PAGEPAGE42序：董事長與董事長致全體****人書讓中國創(chuàng)造改變世界

全體****同仁：

“讓中國創(chuàng)造改變世界”，看到這句話你是否覺得遙不可及，又是否覺得怦然心動。當你知道風靡全球的芭比娃娃在海外銷售9.9美金，而中國加工企業(yè)只能獲得0.35美元加工費的時候，你是否又憤憤不平。這一切緣何如此，只是因為決定產(chǎn)品價值的最核心的三個環(huán)節(jié)我們都不具優(yōu)勢，那就是：品牌、設計、通道。一直以來，中國制造的商品總是以低質低價的形象出現(xiàn)在世人眼前，為何國外市場看不到很多中國品牌的商品，那是因為以中國品牌出現(xiàn)的商品不是賣多少錢的問題，而是賣不掉的問題，所以只能委曲求全成為人家品牌的嫁衣貼牌生產(chǎn)。設計人員的缺乏和高投入以及缺乏自己的海外銷售通道更是品牌培育的攔路虎。令人欣喜的是隨著中國企業(yè)對品牌日趨重視，外加長時間的培育和投入，在各行各業(yè)已經(jīng)成長起來一部分國際品牌商品，如通信行業(yè)的小米、oppo、zopo等，紡織服裝行業(yè)的鄂爾多斯、雅戈爾、杉杉、波司登等，輕工消費品行業(yè)的雙星鞋業(yè)、貝發(fā)文具、富貴鳥鞋業(yè)等，****科技有志于為這些已經(jīng)成長起來的國際品牌添磚加瓦，錦上添花，提供銷售通道的支持，更重要的是****科技愿意不遺余力，竭盡所能為成長中的出口品牌提供銷售通道的支持，為中國出口品牌的建設貢獻綿薄之力。當然，實現(xiàn)這一點我們還需要分三步走。第一步，成為中國10大B2C跨境電商；第二步，做大做強自己的出口品牌“EOZY”；第三步，開放自己的跨境電商平臺，為已經(jīng)成長起來的以及處于成長中的中國出口品牌提供銷售通道和提供優(yōu)質服務。我們愿意通過10年兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實地的付出來實現(xiàn)這個目標。那如何去做呢，答案是我們的六大價值觀：員工第一、客戶至上、團隊協(xié)作、正直誠信、激情樂觀、勇于創(chuàng)新。把員工放在第一是真正去實現(xiàn)客戶第一的重要保證，太多的公司把客戶第一貼在墻上，又有幾家公司去真正落地客戶第一呢！客戶是我們的衣食父母，一定是至上原則，幾個關鍵：尊重客戶，時時刻刻維護公司形象；耐心的面對客戶的投訴和問題，積極主動地為客戶解決問題；與客戶交流過程中，即使不是自己的責任也不推諉；從客戶角度出發(fā)，在不違背原則的基礎上，最終使得客戶和公司都滿意；具有超前服務意識，防患于未然。團隊協(xié)作，大家都很欣賞唐僧團隊，因為唐僧團隊是一個非常優(yōu)勢互補的團隊，要實現(xiàn)我們的目標也要加強團隊協(xié)作，關鍵點是：積極融入團隊，能夠做到借力使力；決策前充分發(fā)表意見，決策后堅決執(zhí)行；積極主動分享業(yè)務知識和經(jīng)驗；善于和不同類型的員工合作，對事不對人；有主人翁意識，積極傳遞正能量。正直誠信是為人的根本，激情樂觀有助于讓團隊形成積極向上的氛圍，勇于創(chuàng)新使我們不會循規(guī)蹈矩，生搬硬套。有了以上六大價值觀的保證，再加上公司所有同仁鍥而不舍，金石可鏤的精神，我們深信公司的使命：讓中國創(chuàng)造改變世界一定能夠實現(xiàn)。董事長：****2021員工手冊目錄第一章、****科技商業(yè)行為準則02

第二章、公司介紹08

一、公司簡介

二、公司發(fā)展歷程

三、公司Logo

四、公司規(guī)劃

五、公司使命

六、公司愿景

七、公司口號

八、公司宗旨

九、公司架構

十、公司戰(zhàn)略

第三章、公司制度12第四章、薪酬福利22

第五章、職業(yè)發(fā)展26

第六章、財務制度28

第七章、招聘培訓32第八章、勞動關系34

第九章、績效考核36第十章、愛心幫扶基金管理制度37第一章、****科技商業(yè)行為準則一、員工和工作環(huán)境1.相互尊重****科技致力于創(chuàng)造一個正直、誠信、和氣、和諧的工作環(huán)境。****科技禁止在工作場所或在與外界交往中使用冒犯或謾罵言語和伎倆。

2.員工隱私

****科技尊重所有個人的隱私與尊嚴。****科技收集并保存與員工雇用相關的信息，包括醫(yī)療與福利信息。****科技采取特別措施對****科技員工獲取該等信息加以限制，僅限于為了合法目的而須了解該等信息的方可獲取。負責收集和保存員工信息及有途徑獲得該等信息的員工，不得違反適用法律或****科技政策披露該等私人信息。儲存于****科技服務器上的電子郵件和其他文件是****科技的財產(chǎn)，****科技有權閱讀該等電子郵件和文件。

3.平等雇傭機會與不歧視

****科技致力于對所有員工提供平等的機會并基于對公司的貢獻提供公平的待遇，絕不因任何法律禁止的原因而歧視任何人。

4.工作場所安全

4.1工作場所暴力

****科技絕不允許在工作場所或其他與工作相關的場所中使用任何程度的暴力。

4.2酒精飲品與抽煙

除非有關的分公司或部門另有規(guī)定，出于對員工的健康和福利的考慮，****科技禁止在辦公場所吸煙。

除經(jīng)批準的****科技的場合之外，員工在****科技的辦公場所不應使用、持有酒精飲品或醉酒。

5.嚴禁報復

無論出于何種原因，您不應當利用您在****科技的工作、職位和身份對****科技的員工實施報復。其他員工可能在其認為是違反適用法律法規(guī)、本準則或任何****科技政策的行為的調查或類似程序中提供信息或其他協(xié)助，您不應當對其進行報復。對任何員工進行報復系違反****科技政策的行為，****科技可以在適用法律允許的范圍內給予紀律處分乃至終止雇傭關系。二、遵守法律和道德除遵守本準則及****科技的相關政策和指引，每位員工都必須遵守適用的法律法規(guī)。員工不得做出任何偷盜.侵占.欺詐.不誠實.違背道德的行為或其他類似行為或做出任何對****科技的名譽.聲譽或利益產(chǎn)生重大不利影響的行為。三、對****科技的責任****科技期望您能夠為****科技的業(yè)務竭盡全力，并以客觀.獨立的標準做出對****科技具有影響的決定。

1.利益沖突

當您的個人利益無論以何種方式影響或甚至從表面上看來可能影響****科技的利益時，即形成利益沖突。當您所采取的行動或享有的利益令您難以客觀，不偏不倚且有效地履行****科技分派的工作或職責時，即產(chǎn)生利益沖突。****科技員工應以誠實.合乎道德的方式從事****科技的業(yè)務，包括以合乎道德的方式處理個人與公司業(yè)務間的實際或潛在可能的利益沖突。2.其他公司的財務利益

