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工地現(xiàn)場主管的崗位職責(zé)篇一

1、負(fù)責(zé)向工程部匯報施工現(xiàn)場階段性工作、現(xiàn)場發(fā)生的工程施工問題，組織有關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)處理；

2、負(fù)責(zé)同監(jiān)理一起對現(xiàn)場原材料的質(zhì)量進(jìn)行控制；

3、負(fù)責(zé)對工程的施工工序、工程質(zhì)量、隱蔽工程工作，參與現(xiàn)場工程檢查驗收工作；

4、負(fù)責(zé)對工程資料收集、整理、建立臺賬以及有關(guān)工程文件的發(fā)放工作；

5、負(fù)責(zé)工程計量、協(xié)助工程師進(jìn)行工程決算初步審核工作；

6、參與圖紙會審、工程驗收會；

7、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場文明、安全管理工作；

8、負(fù)責(zé)檢查督促監(jiān)理工作；

9、負(fù)責(zé)對工程全過程的“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)〞，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資預(yù)控、安全控制、合同管理、信息管理以及現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)工作；

10、聯(lián)系監(jiān)理單位和施工單位送交進(jìn)度月報；

11、協(xié)同施工單位做好工程竣工資料，確保資料齊全、真實；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作，協(xié)助辦公室其它同事搞好各項工作。

工程部現(xiàn)場代表：***2023年3月14日

工地現(xiàn)場主管的崗位職責(zé)篇二

工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

因工地現(xiàn)場的本卷須知較多，現(xiàn)公司在每個工地派2名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工地現(xiàn)場進(jìn)行管理。主要負(fù)責(zé)事項有工地現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量與進(jìn)度、材料管理三項。其中一人負(fù)責(zé)工地全面工作，另一現(xiàn)場負(fù)責(zé)人協(xié)同其做好安全與材料管理工作。主要負(fù)責(zé)事項分類如下：一、現(xiàn)場安全

1、施工前期

①施工前期從第一天開始填寫施工日志，日志內(nèi)容必需真實、確鑿、詳細(xì)。②對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必需熟悉并在工程開工時嚴(yán)格執(zhí)行。③工人進(jìn)場進(jìn)行安全事項交底，講解安全知識。確保每人一頂本公司安全帽。④與施工班組代班協(xié)同對施工人員食宿安排。2、施工期內(nèi)

①每天上班與施工班組代班進(jìn)行安全本卷須知交底。

②隨時抽查施工現(xiàn)場工人是否佩戴本公司安全帽在施工。

③檢查甲方提供的作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)措施是否到位，如不到位應(yīng)馬上向甲方提出存在的安全事故隱患。（譬如無腳手架的高空作業(yè)，腳手架上無竹耙，腳手架晃動嚴(yán)重等）④危險作業(yè)時，安全防護(hù)措施是否到位。⑤施工期內(nèi)用電安全。3、施工尾聲

①因外保溫為外墻作業(yè)，檢查有無與架子工拆架子發(fā)生交織作業(yè)，是否在拆腳手架，假使在拆腳手架區(qū)域內(nèi)施工，則應(yīng)馬上中止施工，避免發(fā)生安全事故。②統(tǒng)計本工程有無安全事故發(fā)生并總結(jié)。

③工程終止做出此工地總結(jié)并交于公司，協(xié)同公司辦理安全帽的歸還工作。二、工程質(zhì)量與進(jìn)度

1、施工前期

①從第一天開始填寫施工日志，日志內(nèi)容必需真實、確鑿、詳細(xì)。

②對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必需熟悉并在工程開工時嚴(yán)格執(zhí)行。

③負(fù)責(zé)人與甲方溝通好施工面和進(jìn)行施工方案技術(shù)交底。施工難度大的部位要與相關(guān)方共同研究，擬訂詳細(xì)的施工方案。

④與施工班組進(jìn)行施工方案技術(shù)交底，對現(xiàn)場施工班組代班明確責(zé)任性。（工人施工時一定要按施工程序施工，不合格墻體不施工，合理的安排工人施工等）

⑤現(xiàn)場施工區(qū)域勘察，與施工班組檢查土建基層墻體是否達(dá)到中級抹灰，在基層驗收單上做好記錄并要求施工班組代班簽字。（中級抹灰平整度允許誤差≤5mm）2、施工期內(nèi)

①進(jìn)入施工現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)施工程序，讓施工人員銘刻在心。了解工人施工區(qū)域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質(zhì)量是否合格。（帶靠尺檢查）

②隨時協(xié)同甲方檢查，落實甲方提出的與我工程相關(guān)的問題和解決方案。假使確實不好解決的問題則向公司反映。

③認(rèn)真跟進(jìn)施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收并通知甲方驗收進(jìn)行下一道工序施工。具體工序施工本卷須知如下：（eps外墻外保溫面磚飾面）

