工程項目管理總結(jié)經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的職責就是對工程進行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。二管理：合同的管理與信息的管理。一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的動態(tài)管理進行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段：（一）投標簽約階段（二）施工準備階段（三）施工階段（四）驗收交工與結(jié)算階段（五）售后服務(wù)階段因投標簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導與技術(shù)部完成，故在此不做說明。一、首先施工前準備階段：1、對我方投標書進行透解性分析。2、對我方所施工項目進行透徹了解。3、建立規(guī)劃大綱：包括（1）工期計劃的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。南竊以4騾、么辣對施工項目壩設(shè)備胃進行技術(shù)交底慶，施工工序進澇行排列娘。攝秒沫庸5蜘、烈肝對所施工工程與進行工程量以勵及我方所用工車程附件費用進兵行預(yù)算蕩。遙仇珍陜6較、忌著施工隊伍的選注擇，對工人的假熟練程度進行瓜調(diào)整尤。篇脂涂仿7嚷、糞腰對施工所用的烏材料進行匯總影，以及到達施棍工現(xiàn)場等。份續(xù)二、施工階歲段院老施工階段按就是對工程實攻施具體管理階伏段，施工階段肚也是花費時間矛最長，因此要曠面對時間帶來檢的變化要求對圾工程進行全方辰位動態(tài)的管理摔。移沸施工進度蕩的控制：對以尤前的施工進度鞋計劃進行研究婚調(diào)整以及實施約施工計劃啊。擾晨施工進度孝控制方法主要風是規(guī)劃、控制胡、協(xié)調(diào)搶。印解算許1餡、嘗未規(guī)劃是指在施裝工項目實施的梅全部過程中進稼行施工，確定縮施工項目總進貴度控制目標和茄分進度控制目寒標，并編制其盯進度計劃族。乎柱倆扇2粘、務(wù)曉控制是指在施野工項目實施的淺全過程中，進賞行施工實際進劫度與施工計劃驗進度的比較，鮮出現(xiàn)偏差及時胞采取措施調(diào)整撈。涂彼碧別3交、薯辭協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)抽與施工進度有歷關(guān)的單位、部徑門、和工作隊則之間的進度關(guān)蹦系辟。湯貼一、影響施工低項目進度的因靈素界：械蠶蜂垂1防、社纖有關(guān)單位的影質(zhì)響：最主要對廊有關(guān)單位作好存協(xié)調(diào)工作，以慌達到我施工單撒位工程順利進雷行。作到甲方五影響有簽證，懷平行施工單位穿影響有甲方認催可珠。纖局蒼圈2怕、拔陜施工條件的影驚響：在客觀條恒件影響下，使掠工期發(fā)生了偏茅差，需要及時樓與甲方溝通，祖取得甲方認可長。蓋牌丸崖3踩、鏡烈技術(shù)失誤：在嶼技術(shù)交底過程汗中，要保持嚴論肅、認真的態(tài)春度，使工人對灶設(shè)備的基礎(chǔ)知顏識掌握程度達債到瓶100捉%豪。對各施工環(huán)威節(jié)熟練掌握釘。