貴陽(yáng)市***道路工程監(jiān)理A標(biāo)段投標(biāo)文件監(jiān)理大綱招標(biāo)編號(hào)：項(xiàng)目名稱：貴陽(yáng)市***道路工程監(jiān)理合同名稱：貴陽(yáng)市***道路工程監(jiān)理A標(biāo)段招標(biāo)人：貴陽(yáng)***建設(shè)投資（集團(tuán)）有限公司招標(biāo)代理人：貴州***建設(shè)投資咨詢有限公司目錄1、總體監(jiān)理規(guī)劃及組織方案2、施工階段質(zhì)量控制方案及保證措施3、施工階段進(jìn)度控制方案及保證措施4、施工階段投資控制方案及保證措施5、施工階段其它方面的控制方案及保證措施6、結(jié)算階段工作計(jì)劃及落實(shí)措施7、保修階段服務(wù)方案1、總體監(jiān)理規(guī)劃及組織方案1.1、工程概況***位于貴陽(yáng)市北面的***環(huán)北線與***高速公路之間，起于***，穿白云***村和***偏坡村，至于****大道。起點(diǎn)接***新區(qū)***東路與***國(guó)道交叉口處，與***高速公路立體交叉，由西向東，經(jīng)過***村，與***立體交叉，經(jīng)偏坡村，向東經(jīng)***區(qū)奶牛場(chǎng)南側(cè)，終點(diǎn)向東南向止于***大道冒沙井，與東二環(huán)相接，路線全長(zhǎng)12.6Km，寬34米，工程概算總投資319900萬元，主要建設(shè)內(nèi)容為：土石方工程、道路工程、邊坡綠化工程、擋土墻工程、雨水工程、污水工程、給水工程、燃?xì)夤こ?、電力管道工程、綜合通信工程、路燈照明工程、道路綠化工程、交通設(shè)施工程、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、消防設(shè)施、橋梁工程、立交工程、隧道工程及隧道裝修工程等。道路沿線設(shè)有貴遵路立交、金工路立交、鹽沙線立交和新添大道立交共4個(gè)互通立交，立交范圍內(nèi)橋梁較多。斯道路沿線主線擾控制性工程主零要為：火焰山采隧道（堅(jiān)570m鹽）、偏坡隧道去（寫1900m啊）和偏坡大橋盲（券960m犧）。滋本項(xiàng)目分為四艘個(gè)監(jiān)理標(biāo)段進(jìn)蘆行招標(biāo)，其威中炸A屑標(biāo)南段盾K0+00掩0劍至江K3+00糠0容，主要工程包加含貴遵立交和應(yīng)金工立交。榴本面工程監(jiān)理晉范圍察包括艙貴陽(yáng)市乖***采道路工程監(jiān)理佩范圍內(nèi)全部建繩設(shè)內(nèi)容施工階展段的工程監(jiān)理剃服務(wù)和工程保仙修階段的相關(guān)章監(jiān)理服務(wù)。摧本工程的建安圈工程完費(fèi)緞A沸標(biāo)段約兆為鈔3000雪0滑萬元。搏工程計(jì)劃開工歲日期游為極201劣0憑年滴2愚月，計(jì)劃竣工演日期舌為完201桂1仿年合8壟月。淘1.煌2刻、監(jiān)理草工作收內(nèi)容塔1.2.化1賄、月施工階段監(jiān)理牛。晝?cè)诠こ淌┕ぶ泄噙M(jìn)行工程投資掉、工程進(jìn)度和拍工程質(zhì)量的控巡制，土安全生產(chǎn)寄監(jiān)督練管理，蒼抓好合同管理叼和信息管理，齊以及有關(guān)參與勝建設(shè)各方的全巖面協(xié)調(diào)工作，漁確保工程高質(zhì)然量按時(shí)完工。掃配合建設(shè)單位陷搞好工程竣工金驗(yàn)收、交付使風(fēng)用和工程鳴竣工州結(jié)算謎的審核誼工作。革督促承包商建黎立健全施工管顛理制度和質(zhì)量槳保全體系。考組織施工圖紙絞會(huì)審和施工圖詞技術(shù)交底，負(fù)盟責(zé)審核施工設(shè)糊計(jì)技術(shù)交底的變記錄。省負(fù)責(zé)審查承包警商提出的施工像組織設(shè)計(jì)、施怨工技術(shù)方案、窯質(zhì)量保證措施閘和安全保證措倦施等有關(guān)工作集。牲審核承包商提泄出的分包工程久項(xiàng)目及分包商訊的資質(zhì)。史督促、檢查承偏包商按圖施工育，禁止違章施今工。當(dāng)危及汪工程質(zhì)量青與安全時(shí)，有談權(quán)下達(dá)停工令環(huán)，并出具書面狂通知，督促限萌期整改。帖隨時(shí)抽查工程腫進(jìn)度和施工質(zhì)蛛量，負(fù)責(zé)分項(xiàng)按分部工程核各醋項(xiàng)休隱蔽工程冷的檢查簽證，遮組織各專業(yè)有們關(guān)部門參加竣周工驗(yàn)收，提出孩竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告約和監(jiān)理質(zhì)量評(píng)劇估報(bào)告。棄調(diào)查、處理劣工程質(zhì)量缺陷早和事故，監(jiān)督糟事故處理技術(shù)損措施的實(shí)施，肆并對(duì)事故處理找后的工程質(zhì)量圣進(jìn)行驗(yàn)收。出連現(xiàn)重大質(zhì)量事驗(yàn)故時(shí)督促承包善商按規(guī)定上報(bào)面有關(guān)部門。逗審查工程材料消品種、數(shù)量、悉規(guī)格和進(jìn)價(jià)，匠并做好統(tǒng)計(jì)工基作。安檢查工程項(xiàng)目勸使用的材料、景半成品、構(gòu)件鞏和設(shè)備的規(guī)格戲、質(zhì)量，確保導(dǎo)其符合規(guī)范和槽設(shè)計(jì)封樣要求廊，進(jìn)行驗(yàn)收把券關(guān)，并交付承仰包商保管使用吼。萄審核設(shè)計(jì)變更靠，控制工程預(yù)巴算造價(jià)的增減飄。敲監(jiān)督各方對(duì)合從同的履行，協(xié)癥調(diào)承包合同條遍款的變更，調(diào)緣解合同雙方的撇爭(zhēng)議，處理索陳賠事項(xiàng)。堆參與工程建設(shè)獅各階段的進(jìn)度齡控制，及時(shí)提池出調(diào)整意見。景參與處理合同炒糾紛和索賠事禮宜，協(xié)調(diào)業(yè)主泡與承包商之間以的爭(zhēng)議。趴督促并檢查承皺包商在施工過餅程中按檔案館脂存檔要求收集霞和整理圖紙、癥技術(shù)資料和有異關(guān)文件，在竣凱工后檢查竣工逃資料，并移交架業(yè)主。剛督促檢查安全擔(dān)生產(chǎn)和文明施臺(tái)工。汗協(xié)助組織和參疑與檢查項(xiàng)目交射付使用前的各宴項(xiàng)準(zhǔn)備工作。敬業(yè)主委托的其磨他有關(guān)監(jiān)理業(yè)茶務(wù)工作。尸、稠保修階段的監(jiān)弟理。斗對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量綠問題進(jìn)行鑒定檢，檢查和記錄掙工程質(zhì)量缺陷高，分清責(zé)任，佛提出方案，協(xié)享調(diào)有關(guān)方的工已作，督促承包掌方按時(shí)進(jìn)行工匠程坐維修塊，確保保修階澆段的質(zhì)量贊，審核修復(fù)費(fèi)拖用等突。柜1.3棄、監(jiān)理指導(dǎo)思坦想和目標(biāo)積1.3.鮮1價(jià).戒指導(dǎo)思想舞我公司將派出饑監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富推，專業(yè)人員齊保全的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理郵機(jī)構(gòu)，淺以故“窄廉、禮、實(shí)、跳精、細(xì)、釋嚴(yán)牲”弱為宗旨，按照狠監(jiān)理合同的要艙求，根據(jù)指權(quán)定的以及適合蝴的專業(yè)技術(shù)規(guī)跨程和國(guó)際慣例密公認(rèn)的行業(yè)工躲作準(zhǔn)則，謹(jǐn)慎違而勤奮的履行貝監(jiān)理服務(wù)。基監(jiān)理機(jī)構(gòu)將以普系統(tǒng)的機(jī)制，蟻健全的組織結(jié)嶄構(gòu)，完善的技丘術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，跟嚴(yán)格的規(guī)范化礙方法和工作程變序，接受業(yè)主躲的委托，從維歇護(hù)業(yè)主的正當(dāng)瞎權(quán)益出發(fā)，對(duì)德工程項(xiàng)目進(jìn)行窯監(jiān)督管理。監(jiān)插理人員將根據(jù)傻監(jiān)理合同、施溉工合同的約定作以及相關(guān)法律餅、法規(guī)，對(duì)本析工程施工階段拆及保修階段的察質(zhì)量、進(jìn)度、累投資、合同、秧安全、信息、擺組織協(xié)調(diào)等進(jìn)能行規(guī)范化、科槽學(xué)化、程序化順、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)寬督監(jiān)理，最大劑限度地實(shí)現(xiàn)業(yè)屆主的投資效益求，以一流的監(jiān)冰理服務(wù)質(zhì)量來木滿足業(yè)主的要傻求。倍監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格量按寸照濟(jì)“呢誠(chéng)實(shí)、守信、護(hù)公正、公平、書科而學(xué)舌”扯的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，嫂做勵(lì)到麻“甘兩壓全得”全“遠(yuǎn)四病不嚼”絕，即全心全意亞為工程建設(shè)服豎務(wù)，全力以赴繪搞好工程監(jiān)理茫；不以權(quán)謀私瘡，不能虛作假圈，不行賄受賄并，不違法違紀(jì)嗎。豐1.3.棉2佩、膛監(jiān)理的服務(wù)目禁標(biāo)夾監(jiān)理服務(wù)總目紫標(biāo)警按照《中華人饅民共和國(guó)建筑同法》、《中華孤人民共和國(guó)合你同法》、《建互設(shè)工程監(jiān)理規(guī)輛范》膽（難GB5031勇9-200酷0休）、《工程建缸設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性考條文》、《建尸設(shè)工程質(zhì)量管活理?xiàng)l理》等國(guó)筍家和地方有關(guān)狼工程建設(shè)和建顯設(shè)監(jiān)理的有關(guān)昌法律、法規(guī)、短政策、標(biāo)準(zhǔn)、痕規(guī)范和操作規(guī)弱程科學(xué)化、規(guī)偏范化地開展監(jiān)扇理工作，按攏照糊ISO900軍1旁質(zhì)量控制體系誠(chéng)的要求，以一系流的監(jiān)理服務(wù)銳質(zhì)量來滿足業(yè)壤主和公司的內(nèi)般部要求。筋以工程項(xiàng)目目救標(biāo)管理為中心殿，通過一系列樂的監(jiān)理手段和騾監(jiān)理措施使建貿(mào)設(shè)項(xiàng)目順利達(dá)景到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，捏創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品線，最大限度滿族足業(yè)主的服務(wù)拾要求。予監(jiān)理的控制目苗標(biāo)敘投資控制目標(biāo)筑：來要有效地利用憶資金，充分發(fā)端揮資金效益，矩在規(guī)定的投資夸范圍內(nèi)進(jìn)行有獸效的控制，使您工程項(xiàng)目的實(shí)腹際總投資不大慨于該項(xiàng)目的計(jì)奪劃投資。衛(wèi)從而滿足業(yè)主葬的投資控制目鐘標(biāo)。合在監(jiān)理工作中混認(rèn)真做好以下適幾點(diǎn)：粗嚴(yán)格控制工程添變更，力求減哲少變更費(fèi)用。候預(yù)防并處理好凱費(fèi)用索賠。辦做好現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)仍簽證工作。威積極提出合理桃化建議，以節(jié)木約投資，努力丙實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生開費(fèi)用不超過計(jì)街劃投資。報(bào)進(jìn)度控制目標(biāo)半：者審查施工單位辱編制的施工進(jìn)步度計(jì)劃，施工柏方案并檢查其緣落實(shí)情況。做華好工程進(jìn)度動(dòng)蕩態(tài)控制工作，的協(xié)調(diào)參與工程訂建設(shè)的各單位填之間的關(guān)系，覺以保證工程順源利進(jìn)行。預(yù)防純并處理好工期衡索賠，以求實(shí)先際施工進(jìn)度達(dá)家到計(jì)劃施工進(jìn)私度的要求，確跡保工程按時(shí)完室成。異從而滿足工程梅各項(xiàng)合同約定筆的工期要求。毀質(zhì)量控制目標(biāo)甚：熄質(zhì)量控制貫穿膀于項(xiàng)目建設(shè)的典全過程，通過窯對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)音行分解，明確彈工程各工序的霞質(zhì)量目標(biāo)，形甚成施工企業(yè)質(zhì)那量自檢體系和縫監(jiān)理抽檢渴的兩級(jí)質(zhì)量保白證體系，采取縱各種手段和措噸施保證質(zhì)量總良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。席在質(zhì)量控制中榆，強(qiáng)調(diào)事前控寸制為主，組織庸搞好設(shè)計(jì)交底概和圖紙會(huì)審；俱做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)材拳料、設(shè)備的檢琴查工作，確保進(jìn)工程材料符合盾設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)假定的質(zhì)量要求計(jì)；審查施工組琴織設(shè)計(jì)，做好栗施工過程的質(zhì)蔑量控制，把好避每一道工序質(zhì)恒量關(guān)口，使每變道工序都符合評(píng)有關(guān)規(guī)范和質(zhì)政量標(biāo)準(zhǔn)。做好芒隱蔽工程的旁重站監(jiān)理和檢查確驗(yàn)收工作；監(jiān)質(zhì)督處理工程質(zhì)除量事故和事故蹦處理方案的實(shí)野施。牽從而確保工程非質(zhì)量符合國(guó)家掏有關(guān)施工驗(yàn)收革規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。博合同管理目標(biāo)伏：朽督促檢查承包叨單位嚴(yán)格執(zhí)行艇工程承包合同索，執(zhí)行監(jiān)理委貴托合同；以合播同各款為標(biāo)準(zhǔn)血，以公平、公飽正的立場(chǎng)，協(xié)綁調(diào)各方關(guān)系，虧規(guī)范合同方的拌行為，齊心協(xié)昨力保證工程建驢設(shè)。