工程全員安全管理實施細(xì)則第一章總則第一條為貫徹落實公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，依照工程管理“十個必需〃中關(guān)于“必必需有工程全員安全管理理念和安全保障措施〃的要求，推動安全生產(chǎn)工到監(jiān)管分開和監(jiān)管并重。通過加強工程管理人員安全履職考核，提高工程全員安全管理意識和主動性，促進(jìn)更好地開展工程安全生產(chǎn)管理工作，為持續(xù)提高施工現(xiàn)場安全文明施工水平，保障安全生產(chǎn)，特制定此實施細(xì)則。IOO規(guī)定。******建設(shè)有限公司（以下簡稱公司）公司、專業(yè)分公司、工程部。第四條總體要求。其次章安全目標(biāo)第五條制定目標(biāo)的依據(jù)。（分級：工程目標(biāo)公司給工程的定位）.《安全生產(chǎn)法》.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》.《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）.《安全達(dá)標(biāo)示范工程創(chuàng)立活動指南》.《危險性較大的分部分項工程安全管理方法》組織者：L直管工程的組織者為公司安全生產(chǎn)管理部（公司安全總監(jiān)）2.非直管工程的組織者為分公司工程技術(shù)部（分公司安全總監(jiān)）參與者：1.直管工程：公司工程管理部、物資部、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)、器材部經(jīng)理（物資部）全總監(jiān)、器材部經(jīng)理第七條目標(biāo)的主要內(nèi)容?！氨O(jiān)管分開〃的意義與內(nèi)涵。.傷亡目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)廣泛的安全責(zé)任描述變?yōu)楣芾硎马椙鍐危岣哓?zé)任制的指導(dǎo)性和可行性。安全驗收流程、組織者、參與者、工作開展時間的確認(rèn)。.各種教育的組織者、參與者、開展時間的規(guī)定。.各類安全檢查的流程、組織者等要求。.安全整改流程、整改負(fù)責(zé)人、復(fù)查人的要求。.安全生產(chǎn)責(zé)任制考核頻次、考核人、合格率。.危險作業(yè)審批權(quán)限及流程。.危險性較大的分部分項工程方案、交底、進(jìn)場管理流程、責(zé)任人。.提高安全管理在時間和空間上的范圍，消除安全管理空白區(qū)。.提高全員安全管理能力和積極性。.履行總包安全管理職責(zé)，降低總包安全風(fēng)險。5.目標(biāo)分解要經(jīng)責(zé)任人簽字確認(rèn)。第三章組織架構(gòu)與職責(zé)分工第九條工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)。工程安全生產(chǎn)組織架構(gòu)工程經(jīng)理分包單位第十條工程全員安全職責(zé)分工。崗位 類別 職責(zé)內(nèi)容

時限要

管理 監(jiān)視責(zé)

工作文L任制

求 責(zé)任與工程管理人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確工程各級進(jìn)場后28天 人員的安全職責(zé)分工。 內(nèi)每季度組織對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核 每季度 責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行公示并與績效（工程經(jīng)理自由支

任 件安全生產(chǎn)責(zé)任狀每季度 √,配30%）有效掛鉤（以獎代罰？重獎輕罰）工程經(jīng)理

2.安全技術(shù)交底

對危大工程安全技術(shù)交底進(jìn)行監(jiān)視檢查定整改措施。

每月每周 √3.安全檢查署下周安全工作。并監(jiān)視整改。

每周 √每周 √對在大風(fēng)、大雨、大雪等惡劣天氣之后，以及在重大節(jié)日之后恢復(fù)生產(chǎn)時應(yīng)組織進(jìn)行專項安全檢查并落實 / 隱患處置。督促生產(chǎn)、技術(shù)、安全、物資等崗位人員做好日安4.日安全巡查 巡查，每周至少對其日巡查狀況抽查一次，并做好錄組織工程管理人員的每月定期對各級政府近期下發(fā)文件、公司及局近期安全文件宣貫學(xué)習(xí)、近期行業(yè)安全事故通報，并留存影像記錄資料5.安全教育督促做好新入場員工崗三級安全教育、開工前安全教工程經(jīng)理 育大會、工人月度安全教育大會、特種作業(yè)人員教培訓(xùn)工作，對未落實崗前安全教育培訓(xùn)的責(zé)任人進(jìn)問責(zé)

每周 √每月 √每月 √組織編制工程應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)交底，每半年組織一次演工程開工后√

練。建立齊全、有效的工程應(yīng)急物資倉庫組織編制工程應(yīng)對各類突發(fā)事件緊急處理方案，并

30天進(jìn)場后30天 內(nèi)理

定期組織工程全員及勞務(wù)分包管理人員等參與的桌面或?qū)崙?zhàn)演練。督促分包單位進(jìn)場前簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書組織分包單位進(jìn)場前的交底工作

分包單位進(jìn) √場前分包單位進(jìn) √場前分包單位進(jìn) √場前故處理

故現(xiàn)場保護(hù)和傷員救治工作，協(xié)同事故調(diào)查和處理 / √組織各管理崗位人員制定危險源辨識、風(fēng)險評價和確進(jìn)場后30天 √

定操縱措施工作計劃 內(nèi)對工《危險源清單《重大危險源清單進(jìn)行審批， √工程經(jīng)理

并簽發(fā)

每季度法律法規(guī)管組織各崗位人員，對工程安全總監(jiān)匯總的法律法規(guī)和每季度 √理動

其他要求進(jìn)行甄別并審核，部門之間進(jìn)行會簽帶班生產(chǎn)期間，督促各班組開展早班會活動 / √12.旁站監(jiān)視監(jiān)視記錄進(jìn)行檢查，對未履行旁站監(jiān)視職能的相關(guān)責(zé)任人做出處理；

