工程質(zhì)量獎、罰制度1.目的：為強化質(zhì)量管理，提高自有職工及外勞務隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證工程質(zhì)量目標順利完成，制定本制度。2.適用范圍：本制度適用于分公司、項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰管理。3.職責：3.1集團公司質(zhì)量安全部負責對各單位質(zhì)量管理工作進行監(jiān)督檢查，并有權根據(jù)本制度對各單位和個人質(zhì)量管理工作完成情況進行獎勵和處罰。3.2公司總工程師負責獎勵和處罰金的審批。3.3.各分公司、項目部、勞務施工隊質(zhì)檢機構或專（兼）職質(zhì)檢員負責本單位的質(zhì)量檢查工作，并有權根據(jù)本制度對各隊（班組）和個人的質(zhì)量管理工作完成情況進行獎勵和處罰。4.獎勵和處罰4.1處罰制度4.1.1對分公司、項目部和勞務隊的處罰規(guī)定。施工現(xiàn)場各分包單位的技術資質(zhì)證明文件不全，并且未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.2單位的正式開工報告，文件不全，未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.3各單位未按時提交報審的施工方案和施工組織設計或者文件不全者，每次罰款100～500元。4.1.1.4各單位提交的有關材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告等文件不全，并且未按時補全的，每次罰款100～500元。4.1.1.5對設計變更、修改圖紙和技術核定書，文件不全或未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.6發(fā)生質(zhì)量事故，其有關工程質(zhì)量事故處理報告，文件不全或未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.7對應用的新工藝、新技術、新材料、新結構的技術鑒定書。文件不全或未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.8承包單位提交的關于工序交接檢查、分項分部工程質(zhì)量檢查報告。文件不全或未按時上報，每次罰款100～500元。4.1.1.9現(xiàn)場有關質(zhì)量技術簽證、文件等。文件不全或未按時上報，每次罰款100～500元。線4.1蘆.賭1歇.勵10年工序交接檢查耕。對重要的工亂序或對工程質(zhì)鮮量有重大影響耀的工序，迎如未按要求進彼行交接的，每刪次罰無款容10絲0哈～往50節(jié)0脂元。定4.1乖.珠1準.探1糖1特隱蔽工程檢查鹽。斃未按要求挑對隱蔽工程善進行檢查認證灘，就進行下一果道工序的梳，每次罰疾款熊10繁0笑～登50奉0劑元，并予以整衡改。膚4.1您.協(xié)1雷.灑1蛋2杜停工后復工前穴的檢查。經(jīng)檢仇查認可后方能義復工。筋未按要求進行出檢查的，每次厚罰薦款劑10桌0遇～疊50登0決元。神4.1忽.懲1蜜.殘1貢3絡分項、分部工雙程完工后，扇未舟經(jīng)檢查認可、湯簽署驗收記錄體，客就翻進行下一工程家項目施工。罰每次罰合款例10藝0恥元以上。約4.1嫁.沫1漆.紙1蓋4昨成品保護檢查偉。成品無保護慨措施或保護措戴施粥不須可靠街的某。搏每次罰枕款矩10炒0答～生50助0村元，并予以整興改。南4.1胞.羽1驟.辦1船5歸對集團公司質(zhì)御量安全部門下宰發(fā)的乖《質(zhì)量整改通稍知》菜不按要求進行浴整改或爺不進行整改號，每次罰具款燦10森0歐～陽100各0粒元。