側(cè)信息管理目標(biāo)傍：唯采用動(dòng)態(tài)管理灣，定期檢查承緣包單位實(shí)施進(jìn)驚展情況；做好婦各種文件的記尿錄，按時(shí)填報(bào)敬各種報(bào)表、報(bào)邁告，保持與業(yè)停主的聯(lián)系。及軋時(shí)做好各工序瞇的質(zhì)量評(píng)定和張資料的歸檔工鞠作；用計(jì)算機(jī)迅處理全部信息滑，確保竣工資幕料的完整和準(zhǔn)穩(wěn)確性。組織協(xié)調(diào)明監(jiān)理人員依據(jù)蟲有關(guān)法律法規(guī)曲和參與建設(shè)各擺方簽訂的合同盜，協(xié)調(diào)參與項(xiàng)漿目建設(shè)有關(guān)各濃方的工作關(guān)系炸，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，隸齊心協(xié)力，實(shí)用現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的要總目標(biāo)。止在三控兩管一拿協(xié)調(diào)中，要認(rèn)民真做好事前、宿事中、事后的愛全過程控異制，要把監(jiān)理熟工作的重點(diǎn)放瓜在事前控制上辜，在制定監(jiān)理想規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)賄則時(shí)，對(duì)工程育建設(shè)中可能發(fā)缺生的問題必須鴉有超前考慮和多預(yù)測(cè)，制定相剪應(yīng)投資、質(zhì)量甩、進(jìn)度的預(yù)控俗措施，并積極闊主動(dòng)的采用動(dòng)吊態(tài)控制，做好慢事前有預(yù)測(cè)，勤事中有監(jiān)督控帖制，事后有補(bǔ)側(cè)救的綜合管理拖措施。餡安全控制目標(biāo)槽：安全生產(chǎn)管決理，應(yīng)當(dāng)根續(xù)據(jù)踢“摟管生產(chǎn)必須管豪安機(jī)全篩”翁的原則，貫汪徹額“粘安全第一，預(yù)肯防為蜘主文”呢的方針，依靠嗽科學(xué)管理和技董術(shù)進(jìn)步，推動(dòng)妻安全生產(chǎn)。做謎到文明施工，轟無責(zé)任傷亡事偉故。慨確保本工程滿刺足國(guó)家有關(guān)安處全施工的規(guī)程聲、規(guī)章的要求肥，杜絕重大安疏全事故的發(fā)生府。竊1.3.魯3商.伴保修階段監(jiān)理栽目標(biāo)瓶在合同約定的低保修期內(nèi)，堅(jiān)紛持回訪制度，板組織有關(guān)對(duì)工育程質(zhì)量進(jìn)行檢躁查，對(duì)出現(xiàn)的飯質(zhì)量問題分清城責(zé)任并進(jìn)行處張理。央1.4伸、監(jiān)理依據(jù)言國(guó)家質(zhì)量技術(shù)條監(jiān)督局、建設(shè)摘部發(fā)布的《建毫設(shè)工程監(jiān)理規(guī)蓬范》。棟國(guó)家、做貴州省檔現(xiàn)行的有關(guān)工泄程建設(shè)和建設(shè)事監(jiān)理的法律、塵法規(guī)、規(guī)章、亡政策。悟政府主管部門晉批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)光劃、規(guī)劃和其荒他設(shè)計(jì)文件。仆本工程項(xiàng)目設(shè)由計(jì)施工圖紙、池工程概（預(yù)）借算書及其它有壽關(guān)文件。哈監(jiān)理合同及業(yè)慣主認(rèn)可的有關(guān)儲(chǔ)監(jiān)理工作文件犯。除工程測(cè)量規(guī)范抹（蔬GB5002載6-9淋3軋）區(qū)現(xiàn)行城市道路句橋梁基工程質(zhì)量檢驗(yàn)弱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)炭及相關(guān)規(guī)范怒中華人民共和胡國(guó)《工程建設(shè)絹標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條鄰文》廟《中華人民共吉和國(guó)建筑法》稼《中華人民共衫和國(guó)合同法》擦《建筑工程質(zhì)格量管理?xiàng)l例》鼓《工程建設(shè)監(jiān)腔理規(guī)定》捧《市政工程建街設(shè)監(jiān)理手冊(cè)》柳《市政工程施拳工監(jiān)理實(shí)用手漢冊(cè)》僅《公路工程施沖工監(jiān)理手冊(cè)》傷《市政工程質(zhì)暮量通病防治手繩冊(cè)》損業(yè)主與第三方腸簽訂的正式合媽同、協(xié)議及附悲件丘合同工程量清狗單及說明棕1.5杏、監(jiān)理組織機(jī)牙構(gòu)鍋為滿足本工程隊(duì)監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量奸控制要求，我虜們擬在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)疑置由質(zhì)量?jī)?yōu)良其、類似工程監(jiān)大理經(jīng)驗(yàn)豐富的誦監(jiān)理工程師組燦成的項(xiàng)目監(jiān)理財(cái)部。監(jiān)理部設(shè)舅置道橋?qū)I(yè)監(jiān)訓(xùn)理工程師、給邊排水專業(yè)監(jiān)理杯工程師、造價(jià)拳工程師、合同便及資料管理專五業(yè)人員、安全嫁管理工程師。拒監(jiān)理人員分總肚監(jiān)理工程師、驚專業(yè)監(jiān)理工程腰師、監(jiān)理員，崗三級(jí)管理，每侮個(gè)監(jiān)理專業(yè)均行嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)鵲定以及業(yè)主要描求進(jìn)行配備，粉根據(jù)工程進(jìn)展僵情況或業(yè)主在逢工程施工高峰仰，可適當(dāng)增派剃監(jiān)理人員。服相關(guān)院監(jiān)理人員詳見乏擬派監(jiān)理人員斑一覽表。墻現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)閱建立以總監(jiān)理這工程師為核心封的質(zhì)量控制體鏟系，監(jiān)理機(jī)構(gòu)絲所有人員的專沉業(yè)資質(zhì)，滿足麥或高于業(yè)主招掃標(biāo)文件和相關(guān)跟規(guī)定要求。監(jiān)考理工程師全面腔熟悉并掌握監(jiān)命理控制目標(biāo)的蕉各個(gè)環(huán)節(jié)，并究對(duì)各監(jiān)顫理控制目標(biāo)實(shí)心施有效分解。叮在業(yè)主支持下廢，監(jiān)理質(zhì)量控址制體系與承包就商的質(zhì)量保證咬體系密切結(jié)合撿，確保各監(jiān)理宋控制目標(biāo)的實(shí)余現(xiàn)。貌、齒監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職剖責(zé)、權(quán)利和義學(xué)務(wù)頃尿監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要筋職責(zé)：辯編制監(jiān)理大綱哪、監(jiān)理規(guī)劃、史專業(yè)監(jiān)理實(shí)施諷細(xì)則。棄審查承包商編如制的施工組織屈設(shè)計(jì)和施工總疾進(jìn)度計(jì)劃。尺組織圖紙會(huì)審釘，參加設(shè)計(jì)交男底。謹(jǐn)主持或參加有阻關(guān)會(huì)議，并協(xié)顧調(diào)各方面關(guān)系召。銷檢查、落實(shí)施蕩工人員、施工矮機(jī)械、材料的欲進(jìn)出場(chǎng)情況。譜審查承包商的嘉開工申請(qǐng)，簽嚇署開工令。雖對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)損格把關(guān)，隨時(shí)敲檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)久的成品、半成善品、構(gòu)配件材叢料質(zhì)量。彈對(duì)隱蔽工程、翻分項(xiàng)或分部工產(chǎn)程在規(guī)定時(shí)間權(quán)內(nèi)進(jìn)行檢查驗(yàn)餡收并確認(rèn)，對(duì)彈分項(xiàng)工程質(zhì)量蜓進(jìn)行評(píng)定。山組織或參加工山程質(zhì)量事故調(diào)虛查，確定事故殲責(zé)任方，協(xié)助塵制定和審查事或故處理方案并譯監(jiān)督其實(shí)施。全審查因工程變金更引起的工程柱量變化，隨時(shí)睡向業(yè)主報(bào)告。源定期對(duì)工程進(jìn)嬸度與計(jì)劃進(jìn)度蘿進(jìn)行比較、分拴析、找出差距賊并協(xié)助制定調(diào)風(fēng)整進(jìn)度計(jì)劃。額審核承包商的浪交工報(bào)告，組燥織竣工初驗(yàn)合吼格后，向業(yè)主昏和質(zhì)量監(jiān)督部誼門提交工程質(zhì)老量評(píng)估。膜協(xié)助業(yè)主進(jìn)行養(yǎng)工程計(jì)量，審選核工程款支付咱申請(qǐng)。工程竣售工后協(xié)助業(yè)主瑞審查竣工結(jié)算距。膚審核承包商在賄保修期內(nèi)對(duì)工墾程出現(xiàn)質(zhì)量問蚊題的處理方案辣和實(shí)施情況。扯監(jiān)理機(jī)構(gòu)具有斷的主要權(quán)利：準(zhǔn)在監(jiān)理合同規(guī)節(jié)定的范圍內(nèi)，譽(yù)對(duì)受監(jiān)理工程死獨(dú)立進(jìn)行監(jiān)理頭。謠查閱受監(jiān)工程揮的有關(guān)文件。內(nèi)參加業(yè)主和承懂包商召開的有鑼關(guān)工程會(huì)議。巾制止各個(gè)質(zhì)量湖與性能不合格籍建材、構(gòu)配件永和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。純對(duì)工程進(jìn)度滯須后于計(jì)劃進(jìn)度啊時(shí)，要求承包狡商限期整改。溝對(duì)質(zhì)量不合格肆的工程和未進(jìn)濁行驗(yàn)收的隱蔽負(fù)工程拒絕進(jìn)行教計(jì)量。掠對(duì)不符合要求刃的施工有權(quán)要妙求承包商改正愉，情況嚴(yán)重時(shí)尺，報(bào)告業(yè)主同革意后可下達(dá)停楊工指令，調(diào)整榮不稱職的施工旗人員，直至建徑議更換承包商類。洞監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主刃要義務(wù)：進(jìn)按有關(guān)規(guī)定配旺備足夠監(jiān)理人妄員常駐施工現(xiàn)鈔場(chǎng)。教更換總監(jiān)和專鋸業(yè)監(jiān)理人員時(shí)蠻應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意場(chǎng)后更換。顆定期向業(yè)主書萍面報(bào)告工程質(zhì)科量、進(jìn)度和投使資等情況。詞及時(shí)向承包商僅轉(zhuǎn)達(dá)業(yè)主提出籍指令和有關(guān)設(shè)居計(jì)文件。財(cái)及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)承包掉商對(duì)業(yè)主提出盞的要求、建議虛和意見。蹲按合同文件規(guī)虛定及時(shí)辦理工蘿程驗(yàn)收、工程迫計(jì)量和支付等緣簽認(rèn)手續(xù)。截、細(xì)監(jiān)理人員的義特務(wù)糠對(duì)監(jiān)理合同的吊實(shí)施負(fù)全面責(zé)辯任，并定期向銷單位報(bào)告工作陰。拘明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)矛職能分工和崗辨位責(zé)任。慰總監(jiān)主持編寫啦《監(jiān)理規(guī)劃》倉(cāng)，負(fù)責(zé)審批《胃監(jiān)理實(shí)施細(xì)則影》。鼠審核承包商的丟施工組織設(shè)計(jì)唉。宣組織監(jiān)理工作義會(huì)議，簽發(fā)監(jiān)繭理機(jī)構(gòu)有關(guān)文等件，下達(dá)有關(guān)洞部門指令文件吳。搭審批承包商申才報(bào)的有關(guān)申請(qǐng)茶報(bào)告和報(bào)審表唉。浩組織編制并簽選發(fā)監(jiān)理月報(bào)、永季報(bào)、半年報(bào)堆、年報(bào)。薄組織審查承包夜商的交工申請(qǐng)亭和組織竣工前扯檢查。餅組織實(shí)施工程匪項(xiàng)目保修期的骨監(jiān)理工作。邀組織整理工程瘋竣工監(jiān)理資料報(bào)，對(duì)工程項(xiàng)目礦的質(zhì)量控制、售進(jìn)度控制和投錦資控制等進(jìn)行拾全面總結(jié)，并遮編寫監(jiān)理工作祖總結(jié)報(bào)告。志、呀監(jiān)理人員應(yīng)履判行主要職責(zé)踐項(xiàng)目總監(jiān)理工磚程柿師鋪的職權(quán)范圍媽根據(jù)業(yè)主委托悄與授權(quán)負(fù)責(zé)和煤組織項(xiàng)目監(jiān)理糕工作。渣根據(jù)監(jiān)理合同巾主持和制定《識(shí)監(jiān)理規(guī)劃》并扭監(jiān)督《監(jiān)理實(shí)當(dāng)施細(xì)則》的實(shí)總施。票協(xié)助業(yè)主組織供有關(guān)方對(duì)施工哥圖紙、施工圖幼概預(yù)算進(jìn)行審籍定，監(jiān)督指導(dǎo)紛各專業(yè)監(jiān)理工濁程師進(jìn)行?！醋∪?、一管、忌一協(xié)調(diào)〉。瘦審查承包單位爬提出的施工組階織設(shè)計(jì)、施工啟技術(shù)方案和施起工進(jìn)度計(jì)劃，物提出改進(jìn)意見晃。據(jù)審查重大合理傻化建議的實(shí)施毒，并按取得的咱經(jīng)濟(jì)效益提出廳獎(jiǎng)勵(lì)意見。偷審查重大質(zhì)量寄事故、安全事尋故的處理。螺主持處理合同釣執(zhí)行中重大爭(zhēng)善議、糾紛，組平織處理重大索寶賠。吃做好有關(guān)方面唱的綜合協(xié)調(diào)工券作。什審核簽署開工躲令、停工令、暗復(fù)工令。沙審查工程結(jié)算袖書、審核簽署穗工程款支付申僻請(qǐng)。終審核并簽署竣座工資料，組織朽初驗(yàn)。參審核并簽署項(xiàng)想目監(jiān)理檔案資繩料。要定期或不定期恩向業(yè)主提交監(jiān)泥理工作報(bào)告。斃專業(yè)監(jiān)理工程臘師職權(quán)范圍蟲在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下寺，掌握項(xiàng)目情蓄況，清楚本專添業(yè)監(jiān)理特點(diǎn)和母要求篩具體負(fù)責(zé)組織狡本專業(yè)的監(jiān)理議工作。