每月 √每月帶班生產(chǎn)時間不得少于本月施工時間的80%； 每月 √帶班生產(chǎn)全面并如實填寫帶班記錄，帶班記錄不少于帶班次數(shù)每月 √的90%。

加入對現(xiàn)場大型機械設(shè)備、特別防護(hù)設(shè)施、危險性較大√/√分部分項工程的驗收危險作業(yè)管督促各級管理人員做好危險作業(yè)許可審批的把關(guān) /理工程開工后，組織相關(guān)職能部門人員編制工程安全計劃書工程經(jīng)理 16.安全計劃當(dāng)工程出現(xiàn)設(shè)計變更、施工方法改變或外部環(huán)境發(fā)

進(jìn)場后15 √天內(nèi)完成變化時，要及時對計劃文件進(jìn)行評審，并適時修訂。 每季度 √組織完成工程安全創(chuàng)優(yōu)計劃，并對此進(jìn)行分解，將各職工程進(jìn)場后17.安全創(chuàng)優(yōu) √能落實到相關(guān)責(zé)任人 20天內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)理

任制底

材料及文明施工設(shè)施、工程搶險器材等安全物資購買計劃。組織實施安全專項方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。

工程進(jìn)場√45每月

協(xié)同工程經(jīng)理組織安全生產(chǎn)周檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實整改組織工程積極加入各項安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動對正在施工的危險性較大分部分項工程進(jìn)行至少一

每周 √每周 √日安全巡查次的巡查1影像資料。

每日 √/ √生產(chǎn)經(jīng)理

安全教育應(yīng)急救援

全生產(chǎn)狀況和下一步安全工作安排加入由工程總工組織的至少每季度1次的應(yīng)急救援

每月 √每季度 √培訓(xùn)；

1次的應(yīng)急演練，并根據(jù)演練狀況提出看法和建議；每季度每季度√每季度每季度√√//√√現(xiàn)場安排進(jìn)行特種作業(yè)前，應(yīng)對其作業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證狀況進(jìn)行驗證，并留存相應(yīng)記錄負(fù)責(zé)塔吊頂升、附墻安裝，電梯升節(jié)等大型機械的

具體工作安排2.5%1.8m；

進(jìn)場后15 √天內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)理

封閉管理10道路現(xiàn)場辦公及住宿管理

工地大門口處應(yīng)依照中國建筑工程總公司有關(guān)CI要求進(jìn)場后15 √設(shè)置大門、門衛(wèi)室，以及沖洗設(shè)施； 天內(nèi)依照施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨傅囊箐佋O(shè)施工道進(jìn)場后15 √路、規(guī)劃場區(qū)、消防道路、綠化等； 天內(nèi)施工作業(yè)區(qū)材料存放區(qū)與辦公生活區(qū)應(yīng)進(jìn)行明顯劃進(jìn)場后15 √分，并采取隔離措施； 天內(nèi)每日每日√每日每日√每周每季度√√現(xiàn)場防火并負(fù)責(zé)動火作業(yè)審批夜間施工前，應(yīng)依照當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜間施工許可證

負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨钢懈黜棽粩_民措施的落實。做好分管范圍的危險源辨識，并作好記錄；14.

每月 √15.旁站監(jiān)視為評估修改或引入新的操縱措施提供依據(jù)，保存記錄15.旁站監(jiān)視為評估修改或引入新的操縱措施提供依據(jù)，保存記錄資料。對危險性較大分部分項工程的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)視，每次√形成監(jiān)視記錄；落實分項工程按專項方案施工經(jīng)常性√1.安全技術(shù)落實開展各項安全技術(shù)交底經(jīng)常性√2.安全檢查加入周安全檢查每周√落實工程安全檢查隱患整改組織工人召開月度安全教育大會落實早班會開展?fàn)顩r落實工程安全檢查隱患整改組織工人召開月度安全教育大會落實早班會開展?fàn)顩r每日√√√組織現(xiàn)場臨邊洞口、腳手架、模板、卸料平臺、機械設(shè)備設(shè)施驗收負(fù)責(zé)平面布置計劃及布置經(jīng)常性每月√√統(tǒng)籌現(xiàn)場材料碼放、垃圾清運等文明施工管理經(jīng)常性√參與編制應(yīng)急救援預(yù)案√加入應(yīng)急演練每季度√夜間施工前，應(yīng)依照當(dāng)?shù)卣块T的規(guī)定辦理夜間安全驗收文明施工

每日 √施工許可證負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨钢懈黜棽粩_民措施的每周 √落實危險源管理 組織落實危險源安全技術(shù)措施落實危險性較大或超過一定規(guī)模的危險性較大分部分旁站監(jiān)視項工程的施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)視，形成監(jiān)視記

每季度 √每次 √錄；理安全計劃 參與編制，并提出合理建議

經(jīng)常性 √開工前√一個月

發(fā)生事故，依照應(yīng)急預(yù)案，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場/ √編制危險性較大的分部分項工程及超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案并組織專家論證

作業(yè)前 √總工/技術(shù)

安全技術(shù)

促落實組織安全專項方案交底

作業(yè)前 √作業(yè)前 √安全檢查 加入周安全檢查，并提出整改技術(shù)措施 每周 √安全教育 加入月度安全教育 每月 √總工/技術(shù)

組織危險性較大的或超過一定規(guī)模的危險性較大的安全驗收分部分項工程驗收制定危險源識別計劃，開展危險源辨識與評價，編制危險源危險源清單參與編制預(yù)案及演練計劃，加入應(yīng)急演練應(yīng)急救援

