成本控制開題報(bào)告范文,開題報(bào)告成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目的，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)消耗損費(fèi)發(fā)生以前和成本控制經(jīng)過中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目的實(shí)現(xiàn)的管理行為。以下為成本控制開題報(bào)告范文，供大家參考。成本控制開題報(bào)告范文題目：中小企業(yè)成本控制的研究開題報(bào)告一、選題的理論意義與實(shí)際意義面對(duì)日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制已日益緊迫。一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)是由銷售額和成本所決定的，那么企業(yè)成本的控制和管理勢(shì)必最關(guān)鍵。中小企業(yè)在我們國家現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?dú)饬?，在很大程度上為我們國家的?jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要奉獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金氣力薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。尤其是在當(dāng)下嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因而，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一樣的情況下，中小企業(yè)怎樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方式方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。當(dāng)下存在的最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者無暇或者無意識(shí)顧及企業(yè)的成本控制建設(shè)。而在企業(yè)管理中，成本控制是當(dāng)代中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因而從理論和實(shí)踐上探尋求索中小企業(yè)成本控制的建設(shè)方案，能夠幫助中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目的；提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以探尋求索中小企業(yè)成本控制方案對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會(huì)效率的提高具有實(shí)際意義。本文首先從成本控制的意義入手，描繪敘述了當(dāng)下中小企業(yè)對(duì)成本控制中存在的問題及表現(xiàn)，并扼要分析了出現(xiàn)這些問題的原因。并針對(duì)問題提出相應(yīng)的指導(dǎo)建議，進(jìn)而幫助中小企業(yè)在成本控制問題上借鑒改良，促進(jìn)中小企業(yè)愈加健康快速的發(fā)展。二、論文綜述〔綜述國內(nèi)外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)〕成本控制最早于20世紀(jì)80年代由英國學(xué)者肯尼斯西蒙茲提出，后來，美國哈fo商學(xué)院的邁克爾？波特教授在(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〕和(競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略〕兩本書中提出了運(yùn)用價(jià)值鏈〔縱向價(jià)值鏈、橫向價(jià)值鏈、內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈〕進(jìn)行成本控制分析的一般方式方法。具有影響力的是以查爾斯T霍恩格倫為代表的五目的論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在(成本管理精要〕一書中提出了從決策有用性出發(fā)的1O目的論。他們以為，有助于決策的成本管理系統(tǒng)必須知足：〔1〕列示過去、如今和將來的支出；〔2〕反映組織的成本構(gòu)造和形態(tài)以支持成本管理系統(tǒng)的改良；〔3〕支持切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃并明確管理目的；〔4〕引導(dǎo)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行為，努力實(shí)現(xiàn)組織目的；〔5〕為完成組織最近目的和戰(zhàn)略規(guī)劃監(jiān)控資源消耗損費(fèi)；〔6〕預(yù)警財(cái)務(wù)狀況惡化；〔7〕資源消耗的適用性；〔8〕明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)對(duì)完成經(jīng)營(yíng)目的應(yīng)負(fù)的責(zé)任；〔9〕有助于分析客戶、生產(chǎn)經(jīng)過、產(chǎn)品和地區(qū)對(duì)贏利性的不同影響；〔1O〕為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本構(gòu)造信息。20世紀(jì)40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點(diǎn)，以為成本管理是一種管理活動(dòng)，應(yīng)該具有管理的普遍職能，即預(yù)測(cè)，計(jì)劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎(chǔ)和前提，是為成本管理提供根據(jù)的基礎(chǔ)工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。美國學(xué)者查爾斯。T.亨格瑞以為，成本管理是經(jīng)理人員的為知足顧客要求同時(shí)又持續(xù)降低和控制成本的行為。因而，為降低成本而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)是中小企業(yè)成本管理的重心。我們國家(企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則〕中明確指出：成本指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種消耗損費(fèi)中的概念表示清楚了生產(chǎn)成本的產(chǎn)生方式。而根據(jù)會(huì)計(jì)恒等式利潤(rùn)=收入-支出,及生產(chǎn)型企業(yè)生產(chǎn)成本占支出比重大的特點(diǎn)，能夠推出生產(chǎn)成本對(duì)企業(yè)的宏大影響。