2023年管區(qū)工作總結(jié)

篇一：綜合管理部2023年度工作總結(jié)及2023工作方案

綜合管理部2023年年度工作總結(jié)

2023年是公司持續(xù)進(jìn)展的一年，綜合管理部作為公司的綜合職

能部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作,

從適應(yīng)公司進(jìn)展要求動身，較好地完成了人事管理、行政管理、后勤

服務(wù)等多方面的工作任務(wù)。現(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下：

一、2023年工作回顧

（一）人事管理方面

1、員工關(guān)系管理（人員聘請、入職、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等）

1月初，西安潤邦溶海實業(yè)有限公司擁有員工27人，2023年1

月1日后新增員工37人（不計原百花人員），3月份百花建材人員正

式進(jìn)入公司，本年度入職56人次，離職41人次，截止目前不銹鋼市

場擁有員工共計60人。依據(jù)公司組織架構(gòu)和崗位編制各部門都處于

滿編狀態(tài)。

自2023年8月25日接手酒店用品市場的行政人事工作，截止12

月底新入職員工16人，緩解了新介入工作之時的缺編、人員緊急狀

況，目前在職人員56人。

2、建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程

規(guī)章制度是公司的“法典為提升公司的管理水平，增加各項工

作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實際狀況，在2023年先后完善、制定公

司行政及人事相關(guān)制度（方案、方法）共14項，并對執(zhí)行貫徹公司

制度狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

本年度起草和修訂的制度包括《休假考勤管理方法》、《財務(wù)管理

制度》、《合同會簽制度及流程》、《工服管理制度》、《車輛及駕駛員管

理制度》、《員工話費補(bǔ)助管理規(guī)定》、《辦公室管理規(guī)定》、《保安宿舍

管理規(guī)定》、《保安管理手冊》、《財務(wù)報銷及借款流程》、《公司員工困

難補(bǔ)助管理規(guī)定》、《員工出

差補(bǔ)助管理方法》、《員工生日福利方案》、《公司印章使用管理方法》

等。

3、管理架構(gòu)的完善、部門崗位編制設(shè)定和崗位說明書編寫和報審：

自2023年1月份起先后3次對公司的管理架構(gòu)進(jìn)行完善和調(diào)整，使

公司在持續(xù)進(jìn)展過程中管理架構(gòu)不斷適應(yīng)公司進(jìn)展，形成科學(xué)和良性

促進(jìn)作用。

4、員工檔案管理（包括人員紙質(zhì)檔案和電子花名冊）

重新進(jìn)行了建檔梳理工作，細(xì)化、完善員工個人信息。辦理入職、

離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗調(diào)薪等手續(xù)，做好檔案材料的收集、整理、歸檔工

作。

5、員工考勤管理及匯總

（1）每月依據(jù)指紋打卡記錄、請假單/換休單/外出登記等單據(jù)匯

總?cè)藛T考勤，將兩個市場各部門人員考勤匯總和人員異動（入離調(diào)）

審批完畢后交至財務(wù)作為工資核算/發(fā)放的依據(jù)。

（2）為加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范考勤制度，杜絕代打卡現(xiàn)象。三次修

訂《休假考勤管理方法》，對于未打卡或者遲到早退等現(xiàn)象，予以查

實并作處理，這樣既維持考勤制度的嚴(yán)厲性，又從另一方面激勵了

在崗員工的樂觀性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。

6、人員薪資、福利待遇管理；節(jié)日福利的申請和發(fā)放。

（二）行政后勤事務(wù)

1、做好公司文件的草擬、通知、傳達(dá)工作。

2、辦公用品管理：

（1）負(fù)責(zé)組織各部門每月的辦公用品選購方案，并依據(jù)庫存狀況

和領(lǐng)導(dǎo)審批將所需辦公用品選購到位，發(fā)放至個人。

（2）負(fù)責(zé)公司各部門電腦及打印機(jī)等辦公資產(chǎn)的安排、協(xié)調(diào)和日

常修理管理工作。

3、車輛管理

（1）負(fù)責(zé)每日的派車登記、日常保養(yǎng)登記和費用申請、車輛年檢

和保險登記并按期辦理相關(guān)事宜、車輛修理費用申請和手續(xù)辦理、日

常車輛清潔和損耗管理、車輛信息表的隨時更新、查詢車輛違章并準(zhǔn)

