公司監(jiān)事檢查報(bào)告10篇【第1篇】公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告全文：

董事長(zhǎng)先生、各位董事、監(jiān)事：

依據(jù)《公司法》和《公司章程》給予的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)托付向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、對(duì)公司工作評(píng)價(jià)

是公司確立的"技術(shù)與管理年'，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和基礎(chǔ)管理工作取得顯著成果的一年。公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過經(jīng)營(yíng)班子卓有成效的工作和全體員工的全都努力，克服了價(jià)格低迷和市場(chǎng)疲軟帶來的不利影響，較好地完成任務(wù)目標(biāo)，綜合管理工作正在步入健康、有序的良性循環(huán)。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過審查會(huì)計(jì)報(bào)表和實(shí)施日常監(jiān)督，對(duì)度工作有以下評(píng)價(jià)。

(一)對(duì)董事會(huì)工作評(píng)價(jià)

，監(jiān)事會(huì)增加了監(jiān)督工作的力度和水平，列席了一屆十六次會(huì)議以來的歷次議事會(huì)。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：過去的，董事會(huì)及各位董事履行了法律和公司章程給予的職責(zé)，樂觀應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以挖潛增效為突破口深化內(nèi)部改革，做出的強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)審和新上小方坯項(xiàng)目等一系列重大決策，思路清楚、富有成果，把握住了公司進(jìn)展的正確方向，對(duì)引領(lǐng)公司戰(zhàn)勝金融危機(jī)影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到樂觀作用。

(二)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子工作評(píng)價(jià)

，公司經(jīng)營(yíng)班子仔細(xì)貫徹了董事會(huì)有關(guān)決策部署，以挖潛增效為動(dòng)力，眼睛向內(nèi)苦練內(nèi)功，工作上樂觀進(jìn)取，全面完成年初既定的"不虧損'目標(biāo)，各項(xiàng)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1、主要業(yè)績(jī)

1)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)方面。全年共完成營(yíng)業(yè)收入0億元;在降本、挖潛增效0億多元，消化08年潛虧0億多元的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)0億元。截止12月31日，公司資產(chǎn)總額0億元，同比增長(zhǎng)0%，股東權(quán)益總額0萬元，資本增值率0%。

2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面。主要產(chǎn)品產(chǎn)量克服前五個(gè)月限產(chǎn)因素影響均比有所增長(zhǎng)，其中：燒結(jié)增長(zhǎng)31%;球團(tuán)增長(zhǎng)59%;生鐵增長(zhǎng)30%;鋼坯增長(zhǎng)0%，板材增長(zhǎng)5%，均創(chuàng)投產(chǎn)以來新的記錄。成本管理上樂觀發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開展對(duì)標(biāo)挖潛和質(zhì)量攻關(guān)，抓住了原料價(jià)格下降有利時(shí)機(jī)，在降低選購(gòu)成本的同時(shí)，降低可控費(fèi)用，優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)完善成本考核，與相比成本大幅下降。其中：燒結(jié)成本下降44%;球團(tuán)下降50%;生鐵下降40%;鋼坯下降0%，熔煉費(fèi)下降0%;板材下降38%;軋制費(fèi)下降35%。產(chǎn)品銷售方面板材市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)峻下滑，是鋼鐵產(chǎn)品利潤(rùn)最低的品種之一，同時(shí)板材需求量急劇削減。在這種狀況下，公司樂觀調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)擴(kuò)大銷售渠道，全年板材銷售136.57萬噸，同比增加6.7%，銷售板坯97.32萬噸，同比增長(zhǎng)88%，新增加生鐵銷售6.87萬噸，新增方坯銷售9.63萬噸，保證了公司正常運(yùn)營(yíng)和利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3)設(shè)備管理和技術(shù)改造工作。，公司大力加強(qiáng)設(shè)備工藝管理，完善管理制度，開展技能培訓(xùn)，組織設(shè)備聯(lián)查，摸清設(shè)備底數(shù)。圍繞節(jié)能減排加大了二次能源回收力度，實(shí)施了節(jié)能燈具、變頻器等節(jié)能技術(shù)改造。各工作部也圍繞工藝改進(jìn)和降低成本，先后完成燒結(jié)消化器、豎爐烘干機(jī)加振打等30余項(xiàng)工藝技改，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，促進(jìn)了生產(chǎn)效率提高。

4)質(zhì)量管理和產(chǎn)品開發(fā)工作。緊緊瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求，加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，順當(dāng)通過了iso9000和ce認(rèn)證年度審核，取得和通過了多國(guó)船級(jí)社認(rèn)證和檢驗(yàn)，勝利開發(fā)歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、高層建筑結(jié)構(gòu)鋼、低合金結(jié)構(gòu)鋼和高強(qiáng)度鋼，橋梁板等新品種。另外，通過生產(chǎn)和試驗(yàn)相結(jié)合的方式，先后進(jìn)行了普碳、低合金、高強(qiáng)船板、歐標(biāo)非合金結(jié)構(gòu)鋼、厚度方向性能鋼板等品種的正火試驗(yàn)，取得了預(yù)期的成果。

5)工程建設(shè)。為增加市場(chǎng)適應(yīng)力量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)000項(xiàng)目，該項(xiàng)目4月24日開槽8月18日熱試勝利，基本按預(yù)定工期投產(chǎn)。此外0#轉(zhuǎn)爐、rh爐、0#連鑄機(jī)、鐵水預(yù)處理等一批項(xiàng)目也正在樂觀謀劃建設(shè)中。

6)體制改革。為了理順管理職能，適時(shí)成立了企業(yè)管理部和勞動(dòng)人事部，對(duì)強(qiáng)化企業(yè)管理職能和工資人事改革奠定了基礎(chǔ)。設(shè)立了監(jiān)審辦公室，強(qiáng)化了公司對(duì)選購(gòu)物資價(jià)格、質(zhì)量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標(biāo)工作管理，肯定程度上理順了管理體制，加強(qiáng)了內(nèi)部掌握，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益制造了條件。