未經(jīng)合規(guī)負責人的事先書面批準，員工本人或員工的關聯(lián)人士，不應：

(i)持有與****科技存在競爭的公司的任何權益。

(ii)持有與****科技有業(yè)務往來的公司（如****科技的客戶.代理商.轉售商或供應商）的任何權益。每位員工必須嚴格遵守與****科技之間的競業(yè)禁止協(xié)議或其他類似協(xié)議的條款和條件。

3.與競爭方的外部雇傭關系或活動

您不應當同時受雇于****科技的競爭方，或與****科技的競爭方發(fā)生任何方式的關聯(lián)（包括以咨詢.顧問.志愿者或其他類似身份從事的活動），或擔任其董事，以及從事其他旨在或可合理預期能夠增進競爭方利益的活動，包括但不限于成為該競爭方的客戶.代理商.轉售商或供應商。在受雇于****科技期間，您或您的關聯(lián)人士不應營銷任何對****科技現(xiàn)有或潛在商業(yè)活動構成競爭的產(chǎn)品或提供任何對****科技現(xiàn)有或潛在商業(yè)活動構成競爭的服務。

4.禮品.娛樂與其他款待

當員工代表****科技做出商業(yè)決定時，您的決定應建立在自主的.客觀的.獨立判斷以及符合****科技最大利益原則的基礎之上。

5.接受禮品、贈與、娛樂與其他款待

您或您的關聯(lián)人士不得利用您在****科技的工作、職位或身份索取或接受任何私人利益或贈與，包括但不限于回扣、賄賂、私下傭金、低于市場價格的貸款、或現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物（包括禮券和證券），但在商業(yè)來往中獲得的一些符合商業(yè)慣例的小額非現(xiàn)金促銷禮品除外。任何違反本條款的員工會被因故解雇。

適當?shù)纳虅斩Y儀、社交禮儀和款待，例如餐飲及娛樂（現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物除外，但在符合當?shù)仫L俗的情況下，您可以于春節(jié)期間接受不超過人民幣200元或等值的其他外國貨幣的紅包），在接受禮品時，您應一直運用良好的判斷，自我節(jié)制，以避免可能影響或表面上看來會影響商業(yè)決策客觀性的情況。對于任何價值超過人民幣200元或等值的其他外國貨幣的禮品，包括但不限于現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物，****科技的員工應當將其上交給****科技人事行政部，其他分公司的員工應當將其上交給其所在分公司經(jīng)理，由人事行政部或分公司經(jīng)理視具體情況作出處理。

6.提供禮物.贈與.娛樂與其他款待

絕對禁止提供或給予任何具賄賂、回扣、私下傭金或私人利益性質的付款或禮品。任何違反本條款的員工會被因故解雇。

如果因****科技業(yè)務而須向第三方提供禮品、餐飲、娛樂和其他款待，則必須合法、合理且在具體情況下為適當?shù)?，并且即使公開披露也不會使****科技、供應商或客戶處于尷尬處境。您或您的關聯(lián)人士不應提供或表示將提供超過象征性價值、或超出與商業(yè)慣例相關的通常商務禮儀的禮品或娛樂活動。商務活動中的禮品和娛樂活動的開支須經(jīng)適當?shù)念A算、審批、記錄、文件存檔等流程。

7.工作職責的履行

您必須按****科技的要求來履行作為員工的職責，遵守上級主管的合理的指揮及與****科技簽訂的雇傭協(xié)議。

8.資產(chǎn)的保護與適當使用

每位員工均有責任保護****科技的資產(chǎn)，包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，并確保其有效利用。盜竊.疏忽大意及浪費，均會直接影響****科技的盈利能力。您應當采取措施防止****科技資產(chǎn)被損害、盜竊或不當使用。您自公司離職時，必須將所有****科技財產(chǎn)歸還****科技。員工應查閱相關員工手冊中的條款，以確保您按照關于保護和適當使用公司資產(chǎn)的規(guī)定行事。

