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文檔簡介
建筑工程施工安全管理行為與物的不安全狀態(tài)的控素的約束與限制,是管理范圍內(nèi)的重要(1)項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人。(2)各級職能部門、人員,在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),對實現(xiàn)安全生產(chǎn)(3)全員承擔安全生產(chǎn)責任,建立安全生產(chǎn)責任制,從經(jīng)理到工漏.各職能部門、人員的安全生產(chǎn)責任做到橫向到邊,人人負責.3、施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可.現(xiàn)象時,施工項目經(jīng)理必須承擔管物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任,接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失.安全生產(chǎn)意識,提高安全生全行為,減少人的失誤。安全教育、訓練(1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病.教育、訓練,不僅要使操作者真的在作業(yè)過程中,表現(xiàn)出安全不勞動合同,廢止勞動資格。。(5)受季節(jié)、自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生的教育,其目的在于增強安全意識,控制(6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對有關(guān)全技能的自覺性.(2)反復實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習慣。樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習慣.(4)告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么。。除事查隱患、查事故處理.(3)對安全管理的檢查,主要是:責任人是否堅持”五有哪些消除管理差距的事故處理是否符合規(guī)則,是否堅持”四不放過"的原則.業(yè)務(wù)部門、人員參加的安全檢查組織.有處理.查中受到鍛練。(1)一般方法。常采用看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法。料、腐蝕物、有毒氣體進行辨別.驗:進行必要的試驗或化驗.清單,對安全生產(chǎn)進行初步的診斷全生產(chǎn).消除危險因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在險因素,應(yīng)逐項分析,尋求解決辦法,安。“三定”指的是對檢查后發(fā)現(xiàn)的危險因素的消除態(tài)度.三定即定自己解決有困難時,應(yīng)積極主快整改.不把整改的責任推給驟,堅持自己的操作習慣等原因所占的行為,有利于控制人的不安全、操作者三結(jié)合的方式,根據(jù)操作(2)作業(yè)標準要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)(4)作業(yè)標準必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實際情況,不能把作業(yè)準應(yīng)有所區(qū)別。置、使用工具設(shè)備、操作幅度等,應(yīng)符合人機學的要求.)人的身體運動時,盡量避開不自然的姿勢和重心的經(jīng)常移強。如,不出現(xiàn)運動方向的急劇變化;(2)作業(yè)場地布置必須考慮行進道路、照明、通風的合理分配,作業(yè)方便。要求:3)盡量利用重力作用移動物體;(3)使用工具與設(shè)備(1)訓練要講求方法和程序,宜以講解示范為先,符合重點突出、(2)邊訓練邊作業(yè),巡檢糾正偏向。(3)先達標、先評價、先報償,不強求一致。多次糾正偏向,設(shè)備、規(guī)范用,保證生產(chǎn)順利進行的。包含了安全技術(shù)在同時管安全”的管理原則。具體表現(xiàn)在:規(guī)律,能源供給狀況,機械設(shè)備的工設(shè)計和現(xiàn)場布置。素流動與動態(tài)控制的唯一依據(jù).,減少實際操作中的失誤,避免操作時生產(chǎn)技術(shù)工作中應(yīng)納入如下的安(1)進行安全知識、安全技能的教育,規(guī)范人的行為,使操作操作中的人的失誤。生的事件.一旦發(fā)生事故,處理好已發(fā)生的事楚事故原因,從事故中找到生產(chǎn)因素控制的差距.進行安全教育。使所有生產(chǎn)已完全消除時,再恢重創(chuàng)傷,其影響作用時間更長妥當.現(xiàn)場,成為項目的施的紀律,不管是管人員中,管理人員比較年輕,缺乏工作較差,認為最重要的是學技術(shù),掌握生產(chǎn)技術(shù)產(chǎn)技術(shù)則很不重視.而在施工作業(yè)人員系統(tǒng)的安全教育與培訓,安全生產(chǎn)意識和自我著僥幸心理,認為傷亡事故離自已但是血的教訓告訴我們,安全生產(chǎn)意(2)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度必須落實到部門、工區(qū)、班組,必1)防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷.5)維修、調(diào)整不當設(shè)備失修,地面不平,保養(yǎng)不當,設(shè)備失靈。6)個人防護用品用具缺少或有缺陷.)生產(chǎn)(施工)場地環(huán)境不良.①照明光線環(huán)境不良,照度不足,不清,或光線過強;②通風不良;③作業(yè)場所的教訓的隊伍.一個不的企業(yè),是一個缺乏市場競爭力的企業(yè).血遵守勞動紀律的職工,往往就是一起重大要表現(xiàn)如下:(2)上班無故遲到,下班早退溜號。(3)工作時間開玩笑,嬉戲打鬧。(4)不按規(guī)定穿戴工作服和個人防護用品。(5)在禁煙區(qū)隨意吸煙,亂扔煙頭。(6)不堅守崗位,隨意串崗聊天。(7)業(yè)余生活無規(guī)律,上班時無精打采。(8)工作時不全神貫注,思想走神開小差.(9)上夜班時偷偷睡覺。(10)不服從上級正確調(diào)度指揮
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