采購工作總結(jié)2023選購工作總結(jié)（精選25篇）

2023選購工作總結(jié)篇1

今年即將告一段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的共同努力下，我們仔細完成了公司的各項工作任務，并取得了肯定的成果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、完成工作方面

完善選購制度，降低成本：依據(jù)材料選購方案，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息準時供應給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設計選材供應圖紙和成本估價。提高選購員的自身學問及業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過查找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供貨商。與各供應商建設立并保持良好的關(guān)系，明年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于選購對供應商信息的把握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。

工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責，仔細完成各項工作任務，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求準時與各供應商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標準供應產(chǎn)品。今年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能準時到貨設備也準時向上級反映，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其供應必要的資料。

二、選購工作體會

公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導。圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。

加強對供應商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商。逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工責任感覺，明年選購部將特殊注意選購人員的工作安排，保證選購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素養(yǎng)及責任感特別重要，做一個有責任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。

三、選購工作要求

對各部門的請購問題上，盼望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量避開當天請購要求當天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握成本。請各部門做好請購物料的方案。

四、工作上的缺點和不足

關(guān)于__工程，由于選購及施工過程中沒有準時發(fā)覺并供應相關(guān)的證書和報告，導致在工程驗收通電時，消失了低壓計量柜不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避開的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔當。通過這次的教訓，今后的選購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的變化，要求各選購對設備要充分了解，避開此類問題再次發(fā)生。

明年選購部門人員仍會仔細工作，不斷提高自身素養(yǎng)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品學問，增加責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的進展能更上一層樓貢獻出微薄力氣。

2023選購工作總結(jié)篇2

又一年過去了，時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應了一個磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培！感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作頑強的自己。感恩的心，感謝命運讓我熟悉愛生，花開花落我一樣會珍惜！新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

x年公司要求選購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價格。二、發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，查找新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。六、向供應商爭取培訓費用或市場開發(fā)費。七、引進同類新品種。

眾所周知選購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會，讓我從原來對選購的一無所知到熟悉了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領導的關(guān)懷支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等，信任這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，x年我們準時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識————選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關(guān)系主動銷售，x年選購部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作！，一切以銷售為主，我們幫助。選購與銷售是密不行分的！由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！

在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝董事長，在選購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務人員說聲：“感謝“！感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。截止x年12月底，共計降低成本、節(jié)省費用達69萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證！從而每月都能減免一些不必要的稅收。

x年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來

2023選購工作總結(jié)篇3

一、日常工作的回顧與總結(jié)

x年是選購部工作正式步入穩(wěn)定開展期的階段，也是選購業(yè)務量快速增長的階段，我們在經(jīng)受了來自工作本身和外部壓力的重重考驗下，抓住每一次磨合與溝通的契機，盡全力去做好每一項工作，千里之行，始于足下，正是由于我們持之以恒的堅持與努力，我們?nèi)粘９ぷ鞯拈_展與連接也在漸漸步入正軌。

作為一名閱歷與資格尚不深厚的選購人員，我除了在日常工作中不斷磨練與修正自己，也在業(yè)余時間通過學習和討論相關(guān)學問，來提高自身的專業(yè)素養(yǎng)與力量。作為選購團隊中的一員，我也深知團隊的竭誠合作、互幫互助與良好溝通是實現(xiàn)最佳業(yè)績的根基，是實現(xiàn)公司利益的首要動身點，我們的工作不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的合作模式。我堅信，只要專心去支撐，用行動去實踐，用數(shù)據(jù)去證明，我們會更好地融入企業(yè)飛速進展的經(jīng)濟潮流中，更好地實現(xiàn)自身的價值與意義。

（一）常規(guī)與特別規(guī)工作內(nèi)容概述：

1、負責廠區(qū)外協(xié)業(yè)務的委外處理與質(zhì)量監(jiān)控，作好圖紙的準時對接與回收；

2、負責廠區(qū)部分工裝模具、量檢具的委外加工與跟蹤落實；

3、負責部分異地零采物資、設備配件、小型設備的轉(zhuǎn)賬選購與實時跟蹤；

4、準時、精確?????的辦理每月發(fā)票的核對、勾稽、審核與入賬手續(xù)；

5、幫助部門領導進行上半年度電腦、打印機、光纖等耗材類物資的選購管理；

6、幫助物流部、財務部進行新、老委外業(yè)務的對賬、追料和退料跟蹤等事宜；

7、幫助討論院、質(zhì)量部和制造部等相關(guān)部門進行新、老產(chǎn)品的試加工驗證與返工返修處理；

8、幫助部門領導和同事完成其他相關(guān)工作，包含TS16949體系審核的預備工作、產(chǎn)品定價、季度分款、質(zhì)量懲罰與整改、新物料的驗證、供方資料管理等事宜。

（二）強化供應商的管理與開發(fā)

1、加大不合格項的整頓與整改

為降低外協(xié)加工件的不合格品率，避開后續(xù)裝配過程中不必要的成本鋪張與損失，特要求外協(xié)單位對消失的質(zhì)量問題進行限期整改，整改后兩次樣品送檢仍不合格的供應商，馬上取消其半年的供貨資格，并列入臨時待檢供方行列，待其產(chǎn)品質(zhì)量完全符合我公司技術(shù)標準和要求后，再恢復與其委外合作關(guān)系，這樣不僅能降低物料周轉(zhuǎn)過程中不合格件消失的概率，避開后續(xù)加工環(huán)節(jié)額外的人工成本累計，更能有效地掌握產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省公司生產(chǎn)和管理成本。

2、加強供方管理的多元化進展

為形成有效的成本降低與質(zhì)量管控模式，避開供方管理陷入被動牽制局面，規(guī)避強勢或單一供應商，特要求全部的委外加工件必需有兩家以上的外協(xié)加工單位，通過對比其加工質(zhì)量和供貨準時率等指標，把握競爭過程中價格下調(diào)的機會，實現(xiàn)質(zhì)量與價格雙贏的目標。目前，針對現(xiàn)有委外加工工序，我們將類似工序的外協(xié)加工單位掌握在3家至4家以內(nèi)，主要是既能保證正常的產(chǎn)品加工周轉(zhuǎn)供應，又可通過供貨質(zhì)量對比，更好地做好質(zhì)量管控和整改。