第一步基層檢查與處理：施工前，乙方必需檢查基層是否符合要求并辦理確認(rèn)手續(xù)，主要是檢查以下幾個方面：1、墻面平整度達(dá)到中級抹灰驗收標(biāo)準(zhǔn)；2、正常狀況下抹灰終止后7天才能施工。3、要完全清除基層墻體表面浮灰、油污、脫模劑、空鼓等影響粘結(jié)強(qiáng)度的材料，否則由乙方自負(fù)后果。

其次步測量、彈線、掛線：根據(jù)建筑立面設(shè)計和外墻外保溫技術(shù)要求，在墻面彈出外門窗水平、垂直控制線及伸縮線、裝飾縫線等，建筑外墻大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準(zhǔn)線，每個樓層適當(dāng)位置掛水平線，以控制擠塑聚苯板的垂直度和平整度第三步粘貼翻包網(wǎng)格布：凡在粘貼的保溫板側(cè)邊（如伸縮縫、建筑沉降縫、溫度縫等縫線兩側(cè)、門窗口處）都應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理，具體做法見設(shè)計圖紙。門窗口四角應(yīng)附加一層網(wǎng)格布加強(qiáng)（按公司要求施工）。

第四步貼板：將配置好的h55-100粘結(jié)砂漿涂抹在泡沫板的后面，粘結(jié)方法采取點框法，應(yīng)在板的中間部分均勻設(shè)置8個點，每點直徑為100毫米，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上，不得局部用力按壓，并隨時用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度。聚苯板對接縫處應(yīng)擠緊并與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時用相應(yīng)厚度的保溫板條填塞，拼縫高差不大于1.5毫米，貼好后馬上刮除板縫間殘留的膠漿。門窗洞口四角的聚苯板貼法根據(jù)工地現(xiàn)場狀況進(jìn)行施工。

第五步填縫：用適當(dāng)?shù)陌逄羁p，建議打磨人進(jìn)行。不得用砂漿填縫。

第六步聚苯板打磨找平：在聚苯板接縫不平處或高出部位用粗砂紙或?qū)Ｓ霉ぞ叽蚰ィ蚰ゲ荒苎匕蹇p平行方向，而應(yīng)為輕柔的圓周運(yùn)動，打磨后及時將碎屑及浮灰清掃清白。

第七步掛網(wǎng)：聚苯板安裝完畢并經(jīng)檢查驗收合格后進(jìn)行抹面砂漿。抹灰分底層和面層兩次。在聚苯板表面薄批一遍抹面膠漿h55-101，厚度為1.6～2毫米，同時將翻包網(wǎng)格布壓入砂漿中，壓嵌網(wǎng)格布時，單張網(wǎng)格布長度不宜大于6米，并應(yīng)留出搭接寬度，網(wǎng)格布的裁剪應(yīng)順經(jīng)緯向進(jìn)行。趁抹面膠漿h55-101未干將耐堿玻纖網(wǎng)格布沿水平方向繃直繃平，注意將網(wǎng)格布內(nèi)曲的一面朝里，用抹刀由中間向四周壓入膠漿內(nèi)，抹平并使其緊貼，網(wǎng)格布不宜壓入過深，表面必需暴露在底層砂漿之外。鋪貼遇有搭接時，搭接寬度橫向不得小于100毫米，縱向不得小于80毫米，搭接處用抹面砂漿補(bǔ)充底層砂漿的空缺處，不得使網(wǎng)格布出現(xiàn)皺褶、空鼓和翹邊。

第八步打錨栓：待掛完網(wǎng)后24小時（若氣溫較低，還得適當(dāng)延長）進(jìn)行，進(jìn)墻深度不得小于25毫米，釘頭和圓盤不得超出板面，且錨固件數(shù)量5~6個/平方。原則上外墻外保溫為eps涂料系統(tǒng)的20米以下不用打錨栓，實際需要根據(jù)工地總包要求而定。

第九步抹面：在網(wǎng)格布表面再批一遍抹面膠漿h55-101，厚度約為1～1.5毫米，抹面砂漿總厚度約為2.5～3.0毫米。要求將網(wǎng)格布充分覆蓋，微見網(wǎng)格布輪廓為宜，不能有明顯的抹紋，接茬等痕跡，并壓平收光，待干。

④跟進(jìn)土建進(jìn)度，將被動變?yōu)橹鲃?。每天統(tǒng)計施工進(jìn)度并記錄在工作日志上，以便公司了解工地施工狀況。

⑤工程開展時，依照施工方案，施工要求進(jìn)行逐級技術(shù)交底，并對各種反饋看法、交底內(nèi)容、人員以聯(lián)絡(luò)單進(jìn)行記錄，以便讓每個施工人員與現(xiàn)場管理心中有底，尊章操作，確保質(zhì)量。

