電信企業(yè)全面預算管理問題與戰(zhàn)略管理會計應用,管理會計論文針對電信企業(yè)的管理睬計的創(chuàng)新方式而言，作為企業(yè)管理重要組成部分之一的全面預算管理形式，以明確經營目的為前提，以分權管理和控制管理為主要的管理形式，通過各部門所消耗損費使用的資源進行控制、評估、考核和調配，進而實現(xiàn)資源利用效率的最大化。全面預算管理形式作為是集合企業(yè)經營目的管理形式以及資源調控于一體的管理形式，有助于協(xié)調企業(yè)各部門的資源配置，高效利用人力財力等各項資源，充分發(fā)揮創(chuàng)新管理形式在電信企業(yè)之中的應用。針對以預算管理基礎要素、預算執(zhí)行與控制和預算編制為主要方面所組成的管理體系而言，這種管理形式是全方位的，牽涉到企業(yè)管理的各個部門和角度。而所謂的預算管理基礎要素就是以企業(yè)經營的所追求的理念以及在詳細的經濟管理之中所實現(xiàn)的支出預算管理制度。所謂的預算執(zhí)行和控制是指公司比照執(zhí)行結果以及預算目的和預算信息，所采取的一系列措施。所謂的預算編制是指根據企業(yè)各個部門之間對于實際的資源消耗量以及每年所需完成的任務量而言，來對于整體公司不同部門之間的資源進行協(xié)調，進而構成的預算文件。2電信企業(yè)全面預算管理中所出現(xiàn)的常見問題2.1預算編制考慮不充分，設置目的不合理針對電信企業(yè)在全面預算管理中出現(xiàn)的數據而開展評估工作，然而由于工作人員，預算管理體制不完備，考核人員工作不細心，導致考核目的工作設置的不合理，缺乏科學，進而導致沒有做出科學的預算。而由于會計人員對于信息錄入的工作不細心，導致錄入信息不精準，進而直接影響整體預算編制工作的順利進行。2.2各個部門溝通不暢，決策執(zhí)行難以得到有效貫徹全面預算管理形式的重點在于全面，而所謂的全面，需要充分考慮整個企業(yè)的建設以及企業(yè)中各個部門的協(xié)調性。而企業(yè)中各個部門的協(xié)調性，直接影響整個高層決策的傳達和落實。各個部門對于決策通知的接收與傳達直接關系到工作人員能否能夠貫徹落實決策精神和意識。進而導致在執(zhí)行預算時出現(xiàn)預算不符合實際運行結果的現(xiàn)象。另一方面。也由于傳達不到位直接導致信息溝通不暢通，使工作人員很難高效的完成相應的工作任務，以致于影響了整個工程的進度和整體質量。2.3經營分析與經濟預算沒有實現(xiàn)有效的結合在詳細的電信企業(yè)經營管理的操作之中，經常會出現(xiàn)經營分析與經濟預算沒有實現(xiàn)有效的結合的現(xiàn)象。而所謂的經營分析與經濟預算沒有實現(xiàn)有效結合在詳細的實際操作中，表現(xiàn)為各項預算由于實際錄入等數據問題的錯誤所導致所得到的計算結果不能知足實際的經濟經營形式的需求。而經營分析與經濟預算沒有實現(xiàn)有效的結合會直接影響會計預算的準確度和會計預算對于企業(yè)發(fā)展的匹配度，嚴重的會直接影響揮全面預算管理在實際運行中的效率，導致同類錯誤過失反復之前。2.4沒有合理運用MIS系統(tǒng)，影響工作效率針對電信企業(yè)沒有充分利用，沒有合理運用MIS系統(tǒng)，進而直接影響了整個工作的效率。而所謂的MIS系統(tǒng)就是管理信息系統(tǒng)，是一個由人、計算機及其他外圍設備等組成的能進行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護和使用的系統(tǒng)。而對于電信企業(yè)而言沒有充分利用管理信息系統(tǒng)中的預算管理功能。直接導致沒有有效利用該系統(tǒng)的優(yōu)勢，影響預算指標以及數據的準確性，進而直接影響新的一年的工作效率。3電信企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計的創(chuàng)新3.1加強各個部門之間的溝通，加強部門之間的協(xié)調性針對以上的問題，提出了一系列的解決方案針對有效溝通的重要性，提出電信企業(yè)需要建立新的企業(yè)管理理念以及建立健全預算管理溝通計劃，加強各個部門之間的嚴密性。