生產一線工人薪酬體系設計頁極具指導性第1頁/共17頁生產一線員工薪酬設計形式第2頁/共17頁生產一線員工薪酬設計形式計件工資制是把一線員工生產的產品量與其收入直接掛鉤的工資形式，適用于生產任務明確、產品數(shù)量和質量易于測量和統(tǒng)計的工種計件工資制計時工資制薪酬設計形式計時工資制是根據(jù)員工工作時間的長短來確定員工薪酬的計酬制度第3頁/共17頁計件工資制的起薪設計計算公式：W=W0+R*QW：員工所獲得報酬；W0：保底工資，企業(yè)根據(jù)自身的實際情況而定，可以單獨設立，也可以沒有；R：計件單價；Q：員工所生產的產品數(shù)量。計件單價的計算方法：1、

R=單位時間崗位工資標準/該崗位單位時間的產量定額；2、R=單位時間崗位工資標準*單位產品的工時定額。第4頁/共17頁計件工資的形式1類型說明適用情況無限計件工資按照員工單位時間內所生產的合格品的數(shù)量和統(tǒng)一的計件單價計算勞動報酬；員工完成的合格產品，不論數(shù)量的多少，均用同一個計件單價計算；上不封頂、下不保底。對生產的連續(xù)性、協(xié)作性的要求不是很嚴格，個人產量定額或工時定額較容易制定，勞動成果可以單獨統(tǒng)計；在定額管理比較科學合理的條件下實行效果會更好。有限計件工資對工人個人在單位時間內所得計件工資收入總額加以一定的限制；主要形式有：1、對個人計件工資收入規(guī)定最高限額；2、采取超額累退計件單價。即計件工資超過規(guī)定數(shù)額后，計件工資按一定的比率遞減；3、采用可變計件單價。即整個勞動集體（企業(yè)或生產單位）的計件工資總額固定，個人計件單價則隨勞動集體計件產品產量的增減而降低或提高，對個人計件工資總收入不加限制。多適用于定額不夠準確合理、管理制度不夠健全或工資總額受到控制的企業(yè)。第5頁/共17頁計件工資的形式2類型說明適用情況全額計件工資即企業(yè)取消原來按基本工資、獎金、加班工資和生產津貼等分別核算和支付工資的辦法，工人全部工資都根據(jù)完成和超額完成勞動定額的多少，按統(tǒng)一的計件單價來計發(fā)；非工資性津貼、物價補貼和勞保福利不得列入。適用于產品單一、勞動定額水平較先進、管理制度較健全、經濟效益好且生產穩(wěn)定的企業(yè)。超額累進計件工資又稱計時計件混合工資，是將員工完成的工作量分為定額以內和定額以外兩部分；對員工完成產量定額的部分，按計時工資標準和任務完成程度發(fā)放計時工資；未完成定額的，按照本人的工資標準和完成的比例計發(fā)工資，超過定額部分按預先規(guī)定的計件單價和產品量計發(fā)工資。計件單價的遞增比例必須事先要經過精確測算，以保證實現(xiàn)預期的經濟效益目標。第6頁/共17頁計件工資的形式3類型說明適用情況間接計件工資指工人的工資不是直接由本人的產量或作業(yè)量確定，而是由他所服務的主要生產工人的生產（工作）成果來計算。適用于某些輔助工種。集體計件工資以一個集體（車間、班組）為計件單位；工人的工資根據(jù)班組集體完成的合格產品數(shù)量或工作量來計算，然后按照每個工人貢獻大小進行合理的分配。適用于機器設備和工藝過程要求員工集體完成某種產品或某項工程，而又不能直接計算個人的產品數(shù)量和質量的情況。提成工資按照班組或集體的銷售收入或純利潤的一定比例提取工資總額；根據(jù)員工的技術水平和實際工作量狀況計發(fā)員工個人的工資。適用于勞動成果難以用事先制定勞動定額的方法計量、不易確定計件單價的工作；餐飲業(yè)、服務業(yè)多采用這種工資形式。第7頁/共17頁計件工資的核算辦法個人計件工資的計算方法一：應付計件工資=∑（某工人本月生產每種產品產量*該種產品計件單價）某種產品計件單價=生產單位產品所需的工時定額*該級工人小時工資率方法二：應付計件工資=某工人本月生產各種產品定額工時之和*該工人小時工資率案例分析甲乙兩種產品都0應由六級工人加工。甲產品單件工時定額30分鐘，乙產品單件工時定額45分鐘，六級工人的小時工資率為2元。某六級工人加工甲產品500件，乙產品400件，計算其計件工資。方法一：甲產品的計件單價=30/60*2=1(元）

乙產品的計件單價=45/60*2=1.5(元）應付計件工資=∑（某工人本月生產每種產品產量*該種產品計件單價）=500*1+400*1.5=1100（元）方法二：應付計件工資=某工人本月生產各種產品定額工時之和*該工人小時工資率=（500*30/60+400*45/60)*2=1100（元）

