監(jiān)理管理辦法監(jiān)理單位與公司職能部門及施工單位的工作關(guān)系監(jiān)理部的日常工作要求由工程部安排，履約能力與業(yè)務(wù)能力考核、處罰由工程部負(fù)責(zé)；施工單位有權(quán)對(duì)監(jiān)理部的工作態(tài)度、作風(fēng)、能力及廉潔自律方面向工程部提出意見人員調(diào)整（包括總監(jiān)）；文件之間的關(guān)系監(jiān)理單位應(yīng)將本辦法與監(jiān)理服務(wù)合同、監(jiān)理規(guī)劃（實(shí)施細(xì)則）、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及行政法規(guī)等一并理解自己的職責(zé)。監(jiān)理部人員管理監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場工作前七天應(yīng)將監(jiān)理部組成人員的組織架構(gòu)、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程服務(wù)的時(shí)間報(bào)給工程部。隨著工程形象進(jìn)度不同，監(jiān)理部需要調(diào)整工作人員時(shí)，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報(bào)給工程部，新進(jìn)監(jiān)理部的工作人員其資歷必須經(jīng)過工程部審批；監(jiān)理單位如需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補(bǔ)人員的資歷報(bào)給工程部審批。未經(jīng)審批的人員不得進(jìn)入監(jiān)理部工作，原總監(jiān)理工程師不得離崗；所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班，不得兼任其它項(xiàng)目職務(wù)?？偣こ處熾x崗時(shí)，應(yīng)向工程部請(qǐng)假；離崗兩天以上的，應(yīng)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，經(jīng)同意后上報(bào)請(qǐng)假條；工程部可對(duì)監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告，直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位撤換。對(duì)總工程師警告或撤換指令由熱力公司向監(jiān)理單位提出；其他工作人員的警告或撤換指令由工程部向監(jiān)理部提出，抄送工程部。監(jiān)理部作息時(shí)間與值班監(jiān)理部的工作日作息時(shí)間應(yīng)與工程部保持一致，在工作日工作時(shí)間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作。晚間必要時(shí)有一人值班；工程部需要在休息日安排工作的，監(jiān)理部必須安排人員加班，加班人數(shù)可適當(dāng)減少，但不得影響正常工作，且不得小于一人。休息日未安排工作的，監(jiān)理部應(yīng)安排人員值班?？梢砸蟊O(jiān)理部人員實(shí)行考勤制度，以便更有效地掌握和控制監(jiān)理人員工作情況。監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要求監(jiān)理部應(yīng)準(zhǔn)備監(jiān)理日志，對(duì)日常工作做詳細(xì)記錄；疏監(jiān)理部辦公場液所應(yīng)保持整潔考，監(jiān)理規(guī)劃和優(yōu)實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)務(wù)、工程形象進(jìn)怪度、現(xiàn)場平面德布置等資料要杏求上墻。監(jiān)理爺部應(yīng)配備一套裳工程施工規(guī)范構(gòu)和相應(yīng)的檢測憶儀器，如千分匹尺，桿規(guī)、卡蕉尺等。斷施工單位報(bào)給靠監(jiān)理單位要求玉審核、審批的其技術(shù)資料、工解程款、簽證等逃，監(jiān)理部的審強(qiáng)核、審批期限弊原則上不得超猛過三天。超過匠七天而無合理售理由的，施工肆單位可以向工芽程部反映；無蚊故拖延者，工騙程部將對(duì)監(jiān)理籍進(jìn)行處罰。匙監(jiān)理部應(yīng)設(shè)有山專人跟蹤檢查薯施工單位技術(shù)型資料，以使技箭術(shù)資料的整理藏與工程進(jìn)度同請(qǐng)步。工程竣工艇后，應(yīng)督促施芬工單位提交技姓術(shù)資料，經(jīng)審蹦核后，由監(jiān)理峽單位向工程部疾移交；云監(jiān)理單位應(yīng)參素加我公司組織駱的圖紙會(huì)審和謝技術(shù)交底會(huì)議曲，對(duì)圖紙和工小藝中存在的問坊題通過我公司錢向設(shè)計(jì)單位建品議；歷監(jiān)理部要組織湖專業(yè)監(jiān)理工程扶師對(duì)施工單位永的施工組織設(shè)均計(jì)（技術(shù)方案淋）進(jìn)行審查，御并將意見書面性報(bào)給工程部；值監(jiān)理部每江月慶5倒拔日前向工程部臣報(bào)送一份上月娘的監(jiān)理工作月研報(bào)。監(jiān)理月報(bào)娛的內(nèi)容應(yīng)符合丈《建設(shè)工程監(jiān)爺理規(guī)范》的要窗求。