管理創(chuàng)新是企業(yè)管理鏈中的管理作用,企業(yè)管理論文對于企業(yè)創(chuàng)新而言，管理已經(jīng)不僅僅僅僅是一種企業(yè)運營方式，更是企業(yè)在管理理念方面的更新與提升。從當下經(jīng)濟形勢來看，企業(yè)經(jīng)營進行重新規(guī)劃、設(shè)計和優(yōu)化的途徑，也是提高市場認知的機遇。首要是節(jié)約成本，實現(xiàn)集約化生產(chǎn)與管理的有效方式。企業(yè)是以為用戶提供需要產(chǎn)品和可信任服務(wù)為目的。在追求企業(yè)目的時不能只為本身最大利益，而應(yīng)該與利益相關(guān)者的整體利益的最大化。因而，必須構(gòu)建企業(yè)的綱領(lǐng)，樹立超出利潤的價值觀，制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的計劃。良好的企業(yè)形象是企業(yè)發(fā)展的難得珍貴財富，具有影響力的產(chǎn)品品牌是博得市場的重要法寶。在當下環(huán)保氣氛濃烈厚重的市場環(huán)境下，企業(yè)形象能夠幫助企業(yè)愈加輕松的博得市場認可，穩(wěn)固市場地位。因而，企業(yè)首先要制定一個合適企業(yè)本身的合理計劃，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的管理營銷氣氛，并將這一發(fā)展理念視為企業(yè)將來的發(fā)展方向。在企業(yè)管理計劃中應(yīng)該對企業(yè)的營銷方針和努力方向做出明確規(guī)定，根據(jù)成本核算對生產(chǎn)環(huán)節(jié)所要進行的環(huán)保改造進行具體講明，并在日常生產(chǎn)中保證計劃的有效落實。還能夠?qū)⒂媱潈?nèi)的環(huán)保任務(wù)進行分化施行，確保企業(yè)的管理形式、管理政策有研發(fā)、有落實、有保障。在人才招聘方面，企業(yè)應(yīng)該打出創(chuàng)新管理營銷的口號，在招聘經(jīng)過中注重對企業(yè)管理創(chuàng)新理念的標準要求和概念傳播，進而保證企業(yè)以創(chuàng)新改革管理的形象出如今市場中，吸引更多具有創(chuàng)新意識和高端技術(shù)能力的人才促進企業(yè)企業(yè)創(chuàng)新計劃的施行。讓企業(yè)的創(chuàng)新理念成為業(yè)務(wù)洽商中常提常新重要話題。1、企業(yè)創(chuàng)新的基本思路管理創(chuàng)新是科技進步的重要內(nèi)容，科學管理是促進企業(yè)自主創(chuàng)新的有效法寶。管理創(chuàng)新能保證已創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實生產(chǎn)力，并使各領(lǐng)域各要素始終保持創(chuàng)新勢態(tài)，不斷獲得自主創(chuàng)新成果。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)過來看，其生產(chǎn)鏈較短，因而就決定了供給鏈構(gòu)造的簡化。但是，從詳細管理上來看，企業(yè)產(chǎn)品不僅數(shù)量龐大而且原料消耗種類多，且存在含量復(fù)雜的廢棄物以及原料的循環(huán)利用，所以供給鏈管理就相對復(fù)雜。由于企業(yè)的原料、產(chǎn)品等交易數(shù)量龐大、且產(chǎn)品屬于固定能源類，一般不會輕易變更合作關(guān)系。所以一般的企業(yè)與客戶及供貨商之間信譽度高，合作關(guān)系穩(wěn)定。據(jù)調(diào)查顯示，企業(yè)的合作對象大多數(shù)屬于大型企業(yè)，互相之間的可信度高，合作時間長。由此可見，位于供給鏈節(jié)點穩(wěn)定性高，所以供給鏈的穩(wěn)定性也高。所以管理創(chuàng)新與其他創(chuàng)新的關(guān)系，我們的研究證實，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)過將非常類似員工們把創(chuàng)造性的想法和資源聚集起來，尋求高管的支持，并用政治手段克制單位內(nèi)部對創(chuàng)新的抵制。2、明確創(chuàng)新管理引領(lǐng)事業(yè)的發(fā)展必須把領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)的戰(zhàn)略生產(chǎn)目的和團隊管理目的嚴密聯(lián)絡(luò)在一起，才能真正實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略管理目的。