篇一：2014年質(zhì)量月活動方案關(guān)于開展公司2014年度質(zhì)量月活動的通知根據(jù)集團公司開展質(zhì)量月活動的安排，結(jié)合公司年初工作會和半年經(jīng)濟活動分析會領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，決定在9月份開展“質(zhì)量月”活動。本次活動要營造“質(zhì)量月”活動的濃厚氛圍，進一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，繼續(xù)推進提高質(zhì)量的攻關(guān)工作，推廣先進的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，不斷提高公司質(zhì)量競爭力和綜合管理水平,進一步提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，打造“中冶建工鋼構(gòu)品牌”。一、指導(dǎo)思想結(jié)合公司2014年質(zhì)量工作目標(biāo)，進一步完善制度、強化管理，引導(dǎo)各項目、各班組、各分包作業(yè)隊增強質(zhì)量管理意識，努力提高項目質(zhì)量管理水平，提升公司的品牌及形象，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工程，提高企業(yè)的聲譽，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以不斷增強的企業(yè)實力和核心競爭能力為主要的追求目標(biāo)，以科技創(chuàng)新促進企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。二、活動主題推動“三個轉(zhuǎn)變”建設(shè)質(zhì)量強國三、活動總要求結(jié)合公司上半年經(jīng)濟活動分析會對下半年工作的安排及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神的要求，對鋼構(gòu)廠的加工過程、項目部現(xiàn)場安裝過程等方面存在的質(zhì)量風(fēng)險及相關(guān)薄弱環(huán)節(jié)，全方位地制定縮小差距的措施并組織實施，引導(dǎo)和動員全體員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量工作，對標(biāo)挖潛，降低生產(chǎn)消耗，提升產(chǎn)品質(zhì)量，促進公司技術(shù)質(zhì)量管理水平的不斷提高的目標(biāo)。四、活動時間2014年9月1日～9月30日。五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照集團公司的活動要求并結(jié)合公司各項目經(jīng)理部、鋼構(gòu)廠實際情況開展，具體如下：（一）大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍開展全員質(zhì)量知識普及教育鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要以“質(zhì)量月”活動為主題，圍繞重點工作、亮點活動和焦點內(nèi)容做好宣傳教育工作，充分利用班前學(xué)習(xí)、分部、分項工程技術(shù)交底會等時間，學(xué)習(xí)公司開展質(zhì)量月活動的通知要求，自我剖析，通過廣泛的宣傳教育和深入討論，讓每一個員工從思想上真正認(rèn)識到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與市場、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與員工的根本利益之間的關(guān)系，提高廣大員工的質(zhì)量意識，不斷追求和實現(xiàn)“高質(zhì)量”的目標(biāo)，弘揚公司企業(yè)文化和質(zhì)量文化。鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應(yīng)組織以提升產(chǎn)品（工程）質(zhì)量為中心的學(xué)習(xí)活動。鋼構(gòu)廠廠長、各項目部經(jīng)理應(yīng)親自對施工現(xiàn)場的管理人員和工、班長等作業(yè)人員講解在生產(chǎn)過程易出現(xiàn)的質(zhì)量通病以及應(yīng)對措施，通過此種以點帶面的方式從而讓每個作業(yè)員工都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來降低質(zhì)量通病發(fā)生率。鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應(yīng)選擇適宜的區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”宣傳橫幅，質(zhì)量工作宣傳展牌，發(fā)放宣傳畫和宣傳手冊等方式向職工普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量、品牌、責(zé)任”，營造全員關(guān)注質(zhì)量的文化氛圍。質(zhì)監(jiān)部利用公司電子顯示屏、宣傳欄、標(biāo)語等企業(yè)文化陣地，全面?zhèn)鞑ハ冗M質(zhì)量方法、質(zhì)量知識和技術(shù)，以提升員工的質(zhì)量管理水平和崗位技能。（二）開展產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量專項檢查，強化質(zhì)量意識的活動鋼構(gòu)廠、各項目部經(jīng)理部要進行質(zhì)量問題專項排查，組織開展質(zhì)量大檢查。首先要查施工過程質(zhì)量控制；施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范情況；對影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的部位要認(rèn)真檢查，對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患立即整改。并對質(zhì)量保證體系、制度的完善與明職責(zé)確、資料齊全情況和項目現(xiàn)階段施工特點和存在的問題，進一步細(xì)化分解，落實責(zé)任，加大對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量問題追溯和反饋制度，增強責(zé)任心，從本質(zhì)上提升質(zhì)量管理水平。公司質(zhì)監(jiān)部對本次“質(zhì)量月”活動的開展情況進行進行監(jiān)督和指導(dǎo)。(三）開展qc小組活動，提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要結(jié)合公司質(zhì)量年度工作規(guī)劃，針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量通病和質(zhì)量問題，大力開展qc小組活動，及時總結(jié)提煉，鞏固活動成果并形成有效措施加以推廣應(yīng)用，以培養(yǎng)和提高員工解決質(zhì)量問題的手段和方法，為公司2014年度qc發(fā)布會輸送優(yōu)秀qc成果。（四）活動要求鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。鋼構(gòu)廠技術(shù)廠長、各項目經(jīng)理部總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對存在的質(zhì)量問題進行收集匯總、原因分析，采取相應(yīng)的措施，切實提高了員工自主質(zhì)量管理的意識。鋼構(gòu)廠、各項目經(jīng)理部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動中的成果和取得的實效進行認(rèn)真總結(jié)，并形成書面總結(jié)報告。并于9月30日前將書面報告和電子版資料報送質(zhì)監(jiān)部。質(zhì)量監(jiān)督管理部2014年9月3日篇二：質(zhì)量月活動計劃及方案(非常實用)2014年5月“質(zhì)量月”活動計劃為了進一步提升精大品牌，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，對五大產(chǎn)品提出行業(yè)領(lǐng)先。緊緊圍繞“以改革創(chuàng)新為思路，外抓銷售，內(nèi)抓管理，實現(xiàn)精品戰(zhàn)略，確保公司各項主要經(jīng)濟指標(biāo)步入上升通道”。努力從源頭進行提高，控制生產(chǎn)過程，公司特開展2014年5月“質(zhì)量月”活動。一、活動組織機構(gòu)成立2014年5月“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：總督導(dǎo)：副組長：策劃員：成員：活動小組負(fù)責(zé)制定、實施、監(jiān)督、評選、總結(jié)有關(guān)活動辦法、規(guī)則及協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，各成員負(fù)責(zé)人組織、領(lǐng)導(dǎo)開展實施具體活動，并向組長匯報活動情況。