時處理。

（2）直通車日常管理，包括直通車的發(fā)車、監(jiān)督、司機(jī)管理、司

機(jī)培訓(xùn)、調(diào)休等。

（3）車輛油卡充值，登記每次的油卡使用人和使用金額，核對余

額，定期抽查車輛的加油金額和油耗及公里數(shù)。

4、公司檔案和印章的日常保管和借閱：

（1）西安潤邦溶海實業(yè)有限公司和西安錦鵬商業(yè)管理有限公司兩

家公司執(zhí)照、印章、檔案管理，包括日常保管和借閱以及審驗工作（公

司公章、合同章、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、章程、

股東會決議、法人身份證復(fù)印件、變更前股東身份證復(fù)印件等）。

（2）公司檔案日常保管和借閱（人事檔案、行政檔案、公司日常

通知、制度、發(fā)文等）。

5、商戶檔案保管

（1）酒店用品商戶檔案保管（內(nèi)有商戶租賃合同和身份證復(fù)印件

以及合同會簽單等）。

（2）西安潤邦溶海實業(yè)有限公司原陶瓷批發(fā)市場的商戶檔案保管

（包括2022年和2023年潤邦陶瓷批發(fā)市場商戶租賃合同和市場改造

商戶退租退款手續(xù)檔案）。

6、員工工服、工牌、勞保用品選購、配發(fā)及日常管理。

7、辦公區(qū)域日常管理：包括辦公秩序、人員到崗狀況、著裝管理、

環(huán)境

衛(wèi)生等。

8、辦公資產(chǎn)管理（固定資產(chǎn)登記和日常管理）

9、公司會議組織

（1）負(fù)責(zé)會議的召集和組織，會議紀(jì)律管理；會議紀(jì)要草擬、申

報、下發(fā)。

（2）周例會各部門工作總結(jié)匯總和收發(fā)。

（三）其他

1、負(fù)責(zé)2023年1月一一3月之間的部分物業(yè)工作:包括物業(yè)報修、

不銹鋼市場新商戶入駐裝修接待相關(guān)事宜、原陶瓷市場商戶退庫、清

庫管理以及工作支配等。

2、負(fù)責(zé)2023年1月一一3月之間的招商部工作，原陶瓷市場商戶

退庫，退租的租金及嘉獎金額核算和相關(guān)手續(xù)辦理，原市場門面房的

房屋招租和商戶管理維護(hù)。

二、各項工作存在的不足

一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，樂觀努力

地做好本職工作，但對比部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個工

作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在肯定的差距。回顧2023年

的工作，工作中遇到了一些問題，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及

緣由如下：

（-）對員工的培訓(xùn)不夠

由于受到場地、綜合部人員短缺等各方面因素的影響，今年員工

培訓(xùn)工作沒有落實到位。

（二）工作意識有待提高

工作的主動性有待進(jìn)一步加強(qiáng)，工作效率有待進(jìn)一步提高，在公

司辦公

事務(wù)等工作上還須加強(qiáng)。服務(wù)意識、敏捷變通意識、分工協(xié)調(diào)意識、

團(tuán)結(jié)協(xié)作意識、自律意識都還有待提高。

（三）企業(yè)文化宣揚工作有待加強(qiáng)

由于人手等各方面的緣由，企業(yè)文化宣揚工作始終是我部的一個

薄弱環(huán)節(jié)。2023年將加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，針對此項事宜提出切實可

行的方案并逐步支配實行。提高企業(yè)分散力、增加員工活力和企業(yè)歸

屬感。

三、2023年工作方案

（-）唯才是舉，進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊伍工作

為適應(yīng)公司變化進(jìn)展需求，滿意各崗位的需要，綜合部將通過多

種渠道招賢納士，充實公司人才隊伍，強(qiáng)化各類專業(yè)人才儲備。同時一，

完善人員考核機(jī)制，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、協(xié)作相

關(guān)部門做好考核工作，為公司的健康進(jìn)展供應(yīng)保障。

（二）穩(wěn)中有進(jìn)，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)

依據(jù)公司進(jìn)展現(xiàn)狀，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配置有助于企業(yè)文化

建設(shè)的樂觀因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機(jī)制。通過明

確的目標(biāo)、有力的措施、深厚的氛圍、精細(xì)的運作、自覺的行為，形

成深厚的文化底蘊;其次，營造濃郁的宣揚氛圍。通過各類宣揚渠道，

運用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)進(jìn)展制造良

好的內(nèi)部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員

工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價

值觀和行為規(guī)范。

（三）提高力量，仔細(xì)開展培訓(xùn)工作

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)行的工作之一,

也是

篇二：2023年度主管工作總結(jié)

2023年度主管工作總結(jié)

!-adend-2023年度主管工作總結(jié)

