PAGE安全生產(chǎn)風(fēng)險研判會制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，有效防范和化解安全生產(chǎn)風(fēng)險，及時發(fā)現(xiàn)、分析和解決安全生產(chǎn)工作中的問題，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本安全生產(chǎn)風(fēng)險研判會制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)以及所有涉及安全生產(chǎn)活動的單位和個人。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過風(fēng)險研判，提前識別潛在風(fēng)險，采取針對性措施加以預(yù)防，避免事故發(fā)生。2.科學(xué)嚴謹原則：運用科學(xué)的方法和手段，對安全生產(chǎn)風(fēng)險進行全面、深入、準確的分析和評估。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與風(fēng)險研判工作，形成人人關(guān)心、人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。4.持續(xù)改進原則：根據(jù)風(fēng)險研判結(jié)果，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度和措施，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)管理水平。二、風(fēng)險研判會組織架構(gòu)及職責(zé)（一）研判會組織架構(gòu)成立安全生產(chǎn)風(fēng)險研判會領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要負責(zé)人擔(dān)任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長，成員包括各部門負責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在安全管理部門，負責(zé)研判會的日常組織協(xié)調(diào)工作。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險研判工作，審定研判工作方案和相關(guān)制度。定期召開安全生產(chǎn)風(fēng)險研判會，聽取風(fēng)險研判情況匯報，決策重大安全生產(chǎn)事項。協(xié)調(diào)解決風(fēng)險研判工作中存在的重大問題，確保研判工作順利開展。2.研判會辦公室職責(zé)負責(zé)制定安全生產(chǎn)風(fēng)險研判會的工作計劃、議程安排等。收集、整理、分析安全生產(chǎn)相關(guān)信息，為風(fēng)險研判提供數(shù)據(jù)支持。組織召開研判會會議，記錄會議內(nèi)容，整理會議紀要，并跟蹤落實會議決議。建立安全生產(chǎn)風(fēng)險檔案，對風(fēng)險研判結(jié)果進行歸檔管理。3.各部門負責(zé)人職責(zé)負責(zé)本部門安全生產(chǎn)風(fēng)險的自查和分析，及時向研判會辦公室報送相關(guān)信息。參加安全生產(chǎn)風(fēng)險研判會，匯報本部門風(fēng)險情況，提出風(fēng)險防控措施建議。組織實施本部門風(fēng)險防控措施，確保安全生產(chǎn)工作落實到位。三、風(fēng)險研判的內(nèi)容與方法（一）研判內(nèi)容1.人員風(fēng)險：包括員工安全意識、操作技能、勞動強度、人員資質(zhì)等方面可能存在的風(fēng)險。2.設(shè)備設(shè)施風(fēng)險：對生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、電氣設(shè)備、消防設(shè)施等的運行狀況、維護保養(yǎng)情況進行分析，評估潛在風(fēng)險。3.工藝過程風(fēng)險：分析生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、工藝參數(shù)等是否合理，是否存在導(dǎo)致事故的危險因素。4.環(huán)境風(fēng)險：考慮作業(yè)環(huán)境的溫度、濕度、通風(fēng)條件、噪聲、粉塵等因素對安全生產(chǎn)的影響。5.管理風(fēng)險：檢查安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況、安全管理機構(gòu)的運行效率、安全投入的保障程度等方面存在的問題。（二）研判方法1.安全檢查表法：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)范和公司實際情況，制定詳細的安全檢查表，對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行逐一檢查，識別風(fēng)險。2.故障模式與影響分析（FMEA）：針對關(guān)鍵設(shè)備和工藝環(huán)節(jié)，分析可能出現(xiàn)的故障模式及其對系統(tǒng)的影響程度，評估風(fēng)險等級。3.危險與可操作性分析（HAZOP）：通過對工藝過程的引導(dǎo)詞、偏差等進行分析，識別潛在的危險和可操作性問題。4.經(jīng)驗反饋：借鑒同行業(yè)類似事故案例，結(jié)合本公司實際情況，分析可能存在的風(fēng)險。5.