2021年營采中心工作計劃工作目標(biāo)：Ⅰ、銷售目標(biāo)任務(wù)——⑴全年銷售目標(biāo)8000萬元，某某片區(qū)萬元、某某片區(qū)萬元、某某片區(qū)萬元。⑵預(yù)計營業(yè)毛利率15%。⑶營業(yè)外收入銷售目標(biāo)（8000萬元×4%），條碼費、陳列費、堆頭費、開業(yè)費、店慶費、宣傳費等。⑷紙箱收入目標(biāo)任務(wù)（8000萬元×0.12%）。Ⅱ、業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)——⑴食品科：全年目標(biāo)任務(wù)萬元（煙酒、飲料、休閑食品、干貨、糖果、非自采米類、油類、非自采雜糧類、奶品、食品禮盒等）。占比：0%。⑵非食科：全年目標(biāo)任務(wù)萬元（洗滌、家化、箱包、鞋帽、自采紙品、廚房用具、文具、小家電等）。占比：5%。⑶生鮮科：全年目標(biāo)任務(wù)萬元（雞蛋、米類、蔬菜、水果、白條、冷凍、冷藏、水產(chǎn)等）。占比：5%。Ⅲ、管理目標(biāo)任務(wù)——⑴每周周會制度，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，解決不了的事件，匯報至公司協(xié)同解決。⑵每月巡店制度，巡查每個門店，發(fā)現(xiàn)問題及時整改整頓。⑶月度工作計劃制度，營采中心各部門執(zhí)行月度工作計劃，每月底上繳。⑷店長例會制度，每周一下午15:30各片區(qū)執(zhí)行周例會，傳達公司精神，布置工作任務(wù)。⑸組織員工技能培訓(xùn)，協(xié)同人事部組織培訓(xùn)各門店，店長、店員、收銀員工作技能和企業(yè)文化。⑹組織業(yè)務(wù)部發(fā)展新供應(yīng)商，尋找新商品。⑺協(xié)助公司發(fā)展，執(zhí)行公司董事長、總經(jīng)理決策的各項工作并完成公司隨時交待的各項任務(wù)。工作內(nèi)容：Ⅰ、第一季度——（一月、二月、三月）⑴元旦、春節(jié)促銷活動組織并執(zhí)行。⑵2021年銷售任務(wù)分配、培訓(xùn)、簽約。⑶2021年1月18日-20日門店商品、安全、衛(wèi)生、服務(wù)大檢查。⑷元宵節(jié)促銷活動，2月4日-2月14日（元宵節(jié)與情人節(jié)聯(lián)動）。⑸一季度商品管理（一票通、臨期、合理標(biāo)注、違章宣傳、衛(wèi)生等）大檢查迎接3.15。⑹協(xié)同人事部做店長、店員技能培訓(xùn)。⑺協(xié)同并組織新店開業(yè)，月度與季度工作總結(jié)。Ⅱ、第二季度——（四月、五月、六月）⑴4月4日清明節(jié)活動組織并執(zhí)行（3月29日-4月4日）。⑵二季度商品管理（一票通、臨期、合理標(biāo)注、違章宣傳、衛(wèi)生等）大檢查迎接清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)。⑶業(yè)務(wù)部門春季、夏季商品采購管理，第一期集印花活動開始（時間4月1日至6月30日止）。⑷4月27日-5月6日（勞動節(jié)與青年節(jié)）活動組織并執(zhí)行。⑸5月13日母親節(jié)活動組織并執(zhí)行。⑹6月1日兒童節(jié)活動組織并執(zhí)行。⑺6月15日-6月24日（父親節(jié)與端午節(jié)）活動組織并執(zhí)行。⑻協(xié)同人事部做店長、店員技能培訓(xùn)。⑼協(xié)同并組織新店開業(yè)，月度與季度工作總結(jié)。Ⅲ、第三季度——（七月、八月、九月）⑴組織研討夏、秋季活動商品以及兩季促銷方案組織并執(zhí)行（全年最熱的季節(jié)消費淡季，確保淡季不淡）。第二期集印花活動根據(jù)第一期活動效果研討發(fā)行（時間6月1日至9月30日止）。⑵三季度商品管理（一票通、臨期、合理標(biāo)注、違章宣傳、衛(wèi)生等）大檢查迎接清明節(jié)、勞動節(jié)、端午節(jié)。⑶8月23日-8月31日（七七情人節(jié)、暑期開學(xué)）活動組織并執(zhí)行。⑷9月1日-9月10日教師節(jié)活動組織并執(zhí)行。⑸9月22日-9月30日中秋節(jié)活動組織并執(zhí)行。⑹協(xié)同人事部做店長、店員技能培訓(xùn)。⑺協(xié)同并組織新店開業(yè)，月度與季度工作總結(jié)。Ⅳ、四季度——（十月、十一月、十二月）⑴組織研討秋、冬季活動商品以及兩季促銷方案組織并執(zhí)行（全年旺季，確保銷售最佳時段）。⑵四季度商品管理（一票通、臨期、合理標(biāo)注、違章宣傳、衛(wèi)生等）大檢查迎接國慶