7)基礎(chǔ)管理工作有所加強(qiáng)。，公司連續(xù)完善設(shè)備、平安、環(huán)保、質(zhì)量管理的建章建制工作，專業(yè)管理水平逐步提高，黨政和工會(huì)工作親密協(xié)作，圍繞企業(yè)化中心任務(wù)齊抓共管、親密協(xié)作，特殊是全面深化了5s活動(dòng)，開展質(zhì)量攻關(guān)、奪標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，明顯改善了現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

2、目前經(jīng)營(yíng)管理中存在的沖突與問題

1)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與先進(jìn)企業(yè)存在差距。公司的主要技術(shù)指標(biāo)參數(shù)不斷優(yōu)化，與同比取得了較好成果，個(gè)別指標(biāo)甚至走在行業(yè)前列，值得確定。但橫向比較來看，高爐的原料礦石消耗、焦比煤比、利用系數(shù)等，轉(zhuǎn)爐的金屬料消耗、工序能耗、利用系數(shù)、動(dòng)力介質(zhì)消耗等指標(biāo)尚存改進(jìn)空間，煉鋼熔煉費(fèi)、軋鋼軋制費(fèi)差距較大。另外，期間費(fèi)用中的運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)等可控指標(biāo)超過部門預(yù)算，銷售費(fèi)用年度方案數(shù)與實(shí)際發(fā)生數(shù)脫節(jié)，失去方案掌握作用，可控費(fèi)用指標(biāo)存在分解不徹底和責(zé)任不夠清楚的問題。噸鋼成本降低較多，這與選購(gòu)成本下降以及消化部分沒有納入公司核算范圍的中間物料和二級(jí)庫存物資不無關(guān)系。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。

2)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴(yán)峻，與技改和工程項(xiàng)目投資產(chǎn)生沖突。主要表現(xiàn)在過高的負(fù)債率和不合理負(fù)債結(jié)構(gòu)。由于金融危機(jī)和投資方案性的影響，全年?duì)I業(yè)收入同比下降24%，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量?jī)H為0萬元，不僅不能滿意一期及配套工程0億元資金缺口，也難以彌補(bǔ)每月0余萬元的利息負(fù)擔(dān)，資金狀況令人堪憂。與此同時(shí)，公司現(xiàn)有資產(chǎn)的效率沒有充分發(fā)揮，后續(xù)在建項(xiàng)目急需投資，資金缺口嚴(yán)峻，再融資壓力很大，對(duì)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)施技術(shù)改造和工程項(xiàng)目建設(shè)形成資金瓶頸。特殊是嚴(yán)峻的現(xiàn)金流形勢(shì)，已經(jīng)直接影響到日常支付，不僅使公司聲譽(yù)受損，更提升了選購(gòu)價(jià)格，影響到今后正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

3)職能管理需要連續(xù)提高。平安管理上，全年發(fā)生電纜放炮、連鑄機(jī)臥坯等設(shè)備事故23次，發(fā)生氧壓機(jī)故障、高爐不順等各類生產(chǎn)事故5起，特殊是發(fā)生的工傷工亡事故，不僅影響了正常生產(chǎn)秩序，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和聲譽(yù)也受到肯定影響。生產(chǎn)管理上，由于方案外板材與不合格板材生產(chǎn)導(dǎo)致價(jià)格差異，給公司造成肯定的經(jīng)濟(jì)損失;合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動(dòng)，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調(diào)協(xié)作力量存在差距，直接影響到公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和利潤(rùn)。鋼坯二次倒運(yùn)管理混亂及運(yùn)費(fèi)多計(jì)，以及邊角料等內(nèi)部物料倒運(yùn)方案與審批把關(guān)上的一些紕漏，反映了我們?cè)谏a(chǎn)組織、方案調(diào)度和職能把關(guān)方面存在著差距。方案預(yù)算管理上，無論是選購(gòu)方案、還是設(shè)備檢修、技術(shù)改造項(xiàng)目支配，都存在著方案滯后現(xiàn)象，甚至缺乏方案，項(xiàng)目審核和執(zhí)行過程粗放不嚴(yán)格，不利于公司總體掌握。如：從上報(bào)數(shù)據(jù)看，板材墊木選購(gòu)進(jìn)貨數(shù)大于方案數(shù)，100*100墊木選購(gòu)價(jià)格不合理;倉(cāng)庫積壓電纜0萬米，積壓電阻器0箱，還有減速機(jī)、車輪組等積壓物資，而新的選購(gòu)方案數(shù)量掌握也滯后。由此說明公司在方案管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng)。設(shè)備和檢修管理上，各工作部不同程度存在著檢修人員素養(yǎng)和檢修質(zhì)量不高的問題，設(shè)備完好率水平需要持續(xù)改進(jìn)，熬煉和培育檢修人員，穩(wěn)定檢修隊(duì)伍，提高以我為主的檢修模式，提升大中修、技術(shù)改造力量，削減外委項(xiàng)目，需要公司和職能部門去仔細(xì)討論解決。工程和技改項(xiàng)目管理上，欠缺周密的方案性和有效的監(jiān)督制約。個(gè)別部門從成本和部門利益動(dòng)身，利用技改、外修和日常修理規(guī)避成本考核。工程項(xiàng)目的規(guī)劃、方案審批、前期預(yù)備、隊(duì)伍招標(biāo)、質(zhì)量工期費(fèi)用掌握、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)均需加強(qiáng)，尤其要加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作。如：工程分項(xiàng)驗(yàn)收與總體驗(yàn)收沒有根據(jù)程序去組織，施工隊(duì)伍實(shí)行各個(gè)擊破的方法簽字驗(yàn)收，失去驗(yàn)收作用。財(cái)務(wù)管理上，對(duì)鋼鐵料等中間物料的核算不夠細(xì)致，個(gè)別工作部利用中間料調(diào)整成本，間接影響成本掌握，一期工程甲供料底數(shù)不清影響到工程結(jié)算和資產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)，長(zhǎng)期掛賬應(yīng)收、預(yù)付款清理不準(zhǔn)時(shí)，特殊是個(gè)別報(bào)表數(shù)據(jù)特別得不到準(zhǔn)時(shí)處理等，影響到報(bào)表信息的牢靠性和可比性。

