第頁(yè)2023護(hù)士工作方案護(hù)士工作安排通用15篇

時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間消逝，很快就要開展新的工作了，寫一份安排，為接下來(lái)的工作做打算吧！那么我們?cè)撛趺慈懓才拍?？以下是我為大家收集的護(hù)士工作安排，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

護(hù)士工作安排1

(一)詳細(xì)目標(biāo)和工作任務(wù)

1、依法加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益。

仔細(xì)執(zhí)行?護(hù)士管理方法?規(guī)定，完善護(hù)士準(zhǔn)入制度，明確護(hù)士的權(quán)利、義務(wù)和執(zhí)業(yè)規(guī)那么，維護(hù)護(hù)士合法權(quán)益，依法建立健全護(hù)士聘用、運(yùn)用制度，同工同酬杜絕無(wú)證上崗，加強(qiáng)護(hù)士對(duì)法律學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)考核，催促護(hù)士依法履行職責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)。

2、增加臨床一線護(hù)士總量，實(shí)現(xiàn)護(hù)士人力資源的合理配置。

依據(jù)臨床護(hù)理工作的須要，合理設(shè)置護(hù)理崗位，統(tǒng)籌護(hù)士人力資源，保證臨床護(hù)理崗位的護(hù)士配備，改善我院臨床一線護(hù)士缺編的狀使各項(xiàng)護(hù)理指標(biāo)始終保持在：危重一級(jí)護(hù)理合格率≥90%，根底護(hù)理合格率100%，搶救藥品完好率達(dá)100%，無(wú)菌物品合格率100%，文書書寫合格率≥95%(合格標(biāo)準(zhǔn)85分)，特殊是重病記錄單要求記錄剛好，精確無(wú)誤，"三基"考試合格率均達(dá)100%，護(hù)理技術(shù)操作合格率≥100%，護(hù)理人員年培訓(xùn)率≥15%，年褥瘡發(fā)生率為0。

護(hù)士工作安排2

xx醫(yī)院手術(shù)室是一個(gè)充溢朝氣、勇于拼搏、樂(lè)于奉獻(xiàn)的集體。伴隨著新住院大樓的強(qiáng)壯成長(zhǎng)，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過(guò)了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心〞的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠(chéng)意滿意每一位手術(shù)病人的需求，努力爭(zhēng)創(chuàng)“社會(huì)滿足、病人滿足、自己滿足〞，把救死扶傷的工作作風(fēng)貫穿于護(hù)理工作的全過(guò)程。在醫(yī)院和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的親密協(xié)作支持下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，全體醫(yī)護(hù)人員狠抓落實(shí)、仔細(xì)實(shí)施、不懈努力，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神

主動(dòng)響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神〞的號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，并有探討記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理效勞理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)開展的新形勢(shì)，主動(dòng)參與一切政治活動(dòng)，以效勞人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民效勞。主動(dòng)參與各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生〞三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人屢次無(wú)償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。

二、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)效勞

在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心〞的效勞宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來(lái)?yè)Q位思索“假設(shè)我是病人〞。主動(dòng)推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程效勞〞，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)切每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱忱迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，削減病人對(duì)生疏環(huán)境的恐驚，增加對(duì)手術(shù)治療的信念。護(hù)士長(zhǎng)常常詢問(wèn)同事的工作技術(shù)，看法及病人的要求，對(duì)病人提出的看法和建議都能予以重視，剛好解決。

三、標(biāo)準(zhǔn)整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質(zhì)效勞的根底和前提，為了使管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有安排、月月有小結(jié)。建立健全效勞目標(biāo)，自覺(jué)接受病入及社會(huì)的監(jiān)督。深化開展整體護(hù)理，主動(dòng)發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特殊加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿足度調(diào)查等工作，從而大大增加了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，屢次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)學(xué)問(wèn)及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，醫(yī)。無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒，半年手術(shù)切口感染率0。5%。

護(hù)士工作安排3

一、培訓(xùn)目標(biāo)

穩(wěn)固專業(yè)學(xué)問(wèn)，提高專業(yè)技能，注意抓好三基〔根本理論、根本學(xué)問(wèn)、根本技能〕與臨床實(shí)踐的結(jié)合，在工作中要求了解各種工作職責(zé)與流程，嚴(yán)格進(jìn)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練，熟識(shí)眼科專業(yè)技術(shù)操作。

二、培訓(xùn)工程

〔一〕理論培訓(xùn)

1、以三基訓(xùn)練為根底。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)辦公護(hù)士、總務(wù)護(hù)士、責(zé)任護(hù)士等崗位的眼科工作流程。

3、駕馭醫(yī)囑執(zhí)行流程及護(hù)理文書的書寫。

4、了解眼科常用藥的作用、不良反響。

5、駕馭病人的入院、術(shù)前、術(shù)后、出院等健康教化。

6、了解眼科常見病的常規(guī)護(hù)理。

〔二〕技能培訓(xùn)

1、駕馭十五項(xiàng)護(hù)理根底操作、結(jié)合護(hù)理部操作訓(xùn)練要求。

2、駕馭?？萍夹g(shù)操作，如點(diǎn)眼藥水法、涂眼藥膏法、剪睫毛法、沖洗結(jié)膜囊法、淚道沖洗法等。

〔三〕護(hù)士禮儀培訓(xùn)

