--------標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)方案國(guó)石化治理標(biāo)準(zhǔn)化信息化總體方案”的要求和部署，爭(zhēng)論提出標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)方案。一、標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)原則與指導(dǎo)思想標(biāo)準(zhǔn)化制度體系是指以標(biāo)準(zhǔn)的治理機(jī)制為根底板構(gòu)建的涵蓋集團(tuán)公司、股份公司全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域的制度集合。這里所稱制度，是指集團(tuán)公司和企業(yè)依據(jù)規(guī)定程序印發(fā)的具有長(zhǎng)期普遍約束力的標(biāo)準(zhǔn)性文件。繼承和創(chuàng)”的原則?！敖y(tǒng)一”是指一個(gè)體系、一套文本、一項(xiàng)機(jī)制；“標(biāo)準(zhǔn)”是指內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)明確；“實(shí)效”是指要求清楚、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)明、執(zhí)行高效；“繼承”是指總結(jié)閱歷、分析提煉、吸取固化;“創(chuàng)”是指博采眾長(zhǎng)、提升優(yōu)化、自我完善。標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)的指導(dǎo)思想,貫徹一個(gè)方針、實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)、到達(dá)三個(gè)統(tǒng)一、強(qiáng)化四方聯(lián)動(dòng)。貫徹一個(gè)方針是指將先進(jìn)治理思想與實(shí)際相結(jié)合，表達(dá)總部治理意圖；實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)是指通過(guò)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化，實(shí)現(xiàn)制度與業(yè)務(wù)相匹配，提高制度執(zhí)行力；到達(dá)三個(gè)統(tǒng)一是指統(tǒng)一制度架構(gòu),統(tǒng)一制度模板,統(tǒng)一制度治理流程;強(qiáng)化四方聯(lián)動(dòng)是指制度歸口治理方、制度制定方、信息系統(tǒng)治理方和制度執(zhí)行方聯(lián)動(dòng)，保證制度落地執(zhí)行。二、標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)主要思路標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)主要包括三個(gè)方面內(nèi)容:一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系架構(gòu)，包括劃分制度分類別分層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化制度模板；二是建立科學(xué)的制度治理機(jī)制，包括包括制度治理信息化和制度信息化。標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)分為標(biāo)準(zhǔn)化制度體系設(shè)計(jì)、建立、分類框架、確定制度分類別分層級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化制度模板、明確制度治理流程和制度治理信息系統(tǒng)功能等；其次階段包括業(yè)務(wù)流程體系建立與完善、標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建立、試點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和試點(diǎn)企業(yè)制度信息化等；第三階段包括標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的應(yīng)用和優(yōu)化、制度與業(yè)務(wù)融合,實(shí)現(xiàn)制度流程化、信息化。三、標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)(一)以業(yè)務(wù)分類為根底進(jìn)展制度分類?？茖W(xué)合理搭建業(yè)務(wù)分類框架是制度分類別的根底。業(yè)務(wù)分類框架搭建以價(jià)值鏈為原則，并表達(dá)公司對(duì)業(yè)務(wù)集中治理的要求和對(duì)業(yè)務(wù)共享的效勞支持。全部業(yè)務(wù)分為Ａ、B兩大類,Ａ類為主營(yíng)業(yè)務(wù)、配套業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)；B類為治理、效勞和支持業(yè)務(wù),共計(jì)30大類,涵蓋公司全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域和治理職能領(lǐng)域,上述３０大57357油氣與非油銷售業(yè)務(wù)制度、石油工程業(yè)務(wù)制度、煉化工程業(yè)務(wù)制度、原油和產(chǎn)品貿(mào)易業(yè)務(wù)制度、物資供給業(yè)務(wù)制度、科其他業(yè)務(wù)制度；Ｂ類業(yè)務(wù)制度包括決策與綜合協(xié)調(diào)治理制度、進(jìn)展打算治理制度、資本運(yùn)營(yíng)治理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理制度、集團(tuán)財(cái)務(wù)治理制度、股份財(cái)務(wù)治理制度、企業(yè)改革治理信息化治理制度、安康安全環(huán)境治理制度、法律事務(wù)治理制度、紀(jì)檢監(jiān)察治理制度、審計(jì)治理制度、外事治理制度、后勤效勞治理制度、黨群工作與企業(yè)文化治理制度。(二〕以適用范圍為依據(jù)進(jìn)展制度層級(jí)劃分。依據(jù)制度適用范圍,制度分為根本制度、通用業(yè)務(wù)制度、板塊業(yè)務(wù)制度和企業(yè)制度四個(gè)層級(jí)。第一層級(jí)：根本制度。是指依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)與政策，標(biāo)準(zhǔn)公司法人治理構(gòu)造,滿足行業(yè)監(jiān)管要求,反映公司共同遵循價(jià)值理念和行為根本準(zhǔn)則,適用于全系統(tǒng)的制度。其次層級(jí)：通用業(yè)務(wù)制度。是指標(biāo)準(zhǔn)某一業(yè)務(wù)領(lǐng)域，適用于全系統(tǒng)、兩個(gè)及以上業(yè)務(wù)板塊、總部機(jī)關(guān)〔含在京單位〕的制度。該層級(jí)制度類型包括：原則類制度、實(shí)施類制度和執(zhí)行類制度。第三層級(jí):板塊業(yè)務(wù)制度。是指標(biāo)準(zhǔn)某一板塊業(yè)務(wù)，適用于該板塊的制度。該層級(jí)的制度類型包括原則類制度、實(shí)施類制度和執(zhí)行類制度。第四層級(jí)：企業(yè)制度。指由企業(yè)依據(jù)總部制度制定的實(shí)施類、執(zhí)行類制度或依據(jù)自身實(shí)際需要制定的適用于本單位的制度。企業(yè)制度分兩種狀況：一是治理體系一體化企業(yè)的制度納入一體化治理體系予以落實(shí)；二是尚未實(shí)行治理體系兩個(gè)層級(jí)予以落實(shí)。上述通用業(yè)務(wù)制度和板塊業(yè)務(wù)制度層級(jí)中的原則類制度，主要指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域做出原則性治理要求，并需實(shí)施類制度或執(zhí)行類制度進(jìn)展細(xì)化方可落實(shí)的制度；實(shí)施類制度主要指對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)流程或業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)，具有肯定可操作性的制度；執(zhí)行類制度是指對(duì)具體崗位提出工作要求和職責(zé)要求，或?qū)I(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)細(xì)化流程做出具體描述，崗位工作人員可以直接使用并指導(dǎo)工作的制度。各層級(jí)制度與制定依據(jù)、適用范圍、制定主體的關(guān)系及說(shuō)明如下表所示：層級(jí)劃分