（三）注意小批量物資的成本節(jié)省

通常而言，相對比日常車間生產(chǎn)所需的常規(guī)物料，零采物資和幫助類生產(chǎn)物料的需求量較少，但其需求種類繁多、使用頻率也較快，整體的選購成本也是一筆不行忽視的費用支出，公司領導往往重視高價格、高成本的常規(guī)物料成本，而忽視了小批量物資成本節(jié)省也可以做到積少成多、集腋成裘的原理。現(xiàn)實中，我們在管控常規(guī)物料成本的同時，也在兼顧小批量零采物資的成本掌握與節(jié)省，堅決摒棄物料

提報部門急需求、急心理和盲目單一的選購需求，化被動為主動，主要途徑如下：明確選購目的、了解相關(guān)專業(yè)學問——多方詢問（含提報人員、技術(shù)人員或?qū)I(yè)人士等）、查證——供方先報價、貨比三家——主動談判、確定性價比——通過合同、技術(shù)協(xié)議約束——節(jié)省成本、最佳選購。

二、工作閱歷的理順與深化

（一）夏季多雨季節(jié)—加大外協(xié)加工件的防銹、防腐處理

始終以來，倉庫外協(xié)加工產(chǎn)品材質(zhì)多為鋼件與鑄鐵件，且多為未鍍鋅或噴漆的半成品，易在封閉、潮濕的環(huán)境中生銹腐蝕，不僅阻礙后續(xù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的加工周轉(zhuǎn)，還造成重復人工成本的疊加。為杜絕上一年度大批量加工件返修去銹狀況的再度發(fā)生，我們在委外加工的同時，也要求全部外協(xié)單位必需嚴格作好加工件的防銹、防腐處理，并保證防銹效果保持在半年以上，否則，全部的生銹后果均由外協(xié)負責處理并擔當相應風險，進而從最大角度來維護我公司的利益。

另外，為降低生銹風險，節(jié)省管理成本，在滿意正常生產(chǎn)的物料供應、倉庫庫存足夠的前提下，我們也將外協(xié)單位作為其次方臨時儲備倉庫，當倉庫庫存漸漸削減、車間使用量增大時，我們會馬上通知外協(xié)單位調(diào)貨，即將外協(xié)家中的儲備庫存按需分批的送至我公司，期間產(chǎn)生的全部管理費用、運輸費用和保管風險均由供應商擔當，從某種意義上而言，這也是我們優(yōu)化供方管理的一大跨越與進步。

（二）默契的團隊合作是實現(xiàn)良好業(yè)績的前提

自本年度開頭，選購部開頭實行項目組管理制，并將各組業(yè)績正式列入績效考核行列，在經(jīng)受三個多月的磨練、成長歷程后，我們更清晰的意識到：任何工作的完成都不是單一的實現(xiàn)個人工作指標，它不僅需要兼顧小組內(nèi)部成員、整體團隊的業(yè)績，更需要形成一種共進退、共努力、共協(xié)調(diào)、共共享的內(nèi)部運營模式。個人的工作需要小組來支撐，小組的工作更需要團隊合作來支撐，我們是相輔相成的團

隊與整體，不能存在個人利益的偏私，任何時候都必需聽從與保證公司利益。選購部每一位成員都在用親身實踐證明著：只要專心去做，用行動去證明，用士氣去挑戰(zhàn)，用思維去創(chuàng)新，我們也會在公司日益蓬勃進展的浪潮中快速成長與強大。

（三）樂觀的溝通是部門間高效合作的首要途徑

從工裝模具的K3入賬到外購設備的驗收與投用，我深深的感受到：這些工作都不是我們個體、單個部門亦或是幾個部門所能做好、貫徹好的事情，它需要全部相關(guān)聯(lián)部門分散到一起，相互協(xié)調(diào)、相互理解、相互溝通，看似簡潔的一件事情，看似微不足道的一項工作，往往需要我們大家的共同努力才能做到更透徹與更全面，這也需要我們首先要撇棄個人的私欲與意念，齊心協(xié)力付諸行動，要知道，我們要秉承的唯一目標明確而又深刻：公司的利益遠遠高于一切。

我個人認為，在與其他部門或同事溝通、溝通的過程中，放低姿勢不失為一種通往捷徑的有利方式，以低姿勢、友善公正的態(tài)度對待他人，會讓我們距離工作的期望目標更近，而不是強硬的將個人私欲、情感添加到工作中，不僅會使溝通成果與工作價值大大削減，還與公司利益背道而馳，故轉(zhuǎn)變從自身開頭，唯有這樣，我們才會有意想不到的工作收獲，才會實現(xiàn)自身的價值與意義。

三、工作技能的提升與改進

本年度，本人較好地完成了公司領導部署和支配的各項工作任務與指標。為更好地拓展專業(yè)學問、提高綜合力量，除了在日常工作中熬煉與積累外，我也通過學習相關(guān)專業(yè)學問和選購技能來提升自我創(chuàng)新思維與工作價值。依舊記得x年3月份由公司領導支配的赴青島參與的選購管理培訓之旅——主講老師馬曉峰曾言簡意賅的向我們傳授過四點選購談判技巧，今日重溫之時，竟發(fā)覺自己受益匪淺，特對選購談判技巧的運用（現(xiàn)實工作中已實踐過）做出以下分析與總結(jié)：

（一）會說不如會聽

在與供應商的談判過程中，我們首先要做的是：在表明選購目的后，盡可能的去做記錄，專心或用工具記錄關(guān)鍵點，查找供應商的軟肋或漏洞，并在適當?shù)臅r候進行提示與反擊，占據(jù)價格與質(zhì)量談判的有利地位。

（二）以退為進

談判開頭前要先給供應商設置障礙，包含合同標的、備用供應商以及付款方式等因素，并以強有力的理由作為保障后盾，牽制供應商處于被動局勢，在需取消障礙時要明確我們換取的是什么，進而達到以退為進，實現(xiàn)性價比的目標期望值。

（三）讓對方先報價

讓供應商先報價是我們談判的首要前提，該過程不是單一的熟知價格，而是全面地、清晰地把握對方是否滿意我們預期的要求，我們才能在已知的市場行情下通過多家供應商的優(yōu)化對比，作出最終的篩選與判定。