1、培訓(xùn)護(hù)士著裝禮儀，包括著裝儀表、淡妝上崗等。

2、培訓(xùn)護(hù)士一般禮儀，包括站姿、坐姿、蹲姿、行走等。

3、培訓(xùn)見面禮儀，包括路遇禮儀、上下樓、乘電梯禮儀等。

4、培訓(xùn)禮儀及護(hù)患溝通禮儀等。

三、詳細(xì)實(shí)施方法

第一周

1、由護(hù)士長(zhǎng)指定帶教老師給新護(hù)士：首先向其介紹科室人員，病區(qū)環(huán)境、布局、物品放置和各班工作職責(zé)、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度，著重強(qiáng)調(diào)“三查七對(duì)〞，無(wú)菌操作和消毒隔離制度；要求新護(hù)士著裝整齊，語(yǔ)言謙和，工作要仔細(xì)、細(xì)致、虛心好學(xué)，明確本科室工作任務(wù)，按工作要求，制定切實(shí)可行的帶教安排，合理支配根底護(hù)理操作和技術(shù)性操作。安排一式兩份，讓新護(hù)士做到心中有數(shù)，充分調(diào)動(dòng)教、學(xué)雙方主動(dòng)性。

2、講解新病人入院、出院程序，眼科常見疾病的病情視察及術(shù)前、術(shù)后的護(hù)理要點(diǎn)，眼科常用藥物運(yùn)用留意事項(xiàng)。

3、法律法規(guī)教化要貫穿于新護(hù)士工作始終，使其嚴(yán)謹(jǐn)工作看法，培育法律意識(shí)?！吧鳘?dú)〞是護(hù)士工作中的根本要求，如操作前洗手，旁邊無(wú)人時(shí)，洗手是否符合要求，完全取決于護(hù)士的職業(yè)道德。

其次周

1、駕馭眼科新入院、出院病人及術(shù)前術(shù)后病人的健康宣教內(nèi)容，如滴眼、備皮的指導(dǎo)方法。

2、示范操作術(shù)前打算及術(shù)后護(hù)理技術(shù)操作如剪睫毛、沖洗淚道、沖洗結(jié)膜囊、冷、熱敷的指導(dǎo)。并在帶教老師指導(dǎo)下進(jìn)行操作。

3、熟識(shí)根底操作或穩(wěn)固上一科室?guī)Ы痰母撞僮鳌采w征的測(cè)量及記錄、常見藥物過(guò)敏試驗(yàn)的配制方法、結(jié)果觀測(cè)、無(wú)菌操作、吸氧、各種注射方法〕。

第三周

1、能嫻熟駕馭危重病人病情視察及各項(xiàng)平安護(hù)理。

2、熟識(shí)醫(yī)囑電腦輸入。

3、駕馭常見疾病及其并發(fā)癥處理程序。

4、精確填寫護(hù)理首頁(yè)及記錄。

5、能單獨(dú)值班，工作嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格三查七對(duì)及無(wú)菌技術(shù)操作，無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。

第四周

1、對(duì)新護(hù)士進(jìn)行月考核，覺(jué)察缺陷剛好培訓(xùn)。

2、護(hù)士長(zhǎng)或帶教老師主動(dòng)征詢新護(hù)士看法，有針對(duì)性地予補(bǔ)差補(bǔ)缺。

護(hù)士工作安排4

門診部正式成立，5月設(shè)立門診部副護(hù)士長(zhǎng)，在門診部和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)科室的支持和幫助下，主要做了以下幾項(xiàng)工作。

一、通過(guò)組織門診護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)各種醫(yī)療法律法規(guī)，院發(fā)文件資料，提高了門診護(hù)士的職業(yè)道德素養(yǎng)，強(qiáng)化了護(hù)理質(zhì)量平安觀，樹立了鞏固的社會(huì)主義榮辱觀，明確了一切以病人為中心，一心一意為病員效勞的職業(yè)觀。在工作中做到看法熱忱，主動(dòng)主動(dòng)，急病人所急，想病人所想，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的著裝，溫煦的語(yǔ)言，親切的語(yǔ)氣，對(duì)病人一視同仁，護(hù)理周到細(xì)致，實(shí)現(xiàn)了病員對(duì)門診護(hù)理工作的零投訴。

二、在護(hù)理部的指導(dǎo)下，在科主任的支持下，組織門診護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)，通過(guò)觀看技術(shù)操作錄像、示范、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，相互溝通閱歷，使新護(hù)士的護(hù)理技術(shù)操作得到了標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一，促進(jìn)了護(hù)理技術(shù)操作水平的提高，順當(dāng)通過(guò)了醫(yī)院的護(hù)理技術(shù)操作考核。

三、每月組織門診護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和讀書筆記溝通一次，實(shí)現(xiàn)資源共享，拓展思維，增進(jìn)科室之間了解，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面，提高了大家的學(xué)習(xí)愛好，紛紛閱讀護(hù)理雜志，促進(jìn)大家撰寫護(hù)理論文，培育護(hù)士科研意識(shí)。

四、每周到各科檢查急救藥品、器材的完好狀況，滅菌包的合格狀況，覺(jué)察問(wèn)題，剛好整改，確保急救藥品器材完好率達(dá)100%，滅菌藥品達(dá)標(biāo)，消退平安隱患，杜絕事故的發(fā)生，全年無(wú)一例護(hù)理過(guò)失事故的發(fā)生。嚴(yán)格執(zhí)行一人一針一管一用一消毒，嚴(yán)格無(wú)菌技術(shù)操作，無(wú)交叉感染發(fā)生。每月接受護(hù)理部的定期檢查，覺(jué)察錯(cuò)誤，剛好提出整改措施，剛好訂正。

五、在門診部主任的指導(dǎo)下，參加門診部健康講座廣告的設(shè)計(jì)，時(shí)間、內(nèi)容、場(chǎng)地的支配，設(shè)施的預(yù)備、資料的發(fā)放，病員的接待、登記等。并催促主講人整理稿件，向健康金橋投稿，滿意病人信息需求，促進(jìn)病員身心健康。在相關(guān)科室的支持下，本年度自7月至今，已經(jīng)完成六期健康講座，聽講人員已經(jīng)達(dá)200人次以上，取得了較好的社會(huì)效益，擴(kuò)大了醫(yī)院的影響力。

護(hù)士工作安排5

供給室是醫(yī)院感染管理的重要組成局部，它集中了全院重復(fù)運(yùn)用的診療器械、器具的回收、清洗、消毒和滅菌工作。在醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)中起著重要作用。今年將是一個(gè)新的動(dòng)身點(diǎn)，特制定工作安排如下：