4)數(shù)據(jù)信息方面比較混亂。由于數(shù)據(jù)接口和統(tǒng)計(jì)口徑不全都，造成的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和工作部數(shù)據(jù)差異的問題沒有得到根本改善，直接影響到財(cái)務(wù)核算的效率和精確?????性，甚至影響到經(jīng)營(yíng)決策。整個(gè)信息系統(tǒng)缺乏有效指揮協(xié)調(diào)，銷售與收款、選購(gòu)與付款、生產(chǎn)與存貨等各個(gè)循環(huán)體系，缺乏內(nèi)部核對(duì)、監(jiān)督核查程序，沒有合理統(tǒng)一的、可操作的制度規(guī)范，不能準(zhǔn)時(shí)精確?????反饋數(shù)據(jù)信息。

5)公司制度執(zhí)行力和基礎(chǔ)管理工作需要連續(xù)加強(qiáng)。的考核工作在企管部組織下堅(jiān)持了定期的5s檢查和責(zé)任制考核匯總，但是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的嚴(yán)厲?性、準(zhǔn)時(shí)精確?????性相對(duì)薄弱，存在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不抱負(fù)等問題。責(zé)任制考核是對(duì)公司決策執(zhí)行力的評(píng)價(jià)，是保障公司實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)任務(wù)的重要防線，假如考核工作跟不上，勢(shì)必會(huì)帶來工作漏洞，而有效的考核工作，最終都將直接反映到公司的經(jīng)濟(jì)效益和管理素養(yǎng)上來。此外，在基礎(chǔ)管理工作中，各部門之間還存在著本位主義思想，造成工作協(xié)調(diào)協(xié)作不力。以上問題，需要通過不斷加強(qiáng)責(zé)任制工作考核，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升全公司的執(zhí)行力量。

3、監(jiān)事會(huì)提出的改進(jìn)建議

公司各項(xiàng)工作取得了成果，是不爭(zhēng)的事實(shí)。但是，管理無止境，在我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，仍舊存在著這樣那樣的問題，甚至還有薄弱環(huán)節(jié)，與先進(jìn)企業(yè)相比還有肯定差距。鑒于以上狀況，監(jiān)事會(huì)向本次會(huì)議提出如下建議。

1)強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。切實(shí)重視財(cái)務(wù)管理工作，掌握公司財(cái)務(wù)工作節(jié)奏，有范圍地明確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場(chǎng)猜測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)算管理，合理方案將來財(cái)務(wù)走向，逐步緩和財(cái)務(wù)沖突。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，理順財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)信息的牢靠性。注意發(fā)揮好現(xiàn)有的資產(chǎn)效益，完善資產(chǎn)管理，想法改善資金流的現(xiàn)狀，樂觀開拓融資渠道，改善資本結(jié)構(gòu)。本著"量入為出削減風(fēng)險(xiǎn)'的原則，謹(jǐn)慎投資決策，科學(xué)使用當(dāng)前資金，合理解決各個(gè)基建項(xiàng)目投資與資金缺乏的重要沖突，提示公司有方案的使用、籌措資金，防范將來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2)加強(qiáng)各項(xiàng)考核工作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力，加強(qiáng)遺留問題解決。

在確定公司總體目標(biāo)基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法。分解成本費(fèi)用，掌握考核過程，透亮?????考核結(jié)果，強(qiáng)化執(zhí)行力量，防止虎頭蛇尾。

要強(qiáng)化管控部門的考核職能和作用，細(xì)化各職能考核方法。要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，相互理解支持，特殊要理順財(cái)務(wù)、機(jī)動(dòng)、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關(guān)部門之間的關(guān)系。公司各部門要統(tǒng)一思想，自覺聽從企業(yè)大局，提高工作質(zhì)量，全面提升公司各方面的執(zhí)行力。

要著力解決以往和當(dāng)前重難點(diǎn)問題。包括：作準(zhǔn)做實(shí)產(chǎn)品成本，提高決策牢靠性;細(xì)化成本費(fèi)用;二級(jí)庫核查要納入公司統(tǒng)籌管理;樂觀處理積壓物件盤活資金、核實(shí)庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不相符問題;對(duì)于以前形成的物資多采或高價(jià)物品調(diào)查落實(shí)責(zé)任，由公司統(tǒng)一處理;核實(shí)一期工程結(jié)算甲供料，并嚴(yán)格今后工程結(jié)算審核程序;加強(qiáng)工程簽證變更和施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，規(guī)范項(xiàng)目管理，做好項(xiàng)目投資的預(yù)結(jié)算管理工作等等。

3)強(qiáng)化公司方案管理工作，有節(jié)奏地支配公司正常事務(wù)。公司制定了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算也有管理方案，但以往在執(zhí)行上都有變化，方案趕不上變化快，這就要求我們做好方案的動(dòng)態(tài)管理。，公司的工程及技改項(xiàng)目，在組織中不能根據(jù)事前商定的支配執(zhí)行，總有工作不到位的地方影響工作進(jìn)度。物資設(shè)備選購(gòu)上也有點(diǎn)手忙腳亂，有時(shí)沒圖紙有時(shí)缺技術(shù)協(xié)議就招標(biāo)，造成丟項(xiàng)或考慮不周，這些都是事前方案不到位形成的。所以，不管是工程項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產(chǎn)方案還是財(cái)務(wù)資金方案，相關(guān)部門事前都要沉下心討論透徹，制定切實(shí)可行的方案，然后按部就班按時(shí)完成。而且還要分工明確，設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總體執(zhí)行，責(zé)任和權(quán)力一塊擔(dān)，避開慌亂事倍功半。即使臨時(shí)性的任務(wù)，也應(yīng)當(dāng)專人負(fù)責(zé)簡(jiǎn)潔方案執(zhí)行。包括選購(gòu)、生產(chǎn)、銷售之間的方案與執(zhí)行的協(xié)調(diào)，從方案到實(shí)際實(shí)施均要納入到可控可管的有序范圍之內(nèi)。