二、活動時間2014年5月1日～2014年5月31日。三、活動主題本次活動的主題是：重視源頭和過程，讓精大產(chǎn)品更精美、更精確、更可靠。四、活動方案續(xù)上頁注：1、以上實施情況應(yīng)以書面記錄材料為準(zhǔn)；2、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多建議獎金。五、后續(xù)提升各部門在開展“質(zhì)量月”活動時，及時總結(jié)管理經(jīng)驗。通過本次活動，圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，結(jié)合蘋果基金和負(fù)激勵制度，將“質(zhì)量月”活動中好的做法引用、固化到日常的生產(chǎn)各項工作中，提升全員質(zhì)量意識。六、有關(guān)要求1、各部門利用早會時間，積極重視、宣貫此次“質(zhì)量月”活動的意義和進度，讓基層員工積極參與到此次質(zhì)量月活動中來；2、公司宣傳部門利用照片、文字及其他成果展示方法，在宣傳欄、oa系統(tǒng)上公布、宣傳本次活動的進展；七、其他說明1、為了成功推進“質(zhì)量月”活動，將此次“質(zhì)量月”活動的開展情況列入循環(huán)紅旗考核和年度質(zhì)量標(biāo)兵、質(zhì)量帶頭人考核；2、對在本次活動中，積極推進成功的小組成員、具體活動方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員，將給予成功推進專項獎勵。3、對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量月”活動的人員或弄虛作假、搞人情關(guān)系者，將依據(jù)公司蘋果基金和負(fù)激勵制度給予處罰，并上報公司總經(jīng)理和董事會。4、此次活動本著全員參與，認(rèn)真、嚴(yán)肅、愉快的宗旨進行，最終解釋權(quán)歸活動小組。八、經(jīng)費預(yù)算暫定六千元，依實際發(fā)生額適度增減。1、各類宣傳費用；（計劃300元）2、建議獎；（計劃2000元）3、競賽獎金；（計劃2400元）4、成功推進專項獎勵（計劃1300元）編制：審批：篇三：制造業(yè)企業(yè)“質(zhì)量月”活動方案制造公司2012年“質(zhì)量月”活動方案質(zhì)量管控部：根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開展好該項工作，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺階，進一步推動公司“用戶滿意工程”和“精品工程”的開展與實施。經(jīng)制造公司經(jīng)理辦公會研究決定，為搞好9月份“質(zhì)量月”活動，制造公司活動方案如下：一、組織召開制造公司2012年質(zhì)量月活動動員大會。參加人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理生產(chǎn)車間主任、施工管理員、班組長，職能管理部門部長、副部長。時間：2012年8月25日上午8:30生產(chǎn)管理部組織實施，負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量月”活動宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車間等場所懸掛，進行廣泛的“質(zhì)量月”活動的宣傳；在各車間管理看板上進行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。9月1日前完成。二、著力組織好“數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床樣板機”的生產(chǎn)制造工作。生產(chǎn)管理部、總裝三車間組織實施，對樣板機總裝、調(diào)試過程的每道工序進行質(zhì)量評定，確保達到技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序進行記錄、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達到的質(zhì)量參照標(biāo)本，藉此對裝配、調(diào)試作業(yè)進行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床的制造質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門充分認(rèn)識樣板機活動的重要性和責(zé)任感，對規(guī)范化的作業(yè)指導(dǎo)書要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實做好產(chǎn)品制造的每個細(xì)節(jié)，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，避免產(chǎn)品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問題。9月30日前完成。三、切實做好“供應(yīng)商監(jiān)督審查”工作。集中采購部組織實施，利用好“質(zhì)量月”活動，仔細(xì)分析前期發(fā)生的問題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結(jié)癥所在，在活動期間，要對供應(yīng)體系進行細(xì)致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)有供應(yīng)商進行一次切切實實的供方評價，對質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。四、開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動。工藝技術(shù)部組織實施，發(fā)動制造公司全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”為主旨，就公司產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)的問題，積極獻計獻策，努力改進產(chǎn)品質(zhì)量，切實節(jié)省制造費用。設(shè)立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專家進行評定，對向公司提出正面的改進意見或建議，確實創(chuàng)造效益的人員，實行物質(zhì)獎勵。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評獎。五、開展“找出差距、提升管理”活動。生產(chǎn)管理部組織實施，利用“質(zhì)量月”活動，組織車間主任到向?qū)?biāo)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好需要予以解決的問題，通過學(xué)習(xí)和交流，找出與先進水平的差距，針對部門現(xiàn)狀，要求提出至少一項改進意見，對改進方案進行評議，確有成效的，實施獎勵。參觀學(xué)習(xí)活動計劃在9月14-16日，改進方案在9月30日前提出，10月15日實施。六、開展“施工樣板圖片展覽”活動。生產(chǎn)管理部組織實施，發(fā)動一線員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點，對施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進行拍照記錄，由公司相關(guān)管理人員對施工圖片進行評比，對有指導(dǎo)意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以適當(dāng)獎勵。制造公司年月日篇四：質(zhì)量月活動方案為了貫徹集團公司創(chuàng)一流企業(yè)的目標(biāo)，全面提升員工質(zhì)量意識、增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力，公司決定舉辦本次“質(zhì)量月”活動，現(xiàn)制定如下方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以質(zhì)量、品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高品管部質(zhì)量管理水平。二、活動主題質(zhì)量奠定發(fā)展、實力鑄就品牌三、活動時間2012年4月1日～4月30日。四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強福漢公司“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2010年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：副組長：成員：活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在品管部，同志兼任辦公室主任。