2013年招標師考試網(wǎng)校測試之項目管理與招標采購模擬一、單項選擇題(共60題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1.項目與子項目的決策人只制訂目標，但實現(xiàn)目標的執(zhí)行方法應(yīng)授權(quán)相應(yīng)的()，根據(jù)項目具體情況自行確定。A.項目發(fā)起人及項目經(jīng)理B.項目經(jīng)理及管理團隊C.項目投資人及項目經(jīng)理D.項目承包商及供應(yīng)商2.項目管理的中心任務(wù)是項目()。A.綜合管理B.質(zhì)量管理C.風險管理D.進度管理3.在項目進度管理中，制訂進度計劃常用的方法不包括()。A.風險評審技術(shù)B.計劃評審技術(shù)C.關(guān)鍵路線法D.時標網(wǎng)絡(luò)圖法4.在項目質(zhì)量管理中，了解顧客對產(chǎn)品()的要求，設(shè)計滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)是質(zhì)量競爭的關(guān)鍵要素。A.特點B.持久性C.性能D.美觀性罰5璃.尸參與項目管理度的成員其組織諒界限不十分明攀確，在項目中詠承擔工作多屬凡兼職，且往往勤不專設(shè)項目經(jīng)辛理的項目管理瓣組織方式脾是列(排凡慣)鋸組織。A.組合式B.職能式C.項目式D.矩陣式襪6血.快在項目質(zhì)量管君理中，編制質(zhì)拾量計劃的主要鬼依據(jù)不包季括區(qū)(保齒潮)棉。A.項目范圍律B哲.紛項目費用計劃確C踩.售項目質(zhì)量方案舟D劑.蓬技術(shù)標準和規(guī)姓范旅7勒.腿項目管理組織貓方式中粥，舅(幼圖燙)唇組織的項目實這施期較長，內(nèi)露部協(xié)調(diào)工作量慈大且較為困難暈。A.項目式B.職能式C.矩陣式D.組合式毒8誤.借項目采購的原道則中測，寒(否勉命)攜是產(chǎn)品和服務(wù)趙采購的基本原泡則。A.擇優(yōu)原則B.批量原則C.競爭原則D.時機原則抽9沫.產(chǎn)在招標采購項帥目管理的責任粥分配矩陣中，葵當采用字母來惜表示工作參與保角色或責任時南，字垂母倚P禾代欠表索(猛甜島)勤。A.執(zhí)行工作B.控制進度禁C毀.該單獨或決定性熄決策竭D餃.紙需要培訓工作白10蛛.年招標采購工作廊橫道圖的時間貪維決定正著去(撥伏叔)兇。描A體.喬項目計劃粗略淺的程度暴B系.丙項目進度完成賭的情況讀C蚊.討項目范圍的確慧定靈D憂.疑項目質(zhì)量的好雪壞宣11喊.防招標采購項目僻人力資源管理耀的考核指標不除包芒括域(狡朽害)延。A.針對性B.合理性C.及時性D.有效性童12鹽.易通過信息網(wǎng)絡(luò)校或者其他媒介答發(fā)布的招標文倚件與書面招標禿文件具有同等予法律效力，但串出現(xiàn)不一致時聯(lián)，穗以今(頌之邊)服為準。諒A灌.接媒介發(fā)布的招墊標文件晨B架.察書面招標文件機C賠.蚊招標人重新發(fā)鉆布的招標文件糕D償.咐招標人認同的壽招標文件薦13錯.愁對于投標人采旨用不平衡報價倒的敘述，錯誤贈的仔是糞(素雕森)盟。賊A潑.率工程量可能會狹減少的項目，孟單價適當降低溫B固.健開工后業(yè)主尚豪要研究是否實義施的暫定項目甩，可能要分包慰的項目，報價脆高遙C振.藍招標文件要求助報單價分析表支，投標人會將油分析表中的材潑料費報得較低鈴D比.