4)連續(xù)加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作。連續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，深化現(xiàn)場(chǎng)管理和信息數(shù)據(jù)管理，解決現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集時(shí)點(diǎn)、口徑、內(nèi)涵及名稱等方面全都性的問題，統(tǒng)一公司相關(guān)部門之間數(shù)據(jù)信息，最起碼在公司內(nèi)部，或者說為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，供應(yīng)真實(shí)牢靠的數(shù)據(jù)。避開在核對(duì)數(shù)據(jù)時(shí)，各找各的理由，各說各的動(dòng)身點(diǎn)，各說各的角度，就是數(shù)據(jù)核對(duì)不上。因此，要以新上銷售物流系統(tǒng)和設(shè)備物資采供系統(tǒng)為契機(jī)，對(duì)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)進(jìn)行流程改進(jìn)，增加管控直觀性，簡(jiǎn)易操作使用便利，保障數(shù)據(jù)信息流的高效、精確?????。要準(zhǔn)時(shí)體現(xiàn)生產(chǎn)信息，規(guī)范產(chǎn)品入庫數(shù)據(jù)，明確產(chǎn)品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產(chǎn)品銷售和組織生產(chǎn)，便利考核分清責(zé)任，解決公司生產(chǎn)銷售瓶頸。要加強(qiáng)工程及技改項(xiàng)目完工驗(yàn)收工作，根據(jù)國(guó)家規(guī)定確定竣工日期，對(duì)比合同正確結(jié)算，規(guī)范投資項(xiàng)目各方面管理。注意財(cái)務(wù)結(jié)算審計(jì)，根據(jù)合同商定和相關(guān)原始結(jié)算資料，客觀實(shí)際公正結(jié)算，依據(jù)簽批手續(xù)各負(fù)其責(zé)，誰出問題誰擔(dān)責(zé)任，并嚴(yán)厲?處理。要合理對(duì)標(biāo)，科學(xué)安排公司人員結(jié)構(gòu)，科學(xué)定崗，安排各部合理人數(shù)，學(xué)習(xí)討論國(guó)家相關(guān)規(guī)定，合理確定干部職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，不能以習(xí)慣來核定工作內(nèi)容，要考慮工作付出與回報(bào)的對(duì)稱性，提高工作效率，促進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)展。要嚴(yán)厲?物資使用和替換程序，加強(qiáng)廢舊物資管理，統(tǒng)一公司各部門廢舊物資上繳工作，明確主管部門統(tǒng)一全廠全部廢舊物資回收買賣，結(jié)合保衛(wèi)、機(jī)動(dòng)等部門，建立可操作規(guī)章制度，為公司挖潛增效制造效益。

5)連續(xù)強(qiáng)化公司思想教育工作。連續(xù)重視企業(yè)文化建設(shè)，根據(jù)公司確定的精神宗旨，加大宣揚(yáng)教育，扎扎實(shí)實(shí)創(chuàng)辦幾次范圍較廣闊型活動(dòng)，寓教于樂觸動(dòng)內(nèi)心，不走形式注意實(shí)效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造樂觀向上的文化氛圍。轉(zhuǎn)變觀念不忘公司性質(zhì)，體現(xiàn)合營(yíng)企業(yè)特色，不論在雙方股東企業(yè)的職位待遇多少，只說在公司貢獻(xiàn)有多大，建立教育懲戒機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)察、紀(jì)檢等部門作用，在公司內(nèi)部建立能上能下的激勵(lì)機(jī)制，活躍思想確定精神導(dǎo)向，發(fā)揮廣闊職工自下而上促進(jìn)公司進(jìn)展的動(dòng)力。解決部門之間本位主義、相互推卸責(zé)任等錯(cuò)誤思想，轉(zhuǎn)變理念，增加工作范圍外延，相互體諒幫忙，聽從大局考慮大家，切實(shí)考慮公司整體利益。

二、監(jiān)事會(huì)工作回顧

，監(jiān)事會(huì)根據(jù)年初確立的工作思路與目標(biāo)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)，改進(jìn)工作方式、方法，通過日常監(jiān)督與專項(xiàng)檢查的形式，緊密結(jié)合公司實(shí)際工作，依托財(cái)務(wù)及其它報(bào)表信息進(jìn)行對(duì)比分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，注意協(xié)調(diào)落實(shí)，注意以服務(wù)代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會(huì)相關(guān)職能。

1、初步建立監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度，加強(qiáng)監(jiān)事之間及與公司部門之間溝通協(xié)調(diào)。，我們緊密聯(lián)系監(jiān)事會(huì)的其他兩名監(jiān)事，定期溝通溝通公司有關(guān)狀況，組織相關(guān)會(huì)議并與監(jiān)事會(huì)辦公室人員布置溝通監(jiān)事會(huì)有關(guān)工作，結(jié)合董事會(huì)決議，落實(shí)了解相關(guān)事宜進(jìn)展?fàn)顩r。分別于2月24日、3月17日，就0000等問題，分兩次聽取了機(jī)動(dòng)部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)人員匯報(bào)溝通。于9月17日，就公司經(jīng)濟(jì)糾紛處理狀況進(jìn)行了了解，就監(jiān)事會(huì)的工作方向與著眼點(diǎn)，以及公司合同管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等議題進(jìn)行了討論溝通。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督，注意專項(xiàng)調(diào)查。在董事會(huì)和經(jīng)理層各位領(lǐng)導(dǎo)的工作支持下，監(jiān)事會(huì)列席了董事會(huì)年度會(huì)議和每月議事會(huì)議，參與了公司的調(diào)度會(huì)及其它會(huì)議，了解了公司的一些狀況。同時(shí)，通過各部門的相關(guān)報(bào)表的信息，關(guān)心了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。全年出具各類調(diào)查分析報(bào)告27份，提出書面議案5項(xiàng)，對(duì)公司財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部管控中存在的問題，提出了改進(jìn)看法。成立監(jiān)審辦以后，監(jiān)事會(huì)結(jié)合監(jiān)審辦工作性質(zhì)，樂觀參加了招投標(biāo)監(jiān)督和價(jià)格合同監(jiān)督，對(duì)促進(jìn)監(jiān)督視角前移，防止消失重大偏差起到樂觀作用。