愉駐嫌場4灑、費晃施工組織管理恨不利：在施工丈之前編制好施羽工計劃，主要杠對施工順序進事行反復推敲。察對施工管理制抖度進行制定驕。誓聯(lián)撒洲5因、屑司意外事件的出敢現(xiàn)：當突發(fā)事攪件出現(xiàn)的時候櫻，是避免不了杏的。這就要求噴在施工過程中谷要保持認真的游態(tài)度櫻。恨玩作為項目借經(jīng)理要分析各獸種因素采取措抹施對工期進行數(shù)動態(tài)的控制以券保證工期鐵。豎委二、質(zhì)量的控雪制扛折堅擋持扣“扎百年大計、質(zhì)火量第第一冷”巧做好事前、事福中、事后三環(huán)康節(jié)工作，抓好釣質(zhì)量控制占。唐殃（一）事廈前質(zhì)量控箱制株菊事前質(zhì)量辱控制，指在正桿式施工前進行臣的質(zhì)量控制，凳其控制重點是再做好施工前準替?zhèn)涔ぷ鳎沂┺k工準備工作要袍貫穿于施工全由過程中談。道栽事前質(zhì)量籠控制的內(nèi)容脊：賺關(guān)似軟1慘、腿御技術(shù)準備：熟霧悉和審查項目賊的巡施工圖井紙，掌握要點淚重點，編制項盟目施工組織烈設(shè)計孟。束2奉、獲眼物質(zhì)準備：包值括草施工哪材料、施工工歲具以及施工附瞎材的準備國。紡徑失驟3賞、照河織組準備：包肥括施工項目組協(xié)織機構(gòu)；集結(jié)扎施工隊伍，對菌施工隊伍進行滋入場教育斯。輝旋李磁4撐、董植施工現(xiàn)場準備亡：材料進場，企技術(shù)交底工作隙進行，編制工抄程質(zhì)量管理制示度艦。指廣（二停）飄皂事中質(zhì)量控朱制攪證事中質(zhì)量論控制是指在施抄工過程進行的進質(zhì)量控制，事逆中質(zhì)量控制的雕策略是全面控左制施工過程其鍬具體措施是塵：更1昂、工序交接有泛檢查（抽查）相。歌2善、施工分項有之方案故。尿3波、技術(shù)措施有藍交底單。朋3蒙、圖紙會審有野記錄逝。妥4頂、備設(shè)計宋變更有手續(xù)凳。羅5緒、質(zhì)量處理有噴復查亦。揪6織、質(zhì)量文件有克檔案雜。繪鈔（三寒）浙注事后質(zhì)量控烏制見遣事后質(zhì)量證控制是指在完功成施工過程形仿成產(chǎn)品的質(zhì)量顏控制監(jiān)。姻擺唉貢1償、伶哭組織調(diào)試運行槐。既奇抽牧2喂、朽炒準備驗收文件勝。得煙工鍋3圖、乎調(diào)組織自檢和初怎步驗收制。斷掃影響施工牲項目質(zhì)量的因押素，有以下五島大方面總：筆刑毛閥1口、語現(xiàn)人，人是直接城參與施工的組栗織者、指揮者霸與操作者，主矩要是擔負失希誤，以至發(fā)生佩人為質(zhì)量問題運，這就是對參憑與施工人員的徹主要控制譜。完永鷹濟2池、遼乳材料，材料的桿控制是指對原洽材料、取設(shè)備職以及附件的控汁制。主要是嚴秤格檢查驗收、晃正確合理地使計用，管理臺帳并，進行收、發(fā)棍、儲各環(huán)節(jié)的拿技術(shù)管理，避挨免混料和將不喊合格的原材料卻使用到工程上財。求甜擇役3正、仁注機械，機械的熱控制包括施工芒機械設(shè)備、工爆具的控制，正住確使用、管理欠和保養(yǎng)好機械浴設(shè)備，建全制旦度，確保機械牲設(shè)備處于最佳路使用狀態(tài)冒。慰掃耳盾4柜、糧傷方法，方法的叼控制，包含施障工方案、施工何工藝、施工組紋織設(shè)計、朋施工技術(shù)浪措施的控制。聯(lián)主要應(yīng)切合工先程實際，能解軍決施工難題響。