（四）安排角色扮演

在雙方談判的過程中，團隊合作與分工也是特別重要的影響因素，究竟不是全部的談判內(nèi)容都屬于個人所長，每個議題不行能每次都是選購在談，物料提報人員、技術(shù)人員以及生產(chǎn)人員都可以加入其中，我們通過旁敲側(cè)擊、集思廣益，進而匯總分析獲得選購決策。

四、后期工作的規(guī)劃與期望

我個人認為，選購工作的終點不僅僅局限于物料合格入庫、滿意生產(chǎn)需要為止，它的本質(zhì)或延長意義重在執(zhí)行與反饋并存，執(zhí)行我們一般都能做到，反饋旨在明確勝利與失敗的緣由，追溯與剖析不足之處，勇于轉(zhuǎn)變與變通，查找時機與方法，轉(zhuǎn)變思路亦或是轉(zhuǎn)變行為方式來適應當前的工作需要與氛圍。在以后的工作中，我會連續(xù)以腳踏實地、樂觀進取、嚴謹務實、勇于創(chuàng)新的態(tài)度來對待每一項工作任務，并準時發(fā)覺、訂正工作中的欠缺與錯誤，完善自身的專業(yè)力量，成為一名合格的選購

2023選購工作總結(jié)篇4

主要的工作：

1、通過傳真、郵箱收發(fā)詢價單、報價單、選購銷售合同

2、準時的對選購合同、銷售合同進行錄入、編號、整理、存檔

3、通過傳真、郵箱發(fā)送匯款信息，開票信息、催款函

4、預備付款材料(選購合同)

5、催貨、催款、催合同

6、郵箱監(jiān)視，關(guān)注郵箱有效郵件，并傳達給相應部門領導

7、替孫俠起草銷售合同

8、生產(chǎn)圖紙登記、鉆孔、下發(fā)

9、選購發(fā)票的錄入，并與選購合同，選購材料單相對應后簽字

10、建立公司共享數(shù)據(jù)庫、公司內(nèi)部飛鴿通訊軟件

11、接辦公室內(nèi)電話，并記錄信息交給陳總

12、完成領導交代的其他工作

通過接任內(nèi)勤工作，在陳老師的關(guān)心下懂得工作要細心，要隨時記錄。對銷售選購合同要做到井井有條，隨時能夠精確的查詢到。了解選購銷售合同起草時候應當留意的事項。關(guān)注選購產(chǎn)品的種類、名稱、規(guī)格、用途及價格，對我公司主要用料及主要產(chǎn)品有肯定的了解。通過在工作上不短摸索，從而提高工作效率和工作質(zhì)量。

在本職工作中還不夠仔細負責，崗位意識還有待進一步提高。由于內(nèi)勤工作繁雜，處理事情必需快、精、準，在這方面我還有許多不足，選購銷售數(shù)據(jù)搜尋不夠完善。時有馬虎大意、做事草率的狀況。對工作缺少前瞻性和責任心，致使自己在工作中間或會遇到手忙腳亂的狀況，甚至會消失一些不該消失的錯誤。

在將來的嶄新的20__年，在工作中樂觀主動的聽從領導班子的支配，仔細細致精確的完成工作。在工作中做到五勤：眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。我盼望通過磨練不斷學習和實踐，做好個人工作方案，不斷增加自己的閱歷和見識，爭取使自己的辦事力量提到一個更高的高度，為公司多做貢獻。

2023選購工作總結(jié)篇5

時間總是在悄無聲息中消逝。真的很感謝公司給我供應磨練自己的機會，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝命運，讓我做頑強的自己。新的一年已經(jīng)開頭了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領導的關(guān)懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從供應最佳價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。

在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領導的提示下，20_年我們準時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關(guān)系主動銷售。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們幫助。選購與銷售、生產(chǎn)是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!在

選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人員說聲：“感謝“!感謝他們準時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存成本。為了降低公司不必要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。20_年是個進步的.一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部都會向技術(shù)人員供應新進品種名目表，以供他們參考學習。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。

一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，達到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是特別困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步!管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本掌握過程中應當不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的方案。例如：集中化的選購，集中化的優(yōu)勢：1.選購方能夠通過集中需求，最大限度地增加與供應商談判的砝碼;2選購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特別的優(yōu)待3.選購方能夠在雙方的合作中更有效;4.更低的選購成本，改善了對成本的預算的掌握;5.管理成本降低。集中化的劣勢：1.集中訂貨的時間更長;2.選購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實需求;3.選購人員不是各個分部管理團隊中的一員;4選購人員不了解當?shù)厥袌龊凸?5.有一些選購和管理成本重復發(fā)生。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永久保持活力。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至關(guān)心他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結(jié)果應當通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)覺他們的錯誤而是關(guān)心他們避開錯誤、預防消失錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓舞，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司全部供應商供應良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。同時我們盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不行能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮?、無缺陷的好方案。最終，感謝公司全部領導和同事，我有今日的進步離不開大家的關(guān)心和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利?？傊?0_年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)布滿生氣和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務對待客戶，追求完善，制造卓越!和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利!

2023選購工作總結(jié)篇6

xx年上半年，在區(qū)財政局的正確領導下，我區(qū)政府選購工作堅持“公正、公正、公開”的選購原則和“重服務、重規(guī)范、重創(chuàng)新”的工作思路，以服務全區(qū)經(jīng)濟和社會事業(yè)進展，確保政府選購資金平安高效運行為目標，強化措施、規(guī)范程序、凝心聚力、扎實工作，圓滿完成了上半年的工作任務。

一、夯實基本工作，為日常工作打基礎

根據(jù)“依法選購、規(guī)范管理、開拓創(chuàng)新、穩(wěn)步推動”的思路，通過公開招標的方式重新確定了xx年西峰區(qū)行政事業(yè)單位電器設備、辦公自動化、耗材及網(wǎng)絡設備、辦公用品、印刷品、辦公家具、公務用車修理及裝潢、公務用車保險八項政府選購協(xié)議(定點選購)供應商xx個，與上年相比取締供貨資格供應商xx個，新增供應商xx個，并在x月xx日組織特地人員歷時一周時間對各定點供應商的經(jīng)營服務環(huán)境狀況、管理制度，服務質(zhì)量、服務價格進行了全面檢查，