9.謹記事項

確保認真閱讀本員工手冊的所有內容，并嚴格按照相應的法律法規(guī).標準及與之有關的****科技的政策與指引行事。第二章、公司介紹一、公司簡介********電子科技（以下簡稱********）成立于2021年，是一家跨境B2C電子商務公司，母公司為上海奧柯申實業(yè)。********現(xiàn)有員工200余名，辦公區(qū)域4000多平方米，物流倉儲10000多平方米，致力于打造遍布全球的外貿(mào)電子商務銷售網(wǎng)絡，公司依托于****豐富貨源基地，商品類別涵蓋了飾品、服飾、日用百貨等共2萬多種類型，擁有獨立的物流倉儲基地，長期穩(wěn)定的優(yōu)質產(chǎn)品多渠道供應商。產(chǎn)品銷往歐美、中東以及澳洲，并積累了良好的聲譽。公司依托包括Google、eBay、UPS、亞馬遜在內的全球合作伙伴，提供一個國內產(chǎn)品直銷海外的平臺，把中國制造的產(chǎn)品無國界營銷到以美國為主的全球終端消費者手中,徹底打破原有的貿(mào)易壁壘，塑造中國品牌。公司自有品牌“****”www.****.com已上線營運。公司屬高新技術企業(yè)，擁有一支由博士、碩士資深電子商務專家、企業(yè)管理專家、財務管理專家、經(jīng)驗豐富的國際電子商務市場行銷人員組成的年輕而充滿活力的高素質優(yōu)秀團隊，團隊成員精通行業(yè)知識，目前公司總部設在上海，在上海、****共有200多名員工，80%是大專以上學歷。自建平臺初衷解決****跨境中小賣家的貨源問題，基于眾多跨境電商小賣家沒有實力去市場采購，扶持幫助中小賣家快速走上跨境零售的通道，整合****優(yōu)勢，讓更多的生產(chǎn)廠家找到貨物出口的增長點。二、公司發(fā)展歷程2021這是播種夢想的時刻這是夢想發(fā)芽的時間在這個充滿奇跡的城市-********科技誕生了!“做一家讓社會尊重，員工為之驕傲的企業(yè)”因為理想、因為使命、因為執(zhí)著，所以我們揚起風帆，勇往直前！(2021年****團隊僅有12人)2021這是汲取營養(yǎng)茁壯成長的階段為員工提供堅實的臂膀為客戶提供精誠服務（2021年****團隊壯大為50多人）2021這是收獲的季節(jié)八月被推選為跨境電商協(xié)會會長單位成立****工商學院實習基地成立橫店影視學院實習基地被授予Ebay50強大賣家稱號(2021年****團隊擁有100多位員工)2021這是綠蔭成林的季節(jié)Ebay、Amazon、速賣通、敦煌四大部門成立自建EOZY外貿(mào)平臺上線運營成立上海大學實習基地與上海才經(jīng)大學簽署長期戰(zhàn)略協(xié)議****電子商務研究所成立代運營項目正式啟動榮登中央電臺報道（2021年義務團隊擁有200多位員工）我們的發(fā)展方向：成為一家持續(xù)百年的讓員工滿意和客戶信賴的中國十大跨境電商!三、公司Logo寓意：四、公司規(guī)劃1.第一個5年，2021-2021年：全國一流的跨境電商大賣家；公司年銷售額至2021年實現(xiàn)6億人民幣；2.第二個5年，2021-2023年：跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈的積極參與者；公司年銷售額至2023年實現(xiàn)50億人民幣；3.第三個5年，2024-2028年：跨境電商產(chǎn)業(yè)鏈的投資者；公司年銷售額至2028年實現(xiàn)100億人民幣。五、公司使命：讓中國創(chuàng)造改變世界。六、公司愿景1.成為中國10大B2C跨境電商；2.成為一家持續(xù)發(fā)展100年的企業(yè)；3.成為一家員工滿意度最高的跨境電商。七、公司口號：以客為本、以質求存、以優(yōu)取勝、以精圖新。八、公司宗旨：做一家讓社會尊重和員工為之驕傲的企業(yè)。九、公司架構十、公司戰(zhàn)略：多平臺、全球化、移動化、產(chǎn)業(yè)鏈。第三章、公司制度Ⅰ、員工招聘制度一、目的：為規(guī)范公司員工招聘、選撥、錄用工作，理順招聘程序；本著“面向社會、公開招收、自愿報名、全面考核、擇優(yōu)錄用、寧缺勿濫”的原則，及時招聘到本公司所需人才，特制定本制度。二、范圍：適用于公司全部員工。三、內容：（一）.招聘⑴.應聘登記①.用人部門到公司人事行政部填寫《人員需求表》，報上公司總經(jīng)理審批后，送公司行政人事部，由行政人事部制定招聘計劃書。②.行政人事部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息，并負責收集應聘人員簡歷等相關資料，要求應聘人員填寫公司規(guī)定的《求職人員信息表》。③.行政人事部根據(jù)應聘人員提供的簡歷、資料進行初步篩選，確定初試名單，并由行政人事部發(fā)出《面試通知書》。④.人事行政部負責組織進行初步面試和專業(yè)筆試，重要職位需由行政人事部總監(jiān)親自面試，由行政人事部對應聘者做出評價，通過初試者，進入下輪復試。⑤.用人部門直接負責人進行復試（重要崗位人員需轉交總經(jīng)理進行商榷）；面試結后由面試主持人寫好評語，表明是否同意錄用；交由行政人事部（在3日內）綜合確定錄用名單，并負責通知應聘人員復試或正試上班。⑥.由行政人事部負責對面試通過人員進行背景調查。⑦.行政人事部向最終決定錄用人員發(fā)出錄用通知。⑧.員工報到入職，辦理相關入職手續(xù)。（2）入職①除特殊渠道引進人才外，其余人員均需接受上崗前培訓，并安排培訓后考試，經(jīng)培訓合格后方可上崗試用。②被錄用者需提交近期免冠照片2張、身份證復印件、職業(yè)資格證書、最高學歷證書復印件和其他證明材料的復印件，并提供原件驗證。③被錄用者應按行政人事部指定時間報到上班，行政人事部應做好新入職員工的辦公桌椅及住宿等相關事務的安排。④行政人事部負責安排員工入職培訓，用人部門需指定專人協(xié)助；人事行政部負責公司規(guī)章制度及相關事務類培訓，用人部門負責崗前實操及相關注意事項培訓。用人部門可視情況引導其參觀或安排職前訓練工作，正試上班時間由用人部門最終確定。⑤.行政人事部負責建立員工檔案，包括員工電子檔案并存檔。⑥.新員工試用期一般為一至三個月，每月考核一次，由其直接上司與行政人事部共同參與，考核合格用時轉正。不合格者不予轉正，如連續(xù)三個月不合格由人事行政部予以辭退。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可免除試用或縮短試用期。⑦.簽訂試用期合同。Ⅱ、人事檔案檔案管理制度一、目的：為規(guī)范公司員工的人事行政檔案管理工作，特制定本制度。二、范圍：本制度適用于公司試用期、正式員工及已離職3個月內的員工的檔案管理。三、內容：（一）人事檔案的建立1.個人資料:員工的求職登記表、其它應聘材料、個人證件復印（身份證、學歷證書、職稱證書、暫住證、健康證、其他相關的證明材料等）。2.工作資料:員工工作期間受到獎勵、懲罰、升職、降職、提薪的記錄材料。3.員工績效考核資料：員工的績效考核記錄、工作鑒定、評估記錄等。4.其他有關資料。（二）人事檔案的管理：1.注意員工檔案資料保密工作，不得向外涉露。因工作需要查閱.復制有關檔案材料，須經(jīng)總經(jīng)理批準。（三）員工離職后，員工檔案轉入已離職員工檔案管理。（四）離職員工人事檔案保存期為3個月，到期后定期銷毀，但需按程序向在關部門申報,經(jīng)公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。Ⅲ、離職管理制度一、目的：為完善人事行政管理工作，落實好員工的辭職、辭退、除名、裁員等工作，特制定本制度。二、范圍：適用于公司全體員工。