每次 √開工10天√內(nèi)開工中發(fā)生事故，依照應(yīng)急救援處理，協(xié)同調(diào)查 開工中 √

開工前參與編制，并提出合理建議 √一個月事故處理 加入事故應(yīng)急調(diào)查處理，分析技術(shù)原因，制定預(yù)防和 / 改正措施明確合同中安全生產(chǎn)措施費 開工前 √商務(wù)經(jīng)理

1、安全生產(chǎn)措施費

施工過程與工程款同時支付安全生產(chǎn)措施費 √中合同交底或確保安全文明措施費專款專用不得挪用 簽訂分包合 同保證費用的及時支付 施工過程中2、安全投入計劃3、應(yīng)急救援

協(xié)助工程經(jīng)理編制安全投入計劃審核、統(tǒng)籌、統(tǒng)計安全生產(chǎn)投入費用清單、監(jiān)視安全費用是否按計劃實施積極參與工程應(yīng)急救援工作

開工前 √施工過程中√保證安全物資按計劃進(jìn)場并組織驗收提供質(zhì)量合格1、物資購買相關(guān)材料

開工過程中開工過程

√ 驗收記錄2、物資驗收

組織安全及各類其他物資驗收，建立臺賬

√中開工過程物資經(jīng)理

3、安全教育

對物資材料供給人員進(jìn)行教育中開工過程

√ 書面記錄4文明施工5、持證上崗

對進(jìn)退場材料碼放進(jìn)行管理對現(xiàn)場物資設(shè)置標(biāo)示標(biāo)牌對物資相關(guān)汽車吊、叉車等司機持證上崗進(jìn)行監(jiān)視

√中開工過程√中進(jìn)場前 √

收集證件復(fù)印件6、應(yīng)急救援7、其他

按時按計劃購買安全應(yīng)急物資積極參將工程應(yīng)急救援工作負(fù)責(zé)安全物資費用ERP錄入工作負(fù)責(zé)編制工程管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任書

按計劃 √√每月 √進(jìn)場后15天內(nèi)任制 每季度落實對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考責(zé)任制考核結(jié)果進(jìn)行公示并與績效有效掛鉤

每季度 √每季度 √工程安全總監(jiān)

底

負(fù)責(zé)組織編制工程部安全技術(shù)交底管理制度對安全技術(shù)交底進(jìn)行審核，并簽字確認(rèn)，提出看法或建議負(fù)責(zé)組織本部門對安全技術(shù)交底書進(jìn)行收集、編制目錄、歸檔依照安全技術(shù)交底進(jìn)行檢查，并將檢查狀況及時向交底人進(jìn)行反饋，以改正現(xiàn)場違章，或修改交底內(nèi)

開工前 √每個分部分項作業(yè)施工 √前交底后 √交底后 √ √容負(fù)責(zé)對危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)視負(fù)責(zé)編制工程部的安全檢查制度（含安全檢查表）參與并協(xié)助工程經(jīng)理組織工程各種定期（月度檢查、節(jié)前檢查、惡劣天氣后等）組織現(xiàn)場安全專項檢查活動負(fù)責(zé)對檢查狀況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整3.安全檢查 單，提出整改措施；對涉及CK智能化設(shè)備、大型機械、安保范圍內(nèi)的問題安排人員整改

危險性較大的分部分項√交底中開工前 √定期 √ 不定期 √檢查后 √對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全及文明施工問題監(jiān)視整改，并復(fù)查驗證，對重大事故隱患及人員安全管理責(zé)任不落實有直接向工程經(jīng)理或上級單位報告的權(quán)利負(fù)責(zé)組織工程安全部對檢查記錄進(jìn)行整理和存檔

檢查后 √檢查后 √督促落實信息化隱患整改系統(tǒng)的使用 檢查后 √ 部門成立編制工程安全部的安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容表 后 √一周內(nèi)日安全巡查負(fù)責(zé)組織安全工程師、機械工程師對工程危險性較大的分部分項工程進(jìn)行每日不定期巡查每周√ √每周√ √檢查負(fù)責(zé)編制工程部安全教育培訓(xùn)制度開工前√負(fù)責(zé)編制工程年度安全培訓(xùn)計劃并組織實施每年年初√每月、定

每日 √負(fù)責(zé)工程部內(nèi)部員工的安全教育培訓(xùn)活動安全教育級教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔負(fù)責(zé)組織安全工程師和機械工程師對施工人員進(jìn)行入前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等。

√期教育培訓(xùn)√后開工后 √參與工程部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核負(fù)責(zé)編制工程年度應(yīng)急演練計劃并協(xié)助工程經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動，對應(yīng)急演練過程進(jìn)行記錄，并會同工程總工做好對應(yīng)急演練終止的應(yīng)急評價工作，保存相關(guān)記錄

開工一周√內(nèi)每半年 √ √應(yīng)急救援理

定期對工程部進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)負(fù)責(zé)建立工程部應(yīng)急管理倉庫，提報應(yīng)急物資需求清單，并負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對應(yīng)急倉庫的管理，做好相關(guān)記錄負(fù)責(zé)組織工程部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理監(jiān)視落實工程部應(yīng)急管理制度的落實狀況發(fā)生事故當(dāng)即向工程經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與救援負(fù)責(zé)編制工程部分包隊伍安全管理制度（包括入場須知等）