⑥工地施工時工地負(fù)責(zé)人必需在現(xiàn)場，特別狀況，應(yīng)確保至少一位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場實行現(xiàn)場管理，一般狀況是早于工人上班時間到工地進(jìn)行各事項的準(zhǔn)備安排工作，收工之后需等工人全部離開并做好各項檢查工作后方可離開現(xiàn)場，對此，公司將隨時進(jìn)行檢查，如未遵守規(guī)定將按10元/次處罰，如因此而有造成安全問題的，將與年終獎甚至工資掛鉤，對此要堅持不懈的執(zhí)行。3、施工尾聲

①落實檢查本工程無遺漏施工處，檢查有無不到位處，有工程問題應(yīng)馬上組織工人進(jìn)行修補(bǔ)施工。

②統(tǒng)計施工工期與施工班組在施工中有無違規(guī)記錄。③工程終止做出此工地總結(jié)并交于公司。

三、材料管理

1、施工前期

①預(yù)估或向公司了解本工地外保溫或涂料施工面積，現(xiàn)場勘察并初次向公司負(fù)責(zé)材料管理人員訂購所需要材料。

②選擇好工地現(xiàn)場堆放材料處，讓工人協(xié)同裝訂一個倉庫（便利施工、不阻礙其他廠家施工、寬大枯燥），不同的班組各裝訂一個倉庫，隨時準(zhǔn)備材料入庫。

③貨到現(xiàn)場組織卸貨，不同材料分類堆放，卸板材時要平放，不要亂扔，避免把板材角砸壞。砂漿放在枯燥處，并在底下墊上木板。施工班組提貨時填寫交貨單，并登記《材料統(tǒng)計表》。2、施工期內(nèi)

①了解每次進(jìn)場材料數(shù)量，統(tǒng)計用量與剩余材料數(shù)量，與現(xiàn)場施工代班溝通是否還需材料，隨時向公司訂貨，訂貨時間在星期一至星期五上午，保證工地現(xiàn)場3天內(nèi)不缺任何材料。

②材料到達(dá)工地組織工人卸貨，材料必需當(dāng)天堆放到指定倉庫，統(tǒng)計數(shù)量。假使施工班組在2個班組以上，則統(tǒng)計數(shù)量對應(yīng)發(fā)放。

③隨時檢查工地上有無材料亂丟亂棄，每天下班前應(yīng)向施工班組代班說明組織工人清理施工現(xiàn)場的垃圾與可用材料的回收。（可用材料應(yīng)提前使用在可使用的區(qū)域）④工人有無亂用亂拿材料。假使發(fā)現(xiàn)，則處以相關(guān)的處罰。3、施工尾聲

①清點工地剩余材料，結(jié)合工地工程完成程度，是否還需材料。

②將剩余材料堆放好，如不再使用，則聯(lián)系公司將其運(yùn)至其它工地或公司倉庫。③統(tǒng)計本工程所用材料數(shù)量，材料剩余量，損耗。工人有無違規(guī)事宜。④工程終止做出此工地總結(jié)并交于公司。

以上工地現(xiàn)場崗位職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必需認(rèn)真執(zhí)行，假使有發(fā)現(xiàn)沒有履行崗位職責(zé)的狀況，公司將采取對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行罰款。

（注：每次罰款將從生活費(fèi)中扣除，具體罰款金額視狀況而定）

工地現(xiàn)場主管的崗位職責(zé)篇三

現(xiàn)場管理崗位職責(zé)

生產(chǎn)工長崗位職責(zé)

1.宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項規(guī)章制度并抓好貫徹落實。

2.負(fù)責(zé)所承受工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。3.負(fù)責(zé)本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。

4.生產(chǎn)工長是施工現(xiàn)場工點的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)工點的全面工作。5.接受項目經(jīng)理（工地負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)，對本工點的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員調(diào)配等負(fù)責(zé)，實現(xiàn)工點利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。

6.堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切擔(dān)憂因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。

7.實行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，“推行科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越〞的管理方針，嚴(yán)格施工過程作業(yè)程序。

8.會同本項目主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及及消耗報道。9.管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。

10.抓好本工點參建人員的教育培訓(xùn)培訓(xùn)工作，定期對施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓(xùn)。重點抓好普通作業(yè)人員，特別工種的崗前培訓(xùn)教育工作。11.直接納

理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵?jǐn)_。

12.抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。

技術(shù)員崗位職責(zé)

1.協(xié)助項目及生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項工作。

2.向生產(chǎn)工長、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。3.檢查、監(jiān)視、改正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。

4.參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。

5.做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。

安全員職責(zé)

1.跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡查，發(fā)現(xiàn)擔(dān)憂全行為堅決制止，不聽招呼者，馬上報告，并作好巡查記錄。

2.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工長進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。

3.負(fù)責(zé)本項目安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。

4.制止違章作業(yè)，參與相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。5.負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

6.定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗狀況。

7.協(xié)同有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保溫柔有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。