三、內容：（一）辭職1.定義：由員工本人提出解除勞動合同的活動。2.程序2.1員工填寫“員工離職表”交部門審批。2.2部門經(jīng)理進行離職會談，并對“員工離職表”進行簽署。2.3將“員工離職表”交行政人事部審批。2.4由行政人事部與辭職員工進行離職面談，了解員工離職原因，對辭職進行確認后通知部門。2.5由部門負責人督導員工本人簽署辦理離職相關手續(xù)，并完成員工離職移交清單中的各項事宜，這一活動應確保員工本人簽名，并安排好交接人。2.6將上述材料及“工作交接紀錄表”一同交財務部，財務部確認后進行違約處理和工資結算，最后由行政人事部完成人事檔案的更新。3.辭職規(guī)定3.1試用期過后員工辭職應提前30天提交書面“辭職申請表”。3.2試用期內員工辭職應提前7天提交書面“辭職申請表”。3.3部門4.工作移交辦理工作移交手續(xù)，按照移交內容，有關文件、資料等，交接雙方逐項清點核對。已辦而未完成的事項要書面列明內容；5.事務移交5.1把領用的辦公用品和其他物品交回人事行政部。5.2在公司住宿的員工要把宿舍鎖匙交回人事行政部。5.3確認因工作失誤造成公司損失的賠償金，違反制度處罰金或遺失公司物品的賠償金。6.主管以上人員的辭職應呈報公司總經(jīng)理。辭退（解雇）1.定義：由于員工表現(xiàn)不合格、違反公司勞動紀律或公司對相關業(yè)務進行調整給予員工解除職務的活動。2.辭退對象2.1績效考核連續(xù)3個月被評為“急需提高員工”或季度綜合考評為“急需提高員工”者；2.2對公司的名譽或利益造成重大損失者；2.3由于業(yè)務調整不再設此職位且在公司內不能重新安排工作者；2.4嚴重違反公司勞動紀律應予辭退者。2.5在試用期內被證明不符合錄用條件，不能勝任應聘工作；2.6被依法追究刑事責任；2.7嚴重違反公司有關規(guī)章制度；2.8因病或非因公受傷，醫(yī)療期三個月滿后仍不能工作者.3.程序3.1由行政人事部提前三天向員工發(fā)出“辭退通知”，但員工因違反公司勞動紀律被辭退不提前通知。3.2部門負責人和人事行政部與員工面談，將“辭退通知書”遞交員工本人，并由員工本人確認辭退條款。3.3人事行政部與員工簽署“員工離職交接表“，并督導員工完成離職員工清單中相關交接工作。3.4人事行政部檢查資料的完備性，并辦理工資結算、違約賠償和離職手續(xù)等。員工因違反公司勞動紀律被辭退，公司不予任何賠償。4.其它勞動合同期滿未續(xù)簽勞動合同，勞資雙方未提任何異議，則勞動關系視為自然延續(xù)。員工離職程序適用上述規(guī)定。（三）裁員公司因經(jīng)營發(fā)生重大變化或受到不可預測的意外原因影響而產(chǎn)生裁員時，被裁減人員應服從公司安排，不得提出無理要求。（四）.除名由于員工表現(xiàn)惡劣、嚴重違反公司勞動紀律，給予按照自離處理。⑴.員工存在下列情形之一時，公司將予以自離處理：①.自動離職，未按公司規(guī)定辦理相關辭職手續(xù)；②.連續(xù)曠工3天以上（含3天），或當月累計曠工5天以上（含5天）者。③.營私舞弊.挪用公款.收受賄賂；④.違抗命令或玩忽職守，情節(jié)嚴重；⑤.年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格；⑥.利用公司名義，進行個人技術與經(jīng)濟商貿(mào)活動；⑦.盜用公司印信、或涂改文件、偽造證件者；⑧.泄露公司重大機密；⑨.在工作中利用職務之便犯有嚴重經(jīng)濟問題，給公司帶來重大經(jīng)濟損失者；⑩.嚴重違反公司有關規(guī)章制度的其它行為。⑵.被公司開除的員工必須由部門派出人員陪同到各有關部門辦理離職手續(xù)，辦完后立即離開公司。（五）自動離職員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對未提出辭職申請或未辦理正常辭職手續(xù)即離開公司的員工視為自動離職。1.對自動離職者，公司將作給予不再錄用，且不予結算薪資；2.員工自動離職后，其原工作部門負責人應于二日內向人事行政部門遞交員工自動離職說明，自動離職說明應經(jīng)部門經(jīng)理簽字，并寫明員工離崗時間；3.員工自動離職，其原工作部門負責人應于二日內到財務部、人事行政部等職能部門查清該員工是否有財物問題，如有問題應及時報總經(jīng)理辦公室，由公司做出相應處理決定。（六）其它相關事項1.辭職、辭退、被裁減的員工在離職前，應繼續(xù)做好本職工作，不得消極怠工，不得無理取鬧，影響他人正常工作。違反者按公司即有規(guī)定進行懲處。2.員工離職手續(xù)辦理完畢，由人事行政部代表公司與其簽訂“解除勞動合同協(xié)議”。Ⅳ、考勤管理制度一、目的：為加強員工出勤管理，規(guī)范作息時間，特制訂本管理制度。二、適用對象：公司全體員工。三、工作時間工作時間：上午8：30-12：00下午13：00-17：301.下班離開崗位前，員工應對自己的工作場所進行整理、整頓，保持清潔的衛(wèi)生狀態(tài)以便第二天正常工作。2.員工上下班時，必須在公司指定場所進行打卡考勤登記。3.必要時，公司可根據(jù)部門需要或實際情況提前通知員工對工作班時間進行臨時調整，員工有義務遵照執(zhí)行。四、考勤管理1.考勤流程1．1出勤是員工工作時間的證明，亦是企業(yè)支付薪資報酬的依據(jù)，以當月自然天數(shù)計算，出勤率為100%的員工給予獎勵發(fā)放全勤獎100元（凡請假員工，不享有全勤獎）。員工自入職之日起，直至離職之日止，務必依規(guī)定出勤。1．2財務部負責公司員工考勤管理，并指定專人管理員工的《員工外出登記表》.《加班/調休申請表》、《請假單》、《出差申請表》等考勤記錄。2.打卡管理2.1員工工作日每天至少打卡兩次，第1次打卡時間為上班時間，最后1次打卡時間為下班時間。午休期間仍應遵守作息時間。2.2員工因工外出或休假未打卡的，必須經(jīng)部門領導審批的外出或休假記錄。如忘打卡，應在第二個工作日到財務部負責人處登記，并由其直接領導簽字同意。2.3公司規(guī)章制度規(guī)定了每月有2次彈性上班（彈性時段為1-2時，短于1小時的均不可參與彈性上班），但是提前上班不得早于6:30，推遲上班不得晚于10:30。工作時間必須滿8小時（周六滿7小時即可）。若早于6:30或者遲于10:30上班，即便滿8小時，也不算作滿勤；2.4上班中途請假，外出以及回來都要打卡，即當天要打卡4次，以作考勤依據(jù)。3.外出、出差3.1因公外出、出差的，先填寫《出差申請表》，經(jīng)部門負責人或者總經(jīng)理審批后，其本人應將《出差申請表》交到財務部考勤負責人處，以便統(tǒng)計出勤情況，否則視為事假。4.請假4.1員工請假應于請假前一天填寫《請假單》，經(jīng)批準后交財務部考勤負責人處,請假期滿或提前返工須到財務部銷假；如因突發(fā)事件或疾病來不及先行請假，應通過或其它方式，向部門負責人報告，部門負責人應立即通知財務部（員工可以根據(jù)自己的實際情況確定請假時段）。4.2請假、調休審批：請假.調休（天）部門負責人或直接上級審批總經(jīng)理1天及以內√1天以上3天以內√3天以上√√經(jīng)理級及以上人員請假一天以上（含一天）由總經(jīng)理審批，報財務部核準。4.3員工請病假須提供醫(yī)院相關證明，否則按事假處理。員工如因特殊情況不能事先辦理請假手續(xù)，最遲應于當天上班后1小時內通知部門負責人和財務部考勤負責人，并在返崗后第一時間憑醫(yī)院相關證明補辦請假手續(xù)。4.4病假（在有三級甲等醫(yī)院醫(yī)生的就診證明及確需休息的休息單的情況下病假不計缺勤）a.提供正規(guī)醫(yī)院的住院證明，住院期間不計缺勤，依然享有基本工資。