成員：五、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合品管部實際開展，具體如下：1．大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍1）“質(zhì)量月”活動開展之前，項目部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。2）在大樓辦公區(qū)域、主要道路，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作展板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。2．開展質(zhì)量專項檢查活動品管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。3．開展教育培訓(xùn)活動品管部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合部門工作實際，開展一次木芯板質(zhì)量知識講座，培訓(xùn)對象為木芯板現(xiàn)場管理員、質(zhì)檢員主要內(nèi)容是木芯板有關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。4、開展崗位練兵，木芯板質(zhì)量競賽活動以實際生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)情況作為參賽方式，考評組在參賽時間內(nèi)對各個參賽單位不定期按考核內(nèi)容對日常生產(chǎn)過程進行監(jiān)督抽查，以扣分方式分別對各個參賽單位、進行考評，參賽時間結(jié)束后，由品管部對各考評成績匯總，扣分最少的為優(yōu)，整條生產(chǎn)班組總扣分最少的為質(zhì)量最優(yōu)生產(chǎn)線；扣分最多的為最差生產(chǎn)單位。5、有獎質(zhì)量征文競賽活動從4月1日起至4月30日截稿，面向公司全體人員開展以質(zhì)量為主題的有獎?wù)魑幕顒樱瑧?yīng)征文體（如：記敘文、議論文、詩歌、散文等）不限，字?jǐn)?shù)300字以上，內(nèi)容健康，積極向上，但不得抄襲或摘錄報刊、雜志、網(wǎng)站、書籍等媒體的文章。每個部門在質(zhì)量月活動期間，必須于4月25日前提交2篇以上應(yīng)征文章，4月30日前，活動委員會全體成員對各活動小組提交的質(zhì)量征文進行征文質(zhì)量評選.六、質(zhì)量月活動的考核與獎勵4月25日至4月30日活動總結(jié)期間，由活動小組通過評定、考核，評選“質(zhì)量標(biāo)兵”、“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，具體規(guī)定如下：1、“質(zhì)量標(biāo)兵”與“優(yōu)秀質(zhì)量單位”評選“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人（每個車間可提報2名“質(zhì)量標(biāo)兵”候選人），各部門可在質(zhì)量月活動實施期間提出本部門候選人人選，每個候選人必須提交一份競選報告，說明自己對質(zhì)量的認(rèn)識、對“下一工序就是顧客”的認(rèn)知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績、競選優(yōu)勢和承諾等。然后由活動小組在活動總結(jié)期評選出10名“質(zhì)量標(biāo)兵”，每位“質(zhì)量標(biāo)兵”獎勵獎金200元。2、根據(jù)各部門質(zhì)量征文情況、管理質(zhì)量的改進和提升的結(jié)果考核，由活動委員會評比出第一、第二、第三名共3個“優(yōu)秀質(zhì)量單位”，提交總經(jīng)理辦公會審批，“優(yōu)秀質(zhì)量單位”獎金為第一名800元、第二名500元、第三名300元和優(yōu)勝錦旗。對評比最后一名的部門負(fù)責(zé)人罰款300元。3、生產(chǎn)部質(zhì)量競賽活動，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)線獎勵800元，質(zhì)量最優(yōu)的生產(chǎn)工序每個工序獎勵500元；質(zhì)量最差生產(chǎn)線和質(zhì)量最差生產(chǎn)工序所在車間主任罰款200元。七、質(zhì)量月活動總結(jié)大會4月30日早上8點40分由質(zhì)量月活動組長召開活動總結(jié)會議，公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，對質(zhì)量月活動作總結(jié)報告，品管部負(fù)責(zé)人發(fā)言。八、活動要求1．品管部要按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。2．要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。3．質(zhì)量月活動開展后，要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。一、活動目的：為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。二、活動時間：05月20日---6月30日三、活動的口號：1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計2、加強班組長質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量四、活動的指導(dǎo)思想：產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。五、活動目標(biāo)：1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。六、活動小組成員：七、活動的安排及考核的內(nèi)容：（一）宣傳貫徹期5月20日—31日（二）考核時間為6月1日—30日（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負(fù)分。（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）1員工現(xiàn)場提問共占20分：（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內(nèi)容。（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。2、現(xiàn)場交接問題占10分1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣2分（罰責(zé)任人）（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當(dāng)班班組長。(3)工器具收尾時班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）3、違規(guī)操作占40分：（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進行檢查（1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)）扣0.5分（檢查當(dāng)天檢查一項不合格扣當(dāng)事人2元，班組內(nèi)超過4項罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進行檢查）a、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗印、油膩一次扣0.5分（罰當(dāng)事人10元）b、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）c、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分（罰當(dāng)事人20元）d、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分（罰當(dāng)事人20元，班組長10元）f、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分（罰當(dāng)事人20元，班組長20元，罰工段長10元）g、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應(yīng)班組1分，接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組h、無關(guān)人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分（罰工段長20元，班組長30元）5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分。3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。6、質(zhì)量事故1、一般性質(zhì)量安全事故（造成損失200-2000元）一次扣10分。