★機密山東冬映紅股份公司或

者機構工作人員培訓管理辦法北大縱橫管理咨詢公司或者機構2零零4年6月認同感等方面的進步.第二十四條每項培訓結束時,主辦相關部門應視實際需要組織工作人員填寫《培訓工作評價表》（詳見附件6），工作人員填寫后與測驗卷1并收回，并匯總工作人員意見，反饋給培訓師后送人力資源部備案,作為以后舉辦類似培訓的參考.第二十五條人力資源部應對各主辦單位的培訓效果進行評估,組織培訓效果民意調查,形成書面報告分送各相關部門及有關人員作為以后舉辦類似培訓的參考.第8章培訓費用第二十六條冬映紅股份每年投入1定收入比例的經費用于培訓.培訓經費專款專用,根據冬映紅股份效益狀況可以適當調整數額.第二十七條參加培訓（進修）的冬映紅股份工作人員，其學費、報名費、資料教材費用等1律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回冬映紅股份報銷，否則不予報銷（政府主管相關部門指令參加的培訓除外）.崗位技能培訓的費用，各類上崗資格證書培訓I（進修）的費用全部由冬映紅股份承擔.第二十八條培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，按照冬映紅股份相關規(guī)定核準報銷.第二十九條在崗培訓如需支付教材編撰費用時,主辦相關部門應向人力資源部提交《在崗培訓費用申請單》（詳見附件7），經核批后憑此予以支付.第9章工作人員培訓出勤管理第三十條工作人員培訓出勤管理由人力資源部負責.第三十一條培訓期間不得隨意請假,如確因公請假，須填寫培訓工作人員請假單，并呈請相關負責人核準，交至人力資源部備查，否則以曠工對待.因特殊情況不能及時請假者,必須向人力資源部申明，并補辦請假手續(xù).第三十二條上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公且持有證明者不在此限）遲到、早退達3次者，以曠工半天論；遲到、早退達3次以上6次以下者,以曠工1天論.若缺勤時數超過課程總時數3分之1者，需重新補修全部課程.第三十三條工作人員參加培訓1，必須在《工作人員培訓簽到表》（詳見附件8）上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他工作人員代簽,1經發(fā)現(xiàn)，代簽工作人員和被代簽工作人員均按曠課處理.培訓單位以簽到及課上點名為依據，將參訓工作人員的上課記錄登記在工作人員培訓記錄上，并由人力資源部歸入工作人員培訓檔案中保存.第2部分新工作人員培訓管理辦法第1章總則第一條本辦法適用于冬映紅股份（以下簡稱冬映紅股份）的全體新工作人員.第二條培訓原則：“先培訓、后上崗”.第三條培訓目的向新工作人員介紹有關冬映紅股份的基本背景情況，使他們了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助新工作人員明確自己的工作職責、程序、相關標準，并使他們初步了解冬映紅股份及相關部門對其期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應冬映紅股份環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效.第四條培訓的主要內容：新工作人員通識訓練、相關部門內工作引導和相關部門間交叉引導.第2章培訓管理第五條新工作人員培訓是工作人員所在相關部門及人力資源部的共同責任,最遲不應超過報到后1個星期內執(zhí)行.第六條凡正式報到的工作人員試用期滿，由于某工作人員個人原因尚未參加新工作人員培訓I,不得轉為正式工作人員.第七條參加新工作人員培訓的工作人員在培訓期間如遇特殊情況需請假者,請按工作人員培訓出勤管理規(guī)定執(zhí)行.并在試用期內補修請假期間課程,否則,仍不得轉為正式工作人員.第八條人力資源部應為每1位經過培訓的工作人員開具培訓證明.第九條培訓結束后進行考核.合格者，獲得結業(yè)證明；不合格者，重新培訓.第十條未參加新工作人員培訓的工作人員，不得參加其他訓練（如崗位技能第3章通識訓練第十一條通識訓練是指對工作人員進行有關工作認識、觀念方面的訓練,以及培養(yǎng)工作人員掌握基本的工作技巧和基礎知識.第十二條新工作人員通識訓練由人力資源部及各相關部門相關負責人共同組織,人力資源部負責實施.第十三條人力資源部向每位正式報到的新工作人員發(fā)放相關通用培訓材料.第十四條培訓內容：冬映紅股份歷史、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、經營理念、組織結構、相關規(guī)章制度、政策及職業(yè)道德教育等.