根本制度 通用業(yè)務(wù)制度 板塊業(yè)務(wù)制度 企業(yè)制度板塊業(yè)務(wù)治理 落實(shí)總部制度國(guó)家法律法 總部業(yè)務(wù)治理要求或規(guī)與政策

要求或落實(shí)上 或依據(jù)自身管位制度 理要求適用范圍 全系統(tǒng) 全系統(tǒng)/跨業(yè)務(wù)板塊 單一業(yè)務(wù)板塊 單個(gè)企業(yè)/總部機(jī)關(guān)(在京單/總部機(jī)關(guān)(在京單位)制定主體總部職能部門總部職能部門/事業(yè)總部 ／事業(yè)部〔管 企業(yè)部(治理部)理部〕內(nèi)的原則類制度、實(shí)施類制度和執(zhí)行類制度;事業(yè)部(治理部)可針對(duì)本板塊制定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的原則類制度、實(shí)施類制度和執(zhí)行類制度；企業(yè)可依據(jù)總部制度要求，或者企業(yè)實(shí)際，制定本企業(yè)實(shí)施類制度和執(zhí)行類制度。各層級(jí)制度與治理對(duì)象、制度聯(lián)動(dòng)要求關(guān)系如下表所及要求進(jìn)展制定或修訂。--層級(jí)劃分參照標(biāo)準(zhǔn)

根本制度 通用業(yè)務(wù)制度 板塊業(yè)務(wù)制度制度類型

原則類 實(shí)施類 執(zhí)行類

實(shí)施類 執(zhí)適用范圍 ?全系統(tǒng)通用

跨業(yè)務(wù)板塊

全系統(tǒng)通用/跨業(yè)務(wù)板塊

全系統(tǒng)通用/業(yè)務(wù)板塊

適用于業(yè)務(wù)板塊或局部企業(yè)

適用于業(yè)務(wù)板塊或局部企業(yè)

板塊企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)公司法 ?對(duì)某專業(yè)領(lǐng)域

標(biāo)準(zhǔn)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域或某專項(xiàng)業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域

對(duì)某業(yè)務(wù)領(lǐng)

標(biāo)準(zhǔn)某業(yè)務(wù)領(lǐng)域或某專

領(lǐng)域治理對(duì)象

人治理構(gòu)造、或某專項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)

或某專項(xiàng)業(yè)務(wù)

域或某專項(xiàng)

項(xiàng)業(yè)務(wù)

