在企業(yè)文化建設中堅持親密性原則，是由人的()決定的。?A)社會屬性?C)科學屬性原始屬性收起解析無0()主要是指在營銷服務中接待顧客的禮儀。?A)交往性禮儀工作慣例禮儀?C)服務性禮儀紀念性禮儀收起解析無無0()是企業(yè)文化的本質。?A)精神?C)共識收起解析無0在企業(yè)文化的保證體系中，()是基礎保證。?A)精神保證制度保證?C)教育保證物質保證收起解析0CI是一種()。?A)文化資本積累信息資本積累?C)物質資本積累精神資本積累收起解析無0()是企業(yè)形象的物質基礎。?A)理念形象產(chǎn)品形象?C)服務形象經(jīng)營管理形象收起解析無0在企業(yè)文化的從屬特征中，區(qū)分和衡量企業(yè)文化優(yōu)劣的標志之一的是()。?A)無形性與有形性相統(tǒng)一抽象性與具體性相統(tǒng)一?C)吸收性與排他性相統(tǒng)一經(jīng)濟性與社會性想統(tǒng)一收起解析無8分)0()是企業(yè)文化整合的直接條件。?A)企業(yè)文化積累企業(yè)文化傳播?C)企業(yè)文化沖突企業(yè)文化創(chuàng)新收起解析無0企業(yè)文化的選擇往往通過()來實現(xiàn)的。?A)積累突?C)合變革收起解析無0識達到自控和自律，這種企業(yè)文化的本質特征就是()特征。?A)個異性共識性?C)非強制性相對穩(wěn)定性收起解析無0文化的()。?A)維系功能導向功能?C)激勵功能約束功能收起解析無0?A)理念層制度層?C)行為層符號層收起解析無0?A)變革?C)制度化評估總結收起解析無0求是()。?A)能夠量度出不同企業(yè)之間的文化差別?A)能夠反映企業(yè)文化特征?C)維度相互獨立，滿足統(tǒng)計檢驗的要求都不正確收起解析無0()。?A)歷史性原則社會性原則?C)個異性原則一致性原則收起解析無0管理模式經(jīng)營理念?C)企業(yè)哲學企業(yè)精神收起解析無0?A)《企業(yè)文化的評估與管理》《企業(yè)文化》?C)《企業(yè)不敗》《日本企業(yè)的管理藝術》收起解析無無0在創(chuàng)始之初，提出了()的思想。?A)艱苦樸素?C)大眾家居提高效率收起解析無0()跨文化管理的類型最適合強強聯(lián)手或弱弱聯(lián)合。?A)植嫁接?C)金收起解析0對于組織內(nèi)文化的差異采取的解決的模式是()。?A)越協(xié)?C)收起解析無二、多選題0下面哪四本書被公認為企業(yè)文化理論的奠基之作。()?A)《日本企業(yè)管理藝術》?C)《企業(yè)文化》《成功之路》《追求卓越的管理》收起解析無0企業(yè)倫理道德是通過()等方面來體現(xiàn)的。?A)企業(yè)主體的品德企業(yè)的服務行為?C)企業(yè)外部的人際關系企業(yè)經(jīng)營的客體企業(yè)內(nèi)部的人際關系收起解析無0團體發(fā)展的過程包括()。?A)依屬與權力形成共識?C)親密性、角色差異和同伴關系創(chuàng)造性與穩(wěn)定性生存與發(fā)展收起解析無0包括()。?A)發(fā)展意識用戶意識?C)負債經(jīng)營意識利潤意識信譽意識收起解析無0企業(yè)管理理論的前三座里程碑是()。?A)科學管理系統(tǒng)管理?C)行為科學現(xiàn)代管理企業(yè)文化理論收起解析無0企業(yè)管理理論的四座里程碑分別是()。?A)科學管理系統(tǒng)管理?C)行為科學現(xiàn)代管理企業(yè)文化理論收起解析無0日本企業(yè)團隊精神在具體的經(jīng)營管理活動中，主要表現(xiàn)在()。?A)提倡集體主義管理提倡著眼于人的管理方式?C)提倡著眼于物的管理方式日本企業(yè)的激勵制度主要是著眼于團體日本企業(yè)的激勵制度主要是著眼于個人收起解析無0企業(yè)文化禮儀的類型主要有()。?A)交往性禮儀工作慣例禮儀?C)生活慣例禮儀紀念性禮儀服務性禮儀收起解析無0企業(yè)文化氛圍由()等構成。?A)精神氛圍物質氛圍?C)制度氛圍感情氛圍理想氛圍收起解析無0企業(yè)理念識別系統(tǒng)的功能包括()。?A)制約功能?C)激勵功能教化功能凝聚功能收起解析無0企業(yè)文化的理念層通常包括以下哪些要素()?A)企業(yè)目標與愿景核心價值觀?C)企業(yè)哲學企業(yè)宗旨企業(yè)精神收起解析無0容包括()。?A)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營特點企業(yè)的管理水平和特色?C)企業(yè)文化的建設情況逐項分析核心價值觀、風俗等企業(yè)文化的各個方面企業(yè)文化的設計原則收起解析無0?A)價值觀的形成行為規(guī)范的落實?C)建立領導小組?A)建立完善的企業(yè)文化制度反思企業(yè)文化建設的成敗收起解析無0包括()。?A)社會環(huán)境產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展狀況?C)利益相關者企業(yè)內(nèi)部因素收起解析無0反應企業(yè)文化?C)方便查閱及時補充和更新不變收起解析無0()。?A)領導者過于自信，認為自己不需要別人的幫助領導者認為企業(yè)文化是高層的變革，普通員工根本不懂?C)在宣傳上投入不足員工對未知文化心存疑慮員工的選擇性信息加工，忽視構成挑戰(zhàn)的信息收起解析無0?A)領導者形象工形象?C)產(chǎn)品形象服務形象環(huán)境形象收起解析無0能夠引發(fā)企業(yè)變革的因素有()。?A)企業(yè)經(jīng)營危機企業(yè)主文化與亞文化的沖突?C)群體文化與個體文化的沖突領導者主動調整以適應外部環(huán)境的變化高層管理者的更迭收起解析無0對待外來文化方面，應遵循()原則。?A)總體原則利弊原則?C)取舍原則創(chuàng)新原則舍棄原則收起解析無40(3分)0?A)正確認識文化差異高度重視文化的作用?C)高度重視人的工作堅持先進文化的強勢地位恰當處理文化沖突收起解析無業(yè)精神的載體，這是企業(yè)精神基本內(nèi)涵中的()。?A)主體內(nèi)容形態(tài)特征?C)載體基礎發(fā)展機理收起解析無0神表述方法，也稱為()。