8.上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時確鑿上報工傷事故的年月報表。

質(zhì)量員職責(zé)

1.跟班作業(yè)，改正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)視檢查三檢制的落實。

2.參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。3.對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進(jìn)行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。

4.對應(yīng)不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承受直接責(zé)任。5.嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的餓正確性，做出合格的結(jié)論，對應(yīng)錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

6.對不和品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。

7.負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。8.嚴(yán)格監(jiān)視進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。9.監(jiān)視班組操作是否符合規(guī)范。

試驗員崗位職責(zé)

1.參與開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。

2.收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗報告，并送試驗室存檔。3.負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。4.負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗與試驗。

材料員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。

2.點驗進(jìn)場原材料、半成品及成品，對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。

3.建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。

4.負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進(jìn)行更新替換。施工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。

5.負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回項目部庫存。

6.對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點保管。

7.購買項目所需輔助材料，負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。

工班長崗位職責(zé)

1.帶領(lǐng)工班全體人員完成項目下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。

2.嚴(yán)格依照圖紙、施工規(guī)范的要求組織工班進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

3.改正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施工行為。4.完成生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工長交給的其他各項任務(wù)。

作業(yè)人員職責(zé)

1.嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。

2.保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)問題及時向工班長反映。對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負(fù)責(zé)。3.注意保護(hù)成品，控制材料使用。

4.保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程。勞務(wù)人員補(bǔ)缺制度

1．勞務(wù)隊工人如有調(diào)整，應(yīng)按要求及時補(bǔ)齊，并報項目部備案。2．對新調(diào)整的勞務(wù)人員應(yīng)對其任職條件進(jìn)行審核，不滿足條件的不得上崗。

3．對新調(diào)整的新工人需讓其明白自己的職責(zé)、權(quán)利，在工作中更好的承受職責(zé)和行使權(quán)利。

4．對新工人必需進(jìn)行崗前的相關(guān)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀(jì)律和崗前安全技術(shù)知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗。

5．對新聘用的作業(yè)人員應(yīng)將其個人簡歷，身份證復(fù)印件備案，并經(jīng)

現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)

工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，表達(dá)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必需嚴(yán)格依照本規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)。

一、項目主管：

1、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必需嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；

2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)視控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項目按計劃進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)視工程項目施工質(zhì)量，參與組織工程項目檢查驗收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)視控制工程項目施工成本，參與工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場協(xié)同工作，完成現(xiàn)場施工日志的確鑿記錄；

9、負(fù)責(zé)工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、負(fù)責(zé)組織參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，及時確鑿提供工程建設(shè)信息。

一般一天的工作流程：

主持工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日工程施工狀況，安排當(dāng)天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的工作計劃——進(jìn)一步熟悉施工設(shè)計圖紙，把握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成狀況和需要解決的問題——監(jiān)視處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

總結(jié)本周（本月）的工程施工狀況，編制本周（本月）工程完成狀況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的各專業(yè)工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監(jiān)進(jìn)行考核；

2、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

二、項目土建專業(yè)工程師：

1、項目土建工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行土建工程項目的管理工作；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查土建工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項目進(jìn)度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)視土建工程項目施工質(zhì)量，參與土建工程檢查驗收，參與土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)視控制土建工程項目施工成本，參與土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保土建工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)；5、參與現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參與現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關(guān)系；

8、負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場協(xié)同工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的確鑿記錄；

9、負(fù)責(zé)土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

10、參與每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：

參與工程項目現(xiàn)場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工狀況，匯報當(dāng)天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當(dāng)天的土建工程工作計劃進(jìn)一步熟悉土建

工程施工設(shè)計圖紙，把握了解現(xiàn)場以及土建工程的施工完成狀況和需要解決的問題——監(jiān)視協(xié)調(diào)現(xiàn)場土建工程各項工作——對當(dāng)天土建工程工作進(jìn)行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結(jié)本周（本月）的土建工程施工狀況，編制統(tǒng)計本周（本月）土建工程完成狀況統(tǒng)計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準(zhǔn)備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的土建設(shè)計、施工問題——提出下周（下月）的各專業(yè)工程師的協(xié)同工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進(jìn)行考核；

3、工作考核表經(jīng)考評后，交由綜合管理部留存。

三、強(qiáng)弱電專業(yè)工程師：

1、項目強(qiáng)電工程師為專業(yè)工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，協(xié)助項目主管進(jìn)行強(qiáng)電工程項目的管理工作；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃，審查強(qiáng)電工程施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)控制強(qiáng)電工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保強(qiáng)電工程項目進(jìn)度計劃的完成；

3、根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)視強(qiáng)電工程項目施工質(zhì)量，參與強(qiáng)電工程檢查驗收，參與強(qiáng)電工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收，對強(qiáng)電工程質(zhì)量負(fù)