假如不算周六監(jiān)考mba聯(lián)考，昨天（周二）下午5點從瑞安樓

出來之后，歷時一年半的研招辦的助管工作也相應(yīng)的告一段落。

討論生入學(xué)之后就進(jìn)入了研招辦開頭做助管，所謂助管就是幫助

老師處理日常的工作。每周一天，去年是周一，今年改到周二值班。

認(rèn)真算算葉有一年半的時間，算是很長的一段。自己已經(jīng)是老助管了，

一班級的有許多都已經(jīng)做了半年。昨天離開時，趙老師還問我明年是

否會連續(xù)，且不說下年的獎學(xué)金還沒與評出來，就是項目論文也抽不

出時間，基本上很難再次回來。其實，研招辦雖然是每周只有一天,

但是這里的工作卻可以說是整個學(xué)校全部助管工作中最累也是最繁

瑣的。我說這些毫不夸張，有研一的說做了半年就想退出來，很慶幸

我堅持到了最終，當(dāng)然這么久的時間內(nèi)業(yè)有很多經(jīng)受和需要總結(jié)的地

方。

先從助管的詳細(xì)工作來說吧，基本上是什么都做，除了接觸不到

保密的東西。包括接電話回答打過來的全部招生詢問的問題；幫忙處

理招生需要的材料等等。全部這些工作的特點：簡潔并重復(fù)著。比如

說，有時候一個問題，灰有幾百個電話打過來詢問，還要急躁禮貌的

去自報家門，遇到一些無理的家長還不能掛電話。這也無形中熬煉了

自己的耐力和毅力。并且處理一些枯燥的事情也是很磨練自己。

其次是自己原來始終是周一早上去上班，但是每周一都會下雨,

那是在互動住著，尤其是冬天時最苦痛，每次都是掙扎著起來，當(dāng)然

這也培育了我的紀(jì)律性，就是做事情肯定準(zhǔn)時并且守時。今年的半個

學(xué)期我從來沒有遲到過，就是最好的例證。

由于研招辦的事情很雜很亂，還有很多辦公室的工作。也就是很

多辦公的各種技能我還是基本上把握的，打印機(jī)，傳真，復(fù)印機(jī)，以

及一些日常的小訣竅，例猶如時去刷許多的信封，我還學(xué)會了一種切

割紙張的的機(jī)器。我覺得最寶貴的是自己在研招辦接觸了各種各樣的

人，有老師，同學(xué)家長，以及在電話里與各種人的溝通。

持續(xù)一年半的助管生活已經(jīng)結(jié)束了，許多回憶都還在眼前。趙老

師的隨和，黃老師的苛刻，以及徐老師的大嗓門，騰老師的雷厲風(fēng)行

以及陳主任的瀟灑風(fēng)度都給我留下了很深的印象。

當(dāng)然自己在這里的也努力工作，也獲得了老師們的好評。基本上

把握了全部的工作流程，只是有時候是有些生疏的地方，比如港澳臺

考生詢問的問題就常常拿不準(zhǔn)。呵呵，最終的工作就是周六的監(jiān)考工

作做好，也算是善始善終。

總之，自己給自己打85分吧！

古語說：得道者得天下。道，即民心?！度龂萘x》中諸葛亮費

盡周折，七擒七放孟獲,攻的就是民心。諸葛亮通過這種特殊的方式，

有效的向當(dāng)?shù)厝苏咽玖耸駠膹?qiáng)大，仁義，贏得了一片民心及該地區(qū)

的穩(wěn)定。我們在平日的管理工作中，不妨多借鑒古人的

方法，那就是如何有效地和人民溝通。在這半年的管理工作中積累

了一些小閱歷，只是自己所悟，不免有不盡意之處，望各位能指正,

以求進(jìn)步。S0100

一、通過例會，聘請時的面試，平日的溝通等方式，讓員工了解

公司的狀況，辦事處的狀況。

對于新來的員工必需在上崗前清晰的告知她：

1、公司的規(guī)模、企業(yè)文化（關(guān)鍵的理念）、優(yōu)勢、遠(yuǎn)景。

2、公司的紀(jì)律、薪金制度。薪金制度應(yīng)清晰地解釋，（2023開

發(fā)區(qū)年終工作總結(jié)）對某些員工多犯的條款應(yīng)重點解釋，反復(fù)強(qiáng)調(diào)。

3、辦事處的狀況，包括辦事處的人事設(shè)置，在當(dāng)?shù)氐奈恢?。?/p>

來的員工，主管還必需將其要去上班的商場的狀況告知她，并對其勝

任這份工作的力量表示信念，告知其上班將面臨的問題。開頭可能上

不了手但要有急躁，并對其進(jìn)行崗前的效能培訓(xùn)，包括：現(xiàn)場簡潔的

產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，技巧培訓(xùn)，要求簡潔易懂。在該員工上班后三天，主