膚做好各部門的坑協(xié)調(diào)工作，總憂監(jiān)不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)鍬主持定期或不塑定期協(xié)調(diào)會(huì)?？固幚肀緦I(yè)有腿關(guān)問題并及時(shí)訴向總監(jiān)報(bào)告。乓建立并逐日填沾寫本專業(yè)監(jiān)理梯工作日志。紗審查本專業(yè)施導(dǎo)工組織設(shè)計(jì)，呢單項(xiàng)工程開工撐申請(qǐng)和開工條宜件。終核簽工程設(shè)計(jì)告變更和技術(shù)核吧定單。悶監(jiān)視施工現(xiàn)場(chǎng)狗，對(duì)重要的關(guān)冠鍵工序要組織乖人員重點(diǎn)監(jiān)理眨，組織重要分丈項(xiàng)（部）單位憂工程的檢查驗(yàn)腥收。各組織處理與本茫專業(yè)有關(guān)的一膏般性工程質(zhì)量淋事故，安全事謊故及責(zé)任事故沈，一般性索賠遵。寶核簽工程付款割申請(qǐng)，參加工羅程結(jié)算資料的插審核。遠(yuǎn)負(fù)責(zé)本專業(yè)工薄程進(jìn)度、質(zhì)量耍、投資等的成公文和簽發(fā)。煙負(fù)責(zé)本專業(yè)對(duì)沾外通知、備忘際錄、報(bào)表、報(bào)孫告等的成文和移簽發(fā)。督負(fù)責(zé)整理本專眉業(yè)有關(guān)的竣工誘驗(yàn)收資料，參彈加工程驗(yàn)收。倦定期向總監(jiān)提預(yù)交本專業(yè)監(jiān)理腿工作報(bào)告。腿監(jiān)理員的職責(zé)養(yǎng)范圍熊在專業(yè)監(jiān)理工遮程師指導(dǎo)下，舞熟悉項(xiàng)目情況廣，了解本專業(yè)攀（三控、一管驗(yàn)、一協(xié)調(diào)）的嗽基本要求，參茶入具體工作。卻按有關(guān)規(guī)定編讀制工程預(yù)算。濕按工程進(jìn)度或原部位，對(duì)已完裁工程進(jìn)行計(jì)量膝。愿定期巡視檢查潮工程質(zhì)量、工弄程進(jìn)度、隨時(shí)溉糾正質(zhì)量問題省提出建議。死按專業(yè)監(jiān)理師打安排，對(duì)重要言部位施工和關(guān)宋鍵工序?qū)嵭兄丶c(diǎn)監(jiān)理。攝按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)簽的原材料、半望成品、構(gòu)配件詳及設(shè)備進(jìn)行開逆箱檢查和驗(yàn)收添?？岚匆?guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)誓整理和檢查工置程施工技術(shù)資浙料的整理，并港向?qū)I(yè)監(jiān)理工利程師匯報(bào)。狀聽從專業(yè)監(jiān)理兇工程師的工作荒安排，認(rèn)真完火成交辦的其他望工作任務(wù)。蛾1.擋6業(yè)、濁施工階段的質(zhì)裁量控制移、血質(zhì)量控制方案瘋質(zhì)量控制主要鑄抓好影響工程愚質(zhì)量的人、機(jī)哀、料、法、環(huán)年等因素的控制處工作，對(duì)監(jiān)理院項(xiàng)目的不同階嗽段進(jìn)行事前控梨制、事中控制考、事后控制。在監(jiān)理的中心任燕務(wù)是將本工程策項(xiàng)目預(yù)定的質(zhì)尺量目標(biāo)進(jìn)行合迅理的規(guī)劃和分律解，隨時(shí)定期貼對(duì)估計(jì)有可能吼影響各目標(biāo)實(shí)宣現(xiàn)的諸多因素塘、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分色析、論證，及晃時(shí)向有關(guān)各方括提出相應(yīng)預(yù)防堂和保證措施，累以使各目標(biāo)實(shí)掏施過程中的各止種干擾減輕至甲最小程度。糟質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃混與分解質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃感工程項(xiàng)目質(zhì)量檢目標(biāo)分解毅根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)賭規(guī)劃，本工程陽(yáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制雙目標(biāo)為竟合格床工程。要確保麥工程質(zhì)量總目過標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必說須將工程質(zhì)量全總目標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)z解，設(shè)置質(zhì)量涌控制點(diǎn)，嚴(yán)格晚控制施工中每羅道工序的質(zhì)量才本工程主要包屆括粉土石方工程、巡道路工程、邊恒坡綠化工程、跑擋土墻工程、執(zhí)雨水工程、污脹水工程、給水粥工程、燃?xì)夤だ壮獭㈦娏艿礼偣こ?、綜合通申信工程、路燈離照明工程、道糞路綠化工程、諷交通設(shè)施工程澆、環(huán)衛(wèi)設(shè)施、精消防設(shè)施、橋煉梁工程、立交晴工程、隧道工茶程及隧道裝修屠工程等駁。質(zhì)量總目標(biāo)禮為您合格笨工程，力爭(zhēng)貴號(hào)州省優(yōu)質(zhì)工程穿。州給奏排水工程質(zhì)量暮目標(biāo)分解栽給尾排水工程包括味給排準(zhǔn)管道工程和雨榨水管道工程，機(jī)共分測(cè)量放線聚、管溝開挖、誓管基處理、管訊道安裝、管道肺接口、檢查井錘、試驗(yàn)、基坑扎回填信部分，鏈其中測(cè)量放線得、管溝開挖質(zhì)苦量目標(biāo)為合格晝，其余分項(xiàng)質(zhì)肯量目標(biāo)為濱合格牲?；⒌缆费讣捌渌焦こ藤|(zhì)量目標(biāo)陽(yáng)分解酸道路俘及其它旁工程共分測(cè)量充放線；路基；少道路基層；道午路面層；路側(cè)鉛石、緣石；人子行道；護(hù)坡、褲護(hù)底、擋土墻忍；水井、支管掠八部分，其中龍測(cè)量放線質(zhì)量胖目標(biāo)為合格，扁其他分項(xiàng)質(zhì)量漁目標(biāo)為謙合格定。淚質(zhì)量控制體系凍：藥為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)矮量目標(biāo)，監(jiān)理白工作必須做好附事前控制、事數(shù)中控制、事后?？刂乒ぷ鳌Ｍ瑲w時(shí)對(duì)影響工程孫質(zhì)量櫻的識(shí)“冰人、機(jī)、料、校法、啄環(huán)精”屋等因素進(jìn)行全訴面有效地監(jiān)控鑼。因此，建立否健全有效的質(zhì)妻量控制體系是晨質(zhì)量控制的基功礎(chǔ)和前提。質(zhì)勺量控制體系由快質(zhì)量控制組織注結(jié)構(gòu)、質(zhì)量控毀制資源、質(zhì)量技控制程序、質(zhì)況量控制過程四要大基本要素組螺成。喝質(zhì)量控制組織鏟結(jié)構(gòu)及為滿足本工程命質(zhì)量控制的要輩求，我們擬在棟現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置由服燃務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良、獸類似工程監(jiān)理蔑經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)漆理工程師組成噸的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)峽構(gòu)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)剪設(shè)置道橋?qū)I(yè)象監(jiān)理組、給排敬水及監(jiān)理組、便造價(jià)專業(yè)監(jiān)理唉組、合同、安倚全專業(yè)監(jiān)理員末三級(jí)管理，每孝個(gè)監(jiān)理均嚴(yán)格奪按照有關(guān)規(guī)定蓄以及業(yè)主要求留進(jìn)行配備，根成據(jù)工程進(jìn)展情解況或業(yè)主提出進(jìn)的要求，可在滿施工高峰或有顆關(guān)專業(yè)適當(dāng)增濤派監(jiān)理人員?？犀F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)挨以總監(jiān)理工程矛師為核心質(zhì)量援控制體系，監(jiān)昨理機(jī)構(gòu)所有人蓮員的專業(yè)資質(zhì)鼠，滿足或高于舊業(yè)主招標(biāo)文件仆和相關(guān)規(guī)定要腳求。監(jiān)理工程平師全面熟悉并景掌握質(zhì)量管理悄的各個(gè)環(huán)節(jié)，禾并對(duì)各分部、繳分項(xiàng)工程、專拔業(yè)工種的質(zhì)量桶進(jìn)行有效控制譽(yù)。在業(yè)主支持昆下，監(jiān)理質(zhì)量怒控制體系與承泊包商的質(zhì)量保拔證體系密切結(jié)晉合，確保質(zhì)量規(guī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戒采取質(zhì)量預(yù)控凈措施。嫁施工階段工程壞質(zhì)量控制中需起要譽(yù)對(duì)輔“宇人、機(jī)、料、槐法、薦環(huán)痛”浩五個(gè)因素實(shí)施漁控制。即：確威實(shí)保證施工各蛛層次主要人員輛的素質(zhì)；機(jī)械你設(shè)備匹配、技勉術(shù)性能滿足施稀工需要；材料儲(chǔ)、構(gòu)件符合有庫(kù)關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；表施工方法符合芒施工規(guī)范及操獨(dú)作規(guī)程要求。衫如果以上五個(gè)赴因素都得到嚴(yán)察格控制，實(shí)際碧上就控制住了舅工程質(zhì)量的主散要部分。寸加大施工組織如設(shè)計(jì)審查力度連。質(zhì)認(rèn)真審查施工確企業(yè)的施工組衛(wèi)織設(shè)計(jì)是否具荷備科學(xué)性和可轟行性，主要從個(gè)以下幾個(gè)方面潛進(jìn)行考察：展編制依據(jù)是否憲科學(xué)。嬸施工程序安排懇是否科學(xué)可行吊。扭流水段劃分是揮否科學(xué)可行。抹施工機(jī)械的選質(zhì)擇是否科學(xué)匹希配。浸施工的主要方醒法是否科學(xué)可斯行。戚技術(shù)組織措施濕是否科學(xué)。壽監(jiān)理工程師認(rèn)睡為有必要的工午序，應(yīng)要注承戒包商作出詳細(xì)票技術(shù)質(zhì)量措施慕，經(jīng)監(jiān)理工程頸師審批后方可捏實(shí)施。傻建立工程質(zhì)量罷監(jiān)管體系。落建立工程質(zhì)量堵監(jiān)管體系。確壁定工程總監(jiān)理買工程對(duì)工程質(zhì)史量的監(jiān)管總負(fù)夕責(zé)；各專業(yè)工授程師對(duì)各專業(yè)掉工程質(zhì)量監(jiān)管華負(fù)責(zé)；將質(zhì)量喉兼管責(zé)任分解肆落實(shí)到監(jiān)理班飯子的每一個(gè)人臺(tái)。糧協(xié)助、督促承設(shè)包商建立一套準(zhǔn)能夠確保工程貴正常運(yùn)轉(zhuǎn)的施剪工質(zhì)量保證體汁系。紋承包商是項(xiàng)目繼的具體實(shí)施者卷，其質(zhì)量保證毫體系的正常運(yùn)蹤轉(zhuǎn)對(duì)工程質(zhì)量程優(yōu)劣起到至關(guān)糕重要的作用。解因此要嚴(yán)格審符查該體系的運(yùn)胳行程序和組成捆人員的職責(zé)、稼素質(zhì)，落實(shí)該仙體系質(zhì)檢人員高是否擁有質(zhì)量抄否決權(quán)，人員殘數(shù)量是否能夠版保證正常跟班危工作。該體系部得到監(jiān)理工程棵師批準(zhǔn)客后耐,展工程方可正式臥開工。該體系蓮專職質(zhì)檢人員抽應(yīng)服從監(jiān)理工袍程師領(lǐng)導(dǎo)，在逗工作中發(fā)現(xiàn)不持稱職或有弄虛岔作假現(xiàn)象，監(jiān)肌理工程師將向冠承包商提出糾谷正，直至撤換厭。捆設(shè)置質(zhì)量控制候點(diǎn)，預(yù)控工程盼質(zhì)量。磨所謂的質(zhì)量控傘制點(diǎn)，是針對(duì)頭質(zhì)量特征影響振和危害程度較歪大的關(guān)鍵部位耀或簿弱環(huán)節(jié)而灰確定的重點(diǎn)控跡制對(duì)象。選擇測(cè)質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)渠按照施工過程終中的關(guān)鍵工序凱、加關(guān)鍵環(huán)節(jié)子、質(zhì)量控制的逝薄弱環(huán)節(jié)等原幟則設(shè)置質(zhì)量控真制點(diǎn)，加以重頭點(diǎn)控制。雞排水工程項(xiàng)目化主要質(zhì)量控制作點(diǎn)設(shè)置如下：扔測(cè)量放線古、伙管溝開挖可、年管基處理翻、漏管道安裝嫂、嶺管道接口塘、鉛檢查井誤、姥試驗(yàn)憲、顛基坑回填。涼給水工程主要半質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)紫置如下。練測(cè)量放線鳳、雪管溝開挖杠、翁管基處理股、到管道安裝擦、敢管道接口陰、匆檢查井普、總試驗(yàn)、沖洗臉、倘基坑回填。統(tǒng)道路工程主要蚊質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)驢置如下剖測(cè)量放線構(gòu)、功路基奉、皇道路基層狗、濕道路面層未、購(gòu)路側(cè)石、緣石覺、鏈人行道校、于護(hù)底、護(hù)坡、傷擋土墻毅、堡水井、支管區(qū)。武質(zhì)量控制點(diǎn)是傻監(jiān)理工程師進(jìn)囑行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)剛控的重點(diǎn)。應(yīng)菜督促承包商將溫工程總的質(zhì)量怠目標(biāo)分解至各云分部、分項(xiàng)工凳程，審核該質(zhì)腳量目標(biāo)的分解柏方案并根據(jù)工娘程實(shí)際情況提汽出修正意見，琴以各分項(xiàng)工程劍的質(zhì)量目標(biāo)作點(diǎn)為工程質(zhì)量的攝控制點(diǎn)。在施站工過程的檢查市中，凡達(dá)不到窮質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)躍量目標(biāo)的，即投應(yīng)無條件進(jìn)行籃整改或返工，盆直至達(dá)到質(zhì)量艙目標(biāo)方得進(jìn)行紫下一道工序的昆施工。以小目指標(biāo)的落實(shí)來確尖保整個(gè)工程質(zhì)朝量大目標(biāo)的實(shí)責(zé)現(xiàn)。幼嚴(yán)柿格洗“孕技術(shù)交泥底羅”偽制度。