出版社現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：本文結(jié)合出版社運(yùn)行狀況,對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行分析,總結(jié)出版社財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容,認(rèn)識(shí)到出版社財(cái)務(wù)管理工作中存在的限制性問(wèn)題。旨在通過(guò)問(wèn)題的分析,完善出版社財(cái)務(wù)管理策略,以知足出版社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：出版社;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化措施;在現(xiàn)前階段社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及發(fā)展中,出版社為了實(shí)現(xiàn)本身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求,應(yīng)該結(jié)合企業(yè)運(yùn)行狀況,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的完善,以實(shí)現(xiàn)出版社財(cái)務(wù)工作的有效創(chuàng)新。但是,在現(xiàn)前階段出版社財(cái)務(wù)管理中,存在著財(cái)務(wù)管理者意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)管理制度不完善以及財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)薄弱等問(wèn)題,若這些問(wèn)題不能得到及時(shí)解決,會(huì)影響出版行業(yè)的穩(wěn)定性。因而,現(xiàn)前階段應(yīng)該結(jié)合出版社財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn),進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的完善,以便實(shí)現(xiàn)出版社財(cái)務(wù)管理工作的穩(wěn)定發(fā)展。1出版社財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容1.1出版社財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念通過(guò)對(duì)出版社運(yùn)行狀況的分析發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)管理工作作為較為重要的內(nèi)容,通常包括籌資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、投資引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)等,通太多種財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理機(jī)完善,可穩(wěn)定協(xié)調(diào)出版社與其他行業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系,以促進(jìn)出版社財(cái)務(wù)工作的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[1]。1.2出版社財(cái)務(wù)管理工作的目的結(jié)合當(dāng)下出版社運(yùn)行狀況,在發(fā)展中應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理工作作為重點(diǎn),明確財(cái)務(wù)管理的目的。第一,為了實(shí)現(xiàn)出版社價(jià)值的最大化,應(yīng)該結(jié)合報(bào)酬進(jìn)行實(shí)踐價(jià)值以及原理的計(jì)量,以推動(dòng)出版社的穩(wěn)定發(fā)展。第二,結(jié)合出版社運(yùn)行狀況,為了實(shí)現(xiàn)出版目的利益的最大化,應(yīng)該通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的協(xié)調(diào),知足出版資產(chǎn)保值的增值需求。第三,出版行業(yè)發(fā)展中,需要將價(jià)值最大化發(fā)展作為重點(diǎn),避免追求短期利益行為的發(fā)生。第四,伴隨出版社的發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)本身經(jīng)濟(jì)利益,應(yīng)該通過(guò)社會(huì)資源的合理配置,實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的最大化,為出版社財(cái)務(wù)管理工作確實(shí)定提供支持。2出版社當(dāng)代財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題2.1出版社財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱在出版社運(yùn)行及發(fā)展中,需要結(jié)合出版社運(yùn)行狀況,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的設(shè)計(jì),以知足出版社財(cái)務(wù)工作的構(gòu)建需求。但是,在現(xiàn)前階段出版行業(yè)發(fā)展中,存在著管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏的問(wèn)題,一些管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不重視,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法得到有效執(zhí)行,無(wú)法知足財(cái)務(wù)工作的設(shè)計(jì)需求[2]。2.2出版社財(cái)務(wù)制度不健全出版社存在著財(cái)務(wù)管理制度不健全的問(wèn)題,一些管理者過(guò)于重視對(duì)有形資產(chǎn)的控制,導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)管理形同虛設(shè),無(wú)法知足出版社的長(zhǎng)期發(fā)展需求。在發(fā)展中存在著出版社財(cái)務(wù)管理缺少先進(jìn)理念的問(wèn)題,在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中其內(nèi)容無(wú)法順應(yīng)出版行業(yè)的發(fā)展,使出版社財(cái)務(wù)管理工作流于形式[3]。2.3出版社財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高通過(guò)對(duì)出版社當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作的分析,發(fā)如今財(cái)務(wù)管理中存在著財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高的問(wèn)題,一些人員在工作中管理意識(shí)缺乏,導(dǎo)致出版社財(cái)務(wù)管理職能沒(méi)有發(fā)揮,限制出版社的發(fā)展。