項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲制度20121一、總則為加強(qiáng)公司的管理，嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下共同提高的目的，特制定本制度。第一條：獎(jiǎng)懲的原則公平、公正、公開的處理原則工作績(jī)效考核的原則第二條：獎(jiǎng)懲的對(duì)象本制度適用于公司所有工作人員第三條：獎(jiǎng)懲的內(nèi)容項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制目標(biāo)項(xiàng)目管理人員各項(xiàng)工作的落實(shí)情況創(chuàng)建優(yōu)秀項(xiàng)目部的目標(biāo)第四條：獎(jiǎng)懲的方式一、獎(jiǎng)勵(lì)的方式：通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、記功、發(fā)放獎(jiǎng)金二、懲罰的方式：通報(bào)批評(píng)、記過、罰款、開除第五條：獎(jiǎng)懲的辦法實(shí)行目標(biāo)控制的獎(jiǎng)懲辦法，以計(jì)劃目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲的結(jié)果作為發(fā)放薪資和評(píng)定先進(jìn)的主要依據(jù)第六條：獎(jiǎng)懲的制度(一)獎(jiǎng)勵(lì)制度1、積極參加培訓(xùn)，考取資質(zhì)證書的，通報(bào)表?yè)P(yáng)授予榮譽(yù)稱號(hào)；2、為公司引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)人員的，通報(bào)表?yè)P(yáng)，記功；3、在施工、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)提出重大合理化建議的，記功，授予榮譽(yù)稱號(hào)；4、每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患，并采取及時(shí)有效措施杜絕的重大事故發(fā)生的，記功，通報(bào)表?yè)P(yáng)；具備下列條件之一的，發(fā)放獎(jiǎng)金1、工程質(zhì)量穩(wěn)定，超過了公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到業(yè)主的好評(píng)的，發(fā)放獎(jiǎng)金元；2、工程質(zhì)量穩(wěn)定，完成了公司每季度下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)的，發(fā)放季度獎(jiǎng)金元；395%4、各種質(zhì)量記錄資料齊全、能及時(shí)上報(bào)的，發(fā)放獎(jiǎng)金元；5100%5%的獎(jiǎng)勵(lì)；6、工程在安全生產(chǎn)時(shí)，無任何重大安全事故發(fā)生的，發(fā)放安全事故處理基金的3%的獎(jiǎng)勵(lì)；795%1；（每一季度進(jìn)行一次評(píng)定）895%10%的獎(jiǎng)勵(lì)；9、使用先進(jìn)材料、先進(jìn)技術(shù)，來節(jié)約工程成本的，提取節(jié)約部分的成本的20%的獎(jiǎng)勵(lì)；10、水電等一些常規(guī)工程成本，按節(jié)約部分的3%提取獎(jiǎng)勵(lì)；11元；12元；13、公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選，被評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目的，年終獎(jiǎng)勵(lì)元；14100/5015、發(fā)明一項(xiàng)先進(jìn)工程技術(shù)的，獎(jiǎng)勵(lì)元；16、每引進(jìn)一個(gè)高級(jí)工程師的，獎(jiǎng)勵(lì)元，引進(jìn)一個(gè)中級(jí)工程師的，獎(jiǎng)勵(lì)元；17、每引進(jìn)一項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的，獎(jiǎng)勵(lì)元；185%(二)懲罰制度（一）出現(xiàn)下列情況的，公司給予通報(bào)批評(píng)、記過或開除處分1、出現(xiàn)不文明施工現(xiàn)象的，通報(bào)批評(píng)；2、管理制度不完善的，通報(bào)批評(píng)；3、在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)打架事件的，給予記過處分；4、泄露公司機(jī)密信息的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情節(jié)嚴(yán)重的，導(dǎo)致公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償；5、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為的視情節(jié)嚴(yán)重，給予通報(bào)批評(píng)、記過處分；個(gè)人出現(xiàn)違法行為的，自己個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；6、如發(fā)現(xiàn)有未持證上崗人員，對(duì)其責(zé)任人通報(bào)批評(píng)給予記過處分；（二）出現(xiàn)以下情況給予罰款195%80%的，罰款230任；320%15%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；4、工程質(zhì)量記錄不齊全，材料未及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致投訴的，責(zé)任人罰款5、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如有不帶安全帽、赤腳、赤膊、穿高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，對(duì)責(zé)任人處以元的罰款；680%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，安全20%；50%10％；20%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，安全員承擔(dān)５％；7、未按規(guī)定設(shè)置專職安全管理人員的對(duì)項(xiàng)目管理人員處以元的罰款；8、特種作業(yè)人員無證上崗的對(duì)項(xiàng)目管理人員罰款元；9200/50%；10、在省、地、市檢查中通報(bào)批評(píng)者，分別處罰5000、3000、2000元。