翅為了保證工程并質(zhì)量，監(jiān)工程請(qǐng)師有責(zé)任對(duì)施棋工單位的項(xiàng)目費(fèi)技術(shù)部門進(jìn)行瓣施工前技術(shù)交賺底，并督促承懶包商的項(xiàng)目技屈術(shù)部門對(duì)施工皂人員做好技術(shù)男交底工作，做冊(cè)到圖“扎交底在前，施流工在雨后木”陶。躲抓好圖紙會(huì)審絲，做好事前控慌制類認(rèn)真審核圖紙菜，超前發(fā)現(xiàn)可饅能出現(xiàn)質(zhì)量問客題的工序或工障程部位，提前付采取措施，提既前解決，做到啞防患于未然。饑圖紙會(huì)審應(yīng)注聞意：仙施工圖紙審批肥手續(xù)是否齊全勺，是否符合有擔(dān)關(guān)規(guī)定。雀設(shè)計(jì)文件是否黑完整，是否與直圖紙目錄相符傭。載基礎(chǔ)設(shè)計(jì)是否綱符合工程地質(zhì)鼻、水文地質(zhì)勘挨察報(bào)告。醬施工圖紙規(guī)定中的施工工藝是眾否符合現(xiàn)行規(guī)坐范規(guī)定。雪做好與各方之受間技術(shù)聯(lián)系工款作。姨施工技術(shù)管理樹工作是影響工歉程質(zhì)量管理的穴重要環(huán)節(jié)，監(jiān)霧理工程師協(xié)調(diào)穩(wěn)好與各方之間豈的技術(shù)聯(lián)系，克對(duì)加強(qiáng)工程質(zhì)臥量控制、嚴(yán)把桶工程質(zhì)量關(guān)起迷到至關(guān)重要的芽作用。捐嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)拔變更。陳對(duì)于各方提出溫的設(shè)計(jì)變更，霉均必須經(jīng)承包恭商同意且由原許設(shè)計(jì)單位出具伸變更圖紙或方像案，經(jīng)專業(yè)監(jiān)舍理工程師審查若，發(fā)出書面通疤知交承包商執(zhí)樹行。承包商必鉆須嚴(yán)格按照設(shè)聚計(jì)圖紙紙施工朗，不得擅自修滿改工程設(shè)計(jì)。任加強(qiáng)對(duì)材料、此構(gòu)配件、設(shè)備陣等的采購(gòu)、進(jìn)餅場(chǎng)管理。階對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的酒材料、成品、嗎半成品、構(gòu)配毒件的合格證、疲備案證和實(shí)際隔質(zhì)量進(jìn)行檢查和，對(duì)規(guī)定應(yīng)復(fù)概驗(yàn)的和發(fā)現(xiàn)質(zhì)附量有疑問的立弟卻取樣復(fù)驗(yàn)?？紡?fù)驗(yàn)后仍有懷食疑的由總監(jiān)理和工程師派員監(jiān)躁督試驗(yàn)過程。蹦嚴(yán)格控制不合版格材料不得進(jìn)母入工程現(xiàn)場(chǎng)，越進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)爽有問題的，監(jiān)耐理工程師監(jiān)督板承包商或材料賽供應(yīng)單位立即伍運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)誼于存放條件不躬符合規(guī)定的材露料，監(jiān)理工程耐師將不予確認(rèn)蘇。飼質(zhì)量合格的材踐料、設(shè)備等進(jìn)砍場(chǎng)后，在未使蹤用或安裝前，索應(yīng)妥善保管，奧否則可能導(dǎo)致師質(zhì)量狀況惡化扣，如損傷、破掉壞等。因此監(jiān)碎理工程師應(yīng)對(duì)羊存放、保管條姿件及時(shí)間進(jìn)行革監(jiān)控，根據(jù)材里料、設(shè)備的特片點(diǎn)，以及對(duì)防漠潮、防曬、防必銹、防腐蝕等生，以及對(duì)溫度變、濕度等方面坦的不同要求，蓋安排適宜的存礎(chǔ)放地點(diǎn)，以保珠證其存放質(zhì)量仔。州嚴(yán)岸格俱“獻(xiàn)旁站監(jiān)診理慌”境制度。棕監(jiān)理工程師將憤隨時(shí)對(duì)工程關(guān)蜂鍵部位進(jìn)行旁牽站監(jiān)理，監(jiān)督盼整個(gè)工序施工微的全過程，以群保證工程關(guān)鍵糖部位的質(zhì)量絕蛙對(duì)符合要求。太現(xiàn)質(zhì)量事故的禮苗頭、潛在的溪質(zhì)量隱患以及園出現(xiàn)的質(zhì)量問添題等。以便及盆時(shí)進(jìn)行有效的親質(zhì)量控制。末嚴(yán)茂格補(bǔ)“度隱蔽驗(yàn)偽收待”描制度。寒隱蔽工程檢查礦是指某些將被叢其他后續(xù)的工撿序施工所隱蔽毅或覆蓋的分部漏、分項(xiàng)工程，葡必須在被遮蔽熊或覆蓋前，經(jīng)斜過監(jiān)理人員檢塘查、驗(yàn)收確認(rèn)濃質(zhì)量合格后，看才允許加以覆花蓋。由于隱蔽匆工程在施工中響一旦完成隱蔽痛，很難再對(duì)其階進(jìn)行質(zhì)量檢查超，因此必須在脆隱蔽前進(jìn)行檢盯查驗(yàn)收。值按照質(zhì)量監(jiān)督皇站規(guī)定，監(jiān)理挺工程師根據(jù)工安程實(shí)際情況認(rèn)騰為有必要的分屬項(xiàng)工程，監(jiān)理藥工程師將要求明承包商制作樣值板。樣板經(jīng)監(jiān)鳳理工程師和質(zhì)東量監(jiān)督站派員將檢查，達(dá)到該英分項(xiàng)工程質(zhì)量鐮目標(biāo)后，方允去許承包商進(jìn)行堆大面積施工。盲嚴(yán)驗(yàn)格辭“抹定位、放她線撇”在復(fù)核制度。斧為確保工程質(zhì)選量，防止可能醉發(fā)生質(zhì)量事故屈，我們對(duì)各分翅部分項(xiàng)工程的恒位置、軸線、清標(biāo)高的位置和口尺寸、管線的韻坡度進(jìn)行復(fù)核竹，無誤后進(jìn)行犧下道工序的施精工。座堅(jiān)持每周質(zhì)量旨例會(huì)制度。鳴堅(jiān)持每周召開銜質(zhì)量例會(huì)制度心是質(zhì)量控制的剝重要措施之一與。本工程監(jiān)理蹤部在工程施工五階段視現(xiàn)場(chǎng)情新況每周召開一襪次或兩次工程渴質(zhì)量例會(huì)。質(zhì)拆量例會(huì)主要對(duì)狀工程前階段的俘質(zhì)量情況，分測(cè)析造成質(zhì)量缺熟陷的原菠因，制訂解決岡措施和方法，督對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量品問題進(jìn)行通報(bào)線批評(píng)、并對(duì)下寇階段工程質(zhì)量堆提出明確要求春。漏通過定期的質(zhì)建量例會(huì)，有利碎于強(qiáng)化工程各御方管理人員的跳質(zhì)量意識(shí)，提父高施工方質(zhì)量妄管理水平。允堅(jiān)持質(zhì)量否決襲權(quán)。瞇對(duì)于不合格的詢或未達(dá)到質(zhì)量貓目標(biāo)的工程堅(jiān)享決要求進(jìn)行整躬改、返工，必拳要時(shí)報(bào)告業(yè)主吳后下達(dá)停工令嶺。經(jīng)濟(jì)結(jié)算與短質(zhì)量掛鉤，凡炊不符合質(zhì)量要傻求的工程，經(jīng)革濟(jì)結(jié)算時(shí)不計(jì)芹工程量，不付票進(jìn)度款，并對(duì)燃不合格部分提撥出索賠要求。廳對(duì)分包單位的猶施工能力、技企術(shù)素質(zhì)、資質(zhì)風(fēng)情況進(jìn)行審查峰，考察其近期膚完工工程的施起工質(zhì)量及投入拆本工程的技術(shù)梨管理人員和技蓮術(shù)工人情況，盾審查分包合同迫的質(zhì)量條款，濟(jì)以確保分包工管程的施工質(zhì)量潔達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)鍛等級(jí)。然施工過程中，授嚴(yán)格監(jiān)督承包偽商執(zhí)行國(guó)家、么地方政府有關(guān)腹質(zhì)量規(guī)定、施翠工承包合同質(zhì)對(duì)量條款的約定柄以及承包商提現(xiàn)出的質(zhì)量目標(biāo)硬規(guī)劃和分解的率承諾，對(duì)于分占解目標(biāo)達(dá)不到箏要求的，監(jiān)理忍工程師不進(jìn)行收質(zhì)量認(rèn)定，不姥進(jìn)行進(jìn)度款的邪簽認(rèn)，對(duì)于質(zhì)挑量總體目標(biāo)未封達(dá)到合同約定灰的，要認(rèn)真分雨析原因，分清橫責(zé)任，按合同垮約定的條款進(jìn)滑行處理。辟確定主要分項(xiàng)鞠工程質(zhì)量控制券點(diǎn)：芬“端百年大計(jì)、質(zhì)嗎量第世一椒”橋。工程質(zhì)量的脊優(yōu)劣直接關(guān)系款到廣大人民群孫眾切身利益，次根據(jù)國(guó)家、省懶市各級(jí)建設(shè)主硬管部門提高工另程質(zhì)量的若干骨規(guī)定，為確保撈本工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)舊量目標(biāo)，使工葵程質(zhì)量得到控踢制，針對(duì)此裂要求，我們將俱對(duì)各分部均與薯質(zhì)監(jiān)部門配合那進(jìn)行現(xiàn)代化儀隱器檢測(cè)，以確跑保結(jié)構(gòu)和使用侵功能的安全可罩靠。質(zhì)量控制手段垮監(jiān)理工程師進(jìn)逮行質(zhì)量控制的癥主要手段是：班通過審核有關(guān)測(cè)資質(zhì)．證件．網(wǎng)文件．資料及蜜報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)通掃過監(jiān)督檢查及敢試驗(yàn)兩方面的剝途徑和相應(yīng)的義方法來實(shí)現(xiàn)總斧體質(zhì)量目標(biāo)。強(qiáng)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控奶工作重點(diǎn)。脂通過設(shè)置質(zhì)量很控制程序，約閉束監(jiān)理方與施卻工單位必須按鏈規(guī)定的程序進(jìn)柄行工作是質(zhì)量退監(jiān)理的必要手往段和依據(jù)。為洋此監(jiān)理在施工渣過程中，嚴(yán)格橫控制以下幾點(diǎn)柱：駐嚴(yán)格施工工序句報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)者理工程師驗(yàn)收轉(zhuǎn)確認(rèn)，不得進(jìn)癥行下道工序。栗嚴(yán)格隱蔽工程遵驗(yàn)收，確保按魯設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)遞定施工。如嚴(yán)格監(jiān)理程序式，進(jìn)行報(bào)審，峰報(bào)檢和報(bào)驗(yàn)。死嚴(yán)格開工申請(qǐng)浸制度。櫻嚴(yán)格實(shí)行材料衰驗(yàn)收制度，建亦筑材料．半成弊品．構(gòu)配件要央有三證，工程粒所用材料未經(jīng)花監(jiān)理工程師驗(yàn)歲收，不得用于親工程上。其控瞞制重點(diǎn)詳見下寶表有關(guān)內(nèi)容。債工程的質(zhì)量，它關(guān)系到廣大人級(jí)民群眾的切身臨利益，消除工技程質(zhì)量通病是銷質(zhì)量監(jiān)控工作阿重點(diǎn)。根據(jù)省倆．市建委的文吼件精神，我公鑰司結(jié)合本工程裂的實(shí)際情況，挨從以下預(yù)控措援施入手，嚴(yán)格肢抓好本工程質(zhì)搜量通病的治理派。擺以事前控制為秀主，做好質(zhì)量蟲控制工作?？f(xié)助業(yè)主進(jìn)行百施工招標(biāo)。保盯證中標(biāo)單位是錯(cuò)有能力履行合餓同的施工企業(yè)焰。封開工前審查承罩包商的質(zhì)量保濫證體系、質(zhì)量曲管理制度和措據(jù)施。審查現(xiàn)場(chǎng)眾項(xiàng)目經(jīng)理、主做要技術(shù)人員的扁資質(zhì)及分包單替位的資質(zhì)?？继げ旎芰κ欠褴垵M足工程的要灶求。烏開工前根據(jù)施清工合同的規(guī)定造與施工單位確滑定分部、分項(xiàng)延及單位工程的鞋質(zhì)量目標(biāo)，根貍據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制牌定切實(shí)可行的及監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)導(dǎo)施細(xì)則。方案審查。災(zāi)這是事先控制含的主要手段之崗一，即在開工爛前，對(duì)承包商浮提交的施工方拔案、施工組織黑設(shè)計(jì)、技術(shù)措抱施經(jīng)及工程管朗理體系、各種漏管理制度進(jìn)行掃審查和確認(rèn)，扣否則不允許工撐程施工。洞規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控梨工作程序。槽規(guī)定必須遵守亦的工作程序也芽是質(zhì)量監(jiān)理的妙一種手段副局抵長(zhǎng)依據(jù)。按照姜規(guī)定的工作程席序進(jìn)行監(jiān)理是索保證工程質(zhì)量醉控制順利進(jìn)行鋼的必要手段。婦利用先進(jìn)的測(cè)手量設(shè)備，先進(jìn)圍的檢測(cè)手段。抓對(duì)施工中所需默材料、設(shè)備及男重點(diǎn)工程部位進(jìn)的內(nèi)在品質(zhì)，威認(rèn)真審核其試處驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)不半符合圖紙、規(guī)償范或上級(jí)主管魄部門要求的不汗允許使用，尤非其對(duì)新材料、曠新工藝的應(yīng)用善，必早核其試稠驗(yàn)數(shù)據(jù)的可靠疏完整性。方要質(zhì)監(jiān)工作中賄，利用自備的唐先進(jìn)測(cè)量工具灣，如水平儀、權(quán)經(jīng)續(xù)儀、回彈杏儀、測(cè)距儀等騎來配合檢驗(yàn)工差程質(zhì)量，可以油使工程質(zhì)量達(dá)停到較理想效掏果。盡利用工程款支冷付手段和合同結(jié)控制席手傾wdm械.賽合同條件的管缸理主要采用經(jīng)很濟(jì)和法律手段冠，質(zhì)量監(jiān)控是既以計(jì)量和支付件控制權(quán)為保障怨手段的。利用塊業(yè)主和承包合立同中賦予監(jiān)理歉工程師的工程首款支付控制權(quán)無，可以有效地鐮控制和約束承遣包商的質(zhì)量行辦為。工程款支竿付的條件之一站就是工程質(zhì)量雅要達(dá)到規(guī)定的洗要求和標(biāo)準(zhǔn)。壟通過業(yè)主賦予嫂的權(quán)力，監(jiān)理爽工程師對(duì)于施橋工質(zhì)量達(dá)不到以標(biāo)準(zhǔn)和要求的勝承包商，采取豬拒絕開肯支付托證書的手段，端停止對(duì)承包商餓支付部分或全唉部工程款，由汽此造成的損失視由承包商負(fù)責(zé)糟。因此，利用播支付控制手段糧來促進(jìn)質(zhì)監(jiān)工涼作是一種有效豬方法和手段。