0?A)人格升華式名人名言式?C)單一警句式復合多句式收起解析無0業(yè)文化的特征稱為()。?A)客觀屬性亞文化屬性?C)本質屬性"兩分"屬性收起解析無各方面的活動中，并不斷充實、深化與發(fā)揚光大這是企業(yè)精神的()特征。?A)個性精神?C)性穩(wěn)定性收起解析無5分)0()是企業(yè)形象的活力所在。?A)理念形象產(chǎn)品形象?C)服務形象經(jīng)營管理形象收起解析無無0()是企業(yè)文化的本質。?A)精神?C)共識收起解析無0()主要是指對企業(yè)具有重要意義的紀念活動中的禮儀。?A)交往性禮儀工作慣例禮儀?C)生活慣例禮儀紀念性禮儀收起解析0()是CI的靈魂。?A)?C)VI企業(yè)文化收起解析無0在企業(yè)文化的從屬特征中，區(qū)分和衡量企業(yè)文化優(yōu)劣的標志之一的是()。?A)無形性與有形性相統(tǒng)一抽象性與具體性相統(tǒng)一?C)吸收性與排他性相統(tǒng)一經(jīng)濟性與社會性想統(tǒng)一收起解析無0()是日本企業(yè)文化的精髓。?A)終身雇傭制年功序列工資制?C)創(chuàng)新精神收起解析無0美國企業(yè)文化最重要的特征是()。?A)推崇實用主義推崇物質主義?C)推崇集體主義推崇個人能力主義磨合期收起解析無0企業(yè)的文化起源首先與當時的()有關。?A)經(jīng)濟背景政治背景?C)社會文化背景物質技術背景收起解析無0()企業(yè)文化是一種不合時宜的、阻礙企業(yè)進步的企業(yè)文化。?A)成長型成熟型?C)衰退型歷史楷模收起解析無0礎之上，起著"方向盤"的作用，這種功能便是企業(yè)文化的()。?A)凝聚功能導向功能?C)激勵功能維系功能收起解析無0與企業(yè)共同產(chǎn)生的楷模是()。?A)共生楷模情勢楷模?C)霍夫斯泰德現(xiàn)實楷模收起解析無0?A)客觀性穩(wěn)定性?C)個異性無形性收起解析無0?A)丹尼森理念層次?C)利查特曼收起解析無0在創(chuàng)始之初，提出了()的思想。?A)艱苦樸素?C)大眾家居提高效率收起解析無0?A)0社會層次?C)制度行為層次符號層次收起解析無0?A)通用?C)代田收起解析無二、多選題企業(yè)價值革命通常涉及()。?A)企業(yè)價值觀的變革企業(yè)精神的變革?C)企業(yè)倫理道德的變革管理哲學與管理思想變革企業(yè)經(jīng)營思想變革收起解析無0企業(yè)環(huán)境具有()等特性。?A)穩(wěn)定性有序性?C)系統(tǒng)性雜性不確定性邊緣收起解析無0企業(yè)文化創(chuàng)建與創(chuàng)新的具體內(nèi)容包括()。?A)企業(yè)形象的創(chuàng)建與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營思想的創(chuàng)建與創(chuàng)新?C)企業(yè)作風的創(chuàng)建與創(chuàng)新企業(yè)價值觀的創(chuàng)建與創(chuàng)新企業(yè)精神的創(chuàng)建與創(chuàng)新收起解析無0企業(yè)文化的學科性質包括()。?A)科學輕?C)收起解析無0日本文化對管理的影響主要表現(xiàn)在()。?A)強調經(jīng)營理念的重要性強調經(jīng)營方式的重要性?C)重視團隊精神的發(fā)揮重視領導精神的發(fā)揮重視創(chuàng)新精神的發(fā)揮收起解析無0企業(yè)家在企業(yè)文化建設中的具體角色是()。?A)無企業(yè)家是企業(yè)文化的積極倡導者企業(yè)家是企業(yè)文化的精心培育者?C)企業(yè)家是企業(yè)文化建設方案的設計者企業(yè)家是優(yōu)秀企業(yè)文化的身體力行者企業(yè)家是企業(yè)文化轉換和更新的推動者收起解析無0建設企業(yè)文化的基本程序，一般包括()。?A)調查研究定格設計?C)實踐鞏固完善提高事后反饋收起解析0?A)一般制度特殊制度?C)企業(yè)風俗企業(yè)風氣行為規(guī)范收起解析無0)。?A)領導者價值觀和行為員工的參與和人際影響?C)典禮和儀式?A)傳播網(wǎng)絡組織制度收起解析無0?A)社會化保存與進化學習型積累?C)發(fā)展與變革經(jīng)營管理資源的整合和優(yōu)化收起解析無0為企業(yè)文化診斷提供工具為企業(yè)文化變革提供依據(jù)?C)為企業(yè)文化實證研究提供科學基礎文化具有主觀性，測量毫無意義收起解析無0?A)家庭中的社會化方式促成個體的沉著節(jié)制，重視工作、家庭與責任具有團體協(xié)作的傾向?C)階層意識，認為等級的存在理所當然人際關系具有互補性具有明顯的個人主義傾向收起解析無0?A)與企業(yè)最高目標相協(xié)調與社會主導價值觀相適應?C)充分反映企業(yè)家價值觀與員工的個人價值觀相結合與競爭對手相一致收起解析無0?A)個性名實相符?C)收起解析無0?A)價值觀工程行為工程?C)凝聚力工程企業(yè)形象工程制度建設工程收起解析無0本原則有()。?A)制度透明，規(guī)范嚴格獎懲分明，以獎為主?C)獎懲分明，以罰為主長期執(zhí)行，重在引導形式隆重，公正公平收起解析無0杰克﹒韋爾奇到GE上任后最重要的貢獻是重塑GE的文化，他引入了()價值?A)群策群力沒有邊界?C)全員決策集中討論層級管理收起解析無0美國企業(yè)文化的特色是()。?A)建立共同價值觀個人能力主義?C)軟硬結合務實精神家族主義收起解析無0在跨文化企業(yè)中，文化沖突主要表現(xiàn)在()。?A)顯性文化沖突價值觀沖突?C)制度文化沖突經(jīng)營思想與經(jīng)營方式?jīng)_突人力資源方面的沖突收起解析無0企業(yè)跨文化整合的原則是()。?A)正確認識文化差異尊重駐在國文化?C)求同存異管理人員本土化加強沖突管理企業(yè)的()指導、制約和統(tǒng)帥著企業(yè)中其他一些價值觀。?A)員工個人價值觀群體價值觀?C)整體價值觀企業(yè)價值觀收起解析無0?A)確認階段倡導階段?C)深化階段實施階段收起解析無0更好的生存與發(fā)展。