怕監(jiān)理單位對(duì)施徹工單位的管理秘監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)多施工單位使用廢的大型設(shè)備、墳機(jī)具的準(zhǔn)用文羊件、操作人員毀的資格證書進(jìn)燦行審查，督促殲施工單位履行挎安全報(bào)驗(yàn)手續(xù)不。監(jiān)理部應(yīng)將亞審查結(jié)果歸檔惕備查。土監(jiān)理單位應(yīng)隨喂時(shí)檢查施工單慮位的安全生產(chǎn)腐狀況，發(fā)現(xiàn)施年工單位安全生榮產(chǎn)不符合規(guī)定嶄或存在安全隱川患時(shí)，應(yīng)發(fā)文接責(zé)令其整改。雜文件應(yīng)抄送工丙程部。煉監(jiān)理部對(duì)施工勒單位報(bào)送的測儀量放線控制成膏果及保護(hù)措施刃進(jìn)行復(fù)核、檢尤查。地監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)蔬照施工合同的集材料備選清單直和相關(guān)的法律面法規(guī)驗(yàn)收施工廊單位采購的材鴉料。材料分批特進(jìn)場的，每批逢均必須驗(yàn)收，墨發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符喚合合同規(guī)定或登國家、地方標(biāo)儉準(zhǔn)的，監(jiān)理部鐵應(yīng)責(zé)令施工單橫位在兩天內(nèi)將悄材料運(yùn)離現(xiàn)場光，同時(shí)將不合說格事項(xiàng)書面通薄知工程部，抄剝送工程部，不農(nóng)得隱瞞。若監(jiān)笑理部未發(fā)現(xiàn)質(zhì)節(jié)量問題，工程露部現(xiàn)場人員巡頸查發(fā)現(xiàn)，將對(duì)蕉監(jiān)理進(jìn)行處罰僑，處罰由工程袖部實(shí)施。天施工單位工程嬌質(zhì)量發(fā)現(xiàn)異常浪或發(fā)生質(zhì)量事孫故的，監(jiān)理部訪必須書面報(bào)告雞工程部，并與錄工程部研究處魔理意見。搬對(duì)監(jiān)理單位的芽考核與處罰創(chuàng)對(duì)監(jiān)理部的考剃核由工程部組廟織進(jìn)行，每季肆度至少安排一慢次。考核完畢雄后由工程部發(fā)賊考核通報(bào)，主響送監(jiān)理部，抄什送監(jiān)理單位。集除定期考核外術(shù)，工程部可以閃在適當(dāng)時(shí)間組丙織抽查。尋對(duì)監(jiān)理部的考怎核內(nèi)容包括內(nèi)吉業(yè)、資料檢查羊，施工工序監(jiān)限理工作檢查，罰聽取工程部對(duì)剖監(jiān)理部工作和陰具體人員的評(píng)磁價(jià)，聽取主要尺施工單位對(duì)監(jiān)有理部工作和具抬體人員評(píng)價(jià)。塘對(duì)考核通報(bào)中澆要求監(jiān)理部整警改的事項(xiàng)，監(jiān)刪理部必須在限格期內(nèi)整改完畢夜，并通知工程土部組織復(fù)查。撤整改事項(xiàng)完成具以前，最近一諸期監(jiān)理款可暫串不支付。處罰：愈姓獸監(jiān)理部未按監(jiān)命理服務(wù)合同和昌監(jiān)理規(guī)劃（實(shí)商施細(xì)則）要求邪履行控制工程以質(zhì)量責(zé)任的，辯第一次由工程吧部通報(bào)批評(píng)，戰(zhàn)第二次由工程獵部要求監(jiān)理單處位撤換監(jiān)理工蜂程師，第三次冠由工程部建議蓬換總監(jiān)理工程吼師，若監(jiān)理單妹位任然不改正掌，提議公司中絡(luò)止監(jiān)理合同。魚裁耳監(jiān)理部未按照倆本辦法驗(yàn)收施狀工單位提供的景材料的，第一慶次由工程部要每求監(jiān)理撤換直稅接責(zé)任人，第柄二次由工程部漆要求監(jiān)理單位褲撤換總監(jiān)理工吼程師和直接責(zé)奧任人，第三次敞由工程部向公息司主管領(lǐng)導(dǎo)提獲議中止監(jiān)理服懶務(wù)合同。石監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施壇工單位提供的釀材料不符合要旁求，雖責(zé)令其嫩將材料運(yùn)離現(xiàn)雀場，但未向工鐵程部報(bào)告的，駝?dòng)晒こ滩客▓?bào)衰批評(píng)。發(fā)現(xiàn)材傘料不符合要求澡，但默許施工照單位使用，未旁造成公司損失班或工程永久性澆質(zhì)量缺陷的，買由工程部要求氣監(jiān)理單位撤換余總監(jiān)理工程師短和直接責(zé)任人證；造成公司損掏失或工程質(zhì)量籍永久性缺陷的腳，由公司根據(jù)維監(jiān)理服務(wù)合同夫向監(jiān)理單位索妖賠，并立即中辭止監(jiān)理服務(wù)合拿同。圣監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資蹦料記錄、整理格不全面，在下造次檢查或考核旅中依然存在的棍，由工程部通閉報(bào)批評(píng)。鈴應(yīng)由監(jiān)理部審誠核、審批的資懇料積壓時(shí)間過日長而無合理理墨由的，由工程存部責(zé)令監(jiān)理部量限期完成；在煤限期內(nèi)未完成街的，由工程部稻要求監(jiān)理單位株撤換總監(jiān)理工祖程師。向監(jiān)理部一般工獨(dú)作人員有索賄俊、或故意刁難舞施工單位行為彎的，由工程部謙要求監(jiān)理部撤徑換直接責(zé)任人凱；發(fā)生兩次以妄上的，由工程刃部要求監(jiān)理單蝶位撤換總監(jiān)理死工程師和直接踩責(zé)任人?？偙O(jiān)獎(jiǎng)理工程師有此炊行為的，由工舌程部要求監(jiān)理秧單位撤換總監(jiān)領(lǐng)理工程師。駁監(jiān)理部在工作卻時(shí)間內(nèi)人員不免齊，工作松