，開始大力推進(jìn)釀生態(tài)園建設(shè)，實(shí)施ISO環(huán)境管理體系認(rèn)證。1環(huán)境質(zhì)量管理體系認(rèn)證是國家標(biāo)準(zhǔn)化組織為保護(hù)全球環(huán)境、促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)開展，針對(duì)全球工商企業(yè)、政府部門、非盈利性組織和其它用戶而制定的系列環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。它要求企業(yè)從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、加工制造、流通、使用、報(bào)廢處理到再利用的全過程，全面推行“清潔無污染生產(chǎn)〞，從根本上解決資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。經(jīng)中國進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心〔CQC〕12月24日至25日現(xiàn)場(chǎng)審核，沱牌公司順利通過認(rèn)證。

三、著力人才經(jīng)營，聚合人力資源，不斷提供智力支撐

〔一〕進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源開發(fā)力度，全方面、多層次開發(fā)人力資源

今年公司通過內(nèi)培外引，培引結(jié)合，大力造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為公司的進(jìn)一步開展提供智力支撐。一是人力資源后備的培訓(xùn)，今年與射洪縣中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)辦1個(gè)高中起點(diǎn)的釀造班，培訓(xùn)學(xué)員25人。二是進(jìn)行在職培訓(xùn)，一方面采取自辦、聯(lián)辦的形式舉辦各種類型的培訓(xùn)班來培訓(xùn)員工，全年共辦培訓(xùn)班30期，培訓(xùn)員工1910人次，另一方面是送外培訓(xùn)，全年送外培訓(xùn)21人次。三是舉辦專題培訓(xùn)講座，今年共邀請(qǐng)有關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)、專家、學(xué)者30余，舉辦專題培訓(xùn)講座10余期，受訓(xùn)員工達(dá)2000余人次。四是開展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)了一大批技術(shù)熟練而又精湛的生產(chǎn)工作今年，公司共組織6000余名職工參加了勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)了勞模10名、標(biāo)兵17名、能手42名，并組織勞模一行赴九寨-黃龍旅游。進(jìn)一步提高廣闊員工技術(shù)素質(zhì)，激發(fā)廣闊員工的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神。五是開展職業(yè)技能鑒定工作，全年鑒定高級(jí)駕駛員51名，初級(jí)行車駕駛員40名，初級(jí)電工27名，勾嘗工37名，初、中、高級(jí)看糟工219名，累計(jì)鑒定各級(jí)各類職業(yè)技能人員375名。六是開展技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作，全年組織了13名員工參加職稱評(píng)審前繼續(xù)教育培訓(xùn)，40名員工參加職稱計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等級(jí)考試，25名員工參加職稱外語等級(jí)考試，44名員工參加全省質(zhì)量資格考試，35名員工參加全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)考試，14名員工參加專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審，其中3名被評(píng)為政工員，5名被評(píng)為助理政工師，5名被評(píng)為政工師，1名被評(píng)為工程師。七是鼓勵(lì)自學(xué)成才。八是大力引進(jìn)人才，為公司二次創(chuàng)業(yè)不斷注入新鮮血液年初以來，公司先后派員赴輕化工學(xué)院、四川大學(xué)、重慶商學(xué)院等院校招聘了３９名優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，為公司開展注入了新的活力。同時(shí)沱牌藥業(yè)公司也在省內(nèi)外廣納賢才，招聘了有成熟經(jīng)驗(yàn)的營銷人才８名，促進(jìn)藥業(yè)公司快速開展。九是公開招聘人才，大膽使用人才。今年8月，公司在推進(jìn)新一輪“包窖到人〞過程中，大膽啟用5名年輕的、對(duì)公司文化高度認(rèn)知、具有較強(qiáng)的管理能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生擔(dān)任車間主任或副主任。在其他崗位調(diào)整中大力進(jìn)行公開招聘，生產(chǎn)技術(shù)中心全年共舉行公開招聘15人次，范圍涉及生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)操作、質(zhì)量控制等，參聘者達(dá)469人次。