企業(yè)在開展公關活動中樹立起來的形象就是(A)，它是?A)公共關系形象0產(chǎn)品形象?C)服務形象經(jīng)營管理形象收起解析無0把企業(yè)文化分為成長型文化、成熟型文化、衰退型文化，是從()上對企業(yè)文?A)發(fā)育狀態(tài)企業(yè)性質?C)市場角度收起解析無無宿感、榮譽感和目標服從感，企業(yè)文化的這種=粘合劑=功能就是()。?A)凝聚功能導向功能?C)激勵功能維系功能收起解析無0理性主義的企業(yè)文化根植于美國理性主義的民族傳統(tǒng)，發(fā)端于()。?A)亞丹.斯密的富國論泰羅的科學管理?C)梅奧的行為科學德的管理科學收起解析770規(guī)律，即企業(yè)文化是一種經(jīng)濟管理文化，這種企業(yè)文化的特征是()。?A)客觀屬性亞文化屬性?C)本質屬性"兩分"屬性收起解析無0企業(yè)的文化起源首先與當時的()有關。?A)經(jīng)濟背景政治背景?C)社會文化背景物質技術背景收起解析激勵功能無0內(nèi)涵中的()。?A)主體內(nèi)容形態(tài)特征?C)載體基礎發(fā)展機理收起解析無0礎之上，起著"方向盤"的作用，這種功能便是企業(yè)文化的()。?A)凝聚功能導向功能?C)核心價值觀維系功能收起解析無0以巴納德、西蒙等為代表的學派是()。?A)管理理論學派組織技術學派?C)行為科學學派管理科學學派收起解析無0?A)企業(yè)目標和愿景?C)企業(yè)哲學企業(yè)宗旨收起解析無0?A)員工對企業(yè)文化的認同員工對領導的敬畏?C)員工的從眾心理員工對文化行為的模仿收起解析無0般采取()的推動方式。?A)?C)橫向協(xié)調都不正確收起解析無0企業(yè)文化建設的()要求企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、組織結構、人力資源政策等諸?A)系統(tǒng)性原則辯證性原則?C)全員參與原則收起解析無0提出把創(chuàng)新精神放在第一位的公司是()。?A)音?C)福特收起解析無0“海爾是?！钡膬r值觀體現(xiàn)了現(xiàn)代新型企業(yè)價值觀的()特點。?A)吸收了西方文化的特色中國傳統(tǒng)文化的積淀?C)開拓創(chuàng)新對中國傳統(tǒng)文化的改造收起解析無0對()的統(tǒng)一是跨文化管理中最容易的部分。0?A)理念層次社會層次?C)制度行為層次符號層次收起解析無0合起來，成為新的文化。這種跨文化管理的類型是()。?A)植嫁接?C)金收起解析無()跨文化管理的類型最適合強強聯(lián)手或弱弱聯(lián)合。?A)植嫁接?C)金收起解析無二、多選題0企業(yè)環(huán)境具有()等特性。?A)穩(wěn)定性有序性?C)系統(tǒng)性雜性不確定性收起解析無0?A)終身雇傭制合同雇傭制?C)年功序列工資制把勞資關系改造為家族內(nèi)部關系把勞資關系改造為家族外部關系收起解析無0企業(yè)文化創(chuàng)建與創(chuàng)新的具體內(nèi)容包括()。?A)企業(yè)形象的創(chuàng)建與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營思想的創(chuàng)建與創(chuàng)新?C)企業(yè)作風的創(chuàng)建與創(chuàng)新企業(yè)價值觀的創(chuàng)建與創(chuàng)新企業(yè)精神的創(chuàng)建與創(chuàng)新收起解析無0歐洲國家企業(yè)文化的主要特征包括()。?A)突出集體能力突出個人能力?C)強調理性主義和創(chuàng)新、競爭精神收起解析無0?A)社會化保存與進化無學習型積累?C)發(fā)展與變革經(jīng)營管理資源的整合和優(yōu)化收起解析無0?A)心理定勢心理強化?C)從眾心理認同心理模仿心理收起解析0?A)客觀性相對性?C)個異性直接性收起解析無0?A)方向組合層次組合?C)結構組合?A)合地區(qū)組合收起解析無0?A)主體定位(社會)規(guī)范?C)(社會)秩序和信念實踐方式價值本位收起解析無0)。根據(jù)最高目標，初步提出核心價值觀依據(jù)核心價值觀，醞釀整個價值觀體系?C)協(xié)調企業(yè)文化各層次的要素無需進行反復修改無需征求員工意見收起解析無0?A)作息制度請銷假制度?C)保密制度工作狀態(tài)要求特殊紀律收起解析無0?A)個性名實相符?C)收起解析無0?A)持有者的姓名?C)聯(lián)系方式?A)背景介紹座右銘收起解析無0()。?A)領導者過于自信，認為自己不需要別人的幫助領導者認為企業(yè)文化是高層的變革，普通員工根本不懂?C)在宣傳上投入不足員工對未知文化心存疑慮員工的選擇性信息加工，忽視構成挑戰(zhàn)的信息收起解析無0無促進員工盡快改變可以明確獎懲對象?C)表明企業(yè)變革的決心塑造長期行為可以促進利潤的增加收起解析無0企業(yè)倫理要求企業(yè)按照三個基本準則行事，即()。?A)關心消費者關心環(huán)境?C)關心員工關心股東關心社會收起解析0對待外來文化方面，應遵循()原則。?A)總體原則利弊原則?C)取舍原則創(chuàng)新原則舍棄原則收起解析無0改革開放以來，中國企業(yè)優(yōu)良文化與不良文化的沖突