111%任；（不可抗拒因素影響除外）125%，30%的工程材料費(fèi)；1310%，20%的成本費(fèi)用；14、工程項(xiàng)目如果被上級(jí)單位通報(bào)批評(píng)的，經(jīng)理級(jí)人員處以經(jīng)理級(jí)人員處以元的罰款；15、公司每年進(jìn)行一次評(píng)選，被評(píng)為最差工程項(xiàng)目的，扣除年終獎(jiǎng)勵(lì)元；16、不對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的，管理人員處以元的罰款；17、由于項(xiàng)目管理者的管理不當(dāng)，導(dǎo)致人才流失的，每流失一個(gè)高級(jí)工程師罰款18、工程竣工驗(yàn)收材料不齊全的，不能按時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的，每延遲一天，承擔(dān)15%的責(zé)任；項(xiàng)目管理檢查考核獎(jiǎng)懲制度2016-08-1423:41|#2樓第一章總則第一條目的工作積極性，進(jìn)一步規(guī)范公司項(xiàng)目管理工作，強(qiáng)化公司監(jiān)督、檢查和服務(wù)管理職能，促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，推動(dòng)施工項(xiàng)目管理水平提高，特制定本制度。第二條適用范圍第二章管理職責(zé)第三條管理機(jī)構(gòu)設(shè)置:公司成立施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由生產(chǎn)副經(jīng)理?yè)?dān)任，其成員由公司工程管理部部門人員組成。公司工程管理部是公司工程質(zhì)量、進(jìn)度主管部門并負(fù)責(zé)公司施工項(xiàng)目管理督查日常具體工作。第四條施工項(xiàng)目管理督查領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：1、制定施工項(xiàng)目工程質(zhì)量施工監(jiān)督、檢查、考核和獎(jiǎng)懲制度并組織實(shí)施。2、建立和完善施工工期預(yù)警機(jī)制，監(jiān)督施工項(xiàng)目制定應(yīng)急預(yù)案并采取相應(yīng)措施，確保工程施工工期達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。3、建立工程施工工期、質(zhì)量保證金管理臺(tái)賬，并在施工內(nèi)部承包合同中予以明確，并由聯(lián)營(yíng)單位或分包單位上交保證金，其保證金數(shù)額為工程總造價(jià)的2％。根據(jù)承接工程的具體情況，原則上保證金需在工程開工前予交或在工程進(jìn)度款中進(jìn)行予扣；保證金必須?？顚Ｓ谩Ｔ谔厥馇闆r下，如果動(dòng)用保證金，必須由施工項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司工程管理部進(jìn)行審核并得到主管領(lǐng)導(dǎo)審批方可準(zhǔn)許使用；工程竣工驗(yàn)收交付使用后方可返還保證金。4、建立和完善施工項(xiàng)目管理周報(bào)和月報(bào)制度以及重大事項(xiàng)匯報(bào)制度，使公司施工項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)。5、建立和完善工程投訴管理制度，促進(jìn)施工項(xiàng)目誠(chéng)信履約。對(duì)已發(fā)生的工程投訴事件嚴(yán)格按照程序集中力量，迅速處理，防止事態(tài)擴(kuò)大。第五條加強(qiáng)公司施工項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行督查。原則上公司對(duì)在建的項(xiàng)目每月進(jìn)行一次綜合檢查考核，每季度對(duì)分公司所轄的施工項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將公司綜合檢查考核的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)；分公司應(yīng)每月對(duì)所轄的施工項(xiàng)目至少進(jìn)行一次綜合檢查考核，并將檢查考核結(jié)果上報(bào)公司工程管理部；施工項(xiàng)目部每周至少應(yīng)進(jìn)行一次綜合檢查并作好綜合檢查記錄。第六條公司有關(guān)職能部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的檢查、指導(dǎo)，要把日常的業(yè)務(wù)管理工作同專業(yè)檢查工作結(jié)合起來，要把平時(shí)的抽查結(jié)果與定期檢查考核的結(jié)果結(jié)合起來，綜合檢查考核結(jié)果應(yīng)作為施工項(xiàng)目年終考核的重要依據(jù)。第三章綜合檢查考核依據(jù)、檢查內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及檢查程序第七條公司綜合檢查考核依據(jù)：1、施工工期檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》和施工總進(jìn)度計(jì)劃和周、月度施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。2、工程施工質(zhì)量檢查考核依據(jù)《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》（GBT50300-2015）和各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。第八條公司工程管理部和安全環(huán)保部將依據(jù)公司管理體系、工作職責(zé)及管理制度的情況。并以項(xiàng)目的“四控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為主要內(nèi)容，采取百分制累計(jì)記分方式進(jìn)行。1、施工項(xiàng)目管理綜合檢查考核匯總表（詳見附表1）。2、項(xiàng)目管理考核評(píng)分表-“進(jìn)度管理”（詳見附表2）。