11甲供材料管理專項方案甲供材供貨方案我司根據(jù)工程開展方案及甲供材供貨周期，提前向發(fā)包人本錢管理部申報甲供材需求方案，方案到貨時間精確程度不得超過十天。甲供材需求方案申報形式采用?甲供材申請表?，?甲供材申請表?由我司工程經(jīng)理簽發(fā)、發(fā)包人工程工程負責(zé)人審核后報發(fā)包人本錢部。發(fā)包人本錢部根據(jù)我司提交的甲供材需求方案，與供給商洽商或修訂甲供材供給方案，并將最終確定的?甲供材申請表?發(fā)給供給商要求其按時供貨，并同時通知書面通知我司。我司對其申報的甲供材需求方案的準確性負責(zé)。因數(shù)量不準確造成甲供材過剩的，發(fā)包人不負責(zé)剩余甲供材退貨；造成甲供材供給缺乏的，我司可繼續(xù)申報甲供材需求方案，但因甲供材供給延遲導(dǎo)致工期延誤的責(zé)任由我司承當(dāng)。到貨準備在各類甲供材供貨前，發(fā)包人本錢部將在適當(dāng)時間將甲供材的供貨周期及驗收標準等事項書面告知我司，并要求我司提供甲供材接收人員姓名、職務(wù)、聯(lián)系方式、簽名式樣及我司工程部印章式樣，我司應(yīng)配合完成。首批甲供材到貨前一周，我司應(yīng)準備好倉儲場所。發(fā)包人及供給商將現(xiàn)場查看倉儲的位置和條件。對倉儲條件有特殊要求的，我司應(yīng)配合完成。在每次甲供材到貨前，我司應(yīng)先行確定好運輸車輛?？康攸c，并告知發(fā)包人工程部及供給商。甲供材看管我司對其使用的甲供材負有存儲、保管、看管、采取措施以防惡劣天氣及自然條件對甲供材造成損害的義務(wù)。因未盡義務(wù)造成甲供材喪失、損壞的，我司承當(dāng)賠償責(zé)任。使用機電設(shè)備的我司，應(yīng)負責(zé)將設(shè)備從堆放地點搬運至安裝地點。驗收、接收所有到貨甲供材均應(yīng)由發(fā)包人工程工程部、監(jiān)理和我司共同驗收。首批到貨甲供材發(fā)包人將介紹甲供材的技術(shù)要求、驗收方法和標準，但該等介紹只是簡單的描述，并不能免除我司的任何責(zé)任及義務(wù)。甲供材驗收檢查包裝是否完整、包裝所示的甲供材外觀特征與采購要求是否相符、包裝如有損壞是否影響甲供材的完整等，此外清點本批甲供材數(shù)量。甲供材的質(zhì)量在開始使用時驗證。我司負有對甲供材質(zhì)量的檢查責(zé)任。我司在開箱〔封〕啟用甲供材時，假設(shè)發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象，應(yīng)暫停使用甲供材，并立即報揭發(fā)包人工程工程部及本錢部：甲供材質(zhì)量存有疑問；甲供材的品牌、規(guī)格、系列、顏色等與合同或樣板不符；箱內(nèi)甲供材實際數(shù)量少于包裝所示數(shù)量；缺少附件、配件。發(fā)包人工程本錢部收到上述報告后，應(yīng)及時給予解答或親赴工地檢查。反映現(xiàn)象屬實的，由發(fā)包人向供給商交涉。如整批甲供材均存在上述情況之一或數(shù)種的，那么我司暫停使用該批甲供材，造成工期延誤的，由供給商承當(dāng)責(zé)任，我司不負責(zé)任。如局部甲供材存在上述現(xiàn)象之一或數(shù)種的，我司應(yīng)先行使用合格甲供材，以盡量減少對工期的影響。我司在開箱〔封〕后，如未作根本檢查即大量使用，之后發(fā)現(xiàn)甲供材存在“第條〞現(xiàn)象且經(jīng)證實的，那么我司應(yīng)承當(dāng)該批甲供材因不能退貨可能造成的損失及可能的返工工期和經(jīng)濟損失。如甲供材存在潛在的質(zhì)量缺陷，難以通過根本檢查發(fā)現(xiàn)的，我司對使用該甲供材可能造成的損失不負責(zé)任。我司于開箱〔封〕時箱內(nèi)甲供材已經(jīng)損壞的，應(yīng)立即報揭發(fā)包人工程工程部及本錢部，待發(fā)包人會同供給商鑒定責(zé)任。甲供材通過驗收后，即視為發(fā)包人已將甲供材交付我司使用。我司接收人員應(yīng)向供給商簽署甲供材驗收、接收憑據(jù)。供給商、我司、發(fā)包人工程工程負責(zé)人共同簽署?甲供材初步驗收表?。我司應(yīng)先行收集整理技術(shù)資料，在竣工后或交付業(yè)主使用時編制竣工資料或?qū)⒃假Y料移交業(yè)主。供給商須憑經(jīng)簽署的驗收、接收憑據(jù)向發(fā)包人申請貨款。我司應(yīng)自存一份驗收、接收憑據(jù)，以備與發(fā)包人及供給商結(jié)算甲供材數(shù)量。甲供材使用發(fā)包人根據(jù)工程合同向我司提供的甲供材僅供我司在合同約定的工程范圍內(nèi)使用，未經(jīng)發(fā)包人本錢部同意，我司擅自提供給其他我司或發(fā)包人相關(guān)單位、個人使用的甲供材將不被認可，發(fā)包人按該我司實際接收的甲供材數(shù)量計算貨物價值，并抵扣工程款，抵扣款的數(shù)值按照合同約定的超供扣款方式執(zhí)行。我司應(yīng)小心使用甲供材。使用、安裝需要技術(shù)指導(dǎo)的，由發(fā)包人安排供給商現(xiàn)場指導(dǎo)。因我司使用或操作不當(dāng)造成甲供材損壞的，發(fā)包人不負責(zé)退換，損壞甲供材由我司承當(dāng)責(zé)任。經(jīng)發(fā)包人本錢部認可的退貨，我司應(yīng)與供給商辦理簽收、接收憑據(jù)。我司應(yīng)在退貨后5日歷天內(nèi)將供給商簽收、接收甲供材的憑據(jù)報送發(fā)包人本錢部，以便發(fā)包人與供給商結(jié)算貨款，及與我司結(jié)算甲供材數(shù)量。我司如未能在規(guī)定的期限內(nèi)將退貨憑據(jù)報送發(fā)包人本錢部，而在該期限屆滿后，發(fā)包人已與供給商辦理完畢結(jié)算手續(xù)，造成退貨款項難以收回的，我司承當(dāng)責(zé)任。我司應(yīng)對需退甲供材的包裝完整性負責(zé)。因無包裝、或包裝損壞嚴重導(dǎo)致供給商拒收的，由我司承當(dāng)責(zé)任。