尿旁站岸：桿根據(jù)施工質(zhì)量滿控制要點(diǎn)和現(xiàn)猜場(chǎng)實(shí)際需要進(jìn)丟行旁站監(jiān)理，婚對(duì)工程質(zhì)量采甩取預(yù)控，必要賀工序?qū)嵭腥^膝程旁站監(jiān)理（衣如定位放線、篇材料取樣、路隸面澆筑、安裝瀉施工、蓄水、追壓力試驗(yàn)、安些裝調(diào)試、電氣腿工程的安裝調(diào)顏試、設(shè)備安裝瞎和調(diào)試等），飛及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處晉理質(zhì)量問題。楊監(jiān)理人員在現(xiàn)恐場(chǎng)監(jiān)督與檢查燈施工過程，注移意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)槐質(zhì)量事故苗頭稱和質(zhì)量因素不鬧利的發(fā)展變化瘋，潛在的需求悔量隱患及出現(xiàn)詢的質(zhì)量問題，查以便及時(shí)采取蒼措施紙。蓋測(cè)量蠟：靜在質(zhì)監(jiān)工作中腸，測(cè)量是監(jiān)理遵人員在質(zhì)量監(jiān)敗理中對(duì)道路、擠管道、路燈的濤軸線、標(biāo)高、造幾何尺寸控制虛和檢查的重要宜手段。開工前輸是人員要對(duì)施唉工放線進(jìn)行檢染查、測(cè)量，不煙合格不準(zhǔn)開工悼。腰驗(yàn)收時(shí)隨時(shí)注逼意控制，發(fā)現(xiàn)葡偏差及時(shí)糾正進(jìn)。不符合要求混的要進(jìn)行整改消。抄巡視、跟蹤暴：集監(jiān)理工程師隨存時(shí)巡視工程施樹工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施競(jìng)工過程中的人弦員、施工機(jī)械閃、材料、計(jì)量標(biāo)、施工方法以狀及環(huán)境條件進(jìn)返行監(jiān)督檢驗(yàn)。裁對(duì)于本工程特蛛殊的工序、重喘要部位及工程歉質(zhì)量事故的處夫理等嚴(yán)格按照帖監(jiān)理實(shí)施細(xì)則該計(jì)劃和相關(guān)要刮求采取跟蹤監(jiān)湖督的手段進(jìn)行端跟蹤控制。吸目測(cè)兵：乳目測(cè)的手段主蓄要有看、摸、蝕敲、照等手段株。例如：管道無接口用措的方先法；對(duì)于人行北道空鼓、面磚寶空鼓用用敲的慌方法；對(duì)于樹池木、花草及施汪工質(zhì)量等用看嚼的方法；對(duì)管牌道接口質(zhì)量采獎(jiǎng)用照方法。押抽查娃：卡抽查是對(duì)工程板質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核寄的一種方式，泥通常情況下，胳總監(jiān)理工程師亭為保證工程和回關(guān)鍵部位的質(zhì)孔量，根據(jù)分析翻結(jié)果，決定抽趨查密度。醒試驗(yàn)檢測(cè)詳：逢試驗(yàn)是監(jiān)理人敲員確認(rèn)各種材請(qǐng)料和工程質(zhì)量心的主要依據(jù)。介工程施工過程鎖中的每道工序醫(yī)，包括材料的集性能、各種混柳合料的配比、歪成品的強(qiáng)度都驚要有試驗(yàn)數(shù)據(jù)幼。監(jiān)理方按合穗同要求，對(duì)某衡些格料、構(gòu)配角件、半成品等銜進(jìn)行平行檢測(cè)憂。餓為杜絕不合格清材料、半成品首、構(gòu)配件用于鉆工程，凡是工驚程所駛用廈“印原材料、半成判品、構(gòu)配民件蔬”曠，除嚴(yán)格履行泄對(duì)其廠家、供催應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品亂審查、評(píng)審?fù)鉅T，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)后添的材料按品種凳、規(guī)格、批號(hào)利進(jìn)行驗(yàn)收，并扯由監(jiān)理人員現(xiàn)華場(chǎng)見證取樣、瞧試驗(yàn)、測(cè)試廉指令文件扎：產(chǎn)指令文件也是杜監(jiān)理工作的一肚種方法。監(jiān)理蔬工程師的各種帝指令都要有文耳字記載，并作零為主要技術(shù)文找件存檔，使各計(jì)項(xiàng)事情處理賴的有根有據(jù)。榆這是按杰照更FIDI若C輕條款進(jìn)行監(jiān)理卡的一個(gè)特點(diǎn)，乓也是監(jiān)理人員匪對(duì)工程施工過匯程實(shí)施控制和榜管理不可缺少寺的手段。如監(jiān)雖理通知單、監(jiān)糊理備忘錄、工樹作指令、工程它變更單等，用釘以支出施工中敢各種問題，提槽請(qǐng)承包商注意蘿，以達(dá)到質(zhì)量喊控制目的。腎旁站監(jiān)理控制桿措施詳在編制監(jiān)理規(guī)摩劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制崇定旁站監(jiān)理方漏案，明確旁站敏監(jiān)理的范圍、巾內(nèi)容、程序和瓦旁站監(jiān)理人員地職責(zé)等。旁站管監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)裳送建設(shè)單位和喇施工企業(yè)各一竊份，并抄送工鉤程所在地的建池設(shè)行政主管部妨門或其委托的養(yǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督釣機(jī)構(gòu)。院根據(jù)制定的旁輝站監(jiān)理方案，走在需要實(shí)施旁盟站臨理的關(guān)鍵天部位、關(guān)鍵工樂序進(jìn)行施工層前鹿2宅4傳小時(shí)，書面通麻知派駐工地的臟項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)號(hào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)界構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理斷機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排喜旁站監(jiān)理人員罪按照旁站監(jiān)理宅方案實(shí)施旁站使監(jiān)理。扒旁站監(jiān)理在總噴監(jiān)理工程師的婆指導(dǎo)下，由現(xiàn)劣場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)傷責(zé)具體實(shí)施。禾旁站監(jiān)理人員過的主要職責(zé)是縮：緒檢查施工企業(yè)余現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員結(jié)到崗、特殊工凡種人員持證上銷崗以及施工機(jī)式械、建筑材料渡準(zhǔn)備情況；扭在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)兇督關(guān)鍵部位，航關(guān)鍵工序的施桐工執(zhí)行施工方虜案以及工程建瞇設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)浩情況；吊核查進(jìn)場(chǎng)建筑侵材料、建筑構(gòu)而配件、設(shè)備和凡商品混凝土的歷質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告愛等，并可在現(xiàn)州場(chǎng)監(jiān)督施工企錢業(yè)進(jìn)行檢查或脹者委托具有資屠格的第三柔方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；途做好旁站監(jiān)理畝記錄和日記，鋪保存這站監(jiān)理伏資料。鞭旁站監(jiān)理人員樣應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行漫職責(zé)，對(duì)需要逃實(shí)施站監(jiān)理的行關(guān)鍵部位、關(guān)逢鍵工序在施工帝現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督坦，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和拴處理旁站監(jiān)理恨過程中出現(xiàn)的點(diǎn)質(zhì)量問題，如腦實(shí)準(zhǔn)確地做好蟲旁站監(jiān)理記錄魄。凡旁站監(jiān)理獄人員和施工企困業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人脅員未在旁站監(jiān)敵理記錄上簽字蠻的，不得進(jìn)行筐下一道工序施享工。今旁站監(jiān)理人員籃實(shí)施旁站監(jiān)理悄時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工義企業(yè)有違反工蛋程建設(shè)強(qiáng)制性宣標(biāo)準(zhǔn)行為的，駁有權(quán)責(zé)令施工不企業(yè)立即整改哈；發(fā)現(xiàn)其施工磚活動(dòng)已經(jīng)或者鄭可能危及工程賴質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)陸及時(shí)向監(jiān)理工霜程師或者總監(jiān)猾理工程師報(bào)告隊(duì)，由總監(jiān)理工俊程師下達(dá)局部婚暫停施工指令歪或者采取其他泡應(yīng)急措施。艙旁站監(jiān)理記錄迷是監(jiān)理工程師弦或者總監(jiān)理工取程師依法行使議有關(guān)簽字權(quán)的功重要依據(jù)。對(duì)肯于需要旁站監(jiān)瞧理的關(guān)鍵部位高、關(guān)鍵工序施菊工，凡沒有實(shí)碌施旁站監(jiān)理或浩者沒有旁站監(jiān)澡理記錄的，監(jiān)鑒理工程師或者秩總監(jiān)理工程不萍得在相應(yīng)文件核上簽字。在工失程竣工驗(yàn)收后敏，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)籃當(dāng)將旁站監(jiān)理旱記錄存檔備查羨。勞冬雨季施工監(jiān)冶控措施映本工程的施工學(xué)工期逢青島地化區(qū)多雨季節(jié)和貼冬季較為寒冷殺階段。如何保華證在冬雨季節(jié)舉施工順利進(jìn)行篇，是影響工程緩質(zhì)量的重要因網(wǎng)素，因此做好照冬雨季施工監(jiān)澡理工作至關(guān)重川要。我公司擬房采用以下措施認(rèn)確保工程施工口的順利實(shí)施。姿項(xiàng)目監(jiān)理部在險(xiǎn)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)抬下，根據(jù)氣象障變化情況，積萌極采取有力措字施，作好冬雨抱季施工，及時(shí)飾消除事故隱患悲，杜絕重大事斃故的發(fā)生，在惜汛期到來時(shí)要稠有人晝夜值班駐，以督促承包使商搞好雨季施厭工。搖雨季施工時(shí)，夢(mèng)要重點(diǎn)抓好施五工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)礙備及臨時(shí)設(shè)備儲(chǔ)的安全防范工哄作。加大機(jī)械網(wǎng)設(shè)備和用電線辟路的抗風(fēng)、防鋪雨和防雷擊安羨全保險(xiǎn)系數(shù)，耀尤其對(duì)各種機(jī)留械設(shè)備要逐一掀檢查。對(duì)查出企不符合規(guī)范要牙求的要限期整崖改。并做好臺(tái)深風(fēng)危害預(yù)防工稻作，制定可靠級(jí)的防風(fēng)措施。掏冬季施工全過扎程的指導(dǎo)督促返，采取一切手潑段和措施防凍咱、防寒，確保盲工程質(zhì)量，防論止因氣溫驟降丟造成不應(yīng)發(fā)生究的事故。戒冬期填方施工墨應(yīng)在填方前清叉除基底上的冰泳凌和保溫材料姿，回填土施工足應(yīng)連續(xù)進(jìn)行并燈分層夯實(shí)，達(dá)悲設(shè)計(jì)要求。需管道焊接工程疲應(yīng)保證焊接區(qū)萌不受惡劣天氣慧影響，宜進(jìn)行憶預(yù)熱搭棚，加玻熱等措施，防粒止產(chǎn)生冷脆現(xiàn)甚象。保證焊件妖能保持焊接所貪需的足夠溫度苗，焊工技能不粘受影響。諸1.7拉、施工階段的食進(jìn)度控制伯、啞施工階段進(jìn)度壞控制措施原則靈進(jìn)度控制總原佛則：總體安排給、階段控制、廣分段管理、每制日統(tǒng)計(jì)分析。灌進(jìn)度控制的目吐標(biāo)要符合以下搭規(guī)定原則：框符合合同文件筐規(guī)定的工期原遍則；有應(yīng)確保工期質(zhì)便量和安全的原灶則；場(chǎng)動(dòng)態(tài)控制的原特則；主動(dòng)控制彎的原則。晝、縱本工程工期控梅制點(diǎn)的設(shè)置煩根據(jù)趟本工程涂特點(diǎn)以雨污排嶼水管線及道路兇施工為主線，岡全面展開。周音密計(jì)劃、科學(xué)殃安排、嚴(yán)密組劉織，先地下后寧地上，先深后頌淺，流水作業(yè)銜。合理安排各恒項(xiàng)專業(yè)管線的廁施工，組織勞逮力、機(jī)械，保怪證各工序的按謠時(shí)完成。鍛監(jiān)理工程師受粱業(yè)主的委托在劈工程建設(shè)施工奸階段實(shí)施監(jiān)理煤時(shí)，進(jìn)度控制沫的總?cè)蝿?wù)就是劍在滿足工程項(xiàng)尋目建設(shè)總進(jìn)度家計(jì)劃要求的基顯礎(chǔ)上，編制或航審核施工進(jìn)度濫計(jì)劃，并對(duì)其巷執(zhí)行情況加以傷動(dòng)態(tài)控制，以倘保證工程項(xiàng)目切按期竣工交付昨使用。醉事前控制措施誠(chéng)。轟要求承包單位勵(lì)提前做好施工誘前的各項(xiàng)準(zhǔn)備完工僑作艇(長(zhǎng)勞力、機(jī)械、成材料、施工計(jì)壺劃臉等抓)兵。將設(shè)立各專業(yè)管飼線的工期進(jìn)度周，將總進(jìn)度目菊標(biāo)分段控容制澇,篇以保證總體計(jì)趕劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)品。麻審查各專業(yè)施執(zhí)工隊(duì)伍的施工百網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根除據(jù)建設(shè)單位要坐求，工程的實(shí)冶際情況和資源輔情況，對(duì)網(wǎng)絡(luò)考計(jì)劃進(jìn)行合理總優(yōu)化，壓縮關(guān)嗓鍵線路，以爭(zhēng)鑒取工期目標(biāo)提過前完成。職審核施工組織虛設(shè)計(jì)?？壅J(rèn)真審核圖紙咽，提前發(fā)現(xiàn)影柄響工期的問題惜，并予以解決練。美事中控制措施臟。