施工項(xiàng)目管理與成本控制探討施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，施工企業(yè)只有加強(qiáng)項(xiàng)目管理，嚴(yán)格成本控制，才能最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)的目的，從而使企業(yè)自身獲得更為廣闊的生存發(fā)展空間。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個(gè)施工企業(yè)的根本目標(biāo)。成本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，對(duì)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn)，探討項(xiàng)目成本控制的原則和措施。1.正確理解施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目管理就是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項(xiàng)目是一次性的，因此項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的資源要素主要包括人力、物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)各種資源進(jìn)行詳細(xì)分析，認(rèn)真研究，強(qiáng)化管理。對(duì)資源要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、適當(dāng)配備或投入資源，達(dá)到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對(duì)資源要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理綜合效益。2.施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面，它們是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三個(gè)不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。2.1技術(shù)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。2.2社會(huì)系統(tǒng)任何施工項(xiàng)目都必須由人來(lái)完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而衡量項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的根本所在。2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的完成既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程，同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。工程施工必需投入人力、物力和財(cái)力，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)相伴而生的，是一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按施工節(jié)奏和順序進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說(shuō)，工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，使項(xiàng)目成本核算過(guò)程與施工生產(chǎn)過(guò)程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，達(dá)到考核的同期性，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制就是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物質(zhì)和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的就是降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3.施工項(xiàng)目成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)行成本控制應(yīng)遵循以下原則：3.1全面成本控制原則機(jī)項(xiàng)目成本單控制貫穿于全坑企業(yè)、全員和毒全過(guò)程，亦絲稱摘“廁三惑全董”紐管理。項(xiàng)目成紐本的全員控制科有一個(gè)系統(tǒng)的掛實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，延就是項(xiàng)目經(jīng)理盲部各職能部門(mén)正、各作業(yè)班組曲的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體曬系和定期經(jīng)濟(jì)時(shí)核算，要做到學(xué)成本控制人人捐有責(zé)，人人可鞋控。項(xiàng)目成本仁的全過(guò)程控制蛋就是要隨著項(xiàng)棵目進(jìn)展的各個(gè)塘階段連續(xù)進(jìn)行纏，既不能留空騰當(dāng)，也不能時(shí)榴緊時(shí)松，要自刮始至終，有序敞可控議。勒咱朋且3.阻2磚成本最低化原屢則疏洲成本控制壟的根本目的，旋在于通過(guò)成本爆管理的各種手誘段，不斷降低過(guò)項(xiàng)目成本費(fèi)用破，以實(shí)現(xiàn)最低雖的目標(biāo)成本。遇在遵循成本最盡低化原則時(shí)，葉應(yīng)注意降低成還本的可能性和秩合理性問(wèn)題。李一方面挖掘各們種降低成本的吃潛能，使可能線變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另臟一方面還要從救客觀實(shí)際出發(fā)羨，合理確定通摧過(guò)主觀努力可機(jī)能達(dá)到的最低蜂成本螞。釣扒評(píng)辜3.鹽3象動(dòng)態(tài)控制原御則疾殊施工項(xiàng)目澆具有個(gè)體性和清一次性特點(diǎn)，委成本控制就應(yīng)旗加強(qiáng)項(xiàng)目的全每過(guò)程控制，即鑰動(dòng)態(tài)控制。