第4章相關部門內工作引導第十五條相關部門內工作引導應該在新工作人員通識訓練結束后進行,其責任人為相關部門負責人.第十六條相關部門負責人代表相關部門對新工作人員表示歡迎,介紹新工作人員認識相關部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài).第十七條相關部門內工作引導主要包括：介紹相關部門結構、相關部門職責、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關鍵工作指標等.第5章相關部門間交叉引導第十八條對新工作人員進行相關部門間交叉訓練是冬映紅股份所有相關部門負責人的共同責任.第十九條根據工作與其他相關部門的相關性,新工作人員應到各相關相關部門接受交叉培訓.第二十條相關部門交叉引導主要包括：該相關部門人員介紹；相關部門主要職責；本相關部門與該相關部門聯(lián)系事項；未來相關部門之間工作配合要求等.第6章新工作人員培訓評估第二十一條通識訓練結束后由人力資源部組織新工作人員測驗和座談,不合格者應參加補充訓練.第二十二條相關部門負責人負責就相關部門內工作引導對新工作人員進行測驗.不合格者需有針對性的重修，1個月內如果不能完成培訓I,則該工作人員不予轉正.第二十三條新工作人員培訓結束后人力資源部將培訓記錄歸檔.第二十四條新工作人員培訓合格者，進入上崗試用期.第3部分崗位技能培訓管理辦法第1章總則第一條本辦法適用于冬映紅股份全體工作人員.第二條培訓目的：增強工作人員技能，為提高工作相關質量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調整和晉升做準備.第三條培訓內容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層工作人員培訓I.第2章高層管理人員的培訓第四條高層管理人員是指對冬映紅股份戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括冬映紅股份總經理與副總經理.第五條培訓目的：通過培訓使高層管理人員適應經營環(huán)境的變化，了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法,提高前瞻性、洞察能力、思維能力、創(chuàng)新精神、決策能力、指揮領導能力，以確保決策正確.第六條對高層管理者培訓內容（一）環(huán)境與形勢的分析國際經濟和政治；我國宏觀經濟環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）.（二）經營思想的探討經營理念；管理模式；冬映紅股份宗旨；組織文化等等.（三）發(fā)展戰(zhàn)略研究競爭和企事業(yè)單位戰(zhàn)略；戰(zhàn)略思維和計劃；內部資源分析；外部機會與挑戰(zhàn)分析；產品發(fā)展策略；資本市場發(fā)展和運作；投資項目效益評價等等.（四）對策研究運籌學；對策論；博弈論等等.（五）組織設計和用人管理系統(tǒng)設計；激勵理論及實踐；內部授權；勞資關系；人才開發(fā)；組織的人性化；管理的多元化；未來組織的發(fā)展趨勢等等.（六）控制和影響管理控制系統(tǒng)；權力結構的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等.（七）現(xiàn)代企事業(yè)單位管理技術戰(zhàn)略管理技術；綜合規(guī)劃技術；預測決策技術；人力資源管理技術；財務管理技術；工程管理技術；物資管理技術；相關質量管理技術；信息管理技術等等.（A）某工作人員個人能力和修養(yǎng)的提升企事業(yè)單位家精神；某工作人員個人權威和影響力；現(xiàn)代管理思想；領導藝術等等.（九）社會責任探討環(huán)境保護與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責任轉化為組織機會；公共關系；商法等等.第七條培訓方式工商管理碩士學位班：有計劃地安排高層管理者參加工商管理學習，既可全脫產,也可半脫產或業(yè)余學習.脫產培訓班：參加高等院校為冬映紅股份高層管理人員舉辦的培訓I班,如總經理高級研修班等.出國考察：有計劃、有選擇地組織高層管理人員出國考察.管理專題論壇/講座.其它培訓.第3章中層管理人員的培訓第八條中層管理人員是指冬映紅股份各職能相關部門和業(yè)務相關部門的正職和副職.