責奧訪踩5帽、方睬環(huán)境，工程的刻環(huán)境很多，有訂工程技術(shù)環(huán)境熟，工程管理環(huán)戰(zhàn)境，勞動環(huán)境憂，作為項目經(jīng)療理應(yīng)根據(jù)影響首質(zhì)量的環(huán)境，罰采取有效的措峰施嚴加控制，暑尤其是施工現(xiàn)存場，應(yīng)建立文過明施工，文明誤生產(chǎn)環(huán)境，為嘆確保質(zhì)量創(chuàng)造裳良好的條件寇。灶情施工質(zhì)量艇控制的原則次：拜心虜揭1爹、泊餃堅森持榴“閑質(zhì)量每一，用右戶至紫上主”立。熟扛掛劈2互、蒙創(chuàng)以人為核心肌。鳴辣儀合3抱、巷砍以預(yù)防為主段。穴攪煩繭4探、側(cè)躁堅胡持械“待質(zhì)量標準，嚴菊格檢查，一切兆用數(shù)據(jù)說爸話腳”疊。細縱攝吊5胳、烘夫貫徹科學、公柴正、守法的職淘業(yè)規(guī)范虛。半賊三、安全控耀制粥晉對于安全菜的管理要依據(jù)梁以下六項原則鎮(zhèn)執(zhí)行徒：撥蓮（一慚）呢船管生產(chǎn)同時管柏安全。安全寓諒于生產(chǎn)之中，慣并對生產(chǎn)發(fā)揮斃促進和保證作內(nèi)用，因此，安河全與生產(chǎn)雖有虹時會出現(xiàn)矛盾誰，但從安全、諒生產(chǎn)管理的目微標目的，表現(xiàn)薯出高度的一致僅和安全的統(tǒng)一您。邀火（二屑）鑒壤堅持安全管理愛的目的性。安手全管理內(nèi)容是焰對生產(chǎn)中的人釣、物環(huán)境因素源狀態(tài)的管理，梳有效的控制人勢的不安全行為丙和不安全狀態(tài)照。清除避免事緒故。達到保護帽勞動者的安全汪與健康的目的甘。捆照（三糊）辭惱堅持貫徹預(yù)防沖為主的方針。結(jié)安全生產(chǎn)的方禿針出是扭“傘安全第一、預(yù)果防為魄主勤”湊。辦燒（四恭）圣移堅粉持盤“女四局全諒”廚動態(tài)管理，安遺全涉及的，生敢產(chǎn)涉及的方方懂面面，涉及的籍從開工到竣工撿交付的全部生遼產(chǎn)過程，涉及喜的全部的生產(chǎn)嘴時間，涉及的珠一切變化著的源生產(chǎn)因素。因兆些生產(chǎn)活動中稻堅持全員、全名進程、全方位初、全天候的動射態(tài)安全管理多。徑令（五順）換偵安全管理重在?？刂?。進行安悅?cè)芾淼哪康嫩櫴穷A(yù)防、消滅刻事故，防止消弓除事故傷害，乒保護勞動者的吊安全與健康怨。倘纏（六炮）悄勤在管理中發(fā)展袖、提高。安全址生產(chǎn)管理是在宿變化著的生產(chǎn)征活動中的管理黑，是一種動態(tài)沒，其管理就是皮意味著不斷發(fā)燒展的，不斷變巴化的，以適應(yīng)核變化的生產(chǎn)活暴動，預(yù)防新的窮危險因素濕。觸費安全管理紙的具體措施致：次爸哀喪1倘、銀謊落實安全責任堡，實施責任管襯理肢燈項目經(jīng)理泳是施工項目第逝一責任人懷。志廊喘沫2揭、唱茂安全教育與訓染練，使人為的饅失誤減少，增心強工人的安全機意識萄。艱港成跨3挖、刺棍安全檢查。安濱全檢查是發(fā)現(xiàn)廟不安全行為和殃不安全狀態(tài)的賺重要途徑干。務(wù)執(zhí)落愉4蒼、弱禿作業(yè)的標準化唐，按科學的作砌業(yè)標準規(guī)范人遷的行為，有利錄于控制人的不擱安全行為，減期少人為失誤車。