甲供材節(jié)超管理發(fā)包人發(fā)出的設(shè)計變更/工程簽證單將導(dǎo)致甲供材用量增減，我司應(yīng)在收到計變更/工程簽證單后5日歷天內(nèi)按合同文件約定的計算方法向發(fā)包人本錢部提出甲供材應(yīng)供量數(shù)量調(diào)整請示，否那么延誤責(zé)任由我司承當(dāng)。供貨過程中，假設(shè)領(lǐng)用量超過調(diào)整后的應(yīng)供量，即為超供。發(fā)包人有權(quán)從我司的任何一筆或多筆進度款中暫時預(yù)扣甲供材的超供扣款。在合同結(jié)算時，經(jīng)核算如確有甲供材超供的，超供局部的甲供材價款按發(fā)包人采購價加收20%管理費后作為甲供材超供扣款項從合同結(jié)算額中扣除。甲供材應(yīng)領(lǐng)用量=〔1+中標單位填報損耗率〕*按施工藍圖計量甲供材量，甲供材超領(lǐng)量=甲供材實際領(lǐng)用量-甲供材應(yīng)領(lǐng)用量，甲供材超量扣款額：甲供材超領(lǐng)量*甲供單價*〔1+20%〕。甲供材節(jié)約應(yīng)在完工結(jié)算時按合同文件約定的方法計算確認，對于明顯超過正常范圍的節(jié)約，發(fā)包人將保存一切與此項甲供材有關(guān)的索賠權(quán)利，并不限于保修期的約定。甲供材數(shù)量結(jié)算甲供材最后一批到貨后，我司須在5日歷天內(nèi)將簽署的所有驗收、接收憑據(jù)報送發(fā)包人本錢部，由發(fā)包人本錢局部別與供給商和我司核對甲供材供給、領(lǐng)用數(shù)量。數(shù)量核對完成后，由發(fā)包人、我司及供給商三方會簽甲供材合同結(jié)算確認表，并據(jù)此計算工程合同的甲供材節(jié)超數(shù)量。附件：01?甲供材申請表?甲供材申請表工程名稱：工程名稱：甲供材名稱：申請日期：序號物資名稱規(guī)格型號合同數(shù)量本次申請數(shù)量累計申請數(shù)量到貨時間我司工程經(jīng)理：日期：發(fā)包人工程工程部經(jīng)辦人：日期：發(fā)包人工程工程部負責(zé)人：日期：發(fā)包人工程本錢部經(jīng)辦人：日期：發(fā)包人工程本錢部負責(zé)人：日期：03?甲供材合同結(jié)算確認表?甲供材合同結(jié)算確認表工程名稱：甲供材合同編號：甲供材合同名稱：合同完成日期：合同金額：結(jié)算金額：結(jié)算日期：序號材料名稱單位單價合同量承建商實際領(lǐng)用數(shù)量實供金額超領(lǐng)數(shù)量123456789合同結(jié)算金額增減原因簡述：供給商負責(zé)人〔簽章〕：日期：承建商負責(zé)人〔簽章〕：日期：發(fā)包人本錢部經(jīng)辦人：日期：發(fā)包人工程部負責(zé)人：日期：發(fā)包人本錢部負責(zé)人：日期：

04?甲供材接收人員確認函?甲供材接收人員確認函××××公司：在工程施工期間，我司指定以下人員作為甲供材接收責(zé)任人：1、姓名：職務(wù)：簽名樣式：聯(lián)系方式：2、姓名：職務(wù)：簽名樣式：聯(lián)系方式：只要上述接收責(zé)任人的其中一位參加甲供材驗收并簽署接收文件，即代表我司接收該批甲供材。此外，加蓋“〞〔我司工程部印章名稱〕的甲供材接收文件，效力同接收責(zé)任人簽署，均表示我司知曉并確認。〔我司工程部印章式樣〕〔法定代表人簽署/公司公章〕

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡。咖啡逐漸與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學(xué)校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學(xué)生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學(xué)生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學(xué)生在學(xué)校里學(xué)到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢，現(xiàn)代大學(xué)生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學(xué)以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預(yù)算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結(jié)構(gòu)、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設(shè)計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大。咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學(xué)生人群，咖啡店布局、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設(shè)計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內(nèi)裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi)。整體預(yù)算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設(shè)備設(shè)施購買費用具體設(shè)備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備、加工保溫設(shè)備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下。咖啡機，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應(yīng)在人民幣350元左右，加上另外的附件也不會超過1200元。磨豆機，價格在330―480元之間。