每季度 √開工后15√ √天內(nèi)不定期 √ √每月 √ √隨時 √開工半月√內(nèi)負(fù)責(zé)組織安全工程師和機械工程師對分包隊伍進(jìn)場資料的收集和驗收負(fù)責(zé)組織安全工程師和機械工程師對分包隊伍相關(guān)負(fù)責(zé)組織安全工程師和機械工程師對分包隊伍進(jìn)場資料的收集和驗收負(fù)責(zé)組織安全工程師和機械工程師對分包隊伍相關(guān)安全管理信息（分包單位登記臺賬等）建立臺賬負(fù)責(zé)編制并組織簽訂總分包及分包與分包間的安全管理協(xié)議負(fù)責(zé)組織對分包單位工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管理人員的審查、考核、更換、獎勵等協(xié)助工程經(jīng)理建立安全生產(chǎn)事故處理小組8.生產(chǎn)安全事協(xié)助工程經(jīng)理建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則故處理協(xié)助工程經(jīng)理向工程部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底發(fā)生事故當(dāng)即向工程經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與救援9.危險源管理監(jiān)視和參與對工程部危險源清單的編制和審核√ √場前每周 √ √分包進(jìn)場后√一周內(nèi)每月 √ 開工半月√ √內(nèi)開工半月√內(nèi)開工一月√內(nèi)隨時 √開工一月 √ √內(nèi)監(jiān)視和參與對工程部危險源清單的更新每周√√負(fù)責(zé)編制工程部危險源管理制度開工前√監(jiān)視相關(guān)責(zé)任人對危險源清單的交底分部分項施工前√組織負(fù)責(zé)不同施工階段危險源清單的公示每周√負(fù)責(zé)組織安全工程師和機械管理員對危險源的連續(xù)監(jiān)視法律法規(guī)管收集安全法規(guī)資料，建立受控文件清單理 對工程部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣貫及培訓(xùn)監(jiān)視班組安全安全管理活動的開展內(nèi)監(jiān)視班組安全安全管理活動的開展內(nèi)每天√負(fù)責(zé)組織班組班前會活動的資料收集、歸檔和上報負(fù)責(zé)組織班組安全管理活動進(jìn)行考核每周每月√√

每天 √ √不定期 √每季度 開工一周√活動

參與編制和審核工程部施工生產(chǎn)的旁站監(jiān)視制度監(jiān)視相關(guān)人員對危險性較大的分部分項工程的旁站監(jiān)視組織安全工程師和機械工程師對危險性較大的分部分項工程的旁站監(jiān)視負(fù)責(zé)組織安全管理人員相關(guān)旁站監(jiān)視記錄的收集的

開工一周√ √內(nèi)不定期 √不定期 √ √歸檔參與編制工程部領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)管理制度帶班生產(chǎn)監(jiān)視領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實狀況，并考核監(jiān)視領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄的真實性并對領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄進(jìn)行檢查

每周 √ √開工一周V內(nèi)每月 √每月 √

參與編制和審核工程部安全驗收（包括機械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、危險性較大的分部分項工程等）制度負(fù)責(zé)組織對工程部進(jìn)行驗收制度交底

開工前 √ √開工一周 √內(nèi)不定期√√內(nèi)不定期√√不定期√√每周√√開工半月內(nèi)√√每天√參與并組織機械管理員對大型機械設(shè)備的驗收監(jiān)視組織安全工程師和機械工程師對驗收記錄的存檔和整理理安全計劃

參與編制和審核工程部危險作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對工程部進(jìn)行宣貫交底施工作業(yè)等的審批和落實負(fù)責(zé)組織對相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔負(fù)責(zé)編制安全計劃中的工程基本狀況表、組織機構(gòu)與主要管理人員安全職責(zé)、工程安全管理制度編制計劃表、工程機械設(shè)備管理計劃表督促相關(guān)責(zé)任人對安全計劃的落實

每周 √進(jìn)場后12√天內(nèi)不定期 √ √安全創(chuàng)優(yōu)參與工程部安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定 開工一月 √內(nèi)協(xié)助工程經(jīng)理對安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解監(jiān)視和參與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)編制工程部安全會議相關(guān)制度安全會議負(fù)責(zé)組織對相關(guān)會議資料進(jìn)行整理和歸檔

開工一月√內(nèi)不定期 √ √開工一周√內(nèi)不定期 √ √每周 √工程安全工程師

安全生產(chǎn)責(zé)任制參與對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核參與編制工程部安全技術(shù)交底管理制度安全技術(shù)交參與建立工程安全技術(shù)交底的臺賬底 參與監(jiān)視考核相關(guān)人員對安全技術(shù)交底的完成狀況（考核內(nèi)容包括資料整理和現(xiàn)場組織）

進(jìn)場后15√天內(nèi)每季度 √開工前 √交底后 √交底后 √ √參與對危險性較大的分部分項工程的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)視參與編制工程部的安全檢查制度

危險性較大的分部分項√交底中開工前 √

參與工程各種定期（周檢查、月度檢查、節(jié)前檢查等）的安全檢查參與現(xiàn)場各種安全專項檢查活動參與工程安全部對檢查記錄進(jìn)行整理和存檔

定期 √ √不定期 √檢查后 √參與對檢查狀況下發(fā)整改通知單、罰款單、停工整改單，并監(jiān)視整改，有直接向上級單位報告的權(quán)利完成安全總監(jiān)交代的安全監(jiān)視和檢查工作參與編制工程安全部的安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容4.日安全巡查表參與對工程危險性較大的分部分項工程進(jìn)行每日不

檢查后 √ √不定期 √ 部門成立后一周內(nèi) 每日 定期巡查負(fù)責(zé)對現(xiàn)場所有安全生產(chǎn)進(jìn)行日常巡查每日√ √參與或組織工程部內(nèi)部員工的安全教育培訓(xùn)活動每月、定期√參與編制工程年度安全培訓(xùn)計劃并協(xié)助實施每年年初√參與編制工程部安全教育培訓(xùn)制度開工前√安全教育 參與組織安全工程師和機械工程師對入場人員的三教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔負(fù)責(zé)和參與對施工人員進(jìn)行入場教育培訓(xùn)、月度教育培訓(xùn)、每日班前會教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和不定期教育培訓(xùn)等。參與工程部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核應(yīng)急救援 參與編制工程年度應(yīng)急演練計劃并協(xié)助工程經(jīng)理組各種應(yīng)急演練活動，對應(yīng)急演練過程進(jìn)行記錄，保

