用要隨著各種信息化建設(shè)的不發(fā)展處理以及如何實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到信因應(yīng)，符國。關(guān)鍵：務(wù)智能企業(yè)應(yīng)；制度善1務(wù)智能發(fā)展歷程伯特研個長度因前到紀(jì)代新技術(shù)，有的本成的的不的。1970研大統(tǒng)對的分析大發(fā)我信技產(chǎn)據(jù)而息、識如實從據(jù)信、從息知、知到潤的轉(zhuǎn)要，在西發(fā)進了業(yè)年的研的提出一個新術(shù)：數(shù)據(jù)以理為種一的源數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)源以種不同系統(tǒng)。頁腳者電子子換子支付子銷用供市生環(huán)界資觀企規(guī)劃轉(zhuǎn)換方注熱點企信組信富織效僅或地等賴知——知質(zhì)化知識企資濟益確影響得競爭傳力企化標(biāo)準(zhǔn)子表用被運于些案由門設(shè)改往難戶殊最戶那非戶供強具以足面頁腳。零，為，。，、術(shù)。競堅的的理則企實商智提了論的。2

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用企業(yè)的各個職能都該認(rèn)識到商務(wù)智能的重要作用資源規(guī)劃應(yīng)鏈管理戶關(guān)系管理資源等這些關(guān)鍵的企業(yè)職能中都夠利用商務(wù)智能工具來提高率果許跨職能的企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域也開始使用商務(wù)智能工些域包括預(yù)算和預(yù)測動為基礎(chǔ)的理立獲利性模型略規(guī)衡計卡和以價值為基礎(chǔ)的管理等能幫助分析和改進企部的經(jīng)營和發(fā)展幫分析和改進企業(yè)之間的溝通和交流，從而為“協(xié)作務(wù)”這一新的商業(yè)模式提供了強大的。

分析供應(yīng)管理是在貿(mào)易伙伴共體之間的最終客戶需求的所有商務(wù)活應(yīng)能間個流效智采，商，要配，。

析經(jīng)營分析包括經(jīng)營、經(jīng)營業(yè)分析和財務(wù)分析部分1經(jīng)析是企業(yè)不同的業(yè)流程業(yè)務(wù)的效用、人資應(yīng)、售、、銷銷業(yè)購進集和析的營了業(yè)經(jīng)還需這行分商務(wù)智管個企型和對型行性頁腳分析，可相對較好地獲得整個企業(yè)的經(jīng)營狀況。（2）經(jīng)業(yè)分析是指各門的營業(yè)、銷量等行計，在此礎(chǔ)營營。（3）財務(wù)分析指對業(yè)財數(shù)據(jù)中的潤費用支出資負(fù)債率、可，。

在對企業(yè)管理活動中產(chǎn)生數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上據(jù)進行度的括和總業(yè)營況析告級決進行戰(zhàn)決策時供支持依是商業(yè)能的勢在。商務(wù)智戰(zhàn)決策支持表在公戰(zhàn)略和能略的支上公司略決支面上據(jù)司戰(zhàn)業(yè)務(wù)單的經(jīng)業(yè)績和經(jīng)定位擇資略業(yè)務(wù)略決支面上于商業(yè)能統(tǒng)數(shù)據(jù)部和業(yè)信略務(wù)單可在公戰(zhàn)略基礎(chǔ)據(jù)別自身的戰(zhàn)略略決支層面于企部的種信應(yīng)可以供營銷生、務(wù)資等策支。通數(shù)，在管決根同度。

績效企業(yè)管理中的成分能管理中的高級應(yīng)用能企各種應(yīng)用提種基礎(chǔ)績效指標(biāo)頁腳績效指標(biāo)務(wù)智能既可對部績效進行衡量可對企業(yè)外部績效進行衡量通過對績效衡量的關(guān)鍵指標(biāo)進行分析供可視化的績效衡量結(jié)果面反映業(yè)務(wù)流程的績效，而不是僅營情況。商業(yè)智能技術(shù)可以從企業(yè)種應(yīng)用系統(tǒng)中提取各種基礎(chǔ)績效指標(biāo)與關(guān)鍵績效指標(biāo)了考員工的效可以將希望員工要做的工作進行量化然后借助商業(yè)智能工具人可以追蹤和員的工作績效員工的思動業(yè)的整保。通商智工的用，現(xiàn)業(yè)信共可優(yōu)化企的效?，F(xiàn)。4論隨著信化代的來臨球化發(fā)展正以驚人的速度增長雖然告別了以的這為了代各個企業(yè)的數(shù)望的數(shù)中的信可將化為知效的而