收到通知月不回執(zhí)的，每夏次罰牢款己10扁0燃～到50煩0鍛元。架4.1店.貢1慘.趁1蘆6貧對現(xiàn)場質(zhì)量事安故，按事故情憑節(jié)嚴重性和造種成的質(zhì)量損失廚，對項目部、劇勞務施工對處款罰搜100墓0絡元以上，最大拘限額不得大趟于工程款居的耐10挎%押。并對施工隊太伍和項目成員冶進行必要的更貞換?？?.1窮.吸1滿.黨1醋7過未按設計圖紙茂施工或無設計把變更擅自施工宵的（公司要求腰的除外），每粥次處厘罰揀10模0切～沙200宣0服元。造成損失局嚴重的按損失踩金額釋的粱50剃%蹈予以處罰。蘇4.1省.作1垂.圾18音工程竣工是對精工程質(zhì)量及工胡程竣工資料進斑行公司內(nèi)部初餓檢，在第二次正檢查后依然不狐能達到竣工要職求的，將處療罰焦100喝0接元以上。咱4.1齡.1德.1主9邪生產(chǎn)技術部門影的技術人員應忽及時對項目部聾的施工方案、培措施進行審核緩，并提出審核部意見，并監(jiān)督黨檢查項工部的低實施。因未及捎時審核和提審泉意見或檢查監(jiān)腸督不力，造成原施工不能順利氧進行，每次對斧相關責任人員禾罰囑款括10另0詳～突50載0段元，并視情況態(tài)，根據(jù)公司相境關制度由人事多部門給予警告睡、記過、降職疲、除名的行政思處分。忙4.1睬.1剝.2唇0篇質(zhì)量（安全）貢部門質(zhì)檢人員查在工程項目部政應積極配合項線目部的工作，室嚴格按設計圖暴紙、施工驗收找規(guī)范、技術交看底對施工隊完天成的工作進行耀檢查驗收，凡錘因不能及時到額崗檢查驗收或濫檢查驗收不負頸責任，由此造匆成甲方、項目濁監(jiān)理機構、上境級主管單位要姥求返工、返修圖，每次給予責鍋任人字員澡10薯0曲～崖50拆0標元罰款，并視揉情況根據(jù)公司訂管理制度給予錄警告、記過、獅降職、降級、話除名等行政處牧分。梯4.1赤.1芳.2堪1急質(zhì)量（安全）野部門的技術人冷員負責為各工棋程項目部提供泉符合規(guī)范、精給度要求的平面素、高程的測量放控制點成果，蝕凡由于提供平恢面、高程測時刻控制點成果不檔準或放線點位民錯誤造成返工碰、返修給載予芹50券0五～痰100段0零元罰款，并視陵情況根據(jù)公司荒管理制度給予除警員告、記過、降從職、降級、除貸名的行政處分渾?？?.1桑.1坐.2半2伐物資部門的材婆料采購人員應狂按項目部提交背的材料需求計扁劃，及時地采熄購供應項目部薪，采購的材料裂必須符合國家昂規(guī)定的質(zhì)量標壓準，凡因自身軍原因未按計劃彼及明采購供應漢造成工期拖廷礎，材料質(zhì)量不睬合格造成返工歡造成返工、返劃修、材料更換膊等工程質(zhì)量事拖故，視情況每蹲次給竹予抱150參0誠元內(nèi)的罰款，濤并根據(jù)公司和梨相關制度給予晃警告、記過、爆降職、降級、悉除名的行政處排罰。脫4.1鳳.1向.2堆3蟲在公司的招投閉標的工作過程兆中，質(zhì)量（安讀全）部門和經(jīng)扎營部門在主管歉領導的帶領下抱，積級相互配艷合做好投標工木作，凡因工作騙不認真造成投宴標成為廢標者蠅，將根據(jù)投標渴工程合同價，業(yè)給予責任人員競工資捐的堅0.捏5里～字2訊倍的罰壁款腐,凈并根據(jù)公司相余關制度給予警都告、記過、降盾職、降級的行售政處罰。梳4.1育.1祖.2合4無在質(zhì)量大檢查遠中，凡操作班挖組有違反規(guī)定距的，除按施工垃協(xié)議執(zhí)行外，君對操作班組罰雪款該100曬0羞元。澇4.1視.2挺對醫(yī)項目蔽個人那處罰蠻規(guī)定融：農(nóng)項目部的管理藝人員有下列行妹為之一者，將憤視情況給驚予蘆10哭0既～撈50廟0越元罰款。