詳實了解和把握政府選購協(xié)議供貨及定點服務執(zhí)行中存在的問題，并對檢查中存在問題的協(xié)議供貨(定點選購)企業(yè)進行了通報，下發(fā)了整改通知書，加強了對選購定點(協(xié)議)供應商的監(jiān)管，為進一步加強協(xié)議供貨(定點選購)價格管理，規(guī)范協(xié)議供貨審核程序，嚴把價格關(guān)等日常政府選購工作夯實了基礎。

二、創(chuàng)新工作方法，促使業(yè)務工作上臺階

今年我中心新制定了《xx區(qū)xx年政府集中選購名目及標準》、《關(guān)于進一步規(guī)范全區(qū)各預算單位政府選購程序的意見》、《關(guān)于xx區(qū)xx年度政府選購協(xié)議供貨(定點選購)有關(guān)事宜的通知》及《xx區(qū)xx年度行政事業(yè)單位協(xié)議供貨貨物審核限價》;截止6月5日，共組織選購項目55次，實現(xiàn)選購資金xx萬元，和預算相比累計節(jié)省財政資金xx萬元，資金節(jié)省率為%，其中公開招標xx次，實現(xiàn)金額xx萬元，占總選購金額的%;完成協(xié)議供貨(定點選購)結(jié)算資金xx萬元，核減不合理支出xx萬元。促進了我區(qū)選購工作又上新臺階。

三、加強制度管理，確保內(nèi)部管理有標準

為了進一步加強我中心內(nèi)部管理，我中心制定了具體可行的《西峰區(qū)政府選購中心干部考核細則》，實行早操簽到管理，落實了嚴格的請銷假管理，信息報送制度，實行用制度管人的方法，提升了干部工作效能，強化了制度管理;中心樂觀響應中心“八項規(guī)定”及省委“十項規(guī)定”厲行勤儉節(jié)省，反對鋪張鋪張，制定了《西峰區(qū)政府選購中心財務管理制度》，實行公務零接待，嚴格掌握了不合理支消失象;建立了中心車輛出行登記制度，對中心車輛嚴格實行出行登記，確保了中心車輛規(guī)范管理。

四、探求幫扶方法，推動雙聯(lián)幫扶見實效

xx年我中心雙聯(lián)工作在去年取得良好成果的基礎上，連續(xù)本著“為民得實惠，幫扶見實效”的原則，以在工作中探求新方法，在幫扶效果上求得新突破，樂觀仔細開展“六送活動”，“進民院、訪民情、問民需、幫民急”，中心干部對雙聯(lián)行動思想上高度重視，真正把該項工作放在了心上，落實在了詳細的行動中。

今年三月春耕季節(jié)，在區(qū)雙聯(lián)辦的號召下，強調(diào)雙聯(lián)工作著重以抗大旱、保民生、促生產(chǎn)為主要幫扶工作，我中心干部樂觀響應，準時自籌資金xx余元購置農(nóng)用地膜卷送與每一戶被幫扶戶中，為幫扶戶解了燃眉之急;端午季節(jié)，為了能使他們過一個安定祥和的端午節(jié)，我中心x名幫扶干部每人自籌xx元購買了生活用品于x月x日冒著酷暑為“窮親戚”們送去了節(jié)日的慰問且急躁詢問了他們的夏收預備工作和最近需要急需解決的生產(chǎn)生活問題，用自己的實際行動努力踐行心為民所想，情為民所系的幫扶宗旨。

半年以來，我們雖然較好的完成了各項工作任務，同時也糊涂的熟悉到，工作中還存在政府選購程序執(zhí)行不夠嚴格，人員業(yè)務學問單一，專家?guī)觳粔蚪∪?，業(yè)務培訓不夠系統(tǒng)，政府選購預算編制制度落實不到位的問題。今后，我們將連續(xù)加高校習和調(diào)研力度，進一步健全制度，著力增加人員業(yè)務素養(yǎng)，提高服務水平，加強評標專家儲備深度，促進我區(qū)政府選購工作更好更快進展。

2023選購工作總結(jié)篇7

20--年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的勝利，也有淡淡的失落。20--年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點和年初制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為節(jié)省成本”的工作原則。

采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。力求最大限度的掌握成本，為節(jié)省每一分錢。我也在每一項詳細工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

20--年也加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，對商家進行評價和，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)領導的最新思維，新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己的部門來看待。由于的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于全部供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。必需考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。

采供部特殊注意，除組織部門人員進行培訓外，還注意在平常的每項詳細工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素養(yǎng)，同時反復強調(diào)選購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料負責究竟，保證了對材料有效的追蹤。

2023選購工作總結(jié)篇8

一、__20__年度營運績效分析：

____年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估量不足，到____年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從____年下半年開頭，高校城開頭扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤______萬元。通過對____年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本掌握和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎;高校城的物料費的掌握不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自____年9月份開頭，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本掌握方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)進展方面

__20__年度原方案開發(fā)便利店10家，標超2—3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴張的力量。所以最終我們選擇了加大力氣經(jīng)營標超這一塊，臨時退出便利店的擴張方案。

在__20__年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于__20__年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。三溪店估計會在____年3月或者4月開業(yè)。

雖然__20__年度我們勝利拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的進展。

在這一過程中，我們也熟悉到依據(jù)實力，務實地進展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司將來進展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點進展的規(guī)劃，由于實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力進展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，信任____年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的進展。

三、加強了對營運企劃的管理

____年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

____年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場進行了相應的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(____年銷售________萬，較____年________萬的銷售提升了42%)。

在促銷費用有了肯定的提高的狀況下，加強了對門店成本的掌握，各項成本支出較____年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。

____年營運企劃方面明顯不足的地方也許多，將在____年的工作方案中，提出改善意見。

五、選購部

選購部在營業(yè)外收入方面和毛利率掌握方面基本達到公司要求：

____年選購毛利率能夠提高同時還能保持肯定的價格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接選購，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很抱負，所以選購部肯定要轉(zhuǎn)變思維，主動查找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把選購的力度進一步推動。

2023選購工作總結(jié)篇9

我于20_年9月28日來到長壽區(qū)公共資源交易中心。回顧近三個月來的工作，在交易中心領導和同事們的熱心關(guān)心下，經(jīng)過自身的努力，我在各個方面都取得了較好的成果，現(xiàn)將這三個月的工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、工作成果