2、嚴(yán)重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分八、獎罰標(biāo)準(zhǔn)：1、活動最后各班組推薦一名質(zhì)量標(biāo)兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標(biāo)兵獎勵150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項進行評比)（1）本崗位的注意事項及流程熟知（2）現(xiàn)場交接到位（3）無違規(guī)跡象（4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好（5）工作記錄的填寫及時準(zhǔn)確無誤（6）無質(zhì)量安全事故2、四個相應(yīng)的班組橫向評比：（1）第一名的班組長獎勵200元（2）最后一名班組長罰款100元3、四個相應(yīng)的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元4、工段考核分?jǐn)?shù)取本工段六個班組的平均分?jǐn)?shù)的值：（1）第一名獎勵300元（2）最后一名罰款150元5、活動期間提出關(guān)于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴(yán)肅處理。2分（罰相應(yīng)當(dāng)事人20元、班組長20元、工段長10元）篇五：2013年質(zhì)量月活動方案2013年質(zhì)量月活動方案目的：為全面提升公司員工的質(zhì)量意識，真正落實公司質(zhì)量目標(biāo)，在員工中營造“質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的”的質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行“不接收不良品，不生產(chǎn)不良品，不放過不良品”的三不原則，切實提高全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，形成質(zhì)量管理全員參與，常抓不懈的生產(chǎn)氛圍，確保實現(xiàn)公司2013年度質(zhì)量目標(biāo)：************；公司決定五月份在各部門開展“人人參與，持續(xù)改進”為主題的質(zhì)量月活動。適用范圍：******具體方案：一、成立活動小組組長：***副組長：***組員：***具體分工：1、培訓(xùn)計劃落實和考勤責(zé)任人***2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人***2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督責(zé)任人***；3、電池工藝標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人***；4、極板工藝標(biāo)準(zhǔn)完善和執(zhí)行責(zé)任人***。5、各部門負(fù)責(zé)人為各部門質(zhì)量月活動的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)部門質(zhì)量月活動的全面工作?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)量部，劉昆華、史明兼辦公室主任、副主任，負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動的日常工作?；顒有〗M負(fù)責(zé)策劃制定、實施、監(jiān)督、評選、總結(jié)和有關(guān)本次活動辦法及規(guī)則。各組員負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)所管轄部門“質(zhì)量月”活動展開、實施的相關(guān)事宜，并向組長報告活動情況。二、本次活動主題：人人參與、持續(xù)改進持續(xù)有效開展qc質(zhì)量小組活動，不斷開拓創(chuàng)新，增強卓越的企業(yè)質(zhì)量文化。三、質(zhì)量活動安排1、活動時間：2013年5月1日至2013年5月5日（為宣傳、準(zhǔn)備期）2013年5月6日至2013年5月25日（為活動實施期）2013年5月26日至2012年5月31日（為活動總結(jié)期）參與部門：******2、活動標(biāo)語（宣傳條幅）：“努力推行qcc，工作不會苦兮兮”、“信譽來源于質(zhì)量，質(zhì)量來源于素質(zhì)”、“品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握”。3、活動口號：全員參與、持之以恒4、重點考核項目：1、qc質(zhì)量小組的建立；2、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的完善及尺寸鏈的計算；3、提高全員質(zhì)量意識及崗位質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)、的掌握；4、對供應(yīng)商進行年度質(zhì)量體系評審。四、具體活動內(nèi)容：1、宣傳和動員：1）利用晨會、例會進行宣傳發(fā)動，樹立質(zhì)量意識，讓員工在追尋質(zhì)量道路上有信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。2）5月3日召集全體人員在公司辦公大樓前召開“2013年質(zhì)量月活動第一次動員大會”，公司總經(jīng)理做重要講話。3）在公司合適的位置制作恰當(dāng)?shù)臉?biāo)語，宣傳質(zhì)量月的相應(yīng)信息（標(biāo)語內(nèi)容見活動標(biāo)語）。2、工藝、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的改進及尺寸鏈的計算：工藝、技術(shù)、質(zhì)檢部對現(xiàn)有內(nèi)控文件進行修訂改進，使其達到良好的實用性。針對極群壓力不穩(wěn)定，生產(chǎn)裝配難問題，技術(shù)部要完成尺寸鏈的計算，做出表格以備常用。3、質(zhì)量體系培訓(xùn)質(zhì)量部根據(jù)質(zhì)量體系iso9001的內(nèi)容，制訂詳細(xì)的“質(zhì)量月”培訓(xùn)計劃；對各部門、車間相關(guān)人員進行專題培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃應(yīng)注明培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容主講人、參加人等，培訓(xùn)次數(shù)不得低于3次。培訓(xùn)要有內(nèi)容、有記錄、有考試（考試范圍為培訓(xùn)內(nèi)容）。要求各員工做好學(xué)習(xí)心得和學(xué)習(xí)筆記；人力資源部負(fù)責(zé)抽查各部門的培訓(xùn)情況對在這次質(zhì)量月活動中內(nèi)聘的講師按規(guī)定給予補助。4、qc質(zhì)量小組的建立：圍繞公司經(jīng)營戰(zhàn)略、質(zhì)量目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量，降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的，以車間班組為單位成立1-2個qc質(zhì)量小組，確定活動課題，并按期開展活動。（詳細(xì)見附件1）5、進行技術(shù)交流：各部門組織所屬工序崗位開展現(xiàn)場質(zhì)量管控和標(biāo)準(zhǔn)化操作交流會。針對產(chǎn)線出現(xiàn)的不良現(xiàn)象進行提出問題、分析問題、解決問題，必要時要求技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，設(shè)立質(zhì)量建議獎，征求員工合理化建議，經(jīng)生產(chǎn)實踐效果明顯的給予物質(zhì)獎勵。6、開展質(zhì)量專項檢查：由質(zhì)檢部牽頭，組織各相關(guān)部門不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進行以“查質(zhì)量意識、查操作水平、查現(xiàn)場管理和查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況”為內(nèi)容的四查活動，通過質(zhì)量檢查和專項檢查相結(jié)合的方式，對產(chǎn)品質(zhì)量控制主要內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排除，進行質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)初評。7、供應(yīng)商的準(zhǔn)入考評：為了加強原材料管理，提升供應(yīng)商質(zhì)量保障能力，確保整體供應(yīng)鏈的質(zhì)量水平，按照公司《原輔料供應(yīng)商質(zhì)量體系審核指南》要求，對現(xiàn)有供應(yīng)商進行年度質(zhì)量體系評審。