管必需到現(xiàn)場探望或電話聯(lián)系，了解其心態(tài)，銷售狀況，并依據(jù)狀況

作出指導(dǎo)，激勵，讓其得以進(jìn)步，漸漸勝任工作。

4、平常通過文化墻、例會，平日的溝通方式，讓員工了解公司

的最近動態(tài)，辦事處的動態(tài)，及各辦事處的優(yōu)秀人員，先進(jìn)事跡等。

讓員工覺得有歸屬感，有榜樣學(xué)習(xí)。

二、建立與員工之間的任信關(guān)系，樹立你的權(quán)威。

能不能與員工之間建立信任關(guān)系，打算了我們能否與員工溝通到

位順暢。一個主管沒有權(quán)威，那就沒有人跟隨，就是說你下達(dá)的命令

沒有人執(zhí)行，等于光桿子司令。而權(quán)威要建立在員工對你信任的基礎(chǔ)

上，所以主管要留意以下幾方面：

1、言出必行。如不能做到必需準(zhǔn)時解釋或賠禮。

2、獎罰公正，獎有理，罰有因。在紀(jì)律方面不能有特例，更沒

有私情。我不提倡對一些表現(xiàn)精彩者實行特例，這樣會損害紀(jì)律的嚴(yán)

明和主管的權(quán)威，損害整個團(tuán)隊的感情，除非你只想要一個孤膽英雄

而非一個高效的團(tuán)隊。對于懲罰也不能搞一刀切，或簡潔的罰款了事,

必需依據(jù)員工對錯誤的熟悉程度及態(tài)度來打算，并且讓員工清晰地知

道，為什么受到懲處。

3、公開表揚你的員工，準(zhǔn)時確定員工的進(jìn)步。

4、盡量不要指責(zé)你的員工。一個在批判中的人，心情會很暗淡

的。帶著暗淡的心情上班，會有好的效率嗎？假如你的員工錯，要清

晰地告知她錯在哪，應(yīng)當(dāng)怎樣改正，而不是一味的指責(zé)。

5、培訓(xùn)并激勵你的員工，讓其得與進(jìn)步。

6、培育員工的責(zé)任感。

三、關(guān)注、關(guān)懷你的員工，準(zhǔn)時確定員工的進(jìn)步。

1、換位思索。有一次，我想把一個員工調(diào)到對班，以達(dá)到一個

銷售好的帶一個一般的促銷局面（一班兩個促銷員），在我想來調(diào)個

班是很簡潔的事。我就對她說xx,你明天調(diào)去上那邊班。這個促銷員

一下子就沖我說：我不調(diào)，憑什么要調(diào)我。我當(dāng)時剛要去處理另外的

事，就簡潔地說：調(diào)個班很簡潔嘛，我這樣做有我的道理，就這么定

了。結(jié)果中午，那位促銷員就打電話跟我辭職。當(dāng)時我震驚很大，由

于結(jié)果是我想不到的。在我多次的追問下，她最終說出了她的感受,

她覺得我這樣做太不敬重她，態(tài)度也生硬，而且為什么調(diào)她而不是另

一個，是不是由于她賣得比對方差一些。了解這些后，我站在她的角

度想也是覺得會消失這樣的想法。下午我就打電話，向她道了歉（我

承認(rèn)我的態(tài)度錯了，不是打算出錯），并坦誠地告知她為什么這么做，

結(jié)果這個促銷員留了下來。

2、傾聽員工的訴說

3、特殊的日子特殊的問候

4、對其家人表示問候

以上這幾點，是我在與員工相處中摸索出來的，只是本人的一些

片面看法，盼望大家能把自己得意的方法呈現(xiàn)出來，以求共同進(jìn)步,

也盼望自己以后能和員工打成一片，能得到員工的全力支持。

有效溝通-主管工作總結(jié)的延長內(nèi)容：的延長內(nèi)容：什么是工作

總結(jié)，如何寫工作總結(jié)？及寫作要點？

工作總結(jié)是對一段時間來所做的工作進(jìn)行分析討論，確定成果,

找出問題，把這些用文字表述出來，就叫做工作總結(jié)。2023年度主

管工作總結(jié)2023年度主管工作總結(jié)。

工作總結(jié)既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人們思想熟

悉提高的過程。通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性熟悉上升

為系統(tǒng)、深刻的理性熟悉，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便發(fā)揚成果，克