3、仔細(xì)組織監(jiān)督檢查，強(qiáng)化協(xié)調(diào)落實(shí)。不論公司支配和監(jiān)事會(huì)的工作要求，對(duì)于監(jiān)督檢查事項(xiàng)一律遵守公開透亮?????原則，實(shí)事求是仔細(xì)調(diào)查。，公司支配對(duì)鋼坯倒運(yùn)費(fèi)管理的調(diào)查，以及監(jiān)事會(huì)辦公室自己組織的軋輥選購(gòu)和墊木選購(gòu)執(zhí)行檢查、邊角料加工費(fèi)結(jié)算問題調(diào)查、循環(huán)水處理費(fèi)用狀況調(diào)查，還有倉(cāng)庫電纜、電阻器等物資積壓狀況調(diào)查、內(nèi)部結(jié)算程序和招投標(biāo)管理調(diào)查等等，都是通過了解實(shí)際狀況、把握一手資料、與其他單位對(duì)比等一系列調(diào)查活動(dòng)，客觀反映問題。同時(shí)要強(qiáng)化落實(shí)，一經(jīng)調(diào)查清晰，無論理解與否，都要督促相關(guān)部門進(jìn)行處理解決。以上調(diào)查事項(xiàng)，鋼坯倒運(yùn)和邊角料加工費(fèi)結(jié)算問題有關(guān)部門已經(jīng)拿出處理看法初稿，其他事項(xiàng)已經(jīng)改進(jìn)落實(shí)。

4、創(chuàng)新工作機(jī)制，改進(jìn)監(jiān)事辦內(nèi)部管理。監(jiān)事會(huì)在堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心同時(shí)，不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表審核方法和物料平衡分析水平，每次報(bào)告著重點(diǎn)各有不同，逐步提高報(bào)告有用性和準(zhǔn)時(shí)性。另外，通過創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)了公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集和轉(zhuǎn)換工作，建立監(jiān)事會(huì)內(nèi)部信息系統(tǒng)，了解公司內(nèi)部相關(guān)狀況。通過建立了鐵鋼軋生產(chǎn)日?qǐng)?bào)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，準(zhǔn)時(shí)了解各工作部生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)及其變化狀況和工作動(dòng)態(tài);通過建立了每天各種物料進(jìn)、出廠數(shù)據(jù)和中間料磅單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，以準(zhǔn)時(shí)把握適時(shí)數(shù)據(jù)，核對(duì)偏差發(fā)覺存在的問題和準(zhǔn)時(shí)了降落實(shí)，增加了當(dāng)期監(jiān)督力量;通過建立了原輔料化驗(yàn)結(jié)果每月數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，以了解原料質(zhì)量波動(dòng)狀況，并與統(tǒng)計(jì)、結(jié)算部門抽查核對(duì);通過每月搜集各部門商品銷售數(shù)據(jù)和盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，對(duì)產(chǎn)品銷售和票據(jù)流轉(zhuǎn)、原輔料產(chǎn)品庫存進(jìn)行了有效監(jiān)督。以上數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，按月編制成冊(cè)向主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。此外，建立了重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)報(bào)告系統(tǒng)，每月報(bào)送相關(guān)資料，改進(jìn)了合同登記和招標(biāo)監(jiān)督統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。

5、親密關(guān)注董事會(huì)決議事項(xiàng)的落實(shí)。了解和督促董事會(huì)決議是監(jiān)事會(huì)工作的一項(xiàng)職能，，通過聽取匯報(bào)和調(diào)查了解等形式，對(duì)董事會(huì)決議進(jìn)行了督促了解，并通過考察提交了關(guān)于鋼渣處理的相關(guān)報(bào)告，對(duì)鋼渣加工費(fèi)進(jìn)行了測(cè)算，提出鋼渣合同后續(xù)處理看法。根據(jù)董事會(huì)的要求，社會(huì)化用工的改進(jìn)和00白灰質(zhì)量?jī)r(jià)格等問題已經(jīng)基本解決，公司基礎(chǔ)管理工作得到加強(qiáng)，但鋼渣處理和00欠款追要問題還未解決完畢，請(qǐng)公司抓緊時(shí)間處理落實(shí)。

三、監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)

新的一年，公司面臨的困難和問題依舊存在，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力，奮勉有為地開展工作。為此，監(jiān)事會(huì)確立的總體工作思路是：以落實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干看法和三個(gè)配套實(shí)施方法為依托，緊緊圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，緊密結(jié)合合營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)和公司管理實(shí)際，創(chuàng)新監(jiān)事會(huì)工作方式方法;堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心，增加當(dāng)期監(jiān)督的時(shí)效性和有效性，注意協(xié)調(diào)落實(shí)，提升監(jiān)事會(huì)報(bào)告處理的效率和水平;加強(qiáng)對(duì)重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)和重點(diǎn)部門的審計(jì)監(jiān)督，關(guān)注公司重點(diǎn)工作開展?fàn)顩r，探究監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)警機(jī)制;切實(shí)履行法律和《公司章程》給予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東、職工和企業(yè)利益，保障資產(chǎn)保值增值。主要措施包括以下幾點(diǎn)：

1、依法完善監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)監(jiān)督職能，規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面運(yùn)作模式，確保監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。緊密結(jié)合國(guó)家政策形勢(shì)和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)監(jiān)事會(huì)工作的若干看法》和三個(gè)配套實(shí)施方法，并在全公司加強(qiáng)宣揚(yáng)教育，依據(jù)相關(guān)規(guī)定完善監(jiān)事會(huì)工作職能，討論學(xué)習(xí)監(jiān)事會(huì)新的工作機(jī)制，改進(jìn)公司監(jiān)事會(huì)日常監(jiān)督和集中檢查形式，改進(jìn)監(jiān)事會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告監(jiān)督體系，加強(qiáng)與審計(jì)部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式，使監(jiān)事會(huì)工作有法可依，轉(zhuǎn)變干部職工思想，將被動(dòng)監(jiān)督變?yōu)橹鲃?dòng)要求監(jiān)督。樂觀參董事會(huì)與公司的有關(guān)會(huì)議，充分了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，點(diǎn)面結(jié)合重點(diǎn)檢查，做好數(shù)據(jù)信息收集上報(bào)工作，做好數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范監(jiān)事會(huì)會(huì)議制度，根據(jù)《監(jiān)事會(huì)工作條例》要求，按期召開定期的監(jiān)事會(huì)會(huì)議，聽取工作匯報(bào)，討論監(jiān)事會(huì)的工作方向，保證監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)工作順當(dāng)開展。