教育培訓(xùn)√后開工后 開工一周√內(nèi)每半年 √相關(guān)記錄不定期√并做好相關(guān)記錄不定期√并做好相關(guān)記錄參與或協(xié)助安全總監(jiān)開展應(yīng)急管理培訓(xùn)每季度√√參與工程部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理不定期√√監(jiān)視落實工程部應(yīng)急管理制度的落實狀況每月√√告，并迅速參與救援參與編制工程部分包隊伍安全管理制度（包括入場須知等）

隨時 √開工半月√內(nèi)理

參與安全工程師和機械工程師對分包隊伍進(jìn)場資料的分包單位進(jìn)√ √收集和驗收 場前參與編制并協(xié)助安全總監(jiān)組織簽訂總分包及分包與分分包進(jìn)場后√包間的安全管理協(xié)議參與對分包隊伍相關(guān)安全管理信息（分包單位登記臺賬等）建立臺賬參與對分包單位工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安

一周內(nèi)每周 √ √每月 √ √全管理人員的審查、考核、更換、獎勵等協(xié)助安全總監(jiān)向工程部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原8.生產(chǎn)安全事則和流程的交底故處理 發(fā)生事故當(dāng)即向、安全總監(jiān)工程經(jīng)理、公司安全總報告，并迅速參與救援內(nèi)監(jiān)視和參與對工程部危險源清單的更新內(nèi)監(jiān)視和參與對工程部危險源清單的更新每周√√參與編制工程部危險源管理制度開工前√9.危險源管理監(jiān)視相關(guān)責(zé)任人對危險源清單的交底分部分項施工前√參與不同施工階段危險源清單的公示每周√參與對危險源的連續(xù)監(jiān)視每天√√收集安全法規(guī)資料并協(xié)助安全總監(jiān)建立受控文件清10.法律法規(guī)管單不定期√

開工一月√內(nèi)隨時 √開工一月√ √理 協(xié)助安全總監(jiān)對工程部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的

每季度 √貫及培訓(xùn)參與編制工程部安全班前活動制度11.班前安全活監(jiān)視班組安全安全管理活動的開展動

開工一周√內(nèi)每天 √參與班組班前會活動的資料收集和歸檔參與班組安全管理活動進(jìn)行考核監(jiān)視相關(guān)人員對危險性較大的分部分項工程的旁站監(jiān)視12.旁站監(jiān)視參與對危險性較大的分部分項工程的旁站監(jiān)視參與安全管理人員相關(guān)旁站監(jiān)視記錄的收集的歸檔13.帶班生產(chǎn)監(jiān)視領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實狀況參與編輯和工程部安全驗收（包括機械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施、危險性較大的分部分項工程等）制度

每周 √每月 √不定期 √不定期 √ √每周 √ √每月 √開前 √ √安全驗收 開工一周參與對工程部進(jìn)行驗收制度交底 √內(nèi)參與并監(jiān)視生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對安全防護(hù)設(shè)施、小型機 不定期 √ √械、模板支撐架、臨電臨水等的驗收負(fù)責(zé)對驗收記錄的存檔和整理 每周 √ √理

參與編制工程部危險作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對工程部進(jìn)行宣貫交底監(jiān)視動火作業(yè)、動土作業(yè)、有限空間內(nèi)作業(yè)、高危險性施工作業(yè)等的審批和落實

開工半月√ √內(nèi)每天 √

負(fù)責(zé)對相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔督促相關(guān)責(zé)任人對安全計劃的落實

每周 √進(jìn)場后12√天內(nèi)不定期 √ √安全創(chuàng)優(yōu)監(jiān)視和參與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)參與編制工程部安全會議相關(guān)制度安全會議負(fù)責(zé)對相關(guān)會議資料進(jìn)行整理和歸檔

不定期 √ √開工一周√內(nèi)不定期 √ √每周 √安全生產(chǎn)責(zé)任制

進(jìn)場后15√天內(nèi)每季度落實對各崗位人員進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核參與編制工程部機械使用方面安全技術(shù)交底管理制度負(fù)責(zé)建立工程機械使用方面安全技術(shù)交底的臺賬

每季度 √開工前交底后 √工程機械管理員

底

負(fù)責(zé)監(jiān)視考核相關(guān)人員對機械方面安全技術(shù)交底的完成狀況（考核內(nèi)容包括資料整理和現(xiàn)場組織）

交底后 √ √危險性較大負(fù)責(zé)對危險性較大的分部分項工程（大型機械的安裝的分部分項√和使用）的安全技術(shù)交底旁站監(jiān)視負(fù)責(zé)編制工程部的機械安全檢查制度參與并協(xié)助工程經(jīng)理組織工程各種定期（周檢查、安全檢查月度檢查、節(jié)前檢查等）的安全檢查組織現(xiàn)場各種機械方面安全專項檢查活動

交底中開工前 √定期 √ √不定期 √負(fù)責(zé)機械設(shè)備的檢查記錄整理和存檔改單，并監(jiān)視整改，有直接向上級單位報告的權(quán)利參與編制工程安全部的機械使用方面安全巡查任務(wù)分工表和內(nèi)容日安全巡查