1、加強(qiáng)科室管理，制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。

2、對(duì)滅菌物品進(jìn)行全程質(zhì)量限制，手工追溯記錄齊全，建立完善的監(jiān)測(cè)制度，持續(xù)質(zhì)量改良，標(biāo)準(zhǔn)植入物及外來(lái)器械的管理，質(zhì)量限制過(guò)程符合要求。

3、重視醫(yī)院感染管理，提升平安意識(shí)。成立醫(yī)院感染管理小組(組長(zhǎng)：溫紅霞、組員：翟秀娜、衛(wèi)海霞)，強(qiáng)化每位工作人員的平安防護(hù)意識(shí)，預(yù)防為主，樹立消毒隔離學(xué)問(wèn)新理念，做好手衛(wèi)生及職業(yè)防護(hù)，限制醫(yī)院感染事務(wù)的發(fā)生，確保醫(yī)療平安。

4、轉(zhuǎn)變效勞理念，拓展效勞工程，主動(dòng)征求臨床科室看法，滿意臨床要求，有效保障臨床工作的順當(dāng)進(jìn)行。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重視人員綜合素養(yǎng)的提升，加強(qiáng)?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與考核。

6、加強(qiáng)設(shè)備的平安管理，定期維護(hù)保養(yǎng)。

護(hù)士工作安排6

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的開展規(guī)劃，本著“以病人為中心〞，以“效勞、質(zhì)量、平安〞為工作重點(diǎn)的效勞理念，創(chuàng)新管理方式，不斷提高社會(huì)滿足度，現(xiàn)將工作安排總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病人供給優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。

1、不斷強(qiáng)化護(hù)理平安教化，把平安護(hù)理作為每月護(hù)辦會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)憂全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過(guò)失為例探討借鑒，使平安護(hù)理警鐘常鳴。

2、將醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、護(hù)理核心制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查。

3、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行備班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)留意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)管理，如危重病人交接、輸血、特別用藥、病人管道管理以病情視察和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。

5、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員的管理，新入科和工作中馬虎大意的護(hù)士等對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教化，提高她們的抗風(fēng)險(xiǎn)實(shí)力。5、

6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血、輸液反響、特別液體、藥物外滲、突

發(fā)停電等，都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事務(wù)的反響實(shí)力。

二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，做好健康教

育，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

三、建立檢查、考評(píng)、反響制度，定期和三大員及考核組人員深化

科室檢查、催促、考評(píng)，考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及詢問(wèn)病人，查看記錄，聽取醫(yī)生看法，覺(jué)察護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

四、加強(qiáng)“三基〞培訓(xùn)安排，提高護(hù)理人員整體素養(yǎng)。

1、每周四晨提問(wèn)1次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問(wèn)，?？评碚搶W(xué)問(wèn)，院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)等。

2、制定出全年護(hù)理技能操作培訓(xùn)安排，單月月初進(jìn)行理論學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，月底考試，雙月月初進(jìn)行操作培訓(xùn)，月底考核，嫻熟駕馭科室現(xiàn)有急救器材及儀器的運(yùn)用。

3、每周一晨間為護(hù)士藥理學(xué)問(wèn)小課堂，由治療班搜集本科室現(xiàn)用藥說(shuō)明書，并給大家講解藥理作用及留意事項(xiàng)，使每個(gè)護(hù)士都能嫻熟駕馭。

4、常常復(fù)習(xí)護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，每季度進(jìn)行模擬演示，提高護(hù)士應(yīng)急實(shí)力。

護(hù)士工作安排7

經(jīng)過(guò)半年的學(xué)工作，覺(jué)察護(hù)理工作還存在很多的缺乏與缺陷。為了醫(yī)院護(hù)理部在今后的工作有更大的進(jìn)步，特制定護(hù)理工作安排如下：

一、加強(qiáng)急診科工作管理，加強(qiáng)護(hù)理人員的專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，讓每一個(gè)護(hù)士熟記各項(xiàng)搶救緊急預(yù)案、搶救器材的擺放位置、能夠快速的協(xié)作醫(yī)生進(jìn)行搶救；

二、加強(qiáng)病房?？茖W(xué)問(wèn)培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)手術(shù)室的管理。做到手術(shù)室內(nèi)設(shè)備、器械、物品合格率為98%，做好應(yīng)急打算等。

四、完善骨科健康教化宣揚(yáng)手冊(cè)。從患者入院的宣教〔如：防跌倒、防墜床、珍貴物品隨身攜帶等〕標(biāo)本的留取〔如：大便常規(guī)等〕常規(guī)的檢查工程地點(diǎn)及留意事項(xiàng)、?？频淖o(hù)理、手術(shù)后患者的飲食指導(dǎo)、出院指導(dǎo)〔如：復(fù)查的專家門診、科室聯(lián)系等〕

五、加大醫(yī)院感染限制力度。嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。運(yùn)用后的物品按處理原那么進(jìn)行消毒，一次性物品、醫(yī)療垃圾按要求管理、運(yùn)用、處理。

六、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞活動(dòng)提高護(hù)士效勞品質(zhì)

〔1〕為病人多做一點(diǎn)：多巡察、多視察、多關(guān)切、多照看、多為病人解決實(shí)際問(wèn)題。

〔2〕為病人多講一點(diǎn)：多指導(dǎo)、多宣教、多溝通、多說(shuō)明病人疑問(wèn)，主動(dòng)做好健康教化、主動(dòng)征求患者看法。通過(guò)情景模擬和角色扮演，提高護(hù)士與病人有效溝通的實(shí)力，提高護(hù)士效勞意識(shí)和健康教化實(shí)力。