2、以維護(hù)公司整體利益為動(dòng)身點(diǎn)，增加主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，落實(shí)專項(xiàng)調(diào)查處理結(jié)果，監(jiān)督董事會(huì)決議落實(shí)狀況。監(jiān)事會(huì)作為監(jiān)督機(jī)構(gòu)，要維護(hù)雙方股東利益，以維護(hù)公司整體利益為動(dòng)身點(diǎn)，主動(dòng)深化部門和職工中去，多聯(lián)系多溝通，帶著問題搞調(diào)研，廣泛收集看法，確保監(jiān)事會(huì)日常工作務(wù)實(shí)科學(xué)細(xì)致深化。針對(duì)個(gè)別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映劇烈的問題，監(jiān)事會(huì)要組織特地力氣進(jìn)行調(diào)查，實(shí)事求是客觀公正，查清事實(shí)形成報(bào)告，交付公司監(jiān)督處理。發(fā)揮各位監(jiān)事和監(jiān)事辦人員的工作主動(dòng)性，廣泛調(diào)研集思廣益，圍繞企業(yè)中心工作，有的放矢地提出合理化建議。進(jìn)一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調(diào)和成果應(yīng)用，強(qiáng)化事前監(jiān)督的水平。樂觀監(jiān)督公司年度預(yù)算執(zhí)行，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核落實(shí)狀況，督促公司考核體系扎實(shí)有效運(yùn)作，強(qiáng)化公司執(zhí)行力。發(fā)揮職能作用，緊密協(xié)作董事會(huì)工作，落實(shí)董事會(huì)相關(guān)決議，保障相關(guān)決策順當(dāng)執(zhí)行。

3、強(qiáng)化對(duì)重要部門的監(jiān)督力度，提高監(jiān)事會(huì)工作人員綜合技能，提升監(jiān)督水平。堅(jiān)持每年兩次對(duì)公司財(cái)務(wù)及重要部門的審計(jì)檢查工作，了解把握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，探討建立對(duì)經(jīng)營(yíng)班子和重點(diǎn)部門(績(jī)效指標(biāo))考核評(píng)價(jià)機(jī)制，探究對(duì)公司董事、經(jīng)理及高級(jí)管理人員履職狀況檢查方式。加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)，注意自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)、金融等業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，樂觀開展工作溝通，增加自身的業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平，切實(shí)維護(hù)全部者權(quán)益。

各位領(lǐng)導(dǎo)，公司雄偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，監(jiān)事會(huì)將一如既往地支持協(xié)作董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子依法開展工作，在工作中，我們將嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家政策和公司章程辦事，根據(jù)國(guó)家加強(qiáng)和改進(jìn)監(jiān)事會(huì)工作若干看法去規(guī)范監(jiān)事會(huì)的工作行為，建立有效的工作機(jī)制。我信任：只要我們充分發(fā)揮好現(xiàn)有治理結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)固樹立維護(hù)大局、維護(hù)股東利益的全都目標(biāo)，誠(chéng)信正直、勤勉工作，就肯定會(huì)戰(zhàn)勝將來道路上的各種困難，圓滿完成公司的任務(wù)目標(biāo)。

【第2篇】公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員：

，監(jiān)事會(huì)在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導(dǎo)下，在全體會(huì)員的大力幫助下，嚴(yán)格按《章程》規(guī)定，自覺執(zhí)行會(huì)員大會(huì)決議，仔細(xì)履行職責(zé)，樂觀推動(dòng)各項(xiàng)制度建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)重大事項(xiàng)、重大決策的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有效地促進(jìn)了聯(lián)誼會(huì)持續(xù)健康進(jìn)展。

，監(jiān)事會(huì)主要是開展了以下幾項(xiàng)工作：

(一)不斷完善內(nèi)部制度建設(shè)。監(jiān)事會(huì)樂觀推動(dòng)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的建設(shè)，制定了議事規(guī)章，有力地促進(jìn)了監(jiān)事會(huì)工作制度化。根據(jù)年初分線支配，每個(gè)特地委員會(huì)都支配了一名監(jiān)事，詳細(xì)參加委員會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)工作的落實(shí)狀況。一年來，監(jiān)事們列席了歷次理事會(huì)議和會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)議，聽取了各項(xiàng)重要提議和決議，了解各項(xiàng)重要決策的形成過程，把握聯(lián)誼會(huì)和各委員會(huì)的運(yùn)作狀況，仔細(xì)履行了監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督檢查職能。

(二)樂觀協(xié)調(diào)內(nèi)部機(jī)構(gòu)關(guān)系。監(jiān)事會(huì)堅(jiān)持做到"分工不分家，監(jiān)督不旁觀，參加不干預(yù)，互補(bǔ)不拆臺(tái)'，自覺維護(hù)理事會(huì)、秘書處、監(jiān)事會(huì)之間的團(tuán)結(jié)。主動(dòng)支持協(xié)作理事會(huì)工作，樂觀參與理事會(huì)、秘書處組織的活動(dòng)。通過參加活動(dòng)，使監(jiān)督的力度得到加強(qiáng)，監(jiān)督范圍更廣泛，有力地促進(jìn)了理事會(huì)工作的開展。

