精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔文件名稱：飛爾瑞FA車間獎(jiǎng)懲制度發(fā)布日期：2015年10月1日頁次：1/1目的：為保證本車間的生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，對(duì)車間員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)。以此制度為依據(jù)，破除“做好做壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，并激發(fā)員工的上進(jìn)心，責(zé)任心和工作積極性。適用范圍：FA車間全體員工。原則：對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行批評(píng)教育及表揚(yáng)鼓勵(lì)為主，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。獎(jiǎng)勵(lì)條例：【員工有下列任意行為的，給予50-500元獎(jiǎng)勵(lì)】對(duì)工作流程或管理提出合理化建議，并被采納的；防止與挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功的；連續(xù)三個(gè)月表現(xiàn)良好，未受處罰者；為公司介紹合適的工作人員，并入職工作滿三個(gè)月；有其他功績，足以成為其他員工楷模的。處罰條例【員工有下列任意行為的，罰款20-100元】遲到、早退、睡崗15分鐘以上且未提前說明；下班忘記關(guān)閉設(shè)備；在車間工作時(shí)玩游戲，看視頻，抽煙，喝酒，吃零食等；未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)私自帶陌生人進(jìn)入生產(chǎn)車間；浪費(fèi)原材料因疏忽或操作失誤導(dǎo)致設(shè)備故障，產(chǎn)生較多不合格品或其他問題；【員工有下列任意行為的，罰款100-500元】曠工一天及以上；故意制造不良品，或?yàn)榱颂岣呖冃Ф室獍巡涣计坊烊牒细衿分?；私自更改設(shè)備參數(shù)，烘烤時(shí)間溫度，固化時(shí)間，研磨時(shí)間等；對(duì)同事進(jìn)行辱罵、威脅甚至斗毆的；偷拿公司的任何產(chǎn)品，材料，文件或其他財(cái)務(wù)。備注1．以上行為，影響較大的，將書面形式公示所有員工。2．所有獎(jiǎng)勵(lì)以工資形式發(fā)放，罰款金額在當(dāng)月工資中扣除。2．如果涉及開除或提拔，由公司管理部商議另行決定。 公司簽章：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔等級(jí)：☆制度編號(hào)：東-訓(xùn)字第20160101-001號(hào)制度類型：管理部溝通協(xié)調(diào)類培訓(xùn)課時(shí)：1HRS/次制定：審核：批準(zhǔn)：為什么要開會(huì)？在企業(yè)里，平時(shí)大家各自按照職責(zé)和部門分工后，各自去完成日常的作業(yè)內(nèi)容，當(dāng)工作需要其他部門（其他人）配合協(xié)助才能完成的時(shí)候，此時(shí)需要得到對(duì)方認(rèn)同的目標(biāo)、步伐一致，必須進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)后才能完成目標(biāo)。所以需要開會(huì)。此舉在于避免企業(yè)內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)不到位而引發(fā)的信息阻塞，問題拖延、責(zé)任不清晰，推卸責(zé)任，隱瞞事實(shí)真相，整天還在吹噓著“我們很出色，我們很辛苦很賣力，，，，，，”，每個(gè)人都憑著自我的主觀意識(shí)，在我的一畝三分地，老子說了算。故此我們得出4點(diǎn)為什么要開會(huì)：【為了避免因?yàn)槟硞€(gè)人的武斷和獨(dú)裁，而引發(fā)的工作滯后或不理想】所以要開會(huì)【為了避免因?yàn)楣ぷ餍畔⒌闹袛?、堵塞，而引發(fā)的工作滯后或不理想】所以要開會(huì)【為了避免因?yàn)楣ぷ麈湹拿摴?jié)導(dǎo)致歷史遺留，而引發(fā)的工作滯后或不理想】所以要開會(huì)【為了避免因?yàn)槟硞€(gè)人的人為刻意隱瞞事實(shí)，而引發(fā)的工作滯后或不理想】所以要開會(huì)開會(huì)的目的是什么？2.1傳遞信息：將要傳達(dá)的信息讓大家知曉，得到正確的解讀，才能正確的執(zhí)行。