3、項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表-“質(zhì)量過程控制”（詳見附表3）。4、項(xiàng)目檢查考核評(píng)分表-“技術(shù)管理”（詳見附表4）第九條項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序：項(xiàng)目管理檢查、考核的具體程序是一聽、二查、三看、四評(píng)議。1、聽：檢查考核小組聽取項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)在建工工程項(xiàng)目綜合情況及項(xiàng)目施工情況；2、查：檢查考核小組根據(jù)匯報(bào)情況，按專業(yè)分工、對(duì)口分別查閱在建工程項(xiàng)目管理依據(jù)、文件、資料等；3、看：檢查考核小組到施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況及有關(guān)專業(yè)管理在項(xiàng)目的落實(shí)情況；48570第九條檢查考核的結(jié)果分類1．施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分≥85分，為優(yōu)良；施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分為（70-85）分，為合格；施工項(xiàng)目部綜考評(píng)分＜704、根據(jù)年度綜合檢查次數(shù)，按加權(quán)平均計(jì)算綜合考核分值。第四章獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第十條獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)綜合考核評(píng)分≥85分優(yōu)良項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部1000~5000元獎(jiǎng)勵(lì)。2、在一年內(nèi)沒有發(fā)生一次工程投訴事件，也沒有發(fā)生一次當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)行政主管部門的處罰，給予項(xiàng)目部1000元獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)安全文明工地、省級(jí)安全文明優(yōu)良工地的項(xiàng)目部分別給予10000元、20000元獎(jiǎng)勵(lì)。3、對(duì)獲得當(dāng)?shù)厥屑?jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程、省級(jí)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部分別給予200005000020000500004、對(duì)獲得科技成果、工法、優(yōu)秀QC活動(dòng)成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目部每獲得1項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)5000元。5、對(duì)公司發(fā)出的整改通知書不進(jìn)行整改或拖延整改的項(xiàng)目部，公司將強(qiáng)制性督辦項(xiàng)目部整改，并有權(quán)動(dòng)用其保證金，確保消除項(xiàng)目施工質(zhì)量中存在的質(zhì)量、安全隱患；并對(duì)延誤工期采取必要的趕工措施，確保達(dá)到施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。第十一條處罰1．對(duì)綜合考核評(píng)分低于70分的項(xiàng)目部，給予項(xiàng)目部1000~5000元罰款。2110002500031500500041100010000110000110000051100015％，1第十二條其他1、關(guān)于施工進(jìn)度的獎(jiǎng)罰。工程開工前項(xiàng)目部依據(jù)工程施工工期目標(biāo)制定施工司工程管理部備案。2、以上獎(jiǎng)罰公司行文后，分公司所管轄項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由分公司發(fā)放，公司直管工程款中扣繳。第五章附則第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。第十四條本辦法由公司工程部、安全部負(fù)責(zé)解釋。附表1施工項(xiàng)目綜合檢查考核評(píng)分匯總表受檢項(xiàng)目部：編號(hào)：年月日2項(xiàng)目部：檢查日期：附表3項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表――“質(zhì)量過程控制”項(xiàng)目部：檢查日期：4項(xiàng)目部：檢查日期：2016-08-148:12|#3關(guān)于對(duì)項(xiàng)目管者的職責(zé)劃分和考評(píng)獎(jiǎng)懲制度為加強(qiáng)新鄉(xiāng)平原示范區(qū)鳳湖人家建設(shè)項(xiàng)目的管理，嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，達(dá)到在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下共同提高的目的，特制定本制度。職責(zé)劃分表（所有人員均有安全工作職責(zé)并占績(jī)效工資的一半）所有人員每月兩天調(diào)休，基礎(chǔ)和主體生產(chǎn)階段建議不調(diào)休（可累計(jì)調(diào)休或單倍補(bǔ)工資），每月超過兩天按實(shí)際缺勤天數(shù)扣當(dāng)月工資，工作不勝任或有重大工作失誤造成重大損失被通知離開工作崗位者要移交全部物品和工作內(nèi)容經(jīng)項(xiàng)目部同意才能離場(chǎng)，以各種形式和理由撤離項(xiàng)目部的必須提前一個(gè)月時(shí)間并等到有合適的'接替人選經(jīng)項(xiàng)目部同意才能離場(chǎng)否則不予結(jié)算工資。所有人員工資在借支工資時(shí)原則上要保留兩個(gè)月的工資作為抵押！