b.提供正規(guī)醫(yī)院的就診證明，病假期間，不計出勤，根據(jù)基本工資扣除病假期間的日薪。4.5公司針對新入職的應屆畢業(yè)生，在5-7月份之間可批準不超過7天的返校事假，按照不出勤算，扣除日薪。4.6婚假：正式員工結婚時，享受4天婚假（晚婚假7天），如要延長假期可以用自己的獎休單或年假抵，也可請假，最長期限不超過15天。4.7產(chǎn)假：為三個月（晚育4個月）。產(chǎn)假期間，享受基本工資，帶薪留職。如假未休完，提前到崗者，除享受公司的正常薪資和獎金外額外獎勵500元。休假5個月，停薪留職。休假6個月以上，停薪停職。如有特殊情況,另行規(guī)定。4.8喪假：如員工因直系親屬（父母、祖父母、外祖父母、子女、配偶、外子女、外孫子女）死亡，可享受3天的喪假，路途遙遠者，可以適當增加2-3天的喪家，原則上喪家不超過7天。5.加班、調休5.1公司要求員工在工作時間內保質保量完成工作，如遇特殊情況由公司安排加班的，須提前填寫《加班申請/調休申請表》經(jīng)部門負責人批準。5.2員工加班時上班、下班考勤記錄（打卡），以作為加班依據(jù)，否則無效。5.3加班薪資：暫時根據(jù)各部門的現(xiàn)有情況執(zhí)行。5.4遇緊急情況臨時加班或調休，必須在三個工作日內補辦手續(xù)。6.遲到、早退6.1上班無故晚到者視為遲到，無故提前下班者視為早退。6.2每遲到1次（時間不超過30分鐘）樂捐10元/次，超過半個小時則按當天未出勤計算。7.曠工7.1未請假或假滿后未辦理續(xù)假手續(xù)而擅自不到職者，視為曠工；7.2不服從調動而不按調令規(guī)定期限到新崗位上班者，視為曠工；7.3曠工1天按標準日工資的三倍進行處罰，扣除全勤獎。7.4連續(xù)或全年累計曠工3天，視為自動離職，給予開除處分。第四章、薪酬福利一、薪酬管理制度管理1.目的為適應企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。2.制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經(jīng)濟、合法的原則制定。2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據(jù)員工績效、服務年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對職級薪級進行動態(tài)調整，可上可下同時享受或承擔不同的工資差異。2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵：是指制定具有上升和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調動員工的積極性和責任心。2.4經(jīng)濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和集團公司管理制度基礎上。3.制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內、外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價值（對企業(yè)的影響、解決問題、責任范圍、監(jiān)督、知識經(jīng)驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。4.薪酬組成基本工資+績效獎金+全勤獎+工齡工資+業(yè)務提成+各類補貼4.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。4.2績效獎金：是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬慕Y算及支付方式詳見《公司績效考核管理規(guī)定》。4.3全勤獎：是指員工按照公司的相關規(guī)定時間上下班，無請假、漏打和少打卡的現(xiàn)象。4.4工齡工資：是指員工在公司服務滿一年之后.在接下來服務的年限中給予員工的獎勵。4.5業(yè)務提成：公司相關業(yè)務人員享受業(yè)務提成，按公司業(yè)務提成管理規(guī)定執(zhí)行。4.6各類補貼：公司根據(jù)崗位的特殊性給予相應的補貼，詳見各部門補貼條例。5.薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整。5.1整體調整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由董事會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。5.2個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。薪酬級別定期調整：指公司在年底根據(jù)年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。5.3各崗位員工薪酬調整由總經(jīng)理審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人事部執(zhí)行。6.薪酬的支付6.1薪酬支付時間計算6.1.1薪酬支付時間：當月工資為下月18日發(fā)放。若遇到休息日及假期，則順延工資發(fā)放日期。6.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：6.2.1員工工資個人所得稅；6.2.2應由員工個人繳納的社會保險費用；6.2.3與公司訂有協(xié)議應從個人工資中扣除的款項；6.2.4法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；6.2.5司法、.仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。7.薪酬保密行政人事部及財務部所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。有關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪酬方面的電子文檔必須加密存儲，密碼不得轉交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由行政人事部會同財務部門出納進行核查。公司執(zhí)行國家規(guī)定發(fā)放的福利補貼的標準應不低于國家規(guī)定標準，并隨國家政策性調整而相應調整。公司福利制度Ⅰ.目的：為了健全公司福利制度，展現(xiàn)人性化的企業(yè)特色，秉承“以人為本”的管理理念，特制訂本制度。Ⅱ.適用范圍：公司全體員工。Ⅲ.福利制度1.生日福利1.10凡我公司正式員工在工作時段內過生日，公司將精心為您準備生日禮物，具體按公司規(guī)定執(zhí)行；2.社保福利2.10凡我公司主管級及以上人員在試用期滿后，均可以向公司申請購買社保，購買標準參照國家標準，其中11%的費用由員工支付，其余的由企業(yè)支付；2.11凡我公司基層員工在我公司服務一年后，均可以向公司申請購買社保，購買標準參照國家標準，其中11%的費用由員工支付，其余的由企業(yè)支付；2.12凡我公司享有購買社保的員工若放棄購買社保，須簽訂《放棄購買社保協(xié)議》。3.節(jié)假日福利3.10凡遇我國法定節(jié)假日，公司根據(jù)實際情況購買相應的禮品發(fā)放給員工，具體視公司情況而定。4.年終獎4.10凡在過年前入職的員工在年底的時候均享有公司發(fā)放的年終獎，年終獎為1個月的薪資，針對未做滿一年的，根據(jù)公司財務制度適當?shù)陌l(fā)放其年終獎。5.股權5.1凡在我公司工作滿一年及以上的管理層按照公司制度享有公司相應的股權；5.2凡我公司一線員工在績效考核中取得優(yōu)良成績的均享有公司年終分紅的權利，具體執(zhí)行方案按公司相關制度實施。第五章、職業(yè)發(fā)展一、晉升機制為達到人盡其才、各盡其能的目的，達成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務升遷管道暢通，滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進而提升經(jīng)營績效，特制訂本制度。Ⅰ.適用范圍：適用于公司所有人員。Ⅱ.基本原則：2.1德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全面考慮員工的個人素質、能力以及在工作中取得的成績；2.2逐級晉升和越級晉升相結合的原則。員工晉升一般逐級晉升，為公司做了突出貢獻或有特殊才干者，可以越級晉升；2.3縱向晉升與橫向晉升相結合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調整晉升通道；2.4秉承能升能降的原則。根據(jù)績效考核結果，員工職位可升可降。Ⅲ、晉升機制3.1晉升依據(jù)秉承公司績效考核結果，即每年有兩次員工晉升機會；3.2每次績效考核成績優(yōu)異者，享有晉升機會，但是并意味著全部都能夠晉升，還需通過相關考核、審批。Ⅳ、晉升流程4.1由晉升人員填寫《晉升及加薪申請表》，交由部門權責人審核，且部門權責人需要提交相關的書面證明材料；4.2員工填寫的《晉升及加薪申請表》經(jīng)部門權責人審批后和部門權責人的書面證明材料一起提交人事行政部，由人事行政部權責對其進行核查，并進行晉升人員面談；4.3對于存在疑問者，人事行政部有權駁回申請要求，對于滿足公司相關晉升機制的，由人事行政部提交董事長進行最終的審核。4.4針對越級晉升的，首先由部門權責人簽署并提交相關的書面證明材料，提交人事行政部審核，再由人事行政提交董事長處審批，最終由董事長簽署。第六章、財務制度一、出差管理制度1.目的：為了規(guī)范公司的出差管理制度，特制定本辦法。2.適用對象：本辦法適用于公司全體同仁。3.相關概念：出差：員工因公外出****市以外且當天不能往返者或星夜趕回者謂之出差；公出員工因公外出****市以內但當天可以往返者謂之公出，不算作出差；4.管理權責：財務部：本辦法之制訂、修改、宣導、解釋及監(jiān)督,出差費用借支、審核與報銷。直線主管：出差審批、費用審核、出差紀律監(jiān)督與績效考核。5.出差申請、報告及差旅費預支、報銷程序：5.1出差須事前填寫《出差計劃/報告單》，呈權責主管簽核后，方始得出差；需借支差旅費的，應在出差申請單上注明預支金額，向出納支領時并應留下個人借據(jù)。借支金額不得超過預算金額。前次借款尚未沖銷者，不得借支差旅費。5.2緊急出差確實來不及事前申請的，應先口頭或向權責主管報告并獲準，再委托職務代理人或本部門同仁依正常程序代辦出差申請手續(xù)。