現(xiàn)場管理人員崗位責(zé)任及處罰規(guī)定（現(xiàn)場管理人員包括：安全員、瓦斯檢查員）

一、責(zé)任范圍：從主石門進(jìn)風(fēng)巷至工作面回風(fēng)最終的合流巷道整個區(qū)域的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、巷道文明工作以及礦生產(chǎn)辦根據(jù)采掘作業(yè)地點的變化狀況，臨時安排的工作。

二、工作內(nèi)容及違反規(guī)定的處罰：（凡是被上級檢查時查到的一律加倍處罰）

1、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的“一通三防〞管理工作：

①負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的通風(fēng)設(shè)施、設(shè)備、安全裝備的檢查、處理和匯報；現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)查出而又未查出的，每次處罰30～100元。②嚴(yán)格依照《操作規(guī)程》進(jìn)行操作，每班進(jìn)班前對光學(xué)瓦斯檢定器的完好性進(jìn)行檢查，在井下新鮮風(fēng)流中校對“零〞位，做到隨身攜帶并保護(hù)好，凡是瓦檢儀未做到隨身攜帶和儀器有問題的，礦及安監(jiān)科每查到1次處罰50元。

③負(fù)責(zé)對作業(yè)地點進(jìn)風(fēng)、工作面、回風(fēng)以及回采面的上隅角每班檢查次數(shù)不得低于3次（裝藥、放炮以及工作面出現(xiàn)異常狀況除外）；負(fù)責(zé)對責(zé)任范圍內(nèi)的巷道冒高點、盲巷、機(jī)電硐室的巡回瓦斯檢查不低于1次；打眼時必需在打眼現(xiàn)場認(rèn)真觀測打眼過程中有無異常。每漏檢或少檢查一個地點和填錯或漏填一次記錄，處罰5～20元/次；未做到井下瓦斯檢查手冊、牌板，地面瓦斯公示牌、瓦斯日報以及井口檢身記錄“五對口〞，處罰5～20元/次；每班未認(rèn)真填寫“三人連鎖放

炮〞記錄，出現(xiàn)過錯處罰5～20元/次，漏填一次處罰30元/次（同時要清理明白當(dāng)班的放炮狀況后補(bǔ)齊，否則、加倍處罰）。

④未嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢〞和未檢查瓦斯以及瓦斯超限作業(yè)處罰50～100元/次；未依照班前會安排應(yīng)當(dāng)設(shè)置的擋風(fēng)簾每次處罰10～30元。⑤負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)防塵和壓風(fēng)管路、防塵設(shè)施壓風(fēng)呼吸袋以及隔爆水袋的完好性檢查處理和匯報工作。應(yīng)當(dāng)查出而又未查出或查出后不組織處理、不匯報的，每次處罰10～30元。2、負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的工程質(zhì)量工作：

①負(fù)責(zé)嚴(yán)格依照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定執(zhí)行，對打眼的方位、傾角以及炮眼布置、裝藥量進(jìn)行全面監(jiān)視，看是否符合巷道的走向、寬度、高度等；否則、處罰30～50元/次；

②負(fù)責(zé)工作面的支護(hù)質(zhì)量監(jiān)視管理工作，對于不符合支護(hù)質(zhì)量的支護(hù)不予驗收；對于達(dá)不到支護(hù)質(zhì)量的，一旦驗收將追究驗收人員的責(zé)任；其所有驗收的工程款在驗收人員工資中扣除，同時處罰20～50元。

③負(fù)責(zé)督促工作面片幫傘巖的處理工作。發(fā)現(xiàn)工作面有片幫傘巖未清理，每次處罰10～50元；（傘巖標(biāo)準(zhǔn)為：超出煤壁100mm，長度達(dá)到1000mm；片幫未清理的標(biāo)準(zhǔn)：帶班礦長督促清理下來的片幫達(dá)到50公斤）。

④負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)軌道安設(shè)質(zhì)量，安設(shè)質(zhì)量不符合質(zhì)量要求的不予驗收，一旦驗收將追究驗收人員的責(zé)任；其安道子的工程款由驗收的管理人員出（在崗位工資中扣除）。

⑤負(fù)責(zé)煤質(zhì)的現(xiàn)場監(jiān)視檢查，否則將追究管理人員的責(zé)任。生產(chǎn)班組煤每被扣一次煤質(zhì)，現(xiàn)場管理人員處罰10～20元；⑥負(fù)責(zé)運(yùn)輸線路、回風(fēng)線路的支護(hù)、軌道完好的檢查，礦檢查發(fā)現(xiàn)支護(hù)斷梁折柱，支柱擦礦車以及軌道嚴(yán)重變形影響運(yùn)輸安全或回風(fēng)巷冒落堵塞巷道斷面達(dá)到1/3及以上時，處罰20～50元。上級檢查到的一律加倍處罰。

3、責(zé)任范圍內(nèi)的其他工作：

①負(fù)責(zé)防突牌板推進(jìn)度的填寫工作，每班推進(jìn)進(jìn)尺收尺后馬上將收尺結(jié)果在防突牌板上進(jìn)行填寫（暫不考核）；