題4.1黨.2洋.質(zhì)1抖未在施工過程贈中嚴格實施任桌務派工單制度屢的。膜4.1揭.2飄.昌2陣項目部施工員慰未保護好測量航標樁，經(jīng)公司兔生產(chǎn)技術偉部室2集次恢復后，仍炒被破壞的。桶4.1蝦.2盤.悼3在未按公司管理云規(guī)定認真進行濕技術交底或技攀術交底不符合納公司管理規(guī)定特要求的。拜4.1效.2征.集4罷材料人員未時嚷收集產(chǎn)品、材冬料的相關質(zhì)量架證明文件、檢賢驗報和告或資劣料員未妥善保桌管收集整理的版。簡4.1享.2互.餓5鍬試驗人員未及莊時按照有關規(guī)連定對進場的材報料、半成品、灣成品進行檢驗己試驗的。跪4.1廚.2曠.階6師材料人員未能喚對進場的材料濟、半成品、成檔品、設備構件匆進行檢查驗收悄的。齡4.1節(jié).2午.廣7撕未經(jīng)質(zhì)檢人員拾檢查驗收，擅啄自決定進行下趴道工序的。伐4.1證.2寺.懷8忽未及時將施工頁組織設計提交寄審查、審核的如。原4.1捉.2沾.塘9倆任何人故意隱鄉(xiāng)瞞質(zhì)量問題或搜缺陷，一經(jīng)發(fā)今現(xiàn)每次扣慢罰鑰10張0掙元付以上饞。踢情節(jié)嚴重者，棚解除勞動合同鐵。萬4.1蹤.2沫.1巨0廚凡違反《建筑箱工程質(zhì)量管理快條例》規(guī)定，怕造成不良影響染和后果的工程拴項目或因工作呈失職造成重大厘質(zhì)量安全事故短，經(jīng)濟損失的余承擔按項目管慘理目標責任書旁中的規(guī)定執(zhí)行溫，公司將根據(jù)琴事故調(diào)查所確擺定的相關責任邁人警告、記過芹、記大過、除序名的行政處罰兔，情節(jié)嚴重的綱構成犯罪的，亡將依法交由司琴法機關處理。還4.1陵.2族.1寬1積凡由于項目部幸管理人員工作融失誤、失誤造傲成的返工、返柔修、材料浪費招等，經(jīng)濟損失喜在鞠500讓0類以下質(zhì)量問題蛛，對責任人處統(tǒng)以態(tài)50廁0偵～風100希0糊元罰款。敬4.2驅獎勵制度殿質(zhì)量獎勵來源繳分兩部分。一膨部分為集團公貍司按工程制定冶的質(zhì)量獎，一警部分將罰款納拍入質(zhì)量獎基金六?；?.2黑.1盟對各分公司、伶項目部和飲勞務隊紹的獎勵規(guī)定震4.2踩.1馳.既1巖工程項目竣工執(zhí)后榮漆獲合“熊亞心訴杯勻”析或地州獎工程旦榮譽的擴項目，公司將既按合同價兆的序0.5虜%無獎勵項目部，拍獲自治狂區(qū)靠“猜天山茄杯拋”液十佳工程項目視，公司按合同咸價糠的星1攤%進獎勵項目部，娛獲國家級金杯兵獎的工程項目國，公司按合同忘價鴉的興1.5詞%拜獎勵項目部。述4.2劉.1杜.廊2君凡在區(qū)、州、纏市級大檢查中趟（包括質(zhì)量、輕安全、文明施甘工）獲得較好濁名次，受到通暮報表揚的施工洞項目，分別獎熊勵項目址部延200泰0亭、競150鋒0列、加100爬0音元?；?.2首.1啞.抄3撇在公司組織的翠大檢查中（包慣括質(zhì)量、安全小、文明施工）擱，公司獎勵前芝二名，分別為展：乳100社0養(yǎng)元舒、測60繞0乒元。訊4.2考.2需對項目個人的繞獎勵規(guī)定踩4.2片.2礦.1假對在質(zhì)量工作殼中表現(xiàn)突出、縫工作成績優(yōu)良剖的職工質(zhì)量管房理部可不定期漲給予嘉獎，嘉零獎及分配辦法脊由集團公司質(zhì)犬量管理部負責款。弱4.2雀.2援.2經(jīng)本單位職工（餡不包括專兼職勇質(zhì)檢人員及中芒層以上領導）棋發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題纏或缺陷并反饋續(xù)到質(zhì)量管理部箏，每次嘉獎冠10惹0鄰～鷹5番0迎0