質(zhì)量治理體系籌劃方案“質(zhì)量月”活動(dòng)始于1978年，是在國(guó)家質(zhì)量工作行政主管部門(mén)(國(guó)家質(zhì)檢總局是國(guó)務(wù)院主管全國(guó)質(zhì)量、計(jì)量、出入境商品檢驗(yàn)、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動(dòng)植物檢疫和認(rèn)證認(rèn)可、標(biāo)準(zhǔn)化等工作。下面是有質(zhì)量治理體系籌劃方案，歡送參閱。質(zhì)量治理體系籌劃方案范文1為了貫徹集團(tuán)公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識(shí)、增加企業(yè)分散力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司打算舉辦本次“質(zhì)量月”活動(dòng)，現(xiàn)制定如下方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、效勞、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求進(jìn)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛，全面提高全員質(zhì)量意識(shí)，努力提高品管部質(zhì)量治理水平。二、活動(dòng)主題質(zhì)量奠定進(jìn)展、實(shí)力鑄就品牌三、活動(dòng)時(shí)間202341～430四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)福漢公司 “質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立 2023年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。成員：五、活動(dòng)內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項(xiàng)活動(dòng)均依據(jù)公司的活動(dòng)要求并結(jié)合品管部實(shí)際開(kāi)展，具體如下：大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的深厚氣氛1)“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展之前，工程部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”發(fā)動(dòng)大會(huì)，進(jìn)展“質(zhì)量月”活動(dòng)發(fā)動(dòng)和部署，引導(dǎo)全體員工樂(lè)觀投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)中。2)在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語(yǔ)，并制作展板，對(duì)質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進(jìn)展宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氣氛。開(kāi)展質(zhì)量專項(xiàng)檢查活動(dòng)品管部響應(yīng)公司號(hào)召，樂(lè)觀開(kāi)展以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)治理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動(dòng)，要通過(guò)專項(xiàng)檢查、綜合檢查等形式對(duì)工程質(zhì)量重點(diǎn)掌握內(nèi)容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)展全面質(zhì)量檢查和隱患排查。開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng)品管部將以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，開(kāi)展一次木芯板質(zhì)量學(xué)問(wèn)講座，培訓(xùn)對(duì)象為木芯板現(xiàn)場(chǎng)治理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。4、開(kāi)展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)以實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀況作為參賽方式，考評(píng)組在參賽時(shí)間內(nèi)對(duì)各個(gè)參賽單位不定期按考核內(nèi)容對(duì)日常生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視抽查，以扣分方式分別對(duì)各個(gè)參賽單位、進(jìn)展考評(píng)，參賽時(shí)間完畢后，由品管部對(duì)各考評(píng)成績(jī)匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線;扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。5、有獎(jiǎng)質(zhì)量征文競(jìng)賽活動(dòng)41430主題的有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，應(yīng)征文體(如：記敘文、談?wù)撐?、?shī)歌、散文等)不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容安康，樂(lè)觀向上，但不得抄襲或摘錄報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站、書(shū)籍等媒體的文章。4月252篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，活動(dòng)委員會(huì)全體成員對(duì)各活動(dòng)小組提交的質(zhì)量征文進(jìn)展征文質(zhì)量評(píng)比.六、質(zhì)量月活動(dòng)的考核與嘉獎(jiǎng)4月25日至4月30日活動(dòng)總結(jié)期間，由活動(dòng)小組通過(guò)評(píng)定、考核，評(píng)比“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評(píng)比 “質(zhì)量標(biāo)兵”候選人(每個(gè)車(chē)間可提報(bào)2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人)，各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選人人選，每個(gè)候選人必需提交一份競(jìng)選報(bào)告，說(shuō)明自己對(duì)質(zhì)量的生疏、對(duì)“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的奉獻(xiàn)或成績(jī)、競(jìng)選優(yōu)勢(shì)和承諾等。