PAGEPAGE4淮陰區(qū)2013年度黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目三標段施工總結(jié)南京長山建設(shè)有限公司二O一四年六月十日一、工程概述及建設(shè)內(nèi)容淮陰區(qū)2013年度黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目3標段項目位于碼頭鎮(zhèn)玉舊片境內(nèi)，澆筑水泥路4.381公里、中溝橋5座、拱橋2座、小溝橋8座、斗渠橋1座、路涵1座、方涵2座、橋南電站1座、機電井1座，計劃于2014年5月31日全部竣工，實際于2013年6月上旬竣工。總投資約二、開工前準備充分：1、項目組織機構(gòu)明確，對項目組織機構(gòu)及人員配置進行了落實，做到了項目機構(gòu)組織明確，職能清楚。2、針對工程制定了工程質(zhì)量目標：“合格”，安全目標：“無重大傷亡事故”。文明施工目標：“達標”。3、編制各分項施工方案。項目部工程技術(shù)人員結(jié)合工程特點和公司的資源現(xiàn)狀，編制了施工方案，并報業(yè)主、監(jiān)理審批。4、現(xiàn)場布置完善：根據(jù)業(yè)主提供條件，三通一平工作已經(jīng)落實。三、對工程質(zhì)量控制管理嚴格，分項分部工程質(zhì)量驗收評定合格1、強化施工過程質(zhì)量控制（1）、技術(shù)控制措施齊全:由于技術(shù)方案和措施是進行質(zhì)量預(yù)控的關(guān)鍵。本工程項目部根據(jù)工程設(shè)計要求，充分考慮質(zhì)檢員、施工員，做業(yè)班組可行性建議。編制分項和主要工序的技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底書），并向項目質(zhì)安部，工程技術(shù)人員和作業(yè)班組進行技術(shù)交底，做到每個工序施工前，3、資料管理規(guī)范齊全工程技術(shù)部負責(zé)項目質(zhì)量管理，保證資料的收集、整理和保存，并確保和工程進度同步，資料員定期通報資料整理情況和存在的問題。督促相關(guān)責(zé)任人規(guī)范及時填寫。收集資料情況詳見工程質(zhì)量控制資料核查記錄。4、質(zhì)量信息管理有序本工程項目部，建立質(zhì)量檢查月報：加強質(zhì)量抽檢資料的收集、匯總、統(tǒng)計、分析、傳遞，加強質(zhì)量通病的預(yù)防措施技術(shù)交底；及時下發(fā)質(zhì)量改通知要求。5、質(zhì)量獎懲，保證質(zhì)量提高項目部授權(quán)質(zhì)檢人員，根據(jù)作業(yè)班組完成的質(zhì)量現(xiàn)況，進行質(zhì)量獎懲：在施工過程中，凡工程實測合格率低于項目部制定的質(zhì)量保證計劃的要求，觀感不合格，對“工程質(zhì)量隱患通知書”置之不理，質(zhì)量意識單薄，質(zhì)量通病不有效整改，自檢不力，記錄數(shù)據(jù)不真實的進行處罰。對施工部位被評為樣板，分項工程被業(yè)主、監(jiān)理多次提出表揚者，給予獎勵。四、安全文明施工目標實現(xiàn)1、項目部根據(jù)工程的特點,制定了確保施工安全的安全管理體系，過程中始終貫徹先安全，后生產(chǎn)的原則。堅持預(yù)防為主，過程加強檢查,督促整改，保證施工安全目標無事故發(fā)生。2、文明施工按“標準”要求進行布置管理，做到封閉施工，場內(nèi)設(shè)施齊全，標識清楚。五、環(huán)境保護措施為了保護環(huán)境，本項目部設(shè)置專人清運垃圾，清理垃圾時，先灑水，再裝入加蓋的斗車內(nèi)集中運至指定的地點，防止揚塵。工地四周場地，設(shè)置專人清掃，定人灑水，保持潔凈。六、工程總結(jié)施工組織充分，質(zhì)量管理強化過程控制、檢查、驗收、評定完善，安全管理到位，文明施工達標，環(huán)境保護有力，工程質(zhì)量合格。南京