現(xiàn)場觀察與人員訪談：深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行實地觀察，與一線員工進行交流，了解實際操作情況和存在的問題，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險。四、風(fēng)險研判會的召開（一）會議周期安全生產(chǎn)風(fēng)險研判會原則上每月召開一次，如遇特殊情況或重大安全生產(chǎn)事件，可臨時召開。（二）參會人員1.領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員：公司主要負責(zé)人、各分管領(lǐng)導(dǎo)。2.各部門負責(zé)人：涵蓋生產(chǎn)、技術(shù)、安全、設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門。3.相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員：根據(jù)研判內(nèi)容需要，邀請具有專業(yè)知識和經(jīng)驗的技術(shù)人員參加。（三）會議議程1.安全管理部門匯報：通報本月安全生產(chǎn)總體情況，包括事故情況、隱患排查治理情況等。2.各部門風(fēng)險匯報：各部門負責(zé)人依次匯報本部門安全生產(chǎn)風(fēng)險自查情況，分析存在的問題及原因，提出風(fēng)險防控措施建議。3.風(fēng)險分析與討論：參會人員圍繞各部門匯報的風(fēng)險情況，進行深入分析和討論，評估風(fēng)險等級，研究制定針對性的防控措施。4.領(lǐng)導(dǎo)決策：公司主要負責(zé)人對風(fēng)險研判情況進行總結(jié)，做出決策部署，明確下一步安全生產(chǎn)工作重點和要求。（四）會議記錄與紀要1.研判會辦公室安排專人負責(zé)會議記錄，詳細記錄會議時間、地點、參會人員、會議內(nèi)容等。2.會議結(jié)束后，及時整理會議紀要，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審核后，印發(fā)至各部門。會議紀要應(yīng)明確會議決議事項、責(zé)任部門和完成時間節(jié)點，確保各項工作得到有效落實。五、風(fēng)險評估與分級管控（一）風(fēng)險評估根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果嚴重程度，采用定性與定量相結(jié)合的方法，對識別出的安全生產(chǎn)風(fēng)險進行評估。評估結(jié)果分為低、中、高三個等級。（二）分級管控1.低風(fēng)險：由各部門自行管控，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，定期進行檢查和評估，確保風(fēng)險處于可控狀態(tài)。2.中風(fēng)險：由公司安全管理部門牽頭，相關(guān)部門配合，制定專項風(fēng)險管控方案，加強監(jiān)督檢查，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。3.高風(fēng)險：由公司安全生產(chǎn)風(fēng)險研判會領(lǐng)導(dǎo)小組研究制定重大風(fēng)險管控措施，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門，集中力量進行治理，確保風(fēng)險得到有效管控。同時，高風(fēng)險應(yīng)及時向上級主管部門報告?zhèn)浒?。六、風(fēng)險防控措施的制定與實施（一）防控措施制定針對不同等級的安全生產(chǎn)風(fēng)險，由責(zé)任部門組織相關(guān)人員制定具體的風(fēng)險防控措施。防控措施應(yīng)具有針對性、可操作性和有效性，包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、應(yīng)急措施等。（二）防控措施實施1.責(zé)任部門負責(zé)組織實施風(fēng)險防控措施，明確工作流程和責(zé)任人，確保措施落實到位。2.安全管理部門對防控措施的實施情況進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.對于涉及多個部門的風(fēng)險防控措施，由安全管理部門牽頭協(xié)調(diào)，各部門密切配合，共同推進措施的實施。七、風(fēng)險研判結(jié)果的跟蹤與反饋（一）跟蹤機制1.安全管理部門建立安全生產(chǎn)風(fēng)險研判結(jié)果跟蹤臺賬，對風(fēng)險防控措施的執(zhí)行情況進行實時跟蹤。2.定期對風(fēng)險防控效果進行評估，對比風(fēng)險研判時的評估結(jié)果，檢查風(fēng)險等級是否降低，是否達到預(yù)期防控目標(biāo)。（二）反饋機制1.各部門在風(fēng)險防控措施實施過程中，如發(fā)現(xiàn)新的問題或情況變化，應(yīng)及時向安全管理部門反饋。2.安全管理部門根據(jù)跟蹤和反饋情況，對風(fēng)險研判結(jié)果進行動態(tài)調(diào)整，必要時重新組織風(fēng)險研判，完善風(fēng)險防控措施。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織安全生產(chǎn)風(fēng)險研判相關(guān)知識培訓(xùn)，提高員工對風(fēng)險研判工作的認識和能力。2.針對不同崗位員工，開展有針對性的風(fēng)險防控培訓(xùn)，使員工熟悉本崗位存在的風(fēng)險及防控措施。（二）宣傳1.通過內(nèi)部宣傳欄、公司網(wǎng)站、微信公眾號等渠