然后由活動(dòng)小組在活動(dòng)總結(jié)期評(píng)比出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。2、依據(jù)各部門(mén)質(zhì)量征文狀況、治理質(zhì)量的改進(jìn)和提升的結(jié)果考核，由活動(dòng)委員會(huì)評(píng)比出第一、其次、第三名共3個(gè)“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會(huì)審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎(jiǎng)金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對(duì)評(píng)比最終一名的部門(mén)負(fù)責(zé)3003、生產(chǎn)部質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線嘉獎(jiǎng)800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個(gè)工序嘉獎(jiǎng)500元;質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工200七、質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)大會(huì)4月30日早上840分由質(zhì)量月活動(dòng)組長(zhǎng)召開(kāi)活動(dòng)總結(jié)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)作總結(jié)報(bào)告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。八、活動(dòng)要求品管部要依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密籌劃，認(rèn)真部署、發(fā)動(dòng)、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，樂(lè)觀開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量學(xué)問(wèn)和質(zhì)量法律法規(guī)，增加全體員工的的質(zhì)量主體意識(shí)。質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動(dòng)的閱歷教訓(xùn)，并對(duì)活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)展表彰。質(zhì)量治理體系籌劃方案范文2自公司成立來(lái)，秉承以質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)、以創(chuàng)贏市場(chǎng)的理念，不斷地推動(dòng)著公司進(jìn)步和進(jìn)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識(shí)，提高全體員工參與質(zhì)量的樂(lè)觀性，增加企業(yè)分散力和競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司爭(zhēng)論打算，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng)為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量生疏、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)的良好氣氛。活動(dòng)主題：樹(shù)質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)精神、鑄**輝煌。活動(dòng)時(shí)間：XX7活動(dòng)組織：主辦單位：質(zhì)量治理部協(xié)辦單位：生產(chǎn)部(2個(gè))供鏈治理部、倉(cāng)儲(chǔ)部、技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、銷售部、設(shè)備治理部、ehs一、宣傳發(fā)動(dòng)質(zhì)量月開(kāi)展的前期，利用橫幅、板報(bào)、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區(qū)域或明顯地方對(duì)質(zhì)量月進(jìn)展全方位的宣傳，引導(dǎo)全體員工樂(lè)觀投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。橫幅：內(nèi)容為主題“樹(shù)質(zhì)量意識(shí)、立創(chuàng)精神、鑄**輝煌?！卑鍒?bào)&海報(bào)：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量學(xué)問(wèn)、觀念的普及。4.宣傳畫(huà)：制作寓意明確、引人反思宣傳畫(huà)，直觀形象地將質(zhì)量觀念傳達(dá)給全體員工?；顒?dòng)口號(hào)(通俗易懂的口號(hào)):人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量質(zhì)量意識(shí)在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒追求卓越質(zhì)量，掌握質(zhì)量本錢(qián)二、培訓(xùn)提高圍繞增加質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量工具使用、檢驗(yàn)技能提高開(kāi)展質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)活動(dòng)，提高質(zhì)量治理力量和水平。序號(hào)課程講師時(shí)間備注1質(zhì)量意識(shí)自XX-07-06XX-07-31(具體時(shí)間另行公布)全公司(據(jù)實(shí)際狀況安排)2qc全公司(據(jù)實(shí)際狀況安排)3質(zhì)量治理體系培訓(xùn)全公司(據(jù)實(shí)際狀況安排)4抽樣檢驗(yàn)全體qc5測(cè)量?jī)x器的使用和維護(hù)qc6如何處理特別或不合格qc質(zhì)量部人員按崗位結(jié)合實(shí)際工作中提出一條培訓(xùn)建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓(xùn)需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓(xùn)，以進(jìn)一步提高檢驗(yàn)員覺(jué)察問(wèn)題、解決問(wèn)題的力量。培訓(xùn)建議范圍包括但不限定于：a.檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內(nèi)容。三、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽估量在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，到達(dá)共同學(xué)習(xí)質(zhì)量學(xué)問(wèn)、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量學(xué)問(wèn)題庫(kù)中隨機(jī)選擇60-80道題目，由各部門(mén)/單位指派選手在規(guī)定時(shí)間內(nèi)閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門(mén)總?cè)藬?shù)的10%。按得分進(jìn)展排名，排名成績(jī)將在總結(jié)大會(huì)中公布并現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)。本次學(xué)問(wèn)競(jìng)賽設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)和鼓舞獎(jiǎng)。質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)1價(jià)值300元禮物二等獎(jiǎng)5100三等獎(jiǎng)1050優(yōu)勝獎(jiǎng)10精巧禮品一份四、質(zhì)量攻關(guān)質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機(jī)，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專案的形式對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展分析和總結(jié)，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參與，從質(zhì)量掌握、技術(shù)創(chuàng)、本錢(qián)掌握三個(gè)角度選擇課題進(jìn)展功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。頻發(fā)性或重復(fù)性質(zhì)量特別分析質(zhì)量大事個(gè)案分析，包括重大質(zhì)量特別生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、工藝治理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng)質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預(yù)期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗(yàn)證。五、總結(jié)大會(huì)質(zhì)量月活動(dòng)深入開(kāi)展一個(gè)月后，召開(kāi)質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)，進(jìn)一步穩(wěn)固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延長(zhǎng)質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識(shí)植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。第一屆質(zhì)量月總結(jié)大會(huì)應(yīng)緊緊圍圍著“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚(yáng)質(zhì)量”的主題，表達(dá)公司全體員工在尋找質(zhì)量道路中的信念堅(jiān)決、富有激情以及不懈奮斗的理念。大會(huì)還應(yīng)努力營(yíng)造“喧鬧、輕松”的氣氛，以此傳達(dá)給每位員工要重視質(zhì)量的同時(shí)還要樂(lè)觀參與質(zhì)量。1.大會(huì)主題：表先進(jìn)、展風(fēng)采、揚(yáng)質(zhì)量2.活動(dòng)時(shí)間：8月初17：30-18：45大會(huì)地點(diǎn):培訓(xùn)中心時(shí)間安排：公司領(lǐng)導(dǎo)致辭(5分鐘)質(zhì)量學(xué)問(wèn)搶答(40分鐘)質(zhì)量宣傳節(jié)目(10分鐘)質(zhì)量經(jīng)理發(fā)言(5分鐘)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)(20分鐘)質(zhì)量學(xué)問(wèn)搶答實(shí)施細(xì)則參賽隊(duì)伍:**現(xiàn)有部門(mén)整編成四個(gè)參賽隊(duì)伍。每個(gè)隊(duì)伍派4名選手參與競(jìng)賽(3名參賽人員+1名質(zhì)量班長(zhǎng));每位參賽員工均可獲得精巧禮品一份。實(shí)力隊(duì)：明星隊(duì)：成功隊(duì)：全能隊(duì)：搶答題共有40道全部來(lái)源于質(zhì)量學(xué)問(wèn)競(jìng)賽題庫(kù)和質(zhì)量月宣傳標(biāo)語(yǔ)。答對(duì)給團(tuán)體記1分，答錯(cuò)扣2分，總得分為該隊(duì)伍的最終成績(jī)。質(zhì)量學(xué)問(wèn)搶答優(yōu)勝獎(jiǎng)1優(yōu)勝獎(jiǎng)狀+400元禮物人氣獎(jiǎng)1依據(jù)整個(gè)活動(dòng)的表現(xiàn)評(píng)定六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)目標(biāo)掌握在3000元，到達(dá)參與樂(lè)觀、氣氛濃烈的效果。質(zhì)量治理體系籌劃方案范文3指導(dǎo)思想本次活動(dòng)以進(jìn)一步貫徹落實(shí)“精益求精、精誠(chéng)效勞;引領(lǐng)技術(shù)潮流，追求完善品質(zhì)”的質(zhì)量方針為主線，通過(guò)開(kāi)展多種形式的教育、培訓(xùn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的質(zhì)量掌握活動(dòng)，全員參與，全面提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，視質(zhì)量為生命;進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量治理掌握工作，確保本公司的質(zhì)量治理體系有效運(yùn)行，為客戶供給更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。目標(biāo)和要求1、整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)在公司治理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開(kāi)展，由質(zhì)檢部全面負(fù)責(zé)實(shí)施，辦公室?guī)椭鷧f(xié)