5.3出差返回公司3個工作日內，出差人需憑之前的《出差計劃/報告單》，同時需備齊相關費用憑證到財務部門核銷。（注意：出差計劃單不能丟失，是作為出差期間出勤的唯一依據(jù)）5.4出差申請、.出差預支借款、報銷費用簽核流程如下：5.4.1出差申請流程：一般職員出差由所屬業(yè)務總監(jiān)簽批即可；部門總監(jiān)出差的由董事長簽批即可；董事長出差的，需董事長簽批。5.4.2出差預支借款：出差人確需預支差旅費的，憑簽核后的《出差計劃/報告單》向出納辦理借款手續(xù)并領取借款。（預支借款按公司《個人借款》相關規(guī)定執(zhí)行）5.4.3出差費用報銷簽核：填寫《費用報銷單》并粘附有效票據(jù)，業(yè)務直屬主管、部門總監(jiān)、董事長必須審核簽字。金額一千元（含）以上的董事長也要簽批（具體金額簽批金額的標準，見附件）6.差旅費用報支標準：（具體標準，參照財務表單—費用報銷標準）員工出差可報支交通費、膳食費、住宿費。交通費：6.1公司派車或出差地提供交通工具者，不得報支交通費。6.2本著節(jié)約成本的意識，選擇或者乘坐交通工具，遵循就低不就高的原則。膳食費、住宿費：6.3出差地提供免費住宿、膳食的，不得報支住宿費、膳食費。6.4報銷住宿費、膳食費的要提供有效的憑據(jù)，未取得有效合理的憑據(jù)，一律不得報銷。6.5取得的相關憑據(jù)要簽署經(jīng)手人姓名。其他：6.6在出差期間發(fā)生的相關客戶招待費、禮品費等，要取得真實、有效的憑據(jù)，否則一律不得報銷，由經(jīng)手人本人全額承擔相關費用。7.違規(guī)處理：7.1不得提供虛假發(fā)票，或者偽造發(fā)票金額，一經(jīng)核實，除不得報銷任何費用，出差期間按照事假處理外，按照發(fā)票金額的3倍加以處罰。7.2出差期間要按照計劃行程進行，出差行程以外（私事）的活動所產(chǎn)生的費用一律不得列報，發(fā)現(xiàn)此惡意行為，給予3倍列報金額處罰，情節(jié)嚴重的給予解除勞動合同。8.特殊狀況處理：需改變出差行程或延長出差期限的，得先向直屬主管申請，經(jīng)口頭批準后方可實施，并于返回后在《出差報告》中詳細說明（出差期間遇公休日、法定假日照常工作的，不記加班）。9.公出管理辦法：9.1公出一般是外出****市內（要填寫公出申請單），當天必須返回。返回公司的必須要打下班卡。若來不及填寫公出申請單的，或者不能及時趕回公司打下班卡的，第二天必須補填公出單，主管/總監(jiān)簽字后交由各部門會計，作為出勤依據(jù)。9.2公出一般情形下不得預支費用，由于公出所造成的誤餐，公司會給予15元/餐的補助（一般限于中餐）。9.3公出交通方式一般只限于公交車，費用可以報銷，若公司派車接送的，則不準報銷任何交通費用。9.4對于公出同仁用自己交通工具的，公司給予一定的油費補貼。具體補貼金額每月在工資中體現(xiàn)。二、.公司費用支出、報銷補充條款Ⅰ.不同類型費用支出的規(guī)定：1.《付款申請單》：一般是用于公司向其他供應商、加工商支付費用款項。如：月結貨款、郵費、運費，合同中的應付款項等。由申請部門填寫單子，逐級簽字，直至付款完成為止。2.《費用報銷單》：是由于公司同仁公干期間產(chǎn)生的或者墊付的資金所產(chǎn)生的費用，如：出差期間的差旅費、住宿費、購買辦公用品墊付的費用等。與付款申請單不同的是，報銷人必須在報銷單后面粘貼好原始單據(jù)，并注明單據(jù)張數(shù)。3.《個人借款審批單》：公司同仁在急需用錢的情況下，可以預支工資，所預支款項會從當月的薪資中扣減。一般情形下預支金額不超過其每月基本工資的50%。4.《出差計劃單》：是業(yè)務部門出差到外地（****市以外）所填寫的單子。也是作為出差期間考勤的唯一依據(jù)。5.《公出計劃單》：外出（****市以內）公干所填寫的單子。如會議培訓，若是錯過打卡的時間，則此公出單也是考勤的唯一依據(jù)！6.《采購申請單》：由需求部門人員填寫，如購買電腦、攝影器材、辦公用品等。交由歸口部門（行政部）統(tǒng)一進行采購。注意：以上費用若是業(yè)務部門的，董事長必須要簽字。Ⅱ.簽字審批流程：1.普通職員事項由直屬主管、部門總監(jiān)簽核即可；2.部門主管、總監(jiān)事項由公司總經(jīng)理或者董事長簽核；3.總經(jīng)理或者董事長事項由董事長簽核。Ⅲ.費用金額簽批權限1.費用金額在100元以內的，由部門總監(jiān)簽字即可。財務部審核無誤之后，財務負責人簽字后即可付款、報銷；2.費用金額在100-1000元的，部門總監(jiān)、董事長必須簽字，財務部審核無誤之后，簽字給予付款、報銷；3.費用金額在1000元以上，部門總監(jiān)、董事長簽完字之后，再由董事長簽批。無誤后，財務部給予付款、報銷。4.以上需要報銷的費用，請經(jīng)辦人認真填寫好報銷的內容，未按照流程簽字的，不予報銷費用，由財務部退回相關部門。5.在此特別提醒所有同仁：所有涉及付款申請、費用報銷的必須要有書面單據(jù)以及相應領導的簽字方能付款、報銷。若手續(xù)不齊全或者是口頭告知付款的，財務部一律退回，不予以付款或者報銷。另外：可以到行政部處領取《付款申請單》、《費用報銷單》。第七章、招聘培訓一、招聘制度為規(guī)范公司員工招聘、選撥、錄用工作，理順招聘程序；本著“面向社會、公開招收、自愿報名、全面考核、擇優(yōu)錄用、寧缺勿濫”的原則，及時招聘到本公司所需人才，特制定本制度。1.范圍：適用于公司全部員工。2.內容：2.1應聘登記2.2用人部門到公司人事行政部填寫《人員需求表》，報上公司總經(jīng)理審批后，送公司行政人事部，由行政人事部制定招聘計劃書。2.3行政人事部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息，并負責收集應聘人員簡歷等相關資料，要求應聘人員填寫公司規(guī)定的《求職人員信息表》。2.4行政人事部根據(jù)應聘人員提供的簡歷、資料進行初步篩選，確定初試名單，并由行政人事部發(fā)出《面試通知書》。2.5人事行政部負責組織進行初步面試和專業(yè)筆試，重要職位需由行政人事部總監(jiān)親自面試，由行政人事部對應聘者做出評價，通過初試者，進入下輪復試。2.6用人部門直接負責人進行復試（重要崗位人員需轉交總經(jīng)理進行商榷）；面試結后由面試主持人寫好評語，表明是否同意錄用；交由行政人事部（在3日內）綜合確定錄用名單，并負責通知應聘人員復試或正試上班。2.7由行政人事部負責對面試通過人員進行背景調查。2.8行政人事部向最終決定錄用人員發(fā)出錄用通知。2.9員工報到入職，辦理相關入職手續(xù)。3.入職3.1除特殊渠道引進人才外，其余人員均需接受上崗前培訓，并安排培訓后考試，經(jīng)培訓合格后方可上崗試用。3.2被錄用者需提交近期免冠照片2張、身份證復印件、職業(yè)資格證書、最高學歷證書復印件和其他證明材料的復印件，并提供原件驗證。3.3被錄用者應按行政人事部指定時間報到上班，行政人事部應做好新入職員工的辦公桌椅及住宿等相關事務的安排。3.4行政人事部負責安排員工入職培訓，用人部門需指定專人協(xié)助；人事行政部負責公司規(guī)章制度及相關事務類培訓，用人部門負責崗前實操及相關注意事項培訓。用人部門可視情況引導其參觀或安排職前訓練工作，正試上班時間由用人部門最終確定。3.5行政人事部負責建立員工檔案，包括員工電子檔案并存檔。3.6新員工試用期一般為一至三個月，每月考核一次，由其直接上司與行政人事部共同參與，考核合格用時轉正。不合格者不予轉正，如連續(xù)三個月不合格由人事行政部予以辭退。特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準后方可免除試用或縮短試用期。3.7.簽訂試用期合同。二.培訓制度1.新進員工由人事部組織在當月內接受公司制度、文化相關的培訓；2.每個部門每月進行一次專業(yè)技能培訓，參訓人員為部門人員；3.公司每個季度進行一次全員培訓，講師為內部講師或外聘講師，培訓內容根據(jù)員工培訓需求制定；第八章、勞動關系為保護企業(yè)與員工的合法權益，建立新型企業(yè)與員工之間的勞動關系，使企業(yè)的利益與廣大員工的根本利益有機地結合，通過發(fā)展和壯大企業(yè)實力.實現(xiàn)企業(yè)資本和利潤的最大化，來實現(xiàn)雙方的共同目標。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，特制定本制度。一、適用范圍：****市****電子科技全體員工。二、內容：（一）用工原則：1.用工不因民族、種族、性別、宗教信仰不同而有區(qū)別；2.婦女享有與男子平等的就業(yè)權利，本公司不以性別為由拒絕錄用婦女或者提高對婦女的錄用標準；3.殘疾人、少數(shù)民族人員、退出現(xiàn)役的軍人的就業(yè)、法律、法規(guī)有特別規(guī)定的，從其規(guī)定；4.不得招用未滿十八周歲的未成年工。（二）勞動合同：1.公司與員工自建立勞動關系起，人事行政部應代表公司與新入職員工簽訂試用勞動合同。2.試用期滿后，經(jīng)考核合格或基本達到崗位要求，人事行政部將給予辦理轉正手續(xù)，享受正式員工待遇，并與其簽訂正式勞動合同；3.勞動合同期一般首次簽訂一年，一年期滿后公司人事行政部應主動與員工協(xié)商，如雙方達成一致則續(xù)簽合同一年，也可視雙方意愿改簽為期三年的勞動合同；如未能達成一致則雙方協(xié)商解除勞動合同。4.訂立和變更勞動合同，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則；（三）工作時間：1.實行國家規(guī)定的勞動者每日工作不超過八小時；2.公司保證員工每周至少休息一日；3.公司因特殊原因需要延長工作時間的，必須保障員工身體健康且按照勞動法支付延時加班工作的工資；（四）工資：1.公司支付員工的工資不低于當?shù)刈畹凸べY標準；2.工資應當以貨幣形式按月支付給員工本人，不得克扣或者無故拖欠員工工資；3.公司建立.健全勞動安全衛(wèi)生制度，嚴格執(zhí)行國家勞動安全衛(wèi)生規(guī)程和標準，對員工進行勞動安全衛(wèi)生教育與培訓，防止工作過程中的事故，減少職業(yè)危害。（五）勞資糾紛：1.在公司內部，人事行政部負有調解員工勞動爭議的職責。根據(jù)合法、公正、及時處理的原則，依法維護勞動爭議雙方當事人的合法權益。2.出現(xiàn)勞動爭議的由人事行政部調解達成協(xié)議；調解不成，人事行政部應將調解失敗關鍵因素匯報給公司領導，由公司總經(jīng)理決定。3.當員工與公司發(fā)生勞動爭議時，如內部調解不成，當事人可以依法到當?shù)貏趧硬块T申請調解.仲裁，也可直接到當?shù)厝嗣穹ㄔ禾崞鹪V訟。4.人事行政部代表公司與當?shù)卣畡趧硬块T進行有關的協(xié)調與處理。5.其未盡事宜，按國家相關勞動法律法規(guī)執(zhí)行。第九章、績效考核