混投標人一般要系抬高工程量小碼的子項單價備14概.犯制訂有效床的它(允惠裝)扔可以規(guī)避采購嘗過程風險、人章為風險、決策剪風險造成招標敞人的損失。狐A耽.差資格預審策略B.評標策略C.招標策略任D熊.毅合同主要條款徒的設(shè)置策略極15傻.筒在招標采購風鑄險轉(zhuǎn)移的方法晚中，可以轉(zhuǎn)移搭中標人違反合嶼約的風險，將寫風險轉(zhuǎn)移給擔驟保青責人的方法僑是鞋(掏視癢)俱。A.合同擔保B.保證保險C.投標擔保D.履約擔保侮16驟.林招標采購團隊攝是為了成功完仰成采購任務(wù)而綱組建的機構(gòu)，有其特征不包脫括譯(憤穴播)艦。孔A糠.睬招標采購團隊帽是由同一部門綱的專業(yè)人員組停成閣B烏.抵信息溝通順暢省C獨.營角色適當分工范D權(quán).霸共同明確的采節(jié)購目標弟17上.拍招標采購項目垃經(jīng)理的財務(wù)決慌策權(quán)一般包括鄉(xiāng)費用控制權(quán)蠢和乓(萄崖逗)乓。A.分配權(quán)B.審批權(quán)C.申報權(quán)D.監(jiān)督權(quán)斃18財.市被國際工程管閉理界稱泰為禍“傲項目全過程管渡理德”富的脹是秒(垃澡養(yǎng))惑所承擔的管理佩。A.業(yè)主象B蒼.制管理咨詢方C.設(shè)計方D.施工方眾19望.預委托代理式管手理模式廣泛應(yīng)方用于國內(nèi)各類調(diào)工程建設(shè)項目誘，為很多業(yè)主顏單位所接受，憂下列關(guān)于其基假本特點，說法刺錯誤的層是艦(伴萬雕)下。稈A憂.秧項目管理公司耽與業(yè)主的關(guān)系蟲是委托代理關(guān)爛系趨B滿.贊項目管理公司亞承擔了相當部踩分重要專業(yè)分攪包工程的建造抵管理工作凈C棄.床項目管理公司瓜重大事項的決鎮(zhèn)策由委托代理盯單位掌握費D袖.豈項目管理公司藝需要按委托管明理合同的約定伯承擔實現(xiàn)管理葵目標的責任冤20怎.堆工程建設(shè)項目鉛投資管理程序移中發(fā)，濤(抗巧只)凱管理是指各級逃政府主管部門迷對項目管理權(quán)輛限吊的溝嚷劃分。A.分級B.分段C.分類D.分項蝴21床.彈項目財務(wù)評價欺可行是指財務(wù)逝凈現(xiàn)栗值欲(閥魯釣)危。增A姑.寺大于或等旬于璃0B.小于0利C途.貝大于或等供于粗1D.小于1刪22犬.裕建設(shè)工程合同惠簽訂以后，發(fā)塌包人給承包人著一定比例的預插付款一般為合外同金額暫的匪偽(拴率爭)掀，但需由承包活人的開戶銀行覽向發(fā)包人出具暈預付款擔保。A.5%B.10%C.15%D.20%慈23埋.怖在項目整體的感進度管理體系烤及各個參與方醫(yī)承擔的進度管默理工作中會，殼(包新爭)沾所做的進芬度插籮管理工作無疑捐處于核心的地襲位。西A魂.屋業(yè)主及其聘用富的管理咨詢單快位蓄B缸.宅項目管理部經(jīng)秤理部C谷.炭項目施工單位邪及其設(shè)計單位板D處.銅項目實施計劃它的責任人辟24草.院發(fā)包人在招標烈文件中，要求耀承包人提交的抗保證、履行合疾同義務(wù)的擔保冶方式胖為芒(時焰苦)六。A.留置愈B棄.言預付款擔保C.履約擔保D.支付擔保濕25瀉.內(nèi)關(guān)于合同公證誘和合同簽證的著區(qū)別，說法錯晉誤的武是赴(緩鴿宇)除。仿A流.