檢查后 √不定期 √ √檢查后 √ 部門成立后 √一周內(nèi)（行每日不定期巡查

每日 √每月、定參與工程部內(nèi)部員工的安全教育培訓(xùn)活動參與編制工程部安全教育培訓(xùn)制度安全教育對機械方面入場人員的三級教育、定期教育等教育培訓(xùn)資料進(jìn)行整理存檔（機械方面培訓(xùn)、每日班前會教育培訓(xùn)、節(jié)前教育培訓(xùn)和

√期開工前 √教育培訓(xùn)√后開工后 √不定期教育培訓(xùn)等開工一周參與工程部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編輯內(nèi)√定期對工程部進(jìn)行大型機械應(yīng)急管理培訓(xùn)每季度√協(xié)助安全總監(jiān)組織各種應(yīng)急演練活動每季度√√6.應(yīng)急救援 參與工程部相關(guān)應(yīng)急救援資料的歸檔整理不定期√√監(jiān)視落實工程部應(yīng)急管理制度大型機械方面的落實狀況每月√√7.分包隊伍管理

發(fā)生事故當(dāng)即向安全總監(jiān)、工程經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與救援參與編制工程部分包隊伍安全管理制度（包括入場須知等）對機械分包隊伍進(jìn)場資料的收集和驗收負(fù)責(zé)對機械分包隊伍相關(guān)安全管理信息（分包單位登

隨時 √開工半月√內(nèi)分包單位進(jìn)√ √場前每周 √ √記臺賬等）建立臺賬負(fù)責(zé)組織對分包單位工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管理人員機械管理方面的考核、更換、獎勵等負(fù)責(zé)組織對分包單位工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理和安全員等安全管理人員機械管理方面的考核、更換、獎勵等協(xié)助工程經(jīng)理、安全總監(jiān)建立安全生產(chǎn)事故處理小組協(xié)助工程經(jīng)理、安全總監(jiān)建立生產(chǎn)安全事故處理流程8.生產(chǎn)安全事和原則故處理協(xié)助工程經(jīng)理、安全總監(jiān)向工程部員工進(jìn)行安全生事故處理原則和流程的交底產(chǎn)開工半月√ √內(nèi)開工半月√內(nèi)開工一月√內(nèi)告，并迅速參與救援監(jiān)視和參與對工程部危險源清單中機械管理方面的

隨時 √開工一月編制和審核內(nèi)編制和審核內(nèi)參與對工程部機械管理方面危險源清單的更新每周√ √參與編制工程部危險源管理制度開工前√負(fù)責(zé)不同施工階段機械方面危險源清單的公示每周√危險源管理對機械方面危險源的連續(xù)監(jiān)視 每天 √ √法律法規(guī)管收集安全法規(guī)資料理 對工程部進(jìn)行相關(guān)安全法律法規(guī)的宣參與編制工程部安全班前活動制度班前安全監(jiān)視班組安全安全管理活動的開展活動 負(fù)責(zé)組織機械班組（塔吊班組、信號工班組等）班班前會活動的資料收集和歸檔負(fù)責(zé)班組安全管理活動進(jìn)行考核參與編制工程部施工生產(chǎn)的旁站監(jiān)視制度監(jiān)視相關(guān)人員對機械方面危險性較大的分部分項工程12.旁站監(jiān)視的旁站監(jiān)視對大型機械方面危險性較大的分部分項工程的旁站監(jiān)視負(fù)責(zé)機械方面相關(guān)旁站監(jiān)視記錄的收集的歸檔

不定期 √每季度 開工一周√內(nèi)每天 √每周 √每月 √開工一周內(nèi)不定期內(nèi)不定期√不定期√√每周√√

參與工程部帶班生產(chǎn)管理制度的編輯監(jiān)視領(lǐng)導(dǎo)帶班生產(chǎn)制度的落實狀況（并考核（

開工一周√內(nèi)每月 √施、臨時用電、危險性較大的分部分項工程等）制度 開前 √ √

協(xié)助安全總監(jiān)負(fù)責(zé)組織對工程部進(jìn)行驗收制度交底不定期√不定期√√的驗收組織對大型機械設(shè)備的驗收不定期√√負(fù)責(zé)對機械驗收記錄的存檔和整理每周√√落實機械相關(guān)驗收標(biāo)識的掛牌工作√

開工一周√內(nèi)負(fù)責(zé)實施機械附件（防攀爬、防碰撞、視頻監(jiān)控等）的機械安裝完√安裝、檢查、維護(hù)工作 成后負(fù)責(zé)組織對大型機械相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔每周√負(fù)責(zé)組織對大型機械相關(guān)審批資料進(jìn)行收集存檔每周√督促相關(guān)責(zé)任人對機械標(biāo)準(zhǔn)化使用安全計劃的落實不定期√ √16.安全計劃 參與大型的安全計劃不定期√計劃機械相關(guān)Cl形象，并落實實施開工前開工一月√

參與編制工程部危險作業(yè)管理制度，并負(fù)責(zé)對工程部進(jìn)行宣貫交底監(jiān)視和負(fù)責(zé)大型機械使用、安拆等審批

開工半月√ √內(nèi)每天 √

參與協(xié)助安全總監(jiān)對安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解

√內(nèi)不定期 √ √參與編制工程部安全會議相關(guān)制度安全會議 組織或參與周安全例會、安全專項會、協(xié)調(diào)會的開，負(fù)責(zé)組織對機械方面相關(guān)會議資料進(jìn)行整理和歸工程辦公 1.安全生產(chǎn)責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理編制辦公及生活區(qū)管理方面的的安

開工一周√內(nèi)不定期 √每周 √進(jìn)場后15 √室主任 任制 生產(chǎn)責(zé)任書 天內(nèi)