〔3〕讓病人便利一點(diǎn)：滿意病人的根本需求，供給病人便捷的效勞。

〔4〕讓病人滿足一點(diǎn)：通過(guò)開展特色護(hù)理溫馨效勞活動(dòng)，創(chuàng)立護(hù)理效勞特色，提高護(hù)士效勞品質(zhì)，提高護(hù)理質(zhì)量。

〔5〕每月進(jìn)行一次患者滿足度效勞問(wèn)卷調(diào)查。

護(hù)士工作安排8

走過(guò)具有里程碑意義的20xx年，我們滿懷希望與信念迎接著20xx年的到來(lái)，在新的一年里我們新生兒科的全體醫(yī)護(hù)人員將同心協(xié)力、同甘共苦、共同奮斗一如既往的圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年的護(hù)理安排整理如下：

一、仔細(xì)執(zhí)行院部、護(hù)理部及院感辦下達(dá)的各類制度及工作任務(wù)。并主動(dòng)組織學(xué)習(xí)，督導(dǎo)各項(xiàng)工作完成狀況。

二、加強(qiáng)重癥監(jiān)護(hù)室的消毒隔離制度及根底護(hù)理質(zhì)量，完善母嬰同室的健康宣教。

三、加強(qiáng)護(hù)士在職教化，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)

〔一〕抓好護(hù)士的“三基〞及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，安排上半年以強(qiáng)化根底護(hù)理學(xué)問(wèn)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核安排，每月組織考試、考核一次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的根底。

3、根本技能考核：入科護(hù)士必需人人駕馭各類儀器的操作、常見病的護(hù)理措施及新生兒復(fù)蘇搶救技術(shù)。

4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)駕馭，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查規(guī)章制度的執(zhí)行狀況。

〔二〕更新專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送局部護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高專業(yè)學(xué)問(wèn)水平。安排如下：

1、3月、6月各派一名科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干參與自治區(qū)新生兒?？婆嘤?xùn)班

2、其余每月份里分別派送科內(nèi)護(hù)理人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，變更護(hù)理理念，從而提高自身素養(yǎng)和臨床護(hù)理質(zhì)量。

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程限制，確保護(hù)理工作平安、有效

〔一〕尤其是需提高護(hù)士覺(jué)察問(wèn)題，解決問(wèn)題的實(shí)力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的督導(dǎo)作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增加全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

〔二〕建立檢查、考評(píng)、反響制度，覺(jué)察護(hù)理工作中存在問(wèn)題，剛好查找緣由、提出整改措施。

〔三〕進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書實(shí)行質(zhì)控員--護(hù)士長(zhǎng)，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改良。〔四〕加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的平安管理：

1、每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患及做好護(hù)理過(guò)失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改良措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的個(gè)人，追究個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的`執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過(guò)失及事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常注意對(duì)儀器性能及平安性的檢查，剛好覺(jué)察問(wèn)題剛好修理，保持設(shè)備的完好。

五、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量

〔一〕在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

〔二〕注意收集護(hù)理效勞需求信息，發(fā)放滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反響信息，剛好的提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予鼓勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作主動(dòng)性。

六、做好教學(xué)、科研工作

〔一〕指定具有護(hù)理師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作。

〔二〕重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配小講課，了解實(shí)習(xí)安排的完成狀況，做好出科理論及操作考試。

〔三〕增加科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)開展新技術(shù)工程1～2項(xiàng)。

我們信任只要努力仔細(xì)做好以上工作，我們?cè)?0xx年中的工作中肯定能取得更好的成果。

護(hù)士工作安排9

在過(guò)去的一年里，在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)及科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“以病人為中心〞的臨床效勞理念，發(fā)揚(yáng)救死扶傷的革命人道主義精神，立足本職崗位，擅長(zhǎng)總結(jié)工作中的閱歷教訓(xùn)，踏踏實(shí)實(shí)做好醫(yī)療護(hù)理工作。較好的完成了xx年度的工作任務(wù)。工作總結(jié)如下：

一、思想道德方面

在思想上加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。始終堅(jiān)持把政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)作為提高政治信念、思想素養(yǎng)、工作實(shí)力的重要途徑。利用電視、電腦、報(bào)紙、雜志等媒體關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，學(xué)習(xí)黨的根本學(xué)問(wèn)和有關(guān)政治思想文件、書籍。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，留意理論聯(lián)系實(shí)際的方法，不斷提高自身的相識(shí)實(shí)力和思想政治素，始終堅(jiān)信人應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守自己的信念和操守，在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)，保持內(nèi)心的純潔，言者易，行者難，要耐得住孤獨(dú)，有所為，有所不為。

二、專業(yè)學(xué)問(wèn)方面

信息高速開展，學(xué)問(wèn)不斷更新，只有不斷地學(xué)習(xí)才跟上時(shí)代的進(jìn)步，今年我克服了倒班工作，照料家庭的繁忙，利用業(yè)余時(shí)間完成了1護(hù)理中級(jí)職稱考試，2通過(guò)了計(jì)算機(jī)職稱考試，3本科在讀，4參與急診心肺復(fù)蘇學(xué)習(xí)班，5參與急救包扎學(xué)習(xí)班，6參與護(hù)士禮儀學(xué)習(xí)班

三、工作實(shí)力方面

對(duì)工作酷愛，心不累那么身不累，像螞蟻一樣工作，像蝴蝶一樣生活，對(duì)于自己的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。我院的住院病人以老年長(zhǎng)期臥床，生活不能自理為主，日常工作中我具有劇烈的責(zé)任感和愛心，人們對(duì)新生命的誕生當(dāng)然充溢了喜悅，在經(jīng)驗(yàn)了一生辛苦勞作，暮年時(shí)卻又回來(lái)了嬰兒時(shí)期，老人的今日或許就是自己的明天，善待老人，視同親人，多一聲問(wèn)候，多一點(diǎn)微笑，用自己的愛心陪伴老人走完生命的最終旅程。同時(shí)幫助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作，仔細(xì)做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫須要仔細(xì)負(fù)責(zé)，看法端正、頭腦清楚。我仔細(xì)學(xué)習(xí)科室文件書寫標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)書寫一般護(hù)理記錄，危重護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基〔根底理論、根本學(xué)問(wèn)和根本技能〕三嚴(yán)〔肅穆的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法〕。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作方面