項(xiàng)業(yè)務(wù)公司價(jià)值觀、做出原則規(guī)定行為準(zhǔn)則等

事業(yè)部/企業(yè)

業(yè)部門或崗位

業(yè)務(wù)做出原則規(guī)定

達(dá)企業(yè)

管控企業(yè)崗位制度聯(lián)動(dòng)要求

需要事業(yè)部(治理部〕制定相應(yīng)的實(shí)施類制度或執(zhí)行類制度?或需要企業(yè)制定相應(yīng)的實(shí)施

相應(yīng)的執(zhí)行類制度?或需要企業(yè)制定相應(yīng)的執(zhí)行類制度

對(duì)于職能部門制定的原則類制度,需要事業(yè)部(治理部)制定相應(yīng)的實(shí)施類或執(zhí)行類制度?或需要企業(yè)制定相應(yīng)的類制度

對(duì)于職能部門制定的實(shí)應(yīng)的執(zhí)行類制度?或需要企業(yè)制定相應(yīng)的執(zhí)行類制度----------(三)依據(jù)制度分類分層,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化制度模板。依據(jù)制度類別和層級(jí)，參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，借鑒國(guó)際同類企類、實(shí)施類、執(zhí)行類33板主要包括兩局部?jī)?nèi)容，第一局部為必填工程，主要表達(dá)制的具體要求，可依據(jù)實(shí)際治理需要編寫。標(biāo)準(zhǔn)化制度模板的構(gòu)成要素如下表所示:要件模板要素根本內(nèi)容制度名稱依據(jù)制度內(nèi)容、約束對(duì)象等確定名稱制度編號(hào)統(tǒng)一由制度歸口治理部門按肯定規(guī)章給每個(gè)制度編號(hào)形式要件制度文號(hào)依據(jù)辦公廳的發(fā)文規(guī)章確定制度文號(hào)制度版本依據(jù)制度生成與修訂記錄確定版本號(hào)表述樣式參照GB/T １關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)造和編寫規(guī)章目的、依據(jù)及范圍明確制定目的、制定依據(jù)、適用范圍、約束對(duì)象內(nèi)容責(zé)權(quán)局部/崗位職責(zé)權(quán)限要件標(biāo)準(zhǔn)局部明確制度標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)流程、業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容與治理掌握要求監(jiān)控局部明確制度涉及的監(jiān)視與檢查對(duì)象、方法、標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲方法附錄局部生效日期、廢止說(shuō)明、附錄、相關(guān)表單等治理主辦部門立項(xiàng)及起草部門要件審核部門會(huì)簽部門、審核部門等所屬類別明確制度歸屬的業(yè)務(wù)類別解釋權(quán)歸屬所屬類別明確制度歸屬的業(yè)務(wù)類別解釋權(quán)歸屬一般指制度主辦部門及標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的建立與維護(hù)。具體如以下圖所示:２.制度治理機(jī)制。企業(yè)改革治理部是集團(tuán)公司制度的歸口治理部門,對(duì)制度建設(shè)的規(guī)劃及打算、制度全生命周期、標(biāo)準(zhǔn)化制度體系實(shí)度建設(shè)的規(guī)劃及打算、制度全生命周期實(shí)行歸口治理，參與標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的建立與維護(hù)。實(shí)行集團(tuán)公司總部、企業(yè)分層負(fù)責(zé)機(jī)制,落實(shí)制度分類內(nèi)規(guī)章制度的治理部門，對(duì)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)規(guī)章制度進(jìn)展治理;依據(jù)制度層級(jí),負(fù)責(zé)本專業(yè)治理領(lǐng)域內(nèi)總部適宜制定的根本領(lǐng)域內(nèi)制度的落實(shí)和檢查?？偛渴聵I(yè)部〔治理部〕是其板塊治理范圍內(nèi)規(guī)章制度的本板塊內(nèi)總部適宜制定的板塊業(yè)務(wù)制度的起草,負(fù)責(zé)依據(jù)總板塊內(nèi)總部制定制度的落實(shí)和檢查。企業(yè)是本單位規(guī)章制度的治理主體,負(fù)責(zé)對(duì)本單位制定的規(guī)章制度進(jìn)展全生命周期治理;依據(jù)制度層級(jí)負(fù)責(zé)本單位企業(yè)制度的起草和執(zhí)行。上級(jí)對(duì)下級(jí)單位在制度治理上履行指導(dǎo)、監(jiān)視、考核的職責(zé),下級(jí)單位對(duì)上級(jí)履行制度執(zhí)行狀況反響等責(zé)任。相關(guān)方的主要職責(zé)界定如下表所示：相關(guān)方 主要職責(zé)部門