表現(xiàn)在()等方面。?A)個人本位與集體主義等價交換與奉獻精神?C)感情投資與感情激勵物質激勵與精神激勵科學管理與柔性管理收起解析無0日本企業(yè)文化的特色表現(xiàn)在()幾個方面。?A)和魂洋才員工參與決策和管理工作?C)家族主義心的思想建立親密文化收起解析無40(3分)0跨文化管理的任務可以分解成()工作。?A)識別文化差異高度重視文化的作用?C)控制和利用文化差異防范和化解文化沖突文化整合，文化融合企業(yè)文化的核心內(nèi)容是()。?A)企業(yè)價值觀企業(yè)精神?C)企業(yè)道德觀企業(yè)形象收起解析無0的有序化和一體化，反映了企業(yè)具備的凝聚力與活力，這是企業(yè)精神的()特?A)個性精神?C)實踐性穩(wěn)定性收起解析無0()是指與員工個人及群體生活方式、習慣直接相關的禮儀。?A)交往性禮儀工作慣例禮儀?C)生活慣例禮儀紀念性禮儀收起解析無0()主要是指在營銷服務中接待顧客的禮儀。?A)交往性禮儀工作慣例禮儀?C)服務性禮儀紀念性禮儀收起解析無5分)0在企業(yè)文化體系構成內(nèi)容中，處于中層地位的是()。?A)企業(yè)風貌和形象企業(yè)倫理道德?C)企業(yè)精神企業(yè)整體價值觀收起解析無0在企業(yè)文化體系構成內(nèi)容中，處于深層地位的是()。?A)企業(yè)整體價值觀和企業(yè)精神企業(yè)精神和企業(yè)倫理道德?C)企業(yè)整體價值觀和企業(yè)倫理道德企業(yè)倫理道德和企業(yè)風貌和形象收起解析無0為企業(yè)生存與發(fā)展提供精神支柱的是()。?A)企業(yè)精神企業(yè)倫理道德觀?C)企業(yè)價值觀企業(yè)形象收起解析無0對企業(yè)員工行為其導向作用的規(guī)范作用的是()。?A)企業(yè)價值觀企業(yè)精神?C)企業(yè)道德觀企業(yè)形象收起解析無0()是CI的靈魂。?A)?C)VI企業(yè)文化收起解析無0在企業(yè)文化體系構成內(nèi)容中，處于表層地位的是()。0?A)企業(yè)風貌和形象企業(yè)倫理道德?C)企業(yè)精神企業(yè)整體價值觀收起解析無0把企業(yè)文化分為強人文化、拚搏與娛樂文化、賭博文化、過程文化，是從()?A)發(fā)育狀態(tài)企業(yè)性質?C)市場角度收起解析無?A)約束作用凝聚作用?C)激勵作用收起解析無0?A)組織制度典禮和儀式?C)經(jīng)營理念傳播網(wǎng)絡收起解析無0人際和諧的企業(yè)風俗稱為()。?A)特殊風俗不良風俗?C)不相關風俗收起解析無0)。?A)風格傳播原則整體協(xié)調原則?C)功能分區(qū)原則經(jīng)濟高效原則收起解析無0?A)正式網(wǎng)絡非正式網(wǎng)絡?C)線上網(wǎng)絡線下網(wǎng)絡收起解析無0?A)?C)%收起解析無0張瑞敏當著工人的面把不合格的76臺冰箱砸爛，這一舉動，利用了()，達到?A)情境感染力?C)教于樂收起解析無0“海爾是海”的價值觀體現(xiàn)了現(xiàn)代新型企業(yè)價值觀的()特點。?A)吸收了西方文化的特色中國傳統(tǒng)文化的積淀?C)開拓創(chuàng)新對中國傳統(tǒng)文化的改造收起解析無0跨文化整合的第一步是()。?A)解凍變革?C)再凍結清除收起解析無二、多選題0從縱向系統(tǒng)考察，企業(yè)價值觀的層次構成包括()。?A)員工個人價值觀員工社會價值觀?C)群體價值觀整體價值觀企業(yè)價值觀收起解析無0企業(yè)精神的特點有()。?A)個性精神?C)主導意識之一踐性穩(wěn)定性收起解析無0可從()等方面來評價一個企業(yè)的文化建設。?A)企業(yè)文化的教化功能是否正常發(fā)揮作用企業(yè)文化的維系功能是否正常發(fā)揮作用?C)企業(yè)文化的激勵功能是否正常發(fā)揮作用企業(yè)文化的導向功能是否正常發(fā)揮作用企業(yè)文化的約束功能是否正常發(fā)揮作用收起解析無0?A)終身雇傭制合同雇傭制?C)年功序列工資制把勞資關系改造為家族內(nèi)部關系把勞資關系改造為家族外部關系收起解析無0企業(yè)文化體系為一個完整的體系，其內(nèi)容包括()。?A)企業(yè)宗旨企業(yè)整體價值觀?C)企業(yè)精神企業(yè)倫理道德企業(yè)形象收起解析無0企業(yè)的法律環(huán)境一般可分為()。?A)0外環(huán)境?C)硬環(huán)境軟環(huán)境收起解析無0企業(yè)理念識別系統(tǒng)設計方案的實施應堅持()等原則。?A)科學化原則個性化原則?C)概括化原則系統(tǒng)化原則收起解析無企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的特征包括()。?A)一致性簡單性?C)性獨特性性收起解析無0視覺識別系統(tǒng)設計的規(guī)則包括()。?A)體現(xiàn)企業(yè)理念體現(xiàn)企業(yè)精神?C)遵循法律規(guī)定考慮社會風俗習慣遵循美學原則，統(tǒng)一設計風格個異性收起解析無0企業(yè)文化建設的切入點包括()。?A)從企業(yè)環(huán)境的重大變化和組織結構的重大改組、制度的重大創(chuàng)新入手從企業(yè)外部面臨的主要矛盾入手?C)從企業(yè)內(nèi)部面臨的主要矛盾入手從總結企業(yè)的優(yōu)良習慣入手從總結企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)入手收起解析無0?A)歷史性社會性?C)群體性前瞻性收起解析無0?A)導入階段變革階段?C)制度化階段評估總結階段收起解析無0?A)作息制度請銷假制度?C)保密制度工作狀態(tài)要求特殊紀律收起解析無0?A)原則藝術性原則?C)協(xié)調性原則傳達性原則收起解析無0