嚴(yán)以律己，寬以待人，不埋怨，不指責(zé)，當(dāng)看法有沖突時(shí)，先想想自己的過(guò)失，有那么改之，無(wú)那么加勉，空余時(shí)間讀好書，做好事，工作中分工不分家，為調(diào)整醫(yī)護(hù)患關(guān)系，構(gòu)建和諧社會(huì)做出努力。

護(hù)理事業(yè)是一項(xiàng)崇高而神圣的事業(yè)，作為一名護(hù)士，我時(shí)刻的意識(shí)到我擔(dān)子上的重任，在今后工作中，我將加倍努力，為人類的護(hù)理事業(yè)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)！20xx年的曙光即將到來(lái)，譬如旭日東升，我將迎著陽(yáng)光，踏步前行！

五、20xx工作安排

1、加強(qiáng)對(duì)實(shí)習(xí)護(hù)士的培訓(xùn)工作，加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的管理，入科宣教時(shí)要著重強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律方面內(nèi)容，帶教老師對(duì)實(shí)習(xí)生要再次強(qiáng)化培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，特殊是護(hù)理文件書寫，要求護(hù)理人員書寫護(hù)理記錄時(shí)要客觀、真實(shí)、精確、剛好。不得提前書寫護(hù)理記錄。

以上就是我在已過(guò)的一年中所做的點(diǎn)點(diǎn)成果和存在的缺點(diǎn)和缺乏。成果只能代表過(guò)去，我要面對(duì)的是將來(lái)的接著工作。同時(shí)要克服自身存在的缺點(diǎn)和缺乏，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，為醫(yī)院的開展出一份力！

護(hù)士工作安排10

一、科室花名冊(cè)齊全。護(hù)士分級(jí)管理明確.

二、要有年安排、季支配、月重點(diǎn)、半年及一年工作總結(jié)

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量限制，全面提高護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)：護(hù)理質(zhì)量在醫(yī)院中起著重要作用，因此護(hù)理質(zhì)量應(yīng)放在首位。

1、科室成立質(zhì)控小組，依據(jù)護(hù)理部制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任到人，各質(zhì)控每周檢查一次護(hù)理質(zhì)量(內(nèi)容為：根底護(hù)理、搶救器材及藥品管理、護(hù)理文書、消毒隔離、危重病人護(hù)理等)，每日對(duì)護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理平安進(jìn)行檢查,要求每位質(zhì)控人員對(duì)護(hù)理工作中存在問(wèn)題剛好指出提出整改看法。

2、科室質(zhì)控自查每月有成果，每月召開一次全科護(hù)理人員會(huì)議，分析護(hù)理質(zhì)量(包括平安隱患)。

3、護(hù)士長(zhǎng)每日有工作質(zhì)量檢查。

4、護(hù)士長(zhǎng)做到每日五查房，檢查每一位護(hù)士的工作。

四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，確保護(hù)理平安;

1、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，加強(qiáng)對(duì)新入科實(shí)習(xí)進(jìn)修生管理，杜絕過(guò)失事故發(fā)生。

2、嚴(yán)格交接班制度，加強(qiáng)床邊交接班。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感然。

4、強(qiáng)化護(hù)理平安意識(shí)，不定期組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)職責(zé)制度。

五、主動(dòng)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理，提高效勞質(zhì)量進(jìn)而提高患者滿足度

1、有護(hù)理管理制度及各科疾病護(hù)理常規(guī)。有護(hù)理質(zhì)量管理工作流程(重點(diǎn)是入院、出院、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院，接送手術(shù)病人等工作程序)。有護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。

2、有各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)及工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施整體護(hù)理，建立完善的支持系統(tǒng)。(陪檢、標(biāo)本送檢，登記)。

3、做好根底護(hù)理使患者感受到護(hù)理的變更，從而提高患者的滿足度深化病房責(zé)任制護(hù)理工作模式.做到彈性排班，將危重患者安排給年資高.實(shí)力強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級(jí)應(yīng)對(duì)。

4、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技巧，努力提高護(hù)理人員效勞素養(yǎng)。進(jìn)病房多一聲問(wèn)候，多一個(gè)微笑，供給茶水等。

5、科內(nèi)不斷開展護(hù)理滿足度調(diào)查，以了解患者對(duì)護(hù)理工作的滿足程度，改良缺乏。每月召開1次工休座談會(huì)，針對(duì)患者對(duì)護(hù)理工作的反映，有處理看法和改良措施。落實(shí)狀況反響有記錄。

6、協(xié)作醫(yī)院支配臨時(shí)性、突擊性的工作。如體檢、義診等

六、制定培訓(xùn)安排提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和學(xué)問(wèn)水平：

1、加強(qiáng)護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)內(nèi)容為：三基理論，應(yīng)急預(yù)案、職責(zé)、制度、?？茖W(xué)問(wèn)等?？剖颐恐芙M織三基業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，科內(nèi)護(hù)理查房一次，每月組織?？谱o(hù)理學(xué)問(wèn)、職責(zé)、制度、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)一次，并制定相應(yīng)的考核安排。

2、主動(dòng)參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房。

3、鼓勵(lì)護(hù)士自修高等護(hù)理，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、有記錄。做好科室?guī)Ы坦ぷ?為了幫助新護(hù)士、實(shí)習(xí)進(jìn)修人員盡快適應(yīng)臨床護(hù)理工作，全面駕馭各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度、職責(zé)、工作程序、護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理工作方法、?？谱o(hù)理技術(shù)等多項(xiàng)護(hù)理技能，有利于護(hù)理質(zhì)量和整體護(hù)理水平的提高，特制定崗前培訓(xùn)安排,選出優(yōu)秀的帶教老師，定期考核帶教狀況。

