淺論ERP和企業(yè)生產(chǎn)管理的結(jié)合-電子商務(wù)畢業(yè)論文摘要:通過對局部生產(chǎn)管理方式與ERP結(jié)合的論述探討ERP技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)管理相結(jié)合的開展之路。關(guān)鍵詞:ERP生產(chǎn)管理準時生產(chǎn)(JIT)目標管理法(MBO)引言目前,隨著ERP越來越多的應(yīng)用于我國的傳統(tǒng)企業(yè),ERP系統(tǒng)在我國有了巨大的開展,但隨著管理技術(shù)的不斷進步,特別是生產(chǎn)管理模式的不斷探索,如何更好的配合企業(yè)的生產(chǎn)管理方式的進步這給ERP系統(tǒng)帶來了新的挑戰(zhàn)。本文重點從ERP與企業(yè)生產(chǎn)管理的結(jié)合方面探討了ERP系統(tǒng)與當今局部生產(chǎn)管理方式的融合之路。

1.ERP的概念及開展

ERP即企業(yè)資源方案,是對企業(yè)三種資源進行全面集成的治理信息系統(tǒng)。概括的說,ERP是建立在信息技術(shù)根底上,利用現(xiàn)代企業(yè)的先進治理思想,全面地集成了企業(yè)的所有資源信息,并為企業(yè)提供決策、方案、控制、與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的治理平臺。ERP系統(tǒng)是一種治理理論和治理思想,不僅僅是信息系統(tǒng)。它利用企業(yè)的所有資源,包括內(nèi)部資源和外部市場資源,為企業(yè)制造產(chǎn)品或提供效勞發(fā)明最優(yōu)的解決計劃,最終到達企業(yè)的經(jīng)營目標。ERP的主線是方案,但ERP已將治理的重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)上,在企業(yè)整個經(jīng)營過程中貫通了財務(wù)本錢控制的概念。

ERP的概念是由上世紀90年代初美國聞名參謀咨詢公司加特公司提出的。經(jīng)歷了三個階段:時段式MRP。60年代初開始出庫存訂貨方案MRP的雛形,到70年代初形成較為完善的MRP。MRP根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)方案給出有序定時的物料需求數(shù)據(jù)。閉環(huán)MRP。70年代出現(xiàn)以MRP為根底的生產(chǎn)方案與控制系統(tǒng)。它要考慮需求與其實現(xiàn)以及內(nèi)外部供應(yīng)環(huán)境變化等的問題,力求實現(xiàn)方案和控制系統(tǒng)合為一體。MRPII。80年代末閉環(huán)MRP開展為一種企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)治理信息系統(tǒng)MRP2。它要求企業(yè)的物流信息同時反饋為資金流信息,從而將企業(yè)治理的控制層面從有序生產(chǎn)回升至提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。90年代,隨著全球化經(jīng)濟的形成和市場需求急劇變化,以面向企業(yè)內(nèi)部信息集成為主的MRPII系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)治理的需要,就出現(xiàn)了ERP。ERP與企業(yè)內(nèi)部其它信息系統(tǒng)集成,構(gòu)成企業(yè)計算機集成制造系統(tǒng);在外部與企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合,構(gòu)成完整的企業(yè)供應(yīng)鏈治理系統(tǒng)。

2.ERP系統(tǒng)與局部生產(chǎn)管理方式的結(jié)合

2.1.ERP系統(tǒng)與準時生產(chǎn)的結(jié)合

準時生產(chǎn)方式是一種先進的生產(chǎn)管理方式,它的根本思想可用現(xiàn)在廣為流傳的一句話來概括,即“只在需要的時候,按需要的量,生產(chǎn)所需的產(chǎn)品〞也就是JustInTime(JIT)一詞所要敘述的本來含義。這種生產(chǎn)方式的核心是追求一種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)。它是隨著工業(yè)生產(chǎn)向多品種小批量的方向邁進,在實踐中摸索、發(fā)明出來的。JIT追求的首要目標是通過適時適量的生產(chǎn),來徹底排除浪費以降低本錢。實現(xiàn)JIT的重要伎倆是看板管理。看板的主要機能是傳遞生產(chǎn)和運送的指令。在JIT生產(chǎn)方式中,生產(chǎn)的月度方案是集中制訂的,同時傳達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下到達最后一道工序或總裝配線,對其它工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實現(xiàn)。即后工序“在需要的時候〞用看板向前工序去領(lǐng)取“所需的量〞時,同時就等于向前工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。日生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)方案的修改都通過看板來進行微調(diào)?？窗寰拖喈斢诠ば蛑g、部門之間以及物流之間的聯(lián)絡(luò)而發(fā)揮作用。

JIT終究是一套生產(chǎn)管理思想,隨著計算機科學的開展,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的成熟。從70年代開展起來的JIT生產(chǎn)方式被注入了科技的成份。通過手工完成的看板管理完全可以通過ERP系統(tǒng)方案的分解一次性的展開到日進度,什么時間動工,什么時間完工,完成的數(shù)量是多少,在什么地方完成,交付到什么地方,所有的執(zhí)行單位都能夠察看到高低游的生產(chǎn)內(nèi)容?？窗灞桓呖萍嫉娘@示器所替代,而數(shù)據(jù)共享的結(jié)果是對方案的修改反饋更迅速、更快捷、更準確。ERP就是這樣,手工操作時期有劃時代意義的管理思想,在這里可以成功復制。

2.2.ERP與目標管理法

目標管理法,是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要辦法,它是組織的管理者和下屬人員一起,通過科學地制定目標、實施目標、考核目標的措施來實現(xiàn)管理任務(wù)的基本管理辦法的,也就是,運用集體智慧的結(jié)晶,貫通目標的全過程都是互動的

目標管理法在西方興旺國家得到非常普遍的運用。其主要是結(jié)合公司組織目標和部門及個人目標,來建立一套行之有效的目標管理流程。企業(yè)可以通過這一流程來實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績,同時檢驗企業(yè)運行狀態(tài),從而到達提升企業(yè)運行效率和經(jīng)營績效,為企業(yè)或部門數(shù)字化管理和人力資源考核提供了參考依據(jù)。改革開放以后,這些西方先進的管理辦法和理論傳到了中國。在中國,這種管理辦法更多地被應(yīng)用于企業(yè)的績效考核系統(tǒng)中,成為諸多企業(yè)人力資源經(jīng)理們的一大法寶,為許多企業(yè)的績效考核專業(yè)化、系統(tǒng)化提供了豐盛的理論依據(jù)。但隨著一些新興人力資源工具的出現(xiàn),許多企業(yè)便拋棄了目標管理法,轉(zhuǎn)而應(yīng)用其他績效考核管理辦法。但是隨著ERP技術(shù)的開展特別是目標管理與ERP系統(tǒng)的結(jié)合,反而使其煥發(fā)出勃勃生機。其在人力資源管理方面與關(guān)鍵績效指標(KeyPerformanceIndex)的有效融合,極大地提升了其在企業(yè)人力資源管理中的執(zhí)行力

下面我們以某企業(yè)的目標管理為例表明ERP與目標管理法的結(jié)合

執(zhí)行目標管理法的兩大流程

1、部門月度目標及執(zhí)行方案和部門月度目標完成情況總結(jié)(見圖1和圖2)

部門目標方案的執(zhí)行和系統(tǒng)總結(jié),實現(xiàn)了部門整體資源的持續(xù)作用,反映了部門內(nèi)崗位人員及崗位資源的運行效率,合乎ERP的系統(tǒng)資源方案的特點。

3.結(jié)束語