工作上我加強了業(yè)務學習，較好地完成了各項交易業(yè)務(一)學習了政府選購相關(guān)的法律法規(guī)，了解到相應招標文件的制作等;(二)熟識了如何辦理協(xié)議供貨單，如何開評標等。經(jīng)過一段時間的學習，辦理了345宗協(xié)議供貨單、20宗定點修理、9宗現(xiàn)場詢價、10宗網(wǎng)上詢價、4宗競爭性談判項目等。

二、存在問題

工作中遇到了相應的問題：

一、制作招標文件-需要借鑒別人的招標文件來進行學習，法律法規(guī)不熟識。

二、開評標服務中-一些供應商提出的相應問題不知如何解答。

三、辦理協(xié)議供貨中-因其程序冗雜繁瑣，辦理數(shù)量大，消失經(jīng)銷商冒充協(xié)議供貨商或者超出協(xié)議供貨范圍經(jīng)營商品等等。

三、工作態(tài)度

工作中力爭以最短時間學習相應業(yè)務流程，提升工作效率;加強文明服務，使用文明用語，講究方法，禮貌待人，全優(yōu)服務。

四、工作準備

通過近三個月的工作，對于20_年的工作準備是：

一、工作中，團結(jié)同志，和諧相處，齊心協(xié)力，充分發(fā)揮團隊意識。

二、工作中注意細節(jié)，嚴格實行一次性辦結(jié)制，確保工作效能，制造最大價值。

三、加強政府選購法律法規(guī)的學習，提升業(yè)務力量。準時錄入?yún)f(xié)議供貨相關(guān)信息，做好相應報表，做好開評標服務工作。

總之，近三個月的工作，我取得了較好的成果，但離上級的要求還有肯定的差距。在今后的工作中，我將發(fā)揚成果，改進不足，在領導的正確領導下，樹立全局意識，團隊意識，多和同事們溝通溝通，不斷加強學習，努力工作。

2023選購工作總結(jié)篇10

一、xx年年度營運績效分析：

xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估量不足，到xx年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從xx年下半年開頭，高校城開頭扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤x萬元。通過對xx年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本掌握和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎;高校城的物料費的掌握不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自xx年9月份開頭，得到明顯改善;梧慈店在指標完成及成本掌握方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)進展方面

xx年年度原方案開發(fā)便利店10家，標超2-3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴張的力量。所以最終我們選擇了加大力氣經(jīng)營標超這一塊，臨時退出便利店的擴張方案。

在xx年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。

三溪店估計會在XX年3月或者4月開業(yè)。

雖然xx年年度我們勝利拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，明顯兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的進展。

在這一過程中，我們也熟悉到依據(jù)實力，務實地進展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司將來進展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點進展的規(guī)劃，由于實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力進展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，信任XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的進展。

三、加強了對營運企劃的管理

xx年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場進行了相應的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升(xx年銷售萬，較xx年萬的銷售提升了42%)。

在促銷費用有了肯定的提高的狀況下，加強了對門店成本的掌握，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。

xx年營運企劃方面明顯不足的地方也許多，將在XX年的工作方案中，提出改善意見。

四、選購部

選購部在營業(yè)外收入方面和毛利率掌握方面基本達到公司要求：

XX年選購毛利率能夠提高同時還能保持肯定的價格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接選購，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很抱負，所以選購部肯定要轉(zhuǎn)變思維，主動查找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把選購的力度進一步推動。

選購部在與供應商的合作與溝通過程中，把握了肯定的水準，但有些時候呈現(xiàn)敏捷度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，信任漸漸也會得到提高。

XX年度選購部還是公司需要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會連續(xù)投入更多的精力進去。

五、行政監(jiān)察管理部門

xx年六月份，自行政部經(jīng)營過來之后，行政工作才開頭步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在XX年度，對公司行政工作還是會進一步加強。

六、財務部

財務掌握方面基本上還可以，對我這邊工作的關(guān)心性很大。

財務部的服務意識較前有所改善，但還需要進一步加強，包括全局觀念等。

七、各個門店工作總結(jié)

1、學子家園

在學子家園經(jīng)營策略上，由于xx年的定位較高，使得學學子家園有同學的心中成了價格高的代名詞，在這種狀況下，公司進行了價格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州直接選購的策略，結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，選購部勝利地運用到了德政店的開辦過程之中。同時由于銷售的提升，在費用上面，選購部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升許多。

xx年度，在董事會建議下，公司對高校城的會員進展進行了肯定的投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量，從xx年的30%提高到xx年的50%以上，在實際操作過程中，茶山店會員銷售由xx年的10%提高到了35%，同時由于將會員積分嘉獎的力度進行了大幅度的縮減，所以xx年會員積分支出反而比xx年降低了許多。(xx年會員積分嘉獎是4%左右的商品，xx年調(diào)整到1%，同時對會員積分嘉獎轉(zhuǎn)變了會員感愛好的東西)

在學子家園的促銷方面，依據(jù)高校城的特點，將原先學子家園與工業(yè)區(qū)采納同一張dm海報的方式進行了轉(zhuǎn)變，對學子家園單獨出了幾期dm海報，尤其是針對開學期間，連續(xù)做了五期海報，對全面提升學子家園的形象及銷售，起到了較大的作用。

準時調(diào)整了學習家園的年度銷售方案，銷售方案調(diào)整后，員工的士氣得到加強，同時精減了人員的數(shù)量，降低營運成本，目前學子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對后續(xù)的進展，是一個好的開頭。

2、蟠鳳店、梧慈店、德政店

xx年度，將原先的會員卡變更為vip積分嘉獎卡。但由于這兩個店會員價的力度不及高校城，目前銷售增長有限，這是XX年需要著重改進的地方。

對門店的形象進行了更新，提倡為顧客制造舒適購物環(huán)境的理念。10月底梧慈店關(guān)店，對蟠鳳店的形象進行了全面更新，并對招商進行了重新定位，提升了門店形象。

梧慈關(guān)店后，準時在德政店開業(yè)，德政店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時間，開業(yè)當天制造了15萬的銷售業(yè)績，同時開業(yè)之后四周一些便利店紛紛關(guān)門，顯示了德政店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有肯定的效果的。德政店的順當開業(yè)，王店長和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家確定并連續(xù)發(fā)揚的。