七、加強(qiáng)院感學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，預(yù)防和限制院內(nèi)的發(fā)生。每月進(jìn)行一次院感學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)消毒管理，質(zhì)控人員每周對(duì)無(wú)菌物品，醫(yī)療垃圾的分類等進(jìn)行每周檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每月不定期檢查，對(duì)于檢查的內(nèi)容剛好反響、分析、整改、評(píng)價(jià)。

八、限制本錢，提高效益。不輸錯(cuò)帳，漏帳，重復(fù)輸帳。

九、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)有記錄，大事有記錄每月工作量有統(tǒng)計(jì)。

護(hù)士工作安排11

在新的一年里，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心全體護(hù)理人員將接著在醫(yī)院、護(hù)理部的正確帶著下，不斷總結(jié)閱歷，主動(dòng)開拓各項(xiàng)業(yè)務(wù)。詳細(xì)安排如下：

一、不斷加強(qiáng)社區(qū)護(hù)理人員職業(yè)道德教化和政治思想教化

1、按時(shí)執(zhí)行并傳達(dá)護(hù)理部的各項(xiàng)指示精神，以護(hù)理部為中心，以護(hù)理三基三嚴(yán)為根底，扎扎實(shí)實(shí)開展社區(qū)護(hù)理工作；

2、組織科內(nèi)護(hù)士加強(qiáng)對(duì)?社區(qū)衛(wèi)生效勞好用教程?的學(xué)習(xí)，并定期考核；

3、針對(duì)過(guò)去一年社區(qū)護(hù)士在工作中存在的沾沾自喜的思想，開展護(hù)士職業(yè)素養(yǎng)及政治思想教化，必要時(shí)請(qǐng)護(hù)理專家進(jìn)行授課；

4、組織科內(nèi)護(hù)士學(xué)習(xí)?21世紀(jì)醫(yī)院開展戰(zhàn)略大課堂?中的素養(yǎng)教化課程，轉(zhuǎn)變護(hù)士的效勞觀念，以正確的效勞觀念真誠(chéng)對(duì)待每一位病人。

二、標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)護(hù)理工作

1、接著發(fā)揮護(hù)士特長(zhǎng)，協(xié)作開展各項(xiàng)護(hù)理工作?？剖腋餍〔块T設(shè)立工程負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)物品、器械、資料等的監(jiān)管工作，削減工作中簡(jiǎn)單出現(xiàn)的漏洞；

2、成立質(zhì)控小組，每月組織科內(nèi)質(zhì)控自查，覺(jué)察問(wèn)題剛好改正，防微杜漸；

3、進(jìn)一步完善社區(qū)上門探訪及兒童保健質(zhì)量限制工作。制定調(diào)查問(wèn)卷，每季進(jìn)行調(diào)查，了解效勞對(duì)象對(duì)我們效勞的反響狀況。

三、持續(xù)改良科室各項(xiàng)護(hù)理工作

1、加強(qiáng)門診管理：在擴(kuò)大門診業(yè)務(wù)后，加強(qiáng)對(duì)門診護(hù)理工作的管理，設(shè)立3—4張視察床，開展有特色的社區(qū)門診效勞。加強(qiáng)院感工作，尤其對(duì)婦科檢查室、治療室、化驗(yàn)室醫(yī)療廢物的監(jiān)管，由負(fù)責(zé)院感的護(hù)士負(fù)責(zé)培訓(xùn)及監(jiān)督工作；

2、創(chuàng)立特色社區(qū)門診效勞，提高護(hù)理人員主動(dòng)效勞意識(shí)，為病人操作時(shí)留意多與病人溝通，樹立五十佳文明窗口形象。年度內(nèi)無(wú)護(hù)理投訴及護(hù)理過(guò)失發(fā)生。門診就診病人滿足率為90%以上。提高護(hù)士的靜脈穿刺技術(shù)，減輕病人的苦痛，增加病人對(duì)護(hù)士的信用度；

3、主動(dòng)開展社區(qū)慢性病及康復(fù)上門訪視個(gè)案保持與護(hù)理部、院內(nèi)各科室的親密聯(lián)系，取得協(xié)作和支持。尤其與內(nèi)科兩個(gè)病區(qū)護(hù)長(zhǎng)多溝通，盡量做到將出院后在縣城范圍居住的病人作為常規(guī)轉(zhuǎn)介到社區(qū)。加強(qiáng)社區(qū)護(hù)士探訪慢性病及康復(fù)病人的技術(shù)培訓(xùn)，主管以上職稱社區(qū)護(hù)士做好傳、幫、帶工作，尤其加強(qiáng)對(duì)年輕社區(qū)護(hù)士的培訓(xùn)。安排本年度社區(qū)上門探訪率比去年增長(zhǎng)10%，一般科病人探訪率到達(dá)20%；

4、持續(xù)改良兒童保健效勞提高大型儀器的運(yùn)用率。做好宣揚(yáng)工作，加強(qiáng)與婦產(chǎn)科及兒科溝通，開展耳聲放射篩查。接著發(fā)動(dòng)兒童在保健期間至少進(jìn)行一次或以上視力篩查。協(xié)作保健科的體檢工作，到縣城幼兒園做好兒童視力篩查。完善檔案管理及做好兩綱工作，做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)登記。必要時(shí)可由門診護(hù)士及藥房人員幫助整理資料；

5、由兒童保健人員全力負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)前講座。詳細(xì)做法：

A、在婦產(chǎn)科門診做好宣揚(yáng)工作；

B、爭(zhēng)取改善講座室環(huán)境，如設(shè)置空調(diào)及做好室內(nèi)宣揚(yáng)欄；

C、設(shè)置孕婦反響本及員工進(jìn)行季度分析總結(jié)工作，并改良局部產(chǎn)前講座課件，力求通俗易懂，孕婦簡(jiǎn)單接受。每季實(shí)行一次家長(zhǎng)講座。

