第4頁共4頁年度質量工作總結報告京沈客專遼寧段TJ-1標項目部自____年以來，以項目部領導班子為首加強了對施工質量的管理，成立專門的質量管理部，并由項目部總工程師擔任分管質量領導，并先后出臺了一系列的質量管理規(guī)定和獎罰辦法，各項質量工作都在緊鑼密鼓，有條不紊地進行中，現將____年質量工作匯報如下：一、項目質量管理情況工程質量目標：1.確保工程質量全面達到國家和行業(yè)工程質量驗收標準及設計標準，滿足合同要求。2主體工程質量零缺陷，工程一次驗收合格率100%，合同履約率100%。3全線工程一次成優(yōu)，確保局優(yōu)質工程，爭創(chuàng)中國交建優(yōu)質工程獎。4配合業(yè)主完成全線創(chuàng)優(yōu)目標。5杜絕工程質量事故的發(fā)生。6竣工資料做到真實可靠，整齊完善。7.目前按照既定目標進行嚴格控制管理，做進一步改善，推進高標準嚴要求高質量的高鐵質量管理理念。二、質量組織管理、制度考核和體系建設情況“1、工程質量管理體系（下圖）;2、工程質量管理辦法、制度;制定工程質量實施管理辦法等3責任落實：已制定各級崗位質量管理責任制三、爭創(chuàng)質量獎工作開展情況：根據質量年要求，并依據項目部質量制度和辦法，確定崗位責任制，配合崗位責任制進行考核，開展質量活動。四、思想匯報專題質量通病治理情況：重點對路基基床混凝土、隧道質量進行檢查，發(fā)現問題154項，質量通病問題如下：4.1基床混凝土未及時養(yǎng)護;4.2基床混凝土鑿毛過早;4.3隧道施工防水板破損，成品保護意識差;4.4隧道施工初支混凝土面不平整;4.5隧道施工止水帶焊接不牢固;4.6隧道施工防水板熱熔墊圈不足。4.7隧道施工小邊墻鋼筋保護層厚度不足。4.8隧道施工開挖線性超挖大。針對以上問題，采取落實責任、嚴格考核的方法，減少質量問題的出現。五、質量保證體系：建立質量體系并按照京沈公司質量管理工作要求，對質量體系進行內部審查工作，保證質量體系的正常運轉。六、質量監(jiān)督檢查考核情況：每月對質量控制的關鍵崗位人員進行質量工作考核，并把考核結果公布。七、質量活動開展情況：為全面提升京沈客運專線遼寧段TJ-1標項目經理部質量管理水平，加強質量創(chuàng)新，調動員工參與質量管理與質量改進積極性，特成立京沈客運專線遼寧段TJ-1標項目經理部QC小組。QC小組組織設置如下：組長：李玉明（項目總工）副組長：湯春陽（副經理）組員：王冠淇尹力輝李旭陽范承祥許輝賈智科初玉奇祝巖QC課題：<<控制隧道開挖超欠挖>>八、質量工作亮點成功開展了QC活動，并得成果有較強的現場指導作用，解決了一些質量通病問題，攻克了一些質量控制的重點難點。九、質量問題、質量投訴和事故處理情況無十、質量工作存在的問題及原因1、質量體系中人員變動較大、業(yè)務素質需進一步加強2、質量意識的培訓工作有待加強。3、質量體系中的工作流程和作業(yè)流程的學習還不夠4、質量促進生產進度的作用還有待挖掘;十一、質量工作建議和下步計劃1、組織業(yè)務培訓，提高質量人員業(yè)務素質1、更新和優(yōu)化質量管理制度和辦法2、將今年未解決的`質量通病問題列入質量考核的重點，并依此修訂質量獎懲辦法。3、制定年度質量檢查計劃，并按照年度進行質量檢查工作，配合質量獎懲辦法進行懲處，達到閉環(huán)管理，措施齊備。4、加強質量意識教育活動，增強基層作業(yè)工人的質量意識，做到事前控制，抓好關鍵工序和隱蔽工程的驗收工作。5、積極開展QC活動，有目的性的解決現場存在的質量通病和質量控制難題。6、做好上級單位關于質量管理工作及京沈公司關于質量體系評審的相關要求。年度質量工作總結報告（二）為貫徹落實總公司“以質求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改善”的總體方針，以“抓質量水平提升，促發(fā)展方式轉變”為主題，以提高“工作質量、產品質量、服務質量”為重點，全興公司于____年全面開展了質量管理工作，從抓基礎管理入手，強化質量意識，加強員工技能培訓，提高員工整體素質，從而促進公司整體質量管理水平全面提高。一.深入開展質量管理體系建設工作1、質量管理體系文件完善今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同規(guī)范公司內部分工作流程、明確部門職責劃分結合在一齊。使得質量體系更加貼近公司生產實際，為提高公司的質量管理和產品質量起到更大的做用。修改的文件有：質量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導書、11個質量檢驗表。2、質量管理體系審核活動____年____月份進行____年度內部質量審核及外審前的管理評審，____年____月份迎接外審組對我公司進行質量管理體系復評審。內審組在管理者代表的組織下對各部門、生產現場進行了審核，不合格項目填寫了內審不貼合報告單。組織了各有關職責部門針對不合格項進行了分析、研究，并進行了相應的整改工作，按期確認和驗證各部門的整改結果。管理評審認為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質量檢驗表格，加強了質量管理，為質量體系的運行和改善奠定了基礎。經過這幾個月的體系運行，進一步證明了建立的.質量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針貼合公司制劑和市場發(fā)展方向要求，目標、指標及管理方案得到有效控制和實施，均到達公司____年度產品質量目標值。結論是公司質量體系運行是持續(xù)有效的，取得了必須的績效。平時體系員隨機對各個部門進行質量體系相關記錄抽查，對填寫不規(guī)范、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并督促改正。領導組進行季度工作考核。在日常管理工作中透過培訓以使理解和掌握質量管理體系，透過考核和檢查以使按質量管理體系運行，透過內部審核、管理評審、外部審核檢驗運行效果。二.開展質量管理活動——“質量月”活動三.強化車間、班組管理和現場管理。四.工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向：1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只