組織編制制度建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃組織編制制度年度打算組織預(yù)審,協(xié)調(diào)制度制定方、信息系統(tǒng)治理方、制度執(zhí)行方聯(lián)開(kāi)工作核及體系優(yōu)化等治理工作負(fù)責(zé)規(guī)章制度治理方法(或細(xì)則〕擬定、修訂并組織落實(shí)審核制度草案,組織協(xié)調(diào)制度制定方監(jiān)視、考核制度執(zhí)行狀況系統(tǒng)應(yīng)用工作部門門單位

負(fù)責(zé)本部門主辦制度的起草、會(huì)簽和報(bào)批負(fù)責(zé)本部門主辦制度執(zhí)行的監(jiān)視和考核負(fù)責(zé)本部門主辦制度的評(píng)估及優(yōu)化參與制度預(yù)審組織制度信息化的評(píng)估負(fù)責(zé)制定制度信息化技術(shù)方案并組織實(shí)施參與制度預(yù)審參與制度的起草、評(píng)估及動(dòng)態(tài)優(yōu)化制度執(zhí)行制度規(guī)劃和打算流程中相關(guān)方的職責(zé)界定。相關(guān)方在制度建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃和制度年度打算中的職責(zé)界定如下表所示：相關(guān)方相關(guān)方治理部制度建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃流程制度年度打算A.負(fù)責(zé)組織制定制度年度打算,并履行報(bào)批流程總部相關(guān) B.參與制度建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)部門 劃的制定企業(yè)B.提出年度需要制定、修訂及廢止的規(guī)章制度,形成部門年度打算,并報(bào)歸口治理部門B.提出本企業(yè)年度需要制定、修訂及廢止的規(guī)章制度，形本錢企業(yè)年度打算公司領(lǐng)導(dǎo)Ｂ.參與制度建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃的制定Ｃ.領(lǐng)導(dǎo)層審議或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)(決策層〕審批C.領(lǐng)導(dǎo)層審議或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批〔１〕制度立項(xiàng)。由制度制定部門負(fù)責(zé)立項(xiàng)的前期論證,提出本部門主辦制度立項(xiàng)打算并提報(bào)歸口治理部門;歸口治理部門負(fù)責(zé)匯總審核制度制定部門提報(bào)的立項(xiàng)打算，上報(bào)審核〔對(duì)于臨時(shí)立項(xiàng)申請(qǐng),在審核通過(guò)后再調(diào)整立項(xiàng)打算〕，對(duì)納入立項(xiàng)打算的制度統(tǒng)一編號(hào)；領(lǐng)導(dǎo)(決策層〕審批。(2)制度起草。制度制定部門基于立項(xiàng)打算制定起草工作起草；制度執(zhí)行單位幫助制度制定部門起草,提出相關(guān)建議?！?〕門組織相關(guān)部門對(duì)制度進(jìn)展預(yù)審工作,從制度標(biāo)準(zhǔn)化治理角度提出預(yù)審意見(jiàn)；制度執(zhí)行單位從制度可操作性角度提出預(yù)審意見(jiàn)；信息系統(tǒng)治理部門從信息化角度提出預(yù)審意見(jiàn)。制度歸口治理部門匯總預(yù)審意見(jiàn)形成預(yù)審報(bào)告，制度制定部門依據(jù)預(yù)審報(bào)告對(duì)制度草案進(jìn)展修改，形成制度送審稿。(4〕制度會(huì)簽。制度制定部門組織相關(guān)部門對(duì)制度送審見(jiàn)的承受狀況?！?〕制度審核。制度制定部門向歸口治理部門提交送審稿、起草說(shuō)明以及會(huì)簽意見(jiàn);歸口治理部門從制度的科學(xué)性、部門對(duì)制度進(jìn)展合法性審核并提出審核意見(jiàn);信息系統(tǒng)治理部門從信息化角度提出審核意見(jiàn)；制度制定部門對(duì)審核通過(guò)的制度履行制度批報(bào)程序。(6)制度簽發(fā)。制度制定部門執(zhí)行制度簽署程序；制度經(jīng)部門按公文行文規(guī)定印發(fā)?！?)制度執(zhí)行。制度執(zhí)行單位執(zhí)行制度。(8〕制度監(jiān)視考核。歸口治理部門在年初明確制度監(jiān)視對(duì)本部門主辦制度的執(zhí)行狀況進(jìn)展監(jiān)視檢查,并將檢查結(jié)果匯總并提交歸口治理部門;歸口治理部門匯總并組織編制制度治理監(jiān)視考核年度總結(jié)?！玻?制度評(píng)估。制度制定部門負(fù)責(zé)開(kāi)展本部門主辦制度的評(píng)估工作，制度執(zhí)行單位協(xié)作制度制定部門提出制度執(zhí)行口治理部門，歸口治理部門匯總并檢查制度評(píng)估狀況。(１０)制度動(dòng)態(tài)優(yōu)化。制度制定部門依據(jù)評(píng)估結(jié)果,就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題給出說(shuō)明或改進(jìn)建議,并提出制度優(yōu)化立項(xiàng)申請(qǐng)(進(jìn)入立項(xiàng)流程);歸口治理部門分析匯總制度制定部門提交的改進(jìn)建議。