四、兒童節(jié)舉辦一次親子活動(dòng)。加強(qiáng)3—6歲兒童保健工作，詳細(xì)由xx負(fù)責(zé)接見及預(yù)約

1、不斷壯大慢性病支持小組隊(duì)伍接著做好糖尿病、高血壓小組工作，讓新護(hù)士也嘗試學(xué)習(xí)帶小組的方法及技巧。適當(dāng)變更活動(dòng)方式，盡量發(fā)揮組員的主動(dòng)性，讓老組員帶動(dòng)新組員。年終組織組員做好體檢工作，各項(xiàng)檢查賜予八折實(shí)惠。

2、堅(jiān)持拓展社區(qū)護(hù)士參加的各項(xiàng)社區(qū)業(yè)務(wù)接著參加社區(qū)開展的各類講座活動(dòng)，如到工廠、幼兒園、學(xué)校、老干局開展健康講座活動(dòng)，向社區(qū)不同人群傳授健康學(xué)問(wèn)，提高社區(qū)群眾的健康意識(shí)。幫助做好社區(qū)入戶調(diào)查工作，建立健康檔案，并定期跟蹤效勞。主動(dòng)參加各種類型的義診、健康活動(dòng)，支持總院護(hù)理工作，主動(dòng)參加工會(huì)組織的各類活動(dòng)。主動(dòng)協(xié)作衛(wèi)生局開展雙向轉(zhuǎn)診工作，每日支配一名探訪護(hù)士負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)診。

五、加強(qiáng)社區(qū)護(hù)理人員的接著教化和培訓(xùn)

每月開展護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，本年度學(xué)習(xí)內(nèi)容主要以?社區(qū)衛(wèi)生效勞好用教程?為主，加強(qiáng)護(hù)士社區(qū)護(hù)理學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

護(hù)士工作安排12

婦產(chǎn)科在醫(yī)院里是個(gè)舉足輕重的臨床大科室,它面對(duì)的工作對(duì)象是整個(gè)轄區(qū)內(nèi)的婦女兒童,婦產(chǎn)科工作的好壞干脆影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽(yù),因此抓好婦產(chǎn)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重中之重。依據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院婦幼保健工作的實(shí)際狀況，特制訂以下工作安排：

一、抓學(xué)習(xí)、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。

婦產(chǎn)科是個(gè)有肯定醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命平安，因此，要在科室內(nèi)切實(shí)建立起醫(yī)療平安責(zé)任制，堅(jiān)持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)醫(yī)療操作規(guī)程，做到效勞標(biāo)準(zhǔn)化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

二、扎實(shí)做好圍產(chǎn)保健工作，提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理質(zhì)量

備有專職婦保醫(yī)師，并開設(shè)專用婦保門診，完善婦保門診制度和婦保人員責(zé)任制度，各類簿冊(cè)登記齊全，定期參與市級(jí)婦保例會(huì)和科室月會(huì)，做到上情下達(dá)，剛好參與鎮(zhèn)的村級(jí)婦女主任月會(huì)，核對(duì)生育名單，清晰孕婦底數(shù)，定期下鄉(xiāng)對(duì)婦女宣教五期保健衛(wèi)生學(xué)問(wèn)，對(duì)產(chǎn)訪人員進(jìn)行學(xué)問(wèn)培訓(xùn)、實(shí)地輔導(dǎo)和抽查考試，定期開展孕婦學(xué)校，進(jìn)行孕婦培訓(xùn)和母乳喂養(yǎng)宣教，主動(dòng)運(yùn)用村級(jí)網(wǎng)到達(dá)孕婦早建率。根據(jù)?寧波市孕婦管理?xiàng)l例?對(duì)每一位孕婦進(jìn)行仔細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，孕卡填寫標(biāo)準(zhǔn)、完整、正確，仔細(xì)進(jìn)行三項(xiàng)評(píng)分，堅(jiān)持每周一次的高危篩選制度，嚴(yán)格按?寧波市高危認(rèn)證管理方法?進(jìn)行高危篩癬登記、轉(zhuǎn)診、追蹤隨訪工作。同時(shí)，取得院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，加強(qiáng)婦產(chǎn)科軟硬件的建設(shè)，爭(zhēng)取年終創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化婦保門診并順當(dāng)通過(guò)上級(jí)的驗(yàn)收檢查。

三、提高產(chǎn)科應(yīng)急實(shí)力，隨時(shí)打算應(yīng)對(duì)?？萍本?/p>

做好院領(lǐng)導(dǎo)參謀工作，建立精干的產(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，加強(qiáng)婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力氣和硬件設(shè)施的建設(shè)，做到科室布局合理并增加必要的醫(yī)療器械，應(yīng)急物品齊全并處于功能狀態(tài)，急救藥品齊全、合格、有效，每日核對(duì)，帳實(shí)相符，切實(shí)提高產(chǎn)科綜合實(shí)力。同時(shí)，負(fù)責(zé)起相鄰黃家埠鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦救援工作，定期進(jìn)行高危孕婦篩眩

四、做好婦女病防治及安排生育技術(shù)效勞工作

主動(dòng)開展生殖健康學(xué)問(wèn)宣教，宣揚(yáng)避孕、節(jié)育學(xué)問(wèn)，開展優(yōu)生、優(yōu)育詢問(wèn)，遵守?某省省安排生育手術(shù)常規(guī)?，嚴(yán)格駕馭適應(yīng)癥與禁忌癥，避開手術(shù)并發(fā)癥，術(shù)前具體詢問(wèn)病史，進(jìn)行全面的體格檢查，做好充分的術(shù)前打算，并談話簽字，術(shù)中嚴(yán)格無(wú)菌操作，術(shù)后消炎止血對(duì)癥處理并具體填寫手術(shù)記錄，做好指導(dǎo)隨訪工作。

