民營(yíng)企業(yè)走出人力資源管理困境的對(duì)策〔本科論文〕,人力資源管理論文內(nèi)容摘要:改革開放以來,我們國(guó)家各行各業(yè)都涌現(xiàn)出了一大批風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)和企業(yè)家.但隨著大批企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中走出倒U曲線,一批又一批的企業(yè)家也就隨風(fēng)而逝.民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r比國(guó)營(yíng)企業(yè)在很多方面甚至還要困難些,很多企業(yè)都呈現(xiàn)出曇花一現(xiàn),步履維艱的現(xiàn)象.隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我們國(guó)家參加世界貿(mào)易組織,在新形勢(shì)下民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展中碰到了一些問題,如融資困難、信譽(yù)缺乏、人才匱乏等.而從當(dāng)前情況來看,民營(yíng)企業(yè)的人力資源管理不完善是嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重大問題,此問題嚴(yán)重阻礙了民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.因而,怎樣加強(qiáng)和完善民營(yíng)企業(yè)人力資源管理是當(dāng)下我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中需急待解決的問題.對(duì)我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行分析、討論具有直接而現(xiàn)實(shí)的意義.在本文中,對(duì)我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)在狀況及重要性,人力資源管理存在的問題及對(duì)策進(jìn)行了分析、闡述,并在權(quán)利制約、提高民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)等方面提出了相應(yīng)的對(duì)策.本文關(guān)鍵詞語:改革開放民營(yíng)企業(yè)人力資源管理問題對(duì)策1.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理相關(guān)概念1.1民營(yíng)企業(yè)概念與特點(diǎn)所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營(yíng)企業(yè).這是如今對(duì)民營(yíng)企業(yè)最普遍的定義.但不同的學(xué)者對(duì)民營(yíng)企業(yè)還有很多他們自個(gè)的看法:何芳英(2001)以為民營(yíng)企業(yè)是指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè)、自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè),而民營(yíng)經(jīng)濟(jì)廣義地講即為各類民營(yíng)企業(yè)的統(tǒng)稱,狹義地講指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)等非公有制企業(yè).(民營(yíng)企業(yè)家研究〕課題組(2001)以為民營(yíng)企業(yè)一般是指非公有制企業(yè).個(gè)體經(jīng)濟(jì)屬于非公有制經(jīng)濟(jì)成份,但個(gè)體戶稱不上是企業(yè),因而狹義的民營(yíng)企業(yè)往往就是指私營(yíng)企業(yè).鄒家華(2002)以為民營(yíng)企業(yè)是指由非投資開創(chuàng)辦理的企業(yè)由國(guó)有民營(yíng)和民有民營(yíng)兩部分組成一部分是資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離,另一部分為資產(chǎn)所有權(quán)歸企業(yè)或開創(chuàng)辦理者和投資者所有.歐陽山堯(2005)以為民營(yíng)企業(yè)是指民間私人投資、經(jīng)營(yíng)、享受投資收益和承當(dāng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體.華大萬(2001)以為所謂民營(yíng)企業(yè),就是指區(qū)別于資的集體企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、股份合作制企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),除此之外,還包括股份制企業(yè)中國(guó)家不控股的企業(yè),三資企業(yè)中國(guó)家不控股的企業(yè).對(duì)民營(yíng)企業(yè)的界定國(guó)內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧也提出了自個(gè)的觀點(diǎn),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)相對(duì)模糊的概念,各種不同所有制的企業(yè)都包括在內(nèi).根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)的詳細(xì)情況,民營(yíng)企業(yè)至少包括下面六類企業(yè):①個(gè)體工商戶;②個(gè)人、家庭或家族所有的企業(yè);③個(gè)人、家庭或家族所有制的企業(yè)通過改制而構(gòu)成的股份制企業(yè);④通過國(guó)有資產(chǎn)重組而構(gòu)成的,既有國(guó)家投資,又有個(gè)人、家庭或家族投資的企業(yè);⑤合伙制企業(yè);⑥由公眾集資而建立的企業(yè).基于以上學(xué)者的分析,我以為民營(yíng)企業(yè)是指?jìng)€(gè)體、私營(yíng)企業(yè),自然人和私營(yíng)企業(yè)控股或由其運(yùn)營(yíng)的各種組織形式的企業(yè).包括個(gè)體、私營(yíng)企業(yè),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),三資企業(yè),國(guó)有民營(yíng)、公有私營(yíng)企業(yè)等組成.當(dāng)今社會(huì)民營(yíng)企業(yè)有著史無前例的社會(huì)地位.從我們國(guó)家民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展經(jīng)過來看,呈現(xiàn)出如下特點(diǎn):①民營(yíng)企業(yè)資本來源于非機(jī)構(gòu)和個(gè)人;②民營(yíng)企業(yè)融資比擬困難;③民營(yíng)企業(yè)多未構(gòu)成規(guī)范的管理體系;④多數(shù)民營(yíng)企業(yè)還處于初創(chuàng)期,規(guī)模為中小型居多;⑤民營(yíng)企業(yè)多集中在第三產(chǎn)業(yè)以及新興的、高科技產(chǎn)業(yè)中;⑥民營(yíng)企業(yè)思想觀念上較國(guó)營(yíng)企業(yè)更接近于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì).1.2人力資源管理的定義及其內(nèi)容人力資源管理(HRM)就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的,通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考評(píng)、薪酬管理、員工鼓勵(lì)、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,最終到達(dá)企業(yè)發(fā)展目的的一種管理行為.