本文格式為Word版，下載可任意編輯——購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃方案購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃單(6篇)為了確定工作或事情順利開(kāi)展，往往需要預(yù)先制定方案，方案是為某一行動(dòng)所制定的具體行動(dòng)實(shí)施方法細(xì)則、步驟和安排等。方案對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇方案。以下就是我給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃方案購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃單篇一

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程(購(gòu)買(mǎi)管理程序書(shū))，企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程，從而全面提高公司購(gòu)買(mǎi)管理水平。

2、制定購(gòu)買(mǎi)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定購(gòu)買(mǎi)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)行為之前對(duì)項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)成本的一種估計(jì)和預(yù)計(jì)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)購(gòu)買(mǎi)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了購(gòu)買(mǎi)預(yù)算的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化購(gòu)買(mǎi)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制購(gòu)買(mǎi)成本的目的。

“雙增雙節(jié)〞是增產(chǎn)儉約、增收節(jié)支的簡(jiǎn)稱。雙增雙節(jié)的重點(diǎn)在于全面提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。購(gòu)買(mǎi)部作為酒店物資的購(gòu)買(mǎi)供應(yīng)部門(mén)，擔(dān)負(fù)著酒店各部門(mén)的物資供給保障工作，同時(shí)也是確保降低酒店成本的第一個(gè)環(huán)節(jié)，購(gòu)買(mǎi)物資的成本狀況直接決定各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)成本，影響著整個(gè)酒店成本和利潤(rùn)。因此，降低酒店經(jīng)營(yíng)成本就要從源頭抓起，也就是購(gòu)買(mǎi)部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低購(gòu)買(mǎi)物品價(jià)格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，儉約購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。

購(gòu)買(mǎi)部主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展“雙增雙節(jié)〞工作：

嚴(yán)格各部門(mén)計(jì)劃申報(bào)，嚴(yán)格控制各部門(mén)的購(gòu)買(mǎi)成本率，依照酒店要求的購(gòu)買(mǎi)成本率進(jìn)行審核，對(duì)于那些不符合要求的物品不予購(gòu)買(mǎi)。在各部門(mén)計(jì)劃匯總后，交由總庫(kù)進(jìn)行逐項(xiàng)核實(shí)，如有庫(kù)存，則此項(xiàng)物資不予購(gòu)買(mǎi)。同時(shí)，要求各部門(mén)提高計(jì)劃的周密性和確鑿性，減少臨時(shí)購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，減少應(yīng)急購(gòu)買(mǎi)，減少餐飲成品菜的購(gòu)買(mǎi)。

按定額控制各部門(mén)的用量，對(duì)于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的狀況下盡量延長(zhǎng)使用壽命。

1、干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。

2、低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。

3、零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。

4、魚(yú)類、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。

5、蔬菜平均在1元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。

對(duì)于單價(jià)超過(guò)元的物資，采取召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)的形式，先行市場(chǎng)調(diào)研，再召開(kāi)質(zhì)價(jià)評(píng)議會(huì)，從質(zhì)量和價(jià)格兩方面進(jìn)行評(píng)比，選取性價(jià)比最高的物資。

對(duì)供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，購(gòu)買(mǎi)員的借款欠款也要一月一清。同時(shí)，減少現(xiàn)金流量，金額較大的購(gòu)買(mǎi)，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。

對(duì)于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購(gòu)的次數(shù)，降低外購(gòu)成本。部門(mén)內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無(wú)關(guān)的任務(wù)，特別狀況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，努力減低購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用。

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時(shí)關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無(wú)紙化辦公。

購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃方案購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃單篇二

一、購(gòu)買(mǎi)工作管理

1、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)方面，培育和開(kāi)發(fā)一些在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系;同時(shí)在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求幾家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承受的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)成本，力爭(zhēng)20xx年購(gòu)買(mǎi)成本降低1.5%，也保證供應(yīng)商的服務(wù)協(xié)同能力。

2、儲(chǔ)存供應(yīng)商，收集相關(guān)器件供應(yīng)商的信息，建立儲(chǔ)存供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