獎(jiǎng)懲制度第一條：獎(jiǎng)懲的原則：公平、公正、公開的處理原則；工作績(jī)效考核的原則；獎(jiǎng)懲分明、全員參與、相互監(jiān)督的原則；按以上工作職責(zé)表中劃分，基本工資+績(jī)效，其中當(dāng)月本職責(zé)范圍內(nèi)的工作中有安全問題發(fā)生者扣績(jī)效工資的一半；第二條：獎(jiǎng)懲的對(duì)象：本制度適用于所有工程項(xiàng)目的管理者第三條：獎(jiǎng)懲的內(nèi)容：工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制情況；項(xiàng)目管理人員各項(xiàng)工作的落實(shí)情況；第四條：獎(jiǎng)懲的方式：獎(jiǎng)勵(lì)的方式：通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、記功、發(fā)放獎(jiǎng)金；懲罰的方式：通報(bào)批評(píng)、記過、罰款、開除第五條：獎(jiǎng)懲的制度一、獎(jiǎng)勵(lì)制度（一）具備下列條件之一的，給予通報(bào)表?yè)P(yáng)、授予榮譽(yù)稱號(hào)、記功的獎(jiǎng)勵(lì)1、積極參加培訓(xùn)，考取資質(zhì)證書的，通報(bào)表?yè)P(yáng)授予榮譽(yù)稱號(hào)；2、在施工、安全生產(chǎn)方面有較大發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)提出重大合理化建議的，記功，授予榮譽(yù)稱號(hào)，發(fā)獎(jiǎng)金100-500元；3、每發(fā)現(xiàn)一次重大安全隱患，并采取及時(shí)有效措施杜絕的重大事故發(fā)生的，記功，通報(bào)表?yè)P(yáng)，發(fā)獎(jiǎng)金100-500元；（二）具備下列條件之一的，發(fā)放獎(jiǎng)金（團(tuán)體*2）1、工程質(zhì)量穩(wěn)定，超過了河南省二建公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并得到業(yè)主監(jiān)理的好評(píng)的，發(fā)放獎(jiǎng)金元；2100%1發(fā)放獎(jiǎng)金元；（每一季度進(jìn)行一次評(píng)定）；3、工程項(xiàng)目質(zhì)量被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目的，經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)總工、工程部負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)元，其他管理人員獎(jiǎng)勵(lì),2000元4、發(fā)明一項(xiàng)先進(jìn)工程技術(shù)的，獎(jiǎng)勵(lì)5、每引進(jìn)一項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)的，獎(jiǎng)勵(lì)62%勵(lì)；；二、懲罰制度（一）出現(xiàn)下列情況的，給予通報(bào)批評(píng)、記過或開除處分1、出現(xiàn)不文明施工現(xiàn)象的，通報(bào)批評(píng)；2、在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)打架事件的，給予記過處分；3、泄露本項(xiàng)目機(jī)密信息的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)作開除處理，情節(jié)嚴(yán)重的，導(dǎo)致?lián)p失的，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償；4、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)違法亂紀(jì)行為的視情節(jié)嚴(yán)重，給予通報(bào)批評(píng)、記過處分；個(gè)人出現(xiàn)違法行為的，自己個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任；；5、如發(fā)現(xiàn)有未持證上崗人員，對(duì)其責(zé)任人通報(bào)批評(píng)給予記過處分；（二）出現(xiàn)以下情況給予罰款19580%的，罰款1000210任；315%10%5%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；4、工程質(zhì)量記錄不齊全，材料未及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致投訴的，責(zé)任人罰款5、不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，如有不帶安全帽、赤腳、赤膊、穿高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，對(duì)責(zé)任人處以100元的罰款；6、如發(fā)生安全責(zé)任事故，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)10%的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，安全員承擔(dān)10%；7、未按規(guī)定設(shè)置項(xiàng)目―勞務(wù)隊(duì)---勞務(wù)班組三級(jí)專職或兼職安全管理人員的對(duì)項(xiàng)目管理人員處以元的罰款；8、特種作業(yè)人員無證上崗的對(duì)項(xiàng)目管理人員罰款9200/質(zhì)惡劣者，除處罰外還通報(bào)批評(píng)；10、在省、地、市檢查中通報(bào)批評(píng)者，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)體分別處罰3000、2000、1000元。111%任；（不可抗拒因素影響除外和勞務(wù)班組責(zé)任外）125%，項(xiàng)目部承擔(dān)超過成本30%的工程材料費(fèi)由責(zé)任管理人均攤（棟號(hào)長(zhǎng)、質(zhì)檢員等）；1310%，20%的成本費(fèi)用；第六條：1、各級(jí)各位管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)本項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度和對(duì)勞務(wù)的管理細(xì)則。各及管理人員根據(jù)管理辦法和罰款標(biāo)準(zhǔn)對(duì)觸犯相應(yīng)條款的勞務(wù)班組和人員進(jìn)行5:5兌現(xiàn)。2、各種合同規(guī)定罰款與項(xiàng)目部管理細(xì)則重復(fù)部分就低不就高執(zhí)行，罰款必須部門通知為準(zhǔn)