平安質(zhì)量部管理制度前言為適應(yīng)建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的要求,貫徹實(shí)施《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》以及相關(guān)法令、法規(guī)，為實(shí)行“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針和“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，為了預(yù)防質(zhì)量平安事故的發(fā)生,強(qiáng)化公司質(zhì)安管理并剛好駕馭在建工程的質(zhì)安動(dòng)態(tài)，公司將接著完善各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)各在建工程的監(jiān)管力度，有效防患事故，促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，特制定本管理制度。制度如有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的內(nèi)容以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)，各子（分）公司、項(xiàng)目部依據(jù)本制度制定其詳細(xì)實(shí)施細(xì)則。質(zhì)安部管理架構(gòu)及職責(zé)質(zhì)安部管理架構(gòu)圖：（如下圖）監(jiān)督檢查質(zhì)安部管理職責(zé)1、質(zhì)安部是公司質(zhì)量和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督檢查部門，是公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保平安的關(guān)鍵部門。2、負(fù)責(zé)督促檢查所屬各子（分）公司項(xiàng)目部仔細(xì)執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。3、對(duì)駐外分公司的質(zhì)安管理工作執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查（包括對(duì)一些工程項(xiàng)目部進(jìn)行印證抽查），出具檢查看法并對(duì)其遺漏的工作發(fā)出整改書，剛好跟蹤駕馭所轄工程質(zhì)安動(dòng)態(tài)，定期對(duì)各駐外分公司的質(zhì)安檢查及其整改狀況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查的狀況做出書面記錄，并出具檢查看法并在質(zhì)安部存檔備案。其次章質(zhì)安部管理一、質(zhì)安部日常管理1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)愛護(hù)和平安生產(chǎn)政策、法令和規(guī)章制度。2、收集整理《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化圖集》，并向項(xiàng)目推廣。3、主動(dòng)參與省、市、區(qū)行政主管部門組織的會(huì)議、觀摩會(huì)，并剛好傳達(dá)會(huì)議精神，總結(jié)觀摩學(xué)習(xí)的優(yōu)秀閱歷和做法。4、參與工程質(zhì)量與平安生產(chǎn)問題的監(jiān)督整改、驗(yàn)收。5、依據(jù)工程的工程質(zhì)量支配，正確把握質(zhì)量與平安生產(chǎn)工作關(guān)系，合理組織平安生產(chǎn)。6、負(fù)責(zé)對(duì)總部范圍內(nèi)各基層單位承建工程的工程質(zhì)量平安進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)制止不按驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范施工，并責(zé)令返工。定期對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行平安、質(zhì)量、文明施工檢查，保持全年下工地的時(shí)間不少于30%。8、剛好組織項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員參與主管部門對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的各類檢查。9、剛好向總部分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理匯報(bào)全公司工程質(zhì)量平安狀況。10、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的檢查、監(jiān)督、歸檔和管理工作。11、參與工程的分部（子分部）工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。12、完善項(xiàng)目部印章管理制度，嚴(yán)禁項(xiàng)目部私自刻章，假如的確須要項(xiàng)目部專用章，須由項(xiàng)目承包人向公司提出申請(qǐng)，由公司總經(jīng)理同意后，由公司質(zhì)安部統(tǒng)一刻章、并與項(xiàng)目承包人簽訂領(lǐng)用印章承諾書。13、幫助人事行政綜合部做好公司平安生產(chǎn)三類人員的延期換證、管理人員平安生產(chǎn)考核、平安生產(chǎn)許可證的延期工作。14、負(fù)責(zé)落實(shí)并接收項(xiàng)目承包人按規(guī)定收集的各項(xiàng)目的業(yè)績(jī)信息(內(nèi)容包括施工許可證、規(guī)劃許可證、中標(biāo)通知書、施工和備案合同、竣工備案表)，對(duì)已完工的項(xiàng)目跟進(jìn)并協(xié)作項(xiàng)目部做好項(xiàng)目信息注銷（人員放行）工作，對(duì)已竣工但相關(guān)資料未齊全的項(xiàng)目予以催告，并通知財(cái)務(wù)部短暫停止對(duì)該項(xiàng)目的工程款支付。如遇特殊狀況，須由公司總經(jīng)理同意后方可支付。15、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證和年審、省平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作。16、參與本部全部項(xiàng)目合同的審批，并對(duì)不同項(xiàng)目制定不同的質(zhì)量平安目標(biāo)。