(三)不斷規(guī)范財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。一年來，監(jiān)事會(huì)著重加強(qiáng)對(duì)會(huì)內(nèi)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)運(yùn)作的規(guī)范化。一是樂觀協(xié)作理事會(huì)和秘書處落實(shí)財(cái)務(wù)收支方案，強(qiáng)調(diào)按時(shí)收取會(huì)費(fèi)，掌握開支。二是對(duì)財(cái)務(wù)工作提出看法和建議，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。，聯(lián)誼會(huì)收取會(huì)費(fèi)元，正副會(huì)長(zhǎng)贊助元，總收入為xx;用于辦公陣地建設(shè)、外出參觀、電視宣揚(yáng)、日常管理、年會(huì)活動(dòng)等總開支為元，結(jié)余元。經(jīng)過審核，財(cái)務(wù)報(bào)告能夠真實(shí)的反映狀況，符合相關(guān)規(guī)定。聯(lián)誼會(huì)能夠根據(jù)國(guó)家有關(guān)會(huì)計(jì)及相關(guān)法規(guī)，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作，做到依法建帳、收入合法，支出合理，帳目清楚完整，會(huì)計(jì)核算和管理工作有了新的進(jìn)步。

，監(jiān)事會(huì)主要將從加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督管理;加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷完善監(jiān)督機(jī)制;仔細(xì)履行職責(zé)，切實(shí)保證有效監(jiān)督;改進(jìn)工作作風(fēng)，提高監(jiān)督的透亮?????度等幾個(gè)方面著手，以客觀公正、求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，樂觀支持協(xié)作理事會(huì)、秘書處的工作，共同維護(hù)好會(huì)員的合法權(quán)益，注意監(jiān)督與服務(wù)并重，仔細(xì)履行監(jiān)事會(huì)工作職能。

另外，對(duì)于聯(lián)誼會(huì)今后的工作，監(jiān)事會(huì)在此提出幾點(diǎn)建議：

1.加大會(huì)費(fèi)的催收力度，保障聯(lián)誼會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。會(huì)費(fèi)是取之于會(huì)員，用之于會(huì)員。會(huì)員或許不是獨(dú)立的直接受益，但肯定可以從聯(lián)誼會(huì)所做的工作中受惠。在審核中發(fā)覺，目前秘書處的會(huì)費(fèi)收繳率為70%左右，還不太抱負(fù)，應(yīng)予改善。

2.充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和新媒體的作用，加大聯(lián)誼會(huì)的宣揚(yáng)力度和會(huì)員間的合作溝通。讓更多的會(huì)員不論其企業(yè)大小、不論其市場(chǎng)地位凹凸，都能加強(qiáng)宣揚(yáng)，擴(kuò)大影響;讓全體會(huì)員通過緊密聯(lián)系和溝通，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合作和資源共享。

3.不斷提高組織管理水平，促進(jìn)聯(lián)誼會(huì)持續(xù)健康進(jìn)展。盼望聯(lián)誼會(huì)在會(huì)長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在理事會(huì)和秘書處的務(wù)實(shí)工作下，根據(jù)章程及建會(huì)宗旨，能夠連續(xù)樂觀作為，進(jìn)一步增加開拓創(chuàng)新意識(shí)，將新的社會(huì)階層人士聯(lián)誼會(huì)這一品牌不斷做大做強(qiáng)。

各位會(huì)員，監(jiān)事會(huì)的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責(zé)，也離不開理事會(huì)的支持和秘書處的協(xié)作。我們的工作難免有不足之處，請(qǐng)各位會(huì)員對(duì)監(jiān)事會(huì)的工作提出珍貴看法和建議。我們將連續(xù)努力，切實(shí)履行監(jiān)督職能，為聯(lián)誼會(huì)的規(guī)范運(yùn)作和健康進(jìn)展作出樂觀的貢獻(xiàn)!

同時(shí)，在歲末年初之際，我謹(jǐn)代表監(jiān)事會(huì)全體成員祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會(huì)員伴侶

身體健康!工作順當(dāng)!合家歡快!萬事如意!

感謝大家!

公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

【第3篇】公司監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

各位股東：

依據(jù)《公司法》﹑《公司章程》給予公司監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，我受監(jiān)事會(huì)的托付，向股東大會(huì)做XX年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)各位股東審議。

一、監(jiān)事會(huì)會(huì)議狀況：

（一）報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)共召開了五次會(huì)議：

1、XX年7月25日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第一次會(huì)議，爭(zhēng)論了公司資產(chǎn)被凍結(jié)及五萬元律師詢問費(fèi)用途的事宜。

2、XX年8月30日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度其次次會(huì)議，爭(zhēng)論關(guān)于建議董事會(huì)提前或按期召開本年度其次次股東會(huì)，向股東通報(bào)公司資產(chǎn)被凍結(jié)和虹波苑小區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)等問題。

3、XX年12月5日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第三次會(huì)議，通報(bào)爭(zhēng)論了公司中干會(huì)議關(guān)于追加一萬二工程款之事，監(jiān)事會(huì)認(rèn)為工程款應(yīng)當(dāng)按合同辦，即使是因不行抗拒的因素要追加工程款，也盼望董事會(huì)根據(jù)公司章程辦理，并建議召開臨時(shí)股東會(huì)打算追加工程款問題。

4、XX年1月8日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第四次會(huì)議，監(jiān)事會(huì)成員質(zhì)詢和詢問了一萬二工程的監(jiān)理劉老師，關(guān)于工程款追加和房屋保溫設(shè)計(jì)變更問題。劉老師說房屋保溫設(shè)計(jì)變更事先沒有通過他。

5、XX年4月10日，監(jiān)事會(huì)召開了本年度第五次會(huì)議，爭(zhēng)論通過了《XX年監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》，審議通過了關(guān)于向股東會(huì)會(huì)議提出《關(guān)于派監(jiān)事會(huì)代表列席經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議》的提案。

（二）、報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事會(huì)召集人列席了公司本年度召開的一次董事會(huì)臨時(shí)會(huì)，三次董事會(huì)碰頭會(huì)。列席或參與了中層干部或班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì)。

