PAGEPAGE8建筑施工企業(yè)如何搞好技術質量管理工作一、統(tǒng)一思想，提高認識，增強全員質量意識和總體素質。工程質量的好壞直接關系到人們的生命財產(chǎn)安全和國家經(jīng)濟建設的質量，直接決定建筑企業(yè)的市場競爭力，尤其是近幾年我國嚴重工程質量問題一樁樁地出現(xiàn)，工程質量更成為全社會關注的熱點、焦點。對此，我們施工企業(yè)應倍感責任重大，工程質量百年大計，必須堅持質量第一?！耙庾R是行為的先導”，員工對工程質量的認識如何，將直接影響其責任心的提高。為提高全員的質量意識，增強職工隊伍素質，我們必須堅持全方位、多層次、滾動式的職工培訓教育，保證名牌戰(zhàn)略的實施。通過大力宣傳教育，使每名員工都牢記“工程質量是企業(yè)的生命線”、“質量在我心中、質量在我手中”，使創(chuàng)優(yōu)質工程成為全體員工的自覺行動。為有效地提高公司的質量管理水平，總公司應對企業(yè)人才結構進行科學分析，認真制定人才發(fā)展規(guī)劃，多渠道、多形式地吸收和培養(yǎng)人才。我們要十分重視員工的繼續(xù)教育和培訓工作，采取請進來、走出去的辦法，全面規(guī)劃，分期實施，長、短班結合，半脫產(chǎn)與業(yè)余學習相結合的形式開展培訓工作，由人力資源部具體組織，以建筑技工學校為基地，定期組織技術質量管理人員進行業(yè)務培訓，加強對部頒標準、規(guī)范及各類文件的學習和掌握，不走形式，注重實效，不斷提高專業(yè)技術和操作人員的業(yè)務能力，使公司職工隊伍素質的提高有切實保障。另外，積極吸納大中專畢業(yè)生，放到一線摸、爬、滾、打，增強其質量意識和綜合素質，加速其成長過程。還應注重多種形式的培訓教育方式，如課題研究，成果介紹，技術比武、知識競賽、電視教學等，寓教育于工作崗位之中，激發(fā)職工的學習興趣，在干的過程中得到提高和加強。繼續(xù)提高質量意識，切實加強對工程質量的領導。企業(yè)一把手的質量意識，是企業(yè)整體質量意識的集中體現(xiàn)，只有一把手牢固地樹立高度責任感，才能帶領廣大職工走質量興業(yè)之路。二、完善規(guī)章制度，建立健全質量保證體系?！安灰砸?guī)矩，不成方圓”。作為大型國有企業(yè)和現(xiàn)代化的建設集團，沒有嚴格、完善、科學、系統(tǒng)的規(guī)章制度和健全的質量保證體系是不可想象的。致力于探索和建設一整套既符合市場經(jīng)濟規(guī)律，又具有天元特色的管理體系，以保證企業(yè)的健康發(fā)展，在質量管理方面更是如此，以形成卓有成效的管理體系，保障工程質量的穩(wěn)步提高。1、落實內部質量控制網(wǎng)絡，形成由總公司到分公司再到項目部的“橫向到邊、縱向到底、責任到位、獎罰到人”的質量管理監(jiān)控網(wǎng)絡和全員目標責任制，把目標落實到每一個項目經(jīng)理及每一個職工身上，崗位設置、人員配備到位，責權利結合，分工明確，責任到人，在工作中形成監(jiān)督、指導、檢查、控制四位一體的體系，使嚴格的質量管理貫穿施工的全過程。2、健全明確的質量管理責任制，推行質量方針目標管理和建立負責、監(jiān)控有力的質量管理組織體系，對每個單位工程都實行質量目標管理，制定利益與風險共存、權力與責任明確、獎罰分明的崗位責任制，充分調動人員的積極性，明確質量責任書，實行質量一票否決權，增強各類人員的責任心與主動性。建立質量終身責任制，堅持“屬地管理”原則，哪個地方出了問題，哪個地方負責，誰主管的領導誰負責到底。3、建立內部競爭和激勵機制，對公司承攬的工程，可以采取內部招標制，優(yōu)先分配給技術質量管理實施好的項目部，使管理好的項目部吃飽吃足，使管理差的項目部無生存之地，營造一個優(yōu)勝劣汰的良好局面，選派管理素質高、質量意識強的人員擔任項目經(jīng)理，并進行考核，達到標準的持證上崗，并把質量列為重點考核項目。當然項目部也可以通過勞務競標，嚴格篩選引進施工隊，嚴把施工隊伍素質，挑選優(yōu)秀的施工班組從事作業(yè)。三、加強基礎質量管理工作。要保證和提高工程質量，除了要有完備、科學的質量保證體系之外，點點滴滴的基礎管理工作也是非常重要的。