3、供應(yīng)商的考核主要是從產(chǎn)品交貨及時(shí)率和產(chǎn)品質(zhì)量合格率兩方面，20xx年開(kāi)始，將對(duì)供應(yīng)商的評(píng)比參與到購(gòu)買(mǎi)員工作職責(zé)當(dāng)中，并真正落實(shí)到工作步驟當(dāng)中，總結(jié)出真正優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商

4、繼續(xù)完善和提高購(gòu)買(mǎi)控制流程水平，對(duì)購(gòu)買(mǎi)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，使之購(gòu)買(mǎi)水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。

5、繼續(xù)完善個(gè)人購(gòu)買(mǎi)臺(tái)賬的工作體系。

二、倉(cāng)庫(kù)管理方面：

1、繼續(xù)完善細(xì)化倉(cāng)庫(kù)管理流程，使收入庫(kù)及配料發(fā)料的作業(yè)更加規(guī)范，更加嚴(yán)謹(jǐn)。

2、加強(qiáng)對(duì)物資的管控，把倉(cāng)庫(kù)存貨進(jìn)行庫(kù)齡分析參與到倉(cāng)儲(chǔ)管理員的工作中，降低庫(kù)存資金占有率，降低一些標(biāo)件庫(kù)存不足對(duì)生產(chǎn)的'影響;

3、每季度對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨半年以上的物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找滯庫(kù)的原因，并對(duì)一些不在使用的資料進(jìn)行申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

三、部門(mén)建設(shè)

部門(mén)分工方面，相關(guān)各購(gòu)買(mǎi)人員分類和分供應(yīng)商相結(jié)合的管理方式，做到供應(yīng)商管理集中，處理供應(yīng)商事務(wù)及時(shí)、高效。

購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃方案購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃單篇三

腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，回想自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有快樂(lè)，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司儉約每一分錢(qián)〞的觀念，積極落實(shí)購(gòu)買(mǎi)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司儉約成本〞的工作原則。然而，面對(duì)著xx年，我思緒萬(wàn)千，我這個(gè)部門(mén)是購(gòu)買(mǎi)部，而我是一名公司信任的購(gòu)買(mǎi)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣緝€約每一分錢(qián)，尤為重要，以下是我展開(kāi)的xx年購(gòu)買(mǎi)工作計(jì)劃。

公開(kāi)透明的按購(gòu)買(mǎi)制度程序辦事，在購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)視。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開(kāi)公正透明。

3、購(gòu)買(mǎi)效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)視機(jī)制基本形成。

圍繞控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

xx年購(gòu)買(mǎi)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。

提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感

1、細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程

2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承受的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)成本。這樣既能保證購(gòu)買(mǎi)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制購(gòu)買(mǎi)支出。

4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

以便購(gòu)買(mǎi)者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

6、購(gòu)買(mǎi)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，購(gòu)買(mǎi)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低購(gòu)買(mǎi)成本。

在xx年的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃方案購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃單篇四

（一）童顏童語(yǔ)玩具店的設(shè)備

我們的童顏童語(yǔ)玩具店雖不是很大，卻也是五臟俱全，首先在開(kāi)店前需要辦好的就是去購(gòu)買(mǎi)起到輔助功能的物料，有了這些物料，這店開(kāi)起來(lái)才會(huì)游刃有余。

1、工作服

我們的童顏童語(yǔ)玩具店，有1個(gè)導(dǎo)購(gòu)和4個(gè)老板，我們和導(dǎo)購(gòu)穿統(tǒng)一的工作t恤，能給客人的感覺(jué)就十分專業(yè)，而且有助于提高店鋪的品牌感和成交率。

2、價(jià)格打碼器

童顏童語(yǔ)玩具店的價(jià)格打碼器包括打碼機(jī)、打碼紙和配套墨盒。

3、購(gòu)物袋

我們的童顏童語(yǔ)玩具店出售和租賃的玩具有小件的，也有大件的，所以我們準(zhǔn)備的購(gòu)物袋有兩種大小，小的裝小件玩具，大的裝大件玩具，還有，本店的購(gòu)物袋上印有本店店鋪名稱和聯(lián)系方式、地址等信息，這樣可以起到一個(gè)宣傳的作用。