人力資源管理是一個(gè)整體系統(tǒng),由各個(gè)人力資源管理環(huán)節(jié)子系統(tǒng)構(gòu)成.企業(yè)的人力資源管理,首先要制定企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃.在人力資源管理計(jì)劃的指導(dǎo)下,接下來的工作是從事工作分析,制定工作描繪敘述和工作講明書.根據(jù)工作分析,企業(yè)要招聘員工并且配置員工.在配置員工,利用人力資源的經(jīng)過中,企業(yè)必須注意規(guī)劃工的職業(yè)生涯發(fā)展,并且把員工的職業(yè)生涯發(fā)展與組織的發(fā)展相匹配,構(gòu)成互為動(dòng)力的綜合發(fā)展途徑.在企業(yè)與員工相互匹配發(fā)展經(jīng)過中,要不斷地互相溝通,解決沖突,消除兩者共同發(fā)展的障礙,保證經(jīng)過的順利進(jìn)行當(dāng)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行到一定的階段,就必須對(duì)多層次員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估考核,糾正他們工作中的失誤,肯定他們工作中的成績(jī),并就員工下一階段的工作達(dá)成上下級(jí)的共鳴,以便員工構(gòu)成下一輪的工作計(jì)劃.在績(jī)效評(píng)估以后,要對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì).包括薪酬方面的鼓勵(lì)、福利方面的鼓勵(lì)和精神等其他方面的精華真髓.對(duì)績(jī)效評(píng)估中表現(xiàn)出來的優(yōu)秀員工,尤其要加大鼓勵(lì)的力度.對(duì)表現(xiàn)出來的具有這種那種缺陷的員工,對(duì)于企業(yè)今后發(fā)展需要的員工,企業(yè)要進(jìn)行培訓(xùn),幫助員工提高知識(shí)水平,增進(jìn)技能水平,使他們?cè)诮窈蟮钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人力資源的需要.最后,根據(jù)人力資源系統(tǒng)的整個(gè)動(dòng)作情況,企業(yè)要修正或者重新制訂本身的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源計(jì)劃,為下一階段的人力資源管理活動(dòng)再次奠定基礎(chǔ).2.民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的必要性2.1人力資源管理的一般作用首先,人力資源管理在本質(zhì)上是開發(fā)人力資源的工具.企業(yè)管理者們能夠使用人力資源管理實(shí)踐,如通過人力資源規(guī)劃、挑選、培訓(xùn)、評(píng)估、薪酬系統(tǒng)等,來吸引、確認(rèn)和保存高質(zhì)量的人力資源.其次,在企業(yè)獲得高質(zhì)量的人力資源之后,人力資源管理的下一個(gè)目的是鼓勵(lì)人們表現(xiàn)出支持企業(yè)利益的行為.由于人力資源對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來講只是一個(gè)必要條件,而不是一個(gè)充分條件.人力資源潛力的實(shí)現(xiàn),主要表現(xiàn)為人們通過特定的行為允許企業(yè)從中獲益.因而,人力資源管理是人力資源和企業(yè)績(jī)效關(guān)系的中間變量.人力資源只要在與正確的人力資源管理實(shí)踐相結(jié)合時(shí),才是有效的.即擁有正確的人力資源管理是人力資源效率最大化的必要條件.這種中間變量角色在一定程度上也解釋了為什么很多企業(yè)強(qiáng)凋人力資源的重要性,而只要極少的企業(yè)能夠開發(fā)出作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源的人力資源.2.2民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和人員規(guī)模不斷擴(kuò)大民營(yíng)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),怎樣加強(qiáng)人力資源管理是我們面臨的挑6戰(zhàn).這幾年浙江民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展是有目共睹的,民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量幾年內(nèi)增長(zhǎng)了一倍以上,產(chǎn)品構(gòu)造也進(jìn)行了很大的調(diào)整.在產(chǎn)品產(chǎn)量增長(zhǎng)的同時(shí),怎樣加強(qiáng)人力資源管理,對(duì)人力資源總量進(jìn)行控制,有效控制勞動(dòng)力成本,既是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,有效降低產(chǎn)品成本的一個(gè)方面,也是深化改革,擴(kuò)大內(nèi)涵再生產(chǎn),提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)保證.在這個(gè)經(jīng)過中,我們既要控制人力資源總量,保證勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,又要提高職工的素質(zhì),調(diào)動(dòng)職工的積極性,知足生產(chǎn)的需要.所以,加強(qiáng)人力資源管理,既是我們面臨的挑戰(zhàn)也是我們必須妥善解決的問題.2.3加強(qiáng)人力資源管理有助于提高民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技能,而這些知識(shí)與技能,是具體表現(xiàn)出在企業(yè)的人力資源中的.人力資源是構(gòu)成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ).而且,企業(yè)發(fā)展新的核心能力必須不斷建立在開掘自個(gè)的人力資源優(yōu)勢(shì)上.因而,人力資源競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展的決定性因素.對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講,合格的經(jīng)營(yíng)者及決策班子是其經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵,高素質(zhì)的管理隊(duì)伍成為企業(yè)高效率投入產(chǎn)出的基礎(chǔ),足夠的精良的技術(shù)人員及操作隊(duì)伍決定其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,能夠講,