17、不定期的組織各項(xiàng)目部學(xué)習(xí)先進(jìn)的公司管理閱歷、項(xiàng)目施工方法工藝以及本公司的優(yōu)秀項(xiàng)目等。二、在建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理1、參與圖紙會(huì)審并依據(jù)業(yè)主的合同要求，對(duì)項(xiàng)目提出工程質(zhì)量目標(biāo)。2、跟進(jìn)并協(xié)作項(xiàng)目部完成對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量報(bào)監(jiān)工作，協(xié)作項(xiàng)目部共同完成質(zhì)監(jiān)站的關(guān)鍵工序驗(yàn)收工作。3、項(xiàng)目施工過程的監(jiān)督與管理。3.1、審批每個(gè)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)并監(jiān)督實(shí)施，主動(dòng)推行全面質(zhì)量管理工作，樹立質(zhì)量第一的思想。監(jiān)督與檢查施工過程質(zhì)量體系的運(yùn)行工作，包括質(zhì)量支配的執(zhí)行狀況，以及定期支配對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安、文明施工的檢查，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、平安、文明施工狀況不達(dá)標(biāo)的下達(dá)整改通知書，復(fù)查不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目處以相應(yīng)的罰款。3.2、項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施三階段質(zhì)量限制，即事前、事中、事后限制。3.3、組織項(xiàng)目各階段施工質(zhì)量以及半成品、外加工質(zhì)量狀況的抽查。3.4、必要時(shí)由質(zhì)安部牽頭，會(huì)同總工程師、項(xiàng)目部對(duì)施工過程不合格品評(píng)審整改方案、預(yù)防措施的探討與審查，以及措施的跟蹤、監(jiān)督檢查與驗(yàn)證。3.5、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、整改方案的探討以及負(fù)責(zé)整改方案實(shí)施的跟蹤監(jiān)督檢查與驗(yàn)證。3.6、負(fù)責(zé)組織總工程師、質(zhì)安部、項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行完工工程的初驗(yàn)，以及幫助項(xiàng)目部初審工程竣工資料。3.7、會(huì)同總工程師、項(xiàng)目部參與市(或區(qū))質(zhì)檢站對(duì)完工工程的終驗(yàn)，以及協(xié)作項(xiàng)目部會(huì)同業(yè)主辦妥工程竣工驗(yàn)收交付手續(xù)。3.8、工程質(zhì)量保修期服務(wù)工作。、編制工程質(zhì)量回訪支配，保修期一年內(nèi)組織1~2次對(duì)已交付工程的現(xiàn)場(chǎng)勘查、落實(shí)修理。、征詢業(yè)主工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的看法。4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)并協(xié)作項(xiàng)目部做好工程項(xiàng)目獎(jiǎng)項(xiàng)檢查驗(yàn)收及申報(bào)工作。三、在建工程項(xiàng)目平安文明施工的監(jiān)督與管理1、項(xiàng)目平安工作支配的審批質(zhì)安部是公司詳細(xì)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目平安工作的職能部門，應(yīng)當(dāng)全面駕馭公司全部平安員素養(yǎng)的狀況，以及公司承建工程項(xiàng)目環(huán)境條件，仔細(xì)做好項(xiàng)目平安工作支配的審批工作并整理歸檔，該支配應(yīng)包括下類內(nèi)容：施工組織設(shè)計(jì)須列入所承建工程特定的平安技術(shù)措施，包括施工環(huán)境防噪聲、防污染的預(yù)防措施、操作工人勞動(dòng)愛護(hù)、文明施工措施等工作。2、項(xiàng)目開工前落實(shí)項(xiàng)目部依據(jù)公司的文明施工標(biāo)準(zhǔn)布置施工現(xiàn)場(chǎng)，樹立平安第一的思想。3、落實(shí)并協(xié)作完成工程的合同備案、施工許可證的辦理和質(zhì)安受監(jiān)工作，協(xié)作項(xiàng)目部共同完成針對(duì)項(xiàng)目的安監(jiān)站事前、中、后的平安檢查工作。協(xié)作完成省平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地、工程的申報(bào)工作。4、做好公司新進(jìn)工人和調(diào)換崗位工人的崗位平安教化，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗，特殊工種工人必需持證上崗。協(xié)作項(xiàng)目部做好項(xiàng)目的三級(jí)平安教化工作。5、監(jiān)督和檢查項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況，檢查內(nèi)容包括平安管理、文明施工、腳手架、基坑、模板支架、高處作業(yè)、施工用電、起重機(jī)械、施工機(jī)具。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目下達(dá)整改通知書，復(fù)查不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目處以相應(yīng)的罰款。6、制止“三違”，（三違：指違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律）有權(quán)進(jìn)行懲罰，并停止其工作；對(duì)有嚴(yán)峻險(xiǎn)情，必需制止接著生產(chǎn)，勒令停工并按有關(guān)規(guī)定處理。7、負(fù)責(zé)勞保用品檢查，所購買勞動(dòng)防護(hù)用品必需符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必需有“三證”，即生產(chǎn)許可證、平安鑒定證和產(chǎn)品合格證，方可入庫,并對(duì)勞保用品的運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督。