PPT書籍導(dǎo)讀最新版本讀書筆記模板《豐田模式精益制造的14項管理原則珍藏版》最新版讀書筆記，下載可以直接修改01推薦序一推薦序三推薦序二推薦序四目錄03020405第一部分世界一流的豐田式第三部分把豐田式應(yīng)用于你的組織第二部分豐田式的14項原則參考文獻(xiàn)目錄070608內(nèi)容摘要在本書中，作者萊克博士解釋了豐田公司成功的基礎(chǔ)——它的管理制度、思維與理念，為讀者提供了可應(yīng)用于任何事業(yè)或情況的寶貴洞察。坊間已經(jīng)有許多著作探討過豐田生產(chǎn)方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）中的工具與方法，而本書的獨特之處在于其詳細(xì)闡述了豐田文化中更廣泛的運作原則。本書的研究基礎(chǔ)主要來自過去20多年親身造訪日本豐田公司，及該公司在美國的工廠與員工之所得。在應(yīng)邀撰寫此書時，我立刻請求豐田公司提供更多的訪談機會，尤其著重在豐田模式，該公司慨然同意。結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)，豐田公司本身剛推出自己公司內(nèi)部版本的豐田模式，為的是在該公司邁向全球化并授權(quán)其國際團(tuán)隊成員經(jīng)營海外分支時，自己的DNA能穩(wěn)健持續(xù)。這個計劃構(gòu)想來自豐田公司總裁張富士夫，他是從豐田模式的開發(fā)者之一——大野耐一先生身上學(xué)到這些東西的。推薦序一詹姆斯·沃麥克和丹尼爾·瓊斯在他們精辟的合著《精益思想》中把精益制造定義為包含五個步驟的流程：定義顧客的價值（customervalue）、定義價值流程（valuestream）、建立連續(xù)的作業(yè)流程（flow）、拉動式（pulling）生產(chǎn)方式、努力追求卓越。推薦序二豐田的成功根源在于，它能培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊與文化，而且它能夠有效地制定戰(zhàn)略，建立堅實的供應(yīng)商關(guān)系，以及建立并維持一個學(xué)習(xí)型組織。推薦序三豐田生產(chǎn)方式（卓越的創(chuàng)造價值流程）是建立在以顧客為導(dǎo)向（顧客拉動）、以人為中心（尊重員工，釋放員工潛能）、堅持挑戰(zhàn)（不滿現(xiàn)狀、追求卓越）、持續(xù)改善和創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展理念的基礎(chǔ)之上的。推薦序四豐田模式可以扼要地總結(jié)為兩大支柱：“持續(xù)改善”和“尊重員工”。第一部分世界一流的豐田式·杜絕時間與資源的浪費。第1章卓越的作業(yè)流程第2章全球最杰出的制造商：豐田家族與豐...第3章豐田生產(chǎn)方式的核心：杜絕浪費第4章豐田模式的14項原則：豐田生產(chǎn)方...第5章絕不妥協(xié)的雷克薩斯To第6章開創(chuàng)未來的普銳斯To010302040506第一部分世界一流的豐田式成功的秘訣：豐田DNA的雙螺旋豐田生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)精益的誤區(qū)永遠(yuǎn)存在改善的空間豐田模式：長期成功之道12345第1章卓越的作業(yè)流程豐田家族：代代都展現(xiàn)一致的領(lǐng)導(dǎo)者豐田汽車公司：做對世界有所貢獻(xiàn)的事豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展：邁向高質(zhì)量、低成本、...核心原則：單件流改變世界的生產(chǎn)方式展現(xiàn)富創(chuàng)造力的精神接受挑戰(zhàn)010302040506第2章全球最杰出的制造商：豐田家族與豐...八大類未能創(chuàng)造價值的浪費傳統(tǒng)的流程改進(jìn)VS．精益改善豐田生產(chǎn)方式架構(gòu)圖：以架構(gòu)為基礎(chǔ)以人為核心第3章豐田生產(chǎn)方式的核心：杜絕浪費第4章豐田模式的14項原則：豐田生產(chǎn)方...關(guān)鍵句子一款新車，一個新事業(yè)單位達(dá)成無可妥協(xié)的目標(biāo)傾聽顧客心聲與競爭標(biāo)桿第5章絕不妥協(xié)的雷克薩斯To第一階段：“普銳斯”車款的藍(lán)圖第二階段：新世紀(jì)、新燃料、新流程21世紀(jì)的汽車：重環(huán)保，保護(hù)自然資源來自公司高層的支持第三階段：加速研發(fā)計劃新總裁與新使命：由“普銳斯”當(dāng)開路先鋒010302040506第6章開創(chuàng)未來的普銳斯To最后的15個月其他歷經(jīng)實踐的原則豐田的新產(chǎn)品研發(fā)流程第6章開創(chuàng)未來的普銳斯To第二部分豐田式的14項原則·在工作場所的體制中內(nèi)建質(zhì)檢。第一類原則長期理念第二類原則正確的流程方能產(chǎn)生正確成果第三類原則借助員工與合作伙伴的發(fā)展，為...第四類原則持續(xù)解決根本問題是企業(yè)不斷學(xué)...第二部分豐田式的14項原則第一類原則長期理念關(guān)鍵句子第8章原則2：建立連續(xù)的作業(yè)流程以使問...第9章原則3：使用拉動式生產(chǎn)方式以避免...第10章原則4：使工作負(fù)荷平均（生產(chǎn)均...第11章原則5：建立立即暫停以解決問題...第二類原則正確的流程方能產(chǎn)生正確成果第12章原則6：工作的標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)改善...第14章原則8：使用可靠且已經(jīng)充分測試...第13章原則7：通過可視化管理使問題無...第二類原則正確的流程方能產(chǎn)生正確成果第15章原則9：培養(yǎng)深諳公司理念的領(lǐng)袖...第17章原則11：重視合作伙伴與供應(yīng)商...第16章原則10：培養(yǎng)與發(fā)展信奉公司理...第三類原則借助員工與合作伙伴的發(fā)展，為...第18章原則12：親臨現(xiàn)場，徹底了解情...第20章原則14：通過不斷省思與持續(xù)改...第19章原則13：制定決策時要穩(wěn)健，窮...第四類原則持續(xù)解決根本問題是企業(yè)不斷學(xué)...第三部分把豐田式應(yīng)用于你的組織·尋找低成本但可靠的方法以替代昂貴的新技術(shù)。第22章借助豐田模式建立精益的學(xué)習(xí)型企...第21章豐田模式在技術(shù)型與服務(wù)型組織中...第三部分把豐田式應(yīng)用于你的組織在服務(wù)型組織中辨識流程所遭遇的問題加拿大郵務(wù)公司：重復(fù)性服務(wù)作業(yè)的精益化通過改善研習(xí)營，繪制并實行價值流程圖重點在于支持核心價值流程第21章豐田模式在技術(shù)型與服務(wù)型組織中...管理高層致力于從基