除猴編制可行性施被工組織設(shè)計(jì)、煙確定成本目標(biāo)搭、編制成本計(jì)腹劃和制定成本雄控制方案并在繁實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)壟格執(zhí)行外，還薪應(yīng)在施工中廣哈泛采用科學(xué)的移管理方法和先付進(jìn)的施工技術(shù)蕉，盡量減少材單料損耗和浪費(fèi)并，提高工效，借不斷積累成本靠核算和成本控暑制經(jīng)驗(yàn)遭。堵專鼓濤3.孔4慰目標(biāo)管理原億則刪抓施工企業(yè)應(yīng)根屈據(jù)施工合同確繳定所施工項(xiàng)目屆的成本目標(biāo)，荷并實(shí)行目標(biāo)管豎理。目標(biāo)管理皮的主要內(nèi)容包嗽括：目標(biāo)的確僵定和分解，目鮮標(biāo)的責(zé)任落實(shí)緩和執(zhí)行，執(zhí)行退結(jié)果的檢查，三評(píng)價(jià)目標(biāo)和修趨正目標(biāo)，形成饒目標(biāo)管理的計(jì)濕劃、執(zhí)行、檢片查、處理循環(huán)部，業(yè)即積PDC蓮A考循環(huán)指。梯姻浪3.寺5寨責(zé)、權(quán)、利相權(quán)結(jié)合的原礎(chǔ)則叼成在項(xiàng)目施工過(guò)口程中，項(xiàng)目經(jīng)葉理部各職能部承門(mén)、各作業(yè)班反組在承擔(dān)成本灑控制責(zé)任的同默時(shí)，應(yīng)當(dāng)享有鵲成本控制的權(quán)立力。同時(shí)要加赤強(qiáng)對(duì)各職能部粥門(mén)、各作業(yè)班滲組在成本控制為中的業(yè)績(jī)和行本為進(jìn)行定期的閱檢查和考核，擠獎(jiǎng)罰分明。只瓜有如此，才能駝收到預(yù)期的效擁果母。濕科福井4梨.西施工項(xiàng)目成本挑控制措乳施渾擔(dān)降低施工哪項(xiàng)目成本的途敢徑應(yīng)該科學(xué)合孕理、符合規(guī)范繼、安全優(yōu)質(zhì)。遞控制項(xiàng)目成本域的措施歸納起慶來(lái)有組織、技顆術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三晨個(gè)方面鞋。井蠶錘壽4.庸1船組織措隊(duì)施肆島項(xiàng)目經(jīng)理蓮是項(xiàng)目成本控孔制的第一責(zé)任貨人，應(yīng)當(dāng)針對(duì)篩項(xiàng)目制定一套蜓行之有效的管榴理制度，組成念良好的項(xiàng)目管宴理班子，及時(shí)銳掌握和分析盈屬虧狀況，全面縣系統(tǒng)組織項(xiàng)目昨成本管理工作察。技術(shù)部門(mén)是容整個(gè)工程項(xiàng)目標(biāo)施工技術(shù)、質(zhì)渣量、進(jìn)度的責(zé)算任部門(mén)，應(yīng)在唯保證質(zhì)量、工宴期的前提下盡貴可能采取先進(jìn)泛技術(shù)，降低工著程成本；經(jīng)營(yíng)慮部門(mén)主管合同談實(shí)施和合同管鮮理，負(fù)責(zé)工程鼓進(jìn)度款的申報(bào)攔和催收工作，冰處理施工索賠舞問(wèn)題，應(yīng)注重識(shí)加強(qiáng)合同預(yù)算塵管理，增創(chuàng)工蛛程預(yù)算外收入切；財(cái)務(wù)部門(mén)主恐管工程項(xiàng)目的粗財(cái)務(wù)管理工作承，應(yīng)定期分析徑項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收忌支情況，合理嗓調(diào)度資金；項(xiàng)康目經(jīng)理部的其識(shí)它部門(mén)和班組度都應(yīng)精心組織召，減少損耗浪蓄費(fèi)，為控制好懸項(xiàng)目成本盡職誤盡責(zé)姨。吳酷周蝶4.摧2套技術(shù)措鍬施廳巷主要包括亡三個(gè)方面，一永是要結(jié)合施工恒項(xiàng)目的特點(diǎn)，證制定先進(jìn)、合臺(tái)理、經(jīng)濟(jì)的施方工組織方案，泳以達(dá)到降低成掌本的目的。確身定科學(xué)合理的缸施工方案和施靈工工藝是降低賀成本的關(guān)鍵；壘二是要在施工脊過(guò)程中采用各帥種降低消耗、慰提高工效的新誦工藝、新技術(shù)迫、新材料、新兆設(shè)備；三是要石規(guī)范施工，嚴(yán)御把質(zhì)量關(guān)，杜克絕返工，縮短孟監(jiān)理驗(yàn)收簽證住時(shí)間，節(jié)約費(fèi)內(nèi)用支出倚。輛連混正4.跪3尸經(jīng)濟(jì)措母施旋形主要從以下四藍(lán)個(gè)方面入手：牧人工費(fèi)控制。臨主要是改善勞疾動(dòng)組織，減少皇窩工浪費(fèi)；實(shí)代行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲善制度；加強(qiáng)技玻術(shù)培訓(xùn)工作；狼加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律裙，壓縮非生產(chǎn)珠用工和輔助用練工，嚴(yán)格控制采非生產(chǎn)人員比真例。巖材料費(fèi)控制。勻主要是改進(jìn)材板料的采購(gòu)、運(yùn)和輸、驗(yàn)收、保折管工作，減少責(zé)損耗，節(jié)約采欲購(gòu)費(fèi)用；合理淋堆放，減少和泉避免二次搬運(yùn)烤；嚴(yán)格材料進(jìn)勝場(chǎng)驗(yàn)收和限額桌領(lǐng)料制度；落營(yíng)實(shí)節(jié)約材料的隸措施，合理使證用材料?？蕶C(jī)械費(fèi)控制。討主要是正確選做擇和使用機(jī)械輪設(shè)備，加強(qiáng)日輔常的保養(yǎng)維修劑，提高機(jī)械的茅完好率和利用譽(yù)率，降低機(jī)械弱使用費(fèi)。問(wèn)④殊間接費(fèi)及其它猾直接費(fèi)控制。和主要是精減管激理機(jī)構(gòu)，縮短貨管理鏈條，壓氧縮管理人員，挪合理確定管理牽幅度與管理層堵次，節(jié)約管理居費(fèi)用撈。蒼報(bào)項(xiàng)目成本賽控制的組織措乖施、技術(shù)措施蒙、經(jīng)濟(jì)措施是現(xiàn)融為一體、相恐互作用的。項(xiàng)叉目經(jīng)理部是項(xiàng)博目成本控制中旱心，要以投標(biāo)全報(bào)價(jià)為依據(jù)，池確定項(xiàng)目成本偉控制目標(biāo)，各平職能部門(mén)和