()。?A)有利于提高員工素質有利于促進企業(yè)文化建設?C)要從企業(yè)實際出發(fā)，量力而行要盡量多功能，提高使用率美觀、創(chuàng)新和個性化收起解析無0()。?A)領導者過于自信，認為自己不需要別人的幫助領導者認為企業(yè)文化是高層的變革，普通員工根本不懂?C)在宣傳上投入不足員工對未知文化心存疑慮員工的選擇性信息加工，忽視構成挑戰(zhàn)的信息收起解析無0企業(yè)倫理的發(fā)展階段包括()。?A)非道德組織法制型組織?C)反應型組織初級道德型組織道德型組織收起解析無0沃爾瑪公司的核心價值觀是()。?A)無為顧客提供等價商品逆流而上?C)與雇員成為伙伴滿腔熱情工作產(chǎn)品安全與質量收起解析無0美國企業(yè)文化的特色是()。?A)建立共同價值觀個人能力主義?C)軟硬結合務實精神家族主義收起解析無40(3分)0文化融合的基本前提是()。?A)確認前提高度重視文化的作用?C)相互理解堅持先進文化的強勢地位相互尊重治頭腦，這是企業(yè)價值觀中的()所決定的。?A)經(jīng)濟價值取向社會價值取向?C)倫理價值取向政治價值取向收起解析220企業(yè)精神來自于實踐又指導實踐，為實踐服務，這是企業(yè)精神的()特征。?A)個性精神?C)性穩(wěn)定性收起解析無0()是指與員工個人及群體生活方式、習慣直接相關的禮儀。?A)交往性禮儀工作慣例禮儀?C)生活慣例禮儀紀念性禮儀收起解析無0各方面的活動中，并不斷充實、深化與發(fā)揚光大這是企業(yè)精神的()特征。?A)個性精神?C)性穩(wěn)定性收起解析無0()是激發(fā)人們卓越精神的最重要的動力。?A)?C)金管理制度收起解析無0傳統(tǒng)管理重過程，企業(yè)文化重()。?A)物質管理?C)精神管理收起解析無0()是企業(yè)形象的物質基礎。?A)理念形象產(chǎn)品形象?C)服務形象經(jīng)營管理形象特殊制度收起解析無0宿感、榮譽感和目標服從感，企業(yè)文化的這種"粘合劑"功能就是()。?A)凝聚功能導向功能?C)激勵功能維系功能收起解析無0?A)一般制度文化資本?C)企業(yè)風俗行為規(guī)范收起解析無0?A)組織制度典禮和儀式?C)經(jīng)營理念傳播網(wǎng)絡收起解析無0?A)0人力資本?C)社會資本知識資本收起解析無0)。?A)價值觀層管理行為層?C)制度層符號層收起解析無?A)歷史性原則社會性原則?C)個異性原則一致性原則收起解析無0?A)設定和確立企業(yè)目標設定企業(yè)經(jīng)營哲學?C)設定企業(yè)管理模式設定企業(yè)行為規(guī)范收起解析無0?A)提出制作要求確定網(wǎng)站的具體內(nèi)容?C)設計網(wǎng)站的系統(tǒng)結構明確網(wǎng)站的主要功能和內(nèi)容收起解析無0般采取()的推動方式。?A)?C)橫向協(xié)調都不正確收起解析無0()是企業(yè)文化建設的核心部分，是指導每一步工作的重要原則。?A)系統(tǒng)性原則辯證性原則?C)全員參與原則收起解析無0實施企業(yè)文化建設的關鍵是()。?A)股東?C)領導者和領導團隊通用顧客收起解析無0合起來，成為新的文化。這種跨文化管理的類型是()。?A)植嫁接?C)金收起解析無0?A)?C)代田收起解析無二、多選題0企業(yè)精神的基本內(nèi)涵包括()。?A)客體內(nèi)容主體內(nèi)容?C)形態(tài)特征載體基礎發(fā)展機理收起解析無0企業(yè)精神的特點有()。?A)個性精神?C)主導意識之一踐性穩(wěn)定性收起解析無0企業(yè)文化積累的方向有()。?A)企業(yè)文化內(nèi)向積累企業(yè)文化外向積累?C)企業(yè)文化正向積累企業(yè)文化反向積累企業(yè)文化全向積累收起解析感情氛圍無0企業(yè)價值革命通常涉及()。?A)企業(yè)價值觀的變革企業(yè)精神的變革?C)企業(yè)倫理道德的變革管理哲學與管理思想變革企業(yè)經(jīng)營思想變革收起解析無0企業(yè)文化氛圍由()等構成。?A)精神氛圍物質氛圍?C)制度氛圍理想氛圍收起解析無0建設企業(yè)文化的基本程序，一般包括()。?A)調查研究定格設計?C)實踐鞏固完善提高事后反饋收起解析無0企業(yè)理念識別系統(tǒng)設計方案的實施應堅持()等原則。?A)科學化原則0個性化原則?C)概括化原則系統(tǒng)化原則收起解析無0企業(yè)文化建設的切入點包括()。?A)從企業(yè)環(huán)境的重大變化和組織結構的重大改組、制度的重大創(chuàng)新入手從企業(yè)外部面臨的主要矛盾入手?C)從企業(yè)內(nèi)部面臨的主要矛盾入手從總結企業(yè)的優(yōu)良習慣入手從總結企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)入手收起解析無行為規(guī)范企業(yè)文化的理念層通常包括以下哪些要素()?A)企業(yè)目標與愿景核心價值觀?C)企業(yè)哲學企業(yè)宗旨企業(yè)精神收起解析無0?A)一般制度特殊制度?C)企業(yè)風俗企業(yè)風氣收起解析無0?A)歷史性社會性?C)個異性群體性前瞻性收起解析無0?A)為企業(yè)文化診斷提供工具為企業(yè)文化變革提供依據(jù)0?C)為企業(yè)文化實證研究提供科學基礎文化具有主觀性，測量毫無意義收起解析無0?A)家庭中的社會化方式促成個體的沉著節(jié)制，重視工作、家庭與責任具有團體協(xié)作的傾向?C)階層意識，認為等級的存在理所當然人際關系具有互補性具有明顯的個人主義傾向收起解析無?A)體系的完整性結構層次的清晰性?C)文字表達的藝術性收起解析無0?A)健全員工民主參與機制開展豐富多彩的文化活動?C)領導以身作則，廉潔自律打破現(xiàn)有利益分配格局在員工中發(fā)現(xiàn)、宣傳模范人物收起解析無0領導者在企業(yè)文化建設中承擔的角色有()。?A)倡導者踐者?C)締造者示范者推動者收起解析無0日本企業(yè)文化的特色表現(xiàn)在()幾個方面。?A)和魂洋才員工參與決策和管理工作?C)家族主義心的思想建立親密文化收起解析無0()國家的企業(yè)很好地吸收和運用了儒家思想。?A)國?C)新加坡國收起解析無0跨國公司面臨的文化沖突具有()特征。?A)非線性直接性?C)交融性收起解析無40(3分)0?A)正確認識文化差異高度重視文化的作用?C)高度重視人的工作堅持先進文化的強勢地位恰當處理文化沖突在企業(yè)文化建設中堅持親密性原則，是由人的()決定的。