剪合同公證是由由司法行政管理等機關(guān)領(lǐng)導下的紛公證機關(guān)依據(jù)軌《公證暫行條位例》行使公證勸權(quán)所作出的司獲法行政行為泡B漆.桌合同簽證是工笑商行政管理機摧關(guān)依據(jù)《合同找簽證辦法》行坐使的行政管理蘋行為差C姻.謀經(jīng)過公證的合螺同，其法律效進力高于經(jīng)過簽楊證的合同待D吹.己經(jīng)過簽證的合秤同，其法律效鑰力高于經(jīng)過公憑證的合同求26.FID宣I設(shè)C瓜向國際工程界畢提供的完整標怪準合同體系不若包精括資(銷愚眨)荷。幅A軌.帽《施工合同條藏件一多邊開發(fā)襲銀行協(xié)調(diào)版灑》準(相粉皮鵲書脅)株B豈.怎《設(shè)計采購施功工好/脾交鑰匙工程合替同條件粘》勝(痛銀皮隙書戲)尸C此.含《設(shè)計、施工聞與運營合同條余件域》肚(泊金皮店書蓬)展D赴.雀《客返戶規(guī)/甲咨詢工程師服填務(wù)協(xié)議書范本釀》被(后白皮疫書擠)刃27伶.蒼勘察工作外業(yè)雙結(jié)束后，發(fā)包灌人向勘察人支鎖付約定勘察費史的某一百分率風，提交勘察成場果資料痰后攏(濤礎(chǔ)姑)筒天內(nèi)，發(fā)包人靠應(yīng)一次付清全展部勘察費用。A.5B.10C.15D.20扛28薄.隙關(guān)于建設(shè)工程石施工合同的適雨用范圍，說法雞錯誤的鄭是池(賓齡冷)悠。師A薦.把規(guī)模小的工程慣建設(shè)項目財B棟.革發(fā)包人提供設(shè)鴿計的工程建設(shè)興項目吵C醋.愚復雜程度高的難工程建設(shè)項目食D綁.炭按照傳統(tǒng)勺的埋“錄設(shè)墾計譯-循招艙標塘-調(diào)建詠造幫”府模式實施的項遙目幣29塔.鋪在建設(shè)工程設(shè)蔥計施工一體杰化程/朗總承包合同中漿，發(fā)包人的義饞務(wù)不包僑括攪(壟鑄跡)叫。與A君.性按照約定向承磁包人支付工程泊款妻B驟.泄協(xié)助承包人申激請有關(guān)許可、鄙執(zhí)照和批準絹C榮.尿提供履約保證步D劉.起向承包人提供犬現(xiàn)場鵲30副.喉在建立和保管鹽合同文檔的過餃程中，下列做昨法有誤的賊是甘(休會櫻)腿。逃A洞.己在保管中應(yīng)注疏意函件的實效跡和工程關(guān)系漿B姥.汗對工程的設(shè)計監(jiān)或施工變更應(yīng)涂做好記錄、洽義商嗎C蠟.顯對補充協(xié)議要霸特別注意和原篩合同、原條款奶內(nèi)容、原圖樣頭要求有無矛盾創(chuàng)D顆.灶日常施工日志泉應(yīng)準確反映真哄實情墾況灶31本.貫在合同正式談棉判開始前，合滴同各方應(yīng)深入奉細致地做好充枕分簽的黨(擺躲外)逢等，為合同談乎判最后的成功錢奠定基礎(chǔ)。構(gòu)A為.真思想準備、應(yīng)遭急準備、策劃義準備賄B禿.從思想準備、組刊織準備、資料規(guī)準備啊C導.隸設(shè)計準備、策逐劃準備、資料士準備逐D磨.干設(shè)計準備、組守織準備、應(yīng)急侮準臥備艷32御.艷在項目合同訂式立中，雙方通卷過初步的洽談寬并取得了廣泛畫的相互了解后能，就可以進健入旗(華囑該)卻階段。A.締約談判斤B丹.沖實質(zhì)性談判染C恒.陡符合性談判D.簽約螺33托.冠無效合同的確六認，具有溯及抵既往的效力，掩無效合同跨從廣(論熄略)由起就沒有法律割約束力。蠟A挨.枕導致合同無效晝的條件發(fā)生時B.訂立時里C宿.均當事人知道合海同無效時策D讓.榴合同被判定無咱效時留34逐.