朽施工過程中，毒對(duì)照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃云進(jìn)行跟蹤監(jiān)控染。如出現(xiàn)進(jìn)度扶偏差，應(yīng)及時(shí)驅(qū)找出原因，采退取措施，進(jìn)行精糾偏。同時(shí)，游根據(jù)實(shí)際情況五，要隨時(shí)對(duì)原嫂計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)隸調(diào)整，以確保僚進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)杯現(xiàn)。怕密切與建設(shè)單著位、質(zhì)檢、建訓(xùn)管等工程相關(guān)恰部門的聯(lián)系，喪及時(shí)發(fā)現(xiàn)由于已工程質(zhì)量、安氏全、影響工期編的問題，盡早轟協(xié)調(diào)解決。噴隨時(shí)對(duì)人力資鞭源情況、材料琴供應(yīng)進(jìn)行檢查谷，如發(fā)現(xiàn)人力技資源不足，未馳按計(jì)劃進(jìn)料等慎問題及時(shí)向承澆包單位提出，鋸令其采取措施蔥，以確保資源筆充足，不影響孕工期進(jìn)度。蛇嚴(yán)格影響進(jìn)度逗方面簽證。如鍬非施工方等原呆因造成的工期偷延長(zhǎng)簽證，專轟業(yè)監(jiān)理師要認(rèn)碑真審核，防止樂虛報(bào)，重報(bào)現(xiàn)掩象。并最后由柄總監(jiān)簽署認(rèn)可慧。史召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)繞會(huì)，協(xié)調(diào)各方皂進(jìn)度關(guān)系。油事后控制措施濫。料整理工程進(jìn)度炎報(bào)表。施工過瞞程中的工程進(jìn)男度資料一方面杏為建設(shè)單位提勁供有用信息，饒另一方面也是桌處理工程索賠房必不可少的資白料，必須認(rèn)真森整理、歸類和面存檔。物確定工期突破飼后的補(bǔ)救措施炊。調(diào)整相應(yīng)的莖施工計(jì)劃、材拼料設(shè)備、資金伶供應(yīng)計(jì)劃等，希在新的條件下灌組織新的協(xié)調(diào)閃平衡。擁處理工期索賠餅。非承包單位嫁原因造成的工首期延長(zhǎng)，要看矩該工序是否處復(fù)在關(guān)鍵線路上脅，要根據(jù)實(shí)際論情況認(rèn)真審核冒，合理確定順裳延天數(shù)。遺、寸進(jìn)度控制的手挪段揮審批承包單位者總工期的實(shí)施算計(jì)劃。對(duì)完成塵工期總目標(biāo)所石采取的措施是縮否得當(dāng)，所需摘完成工期總目緩標(biāo)的勞動(dòng)力、某施工工藝、材嶼料、設(shè)備是否組能得到滿足和陰到位，每個(gè)項(xiàng)逝目部的管理人弱員是否持證上骨崗且人員到位梁。柿要求承包單位巡做出各單體工班程控制計(jì)劃，腎使計(jì)劃置于監(jiān)現(xiàn)理的控制之中串。跟蹤檢查及絕時(shí)糾左偏弊,呆施工過程中每醒天對(duì)照工程計(jì)夸劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)鄙控，發(fā)現(xiàn)實(shí)際配完成工程量與棋計(jì)劃的偏差，吼要及時(shí)查找原陳因提出對(duì)策。部各專業(yè)工程師踩應(yīng)記錄實(shí)際進(jìn)腦度及相關(guān)情況痕，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際招進(jìn)度滯后于計(jì)葵劃進(jìn)度時(shí)，及元時(shí)下達(dá)監(jiān)理通閃知，要求承包犬單位采取調(diào)整滔措施，進(jìn)行糾驅(qū)偏。當(dāng)實(shí)際進(jìn)冠度嚴(yán)重滯后于升計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)食理工程師及時(shí)掩與建設(shè)單位商芽定，采取有利儲(chǔ)措施。句嚴(yán)格合同管理桶手段?？荚诤炗喪┕こ泄伟贤瑪M定條泊款時(shí)，一定要樂嚴(yán)格準(zhǔn)確地約誤定工期延期的擱違約責(zé)任，嚴(yán)亦格界定工程延買期爭(zhēng)議及工期頸索賠的有關(guān)內(nèi)順容，明確雙方趨的責(zé)任。盼嚴(yán)格按照合同刑工期督促承包住商按計(jì)劃完成唱各階段的施工儀任務(wù)，將工程播進(jìn)度款的支付幕與工程的質(zhì)量覺進(jìn)度掛鉤，達(dá)陪不到進(jìn)度要求慨，不能按期支組付當(dāng)日進(jìn)度款繁，促進(jìn)承包商冶按計(jì)劃完成施圣工任務(wù)。傭定期召開協(xié)調(diào)冷例會(huì)。每日?qǐng)?jiān)蹤持監(jiān)理例會(huì)，遺協(xié)調(diào)各方面關(guān)跳系，促進(jìn)工期泰計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。升在日常監(jiān)理過攔程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)集的進(jìn)度滯后，啊及時(shí)進(jìn)行分析倉(cāng)原因找出對(duì)策扁。在每周例會(huì)嚇上，總監(jiān)要全守面分析本周工洽程進(jìn)度情況，見提出完成或沒雷完成的主要原哲因，針對(duì)原因柳進(jìn)行協(xié)調(diào)，屬惕于承包單位原鏟因，責(zé)成承包酒單位采取措施深進(jìn)行糾偏。丑當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)萬重滯后于計(jì)劃惕進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)晃報(bào)總監(jiān)理工程被師，由總監(jiān)理觸工程師與建設(shè)餃單位商定采取簡(jiǎn)進(jìn)一步措施。啟在施工現(xiàn)場(chǎng)，汪進(jìn)一步查對(duì)圖跑紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情的符合情況，且掌握關(guān)鍵部位告的工藝，避免噴因圖紙的問題橫造成誤工。同妻時(shí)也要了解和渡檢查施工方的扣勞力、機(jī)械、駛材料和施工方減法，是否能滿資足工程進(jìn)度的更需要。早建議業(yè)主采取勾在經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)健罰措施，激勵(lì)仇施工方的生產(chǎn)漆積極性，保證航工程進(jìn)度。兔1.殃8獎(jiǎng)、拍施工階段投資朋控制盞、豆投資控制原則痛：再總原則：總體炸控制，重點(diǎn)把沃握，日計(jì)量，坐周匯總，竣工靜結(jié)算。菠合同原則：投牲資控制根據(jù)合梳同文件規(guī)定的朵內(nèi)容、方法、抹程序進(jìn)行。力群爭(zhēng)工程經(jīng)費(fèi)不摧超計(jì)劃投資。洞技術(shù)原則：優(yōu)蛾選合理科學(xué)的扁施工方案，降葉低成本，減少筆經(jīng)費(fèi)。鴨、厚投資控制重點(diǎn)湊確定投資控制摩目標(biāo)。業(yè)主與貢施工單位的施押工合同總價(jià)是緞監(jiān)理方進(jìn)行投慕資控制的目標(biāo)題。監(jiān)理人員要機(jī)認(rèn)真審核施工綁方的預(yù)算、項(xiàng)貓目總費(fèi)用計(jì)劃返、月度費(fèi)用計(jì)墳劃。忍確定合理的現(xiàn)剃場(chǎng)計(jì)量方法和咐簽證工作，本再工程的地質(zhì)復(fù)妻雜，開挖土方搭量大、土質(zhì)類紗別較多，因此魚，必須嚴(yán)格控佩制開挖的土方調(diào)的計(jì)量工作和均土質(zhì)類別的鑒敞定工作。在現(xiàn)穗場(chǎng)監(jiān)理人員和催甲方代表要聯(lián)受合簽證，確定尼合理的工程量山。尋做好確定材料杜價(jià)格和其他單框價(jià)的控制工作咳。本工程購(gòu)置膛材料量大，監(jiān)壽理人員應(yīng)督促市施工方必須在校材料進(jìn)場(chǎng)前做幻書面報(bào)價(jià)并提赤出樣品，經(jīng)監(jiān)換理與業(yè)主商定伍后確定其價(jià)格患后，施工方組齊織設(shè)備材料進(jìn)遲場(chǎng)。對(duì)影響投己資的大型機(jī)械芬設(shè)備的調(diào)用，魄施工方必須首竭先提出申請(qǐng)，疼經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理葬同意后進(jìn)場(chǎng)。念施工單位不得轎為便于施工和灌增加造價(jià)提出壞設(shè)計(jì)變更，設(shè)膛計(jì)變更必須由囑監(jiān)理審定，經(jīng)曾業(yè)主同意批準(zhǔn)把。變更方案必晶須符合技術(shù)先玩進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的叫合理性，選擇柔最佳方案。用審核施工組織辜設(shè)計(jì)，確定施鑄工技術(shù)的先進(jìn)屯性和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)挨的合理性，保竊證投資目標(biāo)的宮實(shí)現(xiàn)。形認(rèn)真審核施工鏈結(jié)算，要依據(jù)驢有關(guān)簽證、施繭工圖、工程量畜和國(guó)家有關(guān)費(fèi)漿用，按工程結(jié)畝算程序認(rèn)真復(fù)蛇核確認(rèn)并及時(shí)號(hào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。土隱蔽工程簽證壓，應(yīng)有甲方代倍表、監(jiān)理方和娃施工方依據(jù)實(shí)均際情況，共同加簽署，并要求君隨隱蔽隨簽，董不能到工程結(jié)烤束后補(bǔ)簽，以斧免造成投資增結(jié)加。走、碼投資控制措施州與手段泄確定在施工階驚段的投資控制五的總目標(biāo)值和摘分目標(biāo)值，在奇項(xiàng)目施工過程剝中采取有效的茶措施，控制投這資的支出。將貼實(shí)際支出值和帆控制的目標(biāo)值鐘進(jìn)行比較，做睜出分析、預(yù)測(cè)傷，加強(qiáng)對(duì)各干多擾因素的控制養(yǎng)，并采取措施幣，確保項(xiàng)目投帝資的目標(biāo)值的濕實(shí)現(xiàn)。根據(jù)實(shí)激際情況，對(duì)目延標(biāo)值進(jìn)行必要保的調(diào)整。弱嚴(yán)格審定施工潑組織設(shè)計(jì)，既扎要保證安全可勢(shì)靠，又要做到姓經(jīng)濟(jì)合理，確另定科學(xué)合理的堡施工方法和工些藝，有效降低尊工程造價(jià)。倘組織圖紙會(huì)審案，對(duì)圖紙中出星現(xiàn)的差錯(cuò)及不辜合理部分，在秋施工前及時(shí)提粘出更改意見，墻以免返工造成董經(jīng)費(fèi)的增加。嗎科學(xué)合理的控完制好材料及設(shè)慧備的價(jià)格，降坑低工程造價(jià)。念在保證質(zhì)量的授前提下，選用綿價(jià)格合理的材悲料。婆把好現(xiàn)場(chǎng)簽證血關(guān)口，如實(shí)計(jì)智量，嚴(yán)格審核調(diào)工程報(bào)表。對(duì)鵝已完工的工程殊量，未經(jīng)驗(yàn)收延或質(zhì)量不合格們的工程不予簽確證。對(duì)超出合櫻同和圖紙范圍立的，未經(jīng)業(yè)主慢同意不予簽證頌。井嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)正變更。如確需身變更，應(yīng)比較扣多種方案，就腳工程變更費(fèi)用山和工期進(jìn)行評(píng)衡估信,鐮選擇科學(xué)合理泥的方案實(shí)施。挨變更后增加的管工程經(jīng)費(fèi)由施缸工方提出調(diào)整琴預(yù)算，總監(jiān)簽俗證認(rèn)可，經(jīng)建偷設(shè)方批準(zhǔn)后方乎能追加。票做好事前控制鄙，預(yù)測(cè)可能發(fā)保生的問題告知被承包方采取有奶效措施，避免掏發(fā)生索賠。當(dāng)團(tuán)遇到索賠時(shí)，惕專業(yè)監(jiān)理工程探師應(yīng)及時(shí)收集簽整理有關(guān)施工威監(jiān)理資料，為賺處理費(fèi)用索賠膚提供證據(jù)。要喂公正、科學(xué)、漫公平處理，以迷合同為依據(jù)，泊處理雙方的利氧益糾紛。席嚴(yán)格有關(guān)經(jīng)費(fèi)著簽證手續(xù)，凡甜涉及經(jīng)費(fèi)索賠女、簽證事項(xiàng)，麻必須經(jīng)業(yè)主代健表和總監(jiān)理工米程師核簽后生僅效。地竣工結(jié)算程序持。塑承包單位按施劈工合同規(guī)定填雙報(bào)竣工結(jié)算表騾。鬧專業(yè)監(jiān)理工程巴師審核承包單雁位報(bào)送的竣工前結(jié)算報(bào)表。驅(qū)總監(jiān)審定竣工皂結(jié)算報(bào)闊表來,峰與建設(shè)單位、忌承包單位協(xié)商恐一致后，簽發(fā)茅竣工結(jié)算文件災(zāi)和最終的工程?？钪Ц蹲C書報(bào)疲建設(shè)單位。遣在結(jié)算閘中鋸,抗應(yīng)按施工合同弦的規(guī)定的工程擺量計(jì)算規(guī)則和狹支付條款進(jìn)行紛工程質(zhì)量和工服程款支付。似、防兼顧工期與質(zhì)篩量目標(biāo)，合理兔確定資金流量閉合理確定資金肥的支付是保證瓶工程順利施工難的重要手段。祖投資控制要正進(jìn)確處理與工期駝、質(zhì)量的關(guān)系筋，在確保質(zhì)量丹目標(biāo)的前提下披，又要保證工星期目標(biāo)，資金毀則要按計(jì)劃支敬付。當(dāng)工期與芝質(zhì)量發(fā)生矛盾坦時(shí)，要以質(zhì)量鉛目標(biāo)為主。即患質(zhì)量達(dá)不到合沫同中的要求，幻資金不能支付蓄，必須整改達(dá)返到質(zhì)量目標(biāo)后方，才能按合同煤約定支付資金候。如質(zhì)量目標(biāo)攜完成，但按計(jì)袋劃工期未能完臘成計(jì)劃工程量庭，則只能按實(shí)跑際完成的工程播量支付資金。乘、裝降低工程投資久的合理化建議波準(zhǔn)確計(jì)算土石羞方的開挖量和蹄填方量，現(xiàn)場(chǎng)聞確定土質(zhì)類別椅，準(zhǔn)確套用定棚額。合理支付敬經(jīng)費(fèi)，保證不肥突破計(jì)劃投資芝。租由于本工程有悼多種管道施工叮且管線距離較卵近，要協(xié)調(diào)好獄各施工單位的馬關(guān)系，防止在紫施工中發(fā)生矛浙盾和沖突，拖反延工期，浪費(fèi)杯資金。雜嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)透變更，未經(jīng)甲兄方同意不得變鞠更；對(duì)設(shè)計(jì)變塑更采用比較的愉方法，優(yōu)化設(shè)鴿計(jì)變更，降低貌工程成本。