二、監(jiān)事會(huì)工作狀況：

報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)仍舊嚴(yán)格根據(jù)《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會(huì)工作細(xì)則》和有關(guān)法律、法規(guī)及的規(guī)定，本著對(duì)公司和對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，仔細(xì)履行監(jiān)督職責(zé)，對(duì)公司依法運(yùn)作狀況、公司財(cái)務(wù)狀況、投資狀況等事項(xiàng)進(jìn)行了仔細(xì)監(jiān)督檢查，盡力督促公司規(guī)范運(yùn)作。一年來，監(jiān)事會(huì)列席了公司部分董事會(huì)會(huì)議，參與了公司班組長(zhǎng)以上的骨干會(huì)，通過檢查公司財(cái)務(wù)、抽查二級(jí)部門物管公司的財(cái)務(wù)，抽看了綜合科的賬本，對(duì)公司的財(cái)務(wù)著力進(jìn)行了了解，對(duì)公司董事﹑經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)是否符合公司法、公司章程及法律、法規(guī)盡力進(jìn)行了考察，對(duì)公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子執(zhí)行股東大會(huì)精神的狀況進(jìn)行了檢查，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中的一些重大問題仔細(xì)負(fù)責(zé)的向董事﹑經(jīng)理提出了看法和建議，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)中消失的疑問提出了質(zhì)詢。依據(jù)一年的工作實(shí)踐，監(jiān)事會(huì)對(duì)報(bào)告期內(nèi)公司狀況向股東大會(huì)作報(bào)告：

1、公司依法運(yùn)作狀況

公司的董事﹑經(jīng)理和高級(jí)管理人員基本能遵循《公司法》﹑《公司章程》行使職權(quán)；能夠根據(jù)上年度股東會(huì)上提出的工作目標(biāo)開展公司的經(jīng)營(yíng)管理工作，各部門完成了董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子所制定的XX年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。但是公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子沒有仔細(xì)貫徹落實(shí)上年股東大會(huì)精神，沒有執(zhí)行上年股東會(huì)形成的關(guān)于《》、《》決議，對(duì)上年股東會(huì)上監(jiān)事會(huì)提出的關(guān)于對(duì)公司XX年的三點(diǎn)建議不予重視，沒有嚴(yán)格根據(jù)公司法、公司章程的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序進(jìn)行工作和處理問題，公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子沒有從機(jī)制上、制度上、安排上下功夫，缺乏大膽管理的精神，公司董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子在對(duì)一些重大問題的處理和決策忽視股東的權(quán)益，從而使得公司工作成效不大，職工樂觀性不高，股東不滿足的狀況。

2、檢查公司財(cái)務(wù)的狀況

從四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具的公司XX年度財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告基本上反映了公司的財(cái)務(wù)狀況,報(bào)告表明:公司全年總收入3012500.82元，其中實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1625443.80元（公司本部收入為1350951.20元，物管公司經(jīng)營(yíng)收入274492.60元），營(yíng)業(yè)外收入1387057.02元。公司凈利潤(rùn)為377218.58元（其中公司本部?jī)衾麧?rùn)為409039.11元，物管公司凈利潤(rùn)為-31820.53元）。公司累計(jì)利潤(rùn)（公司本部累計(jì)利潤(rùn),物管公司累計(jì)利潤(rùn)）。監(jiān)事會(huì)通過檢查公司財(cái)務(wù),查看公司會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)憑證,認(rèn)為雖然公司報(bào)表完整,賬目清楚，但是公司財(cái)務(wù)不能完整真實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)狀況。其緣由是公司沒有統(tǒng)收統(tǒng)支。監(jiān)事會(huì)還對(duì)二級(jí)部門物管公司及物管公司的綜合科的財(cái)務(wù)進(jìn)行了檢查。物管公司的財(cái)務(wù)決算報(bào)告通過了四川神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)，全年物管公司收入295923.02元（其中的100000.00元是茶樓交虹開公司的審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)）。物管公司的財(cái)務(wù)仍舊沒有完整真實(shí)的反映出物管公司收支狀況，以收抵資的財(cái)務(wù)處理受到了神州會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)人員的口頭警告。通過對(duì)物管公司及綜合科的財(cái)務(wù)檢查，詢問有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，他都不知道綜合科有本獨(dú)立的已收抵支的帳。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：物管公司的財(cái)務(wù)沒有做到統(tǒng)收統(tǒng)支，責(zé)任在公司領(lǐng)導(dǎo)，廣闊股東要求公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一的問題是在上次換屆時(shí)股東會(huì)上就提出來了，上年股東會(huì)上又形成了決議，由于公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子不執(zhí)行決議，不進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得一些部門和科室有資金進(jìn)行二級(jí)部門甚至科室的安排，因而引起各部門之間科室之間的相互攀比，相互不平衡，由于安排制度的不健全，進(jìn)而造成了公司職工之間、股東之間的不和諧。

3、報(bào)告期內(nèi)，公司投資狀況和處置資產(chǎn)狀況

報(bào)告期內(nèi)，公司對(duì)新辦的秀苑茶莊共投資了405674.25元；建設(shè)巷工程投資了265797.50元；東方明珠商鋪2間共計(jì)86.25平方米，投資金額789676.00元。固定資產(chǎn)的投資為公司的進(jìn)展打下了基礎(chǔ)。

總之，監(jiān)事會(huì)在XX年的工作中，本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的原則，盡力履行監(jiān)督和檢查的職能，竭力維護(hù)公司和股東的合法權(quán)益，為公司的規(guī)范運(yùn)作和進(jìn)展起到了肯定的作用。但是，由于主客觀緣由，監(jiān)事會(huì)的工作不盡人意。其主要緣由：一是監(jiān)事會(huì)沒有很好完成上年股東會(huì)所提出的工作目標(biāo)，監(jiān)事工作不夠大膽，監(jiān)督檢查不到位；二是由于公司的經(jīng)營(yíng)和決策沒有分別，董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)班子是兩個(gè)班子一套人馬，相互不能形成制約和監(jiān)督，并且對(duì)一些重大問題沒有根據(jù)有關(guān)規(guī)定和相關(guān)程序通過會(huì)議的形式進(jìn)行決策；三是經(jīng)營(yíng)班子討論爭(zhēng)論一些重大問題時(shí)，沒有監(jiān)事會(huì)代表列席有關(guān)會(huì)議，對(duì)一些問題的決策是否規(guī)范，是否正確，監(jiān)事不能很好的提出看法和建議，監(jiān)事會(huì)的工作經(jīng)