0?A)社會屬性?C)科學屬性原始屬性收起解析無0()主要是指在營銷服務中接待顧客的禮儀。?A)交往性禮儀工作慣例禮儀?C)服務性禮儀紀念性禮儀收起解析無()是企業(yè)文化的本質。?A)精神?C)共識收起解析無0在企業(yè)文化的保證體系中，()是基礎保證。?A)精神保證制度保證?C)教育保證物質保證收起解析無無00CI是一種()。?A)文化資本積累信息資本積累?C)物質資本積累精神資本積累收起解析無0()是企業(yè)形象的物質基礎。?A)理念形象產(chǎn)品形象?C)服務形象經(jīng)營管理形象收起解析770在企業(yè)文化的從屬特征中，區(qū)分和衡量企業(yè)文化優(yōu)劣的標志之一的是()。?A)無形性與有形性相統(tǒng)一抽象性與具體性相統(tǒng)一?C)吸收性與排他性相統(tǒng)一經(jīng)濟性與社會性想統(tǒng)一收起解析無0()是企業(yè)文化整合的直接條件。?A)企業(yè)文化積累企業(yè)文化傳播?C)企業(yè)文化沖突企業(yè)文化創(chuàng)新收起解析相對穩(wěn)定性無0企業(yè)文化的選擇往往通過()來實現(xiàn)的。?A)積累突?C)合變革收起解析無0識達到自控和自律，這種企業(yè)文化的本質特征就是()特征。?A)個異性共識性?C)非強制性行為層收起解析無0文化的()。?A)維系功能導向功能?C)激勵功能約束功能收起解析無0?A)理念層制度層?C)符號層收起解析無0?A)變革?C)制度化評估總結收起解析無0求是()。?A)能夠量度出不同企業(yè)之間的文化差別能夠反映企業(yè)文化特征管理模式?C)維度相互獨立，滿足統(tǒng)計檢驗的要求都不正確收起解析無0()。?A)歷史性原則社會性原則?C)個異性原則一致性原則收起解析無0?A)0經(jīng)營理念?C)企業(yè)哲學企業(yè)精神收起解析無0?A)《企業(yè)文化的評估與管理》《企業(yè)文化》?C)《企業(yè)不敗》《日本企業(yè)的管理藝術》收起解析無在創(chuàng)始之初，提出了()的思想。?A)艱苦樸素?C)大眾家居提高效率收起解析無0()跨文化管理的類型最適合強強聯(lián)手或弱弱聯(lián)合。?A)植嫁接?C)金收起解析無0對于組織內(nèi)文化的差異采取的解決的模式是()。?A)越協(xié)?C)收起解析無二、多選題0下面哪四本書被公認為企業(yè)文化理論的奠基之作。()?A)《日本企業(yè)管理藝術》?C)《企業(yè)文化》《成功之路》《追求卓越的管理》收起解析無0企業(yè)倫理道德是通過()等方面來體現(xiàn)的。?A)企業(yè)主體的品德企業(yè)的服務行為?C)企業(yè)外部的人際關系企業(yè)經(jīng)營的客體企業(yè)內(nèi)部的人際關系收起解析無0團體發(fā)展的過程包括()。?A)依屬與權力形成共識?C)親密性、角色差異和同伴關系創(chuàng)造性與穩(wěn)定性生存與發(fā)展收起解析無0包括()。?A)發(fā)展意識用戶意識?C)負債經(jīng)營意識利潤意識信譽意識收起解析無0企業(yè)管理理論的前三座里程碑是()。?A)科學管理系統(tǒng)管理?C)行為科學現(xiàn)代管理企業(yè)文化理論收起解析無0企業(yè)管理理論的四座里程碑分別是()。?A)科學管理系統(tǒng)管理?C)行為科學現(xiàn)代管理企業(yè)文化理論收起解析紀念性禮儀無0日本企業(yè)團隊精神在具體的經(jīng)營管理活動中，主要表現(xiàn)在()。?A)提倡集體主義管理提倡著眼于人的管理方式?C)提倡著眼于物的管理方式日本企業(yè)的激勵制度主要是著眼于團體日本企業(yè)的激勵制度主要是著眼于個人收起解析無0企業(yè)文化禮儀的類型主要有()。?A)交往性禮儀工作慣例禮儀?C)生活慣例禮儀服務性禮儀收起解析無0企業(yè)文化氛圍由()等構成。?A)精神氛圍物質氛圍?C)制度氛圍感情氛圍理想氛圍收起解析無0企業(yè)理念識別系統(tǒng)的功能包括()。?A)制約功能0?C)激勵功能教化功能凝聚功能收起解析無0企業(yè)文化的理念層通常包括以下哪些要素()?A)企業(yè)目標與愿景核心價值觀?C)企業(yè)哲學企業(yè)宗旨企業(yè)精神收起解析無容包括()。?A)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和經(jīng)營特點企業(yè)的管理水平和特色?C)企業(yè)文化的建設情況逐項分析核心價值觀、風俗等企業(yè)文化的各個方面企業(yè)文化的設計原則收起解析無0?A)價值觀的形成行為規(guī)范的落實?C)建立領導小組建立完善的企業(yè)文化制度反思企業(yè)文化建設的成敗收起解析無0包括()。?A)社會環(huán)境產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展狀況?C)利益相關者企業(yè)內(nèi)部因素收起解析無0?A)反應企業(yè)文化0?C)方便查閱及時補充和更新不變收起解析無0()。?A)領導者過于自信，認為自己不需要別人的幫助領導者認為企業(yè)文化是高層的變革，普通員工根