8、堅持“不接收、不制造、不流出”不良品在質(zhì)量月活動中，產(chǎn)線必須堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，任何人員必須做到“三不”原則，違反者及相關(guān)責(zé)任人員視情節(jié)一律給適當(dāng)處罰（根椐質(zhì)量管控制度），各部門互相監(jiān)督。9、質(zhì)量月活動的總結(jié)：由領(lǐng)導(dǎo)小組安排質(zhì)檢、人力、行政部門對“質(zhì)量月”活動狀況進行全程評判考核，根據(jù)各部門活動計劃、生產(chǎn)落實和總體效果等方面，評選出“質(zhì)量月活動”最好和最差部門，落實獎懲措施。五、活動要求1、各部門加強對開展“質(zhì)量月”活動重要意義的認(rèn)識，制訂切實可行的活動計劃，認(rèn)真組織，抓好落實，確保活動順利開展。2、注重解決實際問題，活動中各部門要通過座談、交流會等形式，針對生產(chǎn)存在的質(zhì)量控制難點，集思廣益，廣納良言，研究切實可行的解決辦法，經(jīng)質(zhì)檢部、工藝技術(shù)部認(rèn)可后可以試運行并做好記錄。3、強調(diào)培訓(xùn)的實效性，培訓(xùn)結(jié)合實際，旨在提高全員操作水平、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手法、規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)，提高全員參與質(zhì)量意識。4、搞好活動總結(jié)?；顒咏Y(jié)束后，各部門將書面總結(jié)報送活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核、存檔（活動結(jié)束后5個工作日內(nèi)），公司將組織對各部門質(zhì)量月活動進行考核，嚴(yán)格按照考核評分表的內(nèi)容，從九個方面分別對生產(chǎn)部門的“質(zhì)量月“活動落實情況予以評比，評比結(jié)果呈報總經(jīng)理審核，并做出相應(yīng)的獎懲。（附件3）**********公司2013年4月24日附件1：qc質(zhì)量小組建立的要求和條件1、以班組為基本單位，圍繞公司的戰(zhàn)略部署分解目標(biāo)，運用質(zhì)量管理理論和有效的質(zhì)量工具方法，穩(wěn)定提高產(chǎn)品、服務(wù)和工作質(zhì)量，取得“顧客滿意和信任”。2、以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以顧客為關(guān)注焦點，注重現(xiàn)場管理，各項基礎(chǔ)管理工作健全、落實。3、班組成員牢固樹立質(zhì)量意識和服務(wù)意識，在綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平、執(zhí)行力和創(chuàng)新力等方面持續(xù)提升。4、班組成員積極參與群眾性質(zhì)量改進活動，運用質(zhì)量管理理論和方法，采取各種與組織相適宜的質(zhì)量工具，有組織地開展班組建設(shè)和質(zhì)量改進活動。5、班組服務(wù)質(zhì)量達到同工序先進水平?，F(xiàn)場活動記錄齊全，相關(guān)活動結(jié)果得到顧客確認(rèn)，滿意程度高。推進工作有特色，并具有普遍推廣意義，做到“自己信得過，顧客信得過”。6、小組要有自己的工作內(nèi)容、組織文化和愿景；基礎(chǔ)管理明確，成員專業(yè)知識、技能培訓(xùn)、工具方法應(yīng)用能力強，質(zhì)量改進和創(chuàng)新能力強7、各部門車間認(rèn)真重視，每個車間（部門）只少建立1個qc小組。8、小組（小組可以互相結(jié)合）要根據(jù)生產(chǎn)實際性的難纏問題確定一項攻關(guān)課題，并積力解決此難題。9、公司將在2013年底組織qc小組成果競賽發(fā)布會，評審分一、二、三等獎各一個，在成果發(fā)表評審后予以表彰獎勵并推薦到省、市級質(zhì)量協(xié)會組織qc發(fā)布會評審。如果在省、市質(zhì)監(jiān)局舉辦的qc成果發(fā)布競賽取得成績，公司將再給予重獎。10、各車間部門所成立的qc小組及確定的課題于5月30日上午10：00以書面文件上報于質(zhì)量部統(tǒng)計處備案。（具體按附表2內(nèi)容填寫）附件22013年優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報表推薦部門、班組編號附件3：生產(chǎn)部門“質(zhì)量月”考核評分表篇六：公司2015年質(zhì)量月活動方案(草案)公司2015年質(zhì)量月活動方案發(fā)布時間:2015-03-23為了積極響應(yīng)公司開展2015年“質(zhì)量月”活動的會議精神，貫徹公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變、增實力、上臺階”的工作方針，提高全公司的質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量上臺階，計劃于2015年4月組織開展“質(zhì)量月”活動。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、信譽和效益為重點，圍繞“品牌提升年”和“質(zhì)量管理年”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。二、活動主題：定崗定置治標(biāo)治本今年質(zhì)量月的口號是：改善觀念強化自我管理，規(guī)范流程提升過程質(zhì)量。抓好培訓(xùn)細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，強化責(zé)任嚴(yán)控合格下傳。三、活動目的加強企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)，營造全員關(guān)心質(zhì)量、全員重視質(zhì)量的良好環(huán)境。強化現(xiàn)場管理和規(guī)范流程操作，通過完善標(biāo)準(zhǔn)和貫徹培訓(xùn)，努力提升員工工作水平和過程控制能力，健全質(zhì)量管理體系，扎實做好質(zhì)量控制，努力為用戶奉獻更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。四、活動時間2015年4月1日～2015年4月30日。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強“質(zhì)量月”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立2015年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，展開“質(zhì)量月”相關(guān)活動。小組成員及分工如下：六、活動內(nèi)容“質(zhì)量月”活動分四個階段進行，具體過程和時間如下：第一階段：動員宣傳階段1、大力營造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍(1)“質(zhì)量月”活動開展之前，質(zhì)量部首先要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，組織召開“質(zhì)量月”動員大會，進行“質(zhì)量月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量月”活動中。(2)在工作區(qū)域、主要道路現(xiàn)場，懸掛橫幅、標(biāo)語，并制作看板，對質(zhì)量法規(guī)、質(zhì)量文化等進行宣傳，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：自查自糾階段1、由質(zhì)量部組織，生產(chǎn)部、技術(shù)部、銷售部、采購部各1名人員組成自查自糾活動小組，在3月23~26日對現(xiàn)場進行檢查，拍照并提出問題點，制作成看板內(nèi)容。2、全體員工以崗位職責(zé)為中心，細(xì)化自身的工作環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系要求，以自身崗位為基點，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找自己工作中存在的質(zhì)量方面的問題，找出差距和不足，并以部室、車間為單位進行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和銷售部門質(zhì)量信息反饋的長期存在的普遍性的質(zhì)量問題作為重點，分析討論原因，形成書面自查報告，于3月29日前每個科室、車間最少提交5個重要問題上交自查自糾活動小組。3、自查自糾活動小組根據(jù)各部門上報上交一份圖文并茂的自查自糾報告匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發(fā)現(xiàn)不足，最后由質(zhì)量部統(tǒng)一匯總總結(jié)，交總經(jīng)理審核，審批后存檔。第三階段：活動實施階段1、專業(yè)質(zhì)量考試。