第8頁/共17頁計時工資制的起薪設計計算公式：W=R*TW：員工所獲的報酬，R：單位時間報酬率；T：工作時間影響單位時間報酬率（R）水平的因素：1、企業(yè)的實際情況：考慮企業(yè)的經營狀況與財務狀況。量力而行。2、管理者的管理理念：有些企業(yè)培養(yǎng)員工的忠誠度，將員工在企業(yè)的服務年限作為確定單位時間報酬率的決定因素；有些企業(yè)為了吸引高素質的員工，將員工學歷作為確定單位時間報酬率的決定因素。3、同行業(yè)的薪酬水平。第9頁/共17頁兩種工資制優(yōu)缺點分析工資制度優(yōu)點缺點計件工資制能準確地反映出勞動者實際付出的勞動量，個人勞動付出與收入直接掛鉤，激勵作用顯著；能反映勞動者之間的勞動差別，體現(xiàn)多勞多得的原則；能促使工人自覺地改進工作方法、提高技術水平和勞動生產率；企業(yè)易于計算單位產品的直接人工成本。員工會片面追求產量而忽視產品質量及原材料消耗；員工會因追求工資收入而過度緊張、勞累，有礙身體健康；可能會成為企業(yè)延長勞動時間和降低工資的手段；受市場波動影響較大，如果企業(yè)開工不足則員工收入會受到很大影響。計時工資制能保證勞動者有基本的工資收入，同時對提高出勤率有顯著作用；有利于員工自覺提高業(yè)務水平；按勞動時間計量報酬，簡便易行。不能準確地反映勞動者的實際勞動量及各個工人在相同的勞動時間內所創(chuàng)造的勞動成果的差別；不能及時反映勞動者的實際作業(yè)能力和操作熟練程度；不方便企業(yè)計算產品的直接人工成本；容易造成一定程度上的平均主義，激勵作用較弱。第10頁/共17頁一線員工獎金制定原則公平性

獎金與勞動成果緊密結合，多超多獎、少超少獎、不超不獎可操作性獎勵條件要具體、明確且便于計量差別性不同性質的超額勞動采用不同的評價指標和獎勵方式，反映員工所創(chuàng)造的超額勞動的價值實用性獎勵的重點放在與企業(yè)效益有關的生產工作上四項原則第11頁/共17頁

獎金計算方法100%時間獎工計劃甘特作業(yè)獎金計劃海爾賽計劃艾默生計劃盧文計劃一線員工獎金計算方法第12頁/共17頁海爾賽計劃海爾賽計劃是以節(jié)省時間為計算基礎的獎計劃，通常在正確績效標準還未確定時使用。海爾賽計劃可保障工人的最低工資，即各工人除按時（日）應得的工資外，如其工作效率超過標準，則按其所節(jié)省的時間，給予獎金以作鼓勵。E=T*R—工作在標準以下E=T*R+（S-T）*R*P—工作在標準以上E—工人所得工資S—標準工作時間T—實際工作時間P—獎金率R—每小時工資率海爾賽計劃的工作標準并非“時間研究”而定，而是以已經工作記錄的平均數(shù)而定，所以應用比較容易。因有每日工資保障，工人也樂于推行，而且由于節(jié)省時間而產生的獎勵工資，是由工人與公司分享，所以當生產量超過工作標準越多時，工人所得的報酬總數(shù)雖然增加，但每一件產品的工資成本反而越少。第13頁/共17頁100%時間獎工計劃與海爾賽計劃不同，100%時間獎工計劃的工作時間標準是通過“時間研究”與“工時抽樣”規(guī)定的，因而獎金率為100%。E=T*R—工作在標準以下E=T*R+（S-T）*R—工作在標準以上E—工人所得工資S—標準工作時間T—實際工作時間R—每小時工資率此計劃中，工人完成“標準時間”規(guī)定的工作，其節(jié)約時間的收益完全為工人自身的收益，企業(yè)不再分享，故稱為100%時間獎工計劃。第14頁/共17頁盧文計劃盧文計劃是以工作時間為基礎的，其獎金按節(jié)約的時間占定額標準時間的百分比成比例增加，方式上接近海爾賽計劃，不過與海爾賽計劃不同的是，獎金不是隨節(jié)省時間的增多而成正比例增多。E=T*R—工作在標準以下E=T*R+T*R（S-T）/S—工作在標準以上E—工人所得工資S—標準工作時間T—實際工作時間R—每小時工資率盧文計劃適用于缺少明確工作標準的企業(yè)，該計劃的缺點在于獎金不是隨節(jié)省時間的增多而成正比例加多，不足以鼓勵員工最大限度地進行生產。第15頁/共17頁艾默生計劃艾默生計劃的特點是