4、玩具店專用維修工具箱

現(xiàn)在的玩具包裝得都很高檔，我們會(huì)準(zhǔn)備有些玩具在拆包裝給客人試用的時(shí)候，就要用到美工刀和螺絲刀等裝備。

5、童顏童語(yǔ)玩具店設(shè)有幾種會(huì)員卡：租賃卡、會(huì)員卡、貴賓卡等。

6、名片

本店的名片是印在幾種會(huì)員卡上的，客人需要的時(shí)候?qū)⒔o客人免費(fèi)辦理，第一次若丟失，需要補(bǔ)辦的還需繳納一定的費(fèi)用。名片上有本店的地址、電話、等基本信息，便利客人有問(wèn)題時(shí)隨時(shí)能打電話到店里咨詢。

7、電池

本店備有5號(hào)和7號(hào)的電池，9號(hào)的特別電池也準(zhǔn)備了一些。

（二）童顏童語(yǔ)玩具店設(shè)施布置

童顏童語(yǔ)玩具店中的設(shè)施占有十分重要的位置，是購(gòu)物環(huán)境的主要組成部分，也是顧客在玩具店中能夠看得見(jiàn)摸得著的東西。同時(shí)起著發(fā)揮童顏童語(yǔ)玩具店的整體風(fēng)格的作用，為顧客打造溫馨、舒適的購(gòu)物環(huán)境。

1、門(mén)頭字體、顏色要和門(mén)面結(jié)合

門(mén)面是顧客接觸玩具店的第一個(gè)地方，重要程度可見(jiàn)一斑。童顏童語(yǔ)玩具店門(mén)頭字的字體和顏色和門(mén)面外觀的顏色要搭配好，使顧客第一眼接觸本玩具店就感覺(jué)賞心悅目，增加對(duì)玩具店的好印象。

2、收銀臺(tái)的顏色及具體位置

童顏童語(yǔ)玩具店的收銀臺(tái)的顏色和店面墻壁以及門(mén)頭的顏色有結(jié)合和呼應(yīng)，收銀臺(tái)的位置，放在店最里面比較不占羅列面積的地方。

3、休息處的設(shè)置

童顏童語(yǔ)玩具店的休息處是很大氣的幾個(gè)沙發(fā)，為顧客提供了休息的地方。而且休息處還放一個(gè)飲水機(jī)和一些玩具店的畫(huà)冊(cè)和近期的宣傳品等等。

4、店鋪燈光的安排

童顏童語(yǔ)玩具店采用的是白日光，白色光起到簡(jiǎn)單的照明作用；還使用到了裝飾色光，但只在要突出來(lái)的玩具產(chǎn)品上打出一些裝飾色光線，對(duì)玩具產(chǎn)品起到強(qiáng)調(diào)和襯托的作用。

5、店鋪貨柜貨架外觀顏色和店內(nèi)墻面顏色

童顏童語(yǔ)玩具店的店鋪貨柜貨架、墻面顏色選擇了綠色、藍(lán)色、橙色等一些比較活潑和時(shí)尚氣息比較濃的顏色為主，營(yíng)造整體氣氛。

（三）童顏童語(yǔ)玩具店的商品狀況

本店有塑料玩具、電動(dòng)玩具、毛絨玩具、遙控玩具、布藝玩具、充氣玩具等多個(gè)品種。按適合人群的不同具體分為以下兩大類：

（1）兒童玩具：拼圖拼板玩具、游戲玩具、數(shù)字算盤(pán)文字類玩具、工具類玩具、益智組合類玩具、積木類玩具、交通玩具、卡通玩偶等玩具類型。

（2）青年玩具：各類大小型布絨玩具、孔明鎖、九連環(huán)、魔方、單身貴族棋等。

購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃方案購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃單篇五

編制：

目錄

20xx年12月

（內(nèi)部使用，請(qǐng)勿外傳）

審核：批準(zhǔn)：

部門(mén)目標(biāo)和任務(wù)

1、供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%。

2、購(gòu)買(mǎi)成本控制：平均單臺(tái)購(gòu)買(mǎi)成本降價(jià)率9.6%，爭(zhēng)取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。

4、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過(guò)iso9000體系認(rèn)證，其他件

60%以上通過(guò)iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。

5、隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚

力、戰(zhàn)斗力的購(gòu)買(mǎi)隊(duì)伍。

1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：協(xié)同項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低購(gòu)買(mǎi)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。