(二)建立考評(píng)體系，改良考評(píng)手段和方法，推動(dòng)考評(píng)工作朝著標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向開展。

今年，公司在總結(jié)過去并借鑒成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，確定了推動(dòng)考核工作的總體思路。首先，建立了包括員工考核評(píng)價(jià)體系、崗位職務(wù)說明書和員工考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)三位一體的考核評(píng)價(jià)體系。其次，我們?nèi)窘⒑屯菩羞@套考評(píng)體系，并逐步組織實(shí)施。

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)開展后勁

〔一〕加大行政后勤保障力度

嚴(yán)格按《國家行政機(jī)關(guān)公文處理方法》和國家公文處理標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)文程序、內(nèi)容和格式,與國際接軌。加強(qiáng)督查督辦力度，保持政令暢通無阻。堅(jiān)持召開董事長〔總經(jīng)理〕辦公會(huì)議、辦公室主任工作聯(lián)系會(huì)，加強(qiáng)公司內(nèi)部溝通，當(dāng)好參謀助手。加強(qiáng)檔案信息管理、開發(fā)和利用，為生產(chǎn)經(jīng)營效勞。

加強(qiáng)環(huán)化綠化，積極配合公司釀酒生態(tài)園建設(shè)，在搞好新區(qū)栽植的同時(shí)，緊抓成林區(qū)管理，實(shí)行分組分片管理，責(zé)任到頭，大大提高了綠化管理質(zhì)量，全年重點(diǎn)抓好

312片區(qū)、新世紀(jì)花園片區(qū)的前期綠化工作和城北苗圃的建設(shè)工作。

加強(qiáng)物業(yè)管理，為廣闊員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作、休息環(huán)境。

加強(qiáng)后勤工作，嚴(yán)格“非生產(chǎn)性費(fèi)用〞的控制管理。標(biāo)準(zhǔn)接待用酒的領(lǐng)用程序、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，新增沱牌雅味軒、西門招待所，加強(qiáng)公司來客接待管理。積極做好“小車使用費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)〞等非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制和管理，降低本錢費(fèi)用。

〔二〕加大財(cái)務(wù)管理力度

1、狠抓會(huì)計(jì)根底核算根底，全面實(shí)施會(huì)計(jì)電算化，提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。按照《會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)》和兩那么、兩制，建立健全了各部門會(huì)計(jì)核算管理方法和內(nèi)部稽核制度，有力地推動(dòng)了日常核算工作的開展。加強(qiáng)原始記錄的管理，制定和完善生產(chǎn)系統(tǒng)原始記錄制度。根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》的規(guī)定，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系。加強(qiáng)子分公司等二級(jí)核算單位《會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)》的執(zhí)行。經(jīng)射洪縣財(cái)政局檢查驗(yàn)收，我司會(huì)計(jì)根底工作標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。積極推廣電算化會(huì)計(jì)。自去年以來，公司積極組織人員對(duì)財(cái)會(huì)電算化工作進(jìn)行了開發(fā)和試運(yùn)行，目前已根本建成生產(chǎn)系統(tǒng)、供給公司、運(yùn)輸公司、建筑公司等部門的財(cái)會(huì)電算系統(tǒng)。財(cái)會(huì)電算化的建成將實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部物流管理與會(huì)計(jì)核算的高度統(tǒng)一，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化管理，全面提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。公司下屬的銷售公司財(cái)會(huì)電算化系統(tǒng)已順利通過射洪縣財(cái)政局驗(yàn)收。

2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，積極開展財(cái)務(wù)分析。嚴(yán)格費(fèi)用審核，全年共杜絕不合符規(guī)定、超標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)不合規(guī)定、計(jì)算錯(cuò)誤等多種報(bào)銷，為公司節(jié)約開支34.52萬元。積極開展“小金庫〞專項(xiàng)檢查。嚴(yán)格控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。