2.2研討議事：研究討論某項(xiàng)工作內(nèi)容或事務(wù)，得到正確的引導(dǎo)和方向。3.3解決問題：解決日常工作中的問題，并得到改進(jìn)的方案和預(yù)防再次發(fā)生的措施。3.4會(huì)議結(jié)果：3“找”---找方法、找答案、找措施。蒙特的會(huì)議類型？會(huì)議類型會(huì)議項(xiàng)目名稱主持人參會(huì)人員備注例會(huì)日例會(huì)生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)周例會(huì)行政部班長以上（含）周一PM：19:30年度經(jīng)營例會(huì)總經(jīng)辦主管以上（含）放假前2天AM：08:30專題會(huì)議品質(zhì)月會(huì)品保經(jīng)理主管以上（含）每月2號(hào)AM：09:30生產(chǎn)月會(huì)生產(chǎn)經(jīng)理主管以上（含）每月1號(hào)PM：13:30臨時(shí)會(huì)議臨時(shí)臨時(shí)臨時(shí)不定時(shí)如何開會(huì)？4.1主持者--會(huì)前準(zhǔn)備工作：4.1.1擬定會(huì)議主題、訴求、會(huì)議需求結(jié)果，并指定會(huì)議記錄人；4.1.2會(huì)議通知：臨時(shí)會(huì)議需要通知，例會(huì)和專題會(huì)議不作通知；4.1.3準(zhǔn)備和檢查會(huì)議設(shè)備：簽到表、投影儀、麥克風(fēng)、會(huì)場(chǎng)座位、白板筆、白板檫；4.1.4座位編排：行政部對(duì)會(huì)議桌編號(hào)，以阿拉伯?dāng)?shù)字12345，，，依次編排，每桌3人；4.1.5打印簽到表：根據(jù)職務(wù)從小到大的順序打印《簽到表》上的人員姓名部門職務(wù)；4.1.6對(duì)號(hào)入座：《簽到表》上的序號(hào)是幾號(hào)，就坐幾號(hào)的位置；4.1.7遲到缺席：遲到樂捐20-50元，缺席樂捐200元；4.1.8會(huì)議紀(jì)律：手機(jī)調(diào)靜音，臨時(shí)發(fā)言、需要臨時(shí)離席者請(qǐng)舉手。4.2參會(huì)者—會(huì)前準(zhǔn)備工作：4.2.1手機(jī)設(shè)置會(huì)議提醒模式，避免遺忘，會(huì)議當(dāng)天手機(jī)會(huì)提醒你有會(huì)議召開；4.2.2提前完成或安排手中工作，或?qū)⒐ぷ鹘淮渌藥湍阃瓿桑苊忸欘^不顧尾；4.2.3將你的會(huì)議主題、訴求或問題，清晰的打印成文件，并提前6小時(shí)以上分發(fā)給你的關(guān)系對(duì)方或者參會(huì)者的手中，此舉有3個(gè)好處，一、你是有準(zhǔn)備而去開會(huì)的，不會(huì)離題十萬八千里的烏龍產(chǎn)生，二、你想表達(dá)的對(duì)方非常清楚明白。如此對(duì)方才會(huì)正確的幫你解決問題，三、促進(jìn)你的發(fā)言和思想不會(huì)偏差和語無倫次，節(jié)約了大家的會(huì)議成本。4.2.4各部門參加會(huì)議主題、訴求或問題確定：（臨時(shí)例會(huì)無需按照此項(xiàng)規(guī)定）部門別會(huì)議主題、訴求或問題備注管理部全公司人員結(jié)構(gòu)和配備情況？違規(guī)犯紀(jì)的情況通報(bào)？行政開支、浪費(fèi)的情況？安全管理的隱患排查情況？5S的管理情況？各單位配合要求提報(bào)？培訓(xùn)情況？績效考核情況，改進(jìn)要求提報(bào)？市場(chǎng)部1、前期出貨情況？達(dá)成情況？客戶反饋情況？2、近期出貨計(jì)劃？哪些訂單特急處理？誰配合？3、近期接單情況？客戶和市場(chǎng)情況提報(bào)？4、客戶參觀或視察的配合要求提報(bào)？5、年度銷售計(jì)劃達(dá)成情況？達(dá)成或不達(dá)成要因？6、應(yīng)收款項(xiàng)和客戶的誠信和授信情況？7、還需要其他部門的配合事項(xiàng)的提報(bào)？8、因交期或其他原因造成客戶取消訂單情況提報(bào)財(cái)務(wù)部應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)情況？需要協(xié)助和配合情況？成本數(shù)據(jù)情況？哪些超標(biāo)？哪些必須控制？人工成本？管理成本？生產(chǎn)成本？3、其他部門配合要求提報(bào)？研發(fā)部設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度？模具工裝治具情況？