為了方便電信企業(yè)各部門之間進行溝通和溝通，以便調整和更新整個企業(yè)發(fā)展的技術理念，以適應企業(yè)的整體發(fā)展跟上時代的步伐。在詳細的實踐操作之中，要制定全面施行項目預算管理的計劃，同時，電信需要進行有效的戰(zhàn)略溝通，建立健全的全面預算管理制度。在詳細的實際之中，采用戰(zhàn)略溝通語言促進預算的有效配置和優(yōu)化。為了幫助所有員工了解企業(yè)理念，推動促進創(chuàng)新意識，可以以促進各部門明確其在預算管理中的責任意識，拉動整個企業(yè)的創(chuàng)新意識。另一方面，可以以促進企業(yè)各個部門之間的溝通和合作，進而降低和減少工作人員由于不了解預算編制和理念進而導致和產生的負面情緒，影響整體工作的有效運行。3.2完善內部考核，健全監(jiān)督管理體制電信企業(yè)應該為了提升自個的水平和質量，有效的完成工作任務，建立健全一套完善的內部規(guī)章制度并有效的將其付諸于實踐，顯然是當務之急。而電信通信企業(yè)應該本身的特點，制定相關內部的規(guī)章制度。針對預算執(zhí)行經過之中所出現(xiàn)的失誤以及偏差，電信企業(yè)必須正視錯誤的所在，及時進行處理，建立起完善的緊急處理體系。針對電信企業(yè)全面預算管理現(xiàn)在狀況，要完善內部考核，提高整體工作人員的質量和水平。加強工作人員的培訓，提高整體團隊的技術水平和技術能力。3.3建立健全企業(yè)的管理方式，進行有效的全面經營分析所謂的全面經營分析作為推動西方企業(yè)經營的當代化、合理化和企業(yè)管理的科學化的主要助力和推力。對于電信企業(yè)而言，建立健全企業(yè)的管理方式，進行有效的全面經營分析，是當務之急。為了積極引導全面預算管理工作，必須建立健全企業(yè)的管理方式，樹立創(chuàng)新意識，完善企業(yè)內部管理操作。聘用相關技術人員，進行業(yè)務分析、市場與競爭者分析等分析工作。3.4引進相關技術，完善會計管理體系對于電信企業(yè)管理而言，要實現(xiàn)全面的預算，開場將相關的數據信息，進行和完成錄入工作，便于計算機自動處理和完成工作，這樣提高了整個數據處理的效率，充分利用計算機的優(yōu)勢，可以以實現(xiàn)數據查找的方便和迅速。固然，在整體的信息使用的經過中并無較大的差異，但是需要進行分類的數據處理。而對于電信企業(yè)而言要想實現(xiàn)完善的企業(yè)管理建設工程而言，必須建立完善的會計管理體系。當代的全面管理體系依靠網絡技術對于數據的處理，提高了數據的準確性，有助于從業(yè)人員確定整體會計目的，但是伴隨著網絡資源的日益分享，一旦出現(xiàn)黑客或者病毒襲擊公司或者企業(yè)單位的電腦，導致數據庫資源發(fā)生部分丟失，就會影響從業(yè)人員的科學合理的決策，進而會直接影響整個會計目的確實定的合理性。針對這種現(xiàn)象，電信企業(yè)應該建立起完好有效的信息維護系統(tǒng)，以及健全的內部監(jiān)督體系。4結束語對于今天信息化時代的迅速發(fā)展的大背景，戰(zhàn)略管理睬計也日益獲得了大家的關注和普及。傳統(tǒng)的會計工作形式已經滯后，而戰(zhàn)略管理睬計的出現(xiàn)和發(fā)展則在動搖這種傳統(tǒng)的數據處理形式。全面預算管理的形式能夠進一步提高會計人員的工作效率，降低會計工作的難度，改善提高整體工作質量，減輕從業(yè)人員的負擔。本文針對傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理形式在實際的電信企業(yè)中應用所出現(xiàn)的問題，提出相應的解決方案。本文主要通過闡述全面預算管理形式的創(chuàng)新問題，以期對于電信企業(yè)的發(fā)展具有參考借鑒的價值。以下為以下為參考文獻：[1]潘楊福.淺析戰(zhàn)略管理睬計在我們國家中小企業(yè)的應用[J].商業(yè)會計，2020,〔1〕：146-147.[2]位春苗.基于價值導向的電信企業(yè)戰(zhàn)略管理睬計研究[J].財會通訊，2020,〔22〕:6