負(fù)責(zé)對辦公及生活區(qū)的使用對使用者進(jìn)行交底

開工后半個√月內(nèi)底 負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行安全常識進(jìn)行交底，交底項包消防、用電、用水并將資料整理存檔組織開展對工程生活及辦公區(qū)進(jìn)行各種定期（安全檢查 衛(wèi)生、消防等；負(fù)責(zé)對檢查記錄進(jìn)行整理和存檔日安全巡查對工人生活區(qū)進(jìn)行日常巡查，并落實整改

每月定期 √ √檢查后 √檢查后 √ 每日 √每月、定

負(fù)責(zé)施工人員進(jìn)行生活區(qū)使用的教育培訓(xùn)活動負(fù)責(zé)工程部司機開展安全駕駛培訓(xùn)活動

√期每月 √負(fù)責(zé)工程食堂、工人生活區(qū)食堂工作人員的安全培訓(xùn)參與工程部相關(guān)應(yīng)急管理制度的編制和審核

每月 √開工一周√內(nèi)

協(xié)助工程經(jīng)理組織各種應(yīng)急演練活動（包括工人生活區(qū)和施工現(xiàn)場）負(fù)責(zé)組織應(yīng)急救援活動中后勤事項的協(xié)調(diào)，包括車

每季度 √ √輛、飲食等發(fā)生事故當(dāng)即向工程經(jīng)理、公司安全總監(jiān)報告，并迅速參與救援負(fù)責(zé)編制分包單位入住生活區(qū)管理制度

隨時 √隨時 √開工半月√內(nèi)分包隊伍管對分包單位生活區(qū)住宿進(jìn)行安全常規(guī)管理，并對住宿分包單位進(jìn)√ √理 狀況建立臺賬，粘貼標(biāo)牌 場前負(fù)責(zé)組織對分包單位生活區(qū)管理員的考核、更換、獎勵等生產(chǎn)安全事協(xié)助工程經(jīng)理建立安全生產(chǎn)事故處理小組

每月 √ √開工半月 √ √故處理 內(nèi)協(xié)助工程經(jīng)理建立生產(chǎn)安全事故處理流程和原則協(xié)助工程經(jīng)理向工程部員工進(jìn)行安全生產(chǎn)事故處理原則和流程的交底發(fā)生事故當(dāng)即向工程經(jīng)理，并迅速參與救援負(fù)責(zé)辨識工程辦公區(qū)生活區(qū)及工人生活區(qū)的危險源，

開工半月√內(nèi)開工一月√內(nèi)隨時 √開工一月√9.危險源管理并建立危險源清單監(jiān)控臺賬內(nèi)負(fù)責(zé)對工程部辦公生活區(qū)危險源清單的更新每周√ √10.法律法規(guī)管收集安全法規(guī)資料不定期√理對工程部進(jìn)行相關(guān)辦公生活區(qū)法律法規(guī)的宣貫每季度√負(fù)責(zé)對生活辦公區(qū)的廚房、宿舍、辦公室等進(jìn)行安11.安全驗收全驗收不定期V√負(fù)責(zé)對驗收記錄整理和歸檔安全計劃協(xié)助工程經(jīng)理組織建立工程部安全計劃小組

不定期 √開工一周√內(nèi)負(fù)責(zé)對辦公生活區(qū)的創(chuàng)優(yōu)計劃和落實 不定期 √ √

參與工程部安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的制定參與協(xié)助工程經(jīng)理對安全創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行分解負(fù)責(zé)對辦公生活區(qū)的安全創(chuàng)優(yōu)的落實

開工一月√內(nèi)開工一月√內(nèi)不定期 √ √安全會議組織辦公生活區(qū)安全管搭理議，并歸檔資料 每月 √總體負(fù)責(zé)對工人生活區(qū)進(jìn)行管理負(fù)責(zé) 每天 負(fù)責(zé)對生活區(qū)食堂的定期檢查，以及食品安全的監(jiān)每天 √視管理對工人生活區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行整體負(fù)責(zé) 每天 √工人生活區(qū)費，并依照合同要求收取分包單位生活區(qū)水電費負(fù)責(zé)生活辦公區(qū)及工人生活區(qū)衛(wèi)生清理，包括衛(wèi)生間、淋浴間、下水道、飲水間負(fù)責(zé)辦公生活區(qū)及工人生活區(qū)生活用品的日常管

每月 √每天 √每天 √理，包括空調(diào)、健身器材、板房設(shè)施、燈、淋浴設(shè)備等對工人生活區(qū)的CI形象、布設(shè)等協(xié)助工程經(jīng)理進(jìn)行每天 √ √落實不定期√ √全措施監(jiān)視木工、架子工班組按方案施工不定期√不定期√ √全措施監(jiān)視木工、架子工班組按方案施工不定期√對木工、架子工進(jìn)行安全技術(shù)交底1.安全技術(shù)作業(yè)前√對工人日常安全行為進(jìn)行監(jiān)視檢查并及時制止違章每天√模板責(zé)任工程師

安全檢查

對責(zé)任區(qū)域內(nèi)臨邊洞口等安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常巡查、維護(hù)監(jiān)視檢查木工、架子工個人安全防護(hù)用品的正確使用加入工程周安全檢查跟蹤落實整改工程檢查中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任區(qū)域內(nèi)隱患并

每天 √每天 √每周 √每天 √提交整改報告，及時銷項申請責(zé)任區(qū)域內(nèi)模板、腳手架、卸料平臺、臨邊洞安全驗收□、小型機具的驗收工作對責(zé)任區(qū)域內(nèi)架子工實施每月定期教育、考試