這一點的關(guān)鍵在于企業(yè)決策層對于信息化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中重要程度的認識，只要認識清楚，真正能把信息化建設(shè)與企業(yè)的戰(zhàn)略目的和管理目的嚴密聯(lián)絡(luò)在一起，才能保證管理鏈系統(tǒng)的施行成功，并真正使創(chuàng)新科技技術(shù)在推動管理進步方面產(chǎn)生效益。假設(shè)管理鏈系統(tǒng)不健全，或者管理鏈沒有被充分調(diào)用，那么管理創(chuàng)新施行經(jīng)過中就很容易跑偏等現(xiàn)象，造成資源的浪費、成本升高甚至影響產(chǎn)生。也會大大影響整個企業(yè)生產(chǎn)營銷工作效率。從對客戶的服務(wù)環(huán)節(jié)來看，正確創(chuàng)新管理引領(lǐng)是企業(yè)的基礎(chǔ)和命脈，在管理流暢通的情況下，客戶的需求能夠在短時間內(nèi)反應(yīng)到管理者，使客戶產(chǎn)品需求到達預(yù)期效果，進而促進下一輪管理鏈的有效運轉(zhuǎn)。企業(yè)營銷鏈也是促進企業(yè)順利運營的有效保障。企業(yè)作為內(nèi)部鏈的主導(dǎo)，根據(jù)本身的生產(chǎn)能力及時調(diào)整生產(chǎn)狀況，適應(yīng)市場供需。吸引更多更優(yōu)秀的供給商及客戶。是內(nèi)部供需信息的集中處理中心，擔負著各個生產(chǎn)單位物資需求、調(diào)配與控制。同時還負責內(nèi)部信息的溝通互換，在信息發(fā)布、接收、反應(yīng)的經(jīng)過中進行角色轉(zhuǎn)變，促進了內(nèi)部鏈與外部鏈的有效協(xié)作。這樣既能夠促使環(huán)節(jié)規(guī)劃的合理性還能夠主動控制工作進度，提高工作效率。3、組織管理創(chuàng)新的團隊價值觀歷史證明，管理創(chuàng)新極大地改變了很多組織的運作方式。企業(yè)管理要堅持以人為本，重視思想工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，培育員工的忠實度和執(zhí)行力，激發(fā)員工主人翁的主動性。企業(yè)的管理者與管理鏈是還擔負著對供給鏈運作的監(jiān)督和考評任務(wù)，能夠指揮協(xié)調(diào)整個供給鏈有目的有節(jié)拍的運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)中心對供給中心而言是消耗環(huán)節(jié)，而對于產(chǎn)品銷售而言又是供給環(huán)節(jié)。這種環(huán)環(huán)相扣的供給鏈節(jié)點促使了整個供給鏈當中信息接收與反應(yīng)必須及時有效，同時促進資金流與其他物流的有效流動。客戶看似是整個供給鏈物流的節(jié)點，是整個供給鏈中最后的物質(zhì)承當者。但同時也是一個信息反應(yīng)的出發(fā)點，其需求信息的反應(yīng)直接影響了供給鏈上游的生產(chǎn)動向，也是一個相當重要的環(huán)節(jié)。在進行生產(chǎn)時會牽涉到很多其他方面，如行業(yè)原料的供給、配送等，以及煤炭成品的銷售、運輸、儲存等一系列流程。因而，對于企業(yè)而言，保持穩(wěn)定、順暢、靈敏的供需關(guān)系，才能夠使生產(chǎn)銷售中的效益到達最大化。另外，我們國家的企業(yè)在發(fā)展之初就遭到了來自于體制及管理理念、管理形式的束縛，企業(yè)效益提高困難、效益較低、缺乏競爭環(huán)境。因而，采取從原料進購到生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品銷售為一體的供給鏈管理形式對我們國家企業(yè)集團式有特別重要的意義。結(jié)束語通過以上闡述，能夠看出管理創(chuàng)新是企業(yè)管理鏈中的管理作用。在傳統(tǒng)觀念里，生產(chǎn)通過企業(yè)管理鏈系統(tǒng)就能夠得到充分調(diào)度和管理，并且能夠隨時根據(jù)物資需求數(shù)據(jù)和消耗數(shù)據(jù)來決定生產(chǎn)的工作進度。對將來的回報也將不可限量。只要這樣才能夠設(shè)計出愈加有效靈敏的供給鏈管理形式，實現(xiàn)企業(yè)本身與行業(yè)的全面發(fā)展。以下為以下為參考文獻：[1]謝偉,王毅譯.技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理[M].北京：清華大學出版社,2005.[2]王生交.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)設(shè)計研究[J].煤炭企業(yè)管理,2004(2):46-47.[3]牛宏軍.煤炭企業(yè)集團建立戰(zhàn)略成本管理體系的討論[J].決策探尋求索,2008(3):60-61.[4]馬文志,范宸,霍雷云.