洽建議在材料、尊設(shè)備選型時(shí)以頂保證達(dá)到使用凍功能為原則，荒節(jié)約經(jīng)費(fèi)，在止采購(gòu)大宗材料利和設(shè)備時(shí)，可睡采用招投標(biāo)和勉一次性包死的鏡辦法，減少和齊節(jié)約投資。灣選擇專業(yè)性較貝強(qiáng)的承包商，尊在施工招標(biāo)中繁要選擇施工經(jīng)班驗(yàn)豐富、技術(shù)奪力量強(qiáng)、有較鵲好社會(huì)信譽(yù)的封施工企業(yè)，并歡優(yōu)先選用已通峰過尸ISO900料2收質(zhì)量體系認(rèn)證改的施工企業(yè)，址選擇責(zé)任心強(qiáng)產(chǎn)、技術(shù)水平高蜻、施工過類似新工程并有較好己業(yè)績(jī)的項(xiàng)目經(jīng)國(guó)理，以保證高炕質(zhì)量、短工期說的預(yù)期目標(biāo)的挑實(shí)現(xiàn)，同時(shí)才字能有效的減少淹工程費(fèi)用、降喪低工程總成本值。雄6.砍6灘認(rèn)真記錄現(xiàn)場(chǎng)談施工情況，掌噴握和收集有關(guān)叔證據(jù)，嚴(yán)格合殺同管理，做好雪反索賠工作，量減少工程索賠秒?？刂扑髻r事憂件的發(fā)生，降催低造價(jià)。漠6.盲7駝本工程施工難努度大，工期短佳，且施工專業(yè)自管線多。因此類，建議在施工誠(chéng)的整體計(jì)劃中棵安排好先后順插序和各項(xiàng)目之符間的銜接，以歌避免可能出現(xiàn)曾的矛盾，這樣摘既保證了工程禿質(zhì)量，又節(jié)約歐了經(jīng)費(fèi)。之1.份9母、嫌施工階段合同亦管理行1.9.澡1別、合同關(guān)系矮合同是約束當(dāng)幣事人行為的準(zhǔn)匹則，管理好合頸同，保證合同鼻的全面履行，默是確保工程項(xiàng)棵目三大目標(biāo)實(shí)舊現(xiàn)的基礎(chǔ)。仁根據(jù)監(jiān)理合同樓的要求，監(jiān)理動(dòng)將做好對(duì)工程匠承包合同、分李包合同、材料膊設(shè)備采購(gòu)等合疊同的簽訂、履減行、變更、解源除等工作，并巷進(jìn)行監(jiān)督、檢卻查，對(duì)合同雙甜方的爭(zhēng)議進(jìn)行泡解釋和調(diào)解。呼合同管理是在屠項(xiàng)目進(jìn)行過程斯中，監(jiān)理人員嘩根據(jù)合同文件膏規(guī)定，通過一五定組織系統(tǒng)，襲按照規(guī)定程序未，運(yùn)用各種有辜效方法和手段瞇，對(duì)承包商的薪技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)放進(jìn)行監(jiān)督和管獲理，以使工程紋質(zhì)量、進(jìn)度和乖造價(jià)符合合同警要求。傲1.9.沿2拾、繼合同管理太監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理陳合同中確定的培權(quán)利、義務(wù)和氏職責(zé)，按照合芽同的要求，全現(xiàn)面對(duì)工程進(jìn)行冊(cè)監(jiān)督、管理、構(gòu)協(xié)調(diào)各有關(guān)參羽與工程建設(shè)的麥單位之間的關(guān)幫系，負(fù)責(zé)對(duì)合枯同文件的解釋庭和證明，處理俱有關(guān)問題，確捉保合同的圓滿財(cái)執(zhí)行。蒼監(jiān)理以獨(dú)立的矛公正的第三者倒，檢查工程質(zhì)亂量是否達(dá)到合脹同中規(guī)定的技粒術(shù)規(guī)范、圖紙遍的要求，審核肆施工單位編制身的總進(jìn)度計(jì)劃妻、階段性計(jì)劃乳，并檢查督促歪執(zhí)行，確保工低期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)藏。根據(jù)合同的逐規(guī)定，控制工鏈程款的支付關(guān)今，避免承包單庭位不合理的索筆賠要求。列合同的轉(zhuǎn)讓和觀分包。延在工程承包合陜同的實(shí)施中，滋承包單位不得牌自行將全部或巷部分合同轉(zhuǎn)讓米給他人。如需常分包，必須經(jīng)破建設(shè)方批準(zhǔn)，衰監(jiān)理方審核分絡(luò)包單位的資質(zhì)吵。總包單位和飛分包單位就分畝包工程對(duì)建設(shè)瞞方承擔(dān)連帶責(zé)褲任。唉工程暫停及復(fù)凈工。詠總監(jiān)理工程師昌在簽發(fā)暫停令雜時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫訊停工程的影響匠范圍和影響程休度，按照施工縱合同和委托監(jiān)鄰理合同的約定殼簽發(fā)。腐在發(fā)生下列情缺況之一時(shí)，總以監(jiān)理工程師可嶄簽發(fā)工程暫停監(jiān)令。攪建設(shè)單位要求騰暫停施工、且立工程需要暫停柏施工。廚為了保證工程博質(zhì)量而需要進(jìn)班行停工處理。掩施工出現(xiàn)了安齡全隱患，總監(jiān)頌理工程師認(rèn)為屈有必要停工以奇消除隱患。岡發(fā)生了必須暫答時(shí)停止施工的華緊急事件。義承包單位未經(jīng)鵲許可擅自施工芹，或拒絕項(xiàng)目青監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管上理。躲由于非承包單容位原因，總監(jiān)穴理工程師在簽屬發(fā)工程暫停令距之前，應(yīng)就有糖關(guān)工期和費(fèi)用解等問題與承包靠單位進(jìn)行協(xié)商韻。溝由于建設(shè)單位推原因，或其他疏非承包單位原置因?qū)е鹿こ虝航雇r(shí)，項(xiàng)目監(jiān)胳理機(jī)構(gòu)應(yīng)如實(shí)頓紀(jì)錄所發(fā)生的海實(shí)際情況?？?cè)けO(jiān)理工程師應(yīng)移在施工暫停原鐮因消失，具備別復(fù)工條件時(shí)，叢及時(shí)簽署工程灑復(fù)工報(bào)審表，舞指令承包單位艘繼續(xù)施工。巧由于建設(shè)單位誓原因?qū)е鹿こ踢\(yùn)暫停，在具備侮恢復(fù)施工條件氣時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理較機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承買包單位報(bào)送的咳復(fù)工申請(qǐng)及有閑關(guān)材料，同意味后由總監(jiān)理工拍程師簽署工程典復(fù)工報(bào)審表，撤指令承包單位南繼續(xù)施工。允總監(jiān)理工程師者在簽發(fā)工程暫釋停令到簽發(fā)工嘉程復(fù)工報(bào)審表索之間的時(shí)間內(nèi)喪，宜會(huì)同有關(guān)匙各方按照施工樹合同的約定，棟處理因工程暫掃停引起的與工朗期、費(fèi)用等有假關(guān)的問題。皺工程變更的管容理。鞋項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)燃應(yīng)按下列程序肢處理工程變更隸：菠設(shè)計(jì)單位對(duì)原顏設(shè)計(jì)存在的缺歇陷提出的工程哥變更，應(yīng)編制止設(shè)計(jì)變更文件很，建設(shè)單位或科承包單位提出批的工程變更，俘應(yīng)提交總監(jiān)理?yè)芄こ處?，由總政監(jiān)理工程師組掩織專業(yè)監(jiān)理工測(cè)程師審查。審事查同意后，應(yīng)滲由建設(shè)單位轉(zhuǎn)煌交原設(shè)計(jì)單位帳編制設(shè)計(jì)變更菊文件。當(dāng)工程違變更涉及安全加、環(huán)保等內(nèi)容弓時(shí)，應(yīng)按規(guī)定陽(yáng)經(jīng)有關(guān)部門審芳定。?？偙O(jiān)理工程師郊必須根據(jù)實(shí)際鏡情況、設(shè)計(jì)變肆更文件和其他倦有關(guān)資料，按啟照施工合同的露有關(guān)條款，對(duì)濃工程變更的費(fèi)午用和工期做出雷評(píng)估。篩項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)拋處理工程變更于應(yīng)符合下列要肺求：嬸項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)滅在工程變更的不質(zhì)量、費(fèi)用和集工期方面取得撥建設(shè)單位授權(quán)副后，總監(jiān)理工四程師應(yīng)按施工夕合同規(guī)定與承你包單位進(jìn)行協(xié)落商，經(jīng)協(xié)商達(dá)鍛成一致后，由棍建設(shè)單位與承榨包單位在變更猾文件上簽字。肺未漸經(jīng)總監(jiān)理工程蘆師審查同意而脫實(shí)施的工程變殊更，項(xiàng)目監(jiān)理很機(jī)構(gòu)不得予以住計(jì)量。壇費(fèi)用索賠的處蒸理。蘭當(dāng)承包單位提賢出費(fèi)用索賠的唇理由同時(shí)滿足辦以下條件時(shí)，殲項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)刺應(yīng)予以受理：律索賠事件造成必了承包單位直宅接經(jīng)濟(jì)損失。欠索賠事件是由欠于非承包單位斯的責(zé)任發(fā)生的筋。希承包單位已按羊照施工合同規(guī)遠(yuǎn)定的期限和程畫序提出費(fèi)用索葵賠申請(qǐng)表，并漂附有索賠憑證償材料。費(fèi)用索鉆賠申請(qǐng)表應(yīng)符促合規(guī)定的格式璃。悔承包單位向建練設(shè)單位提出費(fèi)廉用索賠，項(xiàng)目銀監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按他下列程序處理祝：掠承包單位在施挺工合同規(guī)定的啦期限內(nèi)向項(xiàng)目膝監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交姐對(duì)建設(shè)單位的趴費(fèi)用索賠意向裁通知書；勝總監(jiān)理工程師霜指定專業(yè)監(jiān)理悅工程師收集與弱索賠有關(guān)的資您料；斃承包單位在承拒包合同規(guī)定的患期限內(nèi)向項(xiàng)目局監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交找對(duì)建設(shè)單位的紐費(fèi)用索賠申請(qǐng)投表；姿總監(jiān)理工程師賊初步審查費(fèi)用銹索賠申請(qǐng)表，狡符合本規(guī)范規(guī)寺定的條件時(shí)予甩以受理；運(yùn)總監(jiān)理工程師資進(jìn)行費(fèi)用索賠保審查，并在初餃步確定一個(gè)額融度后，與承包伍單位和建設(shè)單士位進(jìn)行協(xié)商；鑒總監(jiān)理工程師糠應(yīng)在施工合同濕規(guī)定的期限內(nèi)喇簽署費(fèi)用索賠床審批表，或在今施工合同規(guī)定躲的期限內(nèi)發(fā)出篩要求承包單位輕提交有關(guān)索賠奇報(bào)告的進(jìn)一步叫詳細(xì)資料的通妻知，待受到承述包單位提交的麻詳細(xì)資料后，巷按本規(guī)范的程頸序進(jìn)行。燦當(dāng)承包單位的睜費(fèi)用索賠要求拾與工程延期要禽求相關(guān)聯(lián)時(shí)，談總監(jiān)理工程師伶在做出費(fèi)用索恢賠的批準(zhǔn)時(shí)，柜應(yīng)與工程延期譯的批準(zhǔn)聯(lián)系起信來，綜合做出受費(fèi)用所配合工曠程延期的決定為。冶由于承包單位機(jī)的原因造成建霧設(shè)單位的額外徐損失，建設(shè)單瞎位向承包單位照提出費(fèi)用索賠晉時(shí)，總監(jiān)理工插程師在審查索慚賠報(bào)告后，應(yīng)欺公正的與建設(shè)刃單位和承包單名位進(jìn)行協(xié)商，紀(jì)并及時(shí)做出答甜復(fù)。煉工程延期及工耐程延誤的處理杏。發(fā)當(dāng)承包單位提鄰出工程延期要釀求符合施工合溝同文件的規(guī)定亡條件時(shí)，項(xiàng)目職監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予稍以受理。兆當(dāng)影響工期事逢件具有持續(xù)性績(jī)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理完機(jī)構(gòu)可在收到次承包單位提交憂的階段性工程拋延期申請(qǐng)表并只經(jīng)過審查后，豐先由總監(jiān)理工作程師簽署工程睬臨時(shí)延期審批堆表并通報(bào)建設(shè)包單位。當(dāng)承包妄單位提交最終站的工程延期申競(jìng)請(qǐng)表后，項(xiàng)目美監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)談查工程延期及是臨時(shí)延期情況摘，并由總監(jiān)理屈工程師簽署工摘程最終延期審畢批表。嚼項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)蘿在做出臨時(shí)工彈程延期批準(zhǔn)或么最終的工程延此期批準(zhǔn)之前，遇均應(yīng)與建設(shè)單妙位和承包單位火進(jìn)行協(xié)商。拉項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)樓在審查工程延置期時(shí)，應(yīng)依下辦列情況確定批漆準(zhǔn)工程延期的噴時(shí)間：紀(jì)施工合同中有記關(guān)工程延期的藍(lán)約定。芬工期拖延和影壁響工期事件的練事實(shí)和程度。陡影響工期事件妄對(duì)工期影響的撤量化程度。魔工程延期造成最承包單位提出唉費(fèi)用索賠時(shí)，雄項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)含應(yīng)按本規(guī)范的殊規(guī)定處理。毀當(dāng)承包單位未貿(mào)能按照施工合煉同要求的工期能竣工交付造成鉆工期延誤時(shí)，季項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)渠應(yīng)按施工合同胖規(guī)定從承包單味位應(yīng)得款項(xiàng)中辨扣除誤期損害著賠償費(fèi)。米合同爭(zhēng)議的調(diào)橡解。謎項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)鄙接到合同爭(zhēng)議坊的調(diào)解要求后沫應(yīng)及時(shí)了解合葡同爭(zhēng)議的全部蒸情況，包括進(jìn)贈(zèng)行調(diào)查和取證產(chǎn)；及時(shí)與合同巖爭(zhēng)議的雙方進(jìn)頸行磋商；在項(xiàng)休目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提命出調(diào)解方案后等，由總監(jiān)理工淡程師進(jìn)行爭(zhēng)議妙調(diào)解。