標(biāo)準(zhǔn)化制度體系治理流程中相關(guān)方的職責(zé)界定。〔１〕制度體系建立。企業(yè)改革治理部負(fù)責(zé)組織爭(zhēng)論建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系;總部相關(guān)部門和企業(yè)參與爭(zhēng)論建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系;標(biāo)準(zhǔn)化制度體系由公司領(lǐng)導(dǎo)(決策層)審批?！?)制度體系推行與培訓(xùn)。企業(yè)改革治理部負(fù)責(zé)推行標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，組織標(biāo)準(zhǔn)化制度體系的培訓(xùn)；總部相關(guān)部門和企業(yè)做好協(xié)作工作。制度體系執(zhí)行?？偛颗c企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。(4〕制度體系執(zhí)行的監(jiān)視與考核。企業(yè)改革治理部制定執(zhí)行狀況。(5〕制度體系的評(píng)估與優(yōu)化。企業(yè)改革治理部定期開(kāi)展體系的評(píng)估與優(yōu)化工作，總部相關(guān)部門和企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系進(jìn)展評(píng)估并供給反響意見(jiàn),企業(yè)改革治理部匯總意見(jiàn)并負(fù)責(zé)對(duì)體系進(jìn)展評(píng)估,將評(píng)估結(jié)果上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)〔決策層),按照要求組織實(shí)施體系的優(yōu)化。制度治理信息系統(tǒng)主要功能。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系持續(xù)改進(jìn)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，逐步實(shí)現(xiàn)總部對(duì)制度集中治理的總體思路,建設(shè)集中統(tǒng)一的制度治理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)總部、企業(yè)兩個(gè)層面全部制度的集中治理和統(tǒng)一公布,實(shí)現(xiàn)制度全生命周期的閉環(huán)治理。制度治理信息系統(tǒng)承受總部集中部署模式,總部統(tǒng)一制環(huán)治理過(guò)程在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)展。制度治理信息系統(tǒng)主要功能分為四局部:(1〕標(biāo)準(zhǔn)化制度體系治理。實(shí)現(xiàn)制度類別、制度層級(jí)、制度模板、制度治理機(jī)制〔制度治理流程〕的建立和維護(hù)功能，以及制度歸口治理方、制定方、信息系統(tǒng)治理方和執(zhí)行方“3+1”聯(lián)動(dòng)機(jī)制的系統(tǒng)固化。(2)制度全生命周期治理。實(shí)現(xiàn)制度立項(xiàng)、起草、預(yù)審、會(huì)簽、審核、簽發(fā)、執(zhí)行、監(jiān)視考核、制度評(píng)估、動(dòng)態(tài)優(yōu)化１0制度關(guān)鍵流程治理。在對(duì)制度涉及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理的根底上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的在線治理，逐步建立制度文本、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。制度信息門戶治理。與總部、企業(yè)門戶集成,實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、制度檢索、待辦任務(wù)提示、特別預(yù)警功能等。四、標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)有關(guān)工作安排依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)分三個(gè)階段的工作思路，2023年主要完成第一階段各項(xiàng)工作、其次階段有關(guān)工作重點(diǎn)突破,2023標(biāo)準(zhǔn)化制度體系建設(shè)近期工作安排如下：(一〕方案宣傳與培訓(xùn)。行方案的宣傳和培訓(xùn)工作。1０月份開(kāi)頭并持續(xù)落實(shí)。(二〕總部層面制度標(biāo)準(zhǔn)化改造。制度進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)化改造。11月份初步完成試點(diǎn)專業(yè)領(lǐng)域制度標(biāo)準(zhǔn)化改造，其他制度在１２月底初步完成改造。性和標(biāo)準(zhǔn)性方面對(duì)制度送審稿進(jìn)展審核，法律事務(wù)部負(fù)責(zé)制度合法性審核，