冰砂機，價格大約是400元一臺，有點要說明的是，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用。制冰機，從制冰量上來說，一般是要留有富余?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元，質(zhì)量較好，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。5、首次備貨費用包括購買常用物品及低值易耗品，吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約1000元6、開業(yè)費用開業(yè)費用主要包括以下幾種。(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費、登記費、保險費;預(yù)計3000元(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元7、周轉(zhuǎn)金開業(yè)初期，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營。預(yù)計2000元共計： 120000+6000+5400+2250+450+600+300+1200+1200+480+400+550+1000+3000+450+2000=145280元第五部分：發(fā)展計劃1、營業(yè)額計劃那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時，必須要依據(jù)目前市場的狀況，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當(dāng)前的物價情形，予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800，根據(jù)淡旺季的不同可能上下浮動2、采購計劃依據(jù)擬訂的商品計劃，實際展開采購作業(yè)時，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃。透過營業(yè)額計劃、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的。當(dāng)一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗、標價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情，就是如何有效地將這些商品銷售出去。3、人員計劃為了到達設(shè)定的經(jīng)營目標，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源，開展人員培訓(xùn)，都是我們務(wù)必思考的。4、經(jīng)費計劃經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設(shè)備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務(wù)費、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業(yè)稅等)。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。5、財務(wù)計劃財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果?？Х鹊杲?jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用。總之，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額、商品采購、銷售促進、人員、經(jīng)費、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當(dāng)然，有一些咖啡店為求管理上更深入，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。第六部分：市場分析2019-2021年中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段，在此期間咖啡市場總體銷售的復(fù)合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在中國的投資力度，為爭取未來中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ)?？Х蕊嬃现饕侵杆偃芸Х群凸嘌b即飲咖啡兩大類咖啡飲品;在速溶咖啡方面，2018-2021年間中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%，顯示出還處于成長階段的中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面，2008-2010年間中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，中國咖啡飲料的前景仍將被看好?，F(xiàn)今咖啡店主要是以連鎖式經(jīng)營，市場主要被幾個集團壟斷。但由于幾個集團的咖啡店并沒有個性主題，很難配合講求特式的年青人。我們亦有思考到其他飲品店的市場競爭狀況，但發(fā)現(xiàn)這些類似行業(yè)多不是以自助形式經(jīng)營，亦很難配合講求效率的年青人。故我們認為開設(shè)自助式主題咖啡店能到達年青人的需要，尚有很多發(fā)展空間。有數(shù)據(jù)證明，中國的咖啡消費量正逐年上升，而有望成為世界重要的咖啡消費國。第七部分：營銷策略1、同行業(yè)競爭分析知己知彼，百戰(zhàn)百勝。咖啡店經(jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況，并進行深入的比較與分析，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略?？Х鹊杲?jīng)營者絕不能忽視市場情報，必