在質(zhì)量月活動期間質(zhì)量部組織相關(guān)人員進行專業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)和考試，考試結(jié)果進行公示并對成績優(yōu)秀的給予相應(yīng)的獎勵。2、開展質(zhì)量專項檢查活動。質(zhì)量部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)覆蓋、查貫標(biāo)執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“七查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查，并形成調(diào)查和整改報告。3、開展專項培訓(xùn)和專題知識講座學(xué)習(xí)活動。質(zhì)量部將以“質(zhì)量月”活動為契機，結(jié)合公司產(chǎn)品質(zhì)量的的實際現(xiàn)狀，開展質(zhì)量知識專項培訓(xùn)，主要內(nèi)容是有關(guān)的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及工藝。另外，將積極組織質(zhì)量管理人員學(xué)習(xí)公司《質(zhì)量管理手冊》和相關(guān)的體系管理文件，確保年度質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的圓滿實現(xiàn)。4、“質(zhì)量創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)先行”主題活動由總經(jīng)理組織展開，對中層以上干部進行引導(dǎo)和帶動?；顒臃謨刹糠诌M行：(1)組織以過程質(zhì)量（包括預(yù)防和整改，如8d、5y工作法）為中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動，并與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，納入質(zhì)量月考核內(nèi)容。(2)總經(jīng)理親自制定方案，篩查質(zhì)量通病，制定應(yīng)對應(yīng)急措施，從而讓每個人都懂得如何將質(zhì)量通病發(fā)生率降到最低，如何使用最好的方法來預(yù)防質(zhì)量通病。5、活動要求(1)質(zhì)量部要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認(rèn)真部署、動員、開展好“質(zhì)量月”活動。(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動主題，扎實有效地開展各項活動，積極開展質(zhì)量宣傳活動，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規(guī)，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。(3)質(zhì)量月活動開展后，質(zhì)量部要認(rèn)真詳實記錄、收集活動數(shù)據(jù)，及時公布公示進度，及時總結(jié)“質(zhì)量月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。第四階段：評比獎懲1、質(zhì)量部要周密策劃，對活動過程中需要收集的數(shù)據(jù)和材料提前準(zhǔn)備相關(guān)的記錄表樣，在活動開始前公示、下發(fā)，明確記錄和收集責(zé)任人，保證數(shù)據(jù)的真實性和充足的數(shù)據(jù)量。2、質(zhì)量部負(fù)責(zé)每天公布進度數(shù)據(jù)，每周例會通報進度及表彰情況，并對活動偏差提出校正意見和措施。3、4月30日結(jié)束后，質(zhì)量部當(dāng)天拿出初步的活動結(jié)果，提請經(jīng)理辦公會審議，并將結(jié)果通知相關(guān)人員。4、質(zhì)量部負(fù)責(zé)，及時兌現(xiàn)獎懲結(jié)果，協(xié)調(diào)活動中的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及其他事項。5、企綜部負(fù)責(zé)活動過程中的外事協(xié)調(diào)和人員組織，監(jiān)督活動過程中的公平公正，并最終將活動報告形成檔案，將相關(guān)人員的獎懲記入個人檔案。篇七：2014年質(zhì)量月活動方案供水分公司2014年“質(zhì)量月”活動實施方案分公司所屬各單位/項目部：為營造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，增強質(zhì)量意識，提高質(zhì)量競爭力，根據(jù)《質(zhì)檢總局關(guān)于開展2014年全國“質(zhì)量月”活動的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)〔2014〕432號）精神和中國能源建設(shè)集團、葛洲壩集團總體要求、根據(jù)公司統(tǒng)一部署，分公司決定在2014年9月組織開展“質(zhì)量月”活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十八屆三中全會和中國能建、集團公司及公司2014年半年工作會議精神，提高質(zhì)量競爭力，提升質(zhì)量總體水平，堅定不移地推進“三個著力”（著力加快發(fā)展，著力深化改革，著力轉(zhuǎn)型升級），用三到五年時間，努力將水務(wù)板塊打造成為年產(chǎn)值過十億、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、具有較強競爭能力和較好經(jīng)濟效益的專業(yè)化公司打下更為堅實的基礎(chǔ)。二、活動主題推進“三個著力”建設(shè)質(zhì)量強企三、活動時間2014年9月1日-9月30日四、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立2014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：李勝副組長：吳寶森俞建萍劉鵬飛劉大沛易濤張延榮肖寶立郭曉勇黃玉珍陳馳騁汪紅兵徐應(yīng)明陳全章望開清成員：袁寧胡敏何延平張紹瑞邱嵩嵩向漢丹曾利紅萬培江汪漢龍劉學(xué)勤鄭長華陶家鵬王斌孫秋平領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在分公司安全質(zhì)量環(huán)保部，袁寧同志兼任辦公室主任，王琳同志兼任辦公室副主任。五、活動要求（一）大力開展質(zhì)量宣傳活動，營造“質(zhì)量月”良好氛圍分公司各單位/項目部要結(jié)合項目實際，策劃“質(zhì)量月”活動方案，召開“質(zhì)量月”活動動員會，發(fā)動項目部全員積極參與“質(zhì)量月”活動，并圍繞“推進“三個著力”建設(shè)質(zhì)量強企”這一主題組織開展質(zhì)量宣傳活動，在施工現(xiàn)場及廠區(qū)等處要懸掛、張貼與質(zhì)量月活動相關(guān)的標(biāo)語、橫幅、圖畫、彩旗等，并利用專欄、展板、櫥窗、宣傳單等多種媒介，組織開展影響廣泛、帶動性強的質(zhì)量宣傳活動和多層次、全覆蓋的教育培訓(xùn)活動，深入貫徹落實國家質(zhì)量法律法規(guī)和公司質(zhì)量規(guī)章制度，表彰和弘揚質(zhì)量強企先進典型，加大對質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。（二）有效開展質(zhì)量專項整治，切實解決項目突出質(zhì)量問題分公司各單位/項目部要以“質(zhì)量月”活動為契機，組織開展質(zhì)量月暨三季度質(zhì)量專項大檢查活動，項目質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊對重點監(jiān)控部位和工序及隱患情況進行全面排查。水廠、供水施工項目部及分公司所屬各外營施工項目部根據(jù)各自施工實際情況，有選擇性的組織質(zhì)量驗收規(guī)范的培訓(xùn)，努力提高廣大員工的質(zhì)量意識和操作技能，做好項目優(yōu)化，加強對施工隊伍及施工過程的監(jiān)督管理，確保施工質(zhì)量。城區(qū)客戶服務(wù)中心要“五項承諾、五個一樣”努力提高供水服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。以人性化、親情化為特色，全力打造城區(qū)供水更加良好形象。以周到、快捷的服務(wù)，滿足客戶需求，以全新的面貌、姿態(tài)，竭誠為廣大新老客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。水廠改造期間中心化驗室要加大水質(zhì)檢測力度，指導(dǎo)水廠水處理做好投氯、加藥工作，客服中心調(diào)度室加強管網(wǎng)壓力監(jiān)控，及時合理調(diào)配開機，確保施工期間的安全優(yōu)質(zhì)供水。