蟠鳳店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守，對創(chuàng)新認同感不強，這是蟠鳳店XX年必需取得突破的一項工作內(nèi)容吧。。

雖然梧慈店關(guān)店之后，永豐超市及XX年方案開業(yè)的佰勝超市會對蟠鳳店的商圈形成肯定的影響，但在創(chuàng)新方面假如能夠給顧客新的感受，在服務上能夠超人一等，估計對XX年蟠鳳店的銷售影響不會太大。

2023選購工作總結(jié)篇11

x年的工作即將告一段落?；仡欉@一年來的工作，我在公司領導及各位同事的關(guān)懷、指導和關(guān)心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況(我就4月份前任公司選購部主管期間及四月份后開頭任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責人以來的工作，管理狀況)作以下總結(jié)

一、20xx年任公司選購部主管，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購部日常管理和選購方案。

2、督促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)絡準時了解所選購原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)省6萬多元。

4、準時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，詳細負責本部門的審核管理工作，通過努力學習，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

二、公司快速進展壯大的同時，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大的制約了公司的進展，在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領導堅決的打算，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責新廠區(qū)的建設，心理有1種責任感，也有1種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報

1、開工之前的預備，基本上每天和辦公室高主任奔跑于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設計和圖紙的審查以及開工前的各項預備工作。

2、待各種手續(xù)基本預備的同時，又依據(jù)領導的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍之際，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是比較生疏，是摸著石頭過河，1步1步當心的過，多方面聽取袁處和謝工的意見，但本人的原則是公開、公正、透亮?????的去處理招標，防止暗箱操作，準時向領導匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當時正是農(nóng)忙的時候，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當時比較而言，還是比較強。考察之后，經(jīng)過討論確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開頭了廠房的施工，從施工開頭本人堅守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)學問欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工學問，在現(xiàn)場觀看、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。

4、在開工以后，堅持原則，抓平安質(zhì)量，常常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預防各種不行遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學到了不少專業(yè)的學問，雖然不算太精，也充實了不少建筑學問，學到了不少在別的地方所學不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的簡單。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事比較簡單，比較繁瑣。也是1個熬煉人的地方?？吹焦S順當搬遷過來，自己也很欣慰。看到美麗的新廠區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在不足。比如有時自己的脾氣比較急，說話方式不對，簡單讓人誤會。個別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在新的一年里，我將更仔細的改正不足，努力學習，全面的進入1個新的水平，為公司的進展做出更大的貢獻!

2023選購工作總結(jié)篇12

20__年的工作即將告一段落。回顧這一年來的工作，選購部在公司領導的關(guān)懷、指導和關(guān)心下，在各部門的協(xié)作下，仔細落實領導交給的各項任務，在工作上取得較大的進步，首先我介紹一下選購部和選購經(jīng)理的主要職責

1、審核選購需求

2、打算合適的選購方式

3、安排、選擇和維護潛在供應資源

4、負責供應商的調(diào)查和實地勘察評估供應商的生產(chǎn)力量

5、選購合約與訂單的起草簽發(fā)以及管理

6、依據(jù)選購需要實行相應的應急行動或進行后續(xù)跟蹤

7、解決與供應商在合約上產(chǎn)生的分歧以及支付貨款問題選購經(jīng)理的工作重點

1、制定選購談判的策略和方案并加以實施

2、處理質(zhì)量問題以及退貨方案的實施

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系

4、對公司選購管理的政策和程序進行有益的宣揚并提出建設性的改良建議

5、運用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應商伙伴關(guān)系供應鏈管理等建立良好的供應商關(guān)系

6、處理供應商的問訊異議及要求

7、實施對新供應商的開發(fā)和扶植工程

8、此外選購經(jīng)理的工作經(jīng)常能夠體現(xiàn)出選購部門對整個公司所起到的

關(guān)鍵作用和真正價值所在

9、協(xié)作財務在整體上用的付款策略

現(xiàn)將一年以來的工作狀況作以下總：

一、20__年任超市選購部經(jīng)理，在此期間帶領本部門人員在公司領導下開展工作，主要完成以下工作

1、較好完成選購部日常管理和選購方案。

2、督促本部門人員常常與供應商保持聯(lián)絡準時了解所選購商品市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)商品的行情，同時和多個供應商聯(lián)系，使供應商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的商品供應商。

4、準時與營運部門人員溝通，了解商品的需求狀況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持糊涂頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應商眼里、心里樹立公司的良好形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、建立了新的供應商，并保持了良好的關(guān)系，有穩(wěn)定的選購來源，保持超市的正常營業(yè)。

8、建立了比完善的供應商管理制度，加強了供應商的管理，了解每個供應商的資質(zhì)并索要資質(zhì)證明。以合同為憑，不在消失與供應商在財務上的不開心，并且解決了__超市與幾家供應商之間的財務問題。

二、強化了團隊精神，搞好部門內(nèi)彼此協(xié)作及與其他部門的相互合作

團隊精神是以少勝多的博弈，是眾志成城的攻勢.是群策群力的雙贏.是

“我為人人，人人為我”的生存才智.是“團結(jié)就是力氣”的強強聯(lián)合。所以我們大伙抱著同一個思想和目標，那就是為超市爭光，共同為著目標努力拼搏，充分發(fā)揮團隊堡壘作用，相互取長補短，相互鼓舞，發(fā)揮出自身最大的團隊精神力氣，力求取得優(yōu)異的成果，所以團隊精神是強大的，是力氣的，是才智的象征。部門內(nèi)適時提出強化團隊精神是必要的，加強員工團隊精神的教育，培育員工團隊意識與合作精神，團隊精神融入整個員工隊伍將發(fā)揮出巨大能動作用，為公司進展做出巨大貢獻。在與其他部門間我們秉承沒有樂觀的態(tài)度就沒有樂觀的行為，所以要搞好與其他部門的相互合作，首先應當端正態(tài)度，還要腳踏實地、樂觀仔細的做好每一項工作，其次要真誠相待，只有這樣才能做好每項工作。

三、選購員親密溝通隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關(guān)問題。鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃。與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為超市節(jié)約選購成本。

四、工作中的不足

1、工作閱歷不足。

2、工作細致度不夠。

3、與各部門的溝通還有待提高。

五、下一步的工作目標

1、細化選購管理流程。企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志。超市從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化選購管理流程,從而全面提超群市選購管理水平。