2、購(gòu)買(mǎi)內(nèi)部管理：進(jìn)一步完善購(gòu)買(mǎi)管理程序，加強(qiáng)工作流程的執(zhí)行力度，明確崗位職責(zé)，促進(jìn)購(gòu)買(mǎi)各環(huán)節(jié)間的相互監(jiān)視作用，確保整個(gè)購(gòu)買(mǎi)過(guò)程得以正常

有效運(yùn)行。

1）購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度購(gòu)買(mǎi)需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃）。

2）訂單管理：月度購(gòu)買(mǎi)訂單由各購(gòu)買(mǎi)經(jīng)辦人審核，經(jīng)購(gòu)買(mǎi)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各購(gòu)買(mǎi)員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理購(gòu)買(mǎi)訂單并裝訂歸檔。

3）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)視審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。

4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核，結(jié)合購(gòu)買(mǎi)崗位的特別性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公允、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。

5)堅(jiān)持“以人為本〞的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘〞的方式提高購(gòu)買(mǎi)隊(duì)伍整體素質(zhì)。3、成本控制管理：成立核價(jià)小組，嚴(yán)格實(shí)行核價(jià)制度，樹(shù)立“人人抓成本〞的觀念，采用報(bào)價(jià)、比價(jià)、核價(jià)等方式，確保購(gòu)買(mǎi)成本控制在資金范圍內(nèi)

13年各主要原材料購(gòu)買(mǎi)成本單位：元

1、人員配備：

本年度計(jì)劃定編人，其中：購(gòu)買(mǎi)經(jīng)理：人副經(jīng)理：人購(gòu)買(mǎi)管理科人：購(gòu)買(mǎi)管理科科長(zhǎng)人

核算帳務(wù)科人：帳務(wù)核算科科長(zhǎng)人內(nèi)務(wù)檔案員人購(gòu)買(mǎi)開(kāi)發(fā)科人：開(kāi)發(fā)組主管人商務(wù)談判組主管人

2、部門(mén)主要干部配備：

購(gòu)買(mǎi)部經(jīng)理購(gòu)買(mǎi)部部長(zhǎng)

4、培訓(xùn)計(jì)劃

另：參與公司組織的相關(guān)培訓(xùn)

總結(jié)：年度、半年度20xx年20xx年上半年

（1）主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的

購(gòu)買(mǎi)工作

（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測(cè)量周期的比較，與同期

的比較

（3）工作中差距

（4）下一步的工作重點(diǎn)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立購(gòu)買(mǎi)工作流程的編制

做好a項(xiàng)目部前期購(gòu)買(mǎi)工作的計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件

購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄

購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃方案購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃單篇六

一、狀況分析：新一學(xué)期開(kāi)始了，為了能更好地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作能更加規(guī)范化、制度化。

二、指導(dǎo)思想：

本學(xué)期以《幼兒園管理規(guī)程》和《幼兒園收費(fèi)管理》為指導(dǎo)，做好幼兒園財(cái)務(wù)工作。發(fā)揮財(cái)務(wù)在幼兒園經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，繼續(xù)貫徹“拓源、節(jié)流、增效〞的經(jīng)營(yíng)管理要求，發(fā)揮資金運(yùn)用的最大效益，穩(wěn)定和發(fā)展幼兒園各項(xiàng)工作。

三、工作重點(diǎn)及措施：

（一）做好財(cái)產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理工作：

1、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)產(chǎn)制度要求，做好財(cái)務(wù)賬目，做到賬物相符。

2、堅(jiān)持勤儉辦園的方針，合理利用有限資金，為幼兒園辦實(shí)事，辦好事。

3、依照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用

4、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，分工明確，一切財(cái)經(jīng)支出都必需在園長(zhǎng)的統(tǒng)一安排下進(jìn)行，每張發(fā)票都必需由園長(zhǎng)簽字

5、在規(guī)定的日期做好財(cái)務(wù)結(jié)算，發(fā)票整理，核算每月財(cái)務(wù)報(bào)表，做到賬目明白無(wú)誤。

6、堅(jiān)持每月上報(bào)結(jié)算報(bào)表，使園長(zhǎng)能把握資金狀況，合理安排資金。

（二）事務(wù)工作方面：

1、