②負(fù)責(zé)責(zé)任范圍內(nèi)的電器設(shè)備外觀完好和電纜懸掛的檢查工作（初次安設(shè)除外）；發(fā)現(xiàn)問題馬上處理或匯報電工處理，現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)查出的問題而又沒有查出，每次處罰10～50元；上級檢查到的一律加倍處罰。

③負(fù)責(zé)放炮線路完好的檢查工作，放炮線必需分開懸掛，凡是礦查到放炮線出現(xiàn)裸線或明接頭（靠近工作面20m一段除外），每處罰款5元。上級檢查到的一律加倍處罰。④現(xiàn)場管理人員嚴(yán)禁在井下睡覺，否則、每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。上級檢查到的一律加倍處罰。

⑤現(xiàn)場管理人員嚴(yán)禁在絞車房逗留休息（每次檢查不超過30分鐘），否則、每次罰款50元。

⑥現(xiàn)場管理人員嚴(yán)格執(zhí)行在工作面現(xiàn)場進(jìn)行交接班制度（工人全部下班的狀況除外，但必需將現(xiàn)場狀況和地面值班礦長匯報明白）并相互在手冊上簽字（注明交班人和接班人），同時講明下一班應(yīng)當(dāng)注意的問題，未在現(xiàn)場交接班或未講明現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)注意的問題。對責(zé)任人每次罰款50元（上一班未在工作現(xiàn)場交班，未講明現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)注意的問題，接班人員可以不接班，造成影響采掘生產(chǎn)的，由責(zé)任人全部負(fù)責(zé)賠償）。

⑦負(fù)責(zé)每班對巷道文明的檢查，特別是每單項工程完畢后，在驗收工程質(zhì)量時，一并驗收現(xiàn)場文明，凡是巷道文明被礦查到不合格，每四處罰20～40元；在上級檢查時查到的一律加倍處罰。大溝頭煤礦

2023年8月16日

工地現(xiàn)場主管的崗位職責(zé)篇四

現(xiàn)場施工總負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、現(xiàn)場安全

對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必需熟悉并在工程開工時嚴(yán)格執(zhí)行。

工人進(jìn)場進(jìn)行安全事項交底，講解安全本卷須知。確保每人勞動安全用品的穿戴。

①每天上班與施工班組代班進(jìn)行安全本卷須知交底。

②隨時抽查施工現(xiàn)場工人是否穿戴好安全用品在施工。

③檢查作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)措施，（譬如無腳手架的高空作業(yè)，腳手架上無竹耙，腳手

架晃動嚴(yán)重等）

④危險作業(yè)時，安全防護(hù)措施是否到位。

⑤施工期內(nèi)用電安全，對現(xiàn)場撕拉亂接處要及時提醒改正。

二、工程質(zhì)量與進(jìn)度

①與班組進(jìn)行施工方案技術(shù)交底，對現(xiàn)場施工班組代班明確責(zé)任性。（工人施工時一定

要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

②施工現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)施工程序，了解工人施工區(qū)域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質(zhì)量是否合格。

③隨時協(xié)同項目部檢查工地，落實項目部提出的與工程相關(guān)的問題和解決方案。假使確

實不好解決的問題及時向項目部現(xiàn)場施工反映。

④認(rèn)真跟進(jìn)施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收

⑤跟進(jìn)主體進(jìn)度，將被動變?yōu)橹鲃樱瑩尯妹恳惶斓墓ぷ鬟M(jìn)度。每天統(tǒng)計施工進(jìn)度并記錄

在工作日志上，以便順利完成項目部所安排的工作進(jìn)度計劃。

⑥對于主體工程，依照相關(guān)規(guī)范，對各班組進(jìn)行逐級技術(shù)交底，并對各種反饋看法、交

底內(nèi)容進(jìn)行記錄，對現(xiàn)場管理心中有底，尊章操作，確保質(zhì)量。

⑦落實檢查工程模板、鋼筋、水電等工種無遺漏施工，檢查各班組施工中有無不到位處，有工程問題應(yīng)馬上組織工人進(jìn)行修補(bǔ)施工。

三、材料管理

①預(yù)估現(xiàn)場勘察，并向項目部施工管理人員訂購所需要材料。

②選擇好工地現(xiàn)場堆放材料地點，不同的班組的材料作不同處理安排。

③了解每次進(jìn)場材料數(shù)量，統(tǒng)計用量與剩余材料數(shù)量，與項目部現(xiàn)場施工管理人員溝通

是否還需材料，保證工地現(xiàn)場5天內(nèi)不缺任何材料。

④檢查和監(jiān)視現(xiàn)場材料，合理用料，杜絕浪費(fèi)。

工地現(xiàn)場主管的崗位職責(zé)篇五

勞務(wù)現(xiàn)場施工崗位職責(zé)