3出版社當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新策略3.1建立全經(jīng)過(guò)的財(cái)務(wù)管理形式傳統(tǒng)的出版社財(cái)務(wù)管理工作以會(huì)計(jì)記賬及核算為主,在這種工作背景下會(huì)過(guò)于注重事后控制,為財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)限制。因而,在現(xiàn)前階段財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建中,應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)管理形式,將財(cái)務(wù)管理放在出版社的各個(gè)項(xiàng)目上,增加財(cái)務(wù)管理人員的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),并結(jié)合出版社的運(yùn)行狀況,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的完善,有效躲避所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。而且,在出版社全經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理中,也應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理作為核心,強(qiáng)調(diào)成本控制的重要性,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)全經(jīng)過(guò)控制方案的總結(jié),明確財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)出版社財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的可持續(xù)發(fā)展[4]。3.2聯(lián)絡(luò)實(shí)際解決出版社工作難問(wèn)題在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展中,為了實(shí)現(xiàn)本身的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,出版社應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的財(cái)務(wù)工作理念,結(jié)合出版社的實(shí)際發(fā)展需求,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的構(gòu)建。第一,出版社的財(cái)務(wù)管理人員,不僅應(yīng)該具備專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理能力,而且也應(yīng)該懂得出版業(yè)務(wù),在財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建中,將出版發(fā)行的業(yè)務(wù)流程與市場(chǎng)盈利進(jìn)行結(jié)合,積極深切進(jìn)入出版項(xiàng)目的各項(xiàng)流程,提升出版社財(cái)務(wù)工作的整體質(zhì)量。第二,在出版社當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建中,應(yīng)該貼近實(shí)際,通過(guò)合理化的財(cái)務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)對(duì)出版資金的控制,有效促進(jìn)出版行業(yè)的發(fā)展。第三,定期布置相關(guān)人員介入到出版發(fā)行工作之中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)出版社每個(gè)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)難點(diǎn),通過(guò)對(duì)這些財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的控制及分析,進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算制度的調(diào)整,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作編輯的有效性。3.3加強(qiáng)出版社財(cái)務(wù)管理的成本控制伴隨出版社財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行的有效性,應(yīng)該積極建立數(shù)字化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中存在的限制性問(wèn)題,通過(guò)問(wèn)題的分析,明確成本控制方案,在出版行業(yè)發(fā)展中,需要分析市場(chǎng)預(yù)期需求量,通過(guò)定期結(jié)款以及傳統(tǒng)出版發(fā)行狀況確實(shí)定,及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理中存在的限制問(wèn)題。由于出版行業(yè)的特殊性,在運(yùn)營(yíng)中會(huì)遭到讀者需求多樣性、地域跨度大以及結(jié)款周期長(zhǎng)等問(wèn)題,這些問(wèn)題的出現(xiàn)都在某種程度上增加了出版社成本控制的風(fēng)險(xiǎn),無(wú)法知足當(dāng)代出版社的發(fā)展需求。因而,在現(xiàn)前階段出版社發(fā)展中,應(yīng)該將成本控制作為重點(diǎn),并做到下面:第一,在出版社圖書(shū)出版中,應(yīng)該根據(jù)基本的出版流程,將成本核算落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)之中,有效控制出版流程的質(zhì)量。通過(guò)圖書(shū)編輯、排版、印裝等流程,降低成本支出,以知足出版社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。第二,出版社的相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的狀況,結(jié)合出版資源市場(chǎng)需求,盡可能地準(zhǔn)確控制印發(fā)數(shù)量,降低出版社物流費(fèi)用。第三,在出版社能夠通過(guò)數(shù)字技術(shù)的利用,積極發(fā)行以電子文件代替紙質(zhì)書(shū)稿的資源,在實(shí)現(xiàn)環(huán)保的同時(shí)降低出版社的成本支出。第四,在出版社成本控制中,其工作不僅僅是財(cái)務(wù)人員的職責(zé),而且也應(yīng)該提高各個(gè)環(huán)節(jié)人員對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí),通過(guò)各個(gè)流程成本控制方案的總結(jié),全面降低出版社的成本,實(shí)現(xiàn)出版社的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[5]。