第九條培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行冬映紅股份高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理相關質量,完成相關部門管理同時為冬映紅股份決策層培養(yǎng)接班人.第十條培訓內容管理基本知識與技能：管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領導科學與藝術等課程.業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域的知識與技能.工作改進：工作分配、工作方法的改進、工作流程的改進.其它培訓.第十一條培訓方式（一）在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領導能力.（二）"請進來、走出去”式培訓：結合冬映紅股份自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進冬映紅股份參觀學習、交流經驗.（三）內部研討：冬映紅股份組織內部研討活動，鼓勵中層管理人員研討冬映紅股份的經營管理問題.（四）輪崗任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在冬映紅股份的各管理崗位輪流任職.（五）脫產培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓.（六）在職學歷教育：與高等院校聯(lián)合舉辦與業(yè)務相關專業(yè)、管理專業(yè)研究生或工商管理碩士研修班，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進行深造.第4章工作人員的培訓第十二條工作人員指各職能相關部門與業(yè)務相關部門中除中層正、副職以外的工作人員.第十三條培訓目的：提高工作人員的專業(yè)技術水平和業(yè)務能力，掌握本專業(yè)的新知識和新技術，培養(yǎng)自信心和團隊合作精神.第十四條培訓內容：針對工作人員崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓，以使工作人員在充分掌握理論知識的基礎上，能自由地應用、發(fā)揮.根據工作人員的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質的專業(yè)人材..經營知識和技術培訓由于工作的調動，工作人員面臨從未接觸的專業(yè)領域,需要接受新的專業(yè)教育，以適應新的工作要求..專業(yè)知識、技能和技術的培訓通過參加研討班、進修班或其他形式，學習在冬映紅股份內難以獲取的知識和新技術.研修結束后，承擔向冬映紅股份傳播、介紹的任務..有關資格證書方面的培訓諸如：人力資源管理培訓、項目管理培訓、設計培訓、會計師、經濟師、統(tǒng)計師培訓等.冬映紅股份對工作人員依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵.第十五條培訓方式（一）專題培訓：根據不同的業(yè)務性質，選派工作人員參加各類專題培訓班.（二）脫產進修：選派工作人員去高等院校、研修班脫產進修，以培養(yǎng)冬映紅股份緊缺的專業(yè)技術人員.（三）其它培訓I.第4部分工作人員外派培訓管理辦法第1章總則第一條本辦法適用于冬映紅股份全體工作人員.第二條培訓目的：通過外派培訓【，使冬映紅股份工作人員學習先進技術、掌握專業(yè)技能、提高管理水平.第三條外派培訓的內容包括政府法令規(guī)定的、由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內外工商管理進修培訓I,企事業(yè)單位經理人員進修培訓等.第四條外派培訓的形式分為全脫產、半脫產和在職培訓.第五條外派培訓計劃：冬映紅股份人力資源部及各相關部門應于每年年底提出外派培訓計劃并報批核準.臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請,經相關部門負責人、人力資源部負責人和冬映紅股份領導層討論、總經理審核或者簽字后執(zhí)行.第2章外派培訓人員資格第六條參加外派培訓人員的人事關系繼續(xù)保留在本冬映紅股份.第七條參加外派培訓人員應有為本冬映紅股份長期服務的意愿.第八條根據外派項目的具體要求,制定對外派人員關于學歷、能力等方面的資格要求,必要時通過考試進行選拔.