本不懂?C)在宣傳上投入不足員工對未知文化心存疑慮員工的選擇性信息加工，忽視構成挑戰(zhàn)的信息收起解析無?A)領導者形象工形象?C)產(chǎn)品形象服務形象環(huán)境形象收起解析無0能夠引發(fā)企業(yè)變革的因素有()。?A)企業(yè)經(jīng)營危機企業(yè)主文化與亞文化的沖突?C)群體文化與個體文化的沖突領導者主動調整以適應外部環(huán)境的變化高層管理者的更迭收起解析無0對待外來文化方面，應遵循()原則。?A)總體原則利弊原則?C)取舍原則創(chuàng)新原則舍棄原則收起解析無40(3分)0?A)正確認識文化差異高度重視文化的作用?C)高度重視人的工作堅持先進文化的強勢地位恰當處理文化沖突10企業(yè)文化的核心內(nèi)容是()。?A)企業(yè)價值觀企業(yè)精神?C)企業(yè)道德觀企業(yè)形象收起解析無0表現(xiàn)。這就是企業(yè)精神基本內(nèi)涵的()。?A)主體內(nèi)容科學管理形態(tài)特征?C)載體基礎發(fā)展機理收起解析無0精神，這種企業(yè)精神的表述方法是()，它最容易為員工所接受。?A)人格升華式名人名言式?C)經(jīng)驗薈萃式傳統(tǒng)繼承式收起解析無0企業(yè)管理理論的第四座里程碑是()。?A)行為科學?C)現(xiàn)代管理企業(yè)文化理論收起解析無0企業(yè)文化體系構成的三個層次是依次遞進、相互影響的關系，其中，()文化?A)深層?C)表層基層收起解析無0(企業(yè)文化)是CI的靈魂。0?A)?C)VI企業(yè)文化收起解析無0根據(jù)共性與個性，可以把企業(yè)文化模式化分為()。?A)傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代模式東方模式和西方模式?C)實際模式和目標模式一般模式和特殊模式收起解析無下左右之間的關系融洽、和諧。企業(yè)文化的這種功能便是()。?A)凝聚功能協(xié)調功能?C)激勵功能約束功能收起解析無0企業(yè)文化沖突產(chǎn)生的主要原因是由于不同企業(yè)文化的不同特質所構成的()之?A)基本理念基本精神?C)基本道德基本價值觀收起解析無0與企業(yè)共同產(chǎn)生的楷模是()。?A)共生楷模情勢楷模?C)歷史楷模現(xiàn)實楷模收起解析無0?A)權威型?C)俱樂部型行為層收起解析無0?A)變革?C)制度化評估總結收起解析無0?A)理念層制度層?C)化符號層收起解析無0)。?A)揚長避短法立竿見影法?C)潛移默化法脫胎換骨法收起解析無0()是企業(yè)文化變革的核心步驟。?A)破除理念層次?C)再破除收起解析無0劃，這類組織處于()的道德發(fā)展階段。?A)非道德組織法制型組織?C)反應型組織初級道德型組織收起解析無0?A)社會層次?C)制度行為層次符號層次收起解析無0家族主義是()的企業(yè)文化的特色。?A)國?C)國國收起解析無0?A)0越協(xié)?C)收起解析無0蘭德公司跟蹤調查20年500家長壽大公司，認為長壽公司的特點是()。?A)追求利潤目標超越利潤的社會目標?C)長期奮斗質量領先收起解析無二、多選題塑造企業(yè)形象的基礎是()。?A)量?C)信譽顧客滿意度收起解析無0傳播規(guī)律()。?A)異構易播規(guī)律?C)異構抗播規(guī)律異體抗播規(guī)律收起解析無0團體發(fā)展的過程包括()。?A)依屬與權力形成共識?C)親密性、角色差異和同伴關系創(chuàng)造性與穩(wěn)定性生存與發(fā)展收起解析無0企業(yè)楷模的作用表現(xiàn)為()。?A)榜樣作用合作用?C)領袖作用輿論導向作用調和作用收起解析無0從企業(yè)楷模形成的是時期看，有()。?A)共生楷模情勢楷模?C)群眾楷?，F(xiàn)實楷模歷史楷模收起解析無0企業(yè)文化的本質特征包括()。?A)個異性共識性?C)非強制性相對穩(wěn)定性統(tǒng)性收起解析無0企業(yè)形象的特征有()。?A)個異性整體性?C)對象性用性相對穩(wěn)定性與可變性收起解析現(xiàn)實楷模無0美國企業(yè)文化的主要特征包括()。?A)突出集體能力突出個人能力?C)強調理性主義強調感性主義強調民主主義收起解析無0從企業(yè)楷模的來源看，有()。?A)共生楷模情勢楷模?C)群眾楷模領導楷模收起解析無0建設企業(yè)文化的基本程序，一般包括()。?A)調查研究定格設計?C)實踐鞏固完善提高事后反饋收起解析無0企業(yè)文化的理念層通常包括以下哪些要素()?A)企業(yè)目標與愿景核心價值觀?C)企業(yè)哲學企業(yè)宗旨企業(yè)精神收起解析無0是()。?A)外部監(jiān)督重獎重罰?C)文化建設收起解析無00?A)導向作用約束作用?C)凝聚作用激勵作用輻射作用收起解析無0?A)心理定勢心理強化?C)從眾心理認同心理模仿心理收起解析無0?A)家庭中的社會化方式促成個體的沉著節(jié)制，重視工作、家庭與責任具有團體協(xié)作的傾向?C)階層意識，認為等級的存在理所當然人際關系具有互補性具有明顯的個人主義傾向收起解析無0?A)入世精神倫理中心?C)個人主義先義后利收起解析無0?A)作息制度請銷假制度?C)保密制度工作狀態(tài)要求特殊紀律收起解析無0()。?A)領導者過于自信，認為自己不需要別人的幫助領導者認為企業(yè)文化是高層的變革，普通員工根本不懂?C)在宣傳上投入不足員工對未知文化心存疑慮員工的選擇性信息加工，忽視構成挑戰(zhàn)的信息收起解析無0企業(yè)倫理要求企業(yè)按照三個基本準則行事，即()。?A)關心消費者關心環(huán)境?C)關心員工關心股東穩(wěn)定性關心社會收起解析無40(3分)0美國企業(yè)文化的特色是()。?A)建立共同價值觀個人能力主義?C)軟硬結合務實精神家族主義的有序化和一體化，反映了企業(yè)具備的凝聚力與活力