3.4積極構(gòu)建全面預(yù)算的管理機(jī)制在出版社當(dāng)代財(cái)務(wù)管理工作構(gòu)建中,通過(guò)全面預(yù)算管理,能夠結(jié)合出版社業(yè)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、資金預(yù)算以及利潤(rùn)預(yù)算等內(nèi)容,進(jìn)行支出費(fèi)用的綜合管理,避免財(cái)務(wù)不合理現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于全面預(yù)算管理內(nèi)容,通過(guò)相關(guān)內(nèi)容的構(gòu)建,不僅能夠提高全面預(yù)算管理工作的效率,實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,而且可以以明確企業(yè)內(nèi)部利益,通過(guò)各個(gè)主體責(zé)權(quán)關(guān)系的明確,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。例如,在出版預(yù)算時(shí),以往增量預(yù)算方式方法使用中預(yù)算形式固然簡(jiǎn)單,但是存在著粗放效果執(zhí)行不佳的問(wèn)題,為了解決這種問(wèn)題,能夠結(jié)合ERP進(jìn)行系統(tǒng)的升級(jí)及改造,以高效提高出版行業(yè)的全面預(yù)算管理水平。首先,出版社在財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算中,需要在財(cái)務(wù)部、總編辦以及發(fā)行部門(mén)等抽調(diào)人員組成預(yù)算小組,通過(guò)小組成員對(duì)預(yù)算工作的制定及介入,改變以往財(cái)務(wù)管理工作的限制性問(wèn)題,知足當(dāng)代出版社財(cái)務(wù)管理工作的基本需求。其次,在全面預(yù)算工作構(gòu)建中,應(yīng)該結(jié)合預(yù)算編制內(nèi)容,進(jìn)行工作的細(xì)致劃分,各級(jí)項(xiàng)目管理者需要結(jié)合出版社的發(fā)展?fàn)顩r,根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)行需求,進(jìn)行細(xì)致化市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查,認(rèn)真分析出版社的各項(xiàng)業(yè)務(wù),并通過(guò)對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)人力、財(cái)力及物力的支出等,構(gòu)建預(yù)算管理機(jī)制,使各個(gè)部門(mén)根據(jù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作的執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)出版行業(yè)預(yù)算管理工作的有效性。最后,在全面預(yù)算執(zhí)行中,需要建立科學(xué)化的出版社預(yù)算監(jiān)督、審核機(jī)制,預(yù)算小組成員需要定期進(jìn)行預(yù)算目的的分析,根據(jù)各項(xiàng)工作到執(zhí)行狀況,進(jìn)行偏差預(yù)算的調(diào)整,將其作為年度考核標(biāo)準(zhǔn),以激發(fā)出版社人員的預(yù)算管理意識(shí)。而且,在全面預(yù)算中,可以以建立反應(yīng)機(jī)制,預(yù)算小組成員通過(guò)對(duì)反應(yīng)問(wèn)題的總結(jié)以及經(jīng)歷體驗(yàn)的分析,完善全面預(yù)算管理內(nèi)容[6]。3.5建立信息化的財(cái)務(wù)工作管理機(jī)制在出版社發(fā)展中,伴隨出版社財(cái)務(wù)管理水平的提升,為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的有效性,應(yīng)該積極構(gòu)建信息化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,以知足出版社的當(dāng)代發(fā)展需求。在出版社財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目管理中,通過(guò)ERP系統(tǒng)的構(gòu)建,能夠充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),通過(guò)數(shù)據(jù)分享以及數(shù)據(jù)的統(tǒng)一使用,減少信息不流暢問(wèn)題的出現(xiàn),實(shí)現(xiàn)出版社財(cái)務(wù)信息管理的科學(xué)性,提高出版社競(jìng)爭(zhēng)力。而且,在ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建中,能夠有效節(jié)約人工成本的支出,提高財(cái)務(wù)工作的核算能力,同時(shí)可以以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的協(xié)同,使相關(guān)的生產(chǎn)參數(shù)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息,充分展現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督職能。在信息化的財(cái)務(wù)工作管理構(gòu)建中,能夠在系升級(jí)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的完善,出版社管理者通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理中各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的分析,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)物管理中存在的限制性問(wèn)題,并實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的動(dòng)態(tài)化分析,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化。4結(jié)束語(yǔ)總之,在現(xiàn)前階段出版行業(yè)發(fā)展中,應(yīng)該就出版行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為重點(diǎn),行業(yè)管理者需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的限制性問(wèn)題,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的整合,以知足財(cái)務(wù)工作的設(shè)計(jì)需求,推動(dòng)出版行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行。對(duì)于出版行業(yè)而言,運(yùn)行中應(yīng)該通過(guò)出版全經(jīng)過(guò)的財(cái)務(wù)管理、聯(lián)絡(luò)實(shí)際的問(wèn)題分析、出版成本控制、預(yù)算管理機(jī)制的構(gòu)建以及財(cái)務(wù)精細(xì)化管理策略的整合,提高財(cái)務(wù)管理工作成本控制的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)