第3章外派培訓處理程序第九條外派培訓人員分為指定、推薦及某工作人員個人申請3種情況.第十條對于具有培訓考核資格的培訓I,原則上不準到冬映紅股份外參加培訓I,凡參加外派進修培訓人員均填寫《工作人員外派培訓申請表》（詳見附件3）,由人力資源部進行資格審查及冬映紅股份領導層討論、總經理審核或者簽字后,方可報名參加.第十一條學歷教育須根據冬映紅股份人才培訓計劃和工作需要,按照專業(yè)TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第1部分工作人員培訓設計方案1\o"CurrentDocument"第1章總則1第2章培訓種類和形式2\o"CurrentDocument"第3章培訓組織與管理3\o"CurrentDocument"第4章受訓者的權利與義務4\o"CurrentDocument"第5章培訓計劃與實施5\o"CurrentDocument"第6章培訓成果呈報6\o"CurrentDocument"第7章培訓評估6\o"CurrentDocument"第8章培訓費用7\o"CurrentDocument"第9章工作人員培訓出勤管理7\o"CurrentDocument"第2部分新工作人員培訓管理辦法9\o"CurrentDocument"第1章總則9\o"CurrentDocument"第2章培訓管理9\o"CurrentDocument"第3章通識訓練10\o"CurrentDocument"第4章相關部門內工作引導10\o"CurrentDocument"第5章相關部門間交叉引導10\o"CurrentDocument"第6章新工作人員培訓評估10\o"CurrentDocument"第3部分崗位技能培訓管理辦法12\o"CurrentDocument"第1章總則12\o"CurrentDocument"第2章高層管理人員的培訓12\o"CurrentDocument"第3章中層管理人員的培訓13對口或相關專業(yè)的原則，由某工作人員個人提出申請,并填寫《工作人員外派培訓申請表》（詳見附件3），由人力資源部進行資格審查及冬映紅股份領導層討論、總經理審核或者簽字后,方可報名參加,并簽訂工作人員培訓協(xié)議書.第十二條外派培訓人員與冬映紅股份簽訂培訓合同后，其人事關系由人力資源部管理,工資待遇按合同執(zhí)行.第十三條外派培訓結束后,外派培訓人員應于返回冬映紅股份7日內將外派培訓期間所填寫的學習日志或者相關記錄交人力資源部.某工作人員個人參加培訓學習結束后,須持結業(yè)證、考試成績或其他證明材料到人力資源部登記備案.第十四條外派培訓人員的費用報銷須在返回冬映紅股份7日內匯總填寫明細，由人力資源部審核登記后辦理報銷手續(xù).第4章外派培訓人工作人員資第十五條進修人員若申請半脫產、全脫產進修，期間的薪資發(fā)放相關標準依冬映紅股份相關薪資管理規(guī)章制度執(zhí)行.第5部分附件附件1培訓需求調查表姓名相關部門職務學歷工作任務：自我評價（培訓理由）：某工作人員個人培訓需求：培訓項目培訓1方式培訓時間注:培訓方式指在職、脫產、半脫產、業(yè)余附件2計劃外相關部門培訓申請表相關部門：申請人姓名培訓費用預算/來源培訓項目申請培訓理由：申請培訓內容：培訓方式和時間：培訓目標：擬參加培訓人員名單：人力資源部負責人意見：簽名：年月日總經理意見：簽名：年月日附件3工作人員外派培訓申請表相關部門：申請人姓名年齡職務性別學歷培訓起止時間培訓課程培訓經費預算申請理由：申請人簽字：年月日培訓項目要求：自我評價：相關部門負責人意見：簽名：年月日人力資源部負責人意見：簽名：年月日總經理意見：簽名：年月日附件4工作人員培訓考核記錄培訓主辦相關部門培訓時間培訓課時培訓內容：主要講課人員姓名職務職稱授課內容受培訓人員及培訓前崗位：考核結果：承辦相關部門主管/時間：人力資源部負責人/時間：附件5在職培訓總結表相關部門：經辦人：年月日附件6培訓工作評價表課程名稱課程編號舉辦時間培訓時數參加人數計劃實際培訓費用預算金額實際金額異常說明講課費教材費其他合計相關部門培訓總結簽字：年月日人力資源部評價簽字：年月日培訓項目培訓師培訓方式對老師的評價老師敬業(yè)程度口優(yōu)口好口尚可口劣講授水平口優(yōu)口好口尚可口劣講授方式口10分生動口生動口1般口不生動聯(lián)系實際口聯(lián)系密切口有些聯(lián)系口無聯(lián)系老師對工作人員要求口非常嚴格口嚴格口不嚴格對教材的評價教材適用性口適用口基本適用口不適用教材難度口較難口適中口較簡單教材邏輯性口合理口適中口不合理對培訓組織者的評價培訓內容口優(yōu)口好口