8、幫助參與重大平安、機(jī)械事故的調(diào)查分析，提出處理看法，剛好改進(jìn)防范措施。9、做好平安工作執(zhí)行狀況和情報(bào)分析，并負(fù)責(zé)平安指標(biāo)的考核。四、其他管理1、各分公司質(zhì)安部在收集整理好中標(biāo)通知書、合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等時(shí)，要在5個(gè)工作日內(nèi)將掃描件傳回總部市場(chǎng)經(jīng)營部，并剛好將相關(guān)文件報(bào)總部質(zhì)安部等相關(guān)部室。各駐外分公司須將中標(biāo)通知書或合同等原件寄回公司，由總部檔案室保管，因特殊緣由原件需留在工地或分公司的，必需書面申請(qǐng)，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后方可。激勵(lì)各分公司想方法多蓋幾份原件，以便利運(yùn)用。2、各駐外分公司質(zhì)安部必需履行管理職責(zé)，每月對(duì)所轄在建工程進(jìn)行檢查，并將檢查狀況匯總按月或者季度報(bào)總部質(zhì)安部。3、在每個(gè)工程項(xiàng)目開工前將項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)負(fù)責(zé)人姓名、手機(jī)號(hào)碼、職務(wù)剛好上報(bào)總部質(zhì)安部，以便總部質(zhì)安部抽查并了解該工程項(xiàng)目部質(zhì)安動(dòng)態(tài)。第三章應(yīng)急救援制度為做好平安事故應(yīng)急救援工作，建立統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反映快速、處置有力的應(yīng)急久遠(yuǎn)體系，最大限度地削減事故損失，保障國家財(cái)產(chǎn)和人民生命平安，維護(hù)社會(huì)安定穩(wěn)定，特制定本制度。一、事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則1.定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為削減事故后果而預(yù)先制定的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，是進(jìn)行事故救援活動(dòng)的行動(dòng)指南。2.編制依據(jù)：施工生產(chǎn)過程中潛在危急源和事故后果分析。3.編制原則：a.預(yù)案是針對(duì)可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)峻破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)難，如觸電、機(jī)械損害、坍塌、火災(zāi)及自然災(zāi)難等。b.預(yù)案以努力愛護(hù)人身平安為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)平安和環(huán)境防護(hù)，盡量削減事故、災(zāi)難造成的損失。c.預(yù)案是發(fā)生緊急狀況時(shí)的處理程序和措施。d.預(yù)案要結(jié)合實(shí)際，措施明確、詳細(xì)、具有很強(qiáng)的牢靠性。e.預(yù)案應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。二、公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：由公司法定代表人、主管平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理及公司相關(guān)部門人員組成。三、分公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成：由各分公司經(jīng)理、主管平安的副經(jīng)理及相關(guān)部門人員組成。四、項(xiàng)目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)組成：由項(xiàng)目部經(jīng)理、副項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)等相關(guān)人員組成，項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)、并明確各應(yīng)急專業(yè)組長(zhǎng)。五、應(yīng)急指揮及救援組織職責(zé)1.公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：a.負(fù)責(zé)事故救援的成天指揮；b.負(fù)責(zé)建立公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，保證與各分公司、項(xiàng)目部及上級(jí)主管部門的聯(lián)系，并負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門的匯報(bào)工作；c.負(fù)責(zé)成立事故調(diào)查處理小組，對(duì)事故調(diào)查處理工作進(jìn)行監(jiān)督。2.分公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：a.負(fù)責(zé)工程事故救援的全面指揮；b.負(fù)責(zé)所需救援物資的落實(shí)；c.負(fù)責(zé)與公司平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系及狀況匯報(bào)；d.負(fù)責(zé)與相鄰可依托力氣的聯(lián)絡(luò)求救；3.項(xiàng)目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：a.負(fù)責(zé)指揮處理緊急狀況，保證突發(fā)事務(wù)按應(yīng)急救援預(yù)案順當(dāng)實(shí)施；b.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)、愛護(hù)、救援及通訊工作；c.負(fù)責(zé)所需材料、人員的落實(shí)；d.負(fù)責(zé)與上級(jí)平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系及狀況匯報(bào)；e.