技術(shù)要求資源提報(bào)？維修和保養(yǎng)工時(shí)數(shù)據(jù)？維修保養(yǎng)記錄？工藝標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建立情況設(shè)備和模治具改良計(jì)劃？模治具開發(fā)和維護(hù)、保養(yǎng)進(jìn)度表？需要其他部門配合協(xié)助要求提報(bào)？包括模具生產(chǎn)部各車間的計(jì)劃產(chǎn)能？實(shí)際達(dá)成產(chǎn)能？原因？人均產(chǎn)能？標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)？廢品率？余料？余數(shù)？人員穩(wěn)定、工作績效提報(bào)？設(shè)備利用率提報(bào)？5S情況？包括標(biāo)識(shí)，防錯(cuò)情況？生產(chǎn)紀(jì)律和安全管理情況？生產(chǎn)部不能自行解決的問題提報(bào)？包括PMC品保部進(jìn)料檢驗(yàn)情況？供應(yīng)商的品質(zhì)情況？各車間產(chǎn)品質(zhì)量情況？近期控制重點(diǎn)？庫存成品的質(zhì)量情況？客戶投訴/反饋情況？質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況？原因？品質(zhì)部不能自行解決的問題提報(bào)？各部門依據(jù)以上列出的會(huì)議主題，在會(huì)議前6HRS內(nèi)做出數(shù)據(jù)并分發(fā)給會(huì)議參與者。4.3會(huì)議中：（善于傾聽對(duì)方的發(fā)言，不隨意打斷發(fā)言或搶著發(fā)言或惡語中傷的惡劣情形）4.4.1追蹤前次會(huì)議的結(jié)果后，按照順序發(fā)言管理—市場(chǎng)—財(cái)務(wù)—研發(fā)---生產(chǎn)---品保。4.4.2每個(gè)部門發(fā)言后，由關(guān)系部門回復(fù)相關(guān)主題，不要等到全部人員發(fā)言后再討論。4.3.3每解決一個(gè)問題后，再進(jìn)入下一主題，當(dāng)上個(gè)問題沒有解決后，不得進(jìn)入下個(gè)主題。4.3.4如遇到解決產(chǎn)品和質(zhì)量有關(guān)問題時(shí)的分析問題方法為4M1E法如下圖所示；4.3.5分析原因后，再進(jìn)行【排除法】經(jīng)過討論，得出真因，得出決策和措施，方法5W2H；下圖：5W2H現(xiàn)狀是什么？為什么？能否改善？結(jié)果何事（what？）干什么？為什么干這件事？可否干別的？應(yīng)該這么安排。目的（why？）為什么要干？為何那樣干？有無別的方法？應(yīng)該做。地點(diǎn)（where？）在哪兒干？為何在那里干？可否在別處干？應(yīng)該在那干。時(shí)間順序（when？）什么時(shí)候干？為何那時(shí)干？可否在其他時(shí)間干？應(yīng)該這時(shí)干。完成者（who？）誰干？為何那人干？可否由其他人干？確定他干。如何干（how？）該怎么干？為何這樣干？可否有新方法？應(yīng)該用這個(gè)方法代價(jià)（howmach？）多少費(fèi)用？需要怎么多嗎？可否降低或減少費(fèi)用最低成本。為什么別人比你聰明？因?yàn)閯e人做事前會(huì)像以上5W2H一樣去分析，去評(píng)估，去找真因。4.3.6其他幫助你分析和對(duì)策的方法，5why分析法，如下圖；4.3.7找出真因后，提交確認(rèn)，問題的雙方均能接受，方可定案，必須擬定做什么？有誰在什么時(shí)候做？要求做到什么結(jié)果，結(jié)果如何應(yīng)用和推廣？此類問題如何做再發(fā)生的防止。由會(huì)議記錄人記錄。4.3.8開會(huì)的時(shí)候最忌諱的是提出問題后參會(huì)者之間相互推卸責(zé)任，都在那里辯駁自己沒有責(zé)任。高效的開會(huì)就是要發(fā)現(xiàn)問題并能提出解決問題的方法，而不是一味的表彰或一味的發(fā)現(xiàn)問題就推卸責(zé)任。4.3.9由會(huì)議主持人總結(jié)本次會(huì)議的決議事項(xiàng)和指定責(zé)任人追蹤事項(xiàng)，宣布會(huì)議結(jié)束。4.4會(huì)后4.4.1記錄員將會(huì)議中的決議事項(xiàng)和對(duì)策一一記錄，會(huì)后整理成《會(huì)議記錄》，首先發(fā)給會(huì)議主持人審查，是否還存在遺漏或補(bǔ)充事項(xiàng)，審核無誤后，會(huì)議記錄人再分發(fā)給每個(gè)會(huì)議參與者一份，行政部存檔一份。4.4