尚可口劣培訓1方式口優(yōu)口好口尚可口劣培訓時間口太長口適合口不足培訓設施口優(yōu)口好口尚可口劣培訓收獲口較大口1般口較少口無建議：學員姓名：所在相關部門：年月日附件7在崗培訓費用申請單申請相關部門：年月日附件8工作人員培訓簽到表課程名稱課時參加培訓人員姓名：費用預算合計：其中：講課費教材費其他費用申請相關部門負責人簽字：年月日培訓專責簽字：年月日財務部負責人簽字：年月日時間：年月日課程內容：培訓主辦相關部門：講師：上課時間：自年月日時分到年月日時分序號相關部門姓名序號相關部門姓名12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第4部分工作人員外派培訓管理辦法16\o"CurrentDocument"第1章總則16\o"CurrentDocument"第2章外派培訓人員資格16\o"CurrentDocument"第3章外派培訓處理程序16\o"CurrentDocument"第4章外派培訓人工作人員資17第5部分附件18附件1培訓需求調查表18\o"CurrentDocument"附件2計劃外相關部門培訓申請表19\o"CurrentDocument"附件3工作人員外派培訓申請表20\o"CurrentDocument"附件4工作人員培訓考核記錄21\o"CurrentDocument"附件5在職培訓總結表22\o"CurrentDocument"附件6培訓工作評價表23\o"CurrentDocument"附件7在崗培訓費用申請單24\o"CurrentDocument"附件8工作人員培訓簽到表25第1部分工作人員培訓設計方案第1章總則第一條適用范圍本設計方案適用于冬映紅股份的全體工作人員.第二條培訓目的（-）從根本目的來說，滿足冬映紅股份長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需要；（二）從職位要求來說,滿足職位要求，改進現(xiàn)有職位的業(yè)績；（三）從工作人員角度來說，滿足工作人員職業(yè)生涯發(fā)展的需要；（四）從管理變革來說，改變工作人員對工作與冬映紅股份的態(tài)度；（五）從響應環(huán)境來說，有利于工作人員更新知識，適應新技術、新工藝的要求.第三條培訓宗旨全員培訓，終生培訓.第四條培訓方針自我培訓與傳授培訓相結合、崗位技能培訓與專業(yè)知識培訓相結合.第五條培訓原則對工作人員的培訓遵循系統(tǒng)性原則、規(guī)章制度化原則、主動性原則、多樣化原則、學以致用原則和效益性原則.（一）系統(tǒng)性工作人員培訓是1個全員性的、全方位的、貫穿工作人員職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程.（二）規(guī)章制度化建立和完善培訓管理規(guī)章制度,把培訓工作例行化、規(guī)章制度化，保證培訓工作的真正落實.（三）主動性強調工作人員參與和互動，發(fā)揮工作人員的主動性，要使工作人員意識到某工作人員個人對于工作的“自主性”和對于企事業(yè)單位的“主人翁地位”.（四）多樣化開展工作人員培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性.（五）學以致用原則從工作實際情況出發(fā),企事業(yè)單位發(fā)展需要什么、工作人員缺什么就教育培訓什么，不搞形式主義的教育培訓而要講求實效，主要表現(xiàn)在要與職位特點緊密結合,與培訓對象的年齡、知識結構、能力大小、思想狀況緊密結合.（六）效益性原則工作人員培訓是人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，即有助于提升冬映紅股份的整體績效.第2章培訓種類和形式第六條培訓種類培訓種類有職前培訓和在職培訓I.職前培訓包括：1般性培訓和專業(yè)性培訓I.在職培訓包括：管理人員培訓和專業(yè)性培訓.（1）職前1般性培訓內容包括冬映紅股份的歷史、本行業(yè)的現(xiàn)狀、冬映紅股份的地位、發(fā)展戰(zhàn)略、組織結構、規(guī)章規(guī)章制度、經營理念、價值觀、公關禮儀、行為規(guī)范等.職前專業(yè)性培訓包括就業(yè)規(guī)則、薪酬與績效管理規(guī)章制度、勞動合同、安全、衛(wèi)生、福利與社會保險、會計等各方面的培訓.（2）在職管理人員培訓包括：口頭文字表達力、管理基礎知識（經濟學、組織行為學、管理學）、管理實務、案例分析等.