2、加強選購學問的學習努力提高自身的業(yè)務學問。質(zhì)量與價格永久是選購

工作的主題。選購人員的技術(shù)力量與業(yè)務水平直接影響到選購工作的質(zhì)量和效率。

3、加強與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作樂觀主動的向其他部門請教，更好更精確?????的把握所需商品的性能，更好的服務于超市?？偨Y(jié)今年得失指導明年的工作。在以后的工作中我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理力量。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業(yè)精神加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結(jié);開展批判與自我批判找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣團結(jié)全都克服困難。為公司在新的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益貢獻力氣。

信任選購部工作將會有更大的突破和改善__超市更上一層樓

2023選購工作總結(jié)篇13

千里之行，始于足下?；仡欉@一年，是學習的一年，選購工作閱歷、客戶資料、社會溝通等等一切都是從新開頭;從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)?；仡欉@一年，是感恩的一年，真心感謝公司給我供應磨練自己的機會;更感謝公司領導始終以來對我的信任與栽培;同時也感謝公司全體同事們的支持與關(guān)心。

首先，談談自己在富基工作心態(tài)的轉(zhuǎn)變。坦白講，假如說從到公司來就始終以火一般的熱忱投入到工作中，那是虛偽的空話。可以說，這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整、成熟的過程。最初覺得只要充分發(fā)揮自己的特長，那么不論所做的工作怎樣，都不會覺得工作上的勞苦，但捫心自問，原來學的學問何以致用，你的特長在哪里，由于剛換行業(yè)，新的工作使我迷茫，不知自己的定位;是不是不適合做這個行業(yè)。

在工作中，從下單、詢價、催貨直到物料順當?shù)竭_工地，要把工作完成感覺是很簡單的，可實際把工作做得精彩、有制造性卻是很不簡單的。所以，調(diào)整好心態(tài)的我慢慢的明白了，在各個崗位都有進展才能、增長學問的機會。假如我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精致的工人;假如以冷淡的態(tài)度去做尚的工作，也不過是個平凡的工匠。心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不論做任何事，必需竭盡全力，這種精神的有無可以打算一個人日后事業(yè)上的勝利或失敗。假如一個人領悟了通過全力工作來免除工作中辛苦的方法，那么他也就把握了達到勝利的原理。如果到處都能主動、努力，把工作當成事業(yè)來做，那么無論在怎樣的崗位上都能勝利。

其次，對我八個月的工作狀況做一個小結(jié)。在工作中，

1、對原則性問題把關(guān)不嚴，對于該交的材料，沒有嚴格的要求供應廠商按交貨期交貨，反而使得供應廠商一拖再拖，有時會影響工地的進度。

2、帶有個人偏見狀況，總是為供應廠商開脫，因此而產(chǎn)生了一些不好的影響;

3、下單的不認真，沒能考慮周全，比如說有一次的電纜下單，我沒能根據(jù)各施工單位的方案分開下單，而是放在了一起，從而給施工單位收獲帶來了麻煩。

在此，我真心表示深深的歉意!相對缺點，我的成果微不足道，在公司各位領導的關(guān)懷支持下，通過八個月的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷。眾所周知選購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關(guān)系到公司整個施工、銷售的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。讓我了解到一個選購配送員所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對公司的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全面因素的基礎上，在保證交貨期、保證質(zhì)量的前提下;規(guī)范一切可能危害公司正常運轉(zhuǎn)的供應廠商;不斷提高自己在選購及配送工作的作業(yè)流程上的學問;在工作中采納和堅持良好的商業(yè)準則等。為了公司的正常運轉(zhuǎn)，保證物料的準時到場，我保持24小時不關(guān)手機，不管是在工作時間，還是在休息的時候，都能夠與供應廠商進行電話溝通，對物料隨時跟蹤。

新的一年，即將到來。我會努力把工作做好。工作對于一個人，應當用上孔子的一句話，那就是"在其位，謀其政"。無論我們在哪個崗位上，都要想方設法把自己的本職工作做好。假如我們每一個人都把自己的工作做得圓滿了，才能真正提高工作效率，為公司制造效益。在以后的工作中需要改善的地方：

一、加強與同事的溝通，營造團隊協(xié)作氛圍。這段時期讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。辦公室工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。在以后的工作中，我肯定會主動加強與領導、同事的溝通與溝通，在確保工作順當進行的同時提高工作效率。

二、從改造自己入手，適應企業(yè)生存環(huán)境。我深知：德才兼?zhèn)涞娜瞬攀侨瞬?。進入公司的第一天，我就清晰地意識到自己已經(jīng)是公司的一名員工，目前要做的，就是要通過努力工作來改造自己，以拓寬自身的學問結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)素養(yǎng)和道德修養(yǎng)。我信任，只要自己肯努力學，用心做，就肯定不會辜負領導的期望!

三、從微小工作入手，樂觀調(diào)整個人心態(tài)。作為一名入司不久的員工，處事要低調(diào)，要在榮耀面前退一步，在困難面前進一步。要堅持踏踏實實做人，認仔細真做事，堅信細節(jié)打算成敗。

四、"業(yè)精于勤"。在以后的工作中要不斷加強學習，要始終堅持多看、多聽、多想、多問、多做的方針，不斷提高自身的工作力量和工作效率。

五、熬煉膽識和毅力，提高解決實際問題的力量。工作中要敢想敢做，在做好本職工作的同時，努力加強各方面力量的熬煉，將自己融入到公司中，以達到共同進步和雙贏的目的。

我愿和公司全體員工齊心協(xié)力，踏上新的征程，任重道遠，我需要加倍努力。我會加強學習，努力充實自己，既擁有進取心，也保持平常心，歡樂地去工作，在工作中尋求成就感!我要以更加飽滿的熱忱和充精力投入到工作中，決不辜負領導對我的信任和栽培，為公司的進展壯大貢獻自己的力氣，書寫我人生中濃墨重彩的一頁!祝福我們的公司飛黃騰達!