作為生產(chǎn)型企業(yè)，主要收入來源就是產(chǎn)品銷售收入，而當(dāng)下企業(yè)大多處在供大于求的買方市場(chǎng)，獲得高銷售收入實(shí)在不易，要獲得經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，降低成本更為合理。因而，著重研究企業(yè)成本控制問題、方式方法的研究，才能使企業(yè)到達(dá)利潤(rùn)的最大化。我的見解：當(dāng)下我們國家提供應(yīng)中小企業(yè)的外部環(huán)境越來越寬松，對(duì)中小企業(yè)扶持力度也在不斷加強(qiáng)，然而提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動(dòng)。如今很多中小企業(yè)的成本管理現(xiàn)在狀況卻令人擔(dān)憂，管理者對(duì)成本管理的理解存在著眾多誤區(qū)，并由此導(dǎo)致中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量不高，難以做大、做強(qiáng)并全面地介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因而必須對(duì)其加以改良和完善。當(dāng)下我們國家中小企業(yè)的管理者們逐步認(rèn)識(shí)到了成本管理的重要性，也加強(qiáng)了成本規(guī)劃和成本控制，但仍有很多企業(yè)的管理者存在這樣的誤解，多數(shù)中小企業(yè)以為成本管理就是降低成本，只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽視了全員介入、全經(jīng)過、全方位對(duì)成本進(jìn)行控制，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，仍然根據(jù)成本習(xí)性劃分成本的構(gòu)成并核算產(chǎn)品成本，通過大幅度提高產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本。因而，在銷售量不變的情況下，企業(yè)誤以為簡(jiǎn)單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導(dǎo)致生產(chǎn)成本控制覺察出現(xiàn)誤區(qū)，似乎產(chǎn)量越大，成本越低，利潤(rùn)越高，而不是從成本與效益的比照中尋找成本最小化。企業(yè)是當(dāng)代社會(huì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，而占企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)則是這一主體中最活潑踴躍、最富有活力的組成部分，在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了相當(dāng)大的比重。而加強(qiáng)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要途徑，也是提高中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，提高國家整體經(jīng)濟(jì)水平的有效手段。因此，研究怎樣提高中小企業(yè)的成本控制能力，成為促進(jìn)我們國家經(jīng)濟(jì)健康成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)跨越式發(fā)展的一個(gè)重要課題。三、論文提綱前言在我們國家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中小企業(yè)也在飛速的發(fā)展，并且在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要的作用。中小企業(yè)為解決社會(huì)的就業(yè)問題作出了重要奉獻(xiàn)，對(duì)人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負(fù)擔(dān)的同時(shí)為國家的經(jīng)濟(jì)和穩(wěn)定社會(huì)作出了宏大的作用。但是這樣的中小企業(yè)在成本控制中一直存在著問題，表如今產(chǎn)品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業(yè)成本控制存在著很多問題需要進(jìn)一步完善，成本管理手形式落后已經(jīng)不在適應(yīng)如今的成本戰(zhàn)略管理的需求，這些都嚴(yán)重制約著中小企業(yè)的發(fā)展。所以如今的中小企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)上得到發(fā)展的時(shí)機(jī)必須不斷完善企業(yè)的成本控制體系，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念和科學(xué)合理的方式方法來降低產(chǎn)品的成本，分析成本控制存在的問題并找出對(duì)策等等一系列措施?？傊?，中小企業(yè)進(jìn)行成本控制是一項(xiàng)長(zhǎng)久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結(jié)果。選題的意義中小企業(yè)在我們國家現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展速度迅猛，是促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?dú)饬?，在很大程度上為我們國家的?jīng)濟(jì)發(fā)展和資源優(yōu)化配置做出了重要奉獻(xiàn)。但由于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金氣力薄弱，內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，使得在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于較弱的競(jìng)爭(zhēng)地位。尤其是在當(dāng)下嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多中小企業(yè)面臨著生存危機(jī)。因而，在外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一樣的情況下，中小企業(yè)怎樣在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中爭(zhēng)得一席之地是非常重要。所以，中小企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本控制理念、采用科學(xué)的成本控制方式方法、完善成本控制體系。在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中，存在著很多問題。當(dāng)下存在的最主要問題是多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)