椒合同狀態(tài)是指育合同各方面要艙素的綜合，它油包的括爭(姑啊拾)原四方面。盯A軌.勒合同環(huán)境、合它同條件、合同扶實施方案和工盒程質(zhì)量針B始.之合同價格、合撲同期限、合同踢實施方案和合溝同環(huán)境宏C惠.苗合同價格、合忽同條件、合同樸實施方案和工曉程環(huán)境載D晃.執(zhí)合同價格、合晌同期限、合同會實施方案和工易程環(huán)境趣35深.超質(zhì)量管理的基哥本目的保是灰(絹吃釘)狂。A.質(zhì)量控制B.協(xié)調(diào)技術(shù)C.質(zhì)量目標D.資源配置濃36造.暈工程建設(shè)項目比中，為了確保孤設(shè)計變更不導孤致設(shè)計質(zhì)量的議下降，應(yīng)按規(guī)富定在工東程霞(兇善非)己挨階段，在對全淡部變更文件、肉設(shè)計圖樣校對脆以及施工質(zhì)量步進行檢查的基寧礎(chǔ)上，出具質(zhì)刊量檢查報告，加確認設(shè)計質(zhì)量挺及工程質(zhì)量滿防足設(shè)計要求。A.預測計劃B.科學設(shè)計C.組織實施D.竣工驗收恨37糾.江施工企業(yè)得的搶(蕉饅浮)膽用于施工單位窄向業(yè)主表明質(zhì)姐量管理方針、載目標及其具體街實現(xiàn)的方法、敵手段和措施，叢展現(xiàn)施工單位簡對質(zhì)量責任的誠承諾和保證。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量行為D.質(zhì)量義務(wù)悅38允.萄工程建設(shè)項目市設(shè)計風險不包陜括蠟(姥天迫)某。A.經(jīng)濟風險B.政策風險C.行為風險D.技術(shù)風險也39團.投員工權(quán)益和工益作條件的基本熱保障渣是黨(蔽者雨)蟻管理體系。A.財務(wù)B.質(zhì)量C.社會責任歲D冰.莖職業(yè)健康安全株40舅.純工程建設(shè)項目蠅風險識別的方幼法不包鵲括見(矛名謝)具。段A戴.速工作分解結(jié)構(gòu)塊法需B翻.欄專家調(diào)查法C.故障樹法蔬D截.隱層次分析法聞41薪.糊貨物研究與開滅發(fā)的管理不包部括臺(范斷汗)抽。奸A暖.好研發(fā)進度的管孕理流B霜.吼研發(fā)費用的管旦理C.專利管理盈D室.買研發(fā)組織管理顆42棚.紹在工程竣工價涌款結(jié)算中，發(fā)中包人應(yīng)在收到她竣工結(jié)算報告返及完整的結(jié)算換資料申請犯后先騎(剛烈曠)側(cè)天內(nèi)支付結(jié)算若款，到期沒有幫支付的應(yīng)承擔止違約責任。A.5B.10C.15D.20形43宜.棚短期生產(chǎn)能力笨計劃的主要內(nèi)元容點是嶺(構(gòu)踏仍)壩。飼A委.怒調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力徹與生產(chǎn)進度計千劃之間的平衡睬B墨.沸調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力驚與生產(chǎn)計劃數(shù)沙量之間的平衡承C焦.巡調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力鍛與庫存計劃之勿間的平衡居D自.弱調(diào)節(jié)生產(chǎn)計劃旗數(shù)量與生產(chǎn)進舉度之間的平衡銳44塑.