護(hù)士工作安排13

一、加強(qiáng)護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒供給優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理效勞。

1、不斷強(qiáng)化平安意識(shí)教化，覺(jué)察工作中的擔(dān)憂全因素時(shí)要?jiǎng)偤锰崾?，并提出整改措施，以院?nèi)外護(hù)理過(guò)失為實(shí)例組織探討學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分相識(shí)護(hù)理過(guò)失因素新狀況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。

3。加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)組織護(hù)士仔細(xì)學(xué)習(xí)新公布的>及>的相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神。

4、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)探討的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。

6、對(duì)重點(diǎn)員工的管理，照實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教化，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及實(shí)力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床閱歷、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。

7、完善護(hù)理文件記錄，削減平安隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問(wèn)題，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文件記錄，仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原那么，即客觀、真實(shí)、精確、剛好、完整〞，避開不標(biāo)準(zhǔn)的書寫，如漏字、涂改不清、前后沖突，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要表達(dá)綜合護(hù)理問(wèn)題記錄，又要表達(dá)?？撇“Y的特別性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

9、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中留意培育護(hù)士的應(yīng)急實(shí)力，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回憶性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事務(wù)的反響實(shí)力。

二、以病人為中心，提倡人性化效勞，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理糾紛。

1、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教化。

3、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教化、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反響等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。

4、仔細(xì)執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，敬重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。

護(hù)士工作安排14

一、科室根本狀況

1、全科護(hù)理人員共9人，其中聘用護(hù)士5人，主管護(hù)師1人，護(hù)師4人，護(hù)士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救勝利率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救勝利率83%。氣管插管3人，勝利插管2人并運(yùn)用呼吸機(jī)正壓呼吸。嚴(yán)格護(hù)理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，對(duì)于內(nèi)、兒傳染綜合科室無(wú)院內(nèi)交叉感染，無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。

二、科室設(shè)備、物資運(yùn)行及相關(guān)制度狀況

1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機(jī)2臺(tái)，嬰兒溫箱1臺(tái)，除顫儀1臺(tái)，成人吸痰器1臺(tái)，幼兒吸痰器1臺(tái)，運(yùn)行正常并隨時(shí)處于備用狀態(tài)。全部搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運(yùn)行狀況、保養(yǎng)、作記錄；搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時(shí)補(bǔ)上備用并記錄；各種消毒液及用物每周定時(shí)更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)馬上報(bào)告并即時(shí)解決。

2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時(shí)制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來(lái)堵科室藥品漏洞10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已剛好填補(bǔ)，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過(guò)度疲憊現(xiàn)象.

三、科室護(hù)理工作完成狀況

半年來(lái)我科護(hù)理工作完成狀況：根底護(hù)理平均93分，危重一級(jí)護(hù)理95分，護(hù)理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿足度調(diào)查87，5分科室管理86分。嚴(yán)格了性醫(yī)療用品〔性無(wú)菌注射器、輸血器、輸液器等〕得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、燃燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無(wú)一例輸液、輸血反響。

四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進(jìn)新技術(shù)開展?fàn)顩r

1、在吳院長(zhǎng)、成人真主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)屢次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能運(yùn)用心電圖機(jī)，每位護(hù)士都能看懂臨床常見異樣的心電圖?？剖覍?duì)每例死亡病例、疑難病例都進(jìn)行探討，從中總結(jié)缺乏，制定出完整的治療方案并上墻，備工作參考?，F(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案〔有一位尖端扭轉(zhuǎn)型室性心動(dòng)過(guò)速的病人在我科得到了剛好的搶救并治愈出院〕。大局部腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護(hù)理，贏得了老百姓的信任，留住了許多病人。今年還在我科開展了有史以來(lái)的第一例氣管插管，運(yùn)用呼吸機(jī)呼吸的先例，在病人身上進(jìn)行了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護(hù)理，并整理裝訂成冊(cè)。護(hù)理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進(jìn)的新技術(shù)：留置針的運(yùn)用與護(hù)理，硫酸鎂濕敷運(yùn)用，褥瘡患者運(yùn)用氧療，取得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運(yùn)用。同時(shí)我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機(jī)制、臨床表現(xiàn)及護(hù)理，能夠即時(shí)、精確的為醫(yī)生供給診療依據(jù)。

六、內(nèi)部管理

1、一年來(lái)，科室每月定期召開二次會(huì)議，將這段時(shí)間出現(xiàn)的問(wèn)題及患者、患者家屬提出的看法、建議在會(huì)上相互溝通，進(jìn)行疏理，針對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)行相應(yīng)的措施：

1〕、向患者家屬發(fā)滿足度調(diào)查問(wèn)卷，收集看法、建議，使我們剛好駕馭和了解局部病人對(duì)我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿足程度。

2〕為了提高醫(yī)護(hù)人員敬重和維護(hù)患者權(quán)益意識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家根本了解和駕馭了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和諧，增進(jìn)了感情，讓病人信任我們，情愿留在我們科。

3〕為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流效勞〞的活動(dòng)主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到“四輕〞、“七聲〞效勞，對(duì)一些無(wú)法解決最根本的生活及住院費(fèi)的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出救濟(jì)之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐性、細(xì)心愛心的四心效勞，感受到家的暖和。

4〕經(jīng)過(guò)今年“醫(yī)療質(zhì)量管理〞大檢查后，使我們相識(shí)到了我們的管理不夠完善，主要問(wèn)題出現(xiàn)在對(duì)醫(yī)療平安入手缺乏：病歷書寫不剛好、不標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種疾病的治療原那么不標(biāo)準(zhǔn)，濫用抗生素，收費(fèi)不透亮，對(duì)各種記錄不完整。

5〕、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的“護(hù)理人員量化考核評(píng)分制度〞，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶心情上班，我們科并沒(méi)完全根據(jù)制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問(wèn)題馬上訂正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時(shí)訂正的，上下