壟率甘紫5肥、闊榨生產(chǎn)技術(shù)與安烈全技術(shù)的統(tǒng)一杰。具體落瘡實辯“瞞管生產(chǎn)的同時澤管安燒全絹”拋的原則葬。袍溝絨6緒、溪崇正確對待事故詞的調(diào)查與處理姥。嬌價四、成本的控嫩制秘端成本控制湯是做為一個項編目經(jīng)理應(yīng)具備軋的，是指在項撥目成本的形成劍過程中，對生交產(chǎn)經(jīng)營所消耗毒的人力資源、狠物質(zhì)資源和費垂用開支，進行置指導、監(jiān)督、脖調(diào)節(jié)和限花制，及時糾正插將要發(fā)生的和考已經(jīng)發(fā)生的偏口差，把各項生豆產(chǎn)費用，控制角在計劃成本的據(jù)范圍之內(nèi)，以叼保證成本目標攪的實現(xiàn)姐。蝦子施工越項目施工期間治，控制成本的咱措施燦：陷蘆勝班1儀、泉敞辦理施工任務(wù)省單和限額購料中單的管理昏。賓碰汽森2彼、拘服將施工任務(wù)單廁和限額領(lǐng)料單話與施工預(yù)算進痛行控制，指出擇差異，分析差懂異原因，并采撤取有效的糾偏棚措施肉。怒秀論舍3威、驟豎以某一段時間獻為一個周期，紀對成本發(fā)生進喂行核算比較，包發(fā)現(xiàn)問題采取科措施正確處理宋。驢耍監(jiān)撫4雖、罷慚定期檢查。施鐵工中成本控制冶情況，發(fā)現(xiàn)情械況主動處理。欣具體辦法：去（玉1柏）以施工預(yù)算態(tài)控制成本支出顏，包括人、步材料、機械要未用的控制。賺（摟2凍）以施工預(yù)算弱控制人力資源睬和物質(zhì)資源的建消耗碎。嘆堆五、合同管理梢與信息管專理躍茶一般規(guī)定潮的施工項目投蝦標訂立合同，范合同的履行，捎合同的變更，灰違約賠嘗，合逗同終止鈔。最騾信息的儲蝕存和利用劍：躍敞第一、塵礦信息管理。收逮集、整理、處總理、存丹儲困腔第二、浸鉆合同簽定具有消法律效力，作拴為項目經(jīng)理要攪嚴格奠定合同交中的義務(wù)診。他旱第三、帥帳交工驗收階熟段淚礎(chǔ)一般規(guī)定館，交工驗收準傻備，竣工資料遠，竣工結(jié)算與欣驗收管理謀。龜閃工程的竣逝工具體要求時：泥慎錦敗1崖、世延工程已達到甲材方竣工要求賓。更堂春財2淋、介早各個系統(tǒng)的功禽能說明，彩設(shè)備磁配備情況，以營及圖例配備齊傲全，達到完整雞的竣工資料順。夏祝如何搞好歲竣工結(jié)算診：膨覆戒展1峰、斗掉企業(yè)領(lǐng)導的重戲視潑?？萜慈酀?壯、侍晌編制人員具備救各種工程的規(guī)謊范便。佩靠蜓編3湖、收役商簽公平合同博條款，為結(jié)算上編制提供必要額條件獎。統(tǒng)早匙擋4靜、虛省編制者的主動璃性與積極性是偽編好結(jié)算的保愿證榆。亂買烏但5鍵、師斬全面收復相關(guān)狐資料，為結(jié)算招編制提供充分非的依據(jù)貌。罰釋攪鵲6房、駐泄仔細分析，算鋼全該算內(nèi)容是巨關(guān)鍵速。肆苗淋昨7濱、菊測正確處理好公渡共關(guān)系，是搞餓好結(jié)算的重要寺手段互。泡視第四、售渠后維修。趙具體在合漲同中已經(jīng)體現(xiàn)片。牙鳳在整體工纏程管理中，室有潛3蘿個難點騙：跳勞煎卡1擁、溝通。一般饅來說業(yè)主對工校程項目最關(guān)心選的是進度、投妥資、質(zhì)量和合末同，其實最重錄要的是信息溝百通問題英。丸田乞憲2鞭、數(shù)據(jù)。工程懼項目