在職專業(yè)性培訓包括：行政人事培訓、財務會計培訓、營銷培訓、相應業(yè)務培訓、經營核算、工程施工、采購培訓、相關質量管理培訓、安全衛(wèi)生培訓、電腦培訓、其他專業(yè)性培訓等.第七條培訓形式培訓形式分為冬映紅股份內部培訓、外派培訓和工作人員自我培訓.（一）內部培訓.新工作人員培訓I.具體內容見《新工作人員培訓管理辦法》..崗位技能培訓I.具體內容見《崗位技能培訓管理辦法》..轉崗培訓.根據工作需要，工作人員在冬映紅股份內調換工作崗位時，按新崗位要求,對其實施的崗位技能培訓I.轉崗培訓可視為新工作人員培訓和崗位技能培訓的結合..相關部門內部培訓I.相關部門內部培訓由各相關部門根據實際工作需要,對工作人員進行小規(guī)模的、靈活實用的、和工作貼近的培訓I.相關部門內部培訓由各相關部門組織,定期向人力資源部備案培訓情況.(二)外派培訓外派培訓是指培訓地點在冬映紅股份以外的培訓I,包括國內外短期培訓【，海外考察，另外還包括工商管理課程進修培訓、經理人培訓、資格證書培訓等.具體內容見《工作人員外派培訓管理辦法》.(三)工作人員自我培訓冬映紅股份鼓勵工作人員利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質和業(yè)務能力的培訓.第3章培訓組織與管理第八條冬映紅股份人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制,包括培訓需求分析、設立培訓目標、設計培訓項目、培訓實施和評價、建立培訓檔案等.具體職責如下：(1)培訓規(guī)章制度的制定及修改；(2)培訓計劃的制定及審議；(3)各項培訓計劃費用預算的擬定；(4)全冬映紅股份年度、月度培訓課程的擬定、呈報；(5)聘請在職培訓的培訓師；(6)全冬映紅股份通用性培訓課程的舉辦；(7)通用性教材的編撰與修改；(8)全冬映紅股份在職教育培訓實施成果及改善方案呈報；(9)培訓實施情況的督導、追蹤與考核；(10)全冬映紅股份外派受訓人員的審核與辦理；(11)外派受訓人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；(12)建立冬映紅股份培訓工作檔案,包括培訓范圍、培訓方式、培訓師資、培訓往來單位、培訓人數、培訓時間、學習情況等;（13）建立工作人員培訓檔案.將工作人員接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案.包括培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等.第九條各職能相關部門和生產相關部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織相關部門內部的培訓.（1）全年度培訓計劃匯總呈報；（2）專業(yè)培訓規(guī)范制定及修改,培訓師或助教人選的推薦；（3）內部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報；（4）專業(yè)培訓教材的編撰與修改；（5）受訓工作人員完訓后的督導與追蹤，以確保培訓成果.第4章受訓者的權利與義務第十條受訓者的權利在不影響本職工作的前提下,工作人員有權利要求參加冬映紅股份內部舉辦的各類培訓.經批準參加培訓的工作人員有權利享受冬映紅股份為受訓工作人員提供的各項待遇.第十一條受訓者的義務培訓期間受訓工作人員1律不得故意回避或缺勤.培訓結束后,工作人員有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去,并有向冬映紅股份內其他工作人員傳授的義務.非脫產培訓1般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的,須憑培訓相關部門的有效證明，經所在相關部門和人力資源部批準后，可以公假處理.工作人員脫產培訓期間，本人不得解除或終止勞動合同.如合同在培訓期間到期,則須續(xù)簽1定年限的勞動合同,其生效時間為前1份合同期滿之日，而且要保證培訓結束后至少有3年的合同期.該要求對已到法定退休年齡者例外.具備下列條件之1的，受訓工作人員須與冬映紅股份簽訂培訓合同..脫產培訓時間在3個月以上；.冬映紅股份支付培訓費用在5000元以上.第5章培訓計劃與實施第十二條培訓計劃人力資源部每年10月初發(fā)放《培訓需求調查表》（詳見附件1），各相關部門負責人結合本相關部門的實際情況,將工作人員的《培訓需求調查表》匯總，并于10月底前上報人力資源部.人力資源部結合工作人員自我申報、人事考核等信息,制定冬映紅股份的年度