服缺點，吸取閱歷教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。工作總

結(jié)分為部門總結(jié)，個人總結(jié)。要用第一人稱。即要從本單位、本部門

的角度來撰寫。表達(dá)方式以敘述、談?wù)摓橹?，說明為輔，可以夾敘夾

議說。

總結(jié)要寫得有理論價值。一方面，要抓主要沖突，無論談成果或

談存在問題，都不要面面俱到。另一方面，對主要沖突要進(jìn)行深化細(xì)

致的分析，談成果要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，閱歷

是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會消失這種問題,

其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對前一段的工作有所

反思，并由感性熟悉上升到理性熟悉。

2023年度主管工作總結(jié)

春去秋來，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個新世紀(jì)。我們財務(wù)部也有

了一個全新的開頭，人員結(jié)構(gòu)有較大的調(diào)整，基本上都是新人、新崗

位，帶隊的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但

是我們沒有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下，靠著責(zé)

任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進(jìn)一步的進(jìn)展和提高，我

覺得有必要對這半年多的工作做一簡潔的回顧。

一、作為非盈利部門，合理掌握成本（費用），有效地發(fā)揮企業(yè)

內(nèi)部監(jiān)督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會計基

礎(chǔ)工作的規(guī)范性，完善公司的管理機(jī)制，財務(wù)部制定了新的《管理細(xì)

則》。細(xì)則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。

我們通過對細(xì)則的學(xué)習(xí)、爭論，把各項條款逐一與實際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一

起，找問題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)

調(diào)肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之

門外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，仔細(xì)審核每一張

憑證，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。通過這半年的實踐，我們的工作取得

了顯著的成效。數(shù)字是最有勸說力的，在銷售額與上年同期基本持平

的狀況下，三費（管理費用、銷售費用、財務(wù)費用）卻比去年同期下

降了20.8%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大成本掌握的力度,

盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報表，但大家以苦

為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，

針對公司出臺的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核

方案，由部門經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對其平常的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評判

并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調(diào)動了大家的樂觀

性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門溝通，我們在完成本職工作的同時一，發(fā)揚

協(xié)作精神，樂觀協(xié)作總經(jīng)辦順當(dāng)完成了20xx年工商年檢的工作，為

隨后通過企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費用，

我們準(zhǔn)時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。

為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售方案供應(yīng)依據(jù)，我

們準(zhǔn)時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營

銷人員的往來帳進(jìn)行核對，并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑全

都。

四、為了培育自身的綜合力量，取人之長、補(bǔ)己之短。我們定期

進(jìn)行小組爭論、學(xué)習(xí)企業(yè)會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位

的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門經(jīng)理，再由部門

經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管依據(jù)匯總上來的看法與建議做出相應(yīng)的措施。

除此之外，我們合理地支配每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外

界接觸的機(jī)會，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了很多困難，通過樂觀參與

國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財務(wù)資料，順當(dāng)

完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通

過對稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且嫻熟把

握了統(tǒng)計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。

#from2023年度主管工作總結(jié)來自end#

通過總結(jié)，我有幾點感受：

其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神。由于公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的

力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定

要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品

德這一基礎(chǔ)上，否則團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚

團(tuán)隊精神呢？詳細(xì)到各個部門，假如你努力的工作，業(yè)績被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,

勢必會影響到你四周的同事，大家以你為榜樣，你的進(jìn)步無形的帶動

了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成果也會成為你不斷進(jìn)取的動力，

如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會與部門、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是

一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就

拿財務(wù)部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)系，

聽聽它們的看法與建議，發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮

了會計的監(jiān)督職能，二來能準(zhǔn)時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被

動變?yōu)橹鲃?。其三是要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心。隨著社會的不斷

進(jìn)展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學(xué)科，在金融、稅

務(wù)、計算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)管理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給

我們財務(wù)人員提出了更高的要求一一逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在

事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場競

爭環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動，用自

己的勤勞與才智描繪將來的藍(lán)圖。

篇二：財務(wù)主管工作總結(jié)

作為盈眾一名財務(wù)主管，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,

經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管

理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，參加經(jīng)營決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，

加強(qiáng)財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了很多踏實的工作，完成了既

定的目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)狀況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員

仔細(xì)貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)

督工作，按時完成上級下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的工作職

責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任

務(wù)。

2、組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣

資金和其他流淌資產(chǎn),檢查資金管理,確保資金平安，負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查、

各種審計協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報、年報的真實合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)總監(jiān)我是

這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間，我仔細(xì)總結(jié)去年的財

務(wù)工作，并為20xx年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案，進(jìn)行

了分類歸檔。督促下屬財務(wù)人員完成了20xx年第四季度的五金匯繳

任務(wù)。仔細(xì)辦理了銀行往來詢證函。作決算報表前，對財務(wù)專