因工地現(xiàn)場進(jìn)入工程緊要關(guān)鍵期，本卷須知較多，現(xiàn)紅原縣新車站項目部決定加強(qiáng)現(xiàn)場施工的管理。主要負(fù)責(zé)事項有工地現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量與進(jìn)度、材料管理三項。主要負(fù)責(zé)事項分類如下：

一、現(xiàn)場安全

對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必需熟悉并在工程開工時嚴(yán)格執(zhí)行。

工人進(jìn)場進(jìn)行安全事項交底，講解安全知識。確保每人一頂安全帽。

搶工期

①每天上班與施工班組代班進(jìn)行安全本卷須知交底。

②隨時抽查施工現(xiàn)場工人是否佩戴安全帽在施工。

③檢查作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)措施，（譬如無腳手架的高空作業(yè)，腳手架上無竹耙，腳手架晃動嚴(yán)重等）

④危險作業(yè)時，安全防護(hù)措施是否到位。

⑤施工期內(nèi)用電安全，對現(xiàn)場撕拉亂接處要及時提醒改正。

二、工程質(zhì)量與進(jìn)度

①與班組進(jìn)行施工方案技術(shù)交底，對現(xiàn)場施工班組代班明確責(zé)任性。（工人施工時一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）

②施工現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)施工程序，了解工人施工區(qū)域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質(zhì)量是否合格。

③隨時協(xié)同項目部檢查工地，落實項目部提出的與工程相關(guān)的問題和解決方案。假使確實不好解決的問題及時向項目部現(xiàn)場施工反映。

④認(rèn)真跟進(jìn)施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收

⑤跟進(jìn)主體進(jìn)度，將被動變?yōu)橹鲃?，搶好每一天的工作進(jìn)度。每天統(tǒng)計施工進(jìn)度并記錄在工作日志上，以便順利完成項目部所安排的工作進(jìn)度計劃。

⑥對于現(xiàn)在的主體工程，依照相關(guān)規(guī)范，對各班組進(jìn)行逐級技術(shù)交底，并對各種反饋看法、交底內(nèi)容進(jìn)行記錄，對現(xiàn)場管理心中有底，尊章操作，確保質(zhì)量。

⑦落實檢查本工程模板、鋼筋、水電等工種無遺漏施工，檢查各班組施工中有無不到位處，有工程問題應(yīng)馬上組織工人進(jìn)行修補(bǔ)施工。

三、材料管理

①預(yù)估現(xiàn)場勘察并初次向項目部施工管理人員訂購所需要材料。

②選擇好工地現(xiàn)場堆放材料處，不同的班組的材料作不同處理安排。

③了解每次進(jìn)場材料數(shù)量，統(tǒng)計用量與剩余材料數(shù)量，與項目部現(xiàn)場施工管理人員溝通是否還需材料，保證工地現(xiàn)場5天內(nèi)不缺任何材料。

以上工地現(xiàn)場崗位職責(zé)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必需認(rèn)真執(zhí)行，假使有發(fā)現(xiàn)沒有履行崗位職責(zé)的狀況，項目部將采取對勞務(wù)方進(jìn)行罰款。

（注：具體罰款金額視狀況而定，現(xiàn)場勞務(wù)負(fù)責(zé)人簽字即認(rèn)可本項目部以上條款）

現(xiàn)場勞務(wù)負(fù)責(zé)人（施工）：（簽字）

2023年9月19日

工地現(xiàn)場主管的崗位職責(zé)篇六

工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

因工地現(xiàn)場的本卷須知較多，現(xiàn)公司在每個工地派2名現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對工地現(xiàn)場進(jìn)行管理。主要負(fù)責(zé)事項有工地現(xiàn)場安全、工程質(zhì)量與進(jìn)度、材料管理三項。其中一人負(fù)責(zé)工地全面工作，另一現(xiàn)場負(fù)責(zé)人協(xié)同其做好安全與材料管理工作。主要負(fù)責(zé)事項分類如下：一、現(xiàn)場安全

1、施工前期

①施工前期從第一天開始填寫施工日志，日志內(nèi)容必需真實、確鑿、詳細(xì)。②對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必需熟悉并在工程開工時嚴(yán)格執(zhí)行。③工人進(jìn)場進(jìn)行安全事項交底，講解安全知識。確保每人一頂本公司安全帽。④與施工班組代班協(xié)同對施工人員食宿安排。2、施工期內(nèi)

①每天上班與施工班組代班進(jìn)行安全本卷須知交底。②隨時抽查施工現(xiàn)場工人是否佩戴本公司安全帽在施工。

③檢查甲方提供的作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全防護(hù)措施是否到位，如不到位應(yīng)馬上向甲方提出存在的安全事故隱患。（譬如無腳手架的高空作業(yè)，腳手架上無竹耙，腳手架晃動嚴(yán)重等）④危險作業(yè)時，安全防護(hù)措施是否到位。⑤施工期內(nèi)用電安全。3、施工尾聲