1.適用范圍：全體員工2.內容2.1總則績效管理是確保企業(yè)的目標得以貫徹實施，確保企業(yè)資源和全體員工的工作全部貢獻給企業(yè)目標的過程，持之以恒的績效管理為形成企業(yè)的不可替代的核心競爭力做出貢獻。同時建立公正客觀的績效管理體系是促進團隊不斷提升業(yè)績，員工不斷提升能力，工作滿意度和成就感的重要方法。2.2目的：塑造嚴謹高效的績效文化，建立有效可行的績效評估體系。2.3前提：無論如何必須言出必踐，樂于接受考核并承擔一定風險，有與之對應的獎勵系統(tǒng)。2.4流程：每年10月公司制定下一年的戰(zhàn)略和目標，11月-12月會進行分解目標，郵件或書面知會和確認。2.5獎懲獎勵形式：加薪，獎金，培訓機會，新的工作機會；懲罰形式：降薪，辭退。2.6制度公司實行半年度績效考核即H1和H2與年度終評相結合，考核內容由兩部分組成，業(yè)績考核和價值觀考核，兩者各占50%，業(yè)績考核滿分5分，價值觀考核滿分5分，兩者合計滿分10分。若價值觀考核不合格則績效考核整體不合格。若半年度評分為5分，則必須制定改進計劃，如果連續(xù)兩個半年績效考核評分為5分，則公司有權要求離開，具體如下：2.6.1業(yè)績考核，結合KPI(關鍵績效考核指標)設置績效管理計劃，考核員工目標的完成情況，包括完成目標過程中所展現(xiàn)的勝任能力和職業(yè)素養(yǎng)。2.6.2價值觀考核，根據(jù)公司六大價值觀的細化標準，按照實際的價值觀表現(xiàn)進行評分。2.7評分標準：公司的評分標準采用八個等級，具體標準如下：2.7.1業(yè)績考核：根據(jù)目標設定和完成情況按評分標準直接評分；業(yè)績得分4.5分及以上和2.5分必須寫備注，給出事例說明。2.7.2價值觀考核：價值觀考核采取過關制，每符合一條評一分，總分相加后根據(jù)“價值觀打分換算表”進行換算；價值觀每一條得分可以是0、0.5、1。價值觀得分為3分及以上和0.5分及以下必須寫備注，給出事例說明。評分標準及人員分布情況評分定義分布10杰出20%9持續(xù)一貫超出期望8超出期望7.5部分超出期望7滿足期望70%6.5需要提高6需要改進10%5不合格價值觀打分換算表價值觀得分范圍轉換評分定義24（含）分以上4.5持續(xù)一貫超出期望20（含）-24分4超出期望18（含）-20分3.75部分超出期望15（含）-18分3.5滿足期望12（含）-15分3.25需要提高8.5（含）-12分3需要改進8.5分以下2.5不合格，限期改進若某一項為0分，書面警告，限期改進。2.8績效考核的實施原則2.8.1強制打分分布，具體分布見“評分標準及人員分布情況”。個體間的績效必然是有差別的，而對于人數(shù)足夠多的團隊，其績效考核的結果應該呈現(xiàn)出正態(tài)分布，10人以上的團隊必須嚴格按照2-7-1分布，6人左右的團隊可以有2個2，3個左右7,1個1。若員工的考核結果為5或10，需要做出特別說明。2.8.2OneoveroneplusHR,以保證績效考核的客觀性和公正性；2.8.3保密原則：考核結果只限于被評估人、評估人以及向上直線管理人員、HR相關人員得知，不得擅自打聽與自己無關的考核結果或者將考核結果告訴無關人員。管理人員經(jīng)授權后方可得知其他部門員工評估結果。以上保密原則若有違反，將嚴格追究相關人員的責任。建立公正客觀的績效考核體系是人力資源管理的一項長期任務，并非一蹴而就，因此我們更看重：A.強調動態(tài)而非靜態(tài)，強調績效趨勢而非績效現(xiàn)狀；B.強調員工與主管的密切溝通和員工的首創(chuàng)、互動，而不僅僅是自上而下；C.強調培訓輔導和即時反饋而非只看結果，過程和結果一樣重要。第十章、愛心幫扶基金管理制度1.目的：為了使公司員工在發(fā)生個人苦難或家庭苦難的時候能夠得到公司的支持和幫助，從而形成“和諧”、“積極向上”的企業(yè)文化氛圍，特訂立本制度。2.范圍：使用于****科技全體員工。3.細則3.1公司成立“愛心幫扶基金管理理事會”，名單如下：理事長：董事長理事委員：董事長、各事業(yè)部經(jīng)理、財務經(jīng)理、人事行政主管。3.2理事會成員職責：3.2.1董事長負責基金使用的最終審核，擁有決定權；3.2.2各理事委員負責基金的系統(tǒng)運轉及維護；3.2.3各理事參與討論基金的支出與分配，并負責宣導工作；有維護基金制度的責任和義務；3.2.4幫扶申請必須先經(jīng)過管理理事會任何一位理事初審，若條件符合在由此理事上報理事會進行決議。3.3“愛心幫扶基金”的用途及分配條件3.3.1基金原則上“取之于民，用之于民”，主要用于個人苦難、家庭苦難、災區(qū)支援等特殊事項；3.3.2基金的任何開支，不管金額大小，都必須召開理事會，進行決議；理事會的決議代表全體員工，理事會的每一位成員都有對費用支付與分配的建議權、表決權、否定權；每筆費用開支表決通過人數(shù)必須在三分之二以上。3.4“愛心幫扶基金”的來源3.4.1公司內所有違反公司制度的愛心贊助（如考勤扣款、但損壞公司物品及物料的相應賠償費不列入此基金來源）；。3.4.2公司內部和外部的捐款、捐物；3.4.3其它（如公司稅后利潤的部分投入）。3.5“愛心幫扶基金”的管理3.5.1基金由財務負責安排人員對賬及現(xiàn)金進行管理，定期或者不定期的要將基金收支明細及剩余數(shù)目報告理事會；3.5.2捐贈款物一律由基金管理人員開具收據(jù)，并列好詳細的清單；3.5.3為了保證基金的安全性，當基金數(shù)額較大時，可以把基金上交理事長，保存于保險柜中；3.5.4當基金理事會做出愛心幫扶金支出決定之后，由人事行政部具體安排相關事宜。3.6“愛心幫扶基金”申請條件及具體用途3.6.1員工重大疾病或意外傷害，由員工自己提出申請或者由理事會主動關懷給予幫助；3.6.2當國家遭受災難，為支援災區(qū)支援建設，理事會應主動提出、審議愛心幫扶基金的捐贈支出；3.6.3愛心幫扶基金的支出金額由理事會根據(jù)每次愛心幫扶情形給予具體審定。****市****電子科技二〇XX年四月二十九日