3、強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析工作，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)本錢、產(chǎn)品本錢和可控費(fèi)用的分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考信息。

〔三〕加大內(nèi)部審計(jì)力度

今年以來，公司進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)力度，成立了審計(jì)監(jiān)察中心，全年審計(jì)工程43個(gè)，清理調(diào)查工程5個(gè)，零星工程收方684項(xiàng)，審計(jì)金額達(dá)萬元，審出問題金額1003.61萬元，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失706.47萬元，提出改善經(jīng)營管理、健全制度等合理化建議82條。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)。主要進(jìn)行了沱牌312制曲廠主體工程、營銷公司和生產(chǎn)技術(shù)中心富樂飼料公司、機(jī)制車間、科技開發(fā)公司以及物資管理中心運(yùn)輸公司廠內(nèi)運(yùn)費(fèi)、沱牌藥業(yè)公司的審計(jì)。共審減154.97萬元。

加強(qiáng)基建審計(jì)。重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)公司基建、維修、裝飾工程的監(jiān)督。全年工程決算審計(jì)工程32個(gè)，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失503。66萬元；采取現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、參與工程維修收方、事后審核決算684項(xiàng)，為公司節(jié)約工程人工費(fèi)和管理費(fèi)11。32萬元。

〔四〕加強(qiáng)物流管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行

公司物流工作，作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，今年得到了加強(qiáng)，在公司機(jī)構(gòu)調(diào)整中，成立了物資管理中心，內(nèi)設(shè)物資信息部、供給公司、運(yùn)輸公司、倉儲(chǔ)部職能執(zhí)行機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)物流管理的執(zhí)行工作。同時(shí)針對(duì)物資管理過程中可能出現(xiàn)的漏洞，公司還組織相關(guān)部門制定了《物資中轉(zhuǎn)管理實(shí)施細(xì)那么》、《外購物資驗(yàn)收入庫實(shí)施細(xì)那么》和《內(nèi)部物資調(diào)撥、領(lǐng)發(fā)管理實(shí)施細(xì)那么》等，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理。

加強(qiáng)方案管理。加強(qiáng)物資方案管理，嚴(yán)格方案、價(jià)格管理，合理控制庫存，積極開辟信息渠道，保證信息流的及時(shí)暢通，為公司的物資管理尤其是采購工作的順利開展奠定了基矗全年審核下達(dá)30余種包裝物資新產(chǎn)品價(jià)格，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情、供方報(bào)價(jià)及相關(guān)部門提出的初審意見共出具38份價(jià)格通知。全年共編《物資信息簡(jiǎn)報(bào)》26期，及時(shí)較為全面地公司大宗物資采購提供相關(guān)信息。

加強(qiáng)供給采購管理。理順物資供給渠道，強(qiáng)化采購質(zhì)量本錢管理，外購物資質(zhì)量穩(wěn)步上升，本錢穩(wěn)步下降，為公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的物資保障。

加強(qiáng)倉儲(chǔ)管理。一是加強(qiáng)廢舊物資管理，深入挖潛，今年公司成立廢舊物資庫，集中管理全公司的廢舊物資，進(jìn)一步完善廢舊物資的管理制度，做好各種廢舊物資的歸類整理再利用工作，對(duì)廢舊物資處理，實(shí)行競(jìng)價(jià)出售。二是嚴(yán)格執(zhí)行公司收、發(fā)制度，切實(shí)加強(qiáng)儲(chǔ)存管理，做到物資無虧庫。三是加強(qiáng)庫存積壓物資的消化工作。

加強(qiáng)運(yùn)輸管理。堅(jiān)持面向市場(chǎng)，以生產(chǎn)經(jīng)營效勞為中心，通過深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化車輛動(dòng)態(tài)管理，狠抓運(yùn)輸效勞質(zhì)量，加強(qiáng)本錢控制管理，