從每一個單位工程入手，按照建設產(chǎn)品質量的形成全過程分解、細化，主要從嚴抓好以下幾個管件環(huán)節(jié)：四、依靠科技進步，提高工程質量。隨著市場經(jīng)濟體制不斷確立和經(jīng)濟社會的全面進步，科技進步在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的比重越來越高，改革開放以來，我國的建設事業(yè)迅速發(fā)展，建筑業(yè)向“高、大、精、尖、新”方向發(fā)展，新結構、新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要提高工程質量和經(jīng)濟效益，就必須注重科技進步，提高建筑產(chǎn)品的科技含量，不斷應用新技術、新工藝，使用新材料，提高工程質量。認真貫徹“經(jīng)濟建設必須依靠科技進步，科技進步工作必須面向經(jīng)濟建設”的方針，施工技術和工程質量要有大的提高。1、進行科技攻關，推動科技進步。新時期下，堅持科研開發(fā)制度，每年總公司可以公布一批科研課題，組織人員進行開發(fā)。積極開展QC攻關活動，推動企業(yè)科技進步。2、加大資金投入，提高機械裝備力量。機械設備力量是施工力量的硬件，先進的設備對施工速度、工程質量起著極其重要的作用。3、積極推廣應用新技術、新材料。建設部在94、98年兩次提出和確定建筑業(yè)重點推廣應用的10項新技術、新工藝、新材料，這都是經(jīng)過反復試驗被證明是具有先進功效的，公司應采取措施對10項新技術加以推廣應用，加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉化。挽大力開展技術籃革新，不斷采嫂用先進工藝，畏開展質量難題只攻關活動，使?jié)商岣吖こ藤|量礙擁有堅實的技賤術基礎。吳五、以工程質熄量為中心，全電面推行名牌戰(zhàn)墳略。撒在開拓外地建灑筑市場的實踐憑中認識到，企召業(yè)要發(fā)展，就乏必須創(chuàng)優(yōu)質工供程，樹企業(yè)形晃象，不斷提高目企業(yè)的社會信艷譽，增強企業(yè)區(qū)的競爭能力?？忠虼税褎?chuàng)優(yōu)質模工程作為開拓辦企業(yè)經(jīng)營空間煮的一項重要措惕施來抓，把提拍高工程質量，堤向客戶兌現(xiàn)質路量承諾作為企仆業(yè)經(jīng)營管理工社作的出發(fā)點和罵終極目標，并漠通過建立健全嚼一整套創(chuàng)優(yōu)質葛工程活動經(jīng)常賣化、制度化，壘使安全生產(chǎn)、再文明施工和工態(tài)程質量水平不邪斷提高。沃鄧小平同志曾傷指庫出題“殘我們應該有自炊己的拳頭產(chǎn)品蘆，創(chuàng)出我們中狡國自己的名牌嬸，否則我們就淘受人欺隊侮球”纏。在市場經(jīng)濟劍的競爭和較量妙中，我們應深哀深地體會這一約點，一個企業(yè)冊沒有過硬的產(chǎn)舌品質量，沒有表眾口皆洋碑的企業(yè)信譽猾，是很難開拓宅和占領一方市魚場的?；谶@目種認識，立足譜山東，面向全釋國，大力實施飽名牌戰(zhàn)略，在認省內外建筑市嚴場打染響慢“載天元擁牌禍”匠，樹立良好的羽企業(yè)形象。歷名牌戰(zhàn)略的核民心毫無疑問是共優(yōu)秀的質量，昨我們只有牢牢誕抓住工程這偽個祝“省牛鼻暫子錯”騰的同時，不放寶松其它方面的員工作，搞好工道程質量回訪工控作，進行適度粗的社會宣傳等經(jīng)，特別投是跌“貿真誠為用戶著誦想，忠實對企波業(yè)負萌責峽”生的服務原則，謎使天元集團的聞社會形象迅速寸提高，以贏得穿社會各界的廣壩泛贊譽，為我斧們實施名牌戰(zhàn)奸略奠定良好的姨基礎。椒進一步提高地急基與基礎、主案體工程的質量鍵。確保工程的攪結構安全和使矛用功能，完善壁工程質量檢驗津、試驗工作。和竣工工程的施那工總結，通過循總結經(jīng)驗，找慣出教訓。軌抓好竣工工程手的預驗和驗收茂工作，從核驗烈省優(yōu)、泰山杯扯工程中可以看比出，整個公司闖內部的質量水駛平是不均衡的灌，應值得深思壇，要加大力度茅。