咖啡店創(chuàng)業(yè)計劃書第一部分：背景在中國，人們越來越愛喝咖啡。隨之而來的咖啡文化充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合，人們都在品著咖啡?？Х戎饾u與時尚、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的中國人所理解。第二部分：項目介紹第三部分：創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小。而且前期投資也不是很高，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持。再者大學生往往對未來充滿期望，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣，以及初生牛犢不怕虎的精神，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應具備的素質。大學生在學校里學到了很多理論性的東西，有著較高層次的技術優(yōu)勢，現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自己的潛力、增長經(jīng)驗，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠實現(xiàn)自己的理想，證明自己的價值。第四部分：預算1、咖啡店店面費用咖啡店店面是租賃建筑物。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。協(xié)議資料包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少、回收期限短。預算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元。2、裝修設計費用咖啡店的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節(jié)日等因素對收益影響較大?？Х瑞^的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群，咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用，大約6000元左右3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。(1)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、裝飾費用。(2)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用，木工、等費用。(3)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元。4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。(1)沙發(fā)、桌、椅、貨架。共計2250元(2)音響系統(tǒng)。共計450(3)吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。共計600(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯、沖茶器、各種小碟等。共計300凈水機，采用美的品牌，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至200杯，價格大約在人民幣1200元上下?？Х葯C，咖啡機選取的是電控半自動咖啡機，咖啡機的報價此刻就應在人民幣350元