(三）按分公司統(tǒng)一部署，深入開展質(zhì)量提升活動分公司各單位/項目部質(zhì)量月期間通過登門走訪、電話拜訪、發(fā)放征求意見函等方式和渠道，認(rèn)真開展顧客滿意度調(diào)查和測評活動，全面了解顧客對工程質(zhì)量、供水及服務(wù)質(zhì)量的滿意程度，虛心聽取他們的意見和建議，并督促責(zé)任單位（部門）積極整改落實，持續(xù)改進各項工作，不斷提高質(zhì)量保證能力和顧客滿意度。（四）廣泛開展群眾性質(zhì)量活動，提高員工的質(zhì)量意識分公司各單位/項目部要加大員工的教育培訓(xùn)，推廣先進的質(zhì)量管理方法，開展質(zhì)量改進、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量競技、案例分析、問題診斷、經(jīng)驗交流、觀摩學(xué)習(xí)、qc小組、滿意度調(diào)查、合理化建議和質(zhì)量論文征集等群眾性質(zhì)量活動，充分發(fā)揮群眾的智慧和力量，增強全員質(zhì)量意識，提高員工的質(zhì)量素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。六、活動主要措施（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。分公司各單位/項目部要高度重視每年一度的“質(zhì)量月”活動，加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真策劃，科學(xué)組織，精心部署，要結(jié)合自身實際，做實活動內(nèi)容，細(xì)化活動方案，創(chuàng)新活動形式，保證活動效果，確保“質(zhì)量月”各項活動順利開展。各單位、項目部要在9月7日前將質(zhì)量月活動方案上報分公司安全質(zhì)量環(huán)保部。（二）深入人心，全員參與。分公司各單位/項目部要廣泛發(fā)動全員參與，并從施工生產(chǎn)和工作需要出發(fā)，實在辦事，辦實在事，讓全員切實享受“質(zhì)量月”活動的成果，使“質(zhì)量月”活動更加深入人心。（三）不斷創(chuàng)新，務(wù)求實效。分公司各單位/項目部要創(chuàng)新形式，組織開展群眾喜聞樂見、寓教于樂、互動參與的活動，并堅持問題導(dǎo)向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點和難點問題，利用“質(zhì)量月”活動平臺，廣泛動員，集中攻關(guān)，力爭在重點質(zhì)量問題上實現(xiàn)突破，提高“質(zhì)量月”活動實效。（四）擴大影響，打造品牌。分公司各單位/項目部要全方位、多角度開展“質(zhì)量月”宣傳和策劃活動，力爭把“質(zhì)量月”活動辦成推動質(zhì)量工作、展示質(zhì)量成果的平臺，把“質(zhì)量月”活動辦出聲勢，辦出特色，辦成品牌。分公司各單位/項目部應(yīng)對“質(zhì)量月”活動開展各項工作落到實處，并在活動結(jié)束后及時總結(jié)，避免“質(zhì)量月”活動走過場。各單位/項目部在9月28前將活動總結(jié)及以下資料報分公司安全質(zhì)量環(huán)保部：1、2014年質(zhì)量月活動總結(jié)（包括活動開展情況、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、檢查等內(nèi)容及圖片）；2、《2014年“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表》；3、2014年“質(zhì)量信息調(diào)查回執(zhí)表”。附件：1.2014年“質(zhì)量月”活動口號2.2014年“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表3.2014年“質(zhì)量信息調(diào)查函”二〇一四年八月二十六日附件1:2014年“質(zhì)量月”活動宣傳口號1、推進“三個著力”建設(shè)質(zhì)量強企2、提質(zhì)增效升級建設(shè)質(zhì)量強國3、貫徹黨的十八屆三中全會精神推動實施《質(zhì)量發(fā)展綱要》4、全民重質(zhì)量共筑中國夢5、增強質(zhì)量意識建設(shè)質(zhì)量強企6、恪守質(zhì)量誠信踐行社會責(zé)任7、提高質(zhì)量效益助推經(jīng)濟發(fā)展8、建設(shè)質(zhì)量強企共享美好生活9、質(zhì)量成就品牌信用譽滿全球10、質(zhì)量同行誠信同心未來同建11、共建質(zhì)量強企同創(chuàng)美好生活12、共筑質(zhì)量大堤共享和諧生活13、質(zhì)量是民生之重興國之道強國之策14、質(zhì)量是民生之本質(zhì)量是幸福之根15、提升質(zhì)量追求卓越共建美麗中國16、質(zhì)量提升標(biāo)準(zhǔn)先行17、人人創(chuàng)造質(zhì)量人人享受質(zhì)量18、提高服務(wù)質(zhì)量追求顧客滿意19、趕超質(zhì)量標(biāo)桿爭創(chuàng)一流服務(wù)20、質(zhì)量締造品牌品牌提升效益附件2：2014年“質(zhì)量月”活動統(tǒng)計表單位名稱（公章）：填報日期：附件3：質(zhì)量信息調(diào)查回執(zhí)表注：請在認(rèn)同的評價欄中劃上“√”簽章：年月日篇八：質(zhì)量月活動實施方案湖南省岳陽至望城高速公路二標(biāo)2014年質(zhì)量月活動實施方案編制：審核：日期：葛洲壩集團第五工程有限公司岳望高速二標(biāo)項目經(jīng)理部目錄前言...................................................................................................................................1指導(dǎo)思想...........................................................................................................................1活動主題...........................................................................................................................1活動的目標(biāo).......................................................................................................................1活動時間...........................................................................................................................2組織領(lǐng)導(dǎo)...........................................................................................................................27主要活動內(nèi)容....................................................................................................................21活動范圍................................................................................................................22活動安排................................................................................................................4岳望高速二標(biāo)項目部2014年質(zhì)量月活動實施方案前言為了響應(yīng)質(zhì)檢總局下發(fā)《質(zhì)檢總局等關(guān)于開展2014年質(zhì)量活動的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)[2014]432號）精神和中國能建、集團股份有限公司相關(guān)要求，不斷提高公司的質(zhì)量管理水平和工程質(zhì)量，現(xiàn)結(jié)合我項目部施工現(xiàn)場實際情況，特制定岳望高速二標(biāo)項目部“質(zhì)量月”活動實施方案。指導(dǎo)思想深入貫徹黨的十八屆三中全會和中國能建、集團股份有限公司及公司2014年半年工作會議精神，提高質(zhì)量競爭力，提升質(zhì)量整體水平，堅定不移的推進“三個著力”(即著力加快發(fā)展，著力深化改革，著力轉(zhuǎn)型升級），努力打造升級版的五公司打下堅實的基礎(chǔ)。以品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、信譽和效益為重點，全面推行項目質(zhì)量的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化，著重以“三個著力”提高企業(yè)質(zhì)量，以建立工程質(zhì)量管理長效機制和遏制質(zhì)量事故為目標(biāo)，全面提高項目質(zhì)量管理水平?