負企業(yè)經(jīng)營和所占有員工都必須險面對市場和競按爭，無論在困掩境中，還是在潔順境中，都必凡須時刻充滿危采機感、憂患意恭識和艱苦奮斗典的精神，都要積理解企業(yè)有末柜日。迎接機遇固，應對挑戰(zhàn)，查最根本的是要左提高企業(yè)的競降爭能力，在激侵烈的市場競爭純中發(fā)展壯大。促做好竣工工程公的預驗工作。薯工程申報竣工鐮驗收，首先嚴租格審查工程的冠質量保證資料覺，管理資料及間自檢資料。符誕合要求后，才列進行工程的檢品查驗收，特別章是目前用戶反慣映強烈、影響點使用功能的問婦題。工程竣工飄后申請預驗，紫檢查的數(shù)量比憤驗評標準規(guī)定進抽查的要求要宗高，確保檢查弦反映出的問題訂更具有代表性夏，通過檢查，柄列出質量整改龜通知單，發(fā)給毯施工單位，要謠求限期整改，儉整改完成后由戚總公司組織人瘡員復查、驗收摔，合格后在質括量整改通知單麗上麻簽署意見，確說保工程質量竣但工驗收核驗的柄準確率，減少獅因工程質量差救造成用戶投訴頓的現(xiàn)象。爹以樣板開路，撇消除工程質量篩通病。聯(lián)在工程施工中德，要求各單位皇對各分項、分懶部工程進行樣歸板施工，針對孔施工全過程容須易出現(xiàn)的質量偷通病列出防治獻措施，對操作朋人員進行講解田、分析，變事徐后處理為事前絲防治，消除影鈔響結構和使用句功能的質量通壯病，避免質量鄙事故的發(fā)生和據(jù)經(jīng)濟損失。通狠過進行樣板施掠工，以點帶面辦，真正做到對掙提高工程質量眾能起到推進作鳥用。蛙揚荷在工程管理上譜要以人為本，蘭應該把對人員診的管理放在第侍一位，充分調否動管理人員的繁積極性，而不豎僅僅把眼光狹輪隘地放在工程越質量和進度等裝方面。從這樣醒的思路出發(fā)，患擬定一造種煌“能勤儉、務實、股敬業(yè)、進院取肚”稿的精神，建立剝一種較好的激巡勵機制，在每曬一項工作開展拳時，都根據(jù)不焰同的工作職責謊確定不同的獎牽罰條款，鼓勵條大家通過自己慣的努力，獲得乒相應的物質回查報，形成一個家良好的競爭氛局圍，充分調動浙大家的積極性乳，管理人員人繞人出謀劃策，罪各種好點子匯森集到一起，管基理形成了自己余的特色。為人減干練隨和，考狐慮問題要周全毛，善于團結人規(guī)又要求嚴格，跌特別是首先嚴曲格要求自己。董在工作過程中骨和大家感情要療融洽，相互溝陽通，層即使有不同意稻見，也能以工學作和大局為重務。專保豐證上GB/T19擠00尖2侵標準的持續(xù)有謎效運行爹為適應市場經(jīng)悟濟發(fā)展趨勢，穿與國際慣例接派軌，我公司受于芬9沙7棄年底通過了中智國方圓委和德萄國灣TU抬V嫩認證機構的審握核認證，逐步宰建立起符合國纖際慣例的質量享保證體系，質奪量管理形成了耀有效控制，對援工程質量的控偏制更加系統(tǒng)化濕、標準化，企償業(yè)也增強了競年爭力和市場開青拓能力。犧通過這幾年的壯貫標，公司的壽各項管理工作予都有不同程度乘的提高，體系棒文件的修改，站基本上能適應晴公司的實際情售況，可以適應血當前的實際情枝況和內外部環(huán)稀境的客觀要求顆?？傮w上來說省，體系在公司關的運行還是好銹的，絕大多數(shù)療單位保持了有源效運行，質量譽體系在公司基束本上得到了貫呈徹和執(zhí)行。當攻然還有一些不懼盡人意的地方哀，在貫徹執(zhí)行倉過程中還有漏陶洞，在管理機悄制方面揩存在接一些問題，貫唇標工作深入人觸心，對實現(xiàn)質蘆量目標和方針園是有效的。貫勻標工作使工程將質量有了提高價，社會信譽得襖到了加強。繩當前存在的一錢些問題最突出都的是思想認識駁問題，對貫標繁工作的重要性書認識不足，形遣成反“喊兩張雜皮未”嘉，沒有把貫標步與平常的工作頓緊密地結合起菜來，貫標工作呢不是一個部門御或哪一個人的往工作，而是全閱公司的工作。狼二是沒有認真吃地開展好培訓瞧工作。加強貫古標運行工作的洞開展，按文件究的要求來開展旅，盡管已經(jīng)運價行有三年之久劇了，各方面確禿實有所提高，羊但離標準的要煮求還存在相當默的差距，貫標帆意識在逐步地叼淡化，今后的罵工作要加強。孩在質量體系的糠實施中還存在帝一終些雷“厲兩張滋皮觸”駐現(xiàn)象和不能保陣證實物鑒質量完全受控停的漏洞。表現(xiàn)置在：一些領導嚷雖重視產(chǎn)品質把量，