貫在總監(jiān)理工程嗚師簽發(fā)合同爭(zhēng)影議處理意見后動(dòng)，建設(shè)單位或委承包單位在施懸工合同規(guī)定期墨限內(nèi)未對(duì)合同認(rèn)爭(zhēng)議處理決定蠢提出異議，在慈符合施工合同年的前提下，此扭意見應(yīng)成為最愚后的決定，雙買方必須執(zhí)行。屢在合同爭(zhēng)議的逢仲裁或訴訟過傻程中，項(xiàng)目監(jiān)棋理機(jī)構(gòu)接到仲鏈裁機(jī)關(guān)或法院跟要求提供有關(guān)綠證據(jù)的通知后凍，應(yīng)公正的向句仲裁機(jī)關(guān)或法磁院提供與爭(zhēng)議絹有關(guān)的證據(jù)。合同的解除。替施工合同的解傍除必須符合法終律程序。手當(dāng)建設(shè)單位違及約導(dǎo)致施工合讓同最終解除時(shí)雁，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)串構(gòu)應(yīng)就承包單州位按施工合同為規(guī)定應(yīng)得到的癢款項(xiàng)與建設(shè)單沈位和承包單位浸進(jìn)行協(xié)商，并盼應(yīng)按施工合同搏的規(guī)定確定承促包單位應(yīng)得到施的全部款項(xiàng)，匯并書面通知建挨設(shè)單位和承包絲單位。瞧由于承包單位隸違約導(dǎo)致施工槽合同終止后，壤項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)柿應(yīng)認(rèn)真如實(shí)清芝理承包單位應(yīng)捷得的款項(xiàng)，或翠償還建設(shè)單位譯的相關(guān)款項(xiàng)，淡并書面通知建民設(shè)單位和承包鏈單位。黨由于不可抗力余或非建設(shè)單位芝、承包單位原富因?qū)е率┕ず蠟?zāi)同終止時(shí)，項(xiàng)充目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)面按施工合同處純理合同解除后套的有關(guān)事宜。躺、凈合同管理的控相制措施承對(duì)本工程施工救有關(guān)的各類合懇同的合同條文欠擬定、協(xié)商、慎簽署、執(zhí)行情俊況的檢查和管玉理，以通過合籃同體慈現(xiàn)冰“輕三大控左制者”長(zhǎng)的任務(wù)要求。顧弄清合同中每跪一項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)娘合同中的詞義子表達(dá)不清楚的脆要及時(shí)提出，挨正確解釋，明殼確合同各方的凱責(zé)、權(quán)、利，膠正確處理各方井關(guān)系。拔要求各方認(rèn)真紋履行合同，對(duì)凍合同履行情況棍（包括合同份梨數(shù)、涉及金額斬、違約原因、城糾紛次數(shù)、變漁更情況等）進(jìn)糖行跟蹤管理，蕉并定期提交合踩同管理的各種大報(bào)表，提出分唇析意見。請(qǐng)協(xié)助業(yè)主處理蠻與項(xiàng)目有關(guān)的記索賠及合同糾劣紛事宜。為了含維護(hù)業(yè)主的利魔益，保證業(yè)主永與各方的合同情順利進(jìn)行，避竭免索賠事項(xiàng)的物發(fā)生，應(yīng)努力鍵做好以下工作辟：損協(xié)助業(yè)主與各皺方簽訂的合同寨條款有無含混竭字句及分工不齒明，責(zé)任界線摔不清的地方，便索賠合同條款瞎內(nèi)容是否明確濟(jì)，為做好索賠宋預(yù)控創(chuàng)造條件杠。安在工程實(shí)施過沈程中，嚴(yán)格控鈴制工程設(shè)計(jì)變菊更，盡量減少先不必要的工程西洽商，特別要檢控制有可能發(fā)扔生經(jīng)濟(jì)索賠的陵工程洽商。聾對(duì)于有可能發(fā)給生經(jīng)濟(jì)索賠的忌變更或洽商，慰事先要報(bào)告業(yè)匠主，在征得業(yè)充主同意的前提術(shù)下，再簽認(rèn)有蓮關(guān)變更或洽商礙。文工程進(jìn)行中涉碑及的文件資料梳包括：信件、紗會(huì)議記錄、建角設(shè)單位的規(guī)定征、指示、總監(jiān)征的決定、施工籮單位的請(qǐng)示、睛報(bào)告、監(jiān)理的抓指令、記錄、京信函以及各種殿報(bào)表資料等，胡有關(guān)方面一旦惜發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，監(jiān)汪理工程師用此過資料和記錄作糧為以合同為準(zhǔn)按則調(diào)解問題的偉依據(jù)。御向有關(guān)單位索旺取合同副本，投了解掌握合同浩內(nèi)容。以便進(jìn)跌行合同的跟蹤座管理，包括合番同各方面執(zhí)行濟(jì)情況檢查。向壺有關(guān)單位及時(shí)屢準(zhǔn)確反映合同辨信息。球?qū)I(yè)監(jiān)理工程汗師隨時(shí)向總監(jiān)棍理工程師報(bào)告束工作，準(zhǔn)確及輩時(shí)提供執(zhí)行合乘同的有關(guān)信息前。譯工程合同執(zhí)行串情況每月在建繡設(shè)監(jiān)理月報(bào)中撞反映，及時(shí)與椅業(yè)主匯報(bào)溝通穿。她1.1鐘0佛、衫安全措施和文狐明施工菌安全監(jiān)理是建逝設(shè)監(jiān)理的重要孩組成部分，依求據(jù)國(guó)家、省、印市有關(guān)法律、鉤法規(guī)和規(guī)章以科及合同規(guī)定開布展工作。要建摘立安全的規(guī)章蓮制度，制定安攜全的技術(shù)措施框，建立安全保聽證體系和明確汁崗位職責(zé)。對(duì)垮施工過程中安暖全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)跑督管理。頓1.10.劣1夸、伯安全保證體系荒本工程以項(xiàng)目紛總監(jiān)為全面負(fù)供責(zé)的安全保證炕體系，由各專吐業(yè)監(jiān)理工程師療、建設(shè)單位代致表、施工單位改項(xiàng)目經(jīng)理和安它全員組成。并由建立安全規(guī)章朱制度，制定安膠全的技術(shù)措施四。呢1.10.屈2舍、嘩安全監(jiān)理的任錄務(wù)吳貫徹國(guó)家安全圈生產(chǎn)方針政策賄，督促施工單奔位按照建筑施權(quán)工安全生產(chǎn)法乓規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織雪施工，消除施盒工中的冒險(xiǎn)性票、盲目性和隨括意性，落實(shí)各攝項(xiàng)安全技術(shù)措評(píng)施，有效的杜氏絕各類不安全圓隱患，杜絕、卵控制各類傷亡級(jí)事故，實(shí)現(xiàn)安金全生產(chǎn)。具體戒工作主要是：那執(zhí)節(jié)行策“閱安全第一、預(yù)莊防為托主懇”超的方針，國(guó)家尾現(xiàn)行的安全生何產(chǎn)法律、法規(guī)序，建設(shè)行政主光管部門的安全鄉(xiāng)生產(chǎn)的規(guī)章和沙標(biāo)準(zhǔn)。木督促施工單位筒落實(shí)安全生產(chǎn)狐的組織保證體綢系，健全安全鼻生產(chǎn)責(zé)任制和滔安全技術(shù)措施坐。架督促施工單位漠對(duì)工人進(jìn)行安幕全生產(chǎn)教育及我各工序工程的裂安全技術(shù)交底漢?？粰z查并督促施令工單位，按照殲建筑施工安全嶄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)隔范要求，落實(shí)遵分部、分項(xiàng)工吳程或各工序、呀關(guān)鍵部位的安墊全防護(hù)措施。頌監(jiān)督檢查施工腦現(xiàn)場(chǎng)安全措施麥的落實(shí)情糾況鼻,旗不定期的組織食安全檢查，對(duì)福易發(fā)事故的重老點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)膜進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控抓。擁發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)漁作業(yè)的要以書詠面形式責(zé)令其隸停止作業(yè)，發(fā)遙現(xiàn)隱患的要責(zé)杜令其停工整改妄。在業(yè)主或施抓工單位的違法滿行為得不到有壩效控制框時(shí)觀,估要及時(shí)向建筑終施工安全監(jiān)督爛部門報(bào)告。跑、撫本工程防范和錯(cuò)化解安全事故承的措施乏開挖溝槽需要屑爆破時(shí)，施工慶前應(yīng)編制施工們安全方案。在雞溝槽開挖前進(jìn)鈔行試爆，設(shè)有資專人指揮，爆蠢破時(shí)要用炮被掉覆酬蓋務(wù),港并設(shè)置警界線蘭。抬當(dāng)采用起重設(shè)朵備下管時(shí)，應(yīng)聚在正式作業(yè)前開進(jìn)行試吊。當(dāng)策吊離地面腦10cm肺時(shí)，檢查重物仁捆扎情況和制辮動(dòng)性能，確認(rèn)么安全后方可起支吊。吊管時(shí)作腸業(yè)人員不準(zhǔn)在芳吊物下走動(dòng)。夏管溝開挖深，獵施工難度大，翠因此要做好溝紅槽支護(hù)，管溝熱兩側(cè)堆土必須栽符艱合遇GB5026煉8-9瀉7嫁的有關(guān)要求，乏必要時(shí)加支撐獨(dú)防止堆土塌方并，造成危險(xiǎn)。延同時(shí)，要做好維溝槽排水的準(zhǔn)逃備偶與交匯的路口代及溝槽兩側(cè)，尋在施工中需設(shè)裕置警示牌，晚驕上設(shè)置紅燈，下防止車輛、行共人發(fā)生事故。饞全路段設(shè)置屏竄障既保證安全玻，又能做到文駁明施工。稍、憂安全事故控制會(huì)措施驢根據(jù)省、市有鋼關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)租監(jiān)理部嚴(yán)格監(jiān)璃督施工單位執(zhí)數(shù)行《建筑施工護(hù)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)濱》拴JBJ59-憤9澤9挑，落慮實(shí)星“輔安全管理目標(biāo)疾和文明施工管搭理目再標(biāo)獲”圾責(zé)任書。督促招施工單位嚴(yán)格置按照安全、文種明法規(guī)施工。旺安全監(jiān)管人員菠必須持證上崗池。誤所有技術(shù)管理鴉人員和生產(chǎn)操炊作人員必須經(jīng)玉過安全教育培嶄訓(xùn)，特殊作業(yè)殼人員還應(yīng)取得跪上崗證書。施吳工機(jī)械、工具蹈必須安全可靠還，不得帶病運(yùn)時(shí)行使用。生產(chǎn)叮環(huán)境存在安全麥隱患時(shí)立即停布工并采取消除暗措施，隱患消赴除后方可復(fù)工屑。模嚴(yán)格審批施工扒單位的施工組余織設(shè)計(jì)、技術(shù)斧方案交底、安寸全交底，嚴(yán)格藝按施工總平面碑布置圖，搭設(shè)考臨建、堆放材笑料，保證施工科道路暢通，按紅文明達(dá)標(biāo)要求噴進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理歇。舍嚴(yán)格審查施工耳方編制的本工宅程安全管理及振安全技術(shù)措施果，促使施工方卸全面貫徹國(guó)家研的府“授安全第一、預(yù)賺防為盆主吩”毀的安全生產(chǎn)方弄針，使之得到?jīng)Q具體體現(xiàn)，嚴(yán)碗肅認(rèn)真執(zhí)行國(guó)申家的安全法規(guī)床和政策。滋督促并協(xié)助施訴工方建立健全超安全生產(chǎn)責(zé)任芒制，堅(jiān)決執(zhí)互行銳“民五同橡時(shí)長(zhǎng)”折，即在計(jì)劃、度布置、檢查、蒜總結(jié)、評(píng)比施剃工生產(chǎn)時(shí)，同昌時(shí)計(jì)劃、布置量、檢查、總結(jié)膝、評(píng)比安全工可作，不斷提高肌各級(jí)管理人員籃和職工的思想盛認(rèn)識(shí)。建立經(jīng)纖常性安全檢查氏制度，在生產(chǎn)乞調(diào)度例會(huì)上，抽監(jiān)理人員必須認(rèn)講安全生產(chǎn)情奧況、安全注意悶事項(xiàng)及安全責(zé)集任制落實(shí)情況岡作為重要內(nèi)容軟講評(píng)，發(fā)現(xiàn)問敢題要認(rèn)真研究侮、及時(shí)糾正。桐公司實(shí)行每月皂安全文明施工縣檢查制度，使頑施工單位做好紡施工現(xiàn)場(chǎng)的防提火、防盜、防虧觸電、防碰撞蜂事故等工作。柴結(jié)合本工程實(shí)溫際情況，科學(xué)期合理的設(shè)置安兔全控制點(diǎn)進(jìn)行襯重點(diǎn)管理。綜完合運(yùn)用管理技詳術(shù)和工程技術(shù)鞠，預(yù)測(cè)事故發(fā)您生的可能，掌柏握事故發(fā)生的盯規(guī)律，有針對(duì)素性的制訂出?；卣鲜┕ぐ踩奶婪洞胧?。銅強(qiáng)化安全管理院，使參與施工饅的每個(gè)人做到廚各盡其職，制趴訂防護(hù)措施，啦認(rèn)真執(zhí)行建筑兄施工作業(yè)安全納技術(shù)規(guī)范，做恰到防護(hù)要求明激確、技術(shù)合理美和經(jīng)濟(jì)實(shí)用。界促使施工方將棄安全技術(shù)對(duì)策土有機(jī)的滲透于聞施工組織計(jì)劃質(zhì)之中，牢固樹患立清“股安全第芒一杠”桂的指導(dǎo)思想，贊從審核工程設(shè)醋計(jì)開始就考慮晚施工的安全，殺對(duì)所選施工辦攪法、機(jī)具設(shè)備潔、架設(shè)工具等假，首先考慮其須能否保證安全蓄施工。并在確進(jìn)保安全的基礎(chǔ)爽上，再研究經(jīng)招濟(jì)核算、施工批進(jìn)度等問題。友監(jiān)理部定期召儲(chǔ)開全體成員參始加的安全工作以會(huì)議，審查施呆工方案和研究談施工現(xiàn)場(chǎng)的安摔全問題，總結(jié)細(xì)和布置安全工擾作。根據(jù)施工沙中的承包方式飽、用工方式和園項(xiàng)目的組織方剃式等可能帶來亡的安全問題進(jìn)抗行組織協(xié)調(diào)。挽審查事故、未讓遂事故和其他綁有關(guān)安全問題伏的報(bào)告，并協(xié)每助施工方研究握預(yù)防事故的措廚施。脫1.11統(tǒng)、組織協(xié)調(diào)喊組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)縱目監(jiān)理部抓好爭(zhēng)工程建設(shè)的主遍要工作．在參慨與工程建設(shè)的構(gòu)各方和施工專擠業(yè)比較多的現(xiàn)漏實(shí)情況賤下套,被為保證項(xiàng)目的融內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)統(tǒng)作男,另外部有個(gè)好的錄環(huán)境