；顒又黝}推進“三個著力”建設(shè)質(zhì)量強企?；顒拥哪繕?biāo)通過此次活動，全面提高項目質(zhì)量管理水平和員工的質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理體系，進一步明確、細(xì)化、落實質(zhì)量分級責(zé)任，推進工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進程，杜絕數(shù)據(jù)報告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，混凝土外觀質(zhì)量有較大提高，項目工程質(zhì)量水平整體提高。活動時間2014年9月1日～9月30日。組織領(lǐng)導(dǎo)為確保達到預(yù)期效果、圓滿成功開展質(zhì)量月活動，岳望二標(biāo)項目部成立2014年“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織開展“質(zhì)量月”活動。組長：張一波常務(wù)組長：馬信鵬副組長：汪作凌常務(wù)副組長：林春安成員：林慶城陳曉豐肖皓平陳友林寧芳菲董志波活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在岳望高速二標(biāo)質(zhì)量管理部。7主要活動內(nèi)容1活動范圍岳望高速二標(biāo)路基土石方、橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造、涵洞工程。2活動安排1、第一階段，宣傳動員階段（2010年9月1日～2010年9月7日）2、第二階段：自查自糾階段（2014年9月8日-2014年9月25日）3、第三階段：總結(jié)及提高認(rèn)識階段（2014年9月26日-2014年9月30日）對安全月情況進行總結(jié)分析，進行獎罰處理。通過此次活動，全面提高項目質(zhì)量管理水平和技術(shù)干部、施工人員的質(zhì)量意識，完善項目質(zhì)量管理體系，進一步明確、細(xì)化、落實質(zhì)量分級責(zé)任，推進工程管理的規(guī)范化和精細(xì)化進程，杜絕數(shù)據(jù)報告造假等規(guī)法違規(guī)行為，遏制工程質(zhì)量問題和事故的發(fā)生，提高混凝土外觀質(zhì)量，提高工程整體質(zhì)量水平。篇九：質(zhì)量月活動方案2015年“質(zhì)量安全月”活動方案自公司成立來，以“夯實基礎(chǔ)管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng)知名品牌”的經(jīng)營理念，不斷地推動著公司進步和發(fā)展。公司嚴(yán)格貫徹落實“提高服務(wù)質(zhì)量追求顧客滿意”的質(zhì)量方針。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以“提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的質(zhì)量安全月活動，使全體員工在活動中提高質(zhì)量認(rèn)識、在工作中關(guān)注商品質(zhì)量，營造人人講質(zhì)量、重創(chuàng)新的良好氛圍。一、指導(dǎo)思想圍繞公司年度質(zhì)量目標(biāo)，按照公司一季度質(zhì)量工作會議要求，層層發(fā)動，以質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、品牌和效益為重點，圍繞“質(zhì)量安全月”的精神，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，全面提高全員質(zhì)量意識，努力提高質(zhì)量管理水平。二、活動主題提高質(zhì)量執(zhí)行力，追求質(zhì)量零缺陷三、活動時間2015年5月1日～5月31日。四、活動組織機構(gòu)主辦部門：質(zhì)量管理部協(xié)辦部門：人力資源部、財務(wù)部、采供部、營銷部、信息部、倉儲部、運輸部。為保證“質(zhì)量安全月”活動順利開展，質(zhì)量部成立“質(zhì)量安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：組長：xxx（公司總經(jīng)理）副組長：xxx（公司副經(jīng)理）、xxx（質(zhì)量總監(jiān)）成員：各部門經(jīng)理、部長?！百|(zhì)量安全月”活動辦公室設(shè)在質(zhì)管部辦公室，由質(zhì)管部長負(fù)責(zé)“質(zhì)量安全月”活動的日常工作。五、活動內(nèi)容“質(zhì)量安全月”期間的各項活動均按照公司的活動要求并結(jié)合部門實際開展，整個活動分三個階段進行，時間安排見附件一，具體過程如下：第一階段：動員宣傳階段（1日—5日）1、大力營造“質(zhì)量安全月”的濃厚氛圍“質(zhì)量安全月”活動開展之前，質(zhì)管部首先要圍繞“質(zhì)量安全月”活動主題，組織召開“質(zhì)量安全月”動員大會，進行“質(zhì)量安全月”活動動員和部署，引導(dǎo)全體員工積極投入到“質(zhì)量安全月”活動中。深入貫徹落實國家藥品質(zhì)量法律法規(guī)和公司質(zhì)量規(guī)章制度，加大對質(zhì)量違法違規(guī)行為的曝光和查處力度，營造人人重視質(zhì)量的良好氛圍。第二階段：活動實施階段（5日—25日）3、開展質(zhì)量專項檢查活動。質(zhì)管部響應(yīng)公司號召，積極開展以“查質(zhì)量意識、查質(zhì)量水平、查質(zhì)量體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、查現(xiàn)場管理、查質(zhì)量損失”為主要內(nèi)容的“六查”活動，要通過專項檢查、綜合檢查等形式對商品質(zhì)量重點控制內(nèi)容及關(guān)鍵點進行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。4、每周五下午召開一次質(zhì)量例會，由質(zhì)管部、營銷部、采供部、倉儲部等人員總結(jié)本周的質(zhì)量問題，提出預(yù)防措施、解決方案、落實整改。第三階段：活動總結(jié)階段（26日—31日）1、開展“每人提一條質(zhì)量合理化建議”活動，合理化建議經(jīng)采納視實施效果情況給予10-20分的獎勵。2、在各個活動結(jié)束后，質(zhì)量安全月活動小組根據(jù)各部門上報的自查報告和質(zhì)量合理化建議進行匯總、分析，形成公司自查自糾階段情況書面報告，及時發(fā)現(xiàn)不足，爭取在以后做的更好。最后由質(zhì)管部統(tǒng)一匯總分析總結(jié)，交公司經(jīng)理審核，審批后存檔。3、組織各部門相關(guān)人員，召開“質(zhì)量安全月”活動的總結(jié)會議。質(zhì)管部要認(rèn)真總結(jié)“質(zhì)量安全月”活動的經(jīng)驗教訓(xùn)，并對活動期間表現(xiàn)突出的部門和個人進行積分獎勵。六、活動要求1、整個質(zhì)量安全月活動在公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持有條不紊的開展，由質(zhì)管部全面負(fù)責(zé)實施，辦公室協(xié)助配合。2、公司利用晨會時間，積極重視、宣傳貫徹此次“質(zhì)量安全月”活動的意義和進度，讓全體員工積極參與到此次質(zhì)量安全月活動中來，真正增強全體員工的的質(zhì)量意識。4、充分發(fā)揮質(zhì)量管理的作用，要求全員參與、人人提高，特別是關(guān)健崗位的有關(guān)人員要積極投入到“質(zhì)量安全月”活動中，把質(zhì)量意識真正落實到實際工作中去。5、公司各部門要對照標(biāo)準(zhǔn)和要求在質(zhì)量月活動中進行自查自糾，對發(fā)現(xiàn)的不符合項，要積極落實糾正和糾正措施，把差錯率降低到最小程度。6、全體員工要以“質(zhì)量安全月”活動為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過“質(zhì)量安全月”活動使公司質(zhì)量管理和技術(shù)水平再上一個臺階。七、其他說明1、為了成功推進“質(zhì)量安全月”活動，將此次“質(zhì)量安全月”活動的開展情況列入季度考核和年度考核中。2、對在本次活動中，積極推進成功的人員、具體活動方案的負(fù)責(zé)人、配合人等人員，將給予成功推進積分獎勵。對于阻撓、防礙或不配合“質(zhì)量安全月”活動的人員或弄虛作假者，將依據(jù)本活動方案給予積分扣罰。3、歡迎各部門結(jié)合本部門工作實際情況，提出其他補充活動方案，經(jīng)同意吸納后，贏取更多積分獎勵。4、本次“質(zhì)量安全月”將按照積分制來實施，具體如下：1、加分項1為本次活動培訓(xùn)的授課人員加b分50分4.1.2為參加會議和提前到達會議室前三名者每人加b分10分。4.1.3為本次活動會議進行后勤服務(wù)人員每人加b分10分。4.1.5每提一條與質(zhì)量有關(guān)的合理化建議者獎勵10分，被采納者再加b分10分。4.1.6提供相關(guān)質(zhì)量照片、文字及其他質(zhì)量材