不定期 √每月 √安全教育 監(jiān)視班組開展早班會活動并收集資料交工程安全部檔

每天 √旁站監(jiān)視文明施工持證上崗89.其他

對責(zé)任區(qū)域內(nèi)危大工程施工進(jìn)行過程旁站監(jiān)視對負(fù)責(zé)的分項工程材料堆放及清理等文明施工要求負(fù)直接責(zé)任對責(zé)任區(qū)域內(nèi)架子工持證上崗狀況進(jìn)行監(jiān)視檢查積極參與工程應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練及應(yīng)急處置活動對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的模板拆除安全管理保證安全物資按計劃進(jìn)場

不定期 √不定期 √ √不定期 √不定期 √不定期 √√物資責(zé)任工程師

1物資購買 及時收集安全物資資料并轉(zhuǎn)交工程安全部存檔 √建立健全工程安全物資進(jìn)出場臺賬 組織對進(jìn)場安全物資進(jìn)行驗收，并將驗收資料轉(zhuǎn)交2.安全驗收工程安全部存檔對材料供給人員進(jìn)場進(jìn)行現(xiàn)場安全教育（包括限定3.安全教育 動區(qū)域告知危險因素材料碼放要求正確佩戴個防護(hù)用品等），并監(jiān)視實施

不定期 √不定期 √

對工程進(jìn)退場物資碼放進(jìn)行管理對現(xiàn)場物資設(shè)置標(biāo)識標(biāo)牌

不定期 √不定期 √對物資進(jìn)退場使用的汽車吊、叉車等司機持證上崗狀持證上崗況進(jìn)行監(jiān)視檢查

不定期 √

按工程應(yīng)急救援方案要求購買應(yīng)急物資

不定期 √積極參與工程急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練及應(yīng)急處置活動

不定期 √電氣責(zé)任工程師

其他安全技術(shù)

ERP

不定期 √進(jìn)場一周√內(nèi)對電工、電焊工進(jìn)行安全技術(shù)交底對工人日常安全行為進(jìn)行監(jiān)視檢查并及時制止違章對責(zé)任區(qū)域內(nèi)臨邊洞口等安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常巡查、維護(hù)監(jiān)視檢查木工、架子工個人安全防護(hù)用品的正確使安全檢查用加入工程周安全檢查交整改報告，及時銷項每天交整改報告，及時銷項每天√3.安全驗收申請責(zé)任區(qū)域內(nèi)模板、腳手架、卸料平臺、臨邊洞不定期V口、小型機具的驗收工作4.安全教育對責(zé)任區(qū)域內(nèi)架子工實施每月定期教育、考試每月√5.旁站監(jiān)視對責(zé)任區(qū)域內(nèi)危大工程施工進(jìn)行過程旁站監(jiān)視不定期√6.文明施工對負(fù)責(zé)的分項工程材料堆放及清理等文明施工要求負(fù)不定期直接責(zé)任√√7.持證上崗對責(zé)任區(qū)域內(nèi)架子工持證上崗狀況進(jìn)行監(jiān)視檢查不定期√

作業(yè)前 √每天 √每天 √每天 √每周 √8.應(yīng)急演練9.其他

積極參與工程應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練及應(yīng)急處置活動對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的模板拆除安全管理對水暖工進(jìn)行安全技術(shù)交底監(jiān)視水暖班組按方案施工對工人日常安全行為進(jìn)行監(jiān)視檢查并及時制止違章

不定期 √不定期 √作業(yè)前 √不定期 √每天 √水暖工程師

對責(zé)任區(qū)域內(nèi)臨邊洞口等安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常巡每天 √查、維護(hù)監(jiān)視檢查水暖工個人安全防護(hù)用品的正確使用 每天 加入工程周安全檢查 每周 跟蹤落實整改工程檢查中發(fā)現(xiàn)的責(zé)任區(qū)域內(nèi)隱患并提每天 √交整改報告，及時銷項申請責(zé)任區(qū)域內(nèi)臨時消防、噴淋抑塵系統(tǒng)等的驗收工安全驗收作

不定期（完成√后，使用前）監(jiān)視班組開展早班會活動并收集資料交工程安全部每天√每天√不定期√不定期√√每天√√存檔對責(zé)任區(qū)域內(nèi)危大工程施工進(jìn)行過程旁站監(jiān)視

對負(fù)責(zé)的分項工程材料堆放及清理等文明施工要求負(fù)直接責(zé)任對施工區(qū)域內(nèi)工完場清負(fù)直接責(zé)任持證上崗積極參與工程應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)演練及應(yīng)急處置活應(yīng)急演練動

不定期 √鋼筋責(zé)任工

其他1、安全技術(shù)交底

監(jiān)視責(zé)任區(qū)域內(nèi)的水暖工進(jìn)行每日巡檢，并及時記錄消防系統(tǒng)及噴淋系統(tǒng)運行、維護(hù)、保養(yǎng)狀況等監(jiān)視勞務(wù)按方案施工對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底監(jiān)視班組開展早班會活動并收集資料交工程安

每天 √每天 √施工前程師 2、安全教3

全部存檔日常管理鋼筋工遵守安全規(guī)定

每天 √每天 √管理鋼筋班組工人正確佩戴勞動防護(hù)用組織鋼筋加工機械驗收并進(jìn)行日常管理品每天管理鋼筋班組工人正確佩戴勞動防護(hù)用組織鋼筋加工機械驗收并進(jìn)行日常管理品每天√√落實鋼筋工高處作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施每天√管理鋼筋加工場地文明施工監(jiān)視勞務(wù)按方案施工每天每天√√對工人進(jìn)行安全技術(shù)交底施工前√監(jiān)視班組開展早班會活動并收集資料交工程安安全交底校工程師

安全教育日常管理

全部