2023選購工作總結(jié)篇14

一轉(zhuǎn)瞬間20__年即將過去，在公司領導的指導下，在各領導與各同事的共同努力下,我們仔細完成了公司各項工作任務，并取得了肯定的成果，總結(jié)如下:

一、完成工作方面

1、完善制度，職責明確，按章辦事。監(jiān)督機制基本形成，建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本,提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

2、為節(jié)省資金，防止庫存積壓，在選購量大，部分物資緊缺的狀況下，千方百計，細心組織查找貨源，樂觀組織落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務。

3、在維護好現(xiàn)有供應商關(guān)系的同時，樂觀開發(fā)新的供應商，由于依據(jù)公司管理層的經(jīng)營理念，公司始終在尋求新的進展模式，找尋新的項目，那勢必會牽涉到更多的產(chǎn)品選購，而公司要拿到新項目，其中關(guān)鍵一點就要看供應商的支持力度，有沒有價格優(yōu)勢，由于供應商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。

4、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與領導同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，仔細完成了各項工作任務，幫助業(yè)務部的工作需要。根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標準，準時與各供應商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標準供應物料。

二、對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下：

1、公開透亮?????的按選購制度程序辦事。在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導。

2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。選購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。

3、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。每一次材料設備的方案、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。

三、工作不足方面：

1、在工作中方案性不強，部門與部門之間的溝通未能達到抱負效果;特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

2、對許多產(chǎn)品的熟識度和市場價格把握不是很到位，自身會去努力學習補充，也盼望公司能供應肯定的培訓。

四、明年工作方案

1、建立完善的供應商體系。確保資材能夠準時供應，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培育有潛力的供應商。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累閱歷。

2、極力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題，與質(zhì)檢部爭論某些質(zhì)量問題的解決方案。

3、在20__年的工作中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論學問，不斷提高自身的業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。要進一步強化敬業(yè)精神，增加責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得接受公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力氣。

2023選購工作總結(jié)篇15

今年以來，政府選購工作在各級領導的關(guān)懷支持下，依據(jù)《中華人民共和國政府選購法》、《招投標法》、和《政府選購信息公告管理方法》等基本法律，堅持做到“公正、公正、公開，合理、節(jié)省、效率”的陽光選購原則。嚴格工作程序，規(guī)范申報制度，杜絕單位躲避選購、違規(guī)操作等行為，圓滿完成了年初制定的目標。

20__年工作主要做到以下幾點：

一、嚴明辦事，廉潔奉公，全心全意為民辦事。

嚴格按法律法規(guī)辦理業(yè)務。選購過程中做到廉潔自律，不要不拿，盡心盡力服務于社會。熱誠為選購單位與供應商供應平臺，仔細解除供需雙方發(fā)生的糾紛并仔細解答政府選購相關(guān)法律法規(guī)及選購程序。堅固樹立全心全意為民服務的思想，做到急需方之所急，經(jīng)常為滿意需求方的時間需要，放棄休息時間為選購單位購買物資。采買過程中堅持做到“公正、公正、公開，合理、節(jié)省、效率”的陽光選購原則。

二、嚴格執(zhí)行政府選購制度，在選購組織程序上嚴格按法定程序操作。

根據(jù)《中華人民共和國政府選購法》及政府選購工作的要求，在政府選購過程中，嚴格執(zhí)行選購申報制度：資金是否落實必需由財政局主管科室負責人認可，管委會領導審批方為有效。一般物資選購嚴格根據(jù)層級審批選購方式進行，對納入集中選購名目的項目，選購形式以集中選購為主。選購方式實行以下幾種：公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源、協(xié)議供貨六種。凡是選購金額在20萬元以上的選購項目，依據(jù)單位輕重緩急程度，一般實行公開招標選購方式進行。公開招標選購方式在時間上不能滿意選購人需求的,經(jīng)財政局批準后,采納競爭性談判方式選購,在選購過程中，邀請紀工委、檢察室、選購人及相關(guān)人員全程參加，全程監(jiān)督，指導政府選購工作。

三、嚴格程序，簡化手續(xù)，完善了協(xié)議供貨制度。

20__年以來，在總結(jié)往年協(xié)議供貨制度的基礎上，20__年通過公開招標對部分辦公自動化設備實行了協(xié)議供貨，全年共完成協(xié)議供貨39次。通過一次招標，多次選購的選購方式，滿意了廣闊行政事業(yè)單位在選購過程中對時間上的要求，節(jié)省了大量的物力財力，更好地取得了政府選購的規(guī)模效益，縮減招標和選購成本。協(xié)議供貨方式減化了大量審批手續(xù)，及大地提高辦公效率和選購工作的服務力量，對選購工作的改革創(chuàng)新起到極大的推動作用。

20__年1-12月取得的工作成果：

20__年1-12月份，共完成選購75次，選購預算金額28089276.00元，實際選購金額24636611.00元節(jié)省資金3452665.00元,節(jié)省率為12.29%。選購金額按組織形式劃分為:集中選購金額24364918.00元,部門集中選購金額55199.00元;按選購方式劃分：公開招標金額20469703.00元，占選購總量的90%;競爭性談判方式選購大幅增加，選購金額1426744.00元占總選購量的10%，;詢價金額1957501.00元，占選購總量的10%。依據(jù)選購項目分類：

(一)、貨物類選購7198570.00元;

(二)，工程類選購17013740.00元;

(三)、服務類選購424301.00元。20__年工作中存在的問題：

(1)政府選購方案編制難。目前，我區(qū)還沒有實行部門預算編制管理改革，選購人無政府選購預算(項目方案及資金預算)，政府選購方案編制難。在政府選購活動中，各單位零星需要、隨機需要選購次數(shù)多、量小，集中選購規(guī)模小，不能有效整合，很難形成規(guī)模效益。選購人選購項目分散、選購次數(shù)多，選購人員的勞動強度大，項目的選購成本較高。

(2)各選購單位的選購方案性不強，沒有準確的年度選購預算，都是隨要隨買，形不成批量，致使政府選購工作多次重復，增加選購成本，選購方式只能以詢價方式處理，這也是詢價選購方式選購金額比重較大的緣由。

(3)政府選購名目標準的執(zhí)行上還存在阻力。如財政性資金投資的基建工程項目、公務車輛的加油、印刷、會議接待、學校教學設備器材、醫(yī)療設備器材、行政政法部門的專項配套設備器材等還沒有有效的納入政府選購監(jiān)督管理，在依法實施政府選購監(jiān)管執(zhí)行上還存在阻力。

(4)個別選購單位由于習慣思維，缺乏新的財政支出理念，不能主動申