負(fù)責(zé)與相鄰可依托力氣的聯(lián)絡(luò)求救；f.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目生產(chǎn)的復(fù)原工作。4.項(xiàng)目部應(yīng)急專業(yè)組職責(zé)：a.事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急搶險(xiǎn)工作，包括受困人員、現(xiàn)場(chǎng)珍貴物資寄設(shè)備的搶救、危急品的轉(zhuǎn)移等。b.事故現(xiàn)場(chǎng)救援組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急救援工作，剛好組織護(hù)送重病傷員到醫(yī)療中心救治。c.事故現(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的愛護(hù)、人員的清點(diǎn)及疏散工作。d.事故現(xiàn)場(chǎng)通訊組職責(zé)：負(fù)責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式，保證各級(jí)通訊聯(lián)系暢通，做好聯(lián)絡(luò)工作。六、緊急狀況的處理程序和措施1.事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)馬上開展工作，剛好發(fā)出報(bào)警信號(hào)，相互幫助，主動(dòng)組織自救；在事故現(xiàn)場(chǎng)及存在危急物資的重大危急源內(nèi)外，實(shí)行緊急救援措施，特殊是突發(fā)事務(wù)發(fā)生初期能實(shí)行的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)等；剛好向項(xiàng)目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，項(xiàng)目部向公司匯報(bào)，由公司依據(jù)事故類型按規(guī)定上報(bào)。必要時(shí)向相鄰可依托力氣求教，事故現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外人員應(yīng)主動(dòng)參與援救。2.事故現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)任現(xiàn)場(chǎng)指揮，全面負(fù)責(zé)事故的限制、處理工作。項(xiàng)目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)接到報(bào)警后，應(yīng)馬上趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，不能剛好趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)的，必需委派一名項(xiàng)目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場(chǎng)管理人員，剛好啟動(dòng)應(yīng)急系統(tǒng)，限制事態(tài)發(fā)展。3.各應(yīng)急專業(yè)組人員，要接受項(xiàng)目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮，馬上依據(jù)各自崗位職責(zé)實(shí)行措施，開展工作。a.事故現(xiàn)場(chǎng)搶救組，應(yīng)依據(jù)事故特點(diǎn)，實(shí)行相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急搶險(xiǎn)工作，搶險(xiǎn)過程中首先要注意人員的救援、事故現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外易燃易爆等危急品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是珍貴物資設(shè)備的搶救；隨時(shí)與項(xiàng)目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組、愛護(hù)組、救援組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。b.事故現(xiàn)場(chǎng)救援組，應(yīng)開展事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急救援工作，剛好組織救治及護(hù)送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時(shí)與項(xiàng)目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組、搶救組、救援組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。c.事故現(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)組，應(yīng)開展愛護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，人員的疏散及清點(diǎn)工作?，F(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到平安區(qū)，指定專人記錄全部到達(dá)平安區(qū)的人員，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)覺場(chǎng)人員的證明，確定事發(fā)覺場(chǎng)人員名單，并與打到平安區(qū)人員進(jìn)行核對(duì)，推斷是否有被困人員；隨時(shí)與項(xiàng)目部平安領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險(xiǎn)組、救援組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。第四章獎(jiǎng)懲措施1、公司將對(duì)質(zhì)安管理工作做得較好的駐外分公司（項(xiàng)目部）賜予表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)，在今后的市場(chǎng)經(jīng)營中賜予適當(dāng)?shù)膬A斜和扶持。2、分公司有下列行為的，視情節(jié)輕重對(duì)駐外分公司（項(xiàng)目部）有權(quán)實(shí)行