，這是企業(yè)精神的()特?A)個性精神?C)性收起解析無0()主要是指在營銷服務中接待顧客的禮儀。?A)交往性禮儀工作慣例禮儀?C)服務性禮儀紀念性禮儀收起解析無0業(yè)文化的特征稱為()。?A)客觀屬性亞文化屬性?C)本質屬性性"兩分"屬性收起解析無0企業(yè)管理理論的第四座里程碑是()。?A)科學管理行為科學?C)現(xiàn)代管理企業(yè)文化理論收起解析無5分)0特的個性，這種個性也會反映到企業(yè)精神中，這就是企業(yè)精神的()特點。?A)個性精神?C)穩(wěn)定性收起解析無0CI是一種()。?A)文化資本積累信息資本積累?C)物質資本積累精神資本積累收起解析無0?A)凝聚功能導向功能?C)激勵功能維系功能收起解析無0稱為()。?A)客觀屬性亞文化屬性?C)本質屬性"兩分"屬性收起解析無0()是企業(yè)文化運動的客觀功能。?A)企業(yè)文化積累企業(yè)文化選擇?C)企業(yè)文化整合企業(yè)文化變革收起解析無2企業(yè)文化的發(fā)展狀態(tài)一般是與企業(yè)的發(fā)展狀態(tài)相適應的。()企業(yè)文化是一種?A)成長型成熟型?C)穩(wěn)定型衰退型收起解析無0企業(yè)文化理論的核心是()。?A)企業(yè)整體價值觀和企業(yè)精神?C)激勵作用科學管理收起解析無2?A)理念層制度層?C)行為層符號層收起解析無20?A)客觀性穩(wěn)定性?C)個異性無形性收起解析無0?A)企業(yè)標志和企業(yè)標志的應用設計企業(yè)環(huán)境的設計?C)企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡的設計企業(yè)辦公用品的設計收起解析無無?A)心理定勢心理強化?C)從眾心理認同心理收起解析無0?A)管理模式經(jīng)營理念?C)企業(yè)哲學企業(yè)精神收起解析0?A)員工調查法典型分析法?C)領導決定法專家咨詢法收起解析無0?A)報刊企業(yè)文化手冊?C)局域網(wǎng)廣告牌收起解析無0以強調創(chuàng)新的內(nèi)涵。這一變革屬于()。?A)企業(yè)價值觀的變革企業(yè)制度和風俗的變革?C)企業(yè)標識等符號層的變化企業(yè)的戰(zhàn)略變革收起解析無0造人”的思想。體現(xiàn)了日本文化的()特色。?A)和魂洋才家族主義?C)心的思想務實精神收起解析無二、多選題0企業(yè)精神的基本內(nèi)涵包括()。?A)客體內(nèi)容主體內(nèi)容?C)形態(tài)特征載體基礎發(fā)展機理收起解析無0企業(yè)價值革命通常涉及()。?A)無企業(yè)價值觀的變革企業(yè)精神的變革?C)企業(yè)倫理道德的變革管理哲學與管理思想變革企業(yè)經(jīng)營思想變革收起解析無0可從()等方面來評價一個企業(yè)的文化建設。?A)企業(yè)文化的教化功能是否正常發(fā)揮作用企業(yè)文化的維系功能是否正常發(fā)揮作用?C)企業(yè)文化的激勵功能是否正常發(fā)揮作用企業(yè)文化的導向功能是否正常發(fā)揮作用企業(yè)文化的約束功能是否正常發(fā)揮作用收起解析概括化原則0企業(yè)文化作為一種微觀文化現(xiàn)象，具有的特征包括()。?A)客觀屬性亞文化屬性?C)主文化屬性本質屬性收起解析無0企業(yè)理念識別系統(tǒng)設計方案的實施應堅持()等原則。?A)科學化原則個性化原則?C)系統(tǒng)化原則收起解析無0視覺識別系統(tǒng)設計的規(guī)則包括()。?A)體現(xiàn)企業(yè)理念體現(xiàn)企業(yè)精神?C)遵循法律規(guī)定考慮社會風俗習慣遵循美學原則，統(tǒng)一設計風格收起解析無0企業(yè)文化的理念層通常包括以下哪些要素()?A)企業(yè)目標與愿景核心價值觀?C)企業(yè)哲學企業(yè)宗旨企業(yè)精神收起解析無0)方面關系的行為準則和規(guī)范?A)企業(yè)成員之間成員與企業(yè)之間?C)企業(yè)與社會之間企業(yè)與企業(yè)之間成員與成員之間收起解析無0()。?A)符號層是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體符號層是制度行為層和理念層的物質基礎?C)制度行為層是理念層得以實施的保障理念層是形成符號層和制度行為層的思想基礎制度行為層是企業(yè)文化的核心和靈魂收起解析無0是()。?A)物質紐帶感情紐帶?C)思想紐帶利益紐帶行政紐帶收起解析無0?A)歷史性一致性?C)系統(tǒng)性完整性可操作性收起解析無0?A)價值觀的形成行為規(guī)范的落實?C)建立領導小組建立完善的企業(yè)文化制度反思企業(yè)文化建設的成敗收起解析無0?A)客觀性相對性?C)個異性直接性收起解析無0包括()。?A)社會環(huán)境產(chǎn)業(yè)和行業(yè)發(fā)展狀況?C)利益相關者企業(yè)內(nèi)部因素收起解析無0)。?A)根據(jù)最高目標，初步提出核心價值觀依據(jù)核心價值觀，醞釀整個價值觀體系?C)協(xié)調企業(yè)文化各層次的要素無需進行反復修改無需征求員工意見收起解析無0?A)體現(xiàn)企業(yè)文化的理念層內(nèi)涵與企業(yè)文化制度行為層要素和諧一致?C)與企業(yè)文化符號層相適應可以脫離物質基礎而存在一定具有創(chuàng)新性收起解析無0?A)個性名實相符?C)收起解析無0?A)價值觀工程行為工程?C)凝聚力工程企業(yè)形象工程制度建設工程收起解析無0對待外來文化方面，應遵循()原則。?A)總體原則利弊原則?C)取舍原則創(chuàng)新原則舍棄原則收起解析無40(3分)0?A)人才開發(fā)終身雇傭制?C)年功序列制企業(yè)工會建立親密文化()的競爭是企業(yè)競爭的制高點。?A)