對煤礦企業(yè)班組安全建設的思考在煤炭行業(yè)迅猛發(fā)展的今天，煤礦安全生產(chǎn)工作是煤礦企業(yè)健康和諧發(fā)展的首要任務，是一切工作的重中之重。煤礦安全事故的發(fā)生頻率以及第一現(xiàn)場大多在班組，班組成員每天直接面對復雜多變的工作現(xiàn)場。因此，班組的安全建設工作是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的核心工作，是安全管理的最終落腳點，也是一項長期的最基礎的日常管理活動。一、加強領導，明確目標任務，是搞好班組安全建設的重要保證。近年來，國家煤礦安監(jiān)總局、陜煤化集團以及各礦井先后制定了《關于加強煤礦班組安全建設的指導意見》和《班組安全建設實施方案和考核細則》，這充分說明了加強煤礦班組安全建設的重要性、必要性和緊迫性。煤礦企業(yè)要自覺把班組安全建設作為強基固本的重要工作來抓，成立專門的工作領導小組，明確領導小組各成員和各部門在班組建設工作中承擔的具體任務，落實專人負責，把創(chuàng)建“本質(zhì)安全型班組”作為加強礦井安全管理的重要內(nèi)容和關鍵環(huán)節(jié)，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。規(guī)范班組安全管理，使班組安全管理以“事”和“物”為中心向以人為本轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)管理向文化管理轉(zhuǎn)變；班組管理目標由“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變；班組管理方法，從被動約束向綜合激勵轉(zhuǎn)變；員工安全責任心由他律向自律轉(zhuǎn)變；員工安全素質(zhì)由思想認知向行為體現(xiàn)轉(zhuǎn)變；員工安全態(tài)度由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。打造本質(zhì)安全型班組，塑造本質(zhì)安全型人，推動礦井持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。二、建立健全各項管理制度，落實班組安全生產(chǎn)責任制，是加強班組安全建設的基礎。班組安全建設要取得實效，建立完善班組管理制度是班組建設的基礎工作，形成一套閉合、量化的班組安全管理制度體系，用制度來規(guī)范班組每個成員的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組成員的作用。（一）、建立健全班組安全生產(chǎn)責任制。明確班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責任主體，安全檢查員、群監(jiān)員、青安崗員做好相應的安全監(jiān)督檢查工作。明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責，使安全工作事事有人管、人人有專責、干活有標準、工作有檢查，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。（二）、建立和完善班組建設各項管理制度。煤礦要規(guī)范班前會和班后會制度，堅持班中安全巡回檢查、現(xiàn)場質(zhì)量驗收和交接班制度，實行安全宣誓制度，嚴格執(zhí)行開工確認制。同時，還應建立班前提示安全、班后總結(jié)安全制度，完善區(qū)隊安全活動日、區(qū)隊干部跟班制度，強化安全隱患排查、登記編號、整改、巡查、驗收制度，健全質(zhì)量管理制度、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學習制度、基礎管理制度，使班組管理進入以制度管人、激勵人、約束人的軌道。三、選配綜合素質(zhì)較高的班組長是班組安全建設的關鍵。班組長作為“兵頭將尾”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。（一）選出業(yè)務技術精、責任心強的員工擔任班組長。選拔班組長要堅持以下標準：一是要選思想素質(zhì)好，技術水平高，一線工作經(jīng)驗豐富，有高度的事業(yè)心和責任感的人。二是要選管理能力強，有大局意識，組織協(xié)調(diào)能力好，在班組有較高的威信和群眾基礎的人。三是要選遵章守紀，安全意識強，作風正派的人。只有選好配強班組長才是抓住班組建設的主線。怎樣選配班組長。瑞能煤業(yè)公司實現(xiàn)的是上崗和民主選舉相結(jié)合的方法。職工民主選出的班組長，隊領導放心，職工滿意，能帶領全班成員實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（二）多措并舉提高班組長的整體素質(zhì)。一是要提高班組長的思想素質(zhì)，增強班組長搞好安全生產(chǎn)的信心和對職工高度負責的責任感，在實際工作中起到帶頭作用。二是提升班組長的業(yè)務技術水平和現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。三是要提高班組長的管理水平和協(xié)調(diào)能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止。還要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，合理安排工作，關心愛護職工，調(diào)動全班組職工的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量。四是提高班組長的創(chuàng)新能力。班組長要拋棄經(jīng)驗主義，積極學習新技術，在生產(chǎn)實際中大膽創(chuàng)新，提高班組的生產(chǎn)效率。(三)加強班組長的動態(tài)管理。建立班組長管理檔案，對班組長的生產(chǎn)管理、安全意識、現(xiàn)場指揮能力、在員工中的威信等方面進行量化考核和全面掌握，建立職工民主測評制度，對安全意識淡薄、管理水平較差、職工意見較大的班組長堅決予以撤換，增強他們工作的壓力感和動力感。（四）建立班組長業(yè)績激勵機制。瑞能煤業(yè)公司把班組長納入到后備干部的管理之中，對他們政治上關懷，工作上培養(yǎng)，生活上