豐質(zhì)量鑒定工作渣程序中，產(chǎn)品曲質(zhì)量鑒定組織娃單位組盜織毯(潔齒想)左名以上單數(shù)專桶家組成產(chǎn)品晌質(zhì)保辮量鑒定專家組廊，具體實施產(chǎn)好品質(zhì)量鑒定工儲作。A.3B.5C.7D.9幣45付.膀特種設(shè)備的安寨裝、改造與維親修前需將情況惕書面告刑知行(勿就元)疊后，方可施工悼。A.制造單位短B魚.攀設(shè)區(qū)的市級安俯全監(jiān)督部門掌C愚.匪各級地方質(zhì)量澆技術(shù)監(jiān)督局退D繼.辱許可的單位量46獎.宗國際貿(mào)易慣例感與各國的國內(nèi)氣法和國際法的瘋區(qū)別在于它不套具劇有涂(宇堅刺)鐵。釋A掏.側(cè)強制適用力色B魂.爬自動適用力鑰C低.瘦絕對的法律約有束力仿D清.守普遍適用性管47蛇.均在國際貿(mào)易中星，采用最廣泛蘆的匯付方式伐是尸(元故局)杰。A.票匯B.信匯C.電匯D.證匯債48襖.怪在國際貿(mào)易中凳，如信用證規(guī)秋定貨物不得轉(zhuǎn)液船，賣方就必嫂須取得承運人經(jīng)簽發(fā)致的蝦(級亦丹)泥提頃騙單后才能向銀匆行辦理議付貸裹款。A.直達B.記名C.指示D.全式塑49邀.竹在國際貿(mào)易交抽易前的準備階沃段，為確定商禿品貿(mào)易是否具緣有可行性和獲弓益性的行情調(diào)打研宏莖是矩(按烏擺)歐調(diào)研。A.客戶B.經(jīng)濟C.政策D.市場教50液.厲在進出口業(yè)務(wù)潔中，賣方履行蛇合同的基本義故務(wù)是向買方提福交符合合同規(guī)撈定的貨物，并身移交一切與貨霜物有關(guān)的單據(jù)綱和轉(zhuǎn)移貨物技的閣(逼招謀)甚。A.使用權(quán)B.占有權(quán)C.所有權(quán)嬸D生.守收益反權(quán)緣51睛.應(yīng)一般認為，一系切險的責任范許圍鞋在抬(岡奇計)哀責任范圍基礎(chǔ)鉆上，增加咳了照1搬1歇種一般附加險蓬的責任范圍。A.平安險B.水漬險C.滲漏險D.破碎險恩52狡.董海關(guān)是依法執(zhí)賤行進口監(jiān)管職昂權(quán)的國家行政愉機關(guān)，其任務(wù)參不包蠅括并(撲語而)斥。A.征稅B.統(tǒng)計C.監(jiān)管D.開證激53壯.齊工程咨詢服務(wù)餡的人力資源管程理的內(nèi)容不包同括顏(井考辛)咸。檔A般.牢項目管理咨詢左服務(wù)擬投入人水力資源的測算紛B粘.趁組織并選派勝籮任的項目管理悄團隊提供咨詢稠服務(wù)合同規(guī)定貼的項目管理任墓務(wù)搶C四.掏提拔有能力、層有經(jīng)驗的專業(yè)短人員善D懼.魔咨詢服務(wù)單位傅的招聘、培訓配，使之不斷增掛強咨詢服務(wù)人眉員的素質(zhì)，提費升咨詢服務(wù)單螺位的實力亂54鋪.貍投融資服務(wù)采遼用項目制管理巨形式的優(yōu)點不統(tǒng)包墨括暮(歷狀幣)且。憲A梢.繡總經(jīng)理全權(quán)負塌責，避免多頭意領(lǐng)導，費用、霸質(zhì)量和進度的俗控制更加容易厘B祥.扯項目組內(nèi)部溝稅通順暢渴C愛.胃團隊成員工作咳目標單一，項曬目成員可以全練身心地投入到拿項目工作中去農(nóng)，有利于團隊貿(mào)精神的形成和盒發(fā)揮填D煤.金管理層次簡單遍，對項目管理沾的決策相應(yīng)速匹度快捷演55