①因外保溫為外墻作業(yè)，檢查有無與架子工拆架子發(fā)生交織作業(yè)，是否在拆腳手架，假使在拆腳手架區(qū)域內(nèi)施工，則應(yīng)馬上中止施工，避免發(fā)生安全事故。②統(tǒng)計本工程有無安全事故發(fā)生并總結(jié)。

③工程終止做出此工地總結(jié)并交于公司，協(xié)同公司辦理安全帽的歸還工作。二、工程質(zhì)量與進(jìn)度

1、施工前期

①從第一天開始填寫施工日志，日志內(nèi)容必需真實、確鑿、詳細(xì)。

②對本工程的施工方案、合同相關(guān)內(nèi)容必需熟悉并在工程開工時嚴(yán)格執(zhí)行。

③負(fù)責(zé)人與甲方溝通好施工面和進(jìn)行施工方案技術(shù)交底。施工難度大的部位要與相關(guān)方共同研究，擬訂詳細(xì)的施工方案。

④與施工班組進(jìn)行施工方案技術(shù)交底，對現(xiàn)場施工班組代班明確責(zé)任性。（工人施工時一定要按施工程序施工，不合格墻體不施工，合理的安排工人施工等）

⑤現(xiàn)場施工區(qū)域勘察，與施工班組檢查土建基層墻體是否達(dá)到中級抹灰，在基層驗收單上做好記錄并要求施工班組代班簽字。（中級抹灰平整度允許誤差≤5mm）

2、施工期內(nèi)

①進(jìn)入施工現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)施工程序，讓施工人員銘刻在心。了解工人施工區(qū)域，隨時檢查施工人員是否按程序在施工，施工的質(zhì)量是否合格。（帶靠尺檢查）

②隨時協(xié)同甲方檢查，落實甲方提出的與我工程相關(guān)的問題和解決方案。假使確實不好解決的問題則向公司反映。

③認(rèn)真跟進(jìn)施工班組每道工序施工，做好每道工序的驗收并通知甲方驗收進(jìn)行下一道工序施工。具體工序施工本卷須知如下：（eps外墻外保溫面磚飾面）

第一步基層檢查與處理：施工前，乙方必需檢查基層是否符合要求并辦理確認(rèn)手續(xù)，主要是檢查以下幾個方面：1、墻面平整度達(dá)到中級抹灰驗收標(biāo)準(zhǔn)；2、正常狀況下抹灰終止后7天才能施工。3、要完全清除基層墻體表面浮灰、油污、脫模劑、空鼓等影響粘結(jié)強(qiáng)度的材料，否則由乙方自負(fù)后果。

其次步測量、彈線、掛線：根據(jù)建筑立面設(shè)計和外墻外保溫技術(shù)要求，在墻面彈出外門窗水平、垂直控制線及伸縮線、裝飾縫線等，建筑外墻大角（陽角、陰角）及其他必要處掛垂直基準(zhǔn)線，每個樓層適當(dāng)位置掛水平線，以控制擠塑聚苯板的垂直度和平整度第三步粘貼翻包網(wǎng)格布：凡在粘貼的保溫板側(cè)邊（如伸縮縫、建筑沉降縫、溫度縫等縫線兩側(cè)、門窗口處）都應(yīng)做網(wǎng)格布翻包處理，具體做法見設(shè)計圖紙。門窗口四角應(yīng)附加一層網(wǎng)格布加強(qiáng)（按公司要求施工）。

第四步貼板：將配置好的h55-100粘結(jié)砂漿涂抹在泡沫板的后面，粘結(jié)方法采取點框法，應(yīng)在板的中間部分均勻設(shè)置8個點，每點直徑為100毫米，涂抹砂漿面積不得小于泡沫板面積的40%。然后將聚苯板輕揉壓于墻面上，不得局部用力按壓，并隨時用2米靠尺和托線板檢查平整度和垂直度。聚苯板對接縫處應(yīng)擠緊并與相鄰板齊平，縫寬超出2毫米時用相應(yīng)厚度的保溫板條填塞，拼縫高差不大于毫米，貼好后馬上刮除板縫間殘留的膠漿。門窗洞口四角的聚苯板貼法根據(jù)工地現(xiàn)場狀況進(jìn)行施工。

第五步填縫：用適當(dāng)?shù)陌逄羁p，建議打磨人進(jìn)行。不得用砂漿填縫。

第六步聚苯板打磨找平：在聚苯板接縫不平處或高出部位用粗砂紙或?qū)Ｓ霉ぞ叽蚰?，打磨不能沿板縫平行方向，而應(yīng)為輕柔的圓周運(yùn)動，打磨后及時將碎屑及浮灰清掃清白。

第七步掛網(wǎng)：聚苯板