1-11月份，運(yùn)輸公司實(shí)現(xiàn)主營業(yè)收入2734萬元。

〔五〕加強(qiáng)質(zhì)量管理

積極按照：2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行公司第五版《質(zhì)量手冊(cè)》的編制工作，使公司質(zhì)量管理體系順利通過：1994標(biāo)準(zhǔn)向：2000標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化的換證審核。

積極組織開展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)。以推動(dòng)質(zhì)量體系換版認(rèn)證工作為契機(jī)，在全公司范圍內(nèi)開展以“新世紀(jì)、新質(zhì)量、新生活〞為主題的質(zhì)量知識(shí)普及、教育活動(dòng)。

繼續(xù)推行封閉式、全員/全過程的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)。

加強(qiáng)過程控制，開展關(guān)鍵工序過程質(zhì)量審核、出廠產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)審工作，為工序、工藝和產(chǎn)品質(zhì)量提供有力的保障。全年涉及產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的市場(chǎng)投訴案件比去年降低

50%。

〔六〕加強(qiáng)平安管理

〔1〕加強(qiáng)治安平安。

糾正違紀(jì)違制。今年，公司保衛(wèi)部門協(xié)助公安機(jī)關(guān)偵破刑事案件6件，治安處分8人，挽回經(jīng)濟(jì)損失13000元；查破治安案件13件，治安處分18人；調(diào)解民事糾紛8起，涉及賠償金額1800元，調(diào)處一般交通事故13起，涉及調(diào)處金額5140元。

〔2〕加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)平安。

加強(qiáng)反盜竊工作。今年公司加強(qiáng)了反盜竊工作，全年共擋獲偷酒人員1名，偷竊公司財(cái)物6人，擋獲各類物資近萬元。

加強(qiáng)打假工作。公司保衛(wèi)部門和沱牌派出所一起，先后前往省內(nèi)的安岳、資陽、雅安和省外湖北的武漢、先桃，廣東的深圳、惠洲、淡水、東莞等地?fù)v毀售假窩點(diǎn)8個(gè)，查封銷毀假冒沱牌曲酒及其系列酒6200余箱，價(jià)值人民幣25萬多元，收繳運(yùn)輸假酒的東風(fēng)牌汽車一輛，沒收贓款2萬元，處理制假售假者15人，罰款金額30余萬元。

加強(qiáng)反欺騙工作。公司今年還擋獲一起在公司購進(jìn)荷葉中滲水以欺騙公司貨款行為，為公司挽回直接經(jīng)濟(jì)損失

1500余元。

〔3〕加強(qiáng)消防平安。

今年，公司保衛(wèi)消防部門，按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞的方針，加大消防隱患的檢查力度，共進(jìn)行消防檢查26次，查出消防隱患60起，將事故控制在萌芽狀態(tài)，確保一方平安。由于工作出色，今年4月，公司消防隊(duì)被省消防隊(duì)評(píng)為先進(jìn)專職消防隊(duì)。

〔4〕加強(qiáng)勞動(dòng)平安。

加大勞動(dòng)平安檢查力度。今年共進(jìn)行平安檢查217人次，對(duì)平安重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查平均達(dá)122人次，查出平安隱患167起，催促整改155起。。

加強(qiáng)平安教育。今年共培訓(xùn)員工262人，張貼平安生產(chǎn)掛圖12套，利用播送電視宣傳4次，召開平安生產(chǎn)專題會(huì)議1次，增強(qiáng)了員工的平安意識(shí)。

提高平安生產(chǎn)預(yù)防能力。派專職平安監(jiān)察員深入一線，了解生產(chǎn)過程中的平安問題，然后分析總結(jié)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)中存在的平安隱患，提出應(yīng)采取的措施，切實(shí)做到防患于未然。

標(biāo)準(zhǔn)特殊工種的持證上崗